新员工个人绩效计划表、新员工满月跟进记录、新员工培训反馈表、新员工培训计划表
受训
人员
姓名
辅
导
员
姓名
学历
培训时间
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
总经理： 审核人： 制表人：
新员工满月跟进记录
姓名：入司日期：直接经理：
跟进评估日期：负责人：
员工
意见
工作：
直接经理：
公司管理：
签字：
改进计划
员工下一步为改进工作而做的计划：
直接
经理
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
新员工培训反馈表
亲爱的同事：
感谢您参与本次培训。在培训结束后，请您留下宝贵的意见和建议，以帮助我们改进工作，谢谢。
新员工个人绩效计划表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考核期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能Байду номын сангаас指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字：
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
培训主题
新员工入职及产品培训
参与人员
时间
一：对于课程内容的评价
1、您对此次培训内容的总体评价？
2、您认为此次培训内容对您的工作有什么帮助？
3、您对此次培训内容的了解程度如何？
4、您经过此次培训的最大收获？
5、您觉得此次培训有什么需要改进的地方？
6、您对此次培训的满意度？
二：您对于后续培训课程方面的需求和建议
《新员工在岗培训计划与评估表》
新员工在岗培训计划与评估表
新员工在岗培训计划表操作使用说明：
一、本计划表用于记录新员工接受在岗培训情况和日常工作学习记录；
二、该培训计划由新员工直接上级或部门指定人员根据培训计划负责完成；
三、新人每日做工作汇报和学习记录，部门负责人与直接上级对新人进行辅导跟踪、考核；
四、在岗培训30天后，新人将在岗培训进行书面总结，反馈至部门上级领导审批；
五、本辅导计划表使用过程中，直接上级须根据计划表中的内容对新员工进行辅导，辅导内容可结合岗位实际进行内容补充，并做好相应记录；
六、本培训评估表每周五以《每周工作/学习计划申请表》表格的形式反馈至用人部门/人力资源部，纸质版在月培训完结后由人力资源部汇总存档；该培训评估作。
新入职员工培养计划表模板
新入职员工培养计划表
人员基本信息
员工姓名工号任职部门担任职务入职日期部门负责人
性别年龄最高学历毕业院校专业工作年限☐男☐女
人员培养目标
培养周期个月职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一培养时间跟进导师重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二培养时间跟进导师重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三培养时间跟进导师重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：☐通过，分数；☐不通过，原因。
新员工培训计划表、训练成效调查表、员工培训反馈信息、员工培训报告表
编号
受训
人员
姓名
辅
导
员
姓名
学历
培训时间
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
2
3
4
5
6
经理审核拟定
训练成效调查表
壹、本部已举办过如下在职训练：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
息
受
训ห้องสมุดไป่ตู้
人
员
意
见
1．课程安排是否合理
2．所学内容与工作联系是否密切
3．主管是否支持本次培训
4．对所学内容是否感兴趣
5．所学内容能否用于工作中
6．对教师的授课方式是否满意
7．教师授课是否认真
8．教师是否能够针对学员特点安排课堂活动
受训心得值得应用于本公司的建议
对公司下次派员参加本训练课程之建议事项
员工培训报告表
绩效标准
很好
略好
无改变
略坏
很坏
不知道
1．生产的数量（工作量的提高）
2．生产的质量（工作的质量）
3．工作安全
4．环境维护
5．员工的态度及士气
6．员工出勤情况
7．
8．
9．
10．
填表部门：
填表人：
员工培训反馈信息
年月日
培训名称及编号
参加人
员姓名
【精品】新员工培养计划表
一、基本情况
新员工：×××（入职时间：2023.2.16）
