精装修项目管理策划书

无锡协信星光商业一期项目

3#楼精装修项目管理策划书

无锡协信星光商业项目部2013 年5 月22 日

1.项目概况

2.项目部架构

3.项目建设计划、场地综合利用规划4?项目进度管理

5、项目管理重点：

6、项目实施方案

7、项目开放日管理

8、装修房交付管理

9、装修房维修管理

根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对无锡星光商业一期 进行了管理策划书编制。

1. 项目概况 1.1工程概况

一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米（含地下室3.03万平 方）,容积率为4.3，其中3#楼塔楼（3万川）全精装交付。3#楼有3种精装业 态：15~26层为SOH （公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2 层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在2013年底前完成竣工备案，2014 年4月15日交付。

1.2户型概况

题量统计

酒店大堂及餐饮区

待定

上海海达工程建设监理有限公司

建筑设计单位： 卓创国际工程设计有限公司 精装设计单位：

联创建筑设计股份有限公司 上海原构设计咨询有限公司

土建施工单位： 浙江宝业集团 精装施工单位： 15~26层

江苏中顺建设集团有限公司 建设单位：无锡协信太科地产开发有限公司 3~14

层

待定

3#楼精装修项目

监理单位:

1.4项目管理目标

1.4.1进度计划管理目标

项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进

度安排：

1.4.2质量管理目标

严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合江苏省现行有关工程建设

验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。

项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：

精装修房：项目集中交付报修情况：精装修＜1.69条/户；

入住后4个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求：

精装修房：4个月的每月平均缺陷＜40条/百户?月；

项目入住后1年内（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要

求：维修的关闭率以及一次成功率达到90%^上。客户满意度：客户质量

满意度80分；

1.4.3成本管理目标

把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目毛利率。

1.4.4设计管理目标

在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化” 对图纸深度要求。

避免重大设计变更，变更成本严格控制在2姬下。

1.4.6安全文明管理目标

全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染

事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在2%o以内。达到市级安全文明工地标准。

147环境保护管理目标

施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治

理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。

1.5工程特点及对应措施

1.5.1本工程装修有三种装修业态：SOH（公寓、酒店客房（含软装）、大堂及餐饮区

1.5.2精装户数多，工期紧张，从开工到竣工备案不足6个月。现场垂直运输紧张。

1.5.3 3#楼按业态分三个施工队伍施工；现场加工“工厂化”缓解工期压力；利用室内电

梯解决垂直运输问题。

1.5.4为保证工程质量，项目现场成立了质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。

2.项目部管理架构

2.1甲方项目部管理架构

2.2施工方项目管理架构

精装单位