浅析中小企业员工培训的问题及对策论文
中小企业员工培训现状与对策分析
中小企业员工培训现状与对策分析随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，中小企业（SMEs）在如今的经济环境中扮演着重要的角色。
然而，这些企业往往面临着员工培训的挑战。
本文将探讨中小企业员工培训的现状，并提出一些可行的对策以应对这一挑战。
一、中小企业员工培训现状1. 缺乏培训预算与大型企业相比，中小企业往往具有有限的财务资源。
因此，他们在员工培训方面往往无法投入足够的资金。
这导致许多员工无法接受专业的培训，从而无法提高他们在职业生涯中所需的技能。
2. 缺乏培训资源很多中小企业缺乏内部培训资源，无法提供高质量的培训课程。
他们可能没有专门的培训部门或教育专家，也没有相应的培训计划和教材。
这使得员工难以得到规范和系统化的培训。
3. 培训内容与实际需求不符由于中小企业的运营方式可能与大型企业不同，传统的培训课程可能无法满足他们的实际需求。
很多培训机构提供的课程更加偏向大型企业的管理理念和经验，无法与中小企业的特点相匹配。
这使得中小企业的员工难以从培训中获取实际应用价值。
二、中小企业员工培训的对策1. 制定培训预算中小企业需要意识到员工培训是提高企业竞争力和员工职业发展的重要手段。
因此，他们应该制定合理的培训预算，将培训投资纳入到企业的长期发展规划中。
与此同时，中小企业可以通过与培训机构建立合作关系，分享培训资源和成本，降低培训费用。
2. 建立内部培训机制中小企业可以考虑建立内部培训机制，例如设立专门的培训部门或委任培训负责人。
这样可以更好地组织和规划员工培训，并为员工提供持续和系统化的培训。
同时，通过内部培训，中小企业还可以培养内部讲师，实现知识和经验的内部共享。
3. 引入创新的培训方式中小企业可以结合在线教育和远程培训等创新方式，降低培训成本并提高培训效果。
通过利用互联网技术，中小企业可以提供在线课程、视频教学和远程辅导等形式的培训，为员工提供灵活、便捷的学习机会。
此外，还可以通过开展内部培训活动和经验分享会等形式，提高学习的互动性和实践性。
我国中小企业员工培训中的问题和对策研究
1 绪论1.1 课题背景及目的近年来，我国中小企业迅猛地发展，规模不断壮大，其在促进经济增长、扩大就业、增加财政和居民收入、活跃市场等方面发挥着越来越重要的作用。
目前，我国经工商部门注册的中小企业占全部注册企业总数的90%，中小企业创造的最终产品和服务价值占我国GDP的60%，提供约75%的就业机会[1]。
但是，新经济时代的到来也给市中小企业提出了更高的发展要求，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。
人才是企业立世之本，是企业发展的根本保障,中小企业在人才管理里上必须注重对员工的培训,使员工的工作技能得到不断提高，对工作的认可不断加强。
2009年9月22日，《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》中明确指出：“大力开展对中小企业各类人员的培训。
实施中小企业银河培训工程，加大财政支持力度，充分发挥行业协会（商会）、中小企业培训机构的作用，广泛采用网络技术等手段，开展政策法规、企业管理、市场营销、专业技能、客户服务等各类培训。
高度重视对企业经营管理者的培训，在3年内选择100万家成长型中小企业，对其经营管理者实施全面培训”。
1.2 国内外研究状况培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作绩效，并最终实现企业整体绩效提升一种计划性和连续性的活动[2]。
其目标是使员工不断地更新知识，拓展技能，改进员工的动机、态度和行为，适应新的要求，更好地胜任现职工作或负担更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
在西方发达国家，企业都很重视员工培训。
培训是他们提升企业竞争能力、制定发展战略的核心工具之一。
美国企业的员工培训一直为世界称道，他们高度重视培训，培训模式多样，培训内容丰富，培训技术一流。
二十世纪，美国古典管理学家，“科学管理之父”泰勒在《科学管理原理》中首次提出在企业进行“培训”。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策(2023最新版)
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策⒈前言中小企业作为经济的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，中小企业在员工培训方面面临着一些困境和挑战。
本文将分析中小企业员工培训存在的问题，并提出一些解决对策。
