服装标准工时系统
服装工价计算方法
服装工价计算方法服装工价计算是指在服装生产中，根据所用工时、所需材料和工序，计算出每件服装的制作成本和工价定价的过程。
它是服装企业进行成本核算和利润计算的重要环节，也是制定合理价格的基础。
以下为服装工价计算方法的详细介绍。
一、工时计算1.标准工时标准工时是指完成一件服装所需的平均工时。
它可以通过实际生产中的工时统计数据得出。
一般来说，标准工时包括裁剪、缝制、整烫和包装等各个环节的工时。
2.工序计时工序计时是指针对每个工序进行单独计时，确定每个工序的标准工时。
通过对经验丰富的员工进行时间观察和测量，确定各个工序的平均工时。
3.时间测定时间测定是通过观察、测量与记录员工完成一项工序所需的实际时间，并以此作为该工序的标准工时。
它需要考虑员工的技术水平、工作条件、工具设备等因素。
4.职能定员职能定员是指根据工序计时和时间测定结果，确定每个工序所需人数。
通过比较不同工序的标准工时和员工的实际工作效率，来调整员工数量，以保证生产效率和质量。
二、材料计算1.材料清单材料清单是指针对每件服装列出所需的所有材料，包括面料、纽扣、拉链、缝线等。
清单中需要详细标注所需材料的规格、数量和单价。
2.材料消耗率材料消耗率是指衡量材料用量的指标，一般以纺织面料为例，可以根据布料的宽度、设计图案的复杂程度、补料率等因素来确定。
3.材料成本材料成本是指根据材料清单和材料价格，计算出每件服装所需材料的成本。
材料成本可以通过材料清单中的单价确定，并且需要考虑折损、浪费和剩余材料的处理等因素。
三、工价计算1.工价组成工价组成是指工价的构成要素，通常包括人工工资、社会保险费和福利费、劳动保护费、劳动试验费等。
该费用是对员工直接参与生产所需支付的费用。
2.人工工资人工工资是指对员工的直接付款，包括工资、绩效奖金、小时工资等。
通常根据工时计算结果来确定每个工种的工资标准。
3.社会保险费和福利费社会保险费和福利费是企业为员工购买的社会保险和提供的各项福利待遇，如养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。
标准工时与计件单价
范例
一家制造汽车的公司用标 准工时来确定每辆车的制 造时间和所需的人力资源。 员工完成任务的速度可以 决定该公司的生产效率。
计件单价的定义和计算方式
定义
计件单价是指生产一件产品或 完成一项工作所需的费用
计算方式
实例应用
计件单价 = 生产成本 ÷ 完成数量
一个服装厂生产1000件衬衫， 生产成本为9000元，则每件衬 衫的计件单价为9元。
• 小批量生产 时不经济
• 容易忽略工 作质量和标
• 准不的利要于求企业 长期发展和 技术创新
标准工时与计件单价的合理应用场景
1
标准工时的应用场景
标准工时适用于需要统一或减少生产时间，但不注重成本的生产任务。
2
计件单价的应用场景
计件单价适用于需要吸引员工激励和提升成品率，或者需要大批量的生产任务。
标准工时和计件单价之间的关系
1
联系
标准工时是计算计件单价的基础，标准工时越短，计件单价越低。
2
区别
标准工时重在工作流程的控制；计件单价则侧重于生产成本和费用的控制。
3
比较
在确定计件单价时，标准工时的制定会影响生产成本，但不是确定计算方式。在考虑 技能等级时，会影响计算标准工时，但不是计算方式。
优缺点对比: 标准工时 vs 计件单价
标准工时与计件单价
本次演讲将会分享标准工时和计件单价的概念及作用、如何计算计件单价和 标准工时以及二者之间的关系，以及它们的优缺点、合理应用场景，以及如 何管理和维护标准工时和计件单价。
标准工时的概念和作用
定义
标准工时是指完成一定工 作任务所需的标准时间
作用
标准工时可以用来进行工 作安排、生产计划、工作 流程控制及成本核算等。
服装ERP系统介绍(ppt 37页)
15分钟
功能特色 产品介绍
60分钟
自由讨论 问题解答
30分钟
公司概况
广州“硅谷”---科学城软件园骨干企业。 98年成立，专注于服装企业信息化。 国内最全面的服装ERP系统供应商。 订单、生产、采购、库存、RFID电子工票、船务、考勤、财务一站式 解决方案倡导者。 信息化影响中国 • 2008年度最佳服装软件供应商。
生产制单
包括生产数量、工艺、物料等全面信息 导入板单、订单或制单，快速开立制单 根据生产数量和物料清单，生成物料需求 对制单进行排期，了解生产各阶段，如下单、齐料、开裁、印花、车缝、 后整、完工等时间控制点的计划和实际进度 支持物料的变更 支持单据联动查询，可查询各物料关联的单据及工作进度
