行政事业单位内部审计的问题及对策
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策
行政事业单位的内部控制建设是保证单位职能部门工作正常运行、财务活动安全可靠
的重要保障，然而在实践中存在着一些问题。
本文将从四个方面探讨存在的问题，并提出
对策，以引导行政事业单位健全内部控制。
一、问题：管理责任不落实，缺乏监督机制。
对策：建立健全管理责任制，明确各级管理人员职责，落实责任追究制度。
加强对各
级管理人员的培训，提高其对内部控制重要性的认识。
建立完善的监督机制，包括内部审
计机构、监察机构等，加强对内部控制的监督和检查。
二、问题：内部控制制度设计不科学，流程繁琐。
对策：优化内部控制制度设计，合理分工，明确职责。
通过流程再造，简化审批流程，提高工作效率。
建立内部控制制度的动态更新机制，及时跟进法规和政策变化，不断完善
制度。
三、问题：信息系统安全性不足。
对策：加强信息系统安全管理，建立健全各项制度和控制措施，包括网络安全、数据
备份与恢复、权限管理等。
加强对信息系统的监控和审计，发现问题及时处理。
加强员工
的信息安全意识培训，提高其对信息安全的重视。
四、问题：内部控制执行不到位，违法违纪问题较多。
对策：加强内部控制的宣传教育，提高员工对内部控制的认识和重视。
建立健全内部
控制执行的制度和机制，对违法违纪行为严格追究责任。
加强内部控制的监督和检查，及
时发现和纠正问题，减少违法违纪的发生。
谈行政事业单位内部审计问题
首 先 ， 内部 审 计 机 构 的 独 立 性 和 权 威 性 欠 缺 直 接 带 来 审 计 风 险 。内部 审 计 机 构 是 单 位 内部 设 置 的机 构 ， 在 本 单 位 负 责 人 的 领 导 下 开 展 工 作 ，为 本 单 位 内部 管
（ ） 观原 因 。 一 客
现 代 内 部 审 计 的 职 能 不 仅 局 限在 查 错 防 弊 ，更 多 的 是 为 内部 管 理 提 供 决 策 参 考 依 据 ， 内部 审计 部 门接
触 的 各 种 信 息 ， 各 管 理 环 节 都 比较 熟 悉 。因 此 ， 对 内部
审计部 门更 多的是 对单 位 的决策 部门提 供决策 意见 。 如 果 提 供 的决 策 意 见 失 误 ， 就会 误 导 政 策 的 制 定 ， 成 造 隐性 损 失 。
三 、 业 单 位 内 部 审 计 的 防 范 及 控 制 措 施 事 内 审工 作 要 减 少 和 规 避 风 险 ，既 有 赖 于 内 审 工 作
内 部 审 计 人 员 自身 素 质 的 高 低 是 决 定 审 计 风 险 大 小 的 主 要 因 素 ，包 括 从 事 内部 审 计 工 作 需 要 的 政 策 法
（－ 评 价 失 误 ， 响 被 审 单 位 积 极 性 。 一 一） 影
作 为 事 业 单 位 ， 经 济 活 动 相 对 企 业 较 少 ， 部 审 其 内 计 更 多 的 是 对 单 位 各 部 门执 行 国 家 政 策 和 干 部 任 期 经 济 责 任 进 行 评 价 。如 果 评 价 不 实 ， 会 给 相关 人 员带 来 就
谈谈行政事业单位的内部审计问题
内部 审计的程序 主要 包括规划 、 实施 、 终结和后续 审计 四个阶段 。由于 内部审计机构对本部门 、 本单位的情况 比较 熟悉 ， 在具体实施审计过程 中， 阶段 的工作都大为简化 。 各个
（ ） 查 范 围的 广 泛 性 四 审
目 ，少部分行政 主管部 门设置 了相对独立 的内部 审 前 计机构 ；大部分行政主管部门虽然也设置 内部 审计机构 ， 但 基本上没有 配备相应 的审计人员而是 与财务部 门两块牌 子 班人 马 ； 行政主管部 门虽 然配备 了审计 人员 ， 有 部分 却没 相应 的独立审计机构 ， 如有些单位将所属 内审机构置于监察 室或纪委之下 ， 根本谈不上 内部审计机构的独立性 。 （ ） 三 内部 审计机构分 工领导上存在误 区 目前 ，行政事业单位 的 内部审计 工作的领导层 次状 况 是 ： 部分行政 事业单 位 的内部审 计工作是 由单 位分管 财 一 务 的负责人 分管 的 ， 数行 政事业 单位 的内部 审计工作 是 少 由纪检书记分管的， 甚至有部分行政事业单位的内部审计 是由财务部门负责人兼管的。