维修管理制度
公司车辆维修管理制度（6篇）
公司车辆维修管理制度公司车辆维修管理制度(6篇)在生活中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的公司车辆维修管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司车辆维修管理制度1一、总则1、为加强公司车辆维修与保养管理，确保车辆维修保养的及时、经济、可靠，制定本制度。
2、本制度适用于公司所有车辆，包括北京公司车辆。
3、车辆维修与保养实行统一管理，定点维修与保养。
定点厂家择优选定两家。
4、行政人事部负责全部车辆维修与保养管理。
成立车队，车队长由兼任。
二、驾驶员职责1、日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶；2、定期对车辆进行清洗，保持车辆内外清洁；3、定期对车辆进行保养；4、车辆需要维修保养的，提出维修与保养申请，填写《车辆维修审批单》；5、负责车辆年检。
三、车队长职责1、协助行政主管对公司全部车辆实施统一管理；2、对需要维修与保养的车辆，从技术上对维修与保养项目把关，确定维修与保养项目。
3、负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次维修与保养费用在5000元以上的维修与保养）。
四、行政主管职责1、组织车队长每年确定两家维修与保养厂家；2、负责车辆使用费用的初审与登记；3、会同车队长对车辆维修与保养项目询价，提出建议，按程序报部门审批。
五、维修与保养车辆维修与保养按照“先申请批准后维修”的原则进行。
未批准同意的，驾驶员不能擅自对车辆进行维修与保养。
六、车辆维修保养程序1、驾驶员提出维修或保养报告，填写《车辆维修审批单》；2、车队长对车辆维修保养项目进行现场核实，确定维修与保养项目，并签署意见；3、行政主管会同车队长一道对车辆维修保养项目询价，按照质优价廉的原则，提出维修保养厂家与维修保养金额的初步建议；4、询价金额超过5000元的，报总经理审批。
5、驾驶员持《车辆维修审批单》到定点厂家维修或保养；6、车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在维修清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法是指对维修人员进行管理和考核的规定和规范。
下面是一个简要的维修人员管理制度和考核办法：一、维修人员管理制度：1. 维修人员应严格遵守公司的规章制度，服从管理和领导的指挥。
2. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，严禁在工作中使用不合规的方法或材料。
3. 维修人员应保持良好的工作形象，穿着整洁，严禁在工作中吸烟、喝酒或嘈杂。
4. 维修人员应按时完成各项工作任务，不得擅离职守或私自调换工作内容。
5. 维修人员应定期参加公司组织的技术培训和考核，不断提升自己的专业水平。
二、维修人员考核办法：1. 考核内容：考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、安全生产等方面的表现。
2. 考核标准：根据维修人员的职责和要求，制定相应的考核标准，明确工作目标和绩效评价指标。
3. 考核周期：每年至少进行一次维修人员的考核，可以根据实际情况适当进行中期考核。
4. 考核方式：考核可以通过日常观察、工作记录、客户评价、绩效评估等方式进行，也可以组织评委对维修人员进行个别或集体评审。
5. 考核结果：根据考核结果，对维修人员给予相应的奖励和激励措施，也可以进行必要的处罚和整改措施。
以上是一个简要的维修人员管理制度和考核办法，具体的制度和办法可以根据实际情况进行进一步完善和制定。
维修人员管理制度和考核办法（二）可以包括以下内容：1. 岗位要求和职责：明确维修人员的工作职责，包括维修范围、工作时间要求等。
2. 岗位培训和技能要求：规定维修人员入职培训和持续培训的要求，以确保其具备必要的专业知识和技能。
3. 人员数量和编制：确定维修人员的人员编制和配备的基准数，确保维修人员数量满足工作需求。
4. 工作时间和考勤：规定维修人员的工作时间和考勤制度，包括上下班时间、加班和休假的规定等。
5. 安全生产和应急管理：明确维修人员在工作中的安全责任、个人防护措施，以及应急情况的处理方法和报告流程。
6. 绩效考核：制定考核标准和考核指标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等方面，评估维修人员的工作表现。
检修维护管理制度(11篇)
检修维护管理制度（11篇）检修维护管理制度 11、目的为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。
