申通快递物流分析与对策教学提纲
申通快递配送问题分析与优化

申通快递配送问题分析与优化作者:徐梅来源:《经济研究导刊》2020年第09期摘要:以申通快递公司为例,通过实地了解配送现状,从配送产品、配送中心现状和配送模式方面分析存在的问题,如自动化水平低、配送产品同质化严重、加盟式模式管理混乱、操作效率和服务质量较低等,并对此提出改进措施,即提高配送中心自动化水平,开发个性化配送产品,强化直营化管理。
通过以上策略和建议,以期为申通快递公司配送服务提供参考。
关键词:申通快递;快递配送;配送模式中图分类号:F252; ; ; ; 文献标志码:A; ; ; 文章编号:1673-291X(2020)09-0053-02电商行业的日益繁荣使得人们的生活方式发生了巨大改变,同时也使得快递业得到了迅速的发展。
根据国家邮政局发布的2018年统计数据,我国快递服务企业全年业务量累计达到507.1亿件,同比增长26.6%,快递业累计收入达到6 038.4亿元,同比增长21.8%[1]。
尽管快递行业的业务收入不断提高,所占的市场份额也越来越高,但是快递业也存在很多问题,诸如邮件延误、投递服务、丢失短少、损毁、收寄服务等。
配送环节是直接与消费者接触交流的环节,送货效率、服务质量、服务态度等越来越受到消费者的关注,配送服务质量的高低直接关系着客户的消费体验,并关系着公司的企业形象[2]。
因此,配送的合理化应该受到企业的重视,这也是本文所研究的内容。
一、研究方法物流配送系统的内容所涉及到的方面较多,研究方法主要分为定性和定量两种,在综合考虑后,文章主要从以下几个方面进行分析与研究。
1.文献分析法。
通过查阅相关文献,总结物流配送系统的研究成果,在本领域内分析当前研究热点,了解配送系统的现状和规划方法。
2.对比分析法。
通过对比几种不同的配送模式,分析各自的优缺点,结合申通快递公司目前存在的问题,給出合理的建议。
二、国内外研究现状对电子商务下物流配送系统,国外专家和学者主要从成本、系统协作、信息技术等方面进行分析与研究。
(完整word版)申通快递现状的SWOT分析(word文档良心出品)

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因网点过多而出现服务质量难以得到保证的情况;
从管理人员素质方面来看,由于我国物流人员的缺乏,新兴的快递业很难找到高素质的人才,从而使得行业整体管理人员素质较低;
国内快递市场竞争激烈,处于无序、混乱状态,市场监督主体不明确;
在中国快递市场中,联邦快递、UPS、EMS占据着主导地位,拥有绝对的优势,使得民营快递发展受到阻碍
产业集中度低。市场准入门槛较低,导致近年来快递企业数量急增,盲目扩张,“小、弱、散、差”现象突出,缺乏品牌优,实力强,网络全,具有国际竞争力的大型快递企业;
从业人员素质偏低。快递从业人员流动性大,多数快递企业没有建立业务和技能培训制度,站夜话、技能型人员紧缺,管理、运营、技术等方面的专业人才匮乏,严重制约了企业的发展
S-W策略
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存亡。面对劣势和威胁,中小民营快递企业应该最大可能地克服劣势和减少威胁。鉴于我国民营快递企业整体规模偏小,数量众多和社会需求日益多样化的现实,现有中小民营快递企业有必要根据不同区域、不同企业的不同特点进行有选择地合并重组,目标是建立专业化的综合性物流快递企业。一方面,金融危机加剧,民营企业通过市场并购,优势互补建立大规模、综合型的民营物流企业集团以应对危机;另一方面,中小民营快递企业间可以组成战略联盟,以实现其规模效应与协同效应,提高整体抗风险能力。
威胁(T)
外部环境
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业内竞争激烈。外资快递企业、国有快递企业、其他大型民营快递企业、小型民营快递企业都在积极地争夺市场;
相关法律与政策滞后。有关快递服务的法律缺乏,新邮政法还有待颁布。扶持快递服务发展的配套政策不完备,车辆进城难、发展融资难、企业用地难、空运租舱难等问题突出;
申通物流成本控制现状与改进建议-物流论文-工程论文

申通物流成本控制现状与改进建议-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——加快推动电子商务产业发展是总理对互联网产业发展的重要要求,在过去的几年,中央和地方政府坚定不移的推动和支持电子商务发展,并且取得了很好的成就。
而电子商务的发展带动了我国第三方物流的发展壮大,申通等以电子商务客户为核心发展起来的第三方物流企业在这个特殊背景下迎来新的发展机会。
但是,伴随物流企业业务的增长,随着物流服务人员工资的增长、物流仓储租赁费用的增长、交通运输费用的增长等,物流企业的成本面临极大的增长压力。
在这个背景下,必须正确有效的控制成本,才能最终提升企业盈利,推动企业发展。
本文由此以申通为例,对其物流成本控制的相关问题进行探讨,分析其发展中存在的问题与原因,设计解决方案,力求结合最新市场环境与政策导向,设计出一个不仅仅可以控制成本,更加可以提升效率和物流服务质量的对策。