如果是分管财务的负责人分 管 审计 ， 然 内部审计 监督基本 难 以真正发 挥其 作用 ； 显 如 果 是分管纪 检监察 的领 导分管 审计 ， 由于分管纪 检监察 的 领 导一 般不 过 问财务 、 资财 产管理 ， 物 一般 情 况下 难 以完 成 内部审计 的主要 任务 ； 果是财 务负责 人兼管 内部 审计 如 工 作 ，那 么实施 内部审 计就难 以达 到独立 审计 的要求 ， 这 样 的监督 只能是 流于形式 。 （ ） 四 内审人 员的素质 不能适应 内审的要 求 内审工作是一项 专业性 、 术性很强 的工 作 ， 仅要掌 技 不 握 审计 、 务知识 ， 要掌握经济学 及其他方面 的知识 。内 财 更 审人员还不 能适 应我 国行政事 业单位 工作 的需要 ； 内审人 员 年龄 结构 不合 理 ， 是 年龄较 大财 务人 员 ， 多 大部 分是 由 长期担任财会工作或纪检监察工作的人员转任或兼任， 这 些 人员 虽然 具 有一 定 的财会 知识 及 经验 或纪 检监 察工 作 阅历， 但对审计工作还不胜任， 而且这支队伍也不稳定。
事业单位内部审计问题研究
事业单位内部审计问题研究摘要：内部审计具有查隐患、堵漏洞、测风险、提建议、促管理等重要功能，事业单位内部审计工作规范化建设是加强审计管理的重要环节，是规范事业单位财务制度的重要措施。
但是目前它在我国行政和事业单位中尚未受到应有的重视，其作用也没有充分发挥出来。
本文从实际出发，对事业单位内部审计的现状、地位及作用展开了深入的探讨，并结合实践提出切实的合理化建议。
关键词：事业单位；内部审计随着企业内部法人治理的不断强化，我国有些企业相应地设立了内部审计机构，开展了一系列的内部审计工作，规范了企业的财务收支行为，严肃了财经纪律，提高了企业的经济效益。
但相比之下，事业单位的内部审计工作显得相对滞后。
一、事业单位内部审计的重要性一直以来，”不以营利为目的”始终被认识是事业单位的本质属性。
随着事业单位改革的深入及市场对事业单位的影响加深，赋予了事业单位的公益性与效益性之间的关系更多内涵。
二者之间的矛盾，并非不可调和，在某些情况下甚至是相辅相成的。
纵观我国事业单位所涉及的行业和范围，部分事业单位提供的是纯粹公共服务，如基础教育、基础科研、计划生育、公共卫生防疫等；另一部分事业单位提供的则是具有一定外部效益的准公共产品，如高等教育、职业教育、广播电视、医疗保健等，这类事业单位随着市场的影响的深入，逐渐表现出它的双重性质，即公共产品的属性和私有产品的属性。
事业单位在提供服务或产品时既要履行其公益性，也要考虑自身的生存与发展，即其效益性，只有将二者有机地综合考虑，才能保证事业单位既不偏离其初衷，又能持续健康的发展。
因此，内部审计对于事业单位十分重要。
首先，充分发挥内部审计监督作用，有助于查错防弊，进一步规范内部财务管理。
近年来，财政对行政事业单位实行收支两条线管理、部门预决算管理、国库集中支付管理、政府采购管理等一系列改革，给行政事业单位的财权上了一道道”紧箍咒”，客观地说，这些”紧箍咒”为某些行政事业单位设立”账外账”“、小金库”等违法行为埋下了伏笔。
行政事业单位的内部控制问题及对策
行政事业单位的内部控制问题及对策行政事业单位是国家政府机构的重要组成部分，其内部控制问题一直备受关注。
内部控制是组织为实现业务目标而采取的一系列措施，其中包括对组织内部的财务、运营和合规性目标的保护。
而对于行政事业单位而言，内部控制问题可能涉及财务管理、人力资源管理、行政管理以及信息化管理等方面。
为了做好行政事业单位的内部控制工作，需要采取一系列对策来加强和改进内部控制。
本文将从内部控制问题的实际情况出发，提出对应的对策建议，以期为行政事业单位的内部控制工作提供一些有益的启示。
一、财务管理方面的内部控制问题及对策1. 资金管理不规范行政事业单位负责公共财政资金的管理，资金管理不规范会导致资金浪费、挪用和滥用现象。
建议加强预算编制和执行的内部监督，健全资金使用的审批程序和流程，建立健全的资金监管体系，提高预算执行的透明度和合规性。
