战略目标的组成及制定原则
战略基本目标概括精炼地表达
战略基本目标概括精炼地表达一、战略基本概念解析在企业和管理领域，战略一词常被提及，但其具体含义究竟是什么？战略可以简单理解为一个组织为实现长期发展目标而制定的一系列计划和行动。
它是企业或组织在面对市场竞争、技术变革等外部环境挑战时，对内部资源、能力和优势的系统性布局。
二、战略目标的重要性战略目标是一个组织发展的灵魂，具有以下重要意义：1.导向作用：战略目标为企业或组织的发展提供了明确的方向，使各项工作有所依据；2.凝聚作用：战略目标能凝聚人心，激发员工积极投身于组织发展的事业；3.激励作用：明确的战略目标有助于激发组织内部的竞争意识，提高工作积极性；4.评估作用：战略目标为组织绩效评估提供了依据，有助于检验战略执行效果。
三、战略基本目标的分类战略目标可以从不同维度进行划分，主要包括以下几类：1.成长目标：旨在扩大市场份额、提高企业规模；2.利润目标：追求经济效益，提高投资回报率；3.创新目标：推动技术、产品或服务的创新，增强核心竞争力；4.市场目标：拓展新市场、开发新客户、提高客户满意度；5.人力资源目标：优化人才结构，提高员工素质和能力。
四、如何制定符合自身发展的战略目标制定战略目标应遵循以下原则：1.突出重点：明确组织发展的核心问题，有针对性地制定目标；2.切实可行：确保战略目标在组织现有资源和能力范围内可实现；3.具有挑战性：适度提高目标难度，激发组织内部潜力；4.阶段性强：将战略目标分解为短期、中期和长期目标，便于监控和调整；5.与其他目标协调：确保战略目标与组织整体目标、部门目标相衔接。
五、战略目标实施与评估1.制定详细的实施计划：将战略目标分解为具体任务，明确责任人和完成时间；2.监控与调整：定期评估战略目标的执行情况，发现问题及时调整；3.绩效考核：将战略目标与员工个人绩效挂钩，激发执行力；4.激励与奖励：对达成战略目标的相关人员给予适当的激励和奖励；5.持续改进：根据战略目标实施效果，不断优化战略规划。
战略规划制定的基本原则主要有那些
战略规划制定的基本原则主要有那些战略规划制定简单地说，是发展战略规划的制定：在现有的条件和未来条件下，如何达到既定目标。
那我们在制定战略规划的时候有那些基本原则呢？下面就为大家介绍一下战略规划制定的基本原则1.与经济协调发展的原则现代经济的发展是现代物流发展的基础，没有经济的高速发展就没有现代物流的高速发展。
现代物流的发展需要与经济发展、产业布局相协调。
2.统一规划、分步实施的原则统一规划、分步实施，可以杜绝重复建设造成的资源浪费。
把物流园区、物流中心、配送中心的建设作为规划需要掌控的重点，优化协调重点区域、重点项目的投资建设，按规划、分步骤地建设一批有示范效应、有较强辐射功能、具备相应层次功能的物流项目。
3.整合与构建相结合的原则根据中心城市差异化的区位优势和资源优势，充分利用现有的物流基础条件，优化资源组合，幸福云集团运用现代电子信息网络技术和先进管理手段，使现有物流资源从功能和利用效率上得到全面提升。
以整合物流资源为基础，以构建现代物流服务体系为目标，坚持整合与构建想结合，促进现代物流的有序良性发展。
4.政府引导企业为主的原则发挥政府鼓励、引导和支持作用，营造现代物流业发展的良好环境和必要氛围，充分发挥企业在物流市场中的主体地位，鼓励企业，尤其是骨干龙头企业在市场竞争中的自主创新，提高服务质量，增强企业核心竞争力，做大做强。
以上为大家介绍的战略规划制定的基本原则，主要包括四个方面，现在的大企业一般都会找战略咨询机构合作制定。
在实际制定规划的过程中，往往是相互结合在一起来操作的。
具体问题具体分析，运用一切可用资源来制定规划，以实现战略目标和重点。
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企业战略制定的原则
企业战略制定的原则企业战略制定对于企业来说是至关重要的，它关系到企业的长远发展和未来的盈利能力。
因此，企业战略的制定必须遵循一定的原则。
1.适应性原则企业战略制定必须适应环境变化，随着市场的变化、国家政策的调整、技术革新等因素的影响，企业战略必须做出相应的调整和改变，以适应环境的变化。
比如，随着移动互联网的兴起和发展，许多传统行业受到了重大冲击，与之相应的，许多企业也不得不调整他们的战略，采取更多的数字化和在线化的手段来拓展新的市场和顾客。