一、申通物流成本控制现状申通物流公司成立于2007 年,品牌创建于1993 年,是中国最早经营快递业务的品牌之一。
经历14 年发展,申通物流在国内物流市场逐渐占据较稳定的市场份额,而对成本的控制一直都是申通关注的重点。
(一)申通物流介绍申通物流是我国一家具备代表性的物流行业企业,在2006年国内电子商务迅速发展的背景下,申通物流借助物流与电子商务联盟的方式实现了业务迅速拓展。
到2014 年申通已经成为国内第三方物流市场占有率20%以上的较大规模企业。
根据2010-2014 年申通物流的财务报表,可以整理出企业盈利能力指标,如下:结合上表1 可以看出:在2010-2014 年,申通物流的总资产利润率在2010-2011 年增长较为显着,年均增长率保持在40%左右。
申通的总资产利润率从2010 到2014 年呈现波动,先小幅上升再小幅下降。
综合这些指标来看,企业的盈利下降比较明显,在2014 年部分指标回升但是没有最终扭转企业的主业利润下降问题,但是值得关注的是企业的净资产报酬率有所增强,却并不表示企业的发展能力改善,反而这与其他特殊的高负债和低资产有一定的关系,需要特别关注。
《申通物流成本分析》课件

申通物流是中国最大的物流公司之一,专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一,成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统,为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统,提 高信息的准确性和实时性,降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术,优化物流 运作过程,提高效率,降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术,降低人工成 本,提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价,提高产品销售量,降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系,优化供应链, 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念,简化流程,降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程,寻找降低成 本的机会。
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自动化技术
引入自动化技术,提高仓储操作的效率,并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会,提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制,激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程,降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本,可以发现低效的环节并采取措施进行优化,从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成,可以找到降低成本的方法和策略,帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析,可以更好地了解客户需求,优化物流服务,并提供更满意的服务。
申通快递市场营销问题与对策

申通快递市场营销问题与对策摘要在中国进入21世纪之后,随着中国快递市场的迅猛发展,民营快递企业如雨后春笋般涌现,随着民营快递企业的迅速发展,我国的民营企业快递网络基本上覆盖了全国地级市以上城市和发达地区市县级以上城市,尤其是才江浙沪一带,基本上实现了派送无盲区。
在这些民营快递企业中,申通快递无疑是其中的佼佼者,申通快递采用拓展网点的营销策略,即在实际市场营销中心采用加盟体制,使申通公司在发展初期迅速扩大,这也是申通快递公司迅速成长的一个重要原因。
申通快递公司的加盟体制的营销策略在企业迅速发展之后也暴露出了不少问题,本文将针对申通快递市场营销中的各种问题进行详细的分析和阐述并且对申通快递公司的市场营销问题提出相应的可行性对策。
