组织管理统计表
团组织信息统计表
团组织信息统计表
（由团市委填报）
组织名称（全称）：（盖章）上级团组织名称（全称）：
负责人：填报人：
填报日期：联系方式：
团组织信息统计表
（由团县（区）委填报）
组织名称（全称）：（盖章）上级团组织名称（全称）：
负责人：填报人：填报日期：联系方式：
团组织信息统计表
（由乡镇（街道）团组织填报）
组织名称（全称）：（盖章）上级团组织名称（全称）：
负责人：填报人：填报日期：联系方式：
团组织信息统计表
（由村（社区）团组织填报）
组织名称（全称）：（盖章）上级团组织名称（全称）：
负责人：填报人：
填报日期：联系方式：
共青团组织信息报表
（由市、县（区）、乡镇（街道）、村（社区）直属团组织填报）
所在单位名称（全称）：
组织名称（全称）：（盖章）上级团组织名称（全称）：
负责人：填报人：填报日期：联系方式：。
规章制度统计表
规章制度统计表1. 引言规章制度是一个组织或机构为了有效管理和运营而制定的一套守则和约束。
规章制度的管理是组织的基础，它涉及到各个方面的运作和行为。
为了更好地了解和管理规章制度的情况，以便及时调整和更新，我们需要进行规章制度的统计。
本文档将详细介绍规章制度统计表的内容和格式。
2. 规章制度统计表示例下面是规章制度统计表的示例：序号制度名称制度类别制度描述所属部门生效日期修订日期1考勤制度行政对员工考勤和请假进行管理人力资源部2021-01-012021-06-012安全制度安全安全生产和环境保护的规定生产部2021-05-012021-09-153人事制度行政人员招聘、培训和晋升的规定人力资源部2021-02-012021-07-013. 表格内容解释•序号：制度在统计表中的唯一标识符，方便进行索引和排序。
•制度名称：规章制度的名称，简明扼要地描述了制度内容。
•制度类别：将规章制度按照类别划分，方便组织和查找。
•制度描述：对制度进行详细的描述，包括制度的目的、适用范围和具体内容。
•所属部门：该制度所属的部门或机构。
•生效日期：制度开始生效的日期。
•修订日期：制度最近一次修订的日期。
4. 统计表维护为了保持统计表的准确性和及时性，需要进行定期的维护和更新。
以下是统计表的维护流程：1.收集制度信息：与各部门和岗位负责人沟通，收集最新的制度信息，包括新制度的制定和原有制度的修改。
2.整理信息：将收集到的制度信息整理成表格形式，填入规章制度统计表中。
3.核对和审核：对填写的统计表进行核对和审核，确保信息的准确性和完整性。
4.发布和通知：将更新后的统计表及时发布和通知相关人员，确保大家都能及时了解最新的规章制度情况。
5. 小结规章制度统计表是管理规章制度的重要工具，它可以帮助组织或机构更好地了解和管理规章制度的情况。
通过定期维护和更新统计表，可以保证规章制度的及时性和准确性，提高组织管理的效率和质量。
希望本文档对您了解规章制度统计表有所帮助。
组织机构管理总表
部门工作综合测量表部门工作综合测量表职位说明书职位说明书填写说明：（一）公司所有职位均须填写职位说明书。
（二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
（三）职位说明书各项目之填写要点如：（1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等（2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。
（3）填列本职位所担任主要工作项目所负责任。
以条列式填写以求简洁明了。
（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为：学历、经验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。
职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位: 日期：三、所属部门:四、新任命工作: 五、原负责工作:（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：人事经理：部门经理：总经理：工作内容说明书主管填写日期职务说明书(二)职务说明书（一）月日编号职务说明书(二)业务说明书1职称 2部门 3撰写日期年月4姓名 5隶属部门 6同职称数为人（含本人）7管辖部门8审核人 9撰写人说明1此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。
2本表审核人为撰写人的直属主管。
业务能力规定表部门工作分配表部门工作分类表职务分配表职务分类表各种委员会一览表人事决策计划一览表财务决策计划一览表部门决策计划一览表管理人才储备表管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
