仓储管理与库存管理
仓储管理的概念
仓储管理的概念仓储管理是指对仓库及其库存物品进行科学、有效地管理，以实现降低成本、提高效率、确保安全和提升质量等目标。
以下是仓储管理的主要方面：1.仓库选址与布局：仓储管理的首要任务是选择合适的仓库位置和布局。
仓库应靠近需求源、交通便捷、地价相对便宜，同时要考虑到周边环境、气候条件、安全因素等。
仓库布局应合理划分功能区域，如存储区、拣选区、包装区等，以提高作业效率。
2.库存管理：库存管理是仓储管理的核心，包括库存计划的制定、库存水平的控制、库存预警与调整等。
企业应根据销售预测、生产计划等因素，合理制定库存计划，确保库存既能满足需求，又不会过多占用资金。
同时，应定期对库存进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
3.货物存储与搬运：在货物存储方面，应考虑货物的特性、数量、存储条件等因素，采取合适的存储方法，如货架、托盘等。
对于不同特性的货物，应采取相应的搬运方式，如手推车、叉车等，以确保货物安全、高效地进出仓库。
4.订单处理与分拣：订单处理是仓储管理中非常关键的环节。
接到订单后，应立即进行订单分析，核实库存状况，制定拣选计划，确保订单处理及时、准确。
分拣是按照订单需求，将相应数量的货物挑选出来，并进行包装、发货等后续操作。
分拣时应注重效率和准确性，提高整体订单处理速度。
5.配送管理：配送是仓储管理的延伸环节，负责将货物按时、按量送达到指定地点。
配送管理应考虑运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的核算等因素。
同时，要与销售部门密切配合，确保配送计划的准确性，提高客户满意度。
6.安全管理：仓库安全管理包括人员安全、货物安全和设施安全等方面。
应制定完善的安全管理制度和应急预案，提高员工安全意识，防范火灾、盗窃等安全事故的发生。
同时，要对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的正常运转。
7.成本控制：仓储管理不仅要满足生产和销售需求，还要注重成本控制。
成本控制包括仓库租金、人员工资、运输费用、库存成本等方面。
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
仓库管理与库存控制
3． 库管理中通常所讲的账物卡 证指的是什么？
① 账：仓库物资档案。 ② 物：仓库储存物资。 ③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于 存取的牌卡。（货位卡） ④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记 录等。
搬运应当注意的事项有哪些？
① 尽量使用工具搬运，提高效率。 ② 减少搬运次数，减少搬运时间。 ③ 缩短搬运距离，节省人力。 ④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 ⑤ 应注意人身及产品安全。 ⑥ 物料、半成品、成品、不合格品等应有 明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而 造成生产混乱。
仓储作业的基本内容
仓库业务 进 货
商品检验 进货检查 入库准备 入库作业 保管标志
作业活动内容
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（货位卡） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
保 管
检查库存量是否适当，是否需要补充发货 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 保管作业 数量管理 是否相符 发货准备 质量维护 掌握物品库存时间 按客户要求进行包装作业 根据企业管理要求挂货位卡，标识清晰。 根据商品类型和包装情况进行备货 将备货与出库单核对(数量、规格、批号)
货物堆码占用面积的计算方法： 货物堆码占用面积的计算方法： 计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据 仓容定额市场计算，计算公式如下： S = Q/Ne 式中：S—堆码货物占用面积（平方米） Q—该种货物到库数量（吨） Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米） 对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以 下公式计算： S=（入库总件断 允许堆码层数）X单件货物底面 允许堆码层数） 单件货物底面 （入库总件断/允许堆码层数 积
物料堆放须考虑原则：
① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式， 提高仓库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间， 使物料搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、 价值等来考虑不同的堆放方式。 ④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。 ⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如合格品、 不合格品、呆料、废料的分开处理。
仓库管理6大要点
仓库管理6大要点
1、正确建立仓储管理系统：要建立科学、合理的仓储管理系统，以确保仓储运行有序，提高存储设备利用率，合理安排仓储资源，降低成本。
2、建立规范库存管理程序：要在保证库存安全的前提下，搭建科学完善的库存管理程序，年度制定具体实行步骤，做好库存管理，确保物料的补货和保管等工作。
3、防止损耗：仓储管理的关键在于防止损耗，要防止因货物的错误移动、拆封、污染等而导致的损耗。
4、强化仓库熟练工管理：要强化岗位管理，按照统一要求对负责仓储管理的工作人员进行培训，以提高整个仓储管理的效率，降低成本。
5、加强设备管理：要按照设备厂家技术参数和营运指点的要求，正常运转辅助设备和主要设备，确保仓储运行设备的正常使用。
6、引进信息化管理：要尽快引进信息化技术，形成先进的仓储控制及管理系统。
通过电脑信息管理处理物料收发、销售出货及库存汇总等工作，避免仓储运行系统出错，提高管理水平。
仓储管理的基本概念
仓储管理的基本概念仓储管理是指对物流过程中的货物仓储环节进行有效管理和控制的活动。
它涵盖了仓库选址、仓库布局、仓库设计、仓库操作、库存管理等诸多方面。
首先，仓储管理的基本概念之一是仓库选址。
选择一个合适的仓库位置至关重要，它应基于供应链各环节的要求以及市场需求。
一个合理的仓库选址能够便利货物的进出，缩短物流时间，降低运输成本。
其次，仓库布局是仓储管理的另一个重要方面。
