研发费用管理办法
研发费用管理办法
第一章 总则
第一条 为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一
步加强研发费用的管理，充分利用公司现有费用资源，制定本办法。
第二条 本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。
第三条 本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。项目转入批产以后按公司财务
管理制度执行。
第四条 研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的
财务管理原则，由财务部归口管理。
第二章 项目财务分类
第五条 按项目研发的经费来源分为：
(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，
项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。
(二)外来资金研发项目，包括：
1. 合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源
的项目。
2. 合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，
项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。
第三章 项目经费的使用范围和管理
第六条 项目经费的使用范围
1.人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终
加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积
金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费
等）。
2.直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和
电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测
试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营
租赁方式租入的固定资产发生的租赁费
3.折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项
目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费
用。
4.设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面
的设计等发生的费用。
5.装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模
具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。为大规模批量化和商业化
生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
6.无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、
专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
7.委托外部研究开发费用：是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术
专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业
的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
8.研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。
9.设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、
分析费等。
10.专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、
样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。
11.材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元
器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电
子元器件的研制、试验费。
12.外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限
制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。
13.事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、
文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。
14.管理费：包括科研项目应分摊的研制单位的管理费用，包括日常水、电、气、暖消耗费、
科研及办公用房建筑物修缮费、专用设备仪器维修费、科技培训费、保险费、审计费、业务
招待费等。
15.试验费：包括项目小批量试验、工业性试验费用。
16.差旅费：用于项目调研发生的差旅费。
17.情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费。
18.研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。
19.员工激励费用：按时完成新产品研发，为公司带来利益，对员工的激励费用。
20.其他费用：为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、
高新科技研发保险费等。
第七条 项目资金管理
（一）公司财务部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指
标方案的制定以及项目结果的评定工作。
（二）科技项目经费以项目立项报告批准金额为准。确需对项目经费总额进行调整的，需向
总经理提出申请并获得批准；
（三）项目资金的审批、报销分别遵照相关财务规定进行。
