安全生产隐患排查治理与风险预控管理制度
安全生产风险分级管控和隐患排查治理
管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针，结合集团实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。
第二条 安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条 各单位要把安全隐患排查治理和风险分级预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条 实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
第五条 实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善
的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
第六条 安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不把握不生产。
第二章 安全隐患排查治理与风险预控职责
第七条 各子公司是管辖安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。
第八条 各子公司法人是安全隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；各分管副总经理，对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；各公司安全监管部门负责对排查出的安全隐患进行评审，确定安全隐患级别，并对安全隐患排查治理以及风险预控管理负管理责任；各岗位工作人员对安全隐患排查治理和风险预控负直接责任。
第九条 各部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任；安全管理部门对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任。
第十条 各单位的主要负责人是本单位安全隐患排查治理和风险预控管理的第一责任人；各安全管理部门对安全隐
患的排查治理、复查及风险管控负监督检查责任；分管负责人对分管范围内的安全隐患排查治理和风险预控管理负领导责任，负责组织制定分管范围内安全隐患整改方案和安全技术措施，是分管范围内高级风险的管理责任人；各安全管理部门对安全隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、监察、归档、分析和上报的责任；职工个人对本岗位作业场所存在的安全隐患排查治理及风险预控负直接责任。
第十一条 各单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金，安全费用应优先用于安全隐患的治理与风险的控制。
第十二条 生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对安全隐患排查治理和风险预控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的安全隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理的职责。
第三章 隐患排查治理
第一节 隐患分级分类
第十三条 根据安全隐患危害程度和整改难度大小，安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。
一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐
患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第十四条 对查出的安全隐患要及时梳理出一般安全隐患和重大安全隐患，落实隐患治理责任主体。按照安全隐患的严重程度分为重大安全隐患和一般安全隐患，按照解决的难易程度分为A、B、C、D四个等级。
A级：难度很大，集团公司解决不了，须由地方政府协调解决的安全隐患。
B级：难度较大，公司解决不了，须由集团公司协调解决的安全隐患。
C级：难度大，各部门解决不了，须由公司解决的安全隐患。
D级：各科室能够自行解决的安全隐患。
第十五条 对安全隐患应及时梳理分类，汇总分析。从生产（管理）系统和专业角度对安全隐患进行分类。其它行业安全隐患分类由本单位确定。
第二节 安全隐患的排查治理办法
第十六条 安全隐患排查分四级：科室、部门、公司、集团。
第十七条 各单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四个方面编制隐患排查表，避免隐患排查治事理过程中的人为失误。
第十八条 公司每季度排查一次安全隐患；公司各业务部室和公司所属二级单位每月排查一次安全隐患并检查治理情况；科室每旬排查一次安全隐患并将排查治理情况报相关安全生产管理部门备案。
第十九条 对严重违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为安全隐患一并排查治理。
第二十条 任何单位和个人在任何时间发现安全隐患，均有权有责向安全管理部门、集团公司安全生产处和有关部门汇报。
第二十一条 科室对每旬排查出的安全隐患必须坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责”工作制度，确定责任
人、隐患等级、治理措施，进行登记，上报。
第二十二条 部门排查的安全隐患必须当班消除或处置，并做好记录。
第二十三条 一般安全隐患中的C级和D级由本单位按照“五落实”的要求制定整改计划和方案，责成立即整改或限期整改，并下达整改通知书。对限期整改的隐患，及时建档编号，由整改责任人负责监督检查和整改验收。
第二十四条 公司各部门要经常了解各科室、场站的隐患排查治理情况，并督促整改。对安全隐患实行挂牌跟踪管理，由专人监督落实。A级隐患、B级隐患上报集团公司，按集团公司要求整改，明确公司整改负责人，各单位根据相关部门处理意见制定初步整改方案和措施报相关部室，确定后按照“五落实”的要求进行整改。C级隐患、D级隐患由各公司分管安全生产的副总经理负责落实，明确职能部门整改负责人。
第二十五条 公司及各二级单位业务部门要把安全隐患的排查治理工作纳入考核范围，并根据安全隐患治理要求，由各分管负责人负责有关隐患治理措施及落实工作。
第二十六条 重大安全隐患的整改，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。重大安全隐患治理方案应当包括以下内容：
（一）治理的目标和任务；
（二）采取的方法和措施；
（三）经费和物资的落实；
（四）负责治理的机构和人员；
（五）治理的时限和要求；
（六）安全措施和应急预案。
