国外企业绩效考核研究综述
绩效评价方法国内外研究综述
绩效评价方法国内外研究综述绩效评价是一种衡量个人或组织绩效的方法。
在不同的国家和领域中，绩效评价的方法各有不同，绩效评价的理论与实践也在不断发展。
本文对国内外绩效评价方法的研究进行综述，以期全面了解绩效评价的不同方法和应用。
在国际范围内，有许多不同的绩效评价方法被开发出来，可以分为两大类：定量方法和定性方法。
定量方法是通过数值化指标来度量个人或组织绩效的方法。
其中最常见的是基于结果的绩效评价方法，它是根据个人或组织实际取得的成果，如销售额、利润、市场份额等来评价绩效的。
此外，还有基于管理者评估的绩效评价方法，这种方法是由上级或管理者对下属或员工的表现进行评价和评分。
通常会使用评分表或绩效评估表来记录和管理员工的评估结果。
定性方法是通过主观评价来度量个人或组织绩效的方法。
其中最常见的是360度绩效评价方法，它是通过多个评估者（上级、下属、同事等）对个人或组织的绩效进行评价，以提高评估的准确性和全面性。
此外，还有行为观察法，这种方法是通过观察员工在工作中的表现和行为来评价其绩效，然后给予相应的评价和反馈。
国内绩效评价方法的研究相对滞后于国际水平，但也取得了一定的进展。
国内学者主要关注于绩效评价指标体系的构建和方法的实施。
其中，综合评价指标方法是国内绩效评价研究的重要方向之一、综合评价指标方法是将多个指标综合起来评价个人或组织的绩效，以提高评价的全面性和准确性。
此外，还有基于管理者评估的绩效评价方法和基于市场参照行为的绩效评价方法等。
绩效评价方法的研究对于个人和组织的发展具有重要意义。
它可以帮助管理者了解员工的工作表现和业绩，从而制定合理的管理措施和目标。
同时，它也可以帮助员工了解自己的工作能力和发展方向，从而提高工作动力和能力水平。
总的来说，绩效评价方法在国内外的研究中得到了广泛应用和发展。
不同的方法适用于不同的情境和目的，管理者和研究者可以根据具体需求选择合适的方法来评价绩效。
未来，绩效评价方法的研究还有很大的发展潜力，可以进一步加强方法的有效性和可操作性，以适应不断变化的管理需求和时代背景。
企业环境管理绩效的国外研究综述
ｌ 企 业 的环境 管 理实 践 能 否带来 环 境 绩效
的提 升
企业实 施环境 管理 战略 和措 施 ， 为商接 的可能 是带 最 来环境 绩效 的提升 然 而 ， 现有研 究并 没有完 全 支持 这一 观点 。 自从 １９ ９６年秋 季 ＩＯ ４ ０ Ｓ Ｉ０ １标 准 实行 以来 ， 些研 一 究 提出 了通 过运 用环 境 管理 来 提高 环 境 绩 效 的建 议 ＿ 。 ｌ ｊ 有关 环境 管理文献 也表 明 ， 企业 的环境 管理 实践 可以带 来 较 好的环境 绩效 ｌ～ ３６。 然而， 有 文献 指 出 ， 企业 的 环境 管 理实 践 未 必带 来
效的关 系、 环境管理与经济绩效 的关 系、 环境绩效与企业经济绩效的关系以及环境绩 效的测量与评估等 四个方面对 国外学 者关于企
业环境管理绩效的研究进行了归纳 总结 ， 发现在研究方法上 ， 定性分析基￣ 的定量研 究是 目前研究的主流思路 ， 调查法和个案 ｉＩ ｔ－ ｔ ｔ 问卷
分析方法是得到广泛采用的研 究方 法， 非常值得中国学者借 鉴 ； 在研 究结论上 学者们存在 很大的分歧 。 树立源 头治理的环境 管理理 念、 增强社会公众的参与意识 以及关 注中小制造业企业是较为一致的观点 。未来的研究应加 强数据的真实性 ， 并且需 要在 对 比性研 究方面给予更 多的关注。 关键词 企业 ： 环境管理 ； 绩效 ； 圈外； 究综述 研 Ｆ２ ４ 文献标识码 Ａ 文章编号 １０ Ｏ２—２ （０ ９０ —０８ —０ 撕４２０ ）２ ０８ ５
收 稿 日期 ：０８—０ ２０ ５—１ ５
，
当下 属部 门在 实 施 环 境 管 理 系 统 卜面 临较 小 的 阻力
国外企业绩效评价发展综述及比较研究