⒉中小企业员工培训的重要性员工培训对中小企业长期发展具有重要意义。
通过员工培训，企业能够提高员工的工作技能和素质，提升生产效率和竞争力。
同时，员工培训还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失。
⒊中小企业员工培训存在的问题⑴资金问题中小企业通常面临资金有限的问题，无法投入足够的资金进行员工培训。
这导致员工培训计划的实施不力，无法满足员工的培训需求。
⑵时间问题中小企业员工通常工作时间较长，难以抽出时间来参加培训。
同时，中小企业的员工数量相对较少，难以进行更灵活的轮岗安排，影响员工培训的顺利进行。
⑶培训内容和方式问题中小企业对于员工培训的内容和方式常常缺乏明确的规划和指导。
培训内容的选择不合理，培训方式单一，无法满足员工不同的培训需求和学习方式。
⒋对策⑴加强资金筹措中小企业可以通过多种途径筹集员工培训的资金，如申请培训补贴资金、寻求合作伙伴的支持等。
此外，中小企业还可以优化资源配置，降低培训成本，提高培训效果。
⑵灵活安排培训时间中小企业可以通过合理安排员工轮岗或调休，使员工能够有足够的时间参加培训。
同时，中小企业还可以考虑利用碎片化时间进行培训，例如在工作间隙组织短期培训课程。
⑶设计多样化培训内容和方式中小企业应该根据员工的培训需求和学习方式，设计多样化的培训内容和方式。
可以结合线上线下培训，组织员工参加行业交流会议和培训活动，提供书籍和教学资源等，满足员工的多样化培训需求。
⒌附件本文档涉及附件：员工培训计划表、培训资料清单等。
⒍法律名词及注释⑴培训补贴资金：由或相关机构提供的用于支持企业员工培训的资金。
⑵轮岗：指员工在不同岗位之间轮换工作的方式，以提高员工的综合素质和能力。
中小企业员工培训现状与对策分析
中小企业员工培训现状与对策分析摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，员工培训是提高中小企业核心竞争力的重要手段。
本文通过对中小企业员工培训现状的分析，揭示了中小企业在员工培训方面存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期为中小企业提供有益的参考。
一、引言中小企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，其发展状况直接影响着我国经济的整体水平。
员工培训作为提高企业核心竞争力的重要手段，越来越受到中小企业的高度重视。
然而，由于中小企业在资源、资金、人才等方面的限制，使得其在员工培训方面存在一定的困境。
因此，分析中小企业员工培训现状，找出存在的问题，并提出相应的对策，对于中小企业的发展具有重要意义。
二、中小企业员工培训现状1.培训意识逐步提高：随着市场竞争的加剧，中小企业越来越认识到员工培训的重要性，逐步提高培训意识，加大培训投入。
2.培训内容多样化：中小企业培训内容涵盖了专业技能、管理能力、团队协作、创新意识等方面，以满足企业发展的不同需求。
3.培训方式灵活多样：中小企业根据自身实际情况，采用内部培训、外部培训、在岗培训、脱产培训等多种方式开展员工培训。
4.培训效果评价体系逐步完善：中小企业开始关注培训效果的评价，通过设置合理的评价指标，对培训效果进行评估，以提高培训质量。
三、中小企业员工培训存在的问题1.培训投入不足：受限于资金、资源等因素，中小企业在员工培训方面的投入相对较少，难以满足员工培训的需求。
2.培训体系不完善：中小企业尚未建立起完善的培训体系，导致培训内容、方式、效果等方面存在一定的随意性和不稳定性。
3.培训资源分散：中小企业培训资源相对分散，缺乏整合，导致培训效果不佳。
4.培训需求分析不足：中小企业在开展员工培训时，往往缺乏对员工培训需求的深入分析，导致培训内容与实际需求不符。
5.培训师资力量薄弱：中小企业培训师资力量相对薄弱，难以满足高质量培训的需求。
四、中小企业员工培训对策建议1.加大培训投入：中小企业应充分认识到员工培训的重要性，加大培训投入，确保培训工作的顺利开展。
中小企业员工培训问题与对策研究文献
中小企业员工培训问题与对策研究文献《中小企业员工培训问题与对策研究文献》1. 引言在现代社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而，中小企业在人才培养方面面临一系列挑战，员工培训成为一个亟待解决的问题。
本文将从深度和广度上进行全面评估，并撰写一篇有价值的文章，以探讨中小企业员工培训的问题与对策研究。
2. 中小企业员工培训问题2.1 资金限制在中小企业中，由于资金有限，很难投入大量资金用于员工培训。
这导致员工的专业技能无法得到有效提升。
2.2 缺乏有效的培训计划由于缺乏系统的培训计划，中小企业的员工培训往往缺乏条理性和有效性，难以达到预期目标。