第二十七条 对重大安全隐患由公司实行挂牌督办，各职能部门负责具体牵头落实，重大安全隐患整改结束后，由相关职能部门组织验收。公司安全生产监管部门对安全隐患的排查治理工作进行复查。
第二十八条 重大安全隐患治理结束后，各单位应对治理情况进行评估，编写评估报告，并将评估报告送报相关部门。
第二十九条 对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应及时排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应及时发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，单位应立即启动应急预案，并及时向公司报告；公司启动的应急预案由公司负责向集团公司报告。
第三十条 在安全隐患治理过程中，应采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应制定并落实相应的安全防范措施，防止事故发生。
第三节 信息报告
第三十一条 对排查出的重大安全隐患，部门应当及时向公司安全监督管理部门和有关部门报告。重大安全隐患报告内容应包括：
（一）隐患的现状及其产生原因；
（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；
（三）隐患的治理初步方案。
第三十二条 各单位及排查出的重大安全隐患和一般安全隐患中的A、B、C级安全隐患，应报公司各相关部门；各部门排查出的重大安全隐患和一般安全隐患中的A、B、C级安全隐患应及时汇总，应报公司各相关部门；各单位上报的安全隐患A、B级隐患及各专业部室排查出的A、B级隐患和重大安全隐患，应报集团公司各相关部门。安全隐患在未整改完成前必须每月上报，直至安全隐患整改完成。
第四节 风险预控管理
各单位应建立健全安全风险预控管理制度，从“人、机、环、管”四个方面全面辨识本单位生产系统和作业活动中的各种危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。
一、 危险源辨识、风险评估
各单位应组织员工对危险源进行全面、全员、全过程的辨识和风险评估，并确保：
1、危险源辨识前要进行相关知识的培训；
2、辨识范围覆盖本单位的所有活动及区域；
3、风险评估采用LEC评价法，从事故发生的可能性（L
值）, 暴露于危险环境的频繁程度（E值）, 发生事故产生的后果（C值）, 确定D值即危险程度，D值大于160为高级风险，责任人为分管矿（厂）领导， D值在70～160之间为中级风险，责任人为职能科室负责人，D值小于70为低级风险，责任人生产科室、区队、车间负责人。
4、每年年底各单位都要根据下年度生产计划安排从“人、机、环、管”四个方面进行危险源辨识、风险评估、制定风险预控措施，单位编制风险预控手册，基层单位编制风险预控单，各岗位工种编制风险预控卡，职能部门管控风险预控手册，基层单位管控风险预控单，各岗位工种持风险预控卡上岗。
5、各生产班组每班召开班前会，组织员工进行班前、作业前危险源辨识和风险评估，对风险采取措施予于消除，对大的风险及时汇报。
6、凡是有新设计、新工艺、新环境、新设备、新设施时，必须要进行危险源辨识和风险评估。
7、各单位应组织相关专业人员定期或不定期对风险预控手册进行修订和完善。
二、危险源监测
各单位应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。并确保：
1、危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；
2、危险源监测设备定期检验，确保灵敏、可靠；
3、危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
三、风险预警
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
第1页共48页 公司安全风险分级管控管理制度
1.目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：
3.1危害。可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：
4.1风险分级管控领导小组
公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。 第2页共48页 公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级
安全风险等级从高到低划分为：
重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估
安全风险管控制度范本（4篇）
第1页共20页 安全风险管控制度范本
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责
(一)领导组职责
1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责
“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下： 第2页共20页 1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；
3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；
4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；
5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法
(一)综合辨识程序
1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
(完整)双控体系管理制度
(完整)双控体系管理制度
- 1 - 双控体系管理制度
第一章 总则
第一条 为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系的正常运行,提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面,把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故,结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各部门、各区队。
第二章 风险辨识流程及规范
第三条 术语及定义、缩略语
1。风险:风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故(事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度.
