第三章 企业战略与人力资源战略规划
人力资源管理战略与规划ppt课件
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选拔的标准与方法
岗位匹配度
应聘者是否具备岗位所需的技能、知识和经 验。
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个人素质
应聘者的性格、价值观、团队协作能力等是 否符合企业要求。
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选拔的标准与方法
• 发展潜力：应聘者是否具备较大的发展潜力和成长空间。
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选拔的标准与方法
要点一
面试评估
通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验和应聘动机等 。
2023
REPORTING
人力资源管理战略与 规划ppt课件
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2023
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理战略 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 员工关系管理
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PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
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2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
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意义
确保企业的人力资源管理活动与企业的总体战略保持一致，提高员工绩效和企 业竞争力，实现可持续发展。
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制定人力资源管理战略的过程
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
供给情况，提高人力资源规划的效率和准确性。
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2023 PART 04
招聘与选拔
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人力资源战略与规划HumanResourceManagement
❖ 教学重点与难点：人力资源战略的制 定；人力资源规划的制定；人力资源需求 与供给的预测方法。
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1
第一节 人力资源战略
❖ 一、人力资源战略的概念与类别
人员使用计划
部门编制、人力资源 任职条件、职务轮换、按使用规模、类
结构优化、绩效改善、 范围及时间
别信人员状况决
职务轮换
定工资、福利
人员接替与提升 后备人员数量担保、 选பைடு நூலகம்标准、资格、试 职务变化 引起工
计划
改善人员结构、提高 用期、提升比例、未 资变化
绩效目标
提升人员安置
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计划类别
❖
外在环境：经济、法律、人口、交通、文化、教
育、市场竞争、劳动力市场、政策、劳动力择业期望
与倾向
❖
经营战略：目标任务、产品组合、市场组合、
经营区域、生产技术、竞争重点、财务及利润目标
❖
组织环境：组织结构、管理机制、管理风格、
组织氛围、薪酬方案、企业文化
❖
人力资源现状：素质结构、损耗与流动、人力
成本、聘用、升迁、退休等人力政策，员工价值观、
❖ （三）人力资源战略是企业战略目标实现 的有效保障
❖ （四）人力资源战略与企业战略的相互配
合
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三、人力资源战略与企业竞争优势
❖ （一）人力资源战略与企业竞争优势的获 取 （二）竞争优势的维持 人力资源战略难 以模仿性的来源
❖ 1.竞争者很少能深入接触某个企业的人力 资源战略及其实践活动；
人力资源战略规划
人力资源战略规划通过制定规划，使企业的人力资源数量、结构、和素质等与企业的人力资源战略保持一致，进而使得企业的人力资源体系能够最有效地支持企业的战略以及最有效地支持企业获取竞争优势。
同时也着眼于为企业未来的生产经营管理活动预先准备人力资源。
（一）人力资源结构规划人力资源结构规划是依据行业特点、企业规模、企业未来战略重点发展的业务及业务模式，对企业人力资源进行分层分类，同时设计和定义企业的职种中路、职责及权限等，从而理顺各职位人员在企业发展中的地位、作用和相互关系。
有利于分析企业各职种的业务能力状况和各类职位的贡献大小，从而确定各种人员数量的配比关系。
结构规划中岗位设计是关键。
岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证，并为人力资源管理提供基本的依据，保证事得其人、人尽其才、人事相宜。