仓库布局应考虑货物的流动路径、设备设施的安放位置等诸多因素。
一个科学合理的仓库布局能够提高仓库的利用率和运行效率，减少搬运成本和工作量。
仓库设计也是仓储管理中的重要内容。
仓库设计应根据货物种类、尺寸、数量和存储要求等因素来规划合适的储存设施，如货架、堆垛机、叉车等。
同时，合理的仓库设计应确保货物的安全、便捷的存储和出入库运作。
仓库操作是仓储管理中不可忽视的一环。
仓库操作包括存储管理、装卸操作、货物分类、盘点和检验等活动。
高效的仓库操作能够确保货物的安全、高效的进出，减少误差和损失，提高仓库的出货速度和质量。
最后，库存管理也是仓储管理的重要组成部分。
库存管理涉及到货物的进货、销售和库存水平的调控。
合理的库存管理可以通过准确的库存预测、提前进行补货等手段，避免库存过多或过少所带来的风险和损失。
综上所述，仓储管理是对货物仓储环节进行有效管理和控制的活动，涵盖了仓库选址、仓库布局、仓库设计、仓库操作、库存管理等诸多方面。
一个科学、高效的仓储管理系统不仅可以提高仓库的运作效率和货物的安全性，还可以帮助企业降低物流成本、提高客户满意度，从而在市场竞争中占据优势。
仓储管理的基本概念包括仓库选址、仓库布局、仓库设计、仓库操作和库存管理。
下面将进一步探讨这些概念。
仓库选址是仓储管理的第一步。
选址的首要因素是距离供应链中其他环节的距离，以便降低物流成本和运输时间。
此外，选址还应考虑到市场需求和消费者所在区域，以便快速响应市场需求，提供优质的产品和服务。
仓储管理与库存控制考试试题
仓储管理与库存控制考试试题一、单选题（本大题12小题．每题1.0分，共12.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色，需要的储存空间应为 ( )。
A 与分类储存相同B 大于分类储存C 小于随机储存D 介于两者之间【正确答案】：D【本题分数】：1.0分第2题随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有( )。
A 库存空间有限、需尽量利用储存空间B 易燃货品C 重要货品D 储存条件对于货品储存非常重要【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第3题CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是( )。
A 不允许缺货B 允许偶尔缺货C 允许合理范围内缺货D 允许缺货【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第4题适用单元化装载以及大量或保管周期短的货品应该采用的货位编码方式是( )。
A 区段方式B 货品类别方式C 地址式D 坐标式【正确答案】：A【本题分数】：1.0分第5题维护、维修及运作(MRO)所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过( )安排实现。
A 库存B 及时订购C 外包D 自产【正确答案】：C【本题分数】：1.0分第6题在定量订货法中，当订购点和订购量确定后，实现库存的自动管理可以利用的方法是( )。
A 定期盘点法B 间断盘点法C 永续盘点法D 不定期盘点法【正确答案】：C。
仓储管理
增值功能：指通过仓储高质量的作业和服务，使经
营方或供需方获取除这一部分以外的利益，这个过程 称为附加增值。（如包装、贴标签）
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社会功能：仓储的基础作业和增值作
业会给整个社会物流过程的运转带来 不同的影响，良好的仓储作业与管理 会带来下面的影响。这些功能称之为 社会功能，主要从三个方面理解：第 一，时间调整功能；第二，价格调整 功能；第三，衔接商品流通的功能。
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（二）货物的保管
分区、分类和编号。 堆码和苫垫。 盘点。 养护。
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堆垛设计
对堆垛的基本要求（堆码标志）
科学合理 稳固安全 简易方便 整齐美观
商品堆垛内容
垛基 垛形 货垛参数（长、宽、高） 堆码方式（散堆、堆堆垛、货架、成组堆码） 货垛加固与苫盖（屋脊、鱼鳞、隔离）
由以下主要设备组成：高层货架、托盘（货箱）、 巷道堆垛机、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、
库存信息管理系统。对于立体仓库构成而言，还应包 括土建、消防、通风、照明等多方面的内容。
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二、自动化立体仓库的分类
按建筑形式分为：整体式和分离式 按货物存取形式分为：单元货架式、移动货架式和
拣选货架式 按货架构造形式分为：单元货位式、贯通式、水平 循环式和垂直旋转式 按自动化仓库与生产连接的紧密程度分为：独立型、 半紧密型仓库、紧密型仓库
配套设施
站台（货台）、轨道、道路、场地等28
（六）仓储场所分配
仓储场所的分配是指在仓库作业区内，为库存 商品分配适宜的存放地点。其目的是做到物得 其所，库尽其用，地尽其力。 包括：
【物流管理】仓储与库存管理
2.2 仓储的布局和设计
图4－7 用存储区 拣货的布局
图4－8 改良的仓储 布局
2.2 仓储的布局和设计
仓储具体操作的设计 排序 批处理 分区拣货
第三节 库存控制策略和决策
3.1库存控制策略概述 3.2 EOQ（Economic Order Quantity）模型及其延伸
3.1 库存控制策略概述
第1章 物流与物流管理概述
1.2 库存控制的基本原理
其它职能部门对库存控制的影响
库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着 密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相 同，甚至互相矛盾。
职能部门
职能
库存目标
库存量的倾向
营销
出售产品
对顾客的良好服务
高
生产
制造产品
有效的批量
高
采购
购入所需物料
单位成本低
必须用更少的库存去满足顾客的需要
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止 短缺，如同蓄水池，这样便占用了企 业大量的资金，减少了企业的利润； 另一方面，库存能保持生产的连续性， 缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚 至有些时候，库存还有“居奇”的作 用，使企业盈利。 因此，如何进行有效的仓储与库存管 理，以最低的总成本提供令人满意的 客户服务是本章要解决的问题。
为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本TC看作以Q为自变量的函 数，将TC函数对Q微分：