导师：×××
试用期：3-6个月
二、具体计划
暂时拟定前两月的计划，后续待补充
时间
类别
内容
产出
Deadline
第1-3周
（2.13-3.3）
业务
1.熟悉工作环境
2.熟悉××整体架构
3.熟悉××相关文档
4.熟悉工作内容
形成学习文档
3.3
序号
任务列表
负责人
1
准备简短的自我介绍，群中（公司群/部门群）向大家打招呼
HR/部门经理
2
邮箱、企业微信；加入各种群组
HR/导师
3
学习手册
导师
4
工作环境准备
新员工/导师/运维
5
工作平台权限申请
导师/PM
6
××权限申请
导师
7
导师带领与团队成员/客户方打招呼
导师
8
与导师确认试用期工作主要职责与排期
导师
3.17
第6-7周
（3.20-3.31）
业务
1.熟ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ××产品设计
形成学习文档
3.31
技术
1.熟悉××编写规范
形成学习文档
3.31
第8-9周
（4.3-4.14）
业务
1.完成××文档编写
输出文档
4.11
技术
1.完成××部署
形成学习文档
4.11
串讲
实施串讲（4.14）
完成串讲PPT
4.14
入职第一天
新员工报道
技术
1.了解基本制度流程
2.掌握基本工具
新员工培训计划表以及新员工培训成绩评核表
专长
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
2
3
4
5
6
经理审核拟定
新员工培训成绩评核表
填表日期：年月日编号
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ见评核、以实例说明
五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明
六、辅导人员评语
总经理经理评核者
培训期间培训项目培训部门一新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何二对新进人员专门知识包括技术语文评核三新进人员对各项规章制度了解情况四新进人员提出改善意见评核以实例说明五分析新进人员工作专长判断其适合哪种工作列举理由说明六辅导人员评语总经理经理评核者
新员工培训计划表
编号
受训
人员
姓名
辅
导
员
姓名
学历
培训时间
新员工一年各阶段成长计划跟踪档案
新员工一年各阶段成长计划跟踪档案员工姓名：公司：部门：岗位：学历：档案号：进司日期：跟踪期限：表一新员工入职第一月工作与培训计划引导时间：年月日至月日备注：本表请在入职30天内完成，另可根据部门与岗位需要，可在入职一个月、三个月内、或者更长时间内重复使用此表，工作计划与个人心得填写期限（7天、1月内）、责任人相同。
表二新员工入职前三月工作与培训计划考核表引导时间：年月日至月日注:入职91日内填写。
表三新员工岗位培训反馈表（入职后新员工30天内填写）姓名：部门：岗位：人事经理：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□3、你是否已熟悉公司布局的情况？是□否□4、你是否已认识部门里所有的同事？是□否□5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□6、你是否觉得入职指导人称职？是□否□7、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□8、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成工作任务？是□否□9、在岗位培训中，可以改进的地方：10、今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：签名：填写日期：注：新员工91日内填写完成此表后，请本人亲自交到公司人事经理或人力资源部表四新员工访谈或座谈情况记录表（到职后60天——92天内企业人事经理填写）注:下表仅供参考表五劳动合同试用(见习)期满工作鉴定表备注：1、本表请用钢笔填写；或电子稿打印后,钢笔签名。
2.、工作总结请员工本人亲自填写，如确实无法亲自完成，请仅在末尾选择续订意向并签名即可；3.、员工收到此表三天内完成工作总结并上交部门主管，部门主管收到此表三天内写好评语交部门负责人，部门负责人在三天内完成考评签署意见交集团人力资源部；不按此规定时间完成的，由责任人承担一切后果。
试用期员工绩效反馈及改进计划表
年 月 日
本阶段绩效沟通
（部门填写）
沟通方式Байду номын сангаас□与本人面谈 □与本人电话沟通 □线上（微信/钉钉）沟通
沟通进度：□已完成 □未完成