2. 财务报告的真实性和准确性财务报告的真实性和准确性是财务管理中的重要问题。
为了提高财务报告的透明度和真实性，行政事业单位应建立健全的财务会计制度和内部审计机制，加强对资产负债表和利润表的监督和审核，确保财务报表的真实性和准确性。
3. 财务监督不力财务监督不力容易造成财务管理漏洞，影响财务管理效率和效果。
建议加强对财务监督的力度，完善财务监督体系和监督机制，加强对财务管理人员的监督和考核，提高财务监督的有效性和透明度。
人事管理不规范容易导致人员流动不畅、人才使用不当等问题。
建议加强人事管理的规范化，健全人事管理制度和流程，加强对人员选拔、任用、培训和考核的监督，提高人事管理的透明度和公正性。
2. 职工权益保障不足职工权益保障不足容易导致员工情绪波动、工作积极性低下等问题。
为了加强职工权益保障，行政事业单位应建立完善的员工权益保障制度，加强对员工的权益保护和维护，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 职业道德和纪律建设不够职业道德和纪律建设不够容易导致员工违纪违规行为。
为了加强职业道德和纪律建设，行政事业单位应加强对员工职业道德的教育和培训，健全职业道德和纪律监督机制，加强对员工的纪律约束和管理，提高员工的职业操守和纪律意识。
浅谈事业单位内部审计工作重点及对策
浅谈事业单位内部审计工作重点及对策
审计是一项非常重要的工作，尤其是在事业单位中，这一工作更加必要。
事业单位在
运营过程中，不仅需要保证财务合规，还需要保证其它方面的合规性，包括行政管理、实
物管理等方面。
因此，事业单位内部审计工作的重点也不仅仅是财务合规，还包括其它方
面的合规性。
在事业单位内部审计中，需要关注以下几个重点：
1.财务管理
在财务管理方面，主要是要关注事业单位的收支情况，确保账目清晰、合理，并防止
违规行为的出现。
还需要关注资产管理，确保资产的使用和处置符合规定，并防止财务失
控和资产流失。
2.行政管理
在行政管理方面，需要关注人事管理、用品管理、文书管理等方面。
要确保人事管理
符合规定，用品管理规范，文件记录完整、准确，防止违规行为发生。
对策：建立健全的行政管理制度，确保人事管理规范、用品管理合理、文件记录完整。
加强内部审计，及时发现并纠正违规行为。
3.实物管理
4.风险管理
在事业单位中，也需要关注风险管理方面。
要对可能存在的风险进行评估，并采取相
应的措施防止风险的发生。
对策：建立健全的风险管理制度，加强内部审计，对可能存在的风险进行评估，并采
取相应的措施防止风险的发生。
同时，定期进行风险评估，及时发现和处理风险。
总之，事业单位内部审计工作的重点不仅仅是财务合规，还包括行政管理、实物管理
等方面。
要建立健全的制度，加强内部审计，及时发现并纠正违规行为，确保事业单位的
合规性和稳健运营。
浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及完善措施
浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及完善措施1. 引言1.1 问题意识在行政事业单位内部控制存在的问题中，首先需要明确问题意识。
问题意识即是认识和理解内部控制存在的问题，从而为后续的改进和完善工作提供有效的依据和动力。
在行政事业单位内部控制中，存在着一些普遍性的问题，如管理混乱、权责不清、信息不透明、监督不到位等。
这些问题可能会导致单位运行效率低下、资源浪费、风险增加等负面影响，严重影响单位的正常运转和目标达成。
我们必须正视并解决这些问题意识。
只有深刻认识到内部控制存在的问题，才能有针对性地进行改进和完善。
只有通过深入剖析问题的症结，才能找到合适的对策和解决方案。
只有不断提高对问题的认识度和重视程度，才能引领行政事业单位实现内部控制的持续改进和提升。
1.2 目的和意义“目的和意义”是本文的引言部分的重要内容之一。
在行政事业单位内部控制存在问题的情况下，我们需要明确内部控制的目的和意义，以便有效地完善措施，提升工作效率和管理水平。
内部控制的目的在于保护单位的资产、确保财务信息的准确性、促进工作效率和遵守法规。
