施工过程中设计变更地管理解决方法措施
监理工作中的变更管理与控制措施
监理工作中的变更管理与控制措施随着社会的发展和经济的进步，建筑工程的规模和复杂度不断提高，监理工作显得尤为重要。
而在监理工作中，变更管理与控制措施是确保施工进度和工程质量的关键因素之一。
本文将从监理工作中的变更管理和控制措施两个方面展开讨论。
一、变更管理变更是建筑工程施工过程中常见的情况，由于项目需求、技术要求或者其他因素，可能需要对原有的设计方案进行修改或调整。
变更管理的目的在于统筹规划和控制变更，以确保项目的合理性、稳定性和可持续性。
首先，变更的管理应该具有合理性和可行性。
监理人员应根据建设方的需求和工程实际情况，评估变更提案的可行性和对项目影响的合理程度。
合理性和可行性的评估有利于降低变更带来的风险和不确定性，在保证项目质量的同时减少额外的成本和时间消耗。
其次，变更的管理需要与设计单位和施工单位进行沟通和协商。
监理人员应及时将变更提议提交给设计单位和施工单位，并就变更的内容、进度和成本等方面进行细致的讨论和协商。
只有在技术和经济等各方面考虑充分，并经过相关方面的认可后，才能进行变更的实施。
再次，变更的管理需要建立变更控制机制。
监理人员应建立变更控制台账，详细记录和归档关于变更的信息和文件。
通过建立控制机制，可以实时了解变更的数量、情况和原因，并及时采取措施进行控制和监督。
同时，在执行变更前，需要制定详细的变更实施方案，明确变更的目标、范围和方法，以确保变更的有效性和实施效果。
二、控制措施在监理工作中，控制措施是对变更的处理和管理的具体方式和手段。
它包括对施工单位的指导和监督，以及对项目进度和质量的掌控和监测。
在对施工单位的指导和监督方面，监理人员需要积极参与施工过程，了解工地的实际情况，并及时发现和处理问题。
在遇到变更时，监理人员应向施工单位提供技术支持和解决方案，并对施工单位的变更实施进行全程监督和检查。
通过加强对施工单位的指导和监督，可以提高变更的实施效率和质量，减少施工风险和不良后果。
建筑工程中的设计变更与变更管理
建筑工程中的设计变更与变更管理在建筑工程中，设计变更是指在项目实施过程中对原始设计进行修改或调整的行为。
设计变更可能是由于工程需求变更、设计方案不合理或现场实施问题等原因导致的。
然而，设计变更的频繁发生可能会带来一系列的问题，如项目延期、成本增加等。
因此，对设计变更的管理至关重要。
本文将重点探讨建筑工程中的设计变更与变更管理。
一、设计变更的种类及原因在建筑工程中，设计变更可以分为主动变更和被动变更。
主动变更是指由建设单位、设计人员或工程管理人员主动提出的变更要求，其原因可能包括设计方案需要进一步优化、工程需求有所改变等。
被动变更是指由于施工现场实际情况与原始设计存在不符合的地方，导致需要对设计进行修改或调整。
设计变更的原因多种多样，主要包括以下几方面：1. 新需求或变更需求：由于项目实施过程中需求的变化，如功能需求的变更、规模的调整等，可能导致设计方案需要进行相应的变更。
2. 设计方案不合理：在项目实施过程中，可能会发现原始设计方案存在不合理之处，如施工难度大、材料选择不当等，需要进行相应的调整。
3. 现场实施问题：在施工现场，由于实际情况与原始设计存在差异，可能需要进行设计变更以适应实际情况。
二、设计变更的影响设计变更对建筑工程项目的影响是很大的，可能涉及到工期、成本、质量等多个方面。
1. 工期影响：设计变更可能导致施工工期延长，特别是对于较大的变更，需要重新制定施工计划、重新安排施工队伍等，会造成工期的延误。
2. 成本影响：设计变更通常会导致工程成本的增加，包括重新设计所需的费用、施工过程中的额外材料和人工成本等。
3. 质量影响：设计变更可能对工程质量产生影响，如果变更不当或设计方案未经充分论证，有可能导致施工质量下降。
三、设计变更的管理为了更好地管理设计变更，保证项目的进度和质量，需要建立科学有效的变更管理制度。
1. 变更管理流程：建立完善的变更管理流程，明确设计变更的提出、审批、执行和验收的环节，确保每一步都符合相关的规定和标准。
工程施工设计变更管理办法
工程施工设计变更管理办法一、前言工程施工设计变更是指施工过程中因各种原因所引起的设计变更，是工程施工的常见现象之一。
有效的施工设计变更管理可以提高工程施工质量、保证工程安全、提升施工效率和降低施工成本。
本办法旨在规范工程施工设计变更管理程序，规范变更流程，确保变更合理、合法、安全、有效地实施。
二、适用范围本办法适用于我公司各类工程项目的施工过程中发生的设计变更管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
