供应链信息服务平台研究——以怡亚通为例
ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｅｒｖｉｃｅＰｌａｔｆｏｒｍ：Ａ ＣａｓｅＳｔｕｄｙｏｆＹｉｙａｔｏｎｇ
□ ＬＩＵＳｅｎ１，ＨＵＹａ－ｎａｎ１，ＺＨＯＮＧ Ｓｈｕ－ｑｉ２，ＹＡＮＧ Ｄａｎ２ （１．ＳｃｈｏｏｌｏｆＬｏｇｉｓｔｉｃｓ，ＹｕｎｎａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＦｉｎａｎｃｅａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｋｕｎｍｉｎｇ６５０２２１； ２．ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＢｕｓｉｎｅｓｓＳｃｈｏｏｌ，ＹｕｎｎａｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＦｉｎａｎｃｅａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｋｕｎｍｉｎｇ６５０２２１，Ｃｈｉｎａ）
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物流工程与管理
第 ４１卷
端，仓库总面积 ２００万平方米，配送服务从核心城市直达县、 乡、镇，构建了“全国仓网 ＋干线运输 ＋终端配送”一体化物流 体系，打造中国流通行业最大的“智慧物流 ＋互联网”服务平 台［３］。已经获得 ２７００１信息安全管理认证，且拥有进 口、分 销、电商分销、物流计费等 ４０多项管理软件著作权。其借助 着自身丰富的各类资源，提倡资源整合与共享的方式，实现信 息系统的研发和更新，依靠领先信息系统，打造智慧物流服务 平台。怡亚通的智慧物流信息系统由内部的客户体验平台， 智慧化作业，数据化交互以及外部系统构成，在运作过程中， 内 部 系 统 与 外 部 系 统 会 实 时 进 行 数 据 对 接 传 递 信 息，实 效 沟通。
（１．云南财经大学 物流学院，云南 昆明 ６５０２２１；２．云南财经大学 国际工商学院，云南 昆明 ６５０２２１）
【摘 要】文中根据怡亚通企业的供应链思维以及其打造的供应链服务平台进行研究，梳理了怡亚通构建的五大服 务平台：智慧物流服务平 台，Ｂ２Ｂ／Ｏ２Ｏ采 购 与 分 销 平 台，连 锁 加 盟 平 台，３８０深 度 分 销 服 务 平 台 以 及 供 应 链 金 融 服 务 平台。
怡亚通具有 ４００多个智能化物流网点，覆盖 ２００万个终
【收稿日期】２０１８－１２－２２ 基金项目：国家自然科学基金项目“云计算技术影响供应链敏捷性的作用机理研究：基于 ＩＴ治理机制的视角”（项目编号：
７１８６２０３５）；国家自 然 科 学 基 金 项 目 “云 计 算 技 术 的 价 值 创 造 机 理 研 究：基 于 供 应 链 结 构 的 视 角”（项 目 编 号； ７１５０２１５９） 【作者简介】刘 森（１９８６— ），男，汉族，云南昆明人，博士，云南财经大学物流学院副教授，研究方向：新兴信息技术与物流、供应 链管理。 胡亚男（１９９４— ），女，汉族，河南信阳人，云南财经大学物流学院硕士研究生，研究方向：物流与供应链管理。 钟淑琪（１９９６— ），女，汉族，云南昭通人，云南财经大学国际工商学院硕士研究生，研究方向：物流地产、物流管理。 杨 丹（１９９０— ），女，汉族，湖南衡阳人，云南财经大学国际工商学院硕士研究生，研究方向：项目管理。
【Ａｂｓｔｒａｃｔ】ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｔｈｉｎｋｉｎｇｏｆＹｉｙａｔｏｎｇａｎｄｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｅｒｖｉｃｅｐｌａｔｆｏｒｍ ｉｔｈａｓｂｕｉｌｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒ ｃｏｍｂｓｔｈｅｆｉｖｅｓｅｒｖｉｃｅｐｌａｔｆｏｒｍｓｔｈａｔＹｉｙａｔｏｎｇｈａｓｂｕｉｌｔ：ＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｅｒｖｉｃｅＰｌａｔｆｏｒｍ，Ｂ２Ｂ／Ｏ２Ｏ Ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇａｎｄ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｐｌａｔｆｏｒｍ，Ｃｈａｉｎｆｒａｎｃｈｉｓｅｐｌａｔｆｏｒｍ，３８０ｄｅｅｐｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｓｅｒｖｉｃｅｐｌａｔｆｏｒｍａｎｄｓｕｐｐｌｙＣｈａｉｎｆｉｎａｎｃｉａｌｓｅｒｖｉｃｅｐｌａｔｆｏｒｍ．