公司管理分布表格
管理信息技术系统
IT部门
负责公司信息技术系统
客户服务
提供客户支持和服务
客户服务部
处理客户投诉和提供服务
这个表格提供了一个概览，展示了不同管理层级的职责、具体负责部门以及主要工作职责。具体的表格结构和内容可以根据公司的组织结构和业务特点进行调整。
公司管理分布表格
公司管理分布表格通常用于展示公司内各个管理层级及其职责分工的情况。以下是一个简单的公司管理分布表格示例：
管理层级
职责
具体负责部门
主要工作职责
高层管理
制定公司战略和政策
总经理办公室
确定公司整体方向和目标
行政管理
管理公司行政事务
行政部门
负责公司行政及后勤事务
人力资源
管理人才招聘与培训
人力资源部
负责招聘、培训和员工关系
财务管理
管理公司财务和会计
财务部门
负责财务报表、预算和审计
营销管理
制定市场营销策略
销售与市场部
负责产品销售和市场推广
技术研发
进行产品研发和创新
研发部门
负责新产品开发和技术创新
生产管理
管理生产流程和资源
生产部门
负责生产计划和制造过程
项目管理
管理公司特定项目项目管理办 Nhomakorabea室负责项目计划和执行
规章制度统计表
规章制度统计表
《规章制度统计表》
在现代社会中，各个组织和机构都会制定一系列的规章制度，用来规范成员的行为和活动。
为了更好地管理和监督这些规章制度，许多组织都会制定规章制度统计表，用来对这些规章制度进行分类、整理和统计。
通过对规章制度的统计分析，可以更好地了解和掌握组织内部的规章制度情况，进一步完善和优化规章制度管理机制，确保规章制度的有效实施。
规章制度统计表通常包括以下内容：
1.规章制度名称：列出所有的规章制度名称，可以按照一定的
分类进行排列。
2.规章制度的性质：规章制度可以分为法律性规章制度和行政
性规章制度，也可以依据其内容分为行政管理类规章制度和劳动管理类规章制度等。
3.规章制度的制定单位：指出规章制度的具体制定部门或单位。
4.规章制度的内容摘要：简述规章制度的主要内容和要求。
5.规章制度的制定日期和修订日期：表明规章制度的制定时间
以及重要修订时期。
通过规章制度统计表的制作，可以清晰地了解到各个规章制度
的数量、性质和内容，为规章制度的管理和执行提供了更为明确的参考和依据。
同时，规章制度统计表也为组织内部的规章制度管理工作提供了更为科学和有效的管理手段，有助于更好地维护组织的正常秩序和运行。
管理部表单编号统计表
理表单编号统计表
文件名称 海雷新能源员工入职登记表 试用员工转正申请审批表
招工 申请表 员工培训申请表 年度培训计划表 外派受训承诺书
培训签到表 人事变动申请表 员工离职审批表
会议记录 环境测定一览表 环境管理巡查记录表
生效日期
消防器材检查记录表 废弃物处理记录表 废弃物分类明细表
承包商供应商环境协议
版本
版本
版本
Hale Waihona Puke 页数联络单 能源资源消耗统计表 海雷新能源员工请假条
奖惩申请单 调薪申请单 监控系统维护保养记录表 外来人员出入登记表 保安巡查记录表 公司员工入住宿舍保证书 海雷新能源人员物品放行单 员工推荐登记表
版本 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.1 1.0 1.0 1.1 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
文件编号 XX-FR-001 XX-FR-002 XX-FR-003 XX-FR-004 XX-FR-005 XX-FR-006 XX-FR-007 XX-FR-008 XX-FR-009 XX-FR-010 XX-FR-011 XX-FR-012 XX-FR-013 XX-FR-014 XX-FR-015 XX-FR-016 XX-FR-017 XX-FR-018 XX-FR-019 XX-FR-020 XX-FR-021 XX-FR-022 XX-FR-023 XX-FR-024 XX-FR-025 XX-FR-026 XX-FR-027 XX-FR-028 XX-FR-029 XX-FR-030 XX-FR-031 XX-FR-032 XX-FR-033
质量管理小组活动统计表
质量管理小组活动统计表
主管部门（盖章）：
序号 统 计 项 目 单位 数量
1 历年来已登记注册QC小组累计数 万个
2 本年度已登记注册QC小组数 万个
3 本年度QC小组普及率=参加QC小组人数/职工总数×100% 百分数
4 本年度坚持活动QC小组数 万个
5 本年度QC小组创可计算的经济效益 万元
6 本年度QC小组成果率=取得成果小组数/小组注册数×100% 百分数
7 本年度企业对QC小组活动经费投入（培训、交流、书籍等费用） 万元