外绩 效评价 研 究大 致经 历 了 ５个阶段 ： １ ９世 纪 以前 的经 晴雨表 研 究》 和《 财务 报表 比率 分析 》 两 篇 文章 中提 出 了 验 评 价 阶段 ： ｌ ９世 纪初至 ２ ０世纪 初 的成本 评价 阶段 ； ２ ０ 企业信 用水 平 的评价 方法 。 同一时 期 ， 杜 邦公 司创建 了 世纪 初至 ９ ０年代 的财 务评价 阶段 ； ２ ０世 纪 ８ ０年代起 的 以投 资 回报 率 为核 心的杜 邦财务 分析 体 系。１ ９ ７ １ 年， 麦 经济 增加 值评 价 阶段 ： ２ ０世 纪 ９ ０年 代至 今 的全 面评 价 尔尼期 发现 最常 用 的绩效评价 指标 是投 资报 酬率 。 ２ ０世 阶段 。 １ ． １ ９世纪 以前 的经验评 价 阶段 纪８ ０年代 以前 ， 企 业绩 效评价 的所有 内容基本 都是 财务 评价 。到 ２ ０世纪 ８ ０年代 以后 ， 对企 业经 营绩 效 的评价
税 后营业 净利 润与 全部大 贡 献 是 以净 资 产 收益 率 为
将 资 本 与收 益紧 密结 合 ， 形 成一 个相 互 关联 的树 Ｅ Ｖ Ａ计 算 的一般 公式 为 ： Ｅ Ｖ Ａ ：税 后净 利润 一资本 核 心 ， 总 成本 ， 资 本总 成本 ＝投 资资 本× 加权 平 均 资本成 本率 。 状 结构 ， 相 比之 下杜 邦评 分法 的指标 设 置更 为合理 、 评 Ｅ Ｖ Ａ 的一般计 算 公式 也可 以表 示 为 ： Ｅ Ｖ Ａ ＝投 资资 价 更 为客 观 。杜 邦 财 务 评价 法 的缺 点是 易 于被 人 为控
１ ９ １ １ 年， 美 国会计 协会 的哈瑞 设计 了最 早 的标 准 成
认 清 现状 、找 出改进 与提 高 的 方法 ， 促 使 企业 绩 效 的不 本制度 ， 初步 形成 了较 为完 善 的成 本控 制制 度。 成本 控
国外绩效考核文献
国外绩效考核文献篇一：绩效考核文献综述文献综述摘要：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。
关键字：绩效绩效考核绩效管理1简述课题研究的目的和意义对企业来讲，企业的目标是分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标，而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，企业的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。
是否存在一个有效的绩效考核体系对于提高企业的科学管理水平起着重要的作用，是本课题研究的目的。
绩效考核是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。
绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为一种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之一，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。
绩效考核是企业进行有效管理员工主要途径之一。
绩效考核做得好，可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益，反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展，因此，绩效考核就成为企业提升管理水平、降低成本、提高效益的中心工作之一。
2.本课题在国内、外研究的现状和发展前景绩效考核是“舶来品“，最早是在外国过引进，而外国现在的考核更多的是一种定性化，因为在经历了200多年工业化之后，西方管理已经非常标准化，而历史发展的必然规律就是清晰、混沌、再清晰、再混沌的过程。