（四）为提高项目研发效率，在项目研发成本预算范围内，项目资金的审批权限按以下办理：
1.项目研发资金大于3万元（含3万元）由公司总经理审批后方可执行；
2.项目研发资金大于5000元，由设计研究总院院长和财务总监审核后方可执行；
3.项目研发金额在5000元以内的，经设计研究院批准，报财务总监审核即可执行。
（五）研发物质的管理及研发费用的统计与归纳
1、公司研发物资的请购按研发流程执行，与正常生产请购区分开。
2、研发请购流程
请购部门—总经理审批—采购部购置--财务部。
第四章 项目预算管理
第八条 项目预算是对项目研发的成本要素作出的价值预测。包括直接成本预算和间接费用
预算：
(一)项目直接成本(含资本性支出,下同)预算包括技术咨询费、会议费、评审费、业务费、
设备购置费、差旅费、外部试验费、检测费、工序协作费、原辅材料费、工装制作费、知识
产权事务费等项目研发的直接支出。
(二)项目间接费用预算包括项目组成员薪酬费用(含工资附加及社会统筹)、项目应承担的管
理费用、制造费用、水电费等项目研发的间接支出(统称项目管理费,下同)。
第九条 项目间接费用预算由财务部根据公司薪酬管理制度等有关成本、费用、预算管理制
度编制，但不纳入项目立项审批程序和项目结题考核，仅作为项目决算的依据。
第十条 项目预算期可以跨越会计年度，按项目研发的计划时间执行。同时，作为公司全面
预算的组成部分，项目预算还应按会计年度编制辅助预算。
第十一条 项目预算应按项目的研发阶段，分成本、费用要素编制，为项目管理和阶段性考
核提供依据。
第五章 项目成本核算
第十二条 财务部在项目通过立项后，针对研发项目设立独立账套，按项目开展辅助核算，
全面、真实地记录项目成本费用的开支情况。
第十三条 项目辅助核算的二级及以下科目应根据公司管理的实际需要设置，规范清晰，便
于理解。
第十四条 财务部负责按项目建立成本数据库，收集项目来源、项目组成员构成、投入工作
时间、启动时间、投入工时、工作计划、阶段划分、阶段验收标志、项目成果、项目成本预
算、设计目标成本、与项目有关的各种合同、协议、合作对象及其执行、结算、付款等信息，
统计项目在各阶段实际发生的所有成本、费用及资本性资金支出情况，为项目成本控制、成
本核算、项目管理提供依据。
第十五条 财务部及时统计项目成本实际开支情况，定期(按研发阶段、按年度)或不定期地
将项目成本实际开支情况反馈给总经理，便于总经理掌握项目财务资源(成本预算)的使用、
节余情况，加强项目成本控制。
第十六条 项目组成员发生成本费用时，应首先到项目管理员处办理审核登记。项目管理员
应建立项目开支台帐，序时记录项目直接成本的开支情况，定期(按月)与财务部核对，出现
偏差应及时查明原因并予调整，保证与财务部记录的一致性。
第十七条 记录项目直接成本开支的辅助核算账套应该在会计核算账套体系内设置；记录项
目间接费用开支的辅助核算账套可以在会计核算账套体系之外单独设置。直接成本和间接费
用共同构成项目成本费用的完整内容。
第六章 项目财务考核
第十八条 项目组是项目财务考核的对象，考核结果适用于项目组全体成员。
第十九条 项目财务考核实行结果考核的模式，通过项目财务目标的实现情况，实现对项目
研发的效果考核。
第二十条 项目财务考核的内容是项目财务目标的实现情况，包括项目直接成本预算完成情
况和设计目标成本实现情况两个部分。
第二十一条 项目结题以后，财务部收集项目预算执行情况，计算预算执行偏差，经总经理
确认后，实施奖惩。
第二十二条 项目结题以后，财务部根据项目最终产品的实现成本与项目立项时设定的设计
目标成本的对比情况，计算设计目标成本的实现情况，并结合项目最终产品可能给公司未来
带来的经济贡献，提出奖惩建议，经总经理审核批准后执行。
第二十三条 本办法从下发之日起施行。
第七章 附则
第二十四条 本制度由科希曼电器有限公司解释。
第二十五条 本制度自公布之日起实施。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
高新技术企业研发费用核算管理办法
XXXXXXX 公司研发费用核算管理办法-、目的为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局矢于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。
三、研发项目和研发费用的管理1. 研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。
项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理。
2. 研发项目实行“项目负责制”。
项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
3. 公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。
控制费用开支、检查预算执行情况。
4. 申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。
项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。
5. 研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和准权限办理。
协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。
6. 因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。
购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。
四、研发费用的核算范围公司按照国家税务局尖于《企业研究幵发费用稅前扣除管理办法》的计算□径核算研发费用。
包括：1 •研发人员的工资薪金支出。
2. 研发项目的直接消耗。
（如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试尖键仪器设备费等）3•研发项目的直接费用。
（如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等）4•研发项目相矢的设备折旧费用和无形资产摊销费用。
5. 研发成果的论证费。
（测试、鉴定、评审、验收费）6. 研发项目发生的其他支出。