8 本年度企业对QC小组活动奖励费用 万元
9 省、市、行业质协组织的培训/交流次数及人数 个
本年度QC小组活动主要特点与建议：
QC小组工作归口部门及负责人：
联系人： 联系电话：
通讯地址： 传 真：
电子邮箱：
注：本年度指自2014年6月至2015年6月
班组数量统计表
班组数量统计表一、背景在企业管理中，班组是一个重要的组织形式。
班组数量的统计是企业管理的基础工作之一。
通过班组数量的统计，可以了解企业的组织结构、人员分布、生产情况等情况，为企业的管理决策提供数据支持。
二、班组数量统计表班组数量统计表是一种记录企业班组数量的表格。
一般包括班组名称、班组负责人、班组人数等信息。
下面是一个班组数量统计表的示例：| 班组名称 | 班组负责人 | 班组人数 || -------- | ---------- | -------- || 一班组 | 张三 | 15 || 二班组 | 李四 | 12 || 三班组 | 王五 | 18 || 四班组 | 赵六 | 10 |通过这个表格，我们可以看到该企业有四个班组，分别由张三、李四、王五、赵六负责，班组人数分别为15人、12人、18人、10人。
三、班组数量统计表的意义1. 了解企业组织结构通过班组数量统计表，我们可以了解企业的组织结构。
班组数量的多少、班组人数的大小等都可以反映出企业的组织结构特点，为企业的组织调整提供参考。
2. 分析班组生产情况班组数量统计表还可以帮助企业了解班组的生产情况。
班组人数的多少、班组负责人的能力等都可以影响班组的生产效率和质量，通过统计班组数量和人数，可以分析班组的生产情况，为企业的生产管理提供数据支持。
3. 指导班组管理班组数量统计表还可以用于指导班组管理。
通过班组数量统计表，可以了解班组负责人的能力、班组人员的素质等情况，为班组管理提供参考和指导，提高班组的管理水平和生产效率。
四、班组数量统计表的制定方法1. 确定统计范围首先需要确定统计的班组范围。
一般来说，企业可以根据不同的生产流程、工种等因素来划分班组，然后统计每个班组的人数和负责人。
2. 收集数据收集班组数量统计表所需的数据，包括班组名称、班组负责人、班组人数等信息。
可以通过企业内部的人事档案、工资单、考勤记录等途径收集数据。
3. 填写表格将收集到的数据填写到班组数量统计表格中。
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1.4信息化建
设（0.3分）
1.1.2管理机构和人员设置（0.5分）1.2.1 项目督导管理（1分）1.2.2绩效考核（5分）1.3.1技术指导、人员培训和检查考核（0.8分）1.3.2家庭医生式（签约）服务工作（0.2分）1.3.3人员培训（1.5分）1.4.1信息化建
设（0.3分）
制定下发实施方案。（明确11类服务项目得0.05分，明确专业公共卫生机构职能分工，0.05分）制定下发绩效考核方案或规定。（有绩效考核方法，得0.05分；考核指标体系，得0.05分；有本单位考核结果应用，得0.1分）制定下发项目资金具体管理办法；或方案中有明确的专项资金管理规定。（有：0.1分；无，0分）制定本单位成本测算和成本补偿参考标准，能说明测算依据。（有成本测算文件，得0.05分；能说明测算依据，得0.05分）制定本单位项目年度计划,有本单位项目年度计划，得0.1分：指标细化到人，得0.1分。设立专/兼职管理机构或人员。（有文件或通知明确专/兼职管理机构或人员设置：0.25分；有专/兼职管理机构或人员开展工作的记录资料（包括制定管理办法，会议、培训、督导考核等档案资料）：得0.25分）按要求频次（每月1次）组织开展对基本公共卫生服务项目的日常督导、考核。（有：1分；无：0分。）绩效考核内容完整。（有考核通知，得1分；有考核记录或排名，得1分；有考核通报或报告，得1分；有整改记录，得1分；有考核结果的运用，得1分。未根据绩效考核结果安排经费或采取奖惩措施，一起扣2分；扣完为止）接受专业公共卫生机构开展业务指导、人员培训和督导考核：0.4分；有相关的工作记录及影像资料：0.4分）组织开展家庭医生式（签约）服务。（抽取档案10份，电话核实；有一份不真实扣0.05分，扣完为止）基层人
员培训
质量：
得分=
（考试
实际得
分总分/
考试应
得总
分）×
1.5分）
建立以电子健
康档案为基础
的信息系统，
得0.15分；健
康档案、随访
服务信息录
入，得0.15
分）
文亭
九女
天宫
孙寺
永昌
苟村
白浮
张楼
田集
党集
南鲁
汶上
伯乐
成武县2015年度基本公共卫生服务项目考核统计表（组织管理--第二季度
）
1.1 制度建设（1.2分）1.2 管理和考核（6分）1.3转换服务模式（2.5分）
考核
对象
合
计
1.1.1 方案制定（0.7分）