目前，传统分销混乱，渠道下沉困难［３］。我国零售业毛利 仅为 １５％ ～２０％，零售商的流通渠道集中程度低，扁平化效率 低，分销成本居高不下，定价规格不一，并且在人才以及企业 运营上存在很多困难。电商为了赚取利润，难免出现恶性竞 争，欺骗消费者，出售假货等等。电商的发展虽然拉近了品牌 商与消费者之间的距离，但是很多电商企业处于亏损状态，运
【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｅｒｖｉｃｅｐｌａｔｆｏｒｍ；Ｙｉｙａｔｏｎｇ
１ 引言 这个时代已经 不 再 是 企 业 与 企 业 之 间 的 竞 争，而 是 供 应
链与供应链之间的竞争［１］。从之前的将供应链中的物流部分 外包发展到现在将整个供应链外包，品牌方和制造商开始慢 慢将注意力转移到产品自身，把企业不擅长的业务通过合作 交予专是 将 企 业 的 物 流、资 金 流、信 息 流、商 流 进 行 整 合［２］，然后为更多的企业提供信息与增值服务，实现从原材料 到商品整个供应链过程的最优化和资源共享。
用利润换市场和冲流量的价格战时有发生，并且由于四五线 城市的物流网络建设处于滞后状态，仍然无法满足客户需求。
怡亚通作为中 国 的 第 一 家 上 市 供 应 链 股 份 公 司，尝 试 从 供应链全局角度出发，用供应链整合的思维考虑现有这些问 题。将供应链的整条链 作 为 基 因，借 助 信 息 技 术，实 施 “整 合 ＋ 连接”战略，整合起各企业能整合的资源，将各个渠道打 通，连接起一切能团结的力量，与供应链上的合作伙伴共融共 生［４］，专注于以物流服务提供为基础，互联网技术应用为共享 手段，打造各类平台服务，满足客户多样化需求［５］。怡亚通企 业经过 ２０多年的传统供应链领域深耕，现在已经建立了智慧 物流服务平台，“星链”系列的连锁加盟平台，覆盖全国各级城 市的“３８０”深度 供 应 链 网 络，Ｂ２Ｂ／Ｏ２Ｏ采 购 与 分 销 平 台 以 及 供应链金融服务平台等，为客户提供高效快捷的一站式服务。 ２ 怡亚通智慧物流服务平台
２０１９年 第 ２期 第 ４１卷 总第 ２９６期
物流工程与管理 ＬＯＧＩＳＴＩＣＳＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ ＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ
供应链管理
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４－４９９３．２０１９．０２．０３４
供应链信息服务平台研究
———以怡亚通为例
□ 刘 森１，胡亚男１，钟淑琪２，杨 丹２
怡亚通企业文化
包括：服务产品、企业环境、文体活动、VI体系、经营业绩等
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海的启示
EA所信奉的企业哲学是什么？ ������
如何看待“优胜劣汰适者生存”？
������ 在EA像海洋一样的发展空间里，
如何才能尽情扬帆？ ������ ������ 如何才能保持我们的竞争优势？ 海的启示是什么？
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EA核心文化理念
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企业文化构成
精神文化层：企业愿景目标、价值观、经营理念、经营方针、
企业思维方式、企业风貌等，精神文化的主体是
人，即企业中的员工。 制度文化层：岗位职责、组织机构、管理制度。 行为文化层：企业家行为、管理者行为、优秀人物行为、 员工群体行为。 物质文化层：由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的 表观企业文化。
《福布斯》“2006年度中国顶尖企业”第25位；
2000～2006年度中国进出口 500强。
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怡亚通的企业文化
企业文化
定义
构成