三、设计变更管理原则1. 严格遵守相关法律法规和规章制度，依法合规开展设计变更管理活动；2. 确保设计变更必须符合工程施工的实际情况，合理、必要，并在施工安全和质量风险可控的情况下实施；3. 实行严格的变更管理流程和程序，确保设计变更的审批、备案、执行和监督全程可追溯；4. 建立健全的变更管理制度，明确各岗位的职责和权限，明确设计变更责任人，促进设计变更顺利实施；5. 充分保障设计变更合法性和公平性，依法规范变更合同签署和资金支付，防止发生违法违规行为。
四、设计变更管理流程1. 设计变更提出设计变更提出是设计变更管理的第一步，施工单位应当在发现施工现场存在设计缺陷或需调整变更的情况时，及时制定设计变更方案，并通过书面形式向设计单位提出变更申请。
2. 设计变更审核设计变更审核是设计变更管理的核心环节，设计单位应当对施工单位提出的设计变更申请进行审查和评估，确定设计变更的必要性、合理性和可行性，并向施工单位提出书面的审核意见，明确变更内容、变更原因、变更影响等。
3. 设计变更审批设计变更审批是设计变更管理的重要环节，设计单位应当将审核通过的设计变更方案提交给相关主管部门进行审批，取得相关部门批准后，方可实施施工设计变更。
4. 设计变更执行设计变更执行是设计变更管理的最关键环节，施工单位应当按照批准的设计变更方案及相关技术规范和标准，组织施工人员实施设计变更，保证设计变更效果和质量的实现。
工程施工期间发生工程变更
工程施工期间发生工程变更一、前言在工程项目施工过程中，难免会出现一些因素导致工程变更的情况，这可能是由于设计方面的原因，也可能是由于施工过程中发现的现场情况的变化导致的。
因此，在工程项目管理中，工程变更管理是一个十分重要的环节。
合理有效地处理工程变更，不仅可以保证工程质量和进度的顺利进行，也可以避免因为变更而导致的额外的成本和风险。
二、工程变更的定义工程变更是指在工程项目施工过程中，由于设计要求或者施工现场条件的变化，需要对项目的原始设计或施工方案进行调整的情况。
工程变更的内容可以包括但不限于设计变更、材料变更、工序调整、施工图调整等。
三、工程变更的原因1.设计方面的原因：设计图纸中的缺陷或者不合理之处，可能需要进行调整。
2.现场情况的变化：在施工过程中，可能会发现原设计不符合现场条件，需要对原设计进行调整。
3.业主的要求：在工程项目进行中，业主可能会提出一些新增的要求或者要求对原设计进行一些调整。
4.政策法规的变化：由于政策法规的变化，可能需要对项目原设计进行调整以符合最新的标准和规定。
四、工程变更管理的重要性1.保证工程质量：通过合理有效地处理工程变更，可以保证工程在施工过程中的质量。
2.保证工程进度：合理处理工程变更可以避免因为变更而导致的施工延误，保证工程进度的顺利进行。
3.避免额外成本：工程变更往往会带来额外的成本，合理处理工程变更可以尽量避免额外成本的发生。
4.降低风险：通过合理处理工程变更可以降低变更带来的风险，避免因为变更而导致的不必要的纠纷和损失。
五、工程变更管理的目标1.及时响应：对于发生的工程变更，需要及时做出响应，对变更情况进行详细的分析和评估。
2.合理评估：对工程变更进行合理的评估，包括对变更的影响、成本和时间的评估。
3.制定变更方案：对于合理的工程变更，需要制定详细的变更方案，明确变更的范围和内容。
4.有效沟通：在变更过程中，需要与设计方、施工方以及业主进行有效的沟通，协商好变更方案并确定执行的具体措施。
建筑施工进度管理中的常见问题及解决方法
建筑施工进度管理中的常见问题及解决方法建筑施工进度管理是确保工程按计划进行、保证施工进度的关键过程。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响施工进度的准确性和稳定性。
本文将讨论在建筑施工进度管理中常见的问题，并提出解决方法，以帮助项目团队更好地管理和控制进度。
一、设计变更问题的处理在建筑施工过程中，设计变更是一个经常发生的问题。
设计变更会导致原始进度计划的不准确性，从而影响工程的正常进行。
为解决这个问题，可以采取以下方法：1. 及时沟通：当发生设计变更时，施工方和设计方需要及时沟通，明确变更内容和时间，并统一调整进度计划。
2. 快速评估：施工方应迅速评估设计变更对进度的影响，确定变更后的工期，并与设计方进行确认。
3. 合理安排资源：根据设计变更，合理调整人力、材料和设备资源，保证工程仍能按时完成。
二、供应链问题的应对措施建筑施工过程中，供应链的问题对进度的管理有着重要的影响。