2.3 员工发展空间不足中小企业通常规模较小，导致员工的职业晋升空间有限，缺乏发展动力。
3. 中小企业员工培训对策研究3.1 制定合理的培训计划中小企业可以根据自身实际情况，制定系统性的培训计划，为员工提供全面的技能提升。
3.2 利用外部资源中小企业可以与专业培训机构合作，利用外部资源进行员工培训，以填补自身的短板。
3.3 激励员工发展中小企业可以通过晋升机制、薪酬福利等方面激励员工，营造良好的发展氛围。
4. 总结和回顾通过对中小企业员工培训问题与对策的研究，我们深刻认识到中小企业在员工培训方面所面临的种种挑战。
然而，通过制定合理的培训计划、利用外部资源以及激励员工的发展等对策，中小企业能够有效解决员工培训问题，培养出更加优秀的员工队伍。
5. 个人观点和理解作为一名中小企业员工培训的研究者，我深刻地理解中小企业所面临的员工培训难题。
我认为，只有通过持续不断的努力和创新，中小企业才能在员工培训方面获得持续的发展和进步。
我将继续致力于这一领域的研究，为中小企业的发展贡献自己的力量。
6. 结语通过本文的全面评估和深度探讨，相信读者对中小企业员工培训问题与对策有了更深入的了解。
希望本文所提出的观点和建议能够为中小企业的员工培训工作提供一定的借鉴和帮助。
至此，该文章已经完成，总字数大约为3500字。
浅析中小企业员工培训的问题及对策
浅析中小企业员工培训的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在我国经济中占有越来越重要的地位。
然而中小企业在员工培训方面却存在着一系列问题，如：培训费用过高、培训内容单一、员工参与意愿不高等。
这些问题如果得不到有效解决，将会对企业的发展带来很大的影响。
因此，本文将从中小企业员工培训的问题及对策两个方面进行阐述。
问题：一、培训费用过高对于一些规模较小的中小企业来说，培训费用是一个不小的负担。
由于资金有限，往往会选择性地进行员工培训，导致一些核心岗位的员工不能得到有效的培训，反而影响企业的发展。
二、培训内容单一很多中小企业在员工培训方面往往只注重技术方面的培训，而缺乏对员工综合素质进行提升的培训。
这种单一化的培训会导致员工思维僵化、创新意识不足，影响企业的创新能力和竞争力。
三、员工参与意愿不高由于员工本身的问题或企业对员工培训缺乏足够的宣传和理解，很多员工对于企业的培训很难产生参与的积极性，甚至会敷衍了事，浪费培训资源，给企业造成经济损失。
对策：中小企业要掌握好培训的节奏，进行科学制订培训预算，尽量从其他方面节省成本，降低企业的培训成本。
同时，可以采取与其他企业进行合作，分享培训资源和费用的方式，减轻企业的负担。
在企业进行员工培训时，要注重员工综合素质的提升，打破当前单一化的局面，将技术培训与管理、沟通、营销等方面的培训结合起来，提升员工的整体素质，增强其创新思维和竞争力。
企业在进行员工培训时，要充分尊重员工的意愿，给予员工更多的自主权利和选择权，根据员工的实际需求安排培训内容。
同时，要提高培训的针对性和实效性，以充分激发员工的积极性和参与兴趣。
结论：中小企业员工培训问题的解决需要企业采取切实可行的对策，培训费用的控制、培训内容的多元化和员工参与积极性的提高对于中小企业员工培训的有效推进至关重要，只有这样才能让中小企业不断提高员工素质，提高企业的创新能力和竞争力，快速成长。
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策中小企业经营规模较小，人员构成相对简单，对于企业的培训工作常常存在着一定的问题，如培训成本高、培训效果不佳等。
本文将从这些问题出发，探讨中小企业培训工作中的问题及对策。
一、培训成本高中小企业经济状况相对薄弱，所以往往没有足够的资金用于培训。
但是，员工的培训是提高竞争力和提高企业运行效率的必要手段。
因此，中小企业必须关注培训成本这一问题。
1.聚焦重要性培训的目的在于提高员工的综合素质并增强员工的竞争力，因此，中小企业应该重视员工培训的重要性，将其视为企业发展的基石。
从而在预算规划中增加培训预算。
2.多种形式的结合为了降低培训成本，我们可以研究多种形式的结合，带来多倍的效益。
例如应用互联网技术组织在线培训，租借培训教室，组织公司内部轮岗培训等等。
3.合理布局和计划在预算和规划的基础上，中小企业应合理考虑培训的布局和计划，将培训资源分配到最需要的员工中，以达到培训成本最优化的效果。
二、培训效果不佳组织员工参加培训，目的是希望员工能够在职业生涯中取得进步，为企业增长做出贡献。
但是，如果培训效果不佳，则培训的成本将不能得到相应的效果。
所以中小企业需要对此进行对策。
1.提高培训质量提高培训质量是提高培训效果的关键，在组织培训时，我们需要关注培训的质量问题，例如：培训的内容是否全面和具体，培训的讲师是否专业和有经验，这些因素关系到培训的效果。
