员工奖励及处罚制度
保安员工考核规程及奖罚制度
保安员工考核规程及奖罚制度一、考核指标1.工作素质：包括形象仪表、言行举止、仪容仪表等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
2.岗位技能：包括执勤技能、应急处置能力、通讯技能等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
3.工作效率：包括工作态度、工作积极性、工作效果等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
4.工作纪律：包括作息规律、服从指挥、执行纪律等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
5.服务态度：包括客户满意度、服务热情、服务质量等，鉴定标准为合格、优秀和不合格。
二、考核流程1.考核周期：每半年进行一次考核，分别为上半年考核和下半年考核。
2.考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。
3.考核人员：由保安部门领导和相关岗位负责人组成考核小组，定期对员工进行考核。
4.考核内容：按照上述考核指标进行评定和打分，形成综合考核结果。
1.考核等级：根据综合考核结果，员工被评定为优秀的，被评定为合格的和被评定为不合格的。
考核结果将作为员工绩效考核的重要依据。
2.奖励措施：-优秀员工将获得奖金、奖品、荣誉证书等奖励，并可参加公司组织的培训、学习等活动，提高个人职业素养和技能水平。
-合格员工将获得一定的奖励，包括奖金、奖品等，以鼓励员工继续提高自身素质和工作能力。
-对优秀保安员进行表彰，并在公司内部宣传，激发员工的积极性和工作动力。
3.惩罚措施：-如果员工在考核中被评定为不合格，将进行相应的纠正和培训，并视情况采取警告、扣减工资、停职等惩罚措施，以促使员工改正错误、提高工作水平。
-多次被评定为不合格的员工，将被视为不适合从事保安工作，公司有权解除劳动合同。
四、考核结果的公示和监督1.考核结果公示：每次考核结束后，将考核结果在公司内部公示，以保证考核公正、透明。
2.监督机制：建立员工监督机制，鼓励员工及时反映与考核有关的问题和建议，对不公正的考核结果可向监督部门申诉，确保考核结果的客观、公正。
五、考核结果的运用1.考核结果作为绩效考核的重要依据，将根据考核结果进行薪资调整、晋升与晋级等。
公司奖罚制度比例规定最新
公司奖罚制度比例规定最新公司奖罚制度是企业文化的重要组成部分，它通过激励和约束机制，促进员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量。
以下是一套最新的公司奖罚制度比例规定草案：1. 绩效奖励比例：- 员工年度绩效评估为优秀，奖励比例为年度基本工资的20%。
- 员工年度绩效评估为良好，奖励比例为年度基本工资的10%。
- 员工年度绩效评估为合格，奖励比例为年度基本工资的5%。
2. 创新奖励比例：- 员工提出的创新方案被采纳并实施，根据方案对公司的贡献大小，奖励比例为方案实施后第一年节约成本的10%-30%。
3. 安全奖励比例：- 员工在安全生产中做出突出贡献，避免重大安全事故的发生，奖励比例为年度基本工资的5%-15%。
4. 团队奖励比例：- 团队完成重大项目或达成关键业绩目标，奖励比例为项目利润的5%或团队年度基本工资总额的10%。
5. 惩罚制度比例：- 员工违反公司规章制度，根据情节轻重，扣除当月工资的5%-20%。
- 员工因工作失误导致公司损失，根据损失大小，扣除相应比例的工资，最高不超过年度基本工资的30%。
6. 违规行为处罚：- 员工涉及贪污、受贿等严重违规行为，除依法追究法律责任外，公司将解除劳动合同，并追回非法所得。
7. 绩效改进计划：- 对于连续两个季度绩效评估为不合格的员工，公司将启动绩效改进计划，若在规定时间内未能达到改进目标，将考虑降职或解除劳动合同。
8. 特殊贡献奖励：- 对于在特殊时期或特殊情况下为公司做出重大贡献的员工，公司将给予一次性特别奖励，奖励金额根据贡献大小和影响范围确定。
9. 社会责任奖励：- 员工在社会公益活动中代表公司做出积极贡献，提升公司形象，根据活动影响力和参与度，给予适当奖励。
10. 员工发展奖励：- 鼓励员工参与培训和自我提升，对于取得专业资格证书或学历提升的员工，根据证书级别和相关性，给予一定的奖励。
请注意，以上规定仅为草案，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司绩效奖励处罚制度
公司绩效奖励处罚制度1. 背景为了提高公司绩效管理的科学性和公正性，确保员工的工作质量和绩效达到预期目标，制定公司绩效奖励处罚制度。
2. 奖励政策根据员工的绩效表现，公司将实施以下奖励政策：- 优秀绩效奖：对在工作中表现优异、业绩突出的员工给予奖励。
奖励形式包括一次性奖金、荣誉证书或特别福利。
- 进步奖：对在工作中表现出较大进步、努力改善自身绩效的员工给予奖励。
奖励形式包括一次性奖金或提升职级等。
3. 处罚政策如果员工的工作绩效未达到预期标准或存在严重违规行为，公司将实施以下处罚政策：- 绩效警告：对绩效不佳的员工进行书面警告，要求其改善绩效，并制定具体的改进计划和时间表。
- 绩效扣减：对持续表现不佳的员工进行绩效扣减，减少奖金或福利待遇。
- 职务调整：对持续无法改善绩效的员工进行职务调整，包括降低职级或调整到适合其能力的岗位。
- 绩效终止：对严重违规或多次绩效不达标的员工进行绩效终止，即解雇。
4. 执行机制绩效奖励和处罚措施由公司绩效管理委员会负责执行。
该委员会将定期评估员工的工作绩效，并根据评估结果决定奖励或处罚措施的执行情况。