即风险=可能性×严重性。
2.危险源:是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。其中：根源，是指具有能量或产生、(完整)双控体系管理制度
- 2 - 释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态，是指物的状态和环境的状态等。
3。风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有时亦称为风险源.
4。风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程,风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程
(完整)双控体系管理制度
- 3 -
第四条 安全风险辨识范围
公司井上、井下所有区域,包括所有系统及生产经营活动的区域和地点。遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则,组织对生产全过程进行风险点排查,形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机
制构建工作方案
为深入贯彻落实省安委办《X省建立完善安全生产风险分级管
控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》（X安委〔X〕1X号），
加快推进全县安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机
制构建工作，制定本方案。
一、总体思路及目标任务
（一）总体思路
通过强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强源头管控，
建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，准确分析 和把握安全生产的特点、规律，坚持风险防控、关口前移，全面 推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在 隐患形成前面、把隐患消灭在事故前面，坚决防范遏制较大以上 生产安全事故。
（二）工作任务
1 .评定风险等级。全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、
作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险。对辨识 出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》 （GB6441-1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致 害物、伤害方式等，确定安全风险类别。安全风险辨识要做到系 统、全面、无遗漏，并持续更新完善，安全风险等级从高到低依 次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并 分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
2 .科学管控风险。开展风险辨识、评估，明确风险点、风险等
级、风险类型，建立“一图、两清单”（“红橙黄蓝”四色安全风
险点分布图、风险管控责任清单、风险管控措施清单），实施风险
公示和分级管控。
3 .完善基础数据。对已纳入安全生产风险分级管控的企业，分
行业建立风险点基础数据库、重大危险源台账，为安全监管提供 信息化支撑。
4 .全面整治隐患。建立健全以责任清单、隐患分级和排查治理
标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度，全面排 查隐患，有效治理隐患，实现隐患排查治理工作系统化、程序化、 科学化、信息化、标准化、常态化。
双重预防体系管理制度
XX公司
重大事故双重预防机制
发布日期：
总 则
依据国家安全监管总局《构建风险分级管控和隐患治理双重预防机制基本方法》，为深入贯彻落实党中央、国务院、省政府、市住建委关于建立风险分级管控与隐患排查双重预防机制的重大决策部署，有效遏制安全生产事故发生，保障人民群众生命财产安全，结合我公司发展现状，建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制。
一、工作目标
全面开展安全生产隐患排查整治行动，深入研究厂内事故的特点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、实施内容
各单位部门要建立健全并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训、监督全过程的流程管理。
1、人员准入管理
2、人员不安全行为识别与梳理在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。
3、员工岗位规范
在人员不安全行为识别与梳理的基础上，应制订员工岗位规范，岗位规范应：
4、不安全行为控制措施制定
制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行。
5、员工培训教育建立员工培训教育机制，以提高员工安全知识、意识和技能。
6、员工行为监督
建立完善的员工行为监督制度，及时对人员不安全行为进行监督和控制。