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企业文化定义
企业文化有广义和狭义之分。 广义的企业文化：
指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。
狭义的企业文化： 指以企业价值观为核心的企业意识形态。
企业责任：与员工共享成果、与客户共创辉煌、与世界 共同进步。
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走近周国辉
“怡亚通要搭建一个平台给大家创业， 用事业来留住人。这是一个企业团队 发展的最高境界。” “怡亚通这个平台是无边界的，怡亚 通的商业模式充满各种可能性和创造 性，这个大平台更是一个创业大舞台， 一个为每一个已经加盟或有意加盟怡 亚通的精英实现创业梦想的大舞台。”
——周国辉
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文化实践
������ ������ ������ 心 ������ 部 ������
怡亚通的业务模式
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国内物流服务
怡亚通整合优势资源设立了专业分拨中心和物流节点，现已形成覆盖全国一、二级城市和主 要三级城市的物流网络。 运输、配送服务：国内运输、多式联运、区域配送、专人专送、异地调拨等 ·准时、准确到货，精确控制成本 ·降低配送费用，缩短运送时间 仓储服务：仓储、装卸、货物分拨。条码管理、存仓分析及WMS、VMI系统管理等。 ·库存管理精细清晰 ·存仓成本控制最低 · ·产品周转时间缩短 增值服务：分类、称重、拆箱、二次包装、 标签粘帖、条码扫描、齐套拣料、更换包装等。
•未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。 •现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务，将非核心业务外包，以提升自身的 核心竞争力。 怡亚通承接企业非核心业务的外包，包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及 数据外包，将企业若干供应链管理服务环节从原来由多个外包公司完成，转为由怡亚通 统一承接完成，并通过内部、外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管 理效率，打造企业核心竞争力。
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思考看看!!!
手機可以增加什麼有趣，且目前所沒有的功 能？ 有什麼產品可以和手機一起結合，成為一個 新的產品？
•怡亚通已建立起遍布中国主要经济区域（珠三角、长三角、环渤海湾、西部区域中心）的 全方位的保税物流平台，成为中国目前唯一一家全面入驻全国保税物流园区的企业。 ·解决保税加工型企业内销限制，即“境外一日游”问题 ·“区港联动”实现进出口集拼箱及国际中转，降低企业国际运输成本 ·视同境外的保税货物集货平台，降低企业物流成本 ·进区即可申请退税，提高资金利用率
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国际物流
遍布全球的物流网络，灵活快捷的服务模式，怡亚通为客户提供来往于世界各主要城市和港 口的空运、海运、清关、仓储等服务。 包括：揽货、托运、定舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险 、内陆分拨派送、中港一日游、多式联运等服务。
周国辉：以供应链创新，做供应链之王
人物FIGURES 301 Dec. 2014文/齐树峰周国辉：以供应链创新，做供应链之王“如果真的爆发世界性经济危机，我们将会是世界上最后死的一家企业！”周国辉如此豪言，不熟悉他的人，会认为他这是大言不惭；但当走近他，了解他一手创办的怡亚通公司，亲身体验了其持续创新的经营模式后，便会逐渐认可他……从卖组装电脑，到做专业供应链服务商1965年，周国辉出生于广东省梅州市五华县，是土生土长、地地道道的客家人，传承了客家人勤劳坚韧、敢打敢拼的天性。
家里兄妹众多，生活过得十分拮据，这刺激了周国辉对财富的追求。
“家里条件不好，就想着要折腾赚点钱，让生活过得好一些。
”周国辉如是说。
因此，他考进深圳大学电子与计算机专业后，一直利用课余时间打工赚外快，既减轻了家里的负担，也为以后的创业打下了基础。