岗位设计时应注意的问题：①做到因事设岗②实行整分合③贯彻最少岗位④实施规范化⑤以哭胡导向⑥注重一般性结构规划一般步骤：第一步，通过研究公司价值链，将公司职位进行分类。
价值链是职位分类的依据。
第二步，通过对工作进行分层从而达到对职位进行分层的目的。
按照工作性质将职位进行分层。
第三步，根据工作和职位分层模型，对公司现有的人员结构状况进行诊断。
这里诊断的关键包括三个方面：一是通过定性的方式进行诊断，即诊断现有的人员结构是否能够满足业务发展的要求，如果不能，主要的问题在哪里？二是通过定量的方式进行诊断，即诊断现有人员结构与他们所承担的工作任务量结构之间是一种什么关系？两者是否匹配？如果不匹配，问题出在哪里？三是通过标杆比对的方式进行诊断，即诊断现有人员结构与公司选定的标杆企业之间的差距，以此明确未来改进的方向。
在上述三个方面的诊断中，第一种诊断的信息主要来自公司高层和业务部门负责人，他们对现有人员能否满足业务发展要求的感受最为深刻，因此，通过访谈了解他们对人员结构问题的信息是有价值和现实意义的。
但是这种访谈得出的结论有一个缺陷，它是定性的而非定量的，在说服力方面显得不足。
人力资源的战略规划与执行方案
人力资源的战略规划与执行方案随着现代社会的不断发展，人力资源管理对企业的重要性越来越高，尤其在信息化时代，人才资源成为一个企业最宝贵的资源，人力资源战略规划应运而生。
在一个企业中，执行人力资源战略规划对于企业的长远发展具有重要的意义，可以提高企业的绩效，改善企业的经营环境，为企业带来更多的机遇。
一、人力资源的战略规划人力资源的战略规划是指根据企业的整体战略、使命、愿景，制定出与之相适应的人力资源管理方案，以达到支持企业战略和业务目标的目的。
一个成功的人力资源战略规划应当包括人才需求管理、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利设计等方面。
1. 人才需求管理人才需求管理是指根据企业现状和未来业务发展的需要，制定合适的人才招聘计划，确保企业的人才队伍不断壮大。
在进行人才需求管理时，应该根据企业战略和业务目标，确定人才招聘的方向、数量和时间，并对招聘流程进行规范化和标准化，从而确保招聘活动的有效性。
2. 员工培训与发展员工培训与发展是指企业为员工提供相应培训和发展机会的一种管理方式，可以加强员工能力水平，提高员工素质和能力，并满足员工的发展需求。
在进行员工培训与发展时，应该设计针对性强的培训计划，并注重员工的个性化培训，帮助员工成长为具备全面竞争力的人才。
3. 绩效管理绩效管理是指通过制定明确的绩效指标和考核标准，衡量员工的工作表现，以便通过纠正问题、提高优点的方式来优化员工团队，达到提高企业绩效和员工素质的目的。
在进行绩效管理时，应该明确奖惩机制，建立透明公正的考核制度，并注重与员工交流，充分了解员工的实际情况和发展需求，并根据情况进行调整和升级，不断完善绩效管理模式。
4. 薪酬福利设计薪酬福利是企业对员工所提供的补偿措施，包括薪资、社会保险、员工福利、股权激励等方面，对于企业的员工保留、吸引人才和提高员工抗压能力都具有重要意义，以此培养企业核心员工、提升企业竞争力。
在进行薪酬福利设计时，应该考虑企业的经济实力和员工需求，打造多种激励机制，满足不同员工对薪酬福利的不同需求。
人力资源规划在企业战略中的地位与作用
人力资源规划在企业战略中的地位与作用一、引言无论是传统行业还是新兴企业，人力资源都是企业发展的核心要素之一。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略来实现其长期目标。
人力资源规划在企业战略中起着重要的地位和作用。
本文将探讨人力资源规划在企业战略中的地位与作用，以及如何利用人力资源规划提升企业竞争力。
二、人力资源规划的定义与重要性人力资源规划是指根据企业战略目标、环境变化和人力资源需求，对企业未来的用人需求进行预测、分析和规划的过程。
它是将企业的战略规划与人力资源管理相结合的重要环节。
人力资源规划的重要性体现在以下几个方面：1. 为企业的战略决策提供依据：通过对未来用人需求的预测和分析，人力资源规划为企业决策者提供了可靠的数据，使得他们能够更好地制定战略目标和计划。
2. 促进人力资源与业务的协调：人力资源规划通过对企业战略目标和用人需求的匹配，促使人力资源与企业业务紧密结合，实现战略与执行的衔接。
3. 提高人力资源的利用效率：人力资源规划能够根据企业的战略需要合理安排人员数量和结构，避免因过剩或缺乏人力资源而带来的浪费。
三、人力资源规划的地位与作用1. 确定企业的人力资源需求人力资源规划对于企业来说非常关键，它能够帮助企业准确确定未来一段时间内所需的人数、技能和能力，并据此制定招聘、培养和留任策略。
这样，企业能够及时补充人员，保证核心岗位的稳定和发展。
2. 推动组织结构的优化和变革随着企业发展和战略调整，组织结构的优化和变革是必然的过程。
人力资源规划能够通过对组织结构、流程和岗位进行分析，提出优化和调整建议，并协助企业实施变革，以适应市场的需求变化。
3. 确保关键岗位的稳定性在一个企业中，某些岗位的重要性超乎寻常，关系着企业的核心竞争力和战略目标的实现。
人力资源规划可以帮助企业识别出这些关键岗位，并制定相应的留任和激励计划，确保关键岗位的稳定性和持续发展。
4. 优化员工发展和晋升路径员工的发展是企业长期发展的基石。
人力资源战略规划与企业发展匹配
