第一次工地例会议程
江苏某工程第一次工地例会议程及工程监理交底
第一次工地例会议程及工程监理交底第一次工地会议程序1，第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商的授权代表必须出席会议。
项目各方负责人介绍各自参与工程建设人员名单、组织机构、开工准备工作情况；2，建设单位宣布“监理工作”的授权范围（原则按监理委托合同规定的监理职责执行）。
3，建设单位介绍工程开工准备情况：（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。
（2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。
（3）设计图纸递交、设计交底、图纸会审安排：（4）现场坐标测量控制点、红线点移交的安排：（5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：按照国家、地方及监理有关要求进行，业主对本项目的特殊要求等。
4承包商介绍施工工作准备情况（1）工程质量、进度、造价目标：（2）介绍施工组织设计及施工进度计划，施工单位质量保证体系、安全文明施工管理体系：（3）承包商介绍主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等，提供人员的进场计划、名单及各种技术工人和劳动力进场计划表；（4）用于工程的各种外购材料、构件、设备是否已订货，何时进场，提出进场计划及清单；（5）用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交料源分布图及供料计划清单；（6）承包商介绍各种临时设施的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划和布置图及时间安排；（7）承包商应介绍试验室的建立或委托试验的资质、地点情况；（8）承包商应说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况，并提交有关已办手续的副本；（9）承包商应汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况、能否保证正常施工；（10）为监理工程师提供的办公，生活等业主规定提供的设施是否完备，列出设施的清单；（11）说明与开工有关的其他事项。
5，监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
5，1项目的质量要求、安全文明施工目标；5，2关于施工组织设计问题；监理单位要求承包商必须先申报经总监批准后执行。
第一次工地例会议程(1)
第一次工地例会会议议程一、各参建方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位宣布对总监的授权，施工单位应提交对项目经理的授权。
二、建设单位说明工程占地、拆迁等与开工条件有关事宜。
三、施工单位陈述开工的各项准备工作情况。
四、监理单位陈述监理工作准备情况。
五、监理工程师说明主要的监理程序及前期要求。
六、确定监理周例会召开时间及参加人员及会议纪律。
前期准备情况1、人员配置情况2、监理资料情况监理办已组织编写了监理计划及灌注桩、路基施工、测量放样、旁站监理、监理工作交底、见证取样平行试验实施细则。
3、现场试验室建立情况监理办现有（环刀法、灌砂法、及水泥滴定）检测仪器、混凝土塌落度、混凝土回弹仪、三米靠尺、游标卡尺、卷尺、已到位。
4、监理制度监理情况已建立开工前质量控制制度、工序（分项工程）质量控制制度、施工过程质量监控制度、测量、放样、复核质量控制制度、试验室制度、监理例会制度。
5、前期要求①上报总包单位资质、安全生产许可证、营业执照、人员证件、测量、检测仪器检定校订证书、特种作业人员证件，上报现场设备合格证及上岗人员证件。
②上报施工组织设计，并经公司技术负责人审核签章。
内容能够切实的组织现场施工，进度计划符合整体工期要求，人、材、机符合工期、质量、安全、进度要求，现场总体布局符合要求。
③上报完善测量放线成果，对平面控制网、高程控制网、临时水准点、的布置；④上报建立施工现场质量、安全、管理体系。
⑤上报根据施工进度计划编制相应专业的专项施工方案，如涉及到危大工程必须编制专项施工方案，如超过一定性规模的危大工程需要专家论证的同是应组织专家论证。
（滑坡处理和填、挖方路基工程、模板工程、桥涵工程、起重吊装工程）⑥尽快上报分包、劳务队伍的单位的资质、安全生产许可证、管理人员资格证书、特种作业人员证件。
⑦现场扬尘治理的工作的整体安排符合6个百分百，7个到位。
⑧安全技术交底严格按照三级交底必须有书面交底记录及影像资料，现场做好每日班前交底工作，有记录有签字。
第一次工地例会议程
沙市岑河镇土地整治项目第一次工地例会
会议议程
主持人：
时间：
地点：
参会人员：
会议内容：
一、建设单位主持人宣布会议开始，建设单位负责人介绍参加会议的各单位，建设单位、监理单位、承包单位分别介绍各驻场的组织机构、人员构成及职责分工。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
三、总监理工程师发言，进行监理交底，介绍监理的工作内容和工作程序。
四、建设单位和承包单位分别介绍开工前的准备工作情况。
五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
六、研究确定各方在施工过程中日常的沟通协调方式，召开监理例会的时间、地点、主要议题及主要参加人员。
七、建设单位负责人与会讲话（做总结发言），并且宣布会议结束。
第一次工地会议程序
第一次工地会议程序第一次工地会议程序一、第一次工地会议程序1、基本要求(1)工程项目开工前、项目总监(或总监代表)应协助建设单位及时组织召开第一次工地会议，并在开会前三天发出书面《第一次工地会议通知》。
(2)项目总监(或总监代表)应在第一次工地会议前组织监理工程师编制完成监理例会程序，在第一次工地会议上发给参建单位。
(3)项目总监(或总监代表》应在第一次工地会议前将授权书的内容报经业主审核确认。
(4)项目监理机构人员应全部参加第一次工地会议。
(5)第一次工地会议可邀请质量监督部门和设计单位代表参加。
(6)第一次工地会议召开后，监理机构应在两天内起草、整理好会议纪要，并经与会各方会签后分发至各单位。
2、第一次工地会议的主要内容(议程)(1)建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
(3)建设单位介绍开工准备情况。
(4)承包单位介绍施工准备情况。
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
(6)总监理工程师介绍监理例行程序及相关要求。
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
(8)其他有关事项。
二、监理会议程序1、工地例会程序(1)工地例会的周期和具体时间、地点由第一次工地会议决定，应定期召开。
(2)工地例会的出席人员为第一次工地会议确定的各方人员，也可依据工程进展情况进行调整，应在开会前通知到位。