通过建立有效的内部控制体系，可以有效地识别、评估和管理单位面临的风险，同时提高单位的管理效率和运营效能。
内部控制的意义在于帮助单位建立健全的管理制度和规范的操作流程，从而保障单位的正常运转和良好发展。
加强对行政事业单位内部控制存在问题的研究和改进，旨在提高单位的绩效管理水平、减少损失和风险，提高单位的可持续发展能力。
2. 正文2.1 内部控制存在的问题在行政事业单位的管理过程中，内部控制存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 部门之间协调不足：由于各部门之间信息沟通不畅、协作不够，容易造成资源浪费、工作重复等问题，影响单位整体的运作效率和效益。
2. 财务管理不规范：一些行政事业单位存在着财务管理不规范、财务数据不准确的情况，易导致资金管理混乱、财务风险增加的问题。
3. 职责分工模糊：在一些行政事业单位中，由于职责分工不清晰，导致责任不明、监督不力，容易造成内部控制失灵的情况。
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施
行政事业单位的内部控制存在的问题主要包括：部门之间信息沟通不畅、责任界定不明确、人员管理不规范、资金使用不透明等。
为了解决这些问题，可以采取以下改善措施：
一、加强部门之间的沟通和协作
行政事业单位内部的各个部门之间需要加强信息的共享和沟通，建立部门间的协作机制，形成合力。
可以通过定期召开会议、设立联络人、建立内部通讯平台等方式，促进部门间的信息流通和协作。
二、明确责任与权利
建立明确的责任与权利体系，明确每个岗位和部门的职责和权限范围，避免责任界定不明确带来的问题。
可以通过制定明确的岗位职责、建立绩效考核制度、明确部门间的工作协作流程等方式，明确责任和权利。
三、加强人员管理
加强对人员的管理和监督，确保人员的素质和能力与所担任的岗位相匹配。
可以通过建立人员招聘和晋升的制度、加强培训和培养计划、完善考核评价机制等方式，规范人员的管理，提高工作效率。
四、加强财务管理
加强对资金的管控和使用的透明度，确保资金使用的合规性和合理性。
可以通过建立完善的财务管理制度、加强内部审计和监督机制、规范资金审批和使用程序等方式，加强财务管理。
五、完善内部控制制度
建立健全的内部控制制度，并加强对执行情况的监督和评估。
可以通过制定内部控制手册、开展内部控制自评和外部审计、建立风险管理机制等方式，完善内部控制制度，提高工作效率和风险控制能力。
六、加强监督和问责
建立监督和问责机制，对内部控制存在的问题进行监督和问责，推动问题的解决和改进。
可以通过建立监督部门、建立举报机制、加强监督和考核制度等方式，加强对内部控制的监督和问责。
浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及完善措施
浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及完善措施行政事业单位是指由政府直接或间接管理的以提供公共服务为主要职能的机构，如教育、医疗、文化、科技、社会保障等单位。
这些单位的内部控制是保障其正常运行和管理的重要手段，但在实践中，由于各种原因，内部控制存在着一些问题，为了更好地完善内部控制，提高行政事业单位的管理水平和效率，有必要深入分析存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1.内部控制制度不健全行政事业单位内部控制制度在一些单位中并不健全，制度不够完善，操作规程不够清晰，导致工作流程混乱，容易发生管理混乱和工作任务重叠的情况。
2.管理层人员素质不高一些行政事业单位的管理层人员素质不高，缺乏应有的专业知识和管理技能，不能很好地指导和约束下属的工作，容易出现管理失误和工作失误的情况。
3.内部管理制度不完善一些行政事业单位的内部管理制度不完善，监督机制不健全，导致工作中存在漏洞和隐患，容易引发管理风险和内部纠纷。
4.财务管理存在问题在一些行政事业单位中，财务管理存在问题，资金使用不规范，财务管理混乱，容易导致资金浪费和经费挪用等问题。
