个人TPM工作总结
TPM感触发言稿
TPM感触发言稿第一篇：TPM感触发言稿TPM感触发言稿各位领导、各位同事，大家晚上好！我叫张翔，是成品部一名维修工，很高兴能站在这个讲台上给大家分享我对TPM活动的一些感想。
在公司推行TPM后，TPM就走进了我的工作，从相识到相知，我明白了什么是自主保全与四零目标，深刻理解了推行TPM的重要意义。
千里之行，始于足下。
为了实现TPM伟大目标，我们开展了TPM 第一阶段——初期清扫。
在开展活动以前，我们只是打扫表面卫生，不知道什么叫做微缺陷，也不知道为微缺陷的危害。
造成设备看着外表很干净，其实是金玉其外，败絮其中。
我们维修工在检查设备时，由于车间设备多，设备又有许多卫生死角，给检查设备带来了很大困难，造成了设备缺陷难以发现。
而且在检查设备时凭的是个人经验，没有统一的点检标准，使设备点检难以达到理想的效果，做的更多的还是事后维修抢修的事。
活动开展后，在公司领导的带领下，我们按照不留死角、班组清扫点检次级部位、维修工清扫巡检重要部位的原则，制定了清扫点检基准书与点检巡检标准。
基准书明确了责任分工、清扫点检方法、点检部位、点检标准、使用工具、安全注意事项等。
现在我们在巡检设备时会按照基准书的标准进行检查，判断设备是否正常，并在巡检表上记录每次巡检的结果。
现在各种完善的标准，不仅提高了我们点检的效率，更保证了点检的质量，并且班组也做到了清扫即点检，在清扫的同时点检出许多微缺陷，使操作人员真正参与到设备的点检中。
我们也对清扫点检中产生的疑问点制作了OPL，并对操作人员进行培训，进一步提高操作人员的专业水平。
TPM的推行使我们的面貌焕然一新，我们从中学到了很多知识，但也让我们认识到自己还有很多不足之处。
现在，我们只是刚刚迈出第一步，下面的路还很漫长，甚至布满荆棘。
我相信，只要我们坚定信心不动摇，只要我们同心协力、协同作战，就一定能战胜前进道路上的各种艰难险阻，就一定能将TPM进行到底，使TPM在古井这片热土上开花结果。
TPM组2013年年度工作总结暨2014年工作计划
TPM组2013年工作总结及2014年计划第一部分 2013年度工作总结（一）公司生产瓶颈问题重点支持1、冲压领域技术支持针对冲压领域生产准备问题多，项目进展慢，设备工装停台高的现状：专家人员连续5个半月跟踪冲压技术科项目天天会，了解项目进展情况及存在问题，支持管理提升工作；对车间现场进行调研，提交《轿车公司冲压领域产能提升建议的报告》，全部9300字，提出管理及技术建议14个，对冲压领域能力提升起到一定的推动作用，受到部门及领域认同。
2、二厂焊装技术支持针对二厂焊装停台居高不下的现状，采取专家人员驻车间方式进行技术服务与管理支持。
每天坚持上、下午现场巡查设备状态；参加每天车间设备故障现场维修，进行技术支持；培训车间故障管理方法，辅导编制TOP10材料、故障分析、停台记录等原始材料，提升故障管理能力；参加二厂每天早会，参加车间多轮设备管理专题会，及每晚设备故障天天会，支持管理提升工作；和车间共同梳理节后10分钟以上停台，辅导真因分析、对策、横展、标准化等过程；参加车间工艺缓冲方案多轮研讨会，与专业科、车间共同制定方案；提交《关于二厂焊装车间设备工装能力提升建议的报告》，9千字。
3、车间维修技术支持参加全公司各车间设备疑难故障维修，进行技术支持。
4、节假日检修参加节假日检修过程，对部分重要检修结果及工艺设备前期遗留问题整改结果进行技术确认。
（二）TPM常态化活动1、现场会一工厂现场会过程筹备、活动组织。
主题：备件自主维修、状态监测。
3月份。
二工厂现场会过程筹备、活动组织。
主题：深度维修、能力提升。
7月份。
发传中心现场会过程筹备、活动组织。
主题：如何开展高产条件下的预防保全。
10月份。
红旗事业部现场会过程筹备、活动组织。
主题：待定。
2、设备工装系统年会及年度评价组织公司设备工装系统年会，对公司、工厂年度工作完成情况进行总结，布置新的一年工作任务，下达目标，及提出新年度工作计划。
1月份。
被评选为集团公司年度设备管理先进单位，完成汪总在集团的经验介绍报告。
2024单位年度考核表个人工作总结标准样本(3篇)
2024单位年度考核表个人工作总结标准样本（一）生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产____工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，____库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产____第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;____生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。
（二）质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。
（三）成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;____库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，避免成本占压。