2.培训两古进行培训评估非常重要，因为通过培训评估，我们可以了解培训的效果到底如何, 并根据评估的结果提出提高培训效果的建议。
3.灵活方便的形式因为中小企业的员工数量相对较少，且工作量较大，所以需要在培训形式上考虑灵活^方便的形式，如定点式、分段式和直播式。
综上所述，中小企业在进行员工培训工作时，应该秉持高效实用的原则，注重培训的质量和效果，并结合自身的资源和预算，采取具有针对性的培训计划。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策一、引言在当前竞争激烈的商业环境下，中小企业面临着巨大的压力和挑战。
为了提高企业竞争力和适应市场变化，员工培训成为了中小企业发展的重要方面。
然而，中小企业在进行员工培训时常常面临一些问题，需找到针对性的对策来解决。
二、问题分析2.1 培训需求分析不足中小企业在进行员工培训前，往往没有进行充分的需求分析。
他们缺乏对员工培训前的现状和目标的全面了解，导致培训内容和方式不够精准，不能满足员工的实际需求。
2.2 培训资金有限相对于大型企业，中小企业的资金和资源有限。
他们往往无法投入足够的资金来支持完善的员工培训计划，导致培训效果欠佳。
2.3 培训形式单一中小企业常常采用传统的面对面培训形式，缺乏灵活性和创新性。
这种形式的培训往往过于死板，缺乏实践环节和互动性，不能有效提高员工的学习效果。
2.4 培训评估不完善中小企业在进行员工培训后，往往没有有效的评估机制。
他们没有充分了解员工培训带来的效果和影响，无法及时调整培训计划，导致培训成果浪费。
三、对策提出3.1 加强需求分析中小企业在进行员工培训前，应该进行充分的需求分析。
可以通过员工调研、定期评估等方式，了解员工的实际需求和培训目标，从而制定具体、针对性的培训计划。
3.2 寻求外部支持中小企业可以寻求机构、行业协会和专业培训机构等外部支持，获得更多的培训资金和资源。
同时，与外部合作伙伴合作，共享培训资源，降低培训成本。
3.3 多样化培训形式中小企业应该探索多样化的培训形式，如在线培训、实践训练、导师制度等。
通过创新和灵活的培训形式，提高培训的效果和员工的参与度。
3.4 健全评估机制中小企业在进行员工培训后，应该建立完善的评估机制。
通过定期的培训效果评估和反馈，了解培训的成果和问题，及时调整培训计划，保证培训资源的有效利用。
四、结论中小企业在员工培训中存在需求分析不足、资金有限、培训形式单一和评估不完善等问题。
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浅析中小企业员工培训的问题及对策当今社会，变化日新月异，知识更新迅速，信息传递膨胀，企业竞争激烈。
中小企业是国民经济的重要组成部分，但随着世界全球化竞争的加剧，给我国中小企业带来了前所未有的困难，而培训则是解决这一困难的有效方法。
因此中小企业要加快发展，就必须加强员工培训与管理。
一、员工培训概述（一）员工培训的内涵员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行培训,使其更好的胜任工作,从而促进组织目标的实现.（二）员工培训的特点1、员工培训内容社会化现代企业的许多要素，如管理、经营、销售,乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训内容的社会化创造了基本条件，使培训能以不同的形式适应于不同的产业、不同的行业领域。
同时，现代社会的分工和信息交流的畅通，也使培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。
2、员工培训手段高科技化近年来,国际上企业培训的趋势是运用高科技手段来丰富培训手段和提高培训质量。
特别是电脑多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作，如运用光盘进行人机对话、自我辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等，都使培训和教育方式产生质的变化。
这种技术创新，使员工获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的变化。
3、员工培训组织的多样性随着社会办学力量的蓬勃发展，培训主体的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会三位一体的庞大的完整职工培训网。
企业可以通过设立独立的培训部门来承担企业新进员工的入职培训、发展培训等。
