注册会计师全国统一考试全真模拟冲刺点睛班测试题及答案《公司战略与风险管理》试题之五
公司战略与风险管理VIP模拟考试 一、单项选择题 【例题1·单选题】甲公司的创始人在创业时就确定了企业的经营业务范围，即化学影像和电子影像领域，并最终凭借在上述领域的精耕细作而成为世界一流的企业，从公司使命角度来看，属于（ ）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 【例题2·单选题】乙公司在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。这种战略形成的方法是（ ）。 A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.集中决策的方法 【例题3·单选题】根据产品生命周期理论，当企业经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率时，企业所在的产业处于（ ）。 A.衰退期 B.导入期 C.成长期 D.成熟期 【例题4·单选题】甲公司是一家大型食品饮料生产企业，该企业凭借其独创的“联销体”分销渠道模式，经过多年培育，掌控一级经销商2000家，二级经销商20000多家，使其产品渗透到大江南北的每一个角落。很多试图进入食品饮料领域企业面对其强大的分销渠道望而却步，使得该行业中很少有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（ ）。 A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.凭借企业的市场优势与竞争对手竞争 C.利用企业对关键资源的控制形成进入障碍 D.利用规模经济构成进入障碍 【例题5·单选题】A公司通过研发拥有了能够实现大规模定制的生产技术，并申请了专利保护，能够以比竞争对手低得多的成本生产定制化的产品，深受顾客喜爱，在市场上极具竞争力。因此，A公司的不可模仿性的形式属于（ ）。 A.物理上独特的资源 B.具有路径依赖性的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有经济制约性的资源 【例题6·单选题】甲公司是一家油田设备供应商，针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于甲公司的市场销售活动的是（ ）。 A.迅速而及时地处理买方的订单 B.向买方提供技术培训以提升其对产品的了解 C.向顾客提供优质的产品调试服务 D.对生产设备进行定期维护以保证生产的顺利进行 【例题7·单选题】甲公司是一家基于互联网技术的定制礼品公司，他们仔细研究了顾客需求，采取了有效的宣传手段，在诸多小众市场获得了更多的客户，扩大了市场份额。该公司采取的战略是（ ）。 A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.相关多元化战略 D.产品开发战略 【例题8·单选题】下列选项中不属于克服产业零散途径的有（ ）。 A.连锁经营或特许经营 B.尽早发现产业趋势 C.增加附加值 D.技术创新以创造规模经济 【例题9·单选题】下列各项中，属于新兴产业的发展障碍的有（ ）。 A.顾客的困惑与等待观望 B.技术的不确定性 C.成本的迅速变化 D.战略的不确定性 【例题10·单选题】N医药公司原本是胰岛素制造商，后来挑战了该产业中关于购买群体的常识陈规，将注意力从医生身上转移到了使用者本身，研发出了N式笔，该设备能够使得糖尿病人能够方便快捷地注射胰岛素。在蓝海战略中，上述重建市场边界的途径是（ ）。 A.审视他择产业 B.跨越战略群体 C.重新界定产业的买方群体 D.重设客户的功能性或情感性诉求 【例题11·单选题】甲酒店推出了网上预订客房服务，并且客房的价格会随着需求的变化进行适当调整。根据定价策略，该方法属于（ ） A.基于时间的差别定价法 B.基于细分市场的差别定价法 C.动态定价法 D.渗透定价法 【例题12·单选题】在下列各项费用中，属于质量成本中鉴定成本的是（ ）。 A.返修损失费 B.质量分级费用 C.新产品评审费用 D.申诉受理费用 【例题13·单选题】甲公司是国内的一服装制造企业，于2009年完成了对N国某知名服装品牌的收购。甲公司认为此次收购可以弥补其品牌方面的短板。甲公司这一行为的动因是（ ）。 A.寻求效率 B.寻求资源 C.寻求市场 D.寻求现成资产 【例题14·单选题】甲公司是从事互联网视频服务的企业，其影视版权库涵盖10万多集的电视剧和超过5000部的电影。但是，甲公司并没有仅仅局限在互联网视频领域，而是根据市场环境的变化，接连进军电视、汽车、手机以及体育等领域。甲公司适宜采用的组织战略类型为（ ）。 A.开拓型战略组织 B.防御性战略组织 C.反应性战略组织 D.分析型战略组织 【例题15·单选题】甲公司是我国一家国有石油企业，该企业有非常完善的工作规章和程序。即便企业内有冲突，也能够通过规章制度来解决。因此该企业的业务能够有条不紊地开展。甲公司的企业文化类型属于（ ）。 A.角色导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 【例题16·单选题】甲公司A产品的销售量呈现下降的趋势，因此甲公司采取了赊销的方式推动销售，增加了销售额。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。 A.风险对冲 B.风险承担 C.风险转换 D.风险转移 【例题17·单选题】甲公司是一家拥有复杂制造系统的企业。为了保证系统的可靠性，该公司平时非常注重记录对该复杂制造系统造成影响的各种因素，细致分析了各因素对系统影响的严重程度，并提出了可能采取的改进预防措施。该企业所应选择的风险管理方法是（ ）。 A.情景分析法 B.失效模式影响和危害度分析法 C.决策树 D.事件树分析法 【例题18·单选题】下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是（ ）。 A.在风险辨识讨论会所消耗的时间和资源属于进入成本 B.预防成本与惩治成本相互之间呈反向运动 C.纠正成本与损失成本相互之间是正相关关系 D.损失成本均可以准确确认和计量 【例题19·单选题】甲公司的股东要求管理层建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资以及财务等方面的信息，通过因素分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。甲公司股东的要求针对的内部控制要素是（ ）。 A.内部监督 B.信息与沟通 C.风险评估 D.控制活动 【例题20·单选题】下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》规定的是（ ）。 A.为了提升采购效率，企业的大额采购应安排同一机构办理采购业务全过程。 B.一般物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式 C.重要和技术性较强的采购业务，实行集体决策和审批 D.大宗商品等应当采用询比价采购方式确定采购价格 【例题21·单选题】在进行内部控制评价过程中有诸多开展现场检查测试的方法，其中既能用于企业层面又能用于业务层面的是（ ）。 A.调查问卷 B.个别访谈 C.实地查验 D.审阅与检查 【例题22·单选题】下列关于审计委员会的观点错误的是（ ）。 A.审计委员会负责整个风险管理过程 B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次 C.审计委员会推荐并聘任会计师事务所 D.审计委员会应确保公司会计和财务报告制度的完整性 【例题23·单选题】管理信息系统可以根据企业经营运作管理的功能进行划分，下列对管理信息子系统的描述中属于战略计划的有（ ）。 A.提出新产品开发和技术改造方案 B.改变工资 C.对成本会计的计划 D.总的成果与市场销售计划的比较 【例题24·单选题】下列有关决策支持系统的描述中，错误的有（ ）。 A.决策支持系统主要面对中高层的管理人员 B.决策支持系统是为了解决重复出现的某一类决策问题 C.一般来说决策支持系统比较复杂且适应性较强 D.决策支持系统主要用来解决非结构化的决策问题 二、多项选择题 【例题1·多选题】甲集团经过多年发展，成长为涉足食用油、乳制品、茶叶乃至金融保险等领域的大型企业。该集团的公司战略层次包括（ ）。 A.总体战略 B.业务单位战略 C.一体化战略 D.职能战略 【例题2·多选题】下列各项中决定竞争对手持久力的是（ ）。 A.厂房设备的余力 B.管理人员的协调统一 C.现金储备 D.财务目标上的长远眼光 【例题3·多选题】甲公司是国内智能手机行业的明星企业，拥有很高的市场占有率和品牌知名度。