在执行过程中，应确保公正、透明，并建立申诉机制，以保护员工的权益。
5. 审批程序任何关于绩效奖励和处罚的决策都需要经过公司绩效管理委员会的审批，并在文件中进行记录，以确保决策的合法性和合理性。
6. 法律风险提示根据相关法律法规，公司在实施绩效奖励和处罚制度时需遵守相关劳动法律法规，并确保制度不违反员工权益。
在制定、执行绩效奖励和处罚政策时，应咨询专业法律顾问，以避免法律风险的产生。
以上为公司绩效奖励处罚制度的主要内容，希望能够有效提升公司的绩效管理水平，激励员工积极投入工作，实现公司的发展目标。
（文档内容仅供参考，具体操作须按照实际情况和法律法规执行）。
奖罚制度鼓励语言
奖罚制度鼓励语言一、奖励措施：1. 创新提案奖：鼓励员工提出创新想法和改进措施，对于被采纳的提案，给予一定数额的奖金。
2. 优秀表现奖：对工作表现突出的员工，根据其贡献大小，给予月度或年度奖金。
3. 团队协作奖：鼓励团队合作精神，对于团队合作取得显著成果的项目，给予团队奖励。
4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提供卓越服务的员工或团队给予奖励。
5. 持续教育奖：鼓励员工参与培训和继续教育，提升个人能力，对完成特定培训的员工给予奖励。
6. 环保节约奖：鼓励员工提出节能减排的措施，对于有效实施的方案，给予奖励。
二、惩罚措施：1. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的处罚。
2. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款或解雇等惩罚。
3. 不诚实行为惩罚：对于工作中的不诚实行为，如伪造数据、隐瞒信息等，给予严厉处罚。
4. 消极怠工惩罚：对于无故迟到、早退、旷工等消极怠工行为，根据次数和情节，给予相应的处罚。
5. 破坏团队合作惩罚：对于破坏团队合作，影响团队氛围的行为，给予警告或罚款。
6. 违反职业道德惩罚：对于违反职业道德的行为，如泄露公司机密、贪污等，给予解雇并追究法律责任。
三、鼓励措施：1. 积极沟通奖励：鼓励员工之间积极沟通，对于有效沟通促进工作进展的行为，给予表扬和奖励。
2. 正面反馈机制：建立正面反馈机制，对于员工的正面行为和成果，给予及时的肯定和奖励。
3. 员工发展计划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，鼓励员工追求个人成长。
4. 健康工作环境：营造健康、积极的工作环境，鼓励员工保持正面的工作态度。
5. 员工参与决策：鼓励员工参与公司决策，对于员工提出的合理化建议，给予重视和奖励。
通过这些奖罚措施，可以有效地激励员工，提高工作积极性，促进公司文化建设，推动公司持续健康发展。
奖励惩罚制度范文（5篇）
奖励惩罚制度范文1. 奖励机制- 员工表现优秀者，可获得奖励，包括但不限于：- 颁发荣誉证书或奖牌；- 发放奖金或绩效奖励；- 考虑晋升或加薪机会；- 提供员工福利或特殊待遇。
2. 惩罚机制- 员工违反公司规定、工作失职或行为不端者，将受到相应的惩罚，包括但不限于：- 口头警告或书面警告；- 扣除奖金或绩效奖励；- 薪资调整或晋升机会减少；- 员工培训计划限制或取消；- 不予升职或解雇。
3. 奖惩标准与程序- 奖励与惩罚的标准及程序将根据公司业务特点、员工职位和工作表现进行制定，并定期进行评估和调整。
- 奖励与惩罚的决定应公正、公平和透明，员工有权申诉或提出异议。
- 员工奖励和惩罚的记录将被保留并作为工作绩效评估的参考依据。
4. 激励措施- 为了提高员工积极性和工作效果，公司将采取以下激励措施：- 提供良好的工作环境和培训机会；- 资助员工参加学习培训项目；- 举办团队建设活动和员工福利活动；- 实行员工意见反馈机制，鼓励员工参与公司决策。
请注意：此为模板，具体情况需要根据公司的实际情况进行适当调整和完善。
同时，制定奖励惩罚制度时应注意考虑员工权益保护和公平性原则，避免任意歧视或滥用惩罚权力。
最好在制定前咨询专业法律、人事等相关机构以确保合规性。
奖励惩罚制度范文（2）本公司为了激励员工的积极性和工作表现，推行了以下奖励惩罚制度：1. 奖励制度：1.1 公司将设立年度最佳员工奖，颁发给在工作表现、团队合作和创新能力等方面表现出色的员工。
1.2 每月将评选出表现突出的员工，授予“月度杰出员工”荣誉称号，并颁发相应奖金。
1.3 对于有独特贡献和创新想法的员工，公司将授予“创新奖”，并奖励相应的经济福利或者参与公司培训课程的机会。
1.4 通过定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的合作与协作，表现出色的团队将获得额外奖励和公司认可。
2. 惩罚制度：2.1对于工作不认真、懒散怠工或者严重违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重给予警告、扣减工资、调整岗位或者解雇等处理措施。
采购部制度奖罚
采购部制度奖罚一、奖励制度1. 成本节约奖：对于在采购过程中有效降低成本的员工，根据节约金额的百分比给予相应的奖金。
2. 质量保证奖：对于确保采购物资质量，避免质量问题导致的返工或退货的员工，给予奖励。
3. 及时供货奖：对于在紧急情况下能够迅速响应并确保物资及时供应的员工，给予奖励。
4. 优秀供应商开发奖：对于成功开发并引入新的优秀供应商，从而提高采购效率和降低成本的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出，促进团队整体采购业绩提升的员工，给予奖励。
二、惩罚制度1. 采购失误惩罚：对于因疏忽或违规操作导致采购失误，给公司造成损失的员工，根据损失程度进行相应的经济处罚或职位调整。