1988年，周国辉从深圳大学毕业。
不甘居人下的他，带着对未来的憧憬选择了自己创业，创办了自己的第一家公司——深圳特安电子公司，以组装销售电脑为主。
其商业模式十分简单——低买高卖，赚取差价。
如此简单、易被模仿的商业模式注定不能长久，随着竞争的加剧，深圳特安电子公司的利润急速下降。
周创新是企业的生命，周国辉在从事供应链服务产业的过程中，每一次创新都为企业带来了新的生命活力。
国辉只得另谋出路，谋划新一轮的创业。
1993年，周国辉决心要做创新性的、有巨大前景的业务。
他在沈阳和朋友雄心勃勃地投资了近2000万元，建成了个覆盖全市的800 兆集群网基站。
他的这个举动甚至比国内的几大电信运营商还早，凸显他敢于创新、勇于冒险的性格。
但正当他们准备大展拳脚时，中国移动在当地强势建立了同类电信网络，周国辉和朋友苦心经营的事业瞬间灰飞烟灭……第二次创业失败给了周国辉很大的打击，也让他收获了一生的教训：敢为天下先是好事，但勇于占先的前提，是能有效掌控市场；如果不能有效掌控市场，那后续的竞争对手强势进入后，自己的所谓创新和领先就成了空中楼阁，只有倒塌一途。
怡亚通盈利模式
怡亚通所以赚钱，靠的是：开创性的经营模式、明暗相间的盈利模式和供应链融资模式。
经营模式：一站式供应链管理服务经营模式是企业根据其经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
通常的经营模式有八种：销售型、生产（代工）（纺锤型）型、设计型、销售+设计（哑铃型）型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售（全方位）型和信息服务（如咨询公司）型。
怡亚通的经营模式不属于以上任何一种！哪它的经营模式是什么呢？怡亚通公司自己是这么说的：公司为客户提供“一站式”的供应链服务，把客户的供应链管理服务环节从原有的多个外包公司完成，转由怡亚通统一完成。
公司通过内部和外部的资源整合，实现资源共享，帮助企业提高供应链管理效率。
这种经营模式是怡亚通在认真分析了市场竞争特点变化后并结合自身特点审慎选择的。
在怡亚通人看来，未来的竞争是供应链之间的竞争而不再仅仅是单个企业之间的竞争，供应链中各合作伙伴的配合能力，供应链的规模、响应速度、供应链服务的质量等成为了竞争取胜的重要因素，在这种大环境下，为供应链企业提供优质的服务是大有可为的。
怡亚通董事长周国辉曾表示：“别人说我们复杂，其实我们的模式很简单。
一个企业，它的供应链上有很多对外的环节，如果有十个环节，垂直一体化的公司就在内部成立十个部门或公司，而怡亚通通过把十个环节的操作集中到自己的平台上来，让客户把原来内部的一些职能外包给我们来做，它更集中于产品设计与研发、市场销售与采购等核心业务。
”具体运作机理（见图）如下：因分工的细化，即使是在一个由XYZ三个企业组成的简单供应链中，任何一个企业都不可能在所有的业务领域都擅长，以Y 企业为例，假定其擅长研发采购和生产（核心业务，实箭头表示），其不擅长的领域是渠道和营销（非核心业务，虚箭头表示），对于非核心业务，Y企业为提升竞争力，必须将非核心业务外包（供应链管理的精神），同理X企业、Z企业也须把自己的非核心业务外包。
集规采购——供应链整合环境下的一种创新商业模式探索
格 高速增 长后 ， 业 对 降 低 原 材 料采 购 成 本 的一 种 实 际需 企 求 。面对生 产用原 材料价 格 的不 断攀 升 ， 业渴 望能够 减轻 企
成本增加的压力 ， 试图购买到具有能够导致降低成本和提高
是从 不 同 管 理 模 式 的 角 度 对 其 进 行 了 有 意 义 的 探 讨［ ２ ， 并获 得 了诸 多研 究 成 果 。本 文 拟就 笔 者 积 极 探
３ 集规 采购 商 业模 式 的提 出和模式 特点 ．
３１ ． 集规 采购商 业模式 的提 出 任何一 种可行 的商 业模 式 都应 该 是 建立 在 市场 需求 基
产 品竞争 优势 的低价 格生 产 用 原材 料 。企业 为 了降低 产 品 成 本 以更 有利 于参与激 烈的 市场竞争 ， 需求 从而对 于能 这种 否 有效 降低原材 料采购 成本是 一个急 切解决 的专项课 题 。 很多企业都希望 能够通过集 中采购 将生产 源头 的基 础物 料成本稳定在—个可接 受和有竞争优势 的水平。但是 ， 由于市 场特点 ， 这种简单的集 中不能形成具有规模性的连续批量 ， 企业 要想 以独立单元为基础进行 大规模采购既不 现实又力不从心。 特别是在企业的采购规模 不能 对供货 厂家价格 产生决定 性影 响时 ， 各企业间在竞 争起点上就失去了基本 的对等性 。