2015年，随着竞争对手的崛起，其手机的市场占有率开始下降。甲公司看到智能家电市场发展迅速，就推出了智能电视等新产品。但是，由于自身相关研发能力的不足，并且市场竞争激烈，新产品出现了较大亏损。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。 A.甲公司虽然新产品的研发能力不足，但由于智能家电市场发展迅速，甲公司应寻找研发能力强的公司，结成战略联盟。此为ST战略 B.甲公司拥有很高的市场占有率和品牌知名度，应借着智能家电市场发展的大势，加强技术研发力度，争取扭亏为盈。此为SO战略 C.甲公司新产品的研发能力不足，并且市场竞争激烈，应该放弃智能电视这款新产品。此为WT战略 D.甲公司拥有很高的市场占有率和品牌知名度，但自身研发能力不足，应寻找研发能力强的公司，结成战略联盟。此为ST战略 【例题4·多选题】甲公司近来其经营状况不佳，因此甲公司采取了以下措施：对管理层进行大换血，公司CEO因此引咎辞职，关闭部分经营陷入困境的门店，将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业。甲公司所采用收缩战略的方式有（ ）。 A.机制变革 B.战略贸易 C.削减成本战略 D.卖断 【例题5·多选题】下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（ ）。 A.高值高价战略面对中等收入消费群体时很有效 B.全面质量管理有助于实现混合战略 C.垄断的权力能够实现途径7，即在提供较低的顾客认可价值的同时却提高相应的价格 D.在面对收入水平较高的消费群体时，低价低值战略尤其有生命力。 【例题6·多选题】下列各项中关于人力资源战略的说法中正确的有（ ）。 A.外部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用 B.人力资源战略最重要的方面是激励员工 C.有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点 D.继任计划应当关注当下的需求 【例题7·多选题】甲公司是A国一家手机生产企业，准备到发展中国家B国投资手机生产业务。为此对B国诸多条件进行了认真的调查分析。以下内容属于钻石模型要素的有（ ）。 A.B国互联网设施较为完备，但交通基础设施相对薄弱 B.B国拥有较多高素质的手机应用软件开发工程师 C.已经有多家手机厂商进入了B国市场，竞争较为激烈 D.B国近年来经济发展迅速，GDP的增速高达每年9% 【例题8·多选题】甲公司是一家电子商务公司，业务量位居全国前五名。该公司最近涉足了生鲜电商，业务发展情况良好。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行管理。从内部流程角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（ ）。 A.处理单个订单的时间 B.每个雇员的收入 C.市场份额 D.产品新鲜度 【例题9·多选题】当无法判断发生概率的时候，人们可以使用的风险度量方法是（ ）。 A.最大可能损失 B.期望值 C.在险值
注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟题库附答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺模拟题库附答案单选题（共20题）1. （2014年真题）下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）。
A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT分析D.通用矩阵【答案】 B2. 甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。
近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。
根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略【答案】 C3. 面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。
A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】 D4. （2016年真题）哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。
下列各项中，体现该要素作用的是（）。
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】 B5. BJ控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策，是相对独立的投资中心。
BJ控股公司主要运用投资报酬率和剩余收益评价考核各子公司的业绩。
该控股公司采取的组织协调机制是（）。
A.共同价值观B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.相互适应，自行调整【答案】 C6. 小马驹农园将娱乐性高、劳作性低的休闲活动与劳作性高、娱乐性低的农业生产两个群组相结合，率先创建了社区支持性农业，即将休闲与农业相结合，使消费者能够在快节奏的生活中寻找一方净土，通过劳动净化心灵。
2023年注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》备考模拟题(含答案)
2023年注会全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》备考模拟题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。
经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。
从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。
A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配2.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。
从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。
A. 选择阶段B.搜索阶段C.收获阶段D.实施阶段3.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。
2019年，公司制定和实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理B.加强协同作用C.重新制定战略D.以企业使命为基础4.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险5.东方公司是一家从事教育培训的公司。
近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。
为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。
东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。
2023年度注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练(含答案)
2023年度注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型2.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，其主要原材料为辣椒。
为了确保辣酱的品质和避免辣椒价格波动对产品售价的影响，湘酱公司应该采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略3.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。
目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。
产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。
在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应是（）。