关键词:申通快递;市场营销;问题;对策Marketing problems and Countermeasures for STO Abstract:After China entered in twenty-first Century, with the rapid development of Chinese express market, private express enterprises such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, with the rapid development of private express enterprises, private enterprises in our country basically express network covers more than the national prefecture-level city city city city and developed regions at or above the county level, especially to the Jiangsu-Zhejiang-Shanghai area, basically realize delivery without blind zone. In these private express enterprises, STO is no doubt one of the best, the expansion of STO network marketing strategy, which is in the actual marketing center by joining system, make Shentong company to expand rapidly in the initial stage of development, which is the STO company quickly become one of the most important reasons for the long. STO company to join the system of marketing strategy in the enterprise after the rapid development has also exposed many problems, this paper will address the problem of STO in the marketing is analyzed in detail and the marketing of STO company put forward feasible countermeasures.Key Words :STO;marketing management ;problem;countermove目录第一章引言 (5)1.1选题背景及意义 (5)1.2 文献综述 (5)1.3课题研究思路及内容 (7)1.4 研究方法 (8)第二章分析我国快递市场中主要快递公司的市场营销策略 (9)2.1联邦快递(中国)公司的差异化营销策略 (9)2.2 顺丰快递公司人性化营销策略 (10)2.3 天天快递市场营销策略的失败 (11)2.4 小结 (12)第三章详细阐述申通快递营销策略并分析申通快递公司市场营销策略中的问题 (13)3.1申通快递公司现行的市场营销策略 (13)3.2申通快递公司现行市场营销策略的优点 (14)3.3 申通快递公司市场营销策略问题 (14)3.4 小结 (17)第四章分析申通快递市场营销问题的深层次背景及原因及营销策略改进的原因 (18)4.1 申通快递公司选择现行营销策略的背景及原因 (18)4.2 申通快递公司改进营销策略的原因 (19)4.3 小结 (19)第五章针对申通快递公司市场营销问题的可行性解决对策 (20)5.1 对现有申通快递市场营销策略进行改进 (20)5.2 强化公司的差异化营销策略 (20)5.3 加强渠道营销模式的创新 (21)5.4 加强与电子商务的合作 (21)5.5小结 (22)致谢 (23)参考文献 (24)第一章引言1.1选题背景及意义2012年我国快递延续了前几年快速发展的势头,社会物流总额达到172万亿,比2011年增长10.1%,如此高的社会物流总额和增长率表现出我国快递行业的重要性和极强的市场活力,其中在快递行业中民营企业在经历了十几年的发展之后,如今已经成为我国物流行业的主要组成部分,其中申通快递更是在如此竞争激烈的快递市场中拔得头筹,申通快递成立于2007年,前身是成立于1993年的上海盛彤实业有限公司,仅仅在10多年的时间里申通快递公司已经拥有独立网点及分公司830家,服务网点及门店5000余家,日均业务量超过140万票,最高峰能够达到260万票,市场占有率达到23%。
申通快递公司物流

申通快递公司面临的机会( 申通快递公司面临的机会(O)
(1)GDP发展水平和增长速度一直保持在较高水平, 为我国快递业发展提供非常好的外部环境。 (2)外贸进出口的增长为快递行业开辟了更大的市 场。 (3)快递市场规模的增长随着物流规模的增长而增 长。 (4)信息技术发展特别是互联网发展成为快递发展 的推动器。 交通运输条件改善为我国本土快递业的网络编织提 供了最基础的条件,特别是航空和高速公路的发展。
调用 安排 运输 工具 交接 提货 发运 到达 签收 回单 运输 结算
接 单
登 记
在途 追踪