物料计划
辅料检验 定义检验项目，统计合格率。 大货检验 对产品进行尺寸、工艺和物料方面进行检验，把质量问题控
制在生产线上。 半成品统计 对生产线进行巡检，统计产品的次品率和不合格原因，如布
料问题、裁剪问题、生产问题等。
成本核算
跟单成本核算，分为物料成本、生产成本、外发成本和其他成本 自动采集实际发生的料、工、费等成本数据 物料成本支持按领料、采购或混合模式核算 人工成本从工票系统中采集计件工资数据； 外发成本从外发结算中采集数据 考虑其他费用如运输费用、报关费用、配额费等 支持成本预算和成本核算的比较分析
财务管理
成本核算 库存查询 采购结算 外发结算 收、付款 其他费用 应收应付调整 账龄分析 对账清单
财务接口
Ross
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集成授权
服装ERP采用集成授权技术，从不同角度进行多级授权，确保数据安全可靠。 区分用户/用户组 功能按钮授权 按操作员、跟单组授权 仓库、颜色、分类、供应商集成授权
服装IE常用计算工式
IE 方面的一些计算公式：
单一工序测时效率=单道工序的SMV/
*100%绩效的计算=实际产量
*一件衣服的总SMV
*100%加浮余后的时间（总人数*总工作时间）-NPT时间
目标产量的计算=总人数*总工作时间
*目标效率实际效率的计算=实际产量
*一件衣服的总SMV
*100%一件衣服的总SMV总人数*总工作时间
小时目标产量的计算=
总人数*总工作时间
/工作时间NPT率计算=总
NPT时间
*100%一件衣服的总SMV*目标效率总工时
小时效率的计算=
小时产量
*100%达成率=实际产量
*SMV
*目标效率目标产量*目标效率目标人数*目标工时-NPT
数据分析=单道工序时间
/每线总人数平衡率=测时工序时间相加的总时间数*100%（线平衡人力计算）总SMV工序时间最高的工序
100%目标目标总件数
*100%不平衡率=（总工序数*堆积工序工时）-工作总工时*100%率件数=目标效率总工序数*耗时最多的工作点标准工时
最大产出率=测时最大产出件数
*100% 100%目标率件数。
服装工艺分析(动作术语)
动作术语
内容大纲
一：动作术语定义
5S 二：动作术语分类
一：动作术语定义
定义
标准动作术语，是对服装工艺中各项动作操作类型的
5S一种标准描述
二：动作术语分类
1、AT 钉/落、明落、明钉/暗钉、落连间线 2、BN 滚 3、BT 挑脚
5S 4、CS 封口
5、DW 点位、画位、扫粉 6、FS 接缉 7、HS 手工
暗上
Set by topstitch
folded edge
贴
[SE(B/TS F/EDGE)]
将小的主要部件上 到大的主要部件上
上袖、上领、上腰 头
以暗线的形式将小 的主要部件上到大 的主要部件上
单针暗上贴袋
以明线的形式将小 的主要部件上到大 的主要部件上
单针贴风琴袋
Set bound topstitch
Join [JN]
合/拼 接
二块裁片相叠拼缝 成一块
合襟贴、合公主 缝、套里布,拼接 (下脚贴，腰头贴)
5S
Join by twin facing [JN(B/TWIN FA)]
JN
Join self-bound [JN(SF-BD)]
夹 暗包
二块裁片相叠拼缝 成一块时(中间同时 夹一块裁片)
夹上下级领
线
部件上并间明线
落袋盖连间明线
二：动作术语分类
2、BN 滚
缩 写
英文描述
描述
定义
范例
图例
5SBN
Bind [BN]
滚
车缝时用布包住缝 滚袋口，滚袖窿，
份或边
滚腰贴
二：动作术语分类
3、 BT 挑脚
服装生产管理系统设计与实现
现 象，我 们 又能有 什 么有 效 的办 法 来解决 它 呢？ 答案 是有一 一 要解 决 制造 业诸 如 此 类的严 峻 问题 ，必 须
使企业的生产信息化。事实 ｔ ， 在 中 国 的企 、 ｌ 界还 没有 完 全意 识 到 这 一问题 的 严 重 性 的时 候 ． 国 外的 Ｅ Ｒ Ｐ ／ ＭＲ Ｐ Ｉ Ｉ 的软 件 厂 ‘ 商 已悄 然地 走进 了中 国市场 ＂ Ｊ ， 并 随着 时 间的推 移 ， Ｅ Ｒ Ｐ开 始 逐渐 被 中国 的企 业 界 、
服装生产管理系统设计与实现
郑建清
（ 漳州职业技 术学 院 计算机工程 系，福 建 漳 州 ３ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘
要 ：基于各服 装生产企业的管理 经验 ，详细分析服装生产企业对系统 的需求，采用 Ｕ ＭＬ对系统进行分析及设计，
应用基于 Ｊ ２ Ｅ Ｅ体系架构实现 了网上生产进度监控 、网上计件 工资查询 等模 块；应用条码 技术实现工票打 印捆扎 、 收 发料及 产 品检验 的数据 采集，解决数据采集 的有 效性 、准确性等 问题 。
第ｌ ５卷
第１ 期
．
漳州职业技术学 院学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｚ ｈ ａ ｎ ｇ ｚ ｈｏ ｕ Ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｅ ｏ ｆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
Ｖｌ ０ Ｉ ． １ ５ ＮＯ ． １ Ｍａ ｒ ． ２ ０ １ ３
２ ０ １ ３年 ３月
32生产计划安排管理模块设计依据企业生产的订单合理安排生产以标准工时为依据按目标日生产量和作业人数估算总加工时间及各工序作业人数在生产计划安排的过程中需要在前期录入与生产订单相关的标准工序信息如工序名称工价废品扣除返修扣除短件扣除信息员工岗位相关信息合理分配每道工序的用工数尽可能有效地利用现有的设备和人力资源合理的调度确保流水线没有瓶颈现象
服装厂考勤管理制度范文示例
服装厂考勤管理制度范文示例一、总则为了规范服装厂员工的考勤管理，确保生产经营活动的正常有序进行，特制定本考勤管理制度。
本制度适用于服装厂全体员工。
二、考勤方式1、采用电子考勤系统与手工考勤相结合的方式。
员工每天上下班需在指定的考勤设备上进行打卡或签到。
2、因工作原因无法按时打卡或签到的，应提前填写《未打卡说明》，经部门主管签字确认后交至考勤管理员处备案。
三、工作时间1、服装厂实行标准工时制，每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间为：上午 8:00 12:00，下午 13:30 17:30。
2、因生产任务需要安排加班的，应提前填写《加班申请表》，经部门主管批准后执行。
四、迟到、早退、旷工1、迟到：员工在规定上班时间后 30 分钟内到岗视为迟到。
迟到30 分钟以内的，每次扣罚 20 元；迟到 30 分钟以上 1 小时以内的，每次扣罚 50 元；迟到 1 小时以上的，按旷工半天处理。
2、早退：员工在规定下班时间前 30 分钟内离岗视为早退。
早退30 分钟以内的，每次扣罚 20 元；早退 30 分钟以上 1 小时以内的，每次扣罚 50 元；早退 1 小时以上的，按旷工半天处理。
3、旷工：未经批准擅自离岗超过 1 小时视为旷工。
旷工期间的工资不予发放，并按旷工天数的两倍扣罚工资。
连续旷工三天或累计旷工五天以上的，视为严重违反厂规厂纪，予以解除劳动合同处理。
五、请假制度1、员工请假应提前填写《请假申请表》，并按照规定的审批权限进行审批。
请假 1 天以内的，由部门主管批准；请假 1 3 天的，由部门经理批准；请假 3 天以上的，由厂长批准。
2、病假：员工请病假需提供医院出具的病假证明。
病假期间的工资按照国家相关规定发放。
3、事假：员工请事假应提前说明原因，事假期间的工资不予发放。
4、婚假、产假、丧假、年休假等按照国家相关法律法规执行。
六、加班制度1、加班时间的计算：加班时间以小时为单位，不足 1 小时的部分不予计算。
IE对服装厂的效用
IE对服装厂的效用有多大精益生产是一个综合系统，组成的元素有IE、6S、GSD等。
什么是IE？IE中文译作工业工程，IE起源于六十年代。
在服装厂，简单地说就是缝制动作分析，用效率来讲话，任何工艺争分夺秒的去精进去简约，提倡的是技巧，用专机、夹具模板去改变生产技术，去提高质量，统一规格，制造的同时就做好品质。
在服装厂，IE的应用一般从物料流动、物料放置、机器换型、标准化、布局、人员培训等几个方面去优化缝制工艺。
GSD是General Sewing Data的缩写，可翻译为：标准车缝时间，一是套缝制行业（服装、皮具、鞋帽）的工时标准化工具。
采用预订的手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。
GSD有一套标准的动作资料库，每个基本动作已经预设相应的时间。
GSD将每个工序的操作过程按照动作经济原则分解成一系列连续的动作流程，从而形成作业标准；在此基础上进一步将所有动作对应的操作时间相加，再结合生产中的管理水平、人、设备、生产环境等的宽放率而得到工序的标准时间。