所以西方的考核注重了定性化。
但是由于我国的工业文明刚刚开始，管理水平较低，尚没有经历清晰的发展过程，而管理对象的素质也较低，还没有达到自发自动的程度所以采用定量化的考核制度。
国外并购绩效评价方法研究综述
国外并购绩效评价方法研究综述国外并购绩效评价方法研究综述摘要：本文通过对国外并购绩效评价方法的综述，旨在对该领域的研究成果进行梳理，帮助研究者更好地进行相关研究。
内容主要包括并购绩效评价的重要性、国外常用的评价方法及其优缺点等。
通过详细介绍各种方法的特点，为未来相关研究提供了合理的理论指导。
1. 引言随着经济全球化的进一步发展，国外并购已经成为企业实施国际化发展战略的重要途径之一。
然而，并购活动的结果却时常引发争议，有些合并被认为是成功的，而有些则被视为失败的。
因此，如何评价并购绩效成为了学术界和实践界关注的焦点。
本文将对国外并购绩效评价方法的研究现状进行综述，以期为相关研究提供参考。
2. 并购绩效评价的重要性并购绩效评价对于企业而言具有重要意义。
首先，评价并购绩效可以为企业提供改进并购决策的依据，为未来的并购活动提供经验教训。
其次，对并购绩效的评价可以帮助投资者和股东更好地了解企业经营情况，提高信息透明度。
此外，评价并购绩效还能为相关的政府部门和监管机构提供参考，制定更为科学的政策。
3. 国外常用的评价方法国外学者和研究机构在并购绩效评价方面积累了丰富的经验，提出了多种评价方法。
其中，常用的方法主要包括财务指标法、市场表现法、企业价值法和综合评价法等。
3.1 财务指标法财务指标法是最常见的并购绩效评价方法之一，主要通过比较合并后企业的财务指标变化来判断并购绩效的优劣。
常用的指标包括净利润增长率、销售收入增长率、资产回报率等。
该方法简单直观，容易操作。
然而，由于财务指标受到多种因素的影响，单一的财务指标评价往往忽视了一些非财务因素的影响。
3.2 市场表现法市场表现法通过比较并购后企业的股价表现来评价并购绩效。
常用的指标包括股价收益率、市值增长率等。
市场表现法更加关注市场参与者对并购交易的反应，更能反映潜在价值的变化。
然而，市场表现法依赖于金融市场的波动，容易受到市场因素的干扰。
3.3 企业价值法企业价值法主要通过比较并购后企业的市盈率、市净率等来评价并购的成果。
国内外企业绩效评价的文献综述
國内外企业绩效评价的文献综述摘要：本文在分析國内外企业绩效评价指标、标准和方法的基础上，归纳出当前國内外关于企业绩效评价的研究现状，尤其是我國关于企业绩效评价的研究状况，以期对我國企业的绩效管理实践有所启示。
关键词：企业；绩效评价；评价指标在经济竞争异常激烈的环境下，企业绩效评价受到经济管理人员的重视，本文从以下三个方面对企业绩效评价进行了综述。
一、企业绩效评价的概念企业绩效评价(Performance Valuation)主要是指评价主体按照特定的评价目的，采用一定的指标、标准和方法，对企业某一时期的经营业绩和发展状况作出客观评价的一种行为。
在企业绩效评价中，评价主体与评价目的是出发点，指标、标准和方法是手段，企业的业绩和经营情况则构成评价的客体。
Bates和Holton指出：“绩效是一种多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同”(Michael Armstrong，Angela Barony，1998)。
Schneider(1986)认为绩效管理系统应该是一个完整的周期，包括衡量和标准、达成契约、规划、监督、帮助。
综上所述，绩效管理是以完整的系统为前提，与诸多要素相互联系。
因此，给绩效下个定义，绩效是业绩和效率的统称，包括活动过程的效率和活动的结果两层含义。
经营业绩是指管理者在经营管理企业过程中对企业的生存和发展所取得成果的贡献；管理效率是指企业在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能力、核心竞争能力、资源整合能力、创新能力等的集中反映。