2. 可持续性原则企业战略制定必须考虑到长远发展和可持续发展，企业不能只着眼于眼前的利益，而忽略了长期利益。
企业在制定战略时应当预见自身未来的发展趋势，以此制定长远可持续的战略。
比如，企业在制定战略时必须考虑环保因素，必须关注资源的可持续性开发利用，还要注重企业的社会责任。
3.资源整合原则企业战略制定必须根据企业自身的资源整合相应的战略目标，资源的整合具有战略性，一个企业的资源，包括人、财、物、技术、信息等方面的资源，要通过整合，最大限度地发挥最大效益。
企业在制定战略时，不仅需要考虑企业自身内部资源的整合，还需要将外部资源集成进来，以此做出更好的战略规划，从而使企业增加核心竞争力。
4.差异化原则企业战略制定必须考虑到企业的差异化，企业之间有许多共同点，但也有许多不同之处。
企业应该利用自身的优势，突出差异化战略，制定出更有特色的企业战略。
比如，如果一个企业想要在行业中脱颖而出，就必须采取独具特色的战略，让消费者认识和接受它的品牌、产品和服务。
5.成本效益原则企业战略制定必须符合成本效益原则，企业必须在制定企业战略时考虑整体经济效益，不能只着眼于战略发展的一时利益，还要注意成本的控制。
在企业制定战略时，要充分考虑利润、市场份额、市场竞争等因素，以及将相应的经济效益综合进行分析和评估，以此制定出符合战略成本效益的方案。
总之，企业战略的制定涉及到企业的方方面面，必须根据企业自身的定位、市场环境、品牌形象以及发展目标来科学合理的制定。
制订战略的原则及方法
制订战略的原则与方法企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础上，为谋求长远、可持续、协调、稳定的发展，以正确的战略思想指导，对企业的方针目标、方向、产品结构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则。
一、制订战略的原则1．企业经营战略芦先贯彻和反映企业文化中蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值观。
2．要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。
3．企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。
其他企业战略模式只可供借鉴观照，不能盲目照搬。
4．战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场诸多方面的重大变化的影响，考虑相应对策，从而使战略有相当的适应性。
5。
立足现有企业基础起步。
战略目标订得太高，“可望不能及则变成空中楼阁；战略目标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度目标是“可望跳可及”，企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶目标。
6．企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极目标。
在该进程中，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥，在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。
7．制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要反映企业领导层的未来设想。
必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。
8．企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。
除非遇到不可抗力事件或末预测到事件的严重影响，一般不宜对发展战略频繁修改或调整。
尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。
二、战略研究方法1、主要运用SWOT方法（1）企业内部因素分析—优点与弱点。