五、研发费用的核算体系公司依据《企业会计准则》设置会计科目，财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用” 一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。
国有工程局有限公司研究开发费用管理办法(暂行)
国有工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）国有工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）第一章总则第一条为规范国有工程局有限公司研究开发费用支出的管理，确保研发经费使用合法、合规，提高研发资金使用效益，制定本办法。
第二条国有工程局有限公司研究开发费用管理办法的适用范围：适用于国有工程局有限公司内部各部门、单位的研究开发费用管理。
第三条研究开发费用的管理宗旨是依法、规范、高效、节约。
确保研发经费得到合理利用，推进企业技术创新。
第四条研究开发费用的管理原则：（一）管理对象明确：建立健全研究开发经费的特定管理对象，加强研发支出的监督和管理。
（二）规范财务管理：对研发资金的审批、预算、报销、结核等财务管理过程要严格按照有关法规和规定执行。
通过现金和非现金形式的开支，保证研发经费的使用安全和高效。
（三）合作研究：倡导在研究开发过程中，与内外部机构、企业等建立协作关系，共同研究开发。
在研发中进行成本研究、前瞻性研究和普遍性研究，推动相关领域的发展。
（四）严格审核：对研发经费用严格审核，确保研发经费的合理使用，并提高收益效益。
第五条研究开发费用管理的责任：（一）公司领导应严格遵守研发经费的管理制度和规定，加强对研究开发活动的领导和监督。
（二）研究开发相关部门负责人应按照研发经费管理相关制度和规定执行，保证经费管理公开透明，规范合理使用。
（三）相关人员要加强自我约束，严格按照有关法规和规定执行，确保研究开发费用支出合法、合规、安全。
第二章研究开发费用审批第六条研究开发费用的支出必须经过严格审批，相关责任人员应当考虑以下因素：（一）研发项目的可行性：包括市场研究、技术研究等。
（二）研发项目的必要性：其中涵盖的内容包括研究对象、目标、研究思路、研究方法及方案、以及预期效果等。
（三）研发项目的经济效益：包括研发项目的利润、市场竞争力和公司未来的发展方向。
第七条对于涉及国家、省市重点科技项目或者重大项目，应当按照国家、省市相关部门的规定实施严格审批程序。
研发费用管理制度
研发费用管理制度研究开发费用管理制度一、目的为保证公司可持续性发展的核心动力，确保按时保质的完成研究开发项目，进一步规范研究开发行为,以正确归集列支研究开发费用,特制定本规定。
二、范围本规定适用于研究院各研究所和部门、上海研发中心、成都研发中心。
三、费用类别研究开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1。
材料、燃料和动力包括直接消耗的材料、半成品、燃料和动力费用、水、电、气、试验原料。
2。
新产品设计费、新工艺规程制定费以及与研发活动直接相关的技术图书资料费、资料翻译费包括新产品设计费、新工艺规程制定费、试验费、药品试验费、伦理费、技术服务费、研发活动需要的技术图书资料费、资料翻译费、专利检索费、网络数据库资料查阅费。
研究开发有关的内容需要与外单位(公司以外单位)合作或委托他人进行的，必须签订合作或委托研发合同,经公司总经理批准后才能生效3。
研发成果的论证、评审、验收费用包括论证费、评审费、验收费、临床试验费、临床观察费、临床研究费。
4。
在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、津贴、补贴.包括人力资源部统一发放的工资、薪金、奖金、津贴、补贴，其他零星发放的奖金等交由财务部扣除个税后方可发放. 5. 专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费 6。
专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用7. 专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺设备开发及制造费 8。
勘探开发技术的现场试验费四、研究开发费用的管理1、公司研发费用的开支范围和标准.研发费用的开支范围为第三项中包含的相关费用,费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
2、严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书,由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。
研发费用辅助账管理办法
研发费用辅助账管理办法1总则1.1为规范本公司研发支出的使用分配以及归集、审批等流程，加强公司研发辅助账的管理，促进研发投入转化为生产力，有效支撑市场发展和公司经营目标的实现，特制定本制度。
1.2本制度规定了研发费的范围、管理、会计核算、归集、审批、税前扣除以及激励制度等。
2辅助账归集范围归集范围包括:人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用（80%计入）、其他费用（不超过20%).2.1人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。
2.2直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。
包括：1、间接消耗的资料、燃料、动力用度；2、用于中间试验和产物试制的模具、工艺装备开辟及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产物检验费。
3、用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
2.3折旧用度与长期待摊用度折旧用度是指用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。
长期待摊用度是指研发设施的改建、改装、装修和修理进程中发生的长期待摊费用。
2.4无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
2.5、设计费用设计用度是指为新产物和新工艺进行构思、开辟和创造，进行工序、技术规范、规程制定、操纵特性方面的设计等发生的用度。
包括为取得创新性、创意性、突破性产物进行的创意设计活动发生的相关用度。