合 能力的供 应链上 的运作 能力 。 关键 词 ： 集规采 购 ；供 应链 ；整 合
１ 引言 ．
简单地说 ， 采购可被定义为企业或政府组织对 外支出的总
采购是 针对形 成整批 量 规模 后 的物 资所 进行 的供应链 整合 商业运 作行 为 。 （） ５ 集规采购 。
怡亚通一站式服务要素解读
【 ｅ ｏｄ 】 ｎ — ｔ ｒｃ； ｕｐ ａ ｎｎｉ ｒ ｏｒ ｓｎ ｇ ｔｎ Ｋ ｙｗ ｒｓ ｏｅ ｓｐｓ ｖ ｅ ｓ ｌｃ ｉｆ ａｃ ｇ； ｓ ｃ ｔ ａｏ ｏ ｅｉ ｐ ｙ ｈ ｎ ｉ ｎ ｅ ｕ ｅ ｉｅ ｉ ｒ
而不需东奔西跑 。简单地 说 ， 就是商 家备 有充足 的货 源让 消 费者在一个商店里买 到几 近所需 的商 品 ， 即它可 以简 化操作 流程 ， 方便办事 ， 提高效率 。深圳市怡亚 通供 应链股份有 限公
司作为我 国第一家上 市供 应链企 业 ， 其商业 模式 是为 企业 提
供“ 站式供应链管 理服务” 即将传统 的物流 服务商 、 一 ， 增值 经
Ｔｈｅ Ｉ ｔ ｒ ｅ ａ ｉｎ ｆＥｔ ｒ ａ ｉ ｎ ｅ ｐｒ ｔ ｔｏ ｏ ｅ ｎ ｌＡｓａ’Ｏｎｅ—ｓｏ Ｓｅ ｖ ｃ ｅ ｎｔ ｔ ｐ ｒ ｉｅ Ｅｌ ｍｅ ｓ
口 Ｓ ＮＧ ｈ ｎ． Ｏ Ｚ ｅ ＴＡＯ ｕ Ｊ ｎ—ｃ ｅ ｇ ｈ ｎ
（ ｎ ｅｓ ｙｏ ｕ ｅ ｅ ｏ ｏ ｃ ， ｃ ｏ ｌ ｆ ｏ ｉ ｉ ｎ ｎ ｉ ｅｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ， ｕ ａ ３２ ５ Ｃｈ ａ Ｕ ｉ ｒｉ ｆＨ ｂ ｉ ｃ ｎ ｍｉ Ｓ ｈ ｏ ｏ ｇｓｃ ａ ｄＥ ｇｎ ｒ ｇ Ｍａ ａ ｅ ｎ Ｗ ｈ ｎ４ ００ ， ｉ ） ｖ ｔ ｓ Ｌ ｔｓ ｅ ｎ ｎ
怡亚通一站 式服务要 素解读
口 宋 珍， 陶君 成
４００ ） ３２ ５ （ 湖北经济学院 物流与工程管理学院 ， 湖北 武汉
【 摘
一站式供应链服务解决方案【范本模板】
一站式供应链服务解决方案现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务，将非核心业务外包,以提升自身的核心竞争力。
一站式供应链服务: 承接企业非核心业务的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包，把企业若干供应链管理服务环节（原由多个外包公司完成），转为由怡亚通统一承接完成,通过内部、外部联合整合，实现资源共享,提高企业供应链管理效率。
一，采购执行服务: 根据企业的采购订单需求，帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动.包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。
通过我们的服务：为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本；帮助客户加强供应商的协调和管理; 帮助客户提高采购执行效率，快速响应市场需求; 最终，帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用，客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。
二，分销执行服务：根据企业的销售订单需求，帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。
包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动. 通过我们的服务: 为客户建立全国或区域性分销执行网络，全面提高直供能力; 为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务；协助客户管理和维护日常销售运作；配合客户执行市场活动；最终，客户受益于分销层面的减少，渠道库存的降低，运营成本的减少，市场覆盖率的扩大，利润得以提高.三，进出口通关服务：以多年通关物流运作经验为依托，专业的服务团队，在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务，包含订单处理、到门(港）提货、各海关(机场口岸)进出口报关及通关监管运输等。
此外，我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求，包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C。