人力资源战略规划与企业发展匹配在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展与人力资源战略规划的匹配至关重要。
人力资源作为企业的核心资源，对企业的发展起着决定性的作用。
本文将围绕人力资源战略规划与企业发展匹配的主题展开讨论，阐述人力资源战略规划的意义、内容和方法，以及如何实现与企业发展的有效匹配。
一、人力资源战略规划的意义人力资源战略规划是指企业根据自身的发展战略和市场环境，制定出符合企业实际的人力资源管理策略，以保证企业在不同发展阶段都能获得稳定、高效的人才支持。
人力资源战略规划的意义在于：1.保障企业发展的人才供给：通过人力资源战略规划，企业可以提前预测人才需求，有针对性地进行人才招聘、培养和留用，确保企业发展所需的人才供给。
2.提高人才配置效率：人力资源战略规划有助于企业合理配置人才资源，发挥人才的潜能，提高人才使用效率。
3.增强企业核心竞争力：通过人力资源战略规划，企业可以构建起一支高素质、专业化的人才队伍，提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人力资源战略规划的内容与方法1.内容人力资源战略规划主要包括以下几方面内容：（1）组织结构规划：根据企业发展战略和市场环境，设计合理的组织结构，明确各部门职责和岗位设置。
（2）人才需求规划：根据企业发展战略和组织结构，预测未来的人才需求，制定人才招聘、培养和留用计划。
（3）人力资源素质提升规划：根据企业发展和人才需求，制定人力资源素质提升计划，包括培训、选拔、晋升等方面的策略。
（4）绩效管理规划：制定科学的绩效管理体系，明确绩效评价标准和考核方法，激励员工发挥潜能。
（5）薪酬福利规划：设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。
1.方法人力资源战略规划的方法主要包括以下几种：（1）SWOT分析法：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定企业在市场竞争中的定位和发展方向，从而制定相应的人力资源战略规划。
人力资源战略与规划
人力资源职能的转变（以重要性排序）职能导向—战略导向内部重点—顾客重点被动反应—主动出击行政管理—咨询者受行动驱动—受价值驱动以行动为重点—以有效性为重要视野狭小—视野广阔方法传统—思考非传统方法互不信任—合作伙伴决策权力集中—决策权力分散行为型—解决问题型人力资源战略与规划的发展（一）人力资源战略与规划的萌芽阶段（二）人力资源战略与规划的产生阶段（三）人力资源战略与规划的发展阶段（四）人力资源战略与规划的成熟阶段企业战略就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。
企业战略管理是一个过程，是将企业的主要目标、政策和行为依此整合为一个有机整体的过程。
分为五个基本步骤：（1）定义企业的宗旨和使命（2）考察企业经营的外部环境（3）评价企业的优势和劣势（4）确定企业的发展战略目标（5）制定企业战略行动方案人力资源规划：（主要包括四个方面）第一，现有人力资源状况的分析第二，人力资源需求预测第三，人力资源供给预测第四，制定人力资源规划方案人力资源战略与规划的意义1、有助于企业适应变化的环境2、有助于及时填补职位空缺3、有助于新员工尽快胜任工作4、有助于稳定生产工具5、有助于减少未来的不确定性人力资源战略与规划的一般过程人力资源环境分析的原则1、 客观性2、 全局性和重点突出性3、 系统性4、 未来性人力资源环境分析的基本方法（一）PEST 宏观环境分析法PEST 宏观环境分析法主要包括影响企业的四但类外部环境因素： （1） 政治的/法律的（2） 经济的 （3） 社会的 （4） 技术的PEST 分析至少可以用语四个方面：第一，它是一种使我们能够系统地认识环境的分析方案；第二，它有助于我们分辨出那些个别的、与某个特定场合相关的、关键的影响因为；第三，它可以帮助我们确认一个产业或企业之所以存在的长期驱动力；第四，它是一个用来历史性、前瞻性地研究外部因素对企业组织产生不同影响的框架。
分析那些对企业有影响的外部因素有助于我们预测未来的情况，有助于我们判断发生PEST 变化时哪些措施是适当的，其中的一些预测起来有相对较大的把握。
3人力资源战略规划2006
战略目标4 创建人性化的工作生活环境
2013-10-12
人力资源管理研究第三讲
（三）战略选择
战略选择1 成立人才工作指导委员会
•
政策建议
通过吸纳科研院所、咨询机构的专家学者、以及中央单 位、企事业单位的高层管理人员，组建北京市人才管理工作指 导委员会。该委员会为非常设性的咨询顾问机构，由市委组织 部牵头组建，作为北京市宏观人才管理工作的智囊团，为北京 市重大人才管理决策提供咨询意见。
（二）战略目标
战略目标1 建立专业化的人才管理体系
子目标1· 1
建立职责分工明确、管理流程顺畅的人才 管理组织架构 子目标1· 提升首都人才管理机构的专业化水平，实 2 现首都人才管理与服务的高效运行 子目标1· 完善首都人才管理的政策、法规体系，实 3 现首都人才管理的规范化运行 子目标1· 树立首都大人才观，发挥地域优势，构筑 4 多样化的用人渠道 子目标1· 充分利用现代科技，打造数字化的首都人 5 才管理平台
目标及匹配政策
执行规划
HR 过剩
辞退、不再续签合同、劳务输 出、 提前退休、缩减工作时 间
执行反馈
HR 短缺
加班 、补充、培训、晋升、 工作再设计、借调
模式二 国家与地区人才发展战略
1.