2.6装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。
研发费用核算管理规定
__________________________________研发费用核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规,符合新会计准则的要求,以及加强企业研发费用管理,促进企业自主创新,完善公司关于研发投入核算财务管理制度,并结合公司的实际情况制定本制度;第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出;第三条研究开发经费必须按计划统筹安排,节约使用,讲求经济效益;第二章研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；第五条企业自有资金,主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用;第三章研究开发费用的范围第七条根据企业会计准则第6号—无形资产的规定,本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出;研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查;开发是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等;第八条对于企业内部的研究开发项目包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目,研究阶段的支出,于发生当期归集后计入损益管理费用；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产,即资本化;第九条企业研发费用也称“技术开发费”,是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括： 1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用;2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用;3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用;4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用;5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等;6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用;7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用;8、与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等;第四章研发经费的管理第十条公司研发费用的开支范围和标准;研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费,费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支,并按照研发项目,设立台账归集核算研发费用;第十一条严格审批程序,费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书,由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核,并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部;第十二条财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批,出纳依由总经理审批后的凭证支付费用;第十三条公司研发人员,指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员;第十四条研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目,实行专款专用,严格管理,不得挪作它用;第十五条研究开发有关的内容需要与外单位公司以外单位合作或委托他人进行的,必须签订科研项目委外技术合作研究合同,该合同须由公司研发部审查后,经公司总经理批准后才能生效;第十六条研究开发经费在使用中,分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行,并按照不同的项目进行核销;第十七条对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果,在委外技术研究合同中必须明确,公司为成果第一享用人；形成固定资产的,产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理;第十八条各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产,并按固定资产相关内控管理;第十九条对于发现研究开发费用使用不当的,要追究项目负责人的责任,并视具体情况,收回项目计划安排的投资款项,如发现违法乱纪行为,追究当事人的法律责任,情况特别严重的,送交公安机关处理;第五章研究开发费用的会计处理第二十条公司单独设立研发部门,并对所有符合第三章中的研发费用支出在“研发支出”科目中核算;并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”;第二十一条研究阶段支出的会计处理研究阶段具有计划性和探索性,是为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备,由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性,因此该阶段的支出,计入当期损益;对可以计入研究阶段的活动,包括：意在获取知识而进行的活动,研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择,材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究,新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动;由于按照新准则的规定,对