(3)工地例会应由总监理工程师(或总监代表)主持。
(4)工地例会的主要内容：1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2)检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完事项原因；3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4)检查工程量核定及工程款支付情况；5)需要协商解决的问题；6)其他有关事宜。
(5)工地例会会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签，应在会议结束24小时之内分发至各方。
第一次工地会议内容、议程
第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况： (提交文字报告)(1) 主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2) 主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3) 用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4) 施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5) 工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6) 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7) 履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8) 工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9) 工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10) 质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11) 各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内谷及事项。
第一次工地监理例会议程与工程监理交底
第一次工地监理例会议程与工程监理交底第一次工地监理例会议程与工程监理交底会议时间：2022年1月1日上午9：00会议地点：工地办公室主持人：XXX（监理工程师）记录人：XXX（文员）会议流程：1. 会议准备工作（5分钟）a. 确认会议议程b. 确认参会人员名单c. 确认会议室准备情况2. 会议开场白（5分钟）a. 主持人致辞，介绍会议目的与意义b. 强调会议纪律与规范3. 工程概况介绍（10分钟）a. 由工程负责人向监理团队介绍整个工程的背景、规模与目标b. 介绍工程的主要施工内容，工期及进度安排c. 回答监理团队可能涉及的问题与疑虑4. 施工组织与管理计划交底（20分钟）a. 由工程负责人介绍整个工程的组织管理架构，包括各岗位职责、工作流程、应急预案等b. 强调质量与安全管理的重要性，特别是施工过程中的安全风险防范措施c. 解答监理团队可能存在的疑问与建议5. 监理工作任务与要求（15分钟）a. 由主持人介绍监理工作的职责与任务，包括项目质量监督、进度控制、安全检查等b. 重点介绍项目质量监控的方法与流程，包括工序验收、材料检验、施工记录等c. 强调监理团队的独立性与公正性，要求监理人员严格按照合同要求履行监理职责6. 问题讨论与答疑环节（20分钟）a. 监理团队提出工地相关问题与疑虑，包括现场施工质量、安全隐患、工程进度等方面的问题b. 工程负责人与监理团队共同分析解决方案，并提供合理建议和意见c. 确定有效的沟通渠道和解决问题的时间节点7. 工程变更与签证交底（15分钟）a. 工程负责人向监理团队介绍可能出现的工程变更事项，并进行必要的合同变更签证程序的说明与交底b. 解答监理团队可能存在的变更事项的疑问与建议8. 会议总结（10分钟）a. 主持人对会议内容进行总结，强调监理团队在后续工作中的职责与任务b. 提醒监理团队按照约定的时间节点提交监理报告、验收报告等文件c. 确认下一次会议时间与地点9. 会议结束以上为第一次工地监理例会议程与工程监理交底的初步安排，具体内容可根据实际情况进行调整。
2-2-7第一次工地会议议程、内容及第一次第监理工作交底1
某工程第一次工地会议议程一、会议时间：2011年10月1日15：00至17：30二、会议地点：工地会议室三、参加会议单位：建设、设计、勘察、监理、施工单位及工程质量安全监督机构四、会议主持人：建设单位项目负责人五、会议议程：1.主持人介绍参加会议的各单位及代表、工程筹备情况，并介绍益阳国晶项目建设管理办法等工作要求。
2.勘察、设计单位负责人作工程项目设计情况交底。
3.施工单位项目经理介绍工程项目部管理组织架构及主要管理人员情况，并介绍施工准备工作情况，人、材、物等资源进场计划安排等。
4.项目总监介绍项目监理组织架构及委托授权、监理规划、监理工作程序、制度、用表及监理工作方法等情况，并对近期有关工作提出要求等。
5.讨论确定工地例会召开周期、日期、地点及各方参加人员、主要议题和现场管理、信息沟通及协调等事项。
6.请项目工程质量、安全监督机构领导讲话。
7.建设单位领导作项目组织管理及工程质量、安全、进度和投资等控制目标及管理总要求等内容讲话。
建设单位筹建办：项目监理部：2011年10月1日在第一次工地例会上总监发言内容各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。
现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下：1.会前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》F02-001号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。
2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。
第一次工地例会议程
第一次工地例会议程
1、建设单位主持人宣布会议开始。
2、建设单位负责人介绍参加会议各单位，各单位分别介绍
各自人员组成情况。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
（如征借地、拆迁、施
工许可证办理等情况）
4、施工承包单位介绍施工准备情况。
5、建设、监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
6、监理单位进行施工监理交底，明确监理工作内容及施工
建设阶段的相关要求。
7、参会各方确定召开工地例会的时间、地点、主要议题、
参会单位等。
8、与会领导讲话。
9、建设单位主持人宣布会议结束。
第一次工地会议主要议程