2.
3. 4. 5. 6.
人力资源的愿景 人力资源战略目标 人力资源问题界定 人力资源战略选择 人力资源行动计划 人力资源实施与监控
2013-10-12 人力资源管理研究第三讲
战略选择2 规范人才管理工作职责和流程
• • •
竞争战略与人 力资源规划
1999
人力资源的政 策与方案
取竞争优势的 工具》
人力资源战略与规划讲义共28页word资料
中国人民大学人力资源战略与规划导师授课讲义通过本课程的学习，可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史，同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习，掌握人力资源战略设计的模式与方法，以及人力资源规划的模式与方法，从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用，帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系。
课时分配第一章人力资源战略◆学习目的和要求通过本章的学习，了解战略和人力资源战略的定义和含义，了解国外和国内在此领域的研究概况，掌握主要的战略性人力资源管理的方法，了解战略性的人力资源管理的趋势对人力资源经理的新要求。
要求多看书、多思考，把握战略和人力资源战略的要义，能够熟练应用对这一问题的分析结构与方法，为其后各章的学习做好基础性和准备性的工作。
◆本章主要内容第一节什么是人力资源战略一、什么是战略什么是企业的战略，要从三个角度去理解，一个是企业战略的四大定义，第二的是企业战略的五大基本问题，第三个是五大问题的解决方法。
战略的主要定义有四种，简单的说它们分别是1．目标+手段；2．问题+问题解决方案；3．基于核心能力；4．差异化的选择与定位。
企业要解决的战略基本问题尤其是业务战略问题就是选择的问题，包括五个方面的选择，它们是行业、产品、定位、竞争手段和内部管理方式的选择。
每项选择问题都有一种或多种解决的方式。
在这里讲的战略是对内容非常丰富的战略学说的高度概括与抽象，树立了战略的骨架，也就是这三个方面：概念、基本问题和解决的方法论。
本部分，还通过对迈克尔·波特《什么是战略》这篇里程碑式文献中波特主要的观点的回顾，使大家知道波特的战略观点，从而对整个战略学说或者战略定义有一个更好的理解，以及大体上知道以迈克尔·波特为例的西方最著名的战略学家们的研究达到了一个什么样的水准，从而对整个研究的状态有一个大概的评估。
二、什么是人力资源战略在本部分，通过从定义的角度和从比较的角度，对什么是战略性人力资源管理，我们有六个定义。
人力资源战略与规划
CH1人力资源战略与规划概述1.1人力资源战略与规划的概念●企业战略指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品,确定企业目标和方向及行动方案的过程●人力资源战略企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源战略的层次：宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业）●人力资源规划是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程hrp包括1现有人力资源状况分析2人力资源需求预测3人力资源供给预测4制定人力资源规划方案●人力资源战略与规划的关系（一）相同点都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。
（二）不同点1、人力资源战略是人力资源规划的前提在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划；在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。
2、人力资源规划是人力资源战略的延伸人力资源（三）人力资源战略与人力资源规划的整合规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。
●人力资源战略与规划的意义1有助于企业适应变化环境2有助于及时填补职位空缺3有助于新员工尽快胜任工作4有助于稳定生产5有助于减少未来的不确定性●人力资源战略与规划的作用1对企业战略方面1)帮助企业识别战略目标2)有助于创造战略目标实现的环境3)为企业战略目标的实现提供人力资源保证4)提高员工工作质量2对人力资源管理职能方面1)为人力资源部门的各项业务活动设定目标2)有利于人力资源部门资源合理利用3)提高人力资源管理部门业务活动的工作质量●人力资源战略与规划的一般过程1.2人力资源战略与规划的产生与发展CH2人力资源环境分析2.1人力资源环境分析概述●人力资源环境分析定义：指对能够影响人力资源管理活动的各种因素进行的分析(差异性、复杂性、动态性以及可预测性) 意义：人力资源规划的第一步就是对企业内外部环境的变化进行评价人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础●人力资源环境分析的内容和步骤●人力资源环境分析原则（客观性/全局性和重点突出性/系统性/未来性）2.2人力资源环境分析方法●PEST宏观环境分析法●●波特“五力模型”分析法迈克尔·波特（1980）提出的竞争战略分析的“五力模型”目前被广泛应用于产业竞争环境的分析，亦即中观环境分析。