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经计入损益的支出不能进行调整;因此在对属于这一阶段的支出进行判断时,一定要非常确定之后再进行会计处理,这一阶段的相关账务处理为：A、费用发生时记借：研发支出—费用化支出贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目B、会计期末记借：管理费用贷：研发支出—费用化支出第二十二条开发阶段支出的会计处理开发阶段相对于研究阶段而言,应当是已完成研究阶段的工作,在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件;比如,生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试,不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等,均属于开发活动;企业内部研究开发项目开发阶段的支出,同时满足下列条件的,才能予以资本化：1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性;判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性,应当以目前阶段的成果为基础,并能够提供相关证据和材料,证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备,不存在技术上的障碍或其他不确定性;比如,企业已经完成了全部计划、设计和测试活动,这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动,或经过专家鉴定等;2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图;企业应该能够说明其开发无形资产的目的;3、无形资产产生经济利益的方式,包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的,应当证明其有用性;无形资产是否能够为企业带来经济利益,应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计,以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益,或能够证明市场上存在对该无形资产的需求;4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持,以完成该无形资产的开发,并有能力使用或出售该无形资产;企业应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源,以及获得这些资源的相关计划;企业自有资金不足以提供支持的,应能够证明存在外部其他方面的资金支持,如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等;5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量;企业对研究开发的支出应当单独核算,比如,直接发生的研发人员工资、材料费,以及相关设备折旧费等;同时从事多项研究开发活动的,所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的,则需计入当期损益;这一阶段的会计处理为：A、支出发生时记借：研发支出—资本化支出贷：原材料、银行存款等相关科目B、研究开发项目达到预定用途形成无形资产后记借：无形资产—XX贷：研发支出—资本化支出第六章其它事项对依法取得知识产权后,在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出,从管理费用据实列支,不纳入研发费用;企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理,但同时承担生产任务的,合理划分研发与生产费用;在年度财务会计报告中,按规定披露研发费用相关财务信息;总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任;第七章附则第二十三条本制度由公司研发部及财务部负责解释；第二十四条本制度自公布之日起执行;。
研究开发经费管理办法
研究开发经费管理办法第一章总则第一条为了加强研究开发经费的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家对重点研究开发项目的专项拨款；2、由公司内部的研究开发项目费用；3、开展产学研合作和与其它机构合作获得的外部研发费用4、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、用于科技进步奖励所发生的费用。
第四章研究开发经费的管理第六条公司技术中心是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由技术中心按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司技术中心审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十二条各项目负责部门对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报技术中心综合管理部。
综合管理部按内控制度规定每季度核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、技术中心负责人共同签字认可。
集团有限公司研发费用财务核算管理办法的通知
xxx集团有限公司研发费用财务核算管理办法第一章总则第一条根据《企业会计准则》和《关于企业加强研发费用管理的若干意见》、《xxx有限公司创新管理办法》等规定，为进一步加强公司对研究开发费用管理，规范公司研发经费的获得、收取、使用和会计核算，特制定本办法，请遵照执行。
第二条研究开发费用（以下简称研发费），指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。
第三条公司研发项目和研发活动的管理部门为公司科技质量处；研发费管理的责任部门为公司计划财务处，计划财务处负责对全公司研发经费集中统一清算、收取和使用进行会计核算和管理。
公司审计处负责确认各单位年度研发费实际使用金额。
研发机构和研发项目具体实施单位为研发费核算和管理的直接责任单位。