同时,企业也可以同外部联合培训或采用外包的方式，定期去外包单位参加相关培训.外包培训单位可包括社会组织的业余培训、大学为企业开办的各类培训班.(三）员工培训的意义1、培训是吸引人才和激发员工积极性的有力保障企业重视培训就可以吸引优秀人才的加盟，这不仅是企业本身的需要更是人才自身的需要.目前，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的心理培训机会。
除此之外，培训也是吸引人才，更是激励人才的重要手段。
通过培训,可以满足员工的自尊，帮助其激发潜能、自我实现的需要，有效地调动员工的工作热情及工作的积极性和主动性.2、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感就企业而言，对员工培训得越充分，对员工就越具有吸引力，就越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
培训不仅可以提高员工的技能，而且还能提高员工对自身价值的认识。
3、培训能促进双向沟通，增强企业文化的向心力企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心,对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。
当企业管理人员和员工认同企业文化时，他们不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且也会增强主人翁意识、质量意识、创新意识.这将有利于企业培养员工的敬业精神和社会责任感,从而使得企业的科技人才茁壮成长，企业科技开发能力得到增强。
4、培训对员工起到重要的激励作用“培训是一种投资”已经成为了大多数企业的共识,此外，培训也是一项重要的人力资源投资，同时更是一种有效地激励方式.如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会，即使薪水比另外一家没有任何培训的企业低，许多高素质的员工也会愿意去这家有培训机会的企业。
因为他们更看中的是通过工作得到更好的发展和提高。
二、中小企业员工培训存在的问题随着市场经济的发展，企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争.培训作为人力资源开发的重点，对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用.但是,目前我国中小企业员工培训工作还不够规范，致使培训的效果与预期的目标脱节，主要表现在以下几个方面：（一)员工参与面不广我国许多中小企业的员工，甚至是公司的高层领导，都认为培训是公司人力资源管理部门的事情.通常企业的培训做法是:在年初或者月初，各部门的经理从人力资源管理部门拿到培训时间计划表，看看有哪些课题是要自己或者下属参加的，到培训的前几天，就临时安排工作比较空闲的人员参加。
所以，有些员工岗位工作比较少,会经常被主管经理叫去凑数，而有些员工事务繁忙，几年都没有参加过培训。
（二）培训项目的设计与实施不合理我国大多中小企业在培训项目的设计与实施上存在很大的缺陷。
主要表现在：第一，公司在根据培训需求设计培训的课程时,缺乏体系设计的概念，将课程单一割裂开，单独进行设计，而不是将课程打包，课程内容之间缺乏有效衔接，造成培训效果不理想;第二,由于培训经费等原因，很难自行开发培训课程与教材，培训的内容主要依赖于培训内部或外聘的讲师来设计，导致同一个课程由于培训师的更换讲授的内容也不同，容易引起受训者理解上的相抵，导致培训效果不佳;第三，培训与开发人员的专业技能缺失，在选择培训教师的时候很难就培训内容提出专业意见，同时很难有针对性地从专业角度对培训教师进行甄选与培训。
（三）没有对企业整体员工进行培训或者对中基层员工培训，忽视对管理层和决策层领导干部的培训，或者笼统培训管理层，员工的素质提高了,而管理者素质却没有得到应有的提升.实际上,企业的高层管理人员大都是由昔日的员工成长起来的,极有可能缺少相应的管理知识和必备的管理技能，他们最需要培训。
(四)轻视培训评估和监督只有对培训进行全面评估,才能改进培训质量，提高培训效果,降低培训成本，提高员工的参与兴趣。
在现实工作中，有些企业重视培训，但却忽视了培训的后期评估和监督，使员工感觉学而无用。
也有些企业的培训评估并没有深入到员工的工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高以及能够为企业带来什么效益上去考虑，评估工作还停留在低水平层次上。
还有些企业缺乏对培训评估系统的记录，缺乏对培训的专业管理，没有建立完整的培训信息系统。
（五）培训方式简单，培训内容盲目跟风在培训方式上，企业往往是采取“培训师讲，学员听”的方式，或是采取放录像的方式,使员工认为“培训就是放录像”。
这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。