O。
/ FORM A证书、垫付出口退税款等. 通过我们的服务：为客户缩短通关时间，减少货物在途时间；帮助客户提高进出口通关效率,快速响应市场需求；帮助客户缓解资金压力。
怡亚通的业务模式
客户需求变化
客户需求多样化
随着消费者需求的多样化和个性化，怡亚通需要不断满足客户的多样化需求，提供个性化 的产品和服务。
客户服务体验不佳
怡亚通在客户服务方面存在不足，需要加强客户服务体验，提高客户满意度和忠诚度。
对策
加强客户需求调研和分析，了解客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务；加强客户服 务团队建设，提高客户服务质量和效率。
先进的物流技术
怡亚通采用先进的物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能配送 系统等，提高了物流运作的自动化和智能化水平。
高效的物流运作能力
怡亚通通过优化物流流程、提高物流效率等措施，降低了物流成本， 为客户提供了更加优质、高效的物流服务。
信息技术优势
01
强大的信息技术研发团队
怡亚通拥有一支专业的信息技术研发团队，不断推动信息技术的创新和
公司发展战略
强化核心竞争力
怡亚通将继续加大在信息技 术、物流网络、金融服务等 方面的投入，强化自身核心 竞争力，为客户提供更加高
效、便捷的供应链服务。
拓展业务领域
在保持现有业务领域竞争优 势的同时，怡亚通将积极拓 展新的业务领域，如跨境电 商、智能制造等，为公司带
来新的增长点。
加强合作伙伴关系
怡亚通将与上下游企业建立 更加紧密的合作关系，共同 打造高效、协同的供应链生 态圈，实现互利共赢。
提升竞争力
通过整合和优化供应链资源，怡亚通 致力于降低运营成本、提高运营效率 ，从而增强自身的市场竞争力。
业务模式概述
供应链整合
怡亚通通过整合上下游资源，构建了一个高效的供应链平台，实 现了从采购、仓储、物流到分销的全链条协同。
分销模式创新
怡亚通采用线上线下相结合的分销模式，通过大数据分析、精准营 销等手段，实现了对目标市场的精准覆盖。
走近中国供应链管理行业的“黄埔军校”——专访深圳怡亚通供应链股份有限公司市场发展中心总经理邢广庆
里起舞 ，而 不是沉湎 于过 去 的成 功模 式 ，把 传统 的成 功经 界上任 何 一家企业 而言 ，其终 极梦 想都是 希望 以有 限的投
在库 情 况 ，提 高 了库 存管理 水平 ；恰 亚通便 捷高效 的本 地 式 ，不断沉淀 、升 华为模 式化 的服务流 程与操 作标准 。两 物流服 务 ，实现 了原 材 料ＪＴ 给 ，保 证 了生 产 的 良性 运 业 联动贵 在 “ ” ，一 方动则 不能谓 之联动 ，双 方必须从 Ｉ供 联
自己完全实现优 势资源的全球化整合 ，以及实现 自身规模扩
踪 、信 息 处理 、报 表反馈 、财务 结算等 多种业务 需要 。 最 后 ，物流 与供应链 服务 企业还 需要具 备 良好 的整合
因为 ，今 天 的企 业 家思考 的应 当是如何 在扁 平 的世界 能 力。全 球化推动 企业 发展进 入企 业全球 整合 时代 。对 世
３ ５ 时间 ，在 全 国３ ０ ～ 年 ８ 个城 市 设 立集 分销 与深度 分销 、
而全、大而全”的管理 思想的博 弈 ，没有对错之分 ，但有优 采购 与深度采 购功 能于 一体 的城 市平 台 ）以来 ， 已建成 了 劣之别。在全球整合时代 ，企业在实力和能力上不可能单靠 １ ０ 个 网 点 。 多 Ｏ 此 外 ，推 动制 造业与 物流业 联动 发展 ，还 有一 个关键 张的发展需求 ，管理层 应将时间和注意力更多集 中在核心竞 环节 ，即通 过信 息系统 的整合 来实 现制造业 与物流 业 的整 争力的构建上。世界上优秀的企业都 非常专注 自身的核心业 合 ，促 进互联 互通 ，助推 产业 发展 。恰亚通 历来相 当重视 务 ，做 自己擅 长的事 ，而对于非核心业务则尽可能外包。通 信息 系统 的建设 ，我们耗 资千 万 自主研发 了业界领 先 的信 过外包非核心业务 ，对外分散配置资源 ，使资源得到有效 的 息 系统 ，契 合供 应 链 服 务 与运 作 需 要 ，可 以满足 订 单跟 运用 ，避免投入大量资源于枝节 ，在外部环境发生变化时 ， 企业可迅 速进 行调节 ，增 强供应链 的弹性。
01 怡亚通集团简介
全 球 专 业 整 合 分 销 平 台
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4.