第四条研发费包括的内容（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（二）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
（九）为保证研发项目的质量、安全所采取的措施费等其他费用。
第五条研究阶段和开发阶段的划分根据《企业会计准则第6号—无形资产》的有关规定，2企业内部研发项目的支出区分为研究阶段支出与开发阶段支出。
研发经费管理办法
研发经费管理办法一、目的本管理办法的目的是为了规范和有效管理研发经费，确保研发活动符合公司战略，并提高研发项目的执行效率和成果。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有研发部门和项目组。
三、经费预算1. 研发经费预算由研发部门负责编制，必须与公司的整体预算和战略一致。
2. 预算编制需要考虑研发项目的优先级、可行性、预计成本和时间等因素，并请示上级审核和批准。
3. 研发部门负责根据实际情况动态调整预算，但必须经过相关部门的同意和记录。
四、经费申请与审批1. 项目负责人必须填写研发经费申请表，并说明经费用途、详细预算和理由。
2. 研发经费申请表需提交给研发部门负责人审批，必须在开始项目前获得批准。
3. 研发部门负责人确认经费申请合理性后，将申请表转给财务部门进行审批。
4. 财务部门根据公司的财务政策和经费预算情况进行审批，必要时可以要求申请人提供额外的解释和材料。
五、经费使用1. 经费必须符合预算和用途批准范围，不得随意挪用或滥用经费。
2. 项目负责人需要定期向研发部门和财务部门报告经费使用情况，包括预算执行情况、费用支出明细等。
3. 财务部门将对经费支出进行审核和核实，确保符合相关规定和法律要求。
4. 如有发现经费使用不当的情况，研发部门和财务部门有权要求项目负责人进行解释，并根据情况采取相应的纠正措施。
六、经费结算与归档1. 研发项目完成后，项目负责人需要向财务部门提交经费结算报告和相关的票据、材料等。
2. 财务部门将对经费结算进行审核和核实，确保费用的合理性和准确性。
3. 审核通过后，经费结算报告和相关材料将被归档存储，便于随时查阅和审计。
七、附则本办法自颁布之日起生效，研发部门和项目组成员必须遵守该办法进行经费管理，负责人应确保员工了解并遵守本办法的内容。
研究开发费用管理及核算办法
研究开发费用管理及核算办法第一条为规范公司研究开发费用管理及核算，参照《企业所得税法》和研究开发费用相关税收法规政策，结合公司实际发展的需要，制定本办法。
第二条公司委托技术咨询分公司统一管理与使用研发项目资金。
第三条财务部门配合研发（技术）中心制定研发费用预算。
第四条所发生的研究开发费用必须严格按照项目预算执行标准进行控制，经审签后方能入账。
第五条研究开发费用实行专账管理。
研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益(管理费用)；开发阶段的支出符合条件的才能资本化，不符合资本化条件的计入当期损益(管理费用)。
无法区分研究阶段的支出和开发阶段的支出，应将其所发生的研发支出全部费用化，计入当期损益。
第六条研究开发费用科目设置专设“研发支出”一级科目，在研发支出科目下设“费用化支出”和“资本性支出”二级科目，按照研究开发项目和费用种类分别核算。
同时设置三级、四级科目对研发费用进行明细归集核算。
第七条研究开发费用核算的范围依据《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（前）（国税发〔2008〕116号）通知规定的范围进行核算。
第八条核算依据的原始单据研究开发费用核算应提供相关的立项文件、项目预算书、材料领用单据、研发人工费用归集表，合同、发票等原始单据。
第九条研发费用的分摊研发（技术）中心同时开展多个研究开发项目的，为准确核算各个项目费用，各个项目应根据项目辅助核算专门进行费用的归集，不得串项、重复计算和漏计。
一项研发成果由多个研究开发项目共享的，费用合理摊入各项目。
公司研究开发的项目由使用成果的子分公司按受益比例分摊研发费用。
为明确各方的权利、义务、费用等，应订立研发合同或协议。
第十条研发项目完成后，研发（技术）中心应提交项目总结报告。
第十一条研究开发费用的加计扣除：应严格按照管理办法以及《财政部、国家税务总局关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）要求，为企业所得税的加计扣除提供清晰、真实、准确的数据和项目相关资料。
研发成本分摊管理办法
研发成本分摊管理办法1. 简介研发成本分摊是指将公司的研发费用按一定的比例或方法分摊到不同的部门或项目上，以合理分担公司的研发成本，提高整体研发效率。
本文档旨在制定研发成本分摊的管理办法，确保公司的研发费用分摊公平、合理、透明。
2. 研发成本分类研发成本包括项目开发人员工资、研发设备购置费、研发试验费、研发材料费等。
为了方便成本分摊管理，将研发成本分为以下几类：- 人力成本：包括项目开发人员工资、绩效奖金等。
- 设备成本：包括研发设备购置费、设备维护费用等。
- 测试成本：包括研发试验费、测试设备费用等。
- 材料成本：包括研发材料费、实验室耗材费等。
3. 成本分摊比例根据不同部门或项目对公司研发成本的贡献程度，制定合理的成本分摊比例。
成本分摊比例可以根据以下几个因素确定：- 研发项目的重要性和紧急程度。
- 参与研发项目的人员数量和工作量。
- 部门或项目对公司核心技术的贡献程度。
- 部门或项目的预算限制和资源需求。
4. 分摊管理流程为确保研发成本分摊的公平性和透明度，制定以下分摊管理流程：- 第一步：确定成本分摊比例，由公司管理层和相关部门共同确定。
- 第二步：根据确定的比例计算每个部门或项目的研发成本分担额度。
- 第三步：每个部门或项目负责人提交必要的材料和数据，包括工时记录、设备使用情况等。
- 第四步：由财务部门审核部门或项目的研发成本分摊情况，确保数据的准确性和合理性。
- 第五步：根据审核结果，财务部门将研发成本分摊额度分配到各个部门或项目的预算中。
- 第六步：定期进行研发成本分摊的审查和调整，确保按照管理办法的要求执行。
5. 信息披露和监督公司应及时向相关部门和项目披露研发成本分摊的管理办法和具体操作流程，并对分摊结果进行公示。
同时，公司应建立监督机制，对研发成本分摊的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
6. 异议处理如果部门或项目对研发成本分摊结果有异议，应在规定的时间内向公司管理层提出，经过协商和沟通解决。