7、员工档案
建立健全员工档案，全面掌握员工信息，以实现分类管理。
三、责任分工
公司负责承担建立和实施安全生产风险管控和隐患排查治理的主体责任。要积极开展风险源的辨识、评估和隐患排查治理工作。进行安全风险辨识、制定管控措施、排查治理隐患、信息技术应用等。
四、保障措施
各单位部门要从组织保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障双重预防机制能够得到有效的实施和运行。
公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法
—22— 公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理办法
第一章 总则
第一条 为规范和加强公司安全风险分级管控与隐患排查治理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》《企业安全生产标准化基本规范》等相关法律法规，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司、各单位在生产经营、招租发包等全过程的危险源辨识与风险评估、分级、管控以及隐患排查、治理工作。
第三条 安全风险分级管控与隐患排查治理应坚持“风险预控、关口前移、自查自改、系统施治”的原则，建立“全员参与、分级负责、动态管理、持续改进”并与安全生产标准化建设有机融合的双重预防机制。
第二章 机构与职责
第四条 公司负责制定公司安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度；负责组织各单位开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作；负责对较大及以上风险管控情况进行督导检查；—22— 负责备案重大隐患治理方案，对隐患排查治理情况进行督导检查。
第五条 各单位是安全风险分级管控与隐患排查治理的责任主体。负责具体开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作。
(一)负责制订本单位安全风险分级管控制度和隐患排查治理管理制度，规范风险分级管控与隐患排查治理职责，明确危险源辨识、风险评估、风险分级管控要求及隐患排查频次、内容、整治要求；
(二)组织全员开展危险源辨识和风险评估，审定风险类别和等级；
(三)制定并落实安全风险管控措施，对安全风险进行分级分类管控，编制安全风险管控清单；
(四)组织全员开展事故隐患排查工作，建立隐患清单；
(五)组织评估、核定隐患级别，制定、审核隐患治理方案，实施隐患治理，并对治理结果进行验收；
(六)负责统一协调或督促各承租方、承包方开展风险分级管控与隐患排查治理工作。
第三章 危险源辨识与安全风险评估
—22— 第六条 各单位应制定危险源辨识管理制度，明确危险源辨识的职责、方法、范围、频次、更新等要求，并划分作业单元，开展危险源辨识。危险源辨识范围应包含出租的园区、建筑物、设施等。
如何做好风险分级管控与事故隐患排查治理
郑州杰林计算机科技有限公司
所谓风险分级管理控、事故隐患排查治理就是通过管控事故风险，严防风险演变成事故隐患；即通过事故隐患的排查治理来进一步发现和消除安全隐患，从而避免隐患再次升级导致生产安全事故发生，那具体如何才能做好呢，下边一起来看看吧。
一、确定思路明确目标
（1）总体思路
坚持安全生产方针和安全发展理念，坚持风险预控、关口前移，全面推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。
（2）工作目标
1)科学管控风险。严格分级管控安全生产法律风险和职业危害风险、重大(重点)危险源和一般危险源等风险；
2）全面整治风险(隐患)。建立以责任清单、排查分级标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度； 郑州杰林计算机科技有限公司
3)建立长效机制。通过风险分级管控，逐步实现安全风险自辨自控、隐患自查自改自报，形成领导有力、各责任部门管控有效、生产工段责任落实、职工群众广泛参与的工作格局，提升安全生产整体预控能力。
二、加强领导明确职责
成立以企业负责人为组长，HSE负责人为副组长，相关部门、车间、班组负责人为成员的风险分级管控工作领导小组，指导风险分级管控的实施。领导小组下设办公室，负责风险分级管控的日常工作。
三、突出重点抓好落实
(1)全面排查安全风险。按照有关制度、规范，制定各工段、职能组安全风险辨识程序、方法，全方位、全过程辨识总图布置(含周边环境)、生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，形成各工种、各部门安全风险清单，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善；
(2)科学评定风险等级。各部门、车间、班组组按照相关标准对安全风险进行分类梳理，确定安全风险类别，确定安全风险等级。安全风险等级从高到低划郑州杰林计算机科技有限公司
分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，并绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总形成企业安全风险等级分布清单和安全风险分布图；
安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度模版