3、职责3.1操作人员（1）培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。
（2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。
（3）认真做好设备润滑、维护保养工作。
（4）严格执行交接班制度。
（5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。
3.2维修人员（1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。
（2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。
（3）认真做好设备维护保养工作。
3.3车间领导、设备管理人员（1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。
（2）总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。
4、主要内容4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运行和延长设备的'使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。
a.严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。
b．设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。
c.设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。
d.设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》4.2设备的三级维护保养管理4.2.1三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见《安全生产管理制度》）及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。
b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。
按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。
维修车间管理制度(12篇)
维修车间管理制度(12篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的维修车间管理制度(12篇)，一起来看看吧!维修车间管理制度11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的.距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
维修记录管理制度
维修记录管理制度一、总则为了规范和加强维修记录管理工作，提高维修工作效率和质量，保障设备正常运行，特制定本管理制度。
二、维修记录管理范围本制度适用于公司所有设备的维修记录管理，包括设备维修情况、维修工作内容、维修人员及维修日期等信息的记录和管理。
三、维修记录管理内容1.维修记录管理的内容包括但不限于以下几个方面：（1）设备基本信息：包括设备名称、型号、规格、制造厂家等信息。
（2）维修记录：包括设备维修情况、维修工作内容、维修人员及维修日期等信息。
（3）维修报告：维修人员应当根据实际情况编写维修报告，报告应当真实准确反映维修情况。
（4）维修验收：维修人员维修完成后应当进行验收，验收合格后方可交付使用。
2.维修记录管理人员应当按照规定对维修记录进行存档、备份，确保维修记录的完整性和安全性。
四、维修记录管理流程1.设备出现故障后，运维人员应当及时报修，维修人员接到维修任务后应当尽快赶往现场进行维修。
2.维修人员进行维修工作时应当认真记录维修过程和维修内容，确保维修记录的准确性。
3.维修工作完成后，维修人员应当编写维修报告，并与设备管理部门、运维部门等相关部门进行维修验收。
4.维修验收合格后，维修记录管理人员应当对维修记录进行存档和备份，确保维修记录的安全可靠。
五、维修记录管理制度的执行1.公司各部门应当严格遵守维修记录管理制度，确保维修记录的真实性和完整性。
2.设备管理部门应当加强对维修记录管理的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
3.维修记录管理人员应当按照规定对维修记录进行存档和备份，定期进行数据清理和归档。
4.违反维修记录管理制度的人员将受到相应的处罚，情节严重的将追究其法律责任。
六、维修记录管理制度的完善1.公司应当不定期对维修记录管理制度进行评估和完善，根据实际情况及时更新和修订。