A. 扩大市场份额B.争取最大市场份额C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量4.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（）。
A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性5.甲公司是一家生产服装的公司，乙商场是其常年往来客户，双方签订了合同，约定由甲公司向乙商场提供其所需要的服装产品，价款月底现金结算。
最近，每次到结算时间，乙商场经常以各种理由拖欠、延迟付款，考虑到乙商场是常年客户，甲公司认为乙商场不会赖账，仍按约定向其供货。
2023年度注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》备考模拟题(含答案)
2023年度注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》备考模拟题（含答案） 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题) 1.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（ ）。 A.外部后勤 B.市场销售 C.生产经营 D.内部后勤
2.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。 A.跨国结构 B.全球产品分部结构 C.全球区域分部结构 D.国际部结构
3.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。 A.人员导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.任务导向型
4.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（ ）。 A.高经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配
5.云峰公司是一家水果种植与销售公司。受天气、季节等因素影响，每年6、7月份出现冰雹和特大暴雨的概率比较高。为降低自然灾害可能造成的损失，该公司购买了农业保险。云峰公司采用的风险管理工具是（ ）。 A.风险对冲 B.风险转移 C.风险控制 D.风险补偿
6.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（ ）。 A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站 B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域 C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目 D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型
2023年度(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练及答案
2023年度（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.东方公司是一家从事教育培训的公司。
近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。
为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。
东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。
A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略2.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。
根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析3.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险4.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。
近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。
根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配5.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。
上述行为涉及消费产品行业（）。
A.与市场营销相关的成功关键因素B.与技能相关的成功关键因素C.与技术相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素6.根据《企业内部控制应用指引》，企业安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故属于（）需要关注的主要风险。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第2次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平.不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显.空调生产企业的主要战略径是提高效率.降低成本.按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期2.下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。
A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度3.【真题】某大型制造企业为了提高信息化管理水平,安装了一套信息系统.该系统以满足客户要求为目标,将供应商,制造商,仓库,配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造,转运,分销及销售.根据以上描述,该系统属于A.ERP系统?B.CRM系统C.MIS系统?D.SCM系统4.【真题】下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号--全面预算》要求的是（）。
A.预算管理工作机构设在财会部门B.对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C.企业董事会审核全面预算草案D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成5.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率6.秉着"思考全球化，行动本土化"的宗旨，肯德基进军中国市场前，首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。
这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素7.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期2.在世界金融危机下，世界各国政府普遍采用宽松的货币政策，这两年来，利率一直处于低水平中，这时，公司可以采取的策略是（）。
A.获得更多的借款，最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额，并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出，变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务3.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()。
A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票4.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是()。