主要从以下方面考察：——领导层●年轻化●知识化●经验、能力与阅历●决策偏好●管理作风●个人抱负●团队结构搭配——人力资源●技能●素质●工作态度●积极性●敬业精神●冗员●培训●人际关系——组织●企业制度●机构设置●责权利●授权●内耗●组织效能●计划性——产品●性能●品质●寿命周期●成本——营销●价格●促销方法●营销渠道●售后服务●市场占有——生产●产能●工艺流程●设备先进性●工厂布局——财务●财务状况●各种财务比率●损益●资金松紧●银行信用●三角债●担保——研发●研发力量●创新能力●技术储备●信息系统——信誉●品牌●声誉●知名度●公众形象●名人效应●公共关系●顾客印象’——其它●股东背景●产权纠纷●出资真实性●经营理念●中业性●劳资关系●历史包袱●历史遗留问题●厂容厂貌●地理区位与周边环境●公益心(2)外部环境因素分析—威胁(Ttlreats)与机会(OP90rtunities)主要从以下方面考察：——市场●饱和或衰退●市场成长性●细分化●区域结构●流行趋势●竞争状况●消费走向●新产品和替代品——科学技术●变革趋势●新技术●信息技术影响●专利与技术垄断性●消费新理念●应用研究——经济●经济增长率●产业政策，区域发展政策●体制改革●要素市场●税制改革●资本市场●行业重组●关贸影响●进出口状况●人民币币值强弱●汇率变动●国际金融危机●外资进入●消费政策一一社会●政治稳定性●社会阶层●利益集团●消费状况●重大工程●实事工程●当地重大科技、文化、体育、旅游、宗教、民俗节目活动——法律●立法趋势●法律覆盖面●法规变动性●消费者保护●质量监督●商品检验●行业或产品许可●广告真实性●公害与环保●科技进步与成果转化——生态●能源●原料●包装物●废弃物处理●污染排放●资源再生●可持续发展2．战略制订要点——企业高层领导集体召开头脑风暴式的诸葛会，围绕企业的优点、弱点、威胁（风险）和机会，畅所欲言，而后进行详尽的综合，或罗列在SWOT四分图内。
战略规划与目标设定
战略规划与目标设定在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划和目标设定变得至关重要。
企业需要明确自己的长期发展方向，并制定相应的战略来实现目标。
本文将探讨战略规划的重要性以及如何设定有效的目标。
一、战略规划的重要性战略规划是指企业在长期发展过程中所追求的方向和目标，以及为实现这些目标所采取的行动计划。
战略规划的重要性主要体现在以下几个方面：1.提供发展方向：战略规划能够帮助企业明确自身的定位和发展方向，根据市场需求和竞争态势合理规划资源的利用，避免盲目发展和资源浪费。
2.优化资源配置：通过战略规划，企业可以根据自身的核心竞争力和资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率，达到最佳的经济效益。
3.提高竞争力：战略规划能够帮助企业顺应市场变化，把握市场机遇，有效应对竞争挑战，提升企业的竞争力，实现持续发展。
二、目标设定的原则目标设定是战略规划过程中的核心环节，合理的目标设定可以帮助企业明确发展的方向和重点。
以下是目标设定的原则：1.具体明确：目标应该明确具体，防止模糊性和不确定性的出现。
例如，目标可以以实际的数字或具体的量化指标来进行描述。
2.可衡量性：目标应该是可以衡量的，可以通过数据来验证和评估是否达到预期目标。
这有助于监控和评估目标的达成程度。
3.可实现性：目标应该是可实现的，合理的目标不仅可以提高工作动力，还能够激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
4.时限性：目标应该有明确的完成时间，设定适当的截止日期可以促使企业加快行动进度，提高工作效率，避免拖延和时间浪费。
三、战略规划与目标设定的步骤有效的战略规划和目标设定需要经过一系列的步骤，以确保其合理性和可行性。
以下是战略规划与目标设定的一般步骤：1.环境分析：通过对内外环境的分析，了解市场需求、竞争态势以及企业自身的资源和能力等情况，为制定战略提供依据。
2.制定愿景和使命：明确企业的愿景和使命，即企业的长期目标和核心价值观，为战略规划提供方向和动力。
战略目标的制定概述(PPT 52张)
三、企业愿景的表述类型
四、考察企业愿景的五个判断标准
（哈默尔和普拉哈拉德）
标准 考察的关键领域 预见性 愿景勾勒出了一幅怎样的未来蓝图？它的时间进度是怎样 的？ 涵盖面 企业愿景在多大范围内考虑了企业所在行业可能发生的变 化，以及导致这些变化的驱动力量？ 独特性 企业愿景对未来有独特设想吗？竞争对手是否会对此感到 惊异？ 共识性 在企业内部是否取得了对企业未来的共识？如果没有取得 共识，会产生因追求不同愿景而出现企业方向问题。 可行性 企业愿景是否已将当前采取的行动考虑在内？在实现企业 愿景时需要采取的工作步骤是否取得了基本一致？企业核 心竞争力和未来的市场机会是否已得到了确认？