2.公司应当加强对维修记录管理制度的宣传和培训，确保各部门人员充分理解和遵守制度要求。
3.定期对维修记录管理工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
维修车间管理制度8篇
维修车间管理制度8篇维修车间管理制度篇11.根据维修内容，落实执行维修工作;2.严格按规范标准，执行各项设备维修工作;3.落实维修车间，维修现场6s工作;4.定期对工厂设备进行检查、维保;5.掌握空压机、水泵、减速机、输送带等设备的维修，熟练焊接工作;维修车间管理制度篇2为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制度本规定：一、严禁拉帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮忙外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员工应持续良好的精神状态，语言礼貌，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。
八、上班时光着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20-100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20-100元，管理人员有权当场做来源罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时光内从事与本职工作无关的活动，上班时光早7:30分，晚7:00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。
迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一向未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、持续工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。
设备维修管理制度(完整版)
设备维修管理制度(完整版)一、总则1.1 目的为确保公司设备正常运行，延长设备使用寿命，降低设备故障率，提高设备利用效率，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有生产、办公及辅助设备。
1.3 原则1.3.1 预防为主，防治结合1.3.2 定期检查，及时维修1.3.3 责任到人，奖惩分明二、设备维修管理职责2.1 设备管理部门2.1.1 负责制定设备维修计划，并组织实施；2.1.2 负责设备维修记录的整理和归档；2.1.3 负责设备维修费用的预算和控制；2.1.4 负责设备维修人员的培训和管理。
2.2 设备使用部门2.2.1 负责设备的日常使用和维护；2.2.2 发现设备故障及时上报设备管理部门；2.2.3 配合设备管理部门进行设备维修工作。
2.3 设备维修人员2.3.1 负责按照维修计划进行设备维修；2.3.2 负责维修过程中的安全操作；2.3.3 负责维修后的设备验收和记录。
三、设备维修计划3.1 设备管理部门根据设备的使用情况、故障率和维修成本等因素，制定设备维修计划。
3.2 设备维修计划应包括维修时间、维修内容、维修人员、维修预算等信息。
3.3 设备维修计划应定期调整，以适应设备运行状况的变化。
四、设备维修流程4.1 设备使用部门发现设备故障，应及时填写设备故障报告，并报送设备管理部门。
4.2 设备管理部门接到设备故障报告后，应立即组织维修人员进行现场勘查，确定维修方案。
4.3 维修人员按照维修方案进行设备维修，并在维修过程中做好安全防护措施。
4.4 维修完成后，设备使用部门应对维修后的设备进行验收，并填写设备维修验收报告。
4.5 设备管理部门应对设备维修记录进行整理和归档，以备查询和统计分析。
五、设备维修费用管理5.1 设备维修费用应按照预算进行控制，确保维修费用合理、合规。
5.2 设备维修费用应纳入公司财务预算，并按照财务管理制度进行报销。
5.3 设备管理部门应定期对设备维修费用进行统计分析，为设备维修计划的制定提供依据。
汽车维修八项管理制度
汽车维修八项管理制度汽车维修八项管理制度一、维修流程管理1.维修单管理：车主需要填写完整的维修单，其中包括车辆型号、车牌号、具体的故障描述，维修人员在接收维修单后需要对相应的故障进行详细的检测和确认，并在维修单上注明处理情况，维修单上必须签字确认。
2.车辆入库管理：进入维修工场后，维修工作人员需要根据排队顺序或紧急情况把车辆进行停放，停好后需要把车辆资料录入电脑系统中进行管理，并形成唯一编号，以便后续的查询和核对。