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2、目标客户分析 、 申通快递的客户主要为电子商务网站以及想要将物流业务外包的 客户提供服务,以便客户将精力更多投入到公司,实现规模经济。 申通快递需要庞大的信息系统来满足不同需求的客户,并提供一系 列的物流建议以及方案来实现客户的需求。 通过与客户充分的信息交流,才能积极响应,效率的完成商品流 通。同时通过信息系统,客户可以时时掌握商品去向,并同时预测 下次的需求量,甚至还可以帮助客户制定公司未来的战略规划,保 证公司的可持续发展。 (1)订单处理系统 快递配送作业的一个核心业务流程就是订单处理,包括订单准备、 订单传输、订单登陆、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。
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(3)申通速递配送计划的具体实施 快递业务流程的基本概况 1.确定和预约需要快递物品的日期; 2.整理物品、做物品清单、包装包裹(可由我司代为包装和免费提供物料,需提前预 约); 3.准备收件方信息,包括收件人姓名、地址、电话等; 4.致电我司接线员(以下简称为A)并告知需寄达目的地国家和城市,收听报价确认 同意由我司提供服务; 5.我司安排收件人员(以下简称为B)上门收取包裹、客户提供收件方信息详细填写 包裹托运单据、提交所寄的文件或物品,双方确认重量、结算,B提供结算票据和包 裹追踪号码; 6.B返回公司,包裹交由操作部(以下简称C)并作交接清单,由C签字后交于B,C 部门开始操作入单并把入单数据传给A,再把文件或物品分拨出去,全程跟踪; 7.B将交接清单交A, A通知客户包裹已揽收至公司并已分拨出去; 8.目的地送件人员(以下简称为D)将包裹派送至收件人处,收件人确认包裹内物品 完好同意签字接收; 9.D返回公司,将回执单交由目的地的操作部(以下简称为E),E将数据输入电脑; 10.A根据E输入的信息,反馈给客户,包裹已送于收件人手中。
(开题报告)申通快递市场营销问题与对策
开题报告书一、本论文题目的性质及研究目标(1)性质:学术性论文(2)研究目标1、在中国进入21世纪之后,随着中国快递市场的迅猛发展,民营快递企业如雨后春笋般涌现,随着民营快递企业的迅速发展,我国的民营企业快递网络基本上覆盖了全国地级市以上城市和发达地区市县级以上城市,尤其是才江浙沪一带,基本上实现了派送无盲区。
在这些民营快递企业中,申通快递无疑是其中的佼佼者,甚至可以说是领军企业,申通快递成立于2007年,前身是成立于1993年的上海盛彤实业有限公司 ,仅仅在10多年的时间里申通快递公司已经拥有独立网点及分公司830家,服务网点及门店5000余家,日均业务量超过140万票,最高峰能够达到260万票,市场占有率超过百分之十,雄踞国内快递行业龙头位置。
申通快递采用拓展网点的营销策略,即在实际市场营销中心采用加盟体制,使申通公司在发展初期迅速扩大,这也是申通快递公司迅速成长的一个重要原因。
2、申通快递公司的加盟体制的营销策略在企业迅速发展之后也暴露出了不少问题,例如在企业政策执行、管理的统筹规划方面都出现了执行困难上行下效的问题,研究适合当今国内快递行业激烈竞争的市场营销策略是摆在申通快递公司面前的一个重要课题。
3、本文将针对申通快递市场营销中的各种问题进行详细的分析和阐述并且对申通快递公司的市场营销问题提出相应的可行性对策。
二、要解决的主要问题1、分析申通快递的市场营销策略及申通公司现行营市场销策略的优点和缺点并且将申通公司的市场营销策略与其他快递公司的市场营销策略进行比较,比较详细的了解申通快递公司市场营销策略的发展历程。
2、深度申通快递市场营销策略中存在的问题,及申通快递市场营销问题存在的原因。
3、提出针对申通快递公司市场营销问题的可行性解决对策。
三、研究方法和方案(一)研究方法1、查找相关申通快递公司资料了解申通公司现行的市场营销策略及其他快递公司的成功的市场营销策略;2、通过查阅资料,分析我国快递公司是如何根据市场制定市场营销策略及在市场竞争中,其相关市场营销策略是如何进行调整;3、搜集与申通快递公司市场营销策略的相关的论文,了解现在学术界对于申通快递公司市场营销策略问题的看法及改进意见;4、结合资料查找过程中发现的问题,对重要的相关因素进行数据分析,得出有关结论;5、将研究分析结果汇总并形成论文。
申通快递公司竞争优势的分析与研究
四川农业大学本科生毕业论文(设计)开题报告毕业论文(设计)题目申通快递公司竞争优势的分析与研究选题类型应用型课题来源自选题目学院信息与工程技术学院专业电子商务指导教师职称讲师姓名年级08级学号1 立题依据及意义:1.1第三方物流现状第三方物流在我国的发展时间比较短,但发展速度极为迅速。
现有的第三方物流企业主要有四种类型:传统仓库、运输企业经过改造转型而来;新创办的国有或国有控股的新型物流企业;外资和港资物流企业;民营物流企业。
在全国经济快速发展的新形势下,大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。
根据有关分析,预计2011年中国第三方物流市场将达到53亿美元,年均复合增长率达到27%。
与此同时,社会物流外包比例不断上升,2006年我国销售物流外包以5%-10%的速度增长,运输与仓储外包以10%-15%的速度增长,运输业务委托第三方的占企业运输业务的67%。
我国的第三方物流总体规模虽较小,但是发展潜力大。