2. 延误供货惩罚：对于因个人原因导致物资供应延误，影响公司生产或项目进度的员工，进行警告或罚款。
3. 质量问题惩罚：对于在采购过程中未能发现物资质量问题，导致公司损失的员工，进行责任追究和相应的处罚。
4. 违规操作惩罚：对于违反公司采购规定，如接受回扣、泄露商业机密等行为的员工，给予严厉的纪律处分，直至解雇。
5. 效率低下惩罚：对于工作态度消极，导致采购效率低下，影响团队整体表现的员工，进行绩效考核扣分或职位调整。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由采购部门负责人监督，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过部门会议讨论，并记录在案。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
4. 奖罚结果将作为员工年度绩效考核的一部分。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，采购部门可根据实际情况提出奖罚建议，报公司管理层审批。
3. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。
生产车间奖罚明细及制度
生产车间奖罚明细及制度1. 生产效率奖励- 员工每月完成或超额完成生产任务，给予相应奖金。
- 团队整体生产效率提升，给予团队奖励。
2. 质量控制奖励- 员工在生产过程中发现并报告质量问题，避免重大损失，给予奖励。
- 定期评选质量标兵，对持续保持高质量生产记录的员工给予表彰和奖励。
3. 安全生产奖励- 员工遵守安全生产规定，无安全事故发生，给予安全奖金。
- 发现并报告安全隐患，有效避免事故发生的员工，给予特别奖励。
4. 创新改进奖励- 员工提出创新改进意见，经采纳实施后显著提升生产效率或降低成本，给予创新奖金。
- 定期举办创新大赛，鼓励员工参与，对优秀创新项目给予奖励。
5. 员工培训奖励- 员工参加公司组织的培训并取得良好成绩，给予培训奖励。
- 员工通过自学提升技能，通过技能考核，给予技能提升奖励。
6. 团队协作奖励- 团队成员之间协作出色，共同完成复杂任务，给予团队协作奖励。
7. 惩罚制度- 员工未完成生产任务，根据情况给予警告或经济处罚。
- 员工违反安全生产规定，造成事故或损失，根据严重程度给予处罚。
- 员工生产中出现质量问题，导致产品返工或报废，根据损失大小给予处罚。
- 员工违反公司规章制度，根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分。
8. 绩效考核制度- 定期对员工进行绩效考核，考核结果与奖金、晋升机会等挂钩。
9. 违规举报奖励- 鼓励员工举报违规行为，一旦查实，给予举报人保密和奖励。
10. 员工关怀政策- 对于表现优秀但因不可抗力因素导致生产任务未完成的员工，给予关怀和支持，避免一刀切的惩罚。
11. 申诉机制- 员工对奖罚决定有异议，可以提出申诉，公司应设立公正的申诉处理机制。
12. 奖罚记录- 所有奖罚决定都应有详细记录，确保透明公正。
13. 奖罚公示- 定期公示奖罚情况，接受全体员工监督。
14. 奖罚制度更新- 根据生产实际情况和员工反馈，定期更新奖罚制度，确保其合理性和有效性。
员工处罚奖励管理制度
一、总则为规范公司员工行为，提高员工工作效率，增强员工团队协作精神，树立良好的公司形象，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、处罚制度1. 迟到、早退员工未经批准，上班迟到或下班早退，每次迟到或早退罚款50元。
2. 旷工员工未经批准擅自离岗，视为旷工。
旷工一天，罚款200元。
3. 工作失误因员工工作失误导致公司损失，根据损失程度，按以下标准进行处罚：（1）损失1000元以下，罚款100元；（2）损失1000-5000元，罚款500元；（3）损失5000元以上，罚款1000元。
4. 签到异常员工使用他人工牌签到，或故意隐瞒请假事实，一经发现，罚款100元。
5. 职业道德问题员工在工作中出现贪污、受贿、泄露公司机密等职业道德问题，一经查实，解除劳动合同，并追究法律责任。
三、奖励制度1. 工作表现优秀员工在工作中表现出色，为公司创造显著效益，给予以下奖励：（1）优秀员工奖：年度累计奖金1000元；（2）优秀团队奖：年度累计奖金2000元。
2. 提出合理化建议员工提出的合理化建议被采纳，根据对公司效益的贡献，给予以下奖励：（1）提案奖：一次性奖金500元；（2）重大提案奖：一次性奖金1000元。
3. 节能减排员工在节能减排方面表现突出，给予以下奖励：（1）节能减排奖：一次性奖金500元；（2）节能减排优秀个人奖：一次性奖金1000元。
4. 团队协作员工在工作中表现出良好的团队协作精神，给予以下奖励：（1）团队协作奖：一次性奖金500元；（2）团队协作优秀个人奖：一次性奖金1000元。
四、处罚与奖励的实施1. 员工违反本制度，经查实后，由人力资源部进行处罚。
2. 员工获得奖励，由人力资源部根据实际情况进行发放。