第 1 页 共 3 页 安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度模版
第一章 总 则
第一条为加强本单位安全生产隐患排查治理与安全风险预控工作，提高安全管理水平，确保人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门和人员，所有人员必须遵守本制度的规定。
第三条本制度的主要内容包括：安全生产隐患排查治理的组织和实施、安全责任制度、隐患整改措施、安全风险评估和预控制度等。
第四条本制度由本单位安全生产管理部门负责解释和执行。
第五条本制度的修改和补充由本单位安全生产管理部门负责制定，并报领导批准后执行。
第六条本制度自发布之日起正式施行。
第二章 安全生产隐患排查治理
第七条安全生产隐患排查治理是指对本单位各类生产安全事故隐患进行全面排查，及时制定整改措施并组织实施的过程。
第八条安全生产隐患排查治理必须建立健全相应的工作机构和工作流程，按照分级负责、属地管理原则进行组织实施。
第九条安全生产隐患排查治理的主要任务包括：
（一）明确本单位安全生产隐患排查治理的责任部门和责任人； 第 2 页 共 3 页 （二）制定安全生产隐患排查治理的计划，并及时通知各有关部门；
（三）明确安全生产隐患排查治理的工作内容和要求；
（四）开展安全生产隐患排查治理的培训和宣传工作；
（五）组织对安全生产隐患进行全面排查，及时制定整改措施；
（六）监督和检查各部门安全生产隐患排查治理工作的落实情况；
（七）对发现的各类安全生产隐患进行分级分类整改；
（八）定期对安全生产隐患排查治理的工作进行综合评估。
第三章 安全责任制度
第十条安全责任制度是指明确本单位各级管理人员和员工在安全生产工作中的职责和义务，保证各级管理人员和员工履行安全生产责任，确保安全生产工作的正常开展。
第十一条本单位的安全责任制度包括领导责任制、岗位责任制、部门责任制和个人责任制。
第十二条领导责任制要求本单位的领导人员必须珍视生命财产，确保安全生产工作的顺利进行。领导人员必须履行以下职责：
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度(5篇)
第 1 页 共 17 页 安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度
一、概述
安全生产是每个企业的重要任务，对于保障员工的生命安全和财产安全起着至关重要的作用。为了排查和治理安全生产隐患，以及防控安全风险，每个企业都应制定一套完善的安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度，以确保生产活动的安全可靠进行。本文将从以下几个方面详细介绍这方面的内容。
二、安全生产隐患排查治理制度
1. 安全生产隐患排查的目的和内容
安全生产隐患排查的目的是为了及时发现和消除各种可能发生的事故隐患，保护员工的生命财产安全。排查内容包括劳动过程中的物理、化学、生物和人为因素等各个层面。例如，设备设施的缺陷、操作规程的不完善、人员操作不规范等。
2. 安全生产隐患排查的经验总结和方法
通过总结以往经验，可以找到安全隐患排查的重点和方法。可以采取定期巡查、定期检测、定期培训等方法来识别潜在隐患。
3. 安全生产隐患排查的责任与流程
明确安全隐患排查的责任人和流程，建立相关的监察机构和责任人，确保隐患排查工作的高效进行。
4. 安全生产隐患排查的信息登记和报告
规定安全隐患排查的信息登记和报告程序，及时记录隐患的种类、级别、处理情况等信息，并向上级报告，以便及时采取相应的预防和控制措施。 第 2 页 共 17 页 5. 安全生产隐患排查的整改和跟踪
确保排查出的隐患能够得到及时、有效的整改，对已整改的隐患进行跟踪和复查，以确保安全问题的消除。
三、安全风险防控制度
1. 安全风险评估与识别
针对企业的生产活动，通过对各类危险源进行评估和识别，确定潜在的安全风险。例如，化学品泄漏、火灾爆炸等。
2. 安全风险管理措施
结合评估和识别的结果，制定相应的安全风险管理措施，包括人员培训、设备维护、模拟演练等，以提升防控能力。
3. 安全风险应急预案
制定安全风险应急预案，包括应急组织机构、应急逃生路线、应急物资储备等，以应对突发事件。
4. 安全风险控制措施的监测与更新
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（6篇）
第1页共18页 安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度
第一章总则
第一条为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针，结合我公司实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。
第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
第三条各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项第2页共18页 销号制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。
第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不把握不生产。