第三方物流的迅速发展是社会经济发展的必然趋势,企业实行物流外包,依靠第三方物流带来的优势条件有:①企业集中精力于核心业务,提高自我核心业务的能力增强自身的核心竞争力;②减少固定资产投资,节约物流投资成本,加速资本周转,为企业的其他业务提供资金,减轻企业的财务压力;③灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本;④分担企业风险,提高企业的柔性。
企业通过物流外包,省去了企业与用户双方各自独立拥有的库存和运输,能够有效分散由政府、市场、财务等因素产生的风险,从而推进资源的优化组合,增加供应链的柔性,使企业能更好地适应外部环境的变化。
⑤快速对客户需求做出响应。
在目前的信息时代,企业之间的竞争关键在于时间和速度的竞争,第三方物流服务供应商凭借其专业化和规模效应的优势,可快速地对客户的需求做出回应。
1.2研究意义完整的电子商务活动,涉及信息流、商流、资金流和物流等四个流动过程。
申通快递现状的SWOT分析.doc
S-O战略就是要充分发挥杠杆作用。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机,以寻求更大的发展。具体到快递行业来说,国民经济的快速发展导致了全社会对快递服务的需求持续增长,消费者个性化服务需求增加,网上交易的迅猛增加扩大了线下商品配送的需求,这为民营快递企业的快速发展提供了机遇。
S-W策略
当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存亡。面对劣势和威胁,中小民营快递企业应该最大可能地克服劣势和减少威胁。鉴于我国民营快递企业整体规模偏小,数量众多和社会需求日益多样化的现实,现有中小民营快递企业有必要根据不同区域、不同企业的不同特点进行有选择地合并重组,目标是建立专业化的综合性物流快递企业。一方面,金融危机加剧,民营企业通过市场并购,优势互补建立大规模、综合型的民营物流企业集团以应对危机;另一方面,中小民营快递企业间可以组成战略联盟,以实现其规模效应与协同效应,提高整体抗风险能力。
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外部环境
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2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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业内竞争激烈。外资快递企业、国有快递企业、其他大型民营快递企业、小型民营快递企业都在积极地争夺市场;
相关法律与政策滞后。有关快递服务的法律缺乏,新邮政法还有待颁布。扶持快递服务发展的配套政策不完备,车辆进城难、发展融资难、企业用地难、空运租舱难等问题突出;
市场竞争有待规范。部分快递企业把低价竞争作为市场营销的主要手段,导致“谁先涨价谁先垮、谁不涨价谁等垮”的无序竞争现象蔓延,阻碍市场健康发展;
类别
申通快递市场营销问题与对策
申通快递市场营销问题与对策申通快递市场营销问题与对策摘要在中国进入21世纪之后,随着中国快递市场的迅猛发展,民营快递企业如雨后春笋般涌现,随着民营快递企业的迅速发展,我国的民营企业快递网络基本上覆盖了全国地级市以上城市和发达地区市县级以上城市,尤其是才江浙沪一带,基本上实现了派送无盲区。
在这些民营快递企业中,申通快递无疑是其中的佼佼者,申通快递采用拓展网点的营销策略,即在实际市场营销中心采用加盟体制,使申通公司在发展初期迅速扩大,这也是申通快递公司迅速成长的一个重要原因。
申通快递公司的加盟体制的营销策略在企业迅速发展之后也暴露出了不少问题,本文将针对申通快递市场营销中的各种问题进行详细的分析和阐述并且对申通快递公司的市场营销问题提出相应的可行性对策。
关键词:申通快递;市场营销;问题;对策第 1 页Marketing problems and Countermeasures for STO Abstract:AfterChina entered in twenty-first Century, with the rapid development of Chinese express market, private express enterprises such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, with the rapid development of private express enterprises, private enterprises in our country basically express network covers more than the national prefecture-level city city city city and developed regions at or above the county level, especially to the