在培训内容上，企业领导根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容，看到别的企业进行“知识讲座"，自己也办一场；看到别的企业培训“执行力”或“学习型组织”,赶忙邀请有关专家进行辅导等等。
致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源。
三、中小企业员工培训存在问题的原因分析（一）公司以及员工都不重视培训1、公司不重视培训工作我国许多中小企业的高层都不重视或忽视了培训管理者本身的素质要求。
记得一位老板，一位国内第一学府的教授导师竟然说，“做培训工作，有大专学历就足够了!"于是,承担培训工作的人都被武大郎给担当起来了。
2、员工对培训内容不感兴趣据报道，大多数中小企业的员工对企业安排的培训内容均不感兴趣，这主要是培训之前企业没有做好与员工的沟通工作，从而没有设计出符合企业发展与员工职业发展相匹配的培训内容，进而使员工对培训工作兴趣缺失.（二）无目的地对员工进行培训,培训管理不完善1、培训没有建立在需求分析的基础上培训需求分析是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础.它是培训活动的首要环节。
通过培训需求分析，可以确定绩效与预期绩效之间的差异和距离，找出影响因素，然后对症下药.中小企业在培训前不进行培训需求分析的比例相当高，企业规模越小其比例则越高.2、培训需求管理没有实现与企业战略相结合哪些能力是企业发展最需要的？哪些是企业员工的核心能力？企业究竟需要投资在哪些培训上面？如何把外部的优秀课程与企业实际相结合以实现培训效益的最大化？很少有企业能够回答这些问题。
企业采购培训课程大多是跟着感觉走，什么课程热门就引进什么。
资金投了不少，但是培训效果如何，培训主管们心里一点底都没有,造成这一现象的最主要原因就是没有站在战略高度对培训需求做规划。
（三）公司培训管理体系不完善我国中小企业的培训资源分配不合理，喜欢把钱花在培训的过程上.要挑选大牌老师，要跟知名咨询公司合作，总之，就是要把培训过程办得轰轰烈烈。
而对培训评估、培训效果转化方面很不重视，学员参加培训就像在看电影,欣赏培训师在课堂上表演，充当娱乐。
经常是培训经理、人力资源经理有朋友在咨询顾问公司上班，让朋友介绍培训师到企业讲课。
这样粗放式的培训管理，也造成员工对培训的满意度普遍较差。
（四）公司培训与员工绩效、企业绩效脱节企业培训的目的就是改善员工行为与工作绩效，以提高工作效率和企业利润，然而大部分企业看不到好的效果。
据调查统计,大多数企业认为培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只占3%。
很多企业感觉培训没有效果，完全是在浪费金钱。
第一，培训的内容与员工工作岗位需求不符.也就是说，培训对员工的工作现状无直接或者间接的影响。
第二，培训内容有用，但是没有把培训效果转化到工作中。
很多企业在培训后,一般都要求学员填写《课程评估表》，作为对培训的总结。
但是，《课程评估表》设计的内容简单,仅仅是对培训内容、培训现场的定性认识，没有要求员工把培训内容与日常工作挂起钩来。
结果,员工的工作原来是怎样干,培训后还是怎样干。
四、中小企业员工培训的对策（一）提高认识、转变态度1、提高公司对培训工作的认识名列《财富》杂志排名500位中的许多公司都在自己公司政策中把员工培训和开发作为重要一条,许多公司都规定员工每年必须有一定时间的培训，并把这些作为对员工个人及其主管考核的指标。
因此，要从企业的高层着手，使他们认识到员工培训对企业可持续发展的重要性,从而把企业发展的重点放到关注员工的培训制度上来。
2、转变员工的态度,提高员工的积极性学习或培训，主动学与被动灌输的效果是截然不同的，因此,培训部门要把“公司要我学”转变为“我要学，公司给我创造机会”。
在知识经济时代，每5年人类的知识就要翻番。
在这样的时代背景下，终身学习是必然选择。
而企业为员工提供的培训，是充电器，能使员工的状态保持更佳，是发动机，能使员工的成长速度更快，因此，要让员工认识到，培训是企业提供的最大福利。
在社会、企业和个人成长的压力下，不仅要自己主动去寻找机会学习，更要充分利用公司的资源,不断提高，保持个人竞争力，实现可持续发展.（二)完善公司培训的各个环节1、明确公司的培训战略导向培训要围绕组织的目标和战略进行，让员工明白他们所学的新技能与组织发展之间的联系，通过目标激励督促学员尽快运用所学培训内容产生效益.这也使培训更加具有针对性，且使每个人都更加关注将其培训所学应用于工作的主要目标。
2、设计选择合理的培训内容我们常注意到，有的培训课程虽然培训师的理论水平很高，但学员的积极性却不高,而有的培训课程却高潮不断,学员的参与热情和兴奋程度都很高。