d (TC) dQ
=
H 2
−
SD Q2
3.2 EOQ模型及其延伸
令d (TC ) / dQ 为0，可求出最优的Q*为
Q* = 2DS 或 Q* = 2DS
存
量
A S-I1
B S-I2
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仓储管理与库存管理
仓储管理与库存管理
仓储管理与库存控制
仓储管理与库存管理
仓储运作方案的实施仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。
仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
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仓储管理与库存管理
仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货商品与单据核对（质量、数量核对）库存保管信息处理（如贴条形码）仓库空间分配和记录（如标货架号等）
进货
商品检验进货检查入库准备入库作业保管标志
保管
检查库存量是否适当，是否需要补充发货保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录数量管理是否相符保管作业质量维护发货准备掌握物品库存时间流通加工按客户要求进行包装作业根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签备货作业发货作业分拣包装集装配送配车安排根据商品类型和包装情况进行备货将备货与客户订单核对（数量、型号、交付地点）根据不同配送对象分拣包装制作发货单据根据发货量配车，装车后进行积载确认3
发货
仓储管理与库存管理
仓库实物流过程示意图
仓储管理与库存管理
仓库信息流过程示意图
仓储规划一、物资保管场所的分配1、物资保管区的划分必须做到保管任务与仓库设施统一，同
时这种划分又是动态的。
2、库房、物料棚和货场的选择3、楼库各层的使用分配4、确定存入同一库房的物资品种
仓储管理与库存管理
二、保管场所的布置保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。
所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。
1、分区分类保管：按理化性质对货物进行分区分类保管按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。
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仓储管理与库存管理
2、分区定置、系列存放分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放；系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。
3、货位存货方式固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付
货架的代码，各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类货物专用的货架。
一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。
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仓储管理与库存管理
仓库总平布置是指对仓库的各个组成部分一存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
仓库总平布置的要求：1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行；仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面2、有利于节省投资；3、有利于保证安全和职工的健康。
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仓储管理与库存管理
3、货位布置方式目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成木。
货位布置方式基本思路：D根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放；2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道；3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣配货作业。
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仓库内部平面布局一横列式布局仓储管理与库存管理
仓库内部平面布局一纵列式布局
仓储管理与库存管理
仓库内部平面布局I
纵横式布局13
仓储管理与库存管理
仓库内部平面布局一货跺倾斜式布局
仓储管理与库存管理
仓库内部平面布局I通道倾斜式布局
仓储管理与库存管理
仓库内部空间布局指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效利用仓库空间。
布局方式：就地堆跺上货架存放架上平台空中悬挂
仓储管理与库存管理
仓库内部空间布局一架上平台
仓储管理与库存管理
货物堆码是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。
目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。
基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。
考虑因素：堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
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仓储管理与库存管理
货物堆码占用面积的计算方法：计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据仓容定额市场计算，计算公式如下：S = QZNe式中：S一堆码货物占用面积（平方米）Q—该种货物到库数量（吨）Ne —该种货物的仓容定
额（吨/平方米）对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以下公式计算：S=（入库总件断/允许堆码层数）X单件货物底面积计算公式举例参见课本144页。
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