3. 员工对处罚与奖励有异议，可在接到处罚或奖励通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工奖励及处罚制度 员工奖励及处罚制度 员工奖励与惩罚条例 第一章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条 本条例适用于公司全体员工。 第二章 奖 励 第三条 奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； 2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的； 3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的； 4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； 5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； 6. 对突发事件、事故妥善处理者； 7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； 8. 全年出满勤的； 9. 为公司带来良好社会声誉的； 10. 其他应给予奖励事项的。 第四条 奖励种类。 公司可以设立如下奖励项目。 1. 精神奖励 （1） 记大功； （2） 记小功； （3） 嘉奖（奖状、奖品）； （4） 授予荣誉称号。 2. 物质奖励 （1） 一次性奖金； （2） 加薪； （3） 晋级； （4） 其他（旅游、培训机会、住房）。 第五条 奖励规则。 1. 记大功对象。 （1） 对公司或国家有重大贡献者； （2） 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者； （3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者； （4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者； （5） 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者； （6） 获得社会重大荣誉者。 2. 记小功对象。 （1） 对公司或国家有较大贡献者； （2） 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者； （3） 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者； （4） 见义勇为，获得好评、称赞者； （5） 开拓公司业务，经营业绩优良者； （6） 拾金不昧且价值较高者； （7） 本职岗位工作表现优异者。 3. 嘉奖对象。 （1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者； （2） 领导有方、业务推展有相当成效者； （3） 参与、协助事故、事件救援工作者； （4） 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模； （5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工； （6） 拾金（物）不昧者。 第六条 奖励标准。 第七条 其他奖励规定。 1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行； 2. 依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资； 3. 公司对有突出贡献者，可授予 称号； 4. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应； 5. 公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。 第八条 奖励程序。 1. 员工有符合奖励条件的'，由其所在部门及时提出申请，报人事部； 2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定； 3. 讨论决议经总经理签字后生效； 4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布； 5. 奖励事宜记入员工档案； 6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。 第三章 处 罚 第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目： 1. 精神处罚。 （1） 口头警告； （2） 书面警告； （3） 记小过； （4） 记大过。 2. 物质处罚。 （1） 一次性罚金； （2） 降级、撤职（减薪）； （3） 留用察看； （4） 辞退。 第十条 过失分类。 （一） 甲类过失。 1. 记大过后仍再犯； 2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑； 3. 盗窃财物，挪用公-款； 4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益； 5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天； 6. 煽动他人不服从规定或怠工； 7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管； 8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗； 9. 有重大泄密行为。 （二） 乙类过失。 1. 故意造成重大过失，造成重大损失； 2. 损失/遗失公司重要物品、设备； 3. 违抗命令或威胁侮辱主管； 4. 主管包庇职员舞弊，弄虚作假； 5. 泄露公司机密； 6. 品行不正，有损公司名誉； 7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生； 8. 