（四）TPM管理在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在公司____的综合评比中连续三个月位居第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识，减少事故发生;OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体OEE指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。
2024年单位年度考核表个人工作总结参考样本（3篇）
2024年单位年度考核表个人工作总结参考样本在分厂生产管理工作中，我担任生产组织与协调的核心职责。
内部管理方面，我重点确保车间制芯、造型、熔炼三大工部的有效衔接，努力提升班产效率，追求单位时间内的产量最大化。
通过OEE分析，深入挖掘效率提升的瓶颈，并制定针对性的考核政策，有效激发员工生产热情，使综合效率较上一年度有所提高。
外部协作上，我加强与生产制造部的沟通，密切关注库存加工状况，及时调整生产排程，以确保满足发货需求，将客户满意度作为生产安排的首要原则，保障下游工序的顺畅进行。
在新产品试制过程中，我遵循优先安排的原则，确保新产品能够及时试验，避免试制延误影响整体进度。
我还注重生产过程管理，强化前期准备工作，逐步推广一个流作业方式，简化物流，优化生产资料分配，实践“精益生产”理念。
在质量管理方面，我积极配合厂长进行质量管理工作。
在厂长的指导下，我深入了解了产品特性，总结出产品质量问题的常见点及关键控制项目，明确了生产各环节的质量要求。
利用公司推行的“自主检验”工具，我总结经验，服务于生产现场，对质量整体提升起到了积极作用。
在体系办的支持下，我明确了质量体系在分厂的实施要素，加强了基础细节管理，确保了体系的稳定运行。
成本管理方面，我主要关注制造费用、原材料及动力成本的控制，并努力提升全员成本意识。
我借鉴其他分厂的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施细分到班组的考核制度，细化成本核算，有效降低了物料浪费。
我密切关注库存情况，及时调整生产计划，力求实现产销平衡，避免成本积压。
在TPM管理工作中，我致力于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改善等关键环节。
在过去一年中，TPM活动在分厂内平稳运行，第二阶段目标基本达成，在公司综合评比中连续三个月位列第一。
在现场管理上，我实行分片分包责任制，提升管理水平；设备管理方面，通过TPM培训，强化维修保全人员的考核，制定管理制度，保持故障率低水平，确保生产顺利进行；安全管理以危险源预知培训为核心，提升员工安全意识，减少事故发生；OEE分析则专注于查找问题，分析提升效率的关键因素，进行综合改善；课题改善聚焦于“精品工程”及效率提升，解决了多项成品率低的问题，改善了现场物流环境。
2024年事业单位年度考核表个人工作总结（3篇）
2024年事业单位年度考核表个人工作总结（一）在生产管理方面，我作为分厂生产流程的关键角色，主要负责统筹协调分厂的生产运营工作。
对内，我紧密围绕车间制芯、造型、熔炼三大核心环节，强化部门间的协同配合，致力于提升班产效率，通过实施OEE（设备综合效率）的深入分析，精准识别并破除影响整体效率提升的瓶颈因素，并据此制定科学合理的考核激励机制，有效激发了员工的生产热情与积极性，从而促使分厂的综合生产效率较上一年度实现了显著提升。
对外，我积极加强与其他部门的沟通协作，特别是与生产制造部的紧密对接，密切关注库存加工动态，灵活调整生产计划，始终将确保产品及时发货作为生产调度的首要原则，为下游工序的顺畅运行奠定了坚实基础。
在新产品的试制过程中，我秉持优先安排、快速响应的原则，确保新产品试制工作随到随试、跟踪及时，全年未发生因试制延误而影响项目进度的情况。
我注重优化生产过程管理，强化前期准备工作，逐步在分厂内推广实施各工序的一流化作业模式，简化物流流程，合理配置生产资料，深入践行“精益生产”理念。
（二）在质量管理领域，我紧密配合柴厂长开展质量管理工作，通过柴厂长的悉心指导与培训，我初步掌握了产品特性及质量控制要点，针对部分产品频发的质量问题及关键控制环节进行了深入剖析与总结。
我充分利用公司推行的“自主检验”工具，将所学知识与实践相结合，为生产现场提供了有力的质量支持，对分厂整体质量水平的提升起到了积极的推动作用。
在体系办的协助下，我进一步明确了分厂在质量管理体系中的要素与职责，强化了对基础细节的管理力度，有效保障了质量管理体系的平稳运行。
（三）关于成本管理，我将工作重心放在了制造费用、原材料及动力成本的控制上。
我致力于提升全员成本意识，积极借鉴其他分厂在成本控制方面的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等关键成本项目实施了精细化的分包到班考核机制，通过细化核算、精准管理，有效降低了生产现场的物料浪费现象。
我密切关注库存动态变化，及时调整库存策略以力求实现产销平衡，避免成本占压问题的发生。