A.属于增值型现金短缺B.首选战略是利用剩余现金加速增长C.首选战略是提高资本回报率D.应通过借款来筹集所需资金5.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业，其目标是进入主流市场，为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件，希望向部分企业学习，互补不足。
为此，企业可选择的最佳战略是()。
A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟6.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。
A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由7.最近中国人民银行连续调整存贷款利率，从而引发对市场利率的预期值产生的影响。
借款人为了规避利率上升的风险，在利率期权操作上应该采取的行动是（）。
注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺练习题库和答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺练习题库和答案单选题（共20题）1. （2020年真题）圣元公司是一家智能家居用品制造商。
该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。
近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。
圣元公司组织结构的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.开拓型战略组织【答案】 D2. 目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。
据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。
A.流变阶段B.差异化阶段C.成熟阶段D.衰退阶段【答案】 C3. 下列不属于高长型组织结构特点的是（）。
A.管理层级多B.减少信息沟通障碍C.控制幅度窄D.通常采用集权管理方式【答案】 B4. 作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者，大河创新科技公司成立仅两年，产品需求量波动性较大。
同时，为了满足公司对创新产品的资金需求，大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。
根据上述信息判断，大河公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。
A.高经营风险与高财务风险B.高经营风险与低财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】 B5. （2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【答案】 D6. 总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商——O公司在CES2021上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。
为了更好地获取创新的回报，O公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。
根据上述信息判断，O公司的创新管理处于（）。
A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段【答案】 D7. 可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。
2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练及答案
2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》真题模拟训练及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。
由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。
该公司采用的组织结构类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织2.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。
尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异。
随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。
依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（）。
A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能维持正的现金流量3.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。
海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。
海底捞的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源4.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。
10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。
甲公司的上述风险理财策略是（）。
A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值5.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。
2023注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练及答案
2023注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》真题模拟训练及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。
甲公司经过市场调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。
依材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户的功能性或情感性诉求2.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。
2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。
泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。
A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股3.截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。
目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。
根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。
A.企业所在产业的增长潜力较大B.销售环节的利润率较高C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差4.甲公司是一家专注于动漫衍生品细分产品、动漫服饰的开发、生产和销售的企业。
为了在行业内实现长期良好的发展，甲公司进行了SWOT 分析。
在以下表述中，不符合该公司SWOT分析要求的有（）。
A.国内动漫衍生品需求巨大、发展迅速，但甲公司产品在国内品牌知名度不高，表明甲公司适合采用WO战略B.中国文化产业进一步发展，甲公司在国内拥有强大的营销团队，表明甲公司适合采用SO战略C.国外对文化产品的进口政策限制严格，而且甲公司国外市场渠道欠缺，表明甲公司适合采用WT战略D.政府针对原创动漫产品制定了优惠的税收政策，甲公司目前的动漫产品原创度不高，表明甲公司适合采用ST战略5.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。