下阶段工作安排
（部门填写）
试用期员工绩效反馈及改进计划表
姓名
部门
岗位
入职时间
绩效反馈周期
年 月 日 -- 年 月 日
本阶段工作内容
（部门填写）
概述已安排工作事项：
个人述职
（员工填写）
1、已接受培训内容：
2、掌握岗位技能、知识：
3、个人优势及不足：
工作评价
（部门填写）
1、工作表现：
2、个人优势：
3、待提升方面：
评价等级：优秀□ 良好□ 一般□ 差□ 极差□
新员工试用期月度培养计划表
新员工试用期月度培养计划表导师姓名：部门：研发一部岗位：java工程师新员工姓名：部门：研发一部岗位：java工程师师生关系：□上下级□同级入职时间： 3 月 26 日第___3____月的培养计划（ 5 月 26 日至 6 月 20 日）月度培养各阶段学习和工作内容安排预期达成的目标1、第一周8389/8393 需求修改，打印功能需求变化10005:药品登陆界面添加四列：国家基本药物目录、省级目录、是否高危药品、终止妊娠药品10013:药品货柜及限量设置显示厂家9928:单据查询-主表打印，显示验收人9974:网络出库只能调用申请进行出库，不能手工输入药品进行出库9999：单据查询明细表按药品编号汇总9940:药房管理程序，药品处方统计，增加查询条件，平诊，急诊9956:门诊发药明细查询增加年龄、临床诊断、国家基本药物目录三个字段10185: 在查询条件第三行增加“药品类型”下拉框，对查询出来的数据进行过滤10178: 将‘药品厂家入库汇总’改成“药品厂家出入库汇总”，报表中增加查询条件：“统计类型”(入库/出库)；10023:程序统计模块里的药库药品入库汇总，最后统计一下金额学习药品的业务，开发业务需求，修改bug,协助工程部同事测试2、第二周10212:药品管理中，药品字典维护中如有正在使用药品则不能修改名称****:住院发药汇总、住院发药明细增加条件：查询方式(发药、退药、全部)10161: 药房药库系统出入库界面时间修改限制, 修改入库、出库、退回供应商、出库退回；修改8390: 增加查询全院抗生素消耗DDD的报表10267：药品出库分类汇总表和药品出库顺序汇总表数据对不上10304: 住院发药查询打印需每个单有个总金额统计10227:药品发药汇总查询时间精确到小时分秒，药品属性改成一直带到后台查询10385: 药品供应商设置、厂家设置的定位查找提供拼音助记码学习药品的业务，开发业务需求，修改bug,协助工程部同事测试新员工签字： 导师签字：日期： 日期：备注：1、《新员工试用期月度培养计划表》由新员工导师/上级在与新员工充分沟通的基础上共同制定，由新员工导师/上级编写完成；2、建议以“周”作为培养计划分解单位，导师/直接上级可以根据实际情况进行调整（如“前半月”、“10天”等），请保持培养表格的格式不变；3、目标分为定量目标和定性目标，在制定目标时尽量设立量化目标并作详细数据说明。
新员工绩效改进计划表(每月一次)
品性
1、工作中的细节要求都记录在工作笔记本上，每天翻看学习，逐渐改正粗心大意的不足。
2、临事有勇，以后工作中要更加果敢，敢于面对矛盾、冲突。
学识
1、加强人力资源管理岗位专业知识的学习；
2、阅读公司建筑施工相关书籍；
3、经常到各项目部施工现场实地学习施工行业专业知识；
员工签字：
年 月 ：本表格为每月填写一次
新员工绩效改进计划表
姓名
所属
人力资源办工室
岗位
项目
绩效改进计划安排
拟采取措施
时限（时间安排）
业绩
1、继续深入学习济南公司管理制度手册；
2、跟随周工学习编制工资表、缴纳社保金、更新集团人事信息系统等人力岗位本职工作；
3、力争做好领导临时交办的其他工作。
能力
1、加强和各处室同事在工作和生活上的交流，锻炼沟通能力；
新员工入职培训跟踪考核表
新员工入职培训跟踪考核表
一、员工基本信息
二、一月工作日志
三、综合评价
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监督；
2、工作日志应由带训人在每周工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；
3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考数据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有□的，请在□内打“√”，评分栏填写：优秀4-5分，合格3分，基本合格2分，不合格0-1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
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