全年旷工达4天以上； 9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害； 10. 在公司内打架，从事不良活动。 （三） 丙类过失。 1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失； 2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人； 3. 工作不力，屡劝不听者； 4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； 5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者； 6. 连续3次不参加公司重要活动； 7. 连续旷工2天； 8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴； 9. 造谣生事。 （四） 丁类过失。 1. 工作时间处理私人事务； 2. 因业务疏忽发生差错； 3. 教育培训无故缺席； 4. 工作时间未经许可擅自离岗； 5. 浪费公司财物； 6. 遇非常事故，故意回避逃离者； 7. 服装仪容经常不整者； 8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假； 9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。 第十一条 处罚标准。 视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。 1. 员工旷工。 （1） 旷工1天，扣除当月效益工资30％； （2） 旷工2天，扣除当月效益工资60％； （3） 旷工3～4天，扣除当月效益工资100％； （4） 旷工超过5天，辞退。 注： （1） 迟到、早退3次折算旷工计半天； （2） 迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。 2. 病假。病假超过标准，1天扣除10％效益工资。 3. 事假。 （1） 事假超过标准1天，扣10％效益工资； （2） 事假超过标准2天，扣30％效益工资； （3） 事假超过标准3天，扣50％效益工资； （4） 事假1年累计超过标准30天，可辞退。 第十二条 其他处罚规定。 1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。 2. 员工因触犯国家法律而受司-法-部门处理，作无薪停职处理。 3. 依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。 4. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。 5. 对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。 6. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。 7. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。 第十三条 处罚程序 1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。 2. 各类处罚的过程。 （1） 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案； （2） 书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效； （3） 对革职辞退须听取工会意见。 3. 申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。 4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。 5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。 员工处罚及奖励量化标准2015-07-23 14:43 | #2楼 为规范员工的行为，加强员工的管理，公司特制定本处罚及奖励量化标准如下： 处 罚 一、 劳动纪律 1、营业区内大声喧哗、奔跑、有怪异动作者，罚款20元。 2、营业区内吃东西者罚款20元。 3、不尊重同事、诽谤同事者罚款100元。 4、营业区内吸烟者罚款20元。 5、下班后无故在公司逗留者罚款20元。 6、拒绝保安检查罚款50元。 7、不与同事协作者罚款20元。 7、上班时间私自接打电话者罚款20元。 8、上班时间做与工作无关的事情者罚款20元。 9、私自脱岗者罚款20元。 10、经常迟到、早退者罚款20元。每月累计迟到三次以上取消全勤奖。无故旷工三天，按自动离职处理。 11、值班期间睡觉者罚款100元。 12、私自翻动客人物品者开除。 13、发现公司财物受损不及时上报或说谎者，视情况给予50—500元的处罚。 14、不按规定时间就餐者罚款20元。 15、当班时间玩电脑游戏者罚款20元。 16、私自向备餐间或酒库借烟酒、食品、饮料者按物品售价5倍处罚吧员及当事人。 17、当班时间酗酒、打架、聚众赌博者开除。 18、私自涂改单据，从中谋取私利者开除。 19、工作中严重失职，造成重大损失者开除。 20、损坏公司物品不及时上报者，经查实按原价加倍处理。 21、违法乱纪者开除。 22、内部员工乱搞男女关系、骚扰异性者开除。 二、行为规范、职业道德 1、不能及时清理卫生、不按规定给顾客服务者罚款20元。 2、服务中不使用文明礼貌用语，引起客人反感或投诉者罚款20