3.洗车车间管理：所有车辆在进入洗车车间前，需要经过物理检查，确保车辆部件处于正常状态，防止因未发现问题导致后续操作隐患。
4.维修过程管理：维修人员需要注重各个步骤的管理，确保每个处理环节都经过严格的检测和审核，以防止工作失误，留下隐患。
5.质量监管管理：质检人员需要随时关注各个环节的情况，对于发现的问题需要及时沟通并给出解决方案，在确保情况完全改善之前不得继续流程。
二、维修技术管理1.人员管理：维修工作人员需要达到国家标准的技术水平，并经过相应的职业培训和实际考核才能上位，对于不达标的员工，需要进行专业技能培训。
2.设备管理：维修机房需要具备完善的维修设备，保证各种车型的全方位维修需求，设备部件需要处于正常工作状态，设备保养和维护要有规律。
3.材料管理：维修材料必须经过验收，且需要与硬件相匹配，同时要注意材料的属性和用途，以免使用不当造成安全事故。
三、品质管理1.检查和确认：维修人员在维修过程中需要随时进行检查和确认，及时发现操作问题，以便及时纠正和改善。
2.维修质量确认：维修质量需要经过质检人员的严格检测，通知车主完成验收确认流程，确保维修质量符合国家标准。
3.质量跟踪：维修后的车辆需要在规定时间内完成返修，到货后需要重新检验和确认，确保维修的效果持续优质，为客户提供最佳服务。
四、成本管理1.成本测算：维修工作人员需要根据车主的维修信息和维修材料的需求，预估维修成本，并在维修单上明示车主，以便车主做出确认和选择。
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维修管理制度
一、制度目的
为规范公司维修工作，提高维修效率及管理水平，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司经营管理下的所有维修工作。
三、维修管理职责
（一）公司维修管理
1、负责公司所有设备的维修、保养及管理工作。
2、制定设备的保养计划、维修计划以及计划执行情况的监督
工作。
3、确保维修工程安全、合法、合规进行，及时修复故障、提
高设备利用率、降低设备维修费用。
4、检查维修工作的质量，对维修质量不达标的问题，要及时
追究责任。
（二）维修工作负责人
1、制定并组织维修任务，规范化和系统化管理维修工作，确
保维修公司资产按照规范及时维修。
2、全面负责维修人员的技术培训和管理工作，要求维修人员
严格遵守公司各项安全规定。
3、负责维修工作过程中的性能测试并进行记录。
（三）维修人员
1、严格遵守公司及行业规范和规章制度。
2、严格执行安全标准，进行维修、上岗前开展安全检查。
3、按照维修质量要求，对设备进行规范的维修、保养。
4、对于维修中遇到的问题要及时申请支援，并及时向主管或
领导反映问题。
四、维修工作流程
（一）维修需求确认
1、维修负责人接到维修需求后，对设备故障进行认真分析确
认。
2、确定设备故障原因，制定维修方案。
（二）制定维修计划
1、维修负责人制定维修计划，详细规定维修任务、维修计划、
维修单据、维修记录、技术文档等。
2、分类管理维修任务，确定维修方式及维修设备。
（三）维修执行
1、按照维修计划，对设备进行维修、调试、测试等作业。
2、对维修人员执行过程进行监督。
3、对维修质量进行抽查检验，确保设备在规定标准下正常运
行。
（四）维修结果确认
1、对完成的维修任务结果进行确认。
2、确认维修结果，制定维修报告。
3、确认维修结果后将维修结果报告到相关部门。
五、维修流程控制
（一）质量控制
1、质量管理由维修工程师负责，负责管理维修设备和材料的
质量。
2、制定标准维修总质量控制流程和管理程序。
（二）安全控制
1、贯彻公司安全政策，制定维修设备使用、操作、保养、维
修等安全管理标准。
2、已建立并实施现场安全管理服务制度。
3、尽力提高维修设备的安全性与可靠性，确保维修人员安全
操作。
四、经济控制
1、通过制定维修成本控制和管理程序，控制维修成本及费用
消耗。
2、提高维修工作效率，缩短设备停机时间，确保设备按计划
工作。
3、进行维修成本分析，提高维修质量，降低维修成本。
六、技术文档管理
（一）技术文档管理程序
1、制定技术文档管理程序。
2、编制、审核、发放并管理主要技术文档(包括维修手册、备
件目录、技术规范、工作流程、技术资料等)。
（二）技术文档保管
1、进口文本版文档，存储数量不少于2份，印刷版存储在需
求单位内。
2、制定技术文档的保管标准，确保文档的准确、完整和及时
的更新。
七、维修人员培训
（一）培训计划制定
1、制定年度维修人员培训计划。
2、确保为新员工制定必要的维修培训项目。
（二）维修人员培训
1、根据熟练程度划分维修人员分类，并针对其分类设计相应
的培训课程。
2、培训内容包括但不限于：维修技能、制度及规范、公司经
营管理相关课程、安全知识等。
3、对培训效果进行评估及反馈，不断改进培训流程。
八、本制度的修改及确认
1、本制度的修改，需上报公司领导进行审议并获得批准后才
可实施。
2、本制度的确认应由公司领导签字执行。