我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调 集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有 潜力的多媒体产品。当时，公司的资深副总裁批准了我的请求，并 要求我的主管副总裁帮助我抽调人员，组建这个团队。但主管副总 裁担心新产品的风险较大，他一方面要求相关人员必须亲自表达意 愿才可以加入我的新团队，另一方面又告诫大家我要研发的新产品 有不小的风险，希望大家慎重选择。依照他的意思，我们只要做一 个问卷调查，看看60多位技术人员中有多少人甘冒风险就可以了。 而当时在公司年年裁员的压力下，如果采用他的方法，这个新团队 的计划就可能无法实现了。
二、愿景的作用：凝聚+激励
阅读材料1：用企业愿景鼓舞员工 在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些 真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可 以帮助员工做重要决定的“愿景”。 愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏 理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们 对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在 复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。 优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员 工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解领导者对企业长期发展 方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那 么，这家企业就会拥有无穷的源动力。
第四章 战略目标的设定讲解
（2）企业使命是企业战略制定的前提； （3）企业使命是企业战略的行动基础。
3．企业使命的表述 （1）企业生存目的 企业生存目的定位应该说明企业要满足顾客的某种需求，而不 是说明企业要生产某种产品。 （2）企业经营哲学 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，包 括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则以及企业共 同的信仰等在内的管理哲学。 （3）企业形象 企业使命定位的第三部分是企业公众形象的定位，特别是对于 一个成长中的企业。对公众形象的重视反映了企业对环境影响及 社会责任的认识。企业形象的定位通过理念识别、视觉识别、行 为识别等三个部分来体现
2．战略目标的制定过程 （1）企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定 过程； （2）确定达到企业使命的长期战略目标； （3）把长期战略目标分解建立整个企业的短期执行性 战术目标； （4）不同战略业务单位、事业部或经营单位建立自己 的长期或短期目标； （5）每个战略业务单位或主要事业部内的职能部门 （如市场营销、财务、生产、研究开发等）制定自己的长 期和短期目标； （6）这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由 上至下层层进行的，由企业整体直至个人。
（6）博弈论法 又叫对策论，是运筹学的一个分支，最初是用在军事上， 用来研究如何战胜对方的最佳策略；后来被企业单位广泛采 用，通过用数学方法来研究有利害冲突的双方，在竞争性的 环境中如何找出并制定战胜自己对手的最优策略等问题。
（7）模拟模型法 模拟模仿某一客观现象建立一个抽象的模型，并对模型进 行分析试验，以观察并掌握客观现象运动、变化的规律，从 而找出错综复杂问题的解决方案。通过给各种模型输入不同 的数据，再观察这些模拟的运转和可能产生的结果，从而制 定合适的战略目标。