Jiangsu-Zhejiang-Shanghai area, basically realize delivery without blind zone. In these private express enterprises, STO is no doubt one of the best, the expansion of STO network marketing strategy, which is in the actual marketing center by joining system, make Shentong company to expand rapidly in the initial stage of development, which is the STO company quickly become one of the most important reasons forthe long. STO company to join the system of marketing strategy in the enterprise after the rapid development has also exposed many problems, this paper will address the problem of STO in the marketing is analyzed in detail and the marketing of STO company put forward feasible countermeasures. Key Words :STO;marketing management ;problem;countermove 第 2 页目录第一章引言.............................................. 5 1.1选题背景及意义 ..................................... 5 1.2 文献综述 ......................................... 5 1.3课题研究思路及内容................................. 7 1.4 研究方法.......................................... 8 第二章分析我国快递市场中主要快递公司的市场营销策略 ..... 9 2.1联邦快递(中国)公司的差异化营销策略 ............... 9 2.2 顺丰快递公司人性化营销策略 ..................... 10 2.3 天天快递市场营销策略的失败. (11)2.4 小结 ............................................ 12 第三章详细阐述申通快递营销策略并分析申通快递公司市场营销策略中的问题.. (13)3.1申通快递公司现行的市场营销策略 (13)3.2申通快递公司现行市场营销策略的优点 ................ 14 3.3 申通快递公司市场营销策略问题.................... 14 3.4 小结 ............................................. 17 第四章分析申通快递市场营销问题的深层次背景及原因及营销策略改进的原因 ............................................ 18 4.1 申通快递公司选择现行营销策略的背景及原因 .........18 4.2 申通快递公司改进营销策略的原因................... 19 4.3 小结 ............................................. 19 第3 页第五章针对申通快递公司市场营销问题的可行性解决对策 .... 20 5.1 对现有申通快递市场营销策略进行改进 ............... 20 5.2 强化公司的差异化营销策略 (20)5.3 加强渠道营销模式的创新 ...........................21 5.4 加强与电子商务的合作............................. 21 5.5小结............................................. 22 致谢 .................................................... 23 参考文献 (24)第4 页第一章引言 1.1选题背景及意义2012年我国快递延续了前几年快速发展的势头,社会物流总额达到172万亿,比2011年增长10.1%,如此高的社会物流总额和增长率表现出我国快递行业的重要性和极强的市场活力,其中在快递行业中民营企业在经历了十几年的发展之后,如今已经成为我国物流行业的主要组成部分,其中申通快递更是在如此竞争激烈的快递市场中拔得头筹,申通快递成立于2007年,前身是成立于1993年的上海盛彤实业有限公司,仅仅在10多年的时间里申通快递公司已经拥有独立网点及分公司830家,服务网点及门店5000余家,日均业务量超过140万票,最高峰能够达到260万票,市场占有率达到23%。