根据Longman辞典的解释，绩效管理(performance Management)是“The act of performingor the state of being performed”，即执行的行为或进展。
目前普遍对公司绩效(Corporate Performance)的理解是：企业绩效指的是企业一定投入条件下产出的量，或单位投入的净产出。
绩效评价：长期以来，企业绩效评价被认为是对企业投入产出业绩的评价，是一种历史评价行为。
国外企业绩效评价发展综述及比较研究
国外企业绩效评价发展综述及比较研究摘要：绩效评价是一种重要的管理方法，是企业提高绩效、加强控制所不可缺少的部分。
本文对国外绩效评价的发展历程进行了理论综述与归纳，并对几种重要的绩效评价方法进行了详细分析与评价。
旨在揭示绩效评价的研究现状与发展趋势。
关键词：绩效评价；EV A ；平衡记分卡1引言企业绩效评价是指运用一定的统计及科学的评价方法，通过建立一套先进合理的评价标准和指标体系，以及配套的实施制度，对企业在一定时期内的经营管理行为与资产运营情况进行定性定量的分析，做出公正的综合评价。
通过对企业绩效的评价，可以帮助企业研究过去、认清现状、并找出改进与提高的方法，促使企业绩效的不断进步。
国外绩效评价的研究与实践历史较为悠久，也形成了比较完备的理论体系，按照评价内容的变化过程，国外绩效评价大致分为五个时期，本文将一一进行文献综述及评价。
2国外绩效评价研究综述根据绩效评价的内容、关注焦点以及时间顺序，国外绩效评价研究大致经历了五个阶段：19世纪以前的经验评价阶段；19世纪初至20世纪初的成本评价阶段；20世纪初至90年代的财务评价阶段；20世纪80年代起，经济增加值评价阶段；20世纪90年代至今的全面评价阶段。
2.119世纪以前经验评价阶段19世纪以前企业的发展由家庭手工业、手工业生产时期过渡到工厂生产时期。
此时的企业规模较小，处于起步发展阶段而对绩效的考评也尚未形成一个系统的框架，故一般以观察与经验评价为主要手段。
2.219世纪初至20世纪初成本评价阶段随着商品货币经济的发展，成本评价的思想也开始萌芽、发展。
成本控制的初期，体现出一种简单的将本求利的思想，统计企业生产经营中付出的成本与经营收益的关系，以期达到盈利的目的。
随着商品经济日益发展成熟，成本评价开始关注如何获得更高利润，在原有的评价基础上也出现了较为复杂的成本计算方法。
19世纪末，随着资本主义市场经济的进一步发展与竞争加剧，成本会计核算已不能满足资本家最大限度攫取利润的目的。
绩效评价方法国内外研究综述
绩效评价方法国内外研究综述绩效评价简单说是对既定目标执行结果的评价，是综合运用一定的评价标准和相关评价程序，对管理层既定目标实现进行全面的客观评价。
绩效评价是企业实现战略目标的重要手段。
从上世纪五十年代起，国际金融界开始研究商业银行业绩评估。
1996年，西方企业高度重视的战略绩效管理工具，平衡计分卡绩效评价工具从美国引进到中国，受到中国经济界，管理界，商界和学术界的热烈欢迎。
1、国外研究现状上世纪90年代初,Robert S.Kaplan和David P.Norton 在《哈佛商业评论》，公布了平衡计分卡的结果，其中阐述了平衡计分卡的应用过程和原理。
作为绩效考核模式的重大突破，引起广泛关注。
此后，Kaplan和Norton在实践中继续关注平衡计分卡的应用。
1993年，他们继续总结发表了一篇关于文章，详细介绍了如何制定适当评估指标的文章，说明将战略目标和企业发展战略结合来选择绩效评价关键指标。
2006年，Robert和David发表《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》一文，文章中描绘了“企业价值定位法”理论，阐述不同业务部门之间建立协同效应，运用革命性的平衡计分卡管理系统，协调和监督高层次战略的实施。