以下是一些常见的供应链问题以及解决方法：1. 材料供应延迟：供应商延迟交货是导致施工进度延误的主要原因之一。
为避免这个问题，可以在选取供应商时，充分考察其供货记录和交货能力。
2. 施工现场物料堆积：物料堆积会影响施工效率和安全。
为解决这个问题，应规划合理的施工区域和物料堆放区域，并严格按照计划进行物料的进场和退场。
3. 供应链管理：建立供应链管理系统，加强与供应商的合作，确保有效的物料供应和及时的配送。
三、不可控因素的应对策略在建筑施工中，有一些不可控因素可能会对进度管理造成困扰。
以下是常见的不可控因素及应对策略：1. 天气因素：恶劣的天气条件可能导致施工暂停或延迟。
在制定进度计划时，应考虑到可能的天气变化，并合理安排工期。
2. 人员因素：人员因素包括工人罢工、人事变动等。
为应对这些问题，施工方应及时与工人协商解决问题，并保持人员稳定。
3. 环境因素：如施工场地的地质情况、周边环境等。
在设计和施工前，应充分调查研究环境因素，并进行合理规划和安排。
工作中常见问题及处理方法中施工图纸变更的处理措施
工作中常见问题及处理方法中施工图纸变更的处理措施一、施工图纸变更的重要性施工图纸是施工过程中的核心文件，它直接影响着工程进度、质量和安全。
然而，在工作中常会出现施工图纸的变更情况，这给工程带来了不少困扰。
二、施工图纸变更的原因及解决办法1. 设计变更引起的图纸变更设计变更是施工图纸变更的主要原因之一。
为了解决这个问题，施工单位应积极与设计方沟通，及早确定变更内容，并及时更新施工图纸。
2. 施工现场问题引起的图纸变更施工过程中，常常会出现一些无法预料的问题，如地质情况不符、施工材料不可用等。
面对这些问题，施工单位应主动与相关方面协商解决，并及时更新图纸。
三、施工图纸变更的程序1. 变更申请程序施工单位在发现需要变更施工图纸时，应向相关单位或部门提出书面申请，并在申请中明确变更的内容、理由和影响等。
2. 变更审批程序相关单位或部门在接到变更申请后，应进行审查和评估，并根据工程实际情况决定是否批准变更。
审批程序一般包括初审、复审和最终批复。
4. 图纸变更的实施一旦变更得到批准，施工单位应及时按照变更图纸修改施工方案，并通知相关人员进行相应调整。
四、施工图纸变更对工程进度的影响施工图纸变更会对工程进度产生一定影响。
为了尽量减少这种影响，施工单位应在变更前进行充分的沟通和协商，争取得到尽可能合理的变更方案。
五、施工图纸变更对工程质量的影响施工图纸变更可能导致施工过程中出现误差，从而对工程质量产生不良影响。
为了保证工程质量，施工单位应在变更后进行严格的检查和验收，确保按照新图纸进行施工。
六、施工图纸变更的经济影响施工图纸变更对工程造价会产生一定的影响，包括人力、材料、设备等方面。
施工单位应根据变更的具体情况，及时调整工程造价，并与业主进行沟通和协商。
七、施工图纸变更的风险控制施工图纸变更涉及到工程进度、质量和费用等方面的风险。
为了有效控制这些风险，施工单位应建立健全的变更管理制度，并加强对变更过程的监控和控制。
施工方案中的工程变更与调整管理
施工方案中的工程变更与调整管理工程施工过程中，由于各种原因，可能会出现工程变更与调整的情况。
对于施工方案中的工程变更与调整，合理的管理和处理是确保工程质量和工程进度的重要保障。
本文将从施工方案编制和调整、工程变更的类型和原因、工程变更与调整的管理流程以及管理措施等方面进行论述。
一、施工方案的编制和调整在工程施工前期，施工方案是进行施工准备和组织工作的重要依据。
施工方案的编制要充分考虑各种情况和因素，确保施工的安全、合理和高效。
施工方案中需要明确施工的方法、工艺、工期、人员配备等具体要求。
施工方案的调整，一般是指在施工过程中，根据实际情况对已制定的施工方案进行修改和调整。
合理的施工方案调整可以提高施工效率和工程质量。
二、工程变更的类型和原因工程变更是指在施工过程中，针对施工方案的原有内容进行修改和调整，以适应实际情况和施工需求。
工程变更的类型较为广泛，包括设计变更、技术变更、材料变更、施工方法变更等。
工程变更的原因主要有设计变更、安全因素、质量问题、工期压力、人员调整等。
三、工程变更与调整的管理流程对于工程变更与调整，需要建立科学规范的管理流程，以确保工程变更与调整的合理性和效果。
具体的管理流程包括：工程变更提出、审查评估、决策批准、组织实施和记录报告等环节。
在每个环节中，都需要相关人员进行严格的操作和把关，确保变更的决策合理可行，并及时进行实施。