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前言 随着社会经济的快速发展,快递业已经成为生活不可缺少的一部分,同时它是服务业的重要组成部分。改革开放后,我国快递业开始起步,当时我国的快递业基础落后,与西方国家相比较远远落后。之后到了九十年代我国的快递市场规模和结构有了很大改变和完善,快递市场日益扩大,快递企业逐步成长,取得了显著成效。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济作出了重要的贡献。 民营快递是本土快递业发展的一个分支,它的兴起是伴随近年来国内经济迅速增长的势头发展起来的。在民营快递发展初期,正确的营销策略为民营快递的飞速发展奠定良好基础。但是中国民营快递企业的规模都偏小,结构松散,信息技术比较落后,资金比较匮乏,人才短缺,员工素质较差,政策上存在限制。快递服务不规范、服务范围比较狭窄、服务态度较差、推卸责任、快递质量不保证、甚至丢失和损毁委托快件等问题也普遍存在。不可否认,民营快递企业作为国内最具活力和发展潜力的群体,他们的发展对于国内快递行业的走向起着决定性的作用。广大人民群众能否看到自己民族快递品牌的建立,享受到质优价廉的快递服务,主要决定于民营快递企业未来的走向。 因此本文以现代快递物流行业的一个代表—申通快递有限公司为例,进行分析企业在发展过程中所遇到的问题和解决的措施,并研究快递的现状及其发展的趋势,通过分析和研究,掌握现代快递物流行业的运营模式以及感受快递物流给人们带来的便捷。 快递,又称为速递(Courier),是一种新兴的行业。它是一种邮递和物流相结合的活动。是指承运方通过铁路、公路、航空等其他交通方式,在有效的时间内以较快的速度将特定的物品运达到目标客户的手中或指定地点的物流活动,是物流的重要组成部分。快递的优点就是在于它的“快”字,能够在很短的时间内将物品运达到目标地点或者客户。 快递与普通物流的功能差不多,快递网络更强调时限,但普通物流网络更注重成本。另外,从快递企业和普通物流企业运营的角度来说,快递更强调将货物门到门的运达,可以看作是在五六领域中的一种高端形式,是一种更强调时限的物流业务。快递与邮政的功能、目标也相似,但邮政强调普遍服务,覆盖的范围比起邮政更广,承载的业务种类更多更综合。快递网络的覆盖则依据目标市场和客户所在地而定,业务更加专业。应该说快递网络是邮政网络发展的方向,邮政业务发展的高级阶段就是快递网络。 一、快递的作用及影响 (一)促进城市结构的调整 快递中心一般建设在郊区或城乡结合部主要交通干道的附近,快递中心一般建设在中心区以及城镇区域,从而促进整个城市用地结构的合理调整。企业抓住了调整城市结构的大好时机。而建立布局合理的快递中心对城市结构的合理调整起着非常重要的引导作用。 (二)促进城市货运交通结构的合理化 它促进各个企业减少自备车辆(即非营运车辆)的数量,而将运输、仓储等一系列的工作交给专门的快递企业来进行。交通问题是现阶段城市都无法难以避免的,通过建立快递中心将货运交通尽量安排在中心区外,交通运输工具主要集中在市区外环,这样就大大减少交通工具的出行次数,以此有效的缓解了城市交通压力的问题。 (三)促进城市管理系统的建设 信息化是现代快递业一个非常重要的特征。现代快递业的发展需要加速快递及商品信息平台的建设,这对促进城市货运信息网络建设,加快道路货物信息网络的发展都有很大的作用。最终将极大提高一个城市的货运信息管理系统的水平,为掌握城市货运系统现状,制定合理的交通管理政策,对城市货运系统实现有效的管理提供坚实的基础。 (四)对降低流通成本具有直接的影响 科学技术的发展,管理水平的提高,企业间竞争的加剧,使得生产过程中通过降低活劳动消耗和物化劳动消耗来降低成本,能够有效降低流通费用,提高企业的经济效益。获取盈利的途径所具有的潜力越来越小。而在产品的全部成本中,流通成本所占比重日益增大,且流通过程耗用的时间也越来越多,从而使通过降低流通成本而获取利润成为快递企业一条新的赢利途径。在流通成本中,快递成本占有的比例最大。改变快递服务方式,提高快递效率,对于降低流通成本具有直接的影响。比如通过实行及时配送、零库存、共同配送、供应链管理等快递服务方式。 二、申通快递发展的现状 (一)申通快递简介及业务流程 1、申通快递简介 申通快递有限公司(以下简称“申通快递”)实际上是上海盛彤实业有限公司的注册商标。但由于习惯原因,行业内更习惯把该公司称为“申通快递”2007年公司正式更名为“申通快递有限公司”。该公司注册资本5000万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。 申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。 申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。 在未来,申通快递公司将继续致力于民族品牌的建设和发展,不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系,立足传统快递业务,全面进入电子商务物流及3PL物流领域,以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展,成为对国民经济和人们生活最具影响力的企业之一。" 2、申通快递业务流程