2009年，Robert和David又在《平衡计分卡战略实践》提出，战略管理的核心是平衡计分卡体系，应把运营管理，运营成本与平衡计分卡相结合，引导企业构建并运行一套有效的闭环管理体系，其其体系包括从战略制定到业务执行，从战略监督再到战略检验修正。
2014年，Stan和Tom通过引入平衡记分卡，研究不同银行在使用与未使用的平衡计分卡绩效评价的差异，通过实践论证说明，引入平衡计分卡的绩效模式要好于那些不引入的，其效用也高于旧用绩效考核体系。
20013年，Zahirul使用主成因素分析来研究商业银行自身的优劣，分析其市场地位行业特点，并根据这些特征构建其自身的预警风险体系。
2002年，Wesley和Friedman根据商业银行自身发展特点，综合概括出商业银行的评价目标，并综合不同银行的绩效评价指标，经过概括将其指标大体分为四类：综合效益评价指标、能力指标评价、资产质量评价指标和发展潜力评价指标。
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国外企业绩效考核研究综述
随着全球化的发展趋势，越来越多的企业展开跨国经营，因此如何有效地考核企业绩效成为了企业管理中不可或缺的一部分。
国外企业在绩效考核方面进行了大量研究，本文将深入探究国外企业绩效考核的研究现状和未来发展趋势。
一、绩效考核的定义
绩效考核是企业管理的重要组成部分，它是以企业经营业绩为核心，通过对企业成员的工作目标、工作过程、工作产出等方面进行定量化评估，从而对企业员工进行管理和考核的一种方法。
绩效考核能够在一定程度上促进企业的发展，提高员工的工作积极性和效率。
二、国外企业绩效考核的研究现状
国外企业绩效考核的研究可分为三个阶段，分别是传统阶段、改革阶段和转型阶段。
1. 传统阶段
传统阶段是指20世纪70年代至90年代初期，由于国外企业
管理工作落后，故很少采用科学方法对企业员工进行绩效考核。
企业管理者往往采用人工简单计算，主观地考核员工的工作情况，经常出现评分标准不明确、评定标准存在歧义、考核内容落后、考核形式单一等问题。
2. 改革阶段
改革阶段是指90年代后期到2000年代初期，国外企业开始逐渐意识到科学、公正的绩效考核对企业与员工的双赢效果，开始探索新的绩效考核方法。
在这个阶段，企业开始强调绩效考核的定量化和标准化，并开始采用专门的绩效考核软件进行绩效考核，以减少人为因素对绩效考核的影响。
3. 转型阶段
转型阶段是指2000年代后期至今，随着市场经济的发展，国外企业对绩效考核追求更高的科学性和现代性，正在转型。
在这个阶段，企业首先将绩效考核视为一项员工绩效管理的重要工具，其次是将绩效考核贯穿到企业文化中，最后是将绩效考核和绩效奖励挂钩，达到使员工动力更加充分的目的。
三、国外企业绩效考核的新发展趋势
1. 智能化
随着信息技术的快速发展，人工智能、云计算等新技术已经成为企业绩效考核的热门方向之一。
智能化工具的应用使得绩效考核工具能够更精确反映员工的工作表现，并且能够及时发现和解决问题，避免人为因素的误判。
2. 数据化
数据已经成为企业绩效考核的重要基础。
通过大数据分析，企
业可以更加全面地了解员工的工作表现，精确地测量员工的工作绩效，及时发现问题并采取相应的解决措施，从而提高企业的效率和员工积极性。
3. 灵活性
随着市场经济的发展，企业所面临的竞争日益激烈，员工的需求也发生了变化。
因此，为了更好地迎合员工的需求，国外企业在绩效考核方面开始注重灵活性，采用多种绩效考核方法，如定期考核、目标管理、360度反馈等方法，以符合不同员工的需求。
四、结论
绩效考核是企业管理不可或缺的一部分，对于企业的发展和员工的激励都有着非常重要的作用。
虽然国外企业在绩效考核方面已经有了很多的经验和实践，但是在智能化、数据化和灵活性等方面，还存在一些挑战和问题需要企业管理者不断探索和解决。
总之，只有通过不断创新和的实践，才能保持企业竞争优势和持续发展。