四、工程变更与调整的管理措施为了有效管理工程变更与调整，需要采取一系列管理措施。
首先，要建立规范的变更管理制度，明确各方责任和权限，确保变更过程的透明和公正。
其次，要加强沟通协调，各方之间要及时共享信息，及时沟通解决问题。
第三，要进行全面评估和技术论证，确保变更的可行性和合理性。
第四，要做好变更的记录和备案，便于后期追溯和审核。
另外，还要加强对工程变更与调整实施过程的监督和检查，及时发现和纠正问题。
综上所述，施工方案中的工程变更与调整管理是工程施工中不可忽视的重点工作。
工作中常见问题及处理方法之施工图变更与协调
工作中常见问题及处理方法之施工图变更与协调施工图变更与协调是工作中常见的问题之一。
在建筑施工过程中，由于各种原因，施工图会发生变更，这对工程进度和质量都会产生一定的影响。
本文将探讨施工图变更的原因及其处理方法，并提出一些协调施工图变更的建议。
一、施工图变更的原因及影响施工图变更的原因有很多，主要包括设计变更、工程调整和材料变更等。
设计变更可能是因为设计方案的优化或者出现设计错误，在施工过程中需要对施工图进行调整。
工程调整可能是由于实际情况与预期不符，需要进行调整以满足实际施工需要。
材料变更可能是由于材料供应商的原因，导致原设计材料无法提供，需要替代其他材料。
施工图变更对工程进度和质量都会产生一定的影响。
首先，施工图变更会延长工期。
施工图变更通常需要重新设计、审批和施工等一系列步骤，这些步骤都需要一定的时间。
其次，施工图变更可能导致工程质量下降。
由于施工图变更，施工过程中的操作可能会发生误差，从而影响工程质量。
因此，及时处理施工图变更是确保工程质量和进度的关键。
二、施工图变更的处理方法面对施工图变更，我们可以采取以下处理方法：1. 及时通知相关方。
施工图变更发生后，第一时间通知设计方、监理方和施工方等，确保各方及时了解变更内容，避免出现误解和延误。
2. 分析变更影响。
针对施工图变更，我们需要进行影响分析，评估变更对工程进度和质量的影响程度。
通过对变更影响的评估，及时采取相应的措施来降低影响。
3. 协调设计变更。
在施工图变更中，设计变更是最常见的一种情况。
为了确保变更能够顺利进行，需要与设计方进行有效的沟通和协调，明确变更要求和时间安排。
4. 调整施工方案。
施工图变更后，需要重新调整施工方案。
根据变更内容，进行施工方法和工序的调整，制定相应的施工计划，以确保工程顺利进行。
5. 加强质量管理。
施工图变更容易导致施工质量下降，因此在变更处理过程中，需要加强质量管理，对变更后的施工进行严格监督和检查，确保工程质量不受影响。
施工中的设计变更和工程变更管理
施工中的设计变更和工程变更管理设计变更和工程变更是在施工过程中经常会遇到的情况。
设计变更通常包括对原始设计图纸、施工方案、材料选择等方面的调整，而工程变更则涉及工程进度、工作内容、资源调整等方面的改变。
对于施工中的设计变更和工程变更，合理的管理和控制是确保工程质量和进度的重要环节。
一、设计变更管理1. 设计变更的原因和影响施工过程中，可能会出现设计误差、技术要求变更、市场需求调整等种种原因，需要对原始设计进行调整。
设计变更可能会带来工程成本的增加、工期的延误、施工困难等问题，因此，需要对设计变更进行全面的管理和控制。
2. 设计变更管理的流程设计变更管理的流程包括需求提出、评审、审批、实施和验收等环节。
在设计变更提出时，施工方需要与设计单位进行沟通，明确变更需求，并向相关部门提出变更申请。
随后，变更申请将会被评审小组评估并审批。
一旦变更被批准，施工方将根据变更要求进行施工，并在完成后进行验收。
3. 设计变更管理的注意事项在设计变更管理过程中，需要注意以下几个方面：（1）变更影响分析：设计变更可能会影响到施工进度、质量、成本等方面，需要对变更提出前后进行全面的影响分析和评估。
（2）变更合理性评估：设计变更是否合理、必要和可行需要在评审环节进行严格的评估，避免频繁变更导致工程混乱。
（3）变更文档记录：对于设计变更的过程和结果需要进行详细的文档记录，以备后期参考和审计需要。
二、工程变更管理1. 工程变更的原因和影响工程变更可能由于不可抗力、施工问题、资源调整等原因而发生。
例如，天气情况突变、材料供应中断等都可能导致工程进度延误或工作顺序调整。
工程变更可能会对工程造价、进度和质量产生影响，因此需要进行有效的管理和控制。
2. 工程变更管理的流程工程变更管理的流程包括变更提出、变更评估、变更审批和变更实施等环节。
当工程变更提出时，需要及时与相关方面进行沟通，明确变更内容，并对变更影响进行全面评估。