机修工作人员2022年度个人工作总结范文（5篇）
机修工作人员2022年度个人工作总结范文(5篇)工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细，这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
小编在这给大家带来机修工作人员2021年度个人工作总结范文(5篇)，欢迎大家借鉴参考!机修工作人员年度个人工作总结【篇一】这一年，是长丝车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。
按照分公司的原定计划，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。
4月25日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，TPM设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。
电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。
针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1。
加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。
实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。
针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《TPM设备管理考核细则》严格考核。
TPM年度工作总结讲话稿
一、TPM 第一阶段工作简要回顾 （一）TPM 管理理念及小组活动方法得到及时宣贯。 为了让广大职工接收TPM 的新理念，鼓励广大职工大力 开展 TPM 活动，公司聘请 XXXX 咨询公司 TPM 顾问 XXX 先生，
有针对性的进行了专题培训，并深入标杆小组活动现场进行 指导。公司推进办公室 TPM 推进人员也经常深入现场，了解、 解决各分公司在推进TPM 过程中出现的困难和问题。同时在 公司内网上专门开辟了 TPM 学习模块，各分公司在集团公司 报纸上广泛宣传活动信息。营造了全员学习、开展 TPM 活动 的浓厚氛围。
实在在开展活动，不搞“一阵风”和形式主义，不应付，不做 假，踏踏实实做事，把每项工作记录下来，用数据说话。三 通：相互沟通交流，学习兄弟单位好的经验和做法，去糟取 精把好的方法融入到TPM 活动中去，切实解决部分工作中存 在的实际问题。四标：制定固化各项标准，认真严格执行标 准方法，把标准融入到实际工作中去，用实践检验修正标准 中存在问题，最终在工作时形成统一规范的动作。五评：定 期评价活动方法和效果，指出活动中存在的不足，不等不靠， 认真反思开展好 TPM 活动的方向。同时要对开展 TPM 活动好 的小组及个人给予表彰、奖励，促进 TPM 活动在公司顺利的 推进。
TPM工作总结ppt演示文稿
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总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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个人TPM工作总结
在过去的一年中，我一直在进行TPM（全面生产维护）工作，并且我认为这
是一个非常有挑战性但也非常有意义的工作。
通过TPM工作，我学到了很多关于
设备维护和生产效率的知识，也提高了自己的技能和经验。
首先，我认为TPM工作的核心是预防性维护。
在过去的一年中，我花了大量
的时间和精力来制定和执行设备的维护计划，以确保设备的正常运转和生产效率的提高。
这不仅需要对设备的细节和工作原理有深入的了解，还需要有良好的组织和计划能力。
通过这些工作，我学会了如何制定合理的维护计划，如何识别和解决设备问题，以及如何提高设备的可靠性和稳定性。
其次，TPM工作也需要与团队合作。
在过去的一年中，我和我的团队成员们
一起努力，共同完成了各种设备维护和改进工作。
在这个过程中，我学会了如何与团队成员合作，如何有效地沟通和协调工作，以及如何充分发挥团队的力量和智慧。
通过团队合作，我们不仅提高了设备的维护效率，也增强了团队的凝聚力和执行力。
最后，TPM工作也需要不断的学习和改进。
在过去的一年中，我不断地学习
和探索新的设备维护方法和工具，以及生产效率的提高策略。
我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
通过不断的学习和改进，我不仅提高了自己的维护水平，也为企业的生产效率和竞争力做出了贡献。
总的来说，个人TPM工作对我来说是一次非常宝贵的经历。
通过这一年的工作，我不仅学到了很多关于设备维护和生产效率的知识，也提高了自己的技能和经验。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和改进，为企业的发展和进步做出更大的贡献。