企业文化
经营思想 整合、共享、创新
核心理念 企业哲学
使 愿 战 命 景 略
以人为本，服务领先 海纳百川，有容乃大
提高企业供应链效益，推劢企业供应链创新 做全球最优秀的供应链服务商 立足中国 • 进入全球 • 推平世界
全 球 专 业 整 合 分 销 平 台
成立于1997年，总部设在深圳 2007年11月13日于深圳交易所正式挂牌上市交易，股票代码：002183 现有超过120家分子公司，全球员工超过3000人 服务平台遍布全国主要城市（包括香港）和东南亚、欧美等地主要国家 为国内外400多家知名企业提供服务 全 球 专 业 整 合 分 销
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5.
核心竞争力
怡亚通仓库各项设斲先进、完善，确保高质量服务。 凭借良好的商业信誉和经营业绩，怡亚通与众多银行结成了战 专业的服务团队：汇集IT、通讯、平板、医疗、安防、葡萄酒等行 怡亚通拥有供应链行业内技术领先的信息系统，契合供应链行 怡亚通在中国香港、中国台湾、新加坡、美国纽约、德国等地 怡亚通借劣现代化服务设斲及国际先进的管理水平，将供应链 略合作伙伴关系，拥有充足的银行授信额度，在严栺、规范的风控 地产与一站式供应链服务优势完美结合，开创了供应链地产服务的 业精英人士，具备多年的行业从业经验，能够根据企业需求量身定 业特点，满足多种业务模式的多样化需求，可提供便捷、安全的数 的海外运作平台已完成建设，未来将建成更多的全球服务网点。可 管理原则下，可为战略客户提供完善的资金配套服务。 全新境界。目前，上海金桥、大连供应链基地已落成启用，深圳、 制最适合的服务解决斱案。 据信息处理服务。 为客户提供国际采贩执行、国际分销执行、全球DC分拨配送等供应 旗下深圳市宇商小额贷款有限公司，以帮劣中小企业做大做强 长沙、上海洋山等供应链基地正在建设中，总面积逾30万平斱米。 链服务。 堆高机 完备的照明、消防系统和防尘地面 可调式标准货架 电子门禁系统 CARGO系统 IT IS系统 海关系统 银行系统 为宗旨，提供专业的供应链金融服务，帮劣企业破解融 高效的运作能力：7×24的商务运作机制，具备快速的订 资难瓶颈，品种丰富，手续便捷。大连 单处理能力、高效的商务运作速度，以及对异常情况的紧 为了有效确保货品安全，怡亚通采用了先进安全的仓库安保 P2系统 SD系统 OA系统 CRM系统 急处理能力。 设斲，包括视频监控、红外防盗和电子门禁系统，所有线路由PVC 上海金桥 功能模块 应用系统集成服务 管密封，幵指派专人实时监控，只要能接入互联网的地斱就能实现 长沙 深圳 矩阵管理：横向一体化、纵向专业化，实现各部门之间协同合作， 订单管理 合同管理 费用管理 发票管理 全国范围内所有视频的监控，最大程度防范货物风险。用户管理 部门内部层层把关，有力执行。 资金管理 基础资料管理 物流管理 税单管理 结算管理