随后，变更将经过相应审批程序，并在批准后进行实施。
设计变更控制措施
设计变更控制措施背景在工程项目的实施过程中，设计变更是不可避免的。
设计变更可能由于多种因素引起，例如技术要求的调整、材料供应问题、施工环境变化等。
然而，设计变更如果不加以控制和管理，可能会对项目的进度、质量和成本产生不利影响。
目的本文档旨在规定设计变更的控制措施，以确保变更的正确性、合理性和安全性，并最大程度地减少对项目的负面影响。
控制措施为有效控制设计变更，以下措施将被采取：1. 设计变更的申请流程: 对于任何设计变更需求，项目团队成员必须通过书面申请的方式提出。
申请人应明确说明变更的原因、影响以及变更后的成果预期。
申请将被递交给项目经理进行审查和批准。
设计变更的申请流程: 对于任何设计变更需求，项目团队成员必须通过书面申请的方式提出。
申请人应明确说明变更的原因、影响以及变更后的成果预期。
申请将被递交给项目经理进行审查和批准。
2. 变更评估和分析: 项目经理将组织相关专业人员对设计变更进行全面评估和分析。
这包括评估变更对项目进度、质量和费用的影响，以及变更是否符合相关法规和标准要求。
变更评估和分析:项目经理将组织相关专业人员对设计变更进行全面评估和分析。
这包括评估变更对项目进度、质量和费用的影响，以及变更是否符合相关法规和标准要求。
3. 变更影响评估报告: 根据变更评估和分析结果，项目团队将准备变更影响评估报告，该报告将详细说明变更的影响范围、项目可行性分析和风险评估等内容。
该报告将提交给项目经理和相关利益相关者进行审查。
变更影响评估报告: 根据变更评估和分析结果，项目团队将准备变更影响评估报告，该报告将详细说明变更的影响范围、项目可行性分析和风险评估等内容。
该报告将提交给项目经理和相关利益相关者进行审查。
4. 决策和批准: 项目经理将根据变更影响评估报告中的信息，结合项目目标和约束条件，做出决策并相应批准或拒绝设计变更。
决策和批准: 项目经理将根据变更影响评估报告中的信息，结合项目目标和约束条件，做出决策并相应批准或拒绝设计变更。
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'' 十四、施工过程中设计变更的管理措施 （一）工程变更的种类 按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别:设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。 1、设计变更 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令。设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70%以上。常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书，因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。 2、施工方案变更 施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担。重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见。在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层，需采取特殊支护措施，方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原'' 因引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。 3、条件变更 条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行;特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更。 4、计划变更 计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要，调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。 5、新增工程 新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。 （二）工程变更的因素 1、业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整 2、设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等 3、施工原因：因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序'' 和施工工艺等 4、监理原因：监理工程师出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺、施工顺序的变更 5、合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充 6、环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化导致工程变更 （三）工程变更的范围 广义上的工程变更的范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更，并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动；同时又包括合同条件的修改。 由于工程变更属于合同履行过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在必要时就以下几个方面发布变更指令。 1、对合同中任何工作工程量的改变 2、任何工作质量或其他特性的变更 3、工程任何部分标高、位置和尺寸的改变 4、删减任何合同约定的工作内容 5、新增工程按单独合同对待 6、改变原定的施工顺序或时间安排 （四）工程变更的表现形式 1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； '' 2、增减合同中约定的工程量； 3、增减合同中约定的工程内容； 4、改变工程质量、性质或工程类型； 5、改变有关工程的施工顺序和时间安排； 6、为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。 （五）工程变更的性质及其工程变更工作的重要性 任何部分的工程变更，业主、监理和承包商都可以提出，但按照合同条件的规定，不管由哪一方提出的任何变更，都应交由监理工程师来最终处理，并报与业主批准备案，监理工程师发出有关的变更指令，该指令一经发出，应视为合同文件的一部分。因此，工程变更具有一定的法律强制性。没有监理工程师的变更指令，合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动，监理工程师发出的工程变更指令，合同双方则必须执行。实质上，工程变更是对合同文件进行修正、补充，使其更加完善。 一般在土木工程项目实施中，只要在原合同规定工程范围内进行变更，不超出合同规定，变更是允许的，必须或需要变更部分，原合同一般都已讲明。 工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中，通常是不可预见的，因而事先无法约定，需要监理工程师随工程进展现场定夺，若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展；况且大部分的工程变更会涉及到费用，若处理不当，不仅造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利'' 益受到损害，监理单位的形象也会受到影响。 （六）设计变更的管理措施 1、工程变更的提出 工程变更可以由承包商提出，也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出，有时监理工程师也会提出工程变更。 承包商提出的工程变更，一种情况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，另一种情况可能是承包商为了节约工程成本或方便其施工条件，加快工程施工进度。这种提出，一般都会涉及费用的增加或引起索赔。合同条件特别强调，没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。 业主提出变更多数是应当地政府的要求，或者工程使用性质改变。业主提出工程变更，监理工程师应与承包商协商，看是否合理可行，主要看业主提出的工程变更内容是否超出合同限定的范围。若属于新增工程，则不能作为工程变更，只能另外签署合同，除非承包商同意作为变更。同样也需要提出变更原因、设计图纸和有关计算书。 