预防性养护工程施工方案

五、施工组织设计

投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性,总体控制在30000字以内）：

（1）总体施工组织布置及规划

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

（3）工期保证体系及保证措施

（4）工程质量管理体系及保证措施

（5）安全生产管理体系及保证措施（必须明确安全目标）

（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案

（9）其他应说明的事项

（一）、总体施工组织布置及规划

1.1编制依据

1、赤峰市2020年国道305线、306线公路养护工程第一标段施工招标文件（项目编号：G1504000001000632）。

2、《赤峰市2020年国道305线、306线公路养护工程第一标段》施工设计图。

3、国家、行业及地方颁布的现行有关法律、法规、标准、规范及管理规定。

4、《公路工程标准施工招标文件》。

1.2项目概述

1、本项目为赤峰市2020年国道305线、306线公路养护工程第一标段。主要位于翁牛特旗境内，所涉及养护段起点自松山区养护段终点，途经桥头镇、北井、双岭村、乌丹镇、头分地村、板石吐村、五分地镇等村镇，终点至巴林养护段起点。部分路线所在山峦重丘区，为事故多发区段。随着经济的发展，交通量的增长，重车多，远远超过路面设计的通行能力，经过多年运营，局部路段出现龟裂、网裂、车辙及不同程度的坑槽、沉陷等病害。通行能力较差，行车不舒适，存在安全隐患，已不能满足交通运输和经济发展的需求，且G306投入运营时间较长，中、大型货车占比较大。第一标段共涉及1个养护段落，管理桩号为：

K377+789-K402+000，实测桩号为：K377+789-K401+919，实际长度24.13km。

2、道路横断面为整体式路基

（1）K377+789-K384+740、K386+675-K398+775段路基宽度8.5m，路面宽度7m，横断面布置为：0.75m土路肩+2×3.5m行车道+0.75m土路肩；

（2）K384+740-K384+930、K386+000-K386+675、K398+775-K401+919段路基宽度10.5m，路面宽度9m，横断面布置为：0.75m土路肩+2×3.75m行车道+0.75m土路肩；

（3）K384+930-K386+000段路基宽度17.5m，路面宽度16m，横断面布置为：0.75m土路肩+0.5m硬路肩+4×3.75m行车道+0.5m硬路肩+0.75m土路肩；

1.3总体施工组织部署

我公司坚持和发扬“诚实守信、依法经营”的企业文化，以优良的工程质量和良好的企业形象，实现对业主的承诺，把本项目建成“内在质量优，外在质量美，科技创新强，文明氛围浓”的精品工程。

1.3.1施工总体目标

1.工期目标：计划总工期：70日历天

计划开工日期：2020年6月10日，

计划交工日期：2020年8月20日。

2.质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格

竣工验收的质量评定：合格

3.安全目标：不发生重大事故或特别重大事故

1.3.2项目管理机构的设置

针对本工程特点我单位将充分利用整体优势，调集最优秀的管理人员和专业技术人员组成精良的团队，在施工现场成立精干高效、运转自如、经验丰富、技术过硬的强有力的项目经理部。同时集中大量经验丰富、素质精良并具备多条类似工程施工经验的专业技术人员、管理人员及各类熟练技术工人参加施工，保证工程的顺利运转。

项目经理部设置项目经理1人、项目总工1人、试验室主任1人、安全负责人1人、测量工程师2人，施工员2人、综合部4人、物资设备部2人、财务部2人、专职安全员3人（施工现场、生活区、拌合站）、质检工程师2人、环保工程师1人、计量工程师1人、试验员3人、合计26人。建立健全完善的工程管理机构，确保工程顺利进行。

各施工作业队伍同样建立相应的机构，配备必要的人员，开展质量管理活动，严格执行技术规范，按施工组织设计进行施工，具体落实项目经理部制定的技术方案和技术措施。建立内部质量考核办法，消除质量隐患，确保工程质量，我公司将质量责任制作为经济责任制的主要内容。

项目部组织机构图

1.3.3施工总体计划（见附表一）

1.3.4分项工程进度率计划（斜率图）（见附表二）

1.3.5工程管理曲线（见附表三）

1.3.6分项工程生产率和施工周期表（见附表四）

1.3.7施工任务划分及劳动力安排

根据本合同段工程特点及工期要求，项目经理部拟下设施工一队、施工二队两个作业队。

施工作业队的主要责任和权利：施工作业队按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工作业队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工作业队的落实情况，并确保各项措施的落实。

1.4施工准备工作

1.4.1项目准备工作

认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。

组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。

1.4.2技术准备工作

在全面熟悉设计文件和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道、施工现场进行调查，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。

根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计和相关施工设计，按要求及时报监理工程师、业主批准。

设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，按时完成试验室建设，建立施工技术档案，专人负责。

同时完成各类原材料试验及水泥稳定碎石基层、贫混凝土基层、橡胶沥青碎石封层、沥青混合料配合比设计等试验工作。

接桩后作好复测，根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。按设计图纸对现有路面病害情况进行调查确定。

1.4.3施工材料准备工作

工程开工前编制材料供应计划，超前准备好充足合格的各种施工用材料。

由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；水泥采用合格企业生产的优良产品。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。