第一次工地会议主要议程第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定各单位负责人的会议，也是检查开工前各项工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
为项目建设工作正常开展、工程有序进行创造良好的合作环境。
一、第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下：1、各方介绍业主单位、施工单位和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。
2、宣布授权业主单位根据委托监理合同宣布对项目监理部的授权职责。
3、工程开工准备情况介绍业主单位代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。
4、施工准备情况介绍施工单位介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1).主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。
(2).材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。
(3).施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交《施工组织总设计》。
(4).施工测量、工地实验室的准备及进展情况。
(5).其他与开工条件有关的内容与事项等。
5、总监评述(1).总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划何日批准或哪些分项已获批准。
根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明施工单位何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。
(2).对施工单位介绍的施工准备情况逐项予以确认、检查和评述，提出意见和要求。
(3).对业主单位的施工准备情况提出建议或要求。
6、监理规划介绍总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。
7、明确工地例会会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、第一次工地会议的准备总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容，书面通知施工单位和业主单位，使各方做好充分的会议准备。
第一次工地会议议程（共2篇）
第一次工地会议议程(共2篇)第一次工地会议议程为了让第一次工地会议顺利召开，特制定，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。
二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
4、A合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
5、B合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。
四、由业主宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。
6、业主宣布对总监理工程师的授权。
7、总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权。
8、施工单位书面提交项目经理的授权书。
五、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。
六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。
①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。
a) A合同段对各项开工准备情况进行陈述。
1b) B合同段对各项开工准备情况进行陈述。
七、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。
八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：①总监办各部门、驻地监理组建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。
九、监理工程师就主要监理程序（路基、桥涵、挡墙）、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明：①路基施工监理程序；②桥涵施工监理程序；③挡土墙施工监理程序；④质量事故报告程序；⑤安全事故报告程序；⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格（施工申报表A表、监理用表B表、质量检验表C表、试验用表D表、原始记录表E表以及工程质量检验评定表（计量支付报表和工程变更表格按项目管理软件执行）；⑧函件往来程序；⑨工地例会按每月26日召开一次，并对参会人员、会议内容进行说明。
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XXXX项目部
第一次工地例会议程
时间：XXX年ＸＸ月XX日
主持：建设单位（XXXXX公司）
记录：监理单位（ＸＸＸＸＸ公司）
参加：施工单位（ＸＸＸＸＸＸ公司）
地点：工地办公室
内容：
一、由建设单位、施工单位、监理单位工程负责人分别介绍各驻现场
的组织机构、人员及其分工;
1、建设单位：
1）、建设单位项目机构：
2）、具体的职能分工：
2、施工单位：
1）、施工单位项目经理：
2）、项目技术负责人：
3）、专职质量检查员：
4）、专职安全员：
5）、土建施工员：
3、监理单位：
1）、监理单位项目总监理工程师：
2）、土建专业监理：
3）、水电专业监理：
附各单位通讯录
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（附《授权书》）
三、建设单位介绍本工程并说明开工准备情况。
（附发言稿）
四、施工单位介绍施工准备情况。
五、建设单位总监理工程师对施工单位的施工准备情况及后期施工
提出意见和要求。
（附发言稿）
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及工作程序。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地
例会周期、地点及主要议题。
（附《ＸＸＸＸＸ项目监理例会制度》）
八、研究确定工程项目开工后的其他具体事宜。
（附《ＸＸＸＸＸ项目现场管理奖惩制度》）
九、总结本次会议所达成的意向、制度及决议。
备注：
1. 提前将各种规章制度及将要审核的项目交由参会各方审
议，以提高会议效率
2. 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会
各方代表会签，项目总监理工程师签发。