工程相邻地段的第三方提出的设计变更，可划分为业主提出变更的范畴。当其提出工程变更的要求时，监理工程师要先报请业主，由业主出面和第三方相协调，以利工程进展。 监理工程师往往根据工地现场工程进展的具有情况及环境情况的变化，本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则，提出工程变更，也有一些为了弥补设计中不足或修正错误。监理工程师提出的变更，如属业主授权的范围，可直接下达变更指令，报业主'' 备案；否则，应与业主协商或申请授权。 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，业主和承包商提出的变更经总监理工程师审查同意后，如果有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。 2、工程变更的审查和批准 无论哪方面提出的工程变更，均需经监理工程师审查核准，并上报业主批准备案。对工程更审查的原则是： （1）变更后的工程不能降低使用标准。 （2）变更项目在技术上必须可行，同时还必须可靠。 （3）变更后的工程费用较之整体工程要合理。 （4）变更后的施工工艺不宜复杂，一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。 工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者按照涉及增减费用的多少划分级别，相应的级别由相应的监理组织机构受理。从我国现在推行的施工监理制度来讲，驻地监理工程师每天直接与承包商及其他参加工程建设的人员打交道。因此，应把好对工程变更管理与审核的第一个关口。驻地监理工程师及其班子应负责有关变更的工程数量的核实，以及提供有关现场的数据资料和证明，并审查提出工程变更方的理由是否充分，起草工程变更令；然后上报总监理工程师或其代表，由其负责对工程变更令的最终审查，若基本同意工程变更，可上报业主批准备案。若业主出于其他考虑不批准变更，监理方'' 应视工地进展情况，实事求是地向业主讲明变更的利弊，必须变更时，还是尽量说服业主采纳合理建议而同意变更。若遇紧急情况，监理方可先处理工程变更事宜，然后尽快通知业主。 对于属于方案性的变更，例如为防止高填方路基沉陷而拟改为桥梁等，一般不由监理工程师审批，而应由业主组织专门小组(监理工程师应参加这个小组)进行评价，然后由业主进行审批。 3、工程变更文件的编写 一项工程变更设计，从提出到实施，一般要经过承包商、监理、业主多次地单独或共同的考察、协商，特别是为了具体实施、计量支付及交、竣工验收的需要，以及为了建设管理检查、审计的需要，必须编制完备的工程变更文件。一项工程变更应包括以下文件： （1）工程变更令对于一项工程变更指令，具有一定的法律性，因此应是严密和公正的。并不是简单地说明决定哪一部分进行变更，而应当是一份包括以下内容的完整的文件：变更的原因和依据；拟采用的技术标准；变更的内容和范围；估算工程变更的价格。 合同条件下的工程变更，是每项工程变更必须确定其变更项目的费用，包括其单价和根据单价和变更后的工程数量对变更价格进行计算。 （2）工程量清单 工程变更中的工程量清单是重要的工程变更文件之一，它同原合同中的工程量清单基本相同。其区别在于每个项目都需填写变更前后的单价、数量和金额，目的是便于检查该变更对合同价的影响。 '' （3）设计图纸。 （4）其它有关文件。 4、工程变更工期和费用的评估 总监理工程师应根据实际情况，涉及变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关规定，指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估： （1）确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度； （2）确定工程变更项目的工程量； （3）确定工程项目的单价或总价； 5、工程变更价格的确定 关于工程价款的调整，《建设工程工程师清单计价规范》有如下规定。 （1）在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工种价款应当进行调整。 （2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。 （3）若因分部分项工程师清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合