简单地说，GSD就是用电脑数据库的标准动作时间，去评估实时生产中的工时。
IE编排员，就是要通过工艺改进，减少实际工时与标准工时GSD的差距，甚至低于标准工时，企业利润就出来了什么是6S？6S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S，在加上安全（SAFETY）这个因素，通称6S。
只要是生产企业，车间现场无疑是最基本场所。
现场管理虽然繁琐，基本要素只有三个：人、物、场所，情况千变万化，但只有物流和数据流。
6S现场管理是IE和GSD的基础，“皮之不存,毛将焉附？”如果没有前期的6S导入，IE工程也无所依附。
没有实施6S的工厂现场的脏乱触目可及，例如地面粘着垃圾、油漆、或切屑等。
日久就形成乌黑的一层，原料、半成品及箱子乱摆放，拉车和箱车在狭窄的空间游走。
服装工序分配
第一章：工序分配简介
设备“三不”政策
10
第一章：工序分配简介
动作“三不”政策
11
第一章：工序分配简介
整齐、美观
提高空间利用率
1.6机器 布置要领
执行设备三不 原则
提高机器使用率
执行“动作”三不 原则
1.4 工序分配的作用剖析
设备布局 与设备利
用率
公平、公 正、公开 透明化
工序分配 平衡依据
建立工 序标准 作业
员工技能 培训资料
库
第一章：工序分配简介
1.5工序分配、组合的要素
时间 平衡
线外 控制
流程 方向
线型 线色
机器 辅件
分配 方法
品质 标准
按在方品个在模之根个行过间尽A的费按、照板工工法质工填据工调专主可制颜。尽一车序T艺较来部写衣作整机管能可工色如P条等 进S能结 类 源 的 产服 站 、 或组艺不 果生单， 行组构 似 于 品 前做 所 平 者 裁合产流一 其因 组件合线流 的 流 质 培这 合工 分 衡 是 床相程流致 它流相台中些 ，程 工 程 标 训工 担 ， 因 主同制、， 的同程，机特 但可 序 。 准 存艺 工 每 特 管线机作交把 组产常殊 为器械允 。 提 ， 档结 序 个 种 签号先叉缝 合会前机 了，或许 如 供 让 备构 ， 工 设 字或有后、线条械 达培辅用一的 ： 必 员 案的 成低流 根 作 备 批颜顺抛不件训件于些操生情压要工中于程据站原准色序仍同较的存工不作产况暗的明填裁下的款时因并工进等的为档序需平同序线下线规白写片限先式间需审工行现工理较备要衡线。等（、格可好。时后上既要核序少编象序想有，案（型的！整压标接每一也O间顺、不安。排，组，相一K或特定会件明准受个后。序下能排一，物合只个关殊线的有衣线和以员提及限高线些制流流在好规机专一色程服、实及工前裁时于外工程不一给械定门个的中入拷际不负一片间上工序，尽可起此技作，不车如框 边 的 可 责巧业个投 、 限 序所可回，制需可缝：，员）、流接工时入节的用能头易程要超双。通操尽切程受序段原奏间，的过简。造作经针常作三可修管的的领则时，经线洁成业车过会二台能、理范工I取细间也型、，换员把至半E机修！组四围艺相三、线分再不避线增成号器边同种建合线。要车外每进能免的加品）或车机不立作、组求逆浪一线、械同各业五长。
服装缝制标准动作和标准时间的制定
服装缝制标准动作和标准时间的制定
谭雄辉
【期刊名称】《上海纺织科技》
【年(卷),期】2010()8
【摘要】科学合理地进行车间制造工时测定和统计是服装企业进行成本计算和生产安排的基础,也是现代服装企业参与市场竞争的必要手段之一。
针对企业生产的需求,为扭转以往国内企业的经验管理法,文章对标准工时制定的关键技术进行了系统的剖析,并对如何进行研究和计算提出了可供参考和实践的操作方法。
【总页数】4页(P58-61)
【关键词】服装;缝纫;标准动作;标准时间
【作者】谭雄辉
【作者单位】广东纺织职业技术学院
【正文语种】中文
【中图分类】TS941.2
【相关文献】
1.国家标准《标准时间频率信号发射技术规范》制定中的问题 [J], 陈洪卿;窦忠
2.基于员工知识水平等级指数的标准时间制定方法 [J], 陈友玲;谷梦瑶;汪建斌
3.基于模特法的机加工过程优化与标准时间制定 [J], 黄启恩;张于贤;王红;谢峰
4.基于模特法的机加工过程优化与标准时间制定 [J], 黄启恩;张于贤;王红;谢峰;
5.浦江：制定一个标准，健康一个行业联盟标准《水洗绗缝制品》顺利通过标准审定会 [J], 远行;
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