二、完善措施2.加强管理层人员培训和选拔4.加强财务管理和监督行政事业单位应当加强对财务管理的监督和管理，建立健全的财务管理制度和流程，严格控制资金使用，防止资金挪用和浪费，提高财务管理水平和效率。
5.加强内部控制的宣传和落实行政事业单位应当加强内部控制的宣传和落实，使全体员工了解内部控制的重要性和必要性，充分发挥员工在内部控制中的作用，共同促进内部控制的建设和完善。
6.建立健全内部审计机构行政事业单位应当建立健全内部审计机构，加强对内部控制的监督和审核，及时发现和纠正存在的问题，提高内部控制的有效性和实效性。
三、结语行政事业单位是服务社会、服务民生的机构，其内部控制的建设和完善直接关系到其能否正常运行和管理、能否达到为民服务的目标和要求。
行政事业单位应当高度重视内部控制的建设和完善，认真分析存在的问题，采取有效的措施，共同推动内部控制工作取得更好的成效。
行政事业单位内部控制常见的问题及相应对策
行政事业单位内部控制常见的问题及相应对策行政事业单位是指由政府创办或由政府监管的单位，其内部控制是确保组织保持有效运作、防止损失发生、保护资产，遵守法律法规和合规要求的重要手段。
行政事业单位在实际操作中常常面临一些内部控制问题。
下面是一些常见问题以及相应的对策：1. 财务管理问题：行政事业单位的财务管理常常存在账务混乱、资金管理不规范、审计缺失等问题。
应建立规范的财务管理制度，加强预算管理、会计核算、内部审计等环节，加强财务人员的培训和监管，确保财务信息的准确和合规。
2. 人员管理问题：行政事业单位人员众多，管理难度大。
常常存在人事安排不当、人员流动情况不清晰、绩效考核不公正等问题。
应建立健全的人事管理制度，明确人员的任免、考核、激励等程序，加强对人事信息的统一管理和监控，确保人员管理的公正和规范。
3. 采购管理问题：行政事业单位的采购常常面临供应商选择不当、采购程序不规范、合同管理不严格等问题。
应加强对采购人员的培训，建立公开透明的供应商评选和采购程序，严格按照法律法规和相关规定进行采购活动，并加强合同管理，确保采购活动的合规性和效益性。
4. 档案管理问题：行政事业单位的档案管理常常存在档案整理不及时、档案保管不规范、档案查询难等问题。
应建立档案管理制度，明确档案的分类、整理、保管等要求，加强对档案管理人员的培训，建立档案查询和利用的机制，确保档案管理的规范和便捷。
5. 决策管理问题：行政事业单位的决策常常存在决策依据不足、决策程序不规范、决策结果不可控等问题。
应加强信息收集和分析，建立完善的决策程序，提高决策的科学性和透明度，明确决策的执行措施和考核机制，确保决策的准确性和可行性。
6. 监督管理问题：行政事业单位的内部控制容易受到监督不力、监管机制不完善等问题影响。
应加强对行政事业单位内部控制的监督和评估，建立内部监督机制和外部投诉渠道，加强对行政事业单位的日常监管，确保内部控制的有效性和合规性。
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行政事业单位内部审计的问题及对策
摘要为了完善我国当前行政事业单位内部的管理和控制，强化其单位内部的审计制度，使其能够为社会的发展贡献出自身最大的力量，这样也能够提升公民心目中的政府的形象和好评。
文章将主要研究行政事业单位内部审计出现的问题，并提出了一些有针对性的意见。
关键词行政事业单位内部审计问题对策
一、引言
行政单位内部的审计即指在各自独立的内部单位之间的审计部门里的审计人员进行操作，其原则根据所要服务的对象不同而不同，并且会遵循内部单位的最高负责人的意愿进行审计，由于为我国社会提供公共服务时行政事业单位的主要工作，同时还具有政府职能，因此能够管理社会上的多项行政事务。
为了完善行政事业单位内部的管理，则需强化其单位内部的审计力度和效益，这样不仅能提高其为社会带来的效益，还能将政府在广大人民心中的地位进行巩固。
不过就近些年我国行政事业单位的内部审计情况来看，其发展并不乐观，内部审计得不到大多数行政单位的重视，其内部还存在着较多难以解决的问题，文章将针对这些问题进行研究和分析。
二、行政事业单位内部审计工作中存在的问题
1.对实施内部审计的认识存有偏差
由于大多数的行政事业单位没有理清内部审计的重心，领导以为