操作: (1)发件客户电话预约当地申通公司 (2)话务员收到发件客户信息通知业务员取件并送至申通公司 (3)申通公司将快件运输中转至目的地申通分公司 (4)通知客户自取或派送业务员按地址派送 (5)收件客户签收 (二)申通快递的发展前景 秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,快速、准确、安全、周到的服务方针”多年以来,申通快递一直保持良性的快速发展势头,目前已成为国内最知名的民营快递之一。回顾申通成立的15年,也正是中国快递行业急剧发展的15年。经过这些年的努力,申通快递在业务经营上取得了长足的进步,在全国范围内形成了流畅的速递网络,在市场占有率、产品竞争力、行业影响力等方面均名列民营快递前列。 同时,申通快递不断拓展业务空间,目前已成功涉足电子商务配送、网上商城配送服务领域,并与淘宝、阿里巴巴等公司建立稳定、积极的合作关系。现阶段,申通快递开始把目光对准港澳地区和国外市场,开始在这些地区建立业务联系。 当前来看,申通快递简要的说就是要走品牌之路,对内要通过企业资源的整合完善管理机制、加快网络建设并提高员工整体素质;对外则通过壮大企业的规模,走差异化战略并加强各方面、各领域的合作来实现品牌化。对于申通快递来说,这事一个艰难的过程,需要时间。但是我国民营快递企业从出生开始其成长的道路就曲折,相信申通快递在外资、国营、民营快递企业的竞争中越战越勇,其明天会更加美好。 三、申通快递在发展过程中存在的问题 (一)快递成本日益增高,价格引来市场波动 低价格是申通快递取得市场的一个重要原因,申通快递的价格较中国邮政和国外快递都低,适应了中国的消费水平,符合消费者的心理,但低价格的同时也带来了相应的负面影响,价格低的同时也造成了服务质量的下降,服务设施的落后,使得申通物流公司只能采取降低服务质量来降低成本保证利润。对于消费者来说,低价带来的并不全是实惠,还有低端服务:投诉率居高不下,丢件、损件等现象时有发生,人们往往抱怨有关部门失于监管、快递公司不负责任,却并没有看到,低价战术带来的恶性循环已使以申通快递为代表的许多快递公司没有精力和财力为提高服务水平花费更多心思。这也是目前国内民营快递企业的真实写照。民营快递早些时候过低杀价已经背离了服务行业的标准,大家都是靠低价格来拼市场,却削弱了服务质量。在许多业内人士看来,目前的“低价行为”实际早该摒弃了,能坚持到现在已属奇迹。一方面是成本的不断上涨,另一方面是价格竞争,民营快递进入了谁先涨价谁先死,谁不涨价谁等死的恶性循环。支撑涨价背后的是,国际块体品牌多年的品牌积淀和服务的高效与完美。一是在与电子商务企业的合作中处于被动地位,不得不受制于人;二是服务水平低等因素,让其在消费者中间失于人心。同样是涨价,情形为何不同,差别就在于消费者对服务质量的认可。国际快递企业所拥有的品牌软实力和服务硬实力,都让顾客觉得物有所值,因此能够接受相对较高的定价。据相关资料显示申通和圆通的价格不相上下,譬如广州地区,申通20,圆通10块,其他地方可能都是15块,而申通的信誉和服务都比圆通好得多。但根据地理位置,某地的圆通可能就比申通要态度端正得多。所以这给了申通快递一个启示:价格涨跌并不能左右快递业的发展走势,申通快递唯有靠提供更加优质而稳健的快递服务,才能让消费者接受调价行为。 (二) 网络购物时代,快件中转效率低 随着网上购物的网民日益增多,网购快递每年以成倍的速度增长,据统计,2010年在网上购物的网民达到了1.7亿人,而申通快递的业务量在网购快递的市场上占有很大的份额。重大节日前是爆仓发生的时段。如五一前夕、国庆节前夕、圣诞前夕、元旦前夕、春节前夕,淘宝网、京东商城等网商集中促销造成申通快递频繁发生爆仓现象。据统计,网购快件是去年的2倍,大大超出了以网购快递为主的申通快递的承受力。 极端天气也是爆仓现象发生的直接因素。由于网购快递价格低,而申通快递主要采取陆运方式,运输方式单一。每年的十一月至次年春节前,冰雪灾害较多,造成车辆滞留,给运输送货带来了很大的困难,造成爆仓。2010年9月,部分省市出现了“柴油荒”快递车辆排队加油造成延误也引发了快递爆仓。作为中国民营快递“四通一达”之一的申通快递,同样缺乏重大事件和突发事件的应急预案。主要原因是对于劳动力密集的快递业来说,低价竞争导致员工待遇低,引发“招工难”、“留人难”和从业人员素质低的现象普遍存在。据了解,其一线操作工初中生及以下占到80%以上,很多集散分拨中心年员工流失率超过50%以上,并且内盗现象经常发生,造成员工普遍缺乏归属感、自我价值体现感、目标感和方向感。申通快递还没摆脱中国民营快递产业发展不成熟,处在低端服务为主导的竞争格局,同时,快递消费还处在初级阶段,消费者对价格敏感程度高于对服务品质的敏感程度,因此诸如此类的原因,快递快件中转效率低,导致了快递爆仓的现象频繁发生。 (三)快递人才匮乏,素质不高 进入21 世纪,人才的竞争日趋激烈,专业人才的匮乏已成为制约申通快递