（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广 大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极 性、主动性和创造性。
浅谈企业战略目标的制定
浅谈企业战略目标的制定战略目标决定着企业未来发展的方向，因此，企业战略目标的制定需科学、谨慎。
本文首先阐述战略目标的概念及其特点，其次说明战略目标应有的内容，之后简要介绍战略目标制定的过程，最后强调在制定企业发展战略目标的过程中需要遵循的原则。
只有企业的战略目标明确，制定的过程中紧密结合企业及行业的实际情况，才能制定出能够真正激励、促进企业发展的战略目标。
标签：企业战略目标;制定;特点;内容;过程;原则前言：自改革开放以来，我国各种类型的企业如雨后春笋般涌现出来，让我国的经济一下子迎来了春天。
但是，经过几十年的市场竞争和淘汰，有的企业已经成为上市公司，有的早已被人遗忘，纵观这些企业的发展史，可以发现，能够稳健运营并且不断发展的企业，首先就是市场定位准确，其次就是发展的战略目标明确，企业会根据实际情况制定科学的发展战略目标，以此来规范企业的发展路径，激励企业向更好的方向迈进，由此可见，战略目标的制定对企业发展而言有多么重要。
一、战略目标及其特点战略目标是企业对经营活动中预期实现成果的期望值，能够起到应道企业发展的作用。
战略目标也是企业宗旨的具体化，进一步确定了企业的经营目标，阐明了企业的社会使命。
对于企业而言，战略目标就是某个战略期内需要完成的总任务，详细阐述了这个时期内的工作重点及如何划分战略阶段。
战略目标和企业制定的其他任务目标相比，具有自身的特点：首先，战略目标具有宏观性，它是站在全局的角度制定企业发展的总任务及总要求，指明了企业发展的根本方向。
其次，这个目标具有长期性，是对企业未来的一个整体的设想，是要求企业经过很长时期的努力从根本上发生改变，短期内呈现的效果只是战略目标实现取得的阶段性胜利。
再次，战略目标具有相对的稳定性，在短期内不会随意作出更改，既然制定，企业就会上下同心同德坚决实施，除不可抗外力的侵入，不会出现大幅度更改企业发展总方向的情况。
最后，战略目标具有全局性，它不是仅仅根据企业内部的情况而制定，而是通过对市场的调研，根据大数据显示的结果，对行业市场在未来几年甚至几十年内的发展趋势做出预测，以此为基础做出的发展战略，因此涉及的是企业的长远利益。
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战略目标的组成及制定原则
一、战略目标的组成
1、总体目标
总体目标是企业的长期发展宗旨，是企业未来发展的一般指向。
它是企业在此段时期内激励指导发展的重点，为企业决策活动提供依据与方向。
2、层次目标
层次目标是企业长期目标的具体单元，它反映着总体目标的具体实现和发展过程，它是分解的总体目标，是企业发展的按照一定的步骤进行的，它的实施可把战略目标分解为可操作的小目标。
3、指标目标
指标目标是企业实现长期目标和层次目标的过程中，需达到的某些定量的标准，它是有关企业发展的几个重要方面：市场占有率、营业额、利润额、销售率、产品质量情况等的数量指标，以了解企业发展状况。
二、战略目标的制定原则
规划战略目标是一项艰巨的工程，制定战略目标的过程有几个原则，以下是一些重要的原则：
1、客观性原则
客观性是战略目标制定的基本原则，要对企业的现实背景全面、客观地了解，要以实际可行的方案作为蓝本，制定的目标要体现企业发展的过程性及企业生存的可行性。
2、可操作性原则
战略目标的设计要有可操作性，要有明确的目的，要定出具体的步骤，要有可衡量的指标，要有明确的时间节点，要有明确的资源限制，以保证实施的可操作性。
3、统一性原则
平衡目标的统一性是遵循正确的发展思路，企业战略目标的布局要遵循统一性，相互一致，不能矛盾。
4、整体性原则
企业战略目标的设计应体现整体性，要注意兼顾每一层次的目标，和发展过程中的每一个环节，使每一层次目标中的目标统一一致，其目标上下一致，对企业发展有着积极的作用。
5、可衡量性原则
战略目标的实施要有可衡量的指标，即可以用统计、比较等方法加以衡量，必要时，用数学模型来模拟发展的趋势，定量地分析目标的可行性。