其单位已经对各部门的预算工作进行了编制，且资金制度也实行支付集中化，采购由政府实施，财政部也有了收支两条线管理的罚没收入以及预算外资金。
因此内部审计在领导们看来则是多此一举，因此只将其看作为雷瑟监察部门和相关部门检查的一种形式，导致内部审计的真正职能受到了误解。
2.内部审计机构设置不到位。
内部审计是检查单位内部各部门职能的机构，其工作目标和任务就是对各部门的工作情况和活动进行检查，其是否遵循了我国的财经法。
而当前内部审计被各大行政事业单位设定成为：内部审计机构只有在少数部分的行政事业单位内被单独设定并配备专职工作人员，大多数的行政事业单位虽然将内部设计设定成为独立机构，却没有为该机构配备工作人员，只是一个摆设；也有一些部门有工作人员却没有较为独立的内部审计机构和工作地点，甚至一些部门内部审计工作人员是由本单位财务人员兼任，这样导致了工作进行困难的局面。
3.内部审计工作定位不准确，目标不能做到与时俱进
对于行政事业单位来说，其内部审计工作的实施应该以该单位自身为工作中心，将自身的发展的总目标和单位总体发展的总目标相迎合。
但实际情况却不容乐观，内部审计部门只是依法行事，工作和审计时完全不考虑单位自身发展的总目标，内审部门脱离单位发展实际，使得其工作为单位带来的不是效益而是发展的各种障碍和影响。
4.内部审计工作内容过于单一，无法适应新形势的要求
内审部门不能创新工作内容，使得大多数的行政事业单位将审计中心开始向财务收支审计方面转移，其能够做到及时将违规事项纠正，起到了审计部门应有的监督作用。
随着在会计部门工作的会计人员技能和素质的整体提升，再加上电算化工作逐渐普及，使得行政事业单位内部的账务差错现象逐渐减少，因此这也就对内审部门的工作提出了更高层次的要求，因此单一的内审工作已经满足不了行政事业单位的发展，其必须要创新内审工作，建设出一些符合单位发展的新内容。
三、改进行政事业单位内部审计的主要对策
1.加强思想教育，提高对开展内部审计工作的认识
行政事业单位的内审部门的工作是对单位的一种监督，因此其工作的力度是不能被忽视和消弱的。
内审是加强行政事业部门的经济管理的形式。
要通过各种形式和政策活动来加强行政事业单位的内部审计工作，并要将其内审工作的重要性普及到行政事业单位的领导以及每一位员工，只有这样才会将行政事业内审工作看重处理，内审工作才会开展的更加顺利，其带来的效益也就越大。
2.完善内部审计机构建设，提高内部审计人员素质
对在内审部门工作的人员进行集体培训，同时还要扩大人员数量，必须要将内审机构的工作人员锻炼成为有较好的政治作风、良好的品德素质、精炼的工作技巧的复合型人才，让其在工作实践中不断总结经验和教训，还要定时普及和宣传思想作风，让内审人员
有一个先进的思想和较强的工作能力和业务水平。
3.正确定位内部审计工作的落脚点，进一步明确内部审计工作的思路。
要想将单位的内审工作做好，必须要摆脱行政事业单位的传统形式的计划经济思想的束缚，而要用市场经济的眼光去看问题，对于行政事业单位出现的问题要及时向本单位的高层领导进行汇报，并为他们提供一些解决方案和意见，以帮助领导进行决策，这样不仅实施了监督功能，还实施了决策功能。
而且对于内审出的问题一定要搞清楚事实和其问题的原因结果，并要提出问题相关的解决方案和建议。
四、小结
内审工作的发展还处于初级阶段，其仍需要在未来道路上去丰富其内审内容和工作形式，对于一个行政事业单位而言，其只有一个良好的内部审计部门，对其单位的绩效、经济以及决策等方面都有着很大的促进作用。
行政事业单位内部审计活动是内部管理的重要方式，也是领导层决策的重要依据，审计不仅是内部管理的要求，也要实现单位的经济效益以及社会效益。
参考文献
[1]文林.行政事业单位内部审计的分析与研究.时代经贸.2008（6）：23-25.
[2]曹梅.关于行政事业单位内部审计的几点思考.现代审计与经济.2011（1）：35-37.
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[4]文林.行政事业单位内部审计的分析与研究.时代经贸，2008（6）：46-48.
[5]葛明.加强行政事业单位内部审计的思考.中国农业会
计.2011（11）：31-33.。