浅谈创建节约型企业的思考
甘泉铁路建设资源节约型、环境友好型企业管理体系的思考
路） 作 为从事煤炭输送 、 分配与服 务等活动的同际能源
通道运输企 业， 应当走新型Ｔ业化道路 ， 以提高资源利 用 率为核心 ， 在乍产 、 生活过程 中， 实施科 学 的资 源节
李友 田， 李润国
（ 中国神华甘泉铁路有 限责任公司 ，内蒙古 包头 ０ １ ４ ０ ３ ０ ）
摘要 ： 甘泉铁路作为从 事煤炭输送、分配与服务等活动的国际能源通道运输企业 ，高度重视建设资源节约
型、 环境友好型企业． 根 据 煤 炭 运输 企业 的 机 构 特 点 以 及 资 源 利 用模 式 ， 提 出甘 泉 铁路 建设 资 源 节约 、 环 境 友好 企业 ， 建立 二 级 管 理组 织模 式 、 配套 机 制 的 实施 建 议 。 关键 词 ： 甘 泉铁 路 ； 建 设 ；资源 节 约 ； 管理 ； 体 系； 建 议 中 图分 类 号 ： Ｆ ５ ３ ２ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章 编 号 ：１ ６ ７ ４ — ０ ９ １ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ ２ ６ — ０ ３
型社会的晕要基础 。 创建节约型企业 ， 对内可以降低成 本， 减 少资源消耗 ， 促进科技进步 ， 使企业 获得 持续竞 争力； 对外 可以更加高效 、 安全、 稳定地 向社 会提供服 务。 中罔神华 片泉铁路 有限责任公 司（ 介业涉及的 各种 资源都能得到有效的监控 。 一般米说 ， 甘泉铁路涉
管理 ， 大 幅降低能源 、 水、 土地 消耗强度 ， 提高利用效率 和效益。推动能源生产和消费革命 ，控制能源消费总
来宏观掌握本 企业 的资源节约 、 环境友好现状 ， 制定 资源节约 、 环境友好 战略。 第二级为资源节 约 、 环境友好的管理 Ｔ作层 即管
中国石油集团建设节约型企业实践与思考
专 题 纵 横
本 期 专 题 ： 设 节 约 型 企 业 建
接节约 ， 油集 团的节 能率约 在 ２ ３ 中 ％～ ％左 右 ， 国 平 全 均 节 能 率 为 １５ 。 ．％
（ ） 能 工 程 初 现 成 效 一 节
２８、 程 技 术 服 务 、 工 延 伸 加 工 节 生 工 化
４ 余热利用 ５ ７ ３４７ ｌ ４６ 吼叼ｌ ｌ 无功补偿 Ｉ ａ晴 Ｏ Ｏ，ｌ ．６ ６卅 ０７ｌ ４ ．７ ｆ囊改造 ６ ０７ ３２ ，２ ．“ Ｉ 绿色基明 ５
利 用 密 闭 顺 序 输 送 降 低 输 油 消 耗 ， 并 且 通 过 改 变 原 油
建
年 资 源 节 约 活 动 的 通 知 》， ０５年 召 开 的 展三 ２０
个 热 点 。 ０ ４年 国 务 院 办 公 厅 发 布 了 《 下 开 ２０ 关
指标名嗣 ：
节能降耗 节约用水 代油能力 节约管材 节约用地
节约量
５１ ９ 万吨标煤 ８ 亿立方米 ４６ ０ 万吨 １６ 万米 １２ １９０ ２０ 公哽
计 代 油 节 油 １０ ０ ５万 吨 。 其 中 ， 煤 代 油 能 力 为 １ ３ 万 以 ７ 吨／ ， 肥生产 “ 头” “ 头” 力为 ６ 年 化 气 改 油 能 ０万 吨 ／ 。 年 ５、 水 淡 化 工 程 。 大 连 石 化 与 西 太 平 洋 石 化 因 地 海
６ 供配电改造 ３，， ｔ７ｌ ６Ｉ型保温材科 ５ Ｉ ０６ｌ ，６ Ｉ ｆ ７ ３１ ．３ 变蒺调运 ２５７ ２６警 ７ 节耗电 机 ３舛 ＯＩｌ ２０ ．， ｌ ５ ．２
３、 道 密 闭 顺 序 输 送 工 程 。 西 部 管 道 采 用 原 油 和 管
成 品 油 “ 管 同沟 敷 设 、 并 建 站 ” 方 式 进 行 建 设 ， 双 合 的
浅谈生态节约型港口企业的建设
才能使 如此 被动 的局 面得 以改善 ， 业在 激烈 的市 场竞 使企
国 珠江水运 ２０／ １ 叠 ０８１
芷
争 中抢 占先机 、 得主 动 。 赢 二、 注重效 益 ， 理创新 是打 造节约 型港 口的保 障 管
略意 义。 的十七 大把科学 发展 观作为我 国今 后相 当长 一 党 个 时期 政 治 、 经济 、 文化 、 会 发 展的 重要 战 略指 导思 想 ， 社
的前提
首先 ， 引导职 工树 立忧 惠意识 。在我 国 ， 口众多 、 要 人 资源相 对不 足 、 环境 承载 能 力较 弱 ， 淡水 和耕 地紧 缺 ， 能源
芷
浅 谈 生 态 节 约 型 港 口 企 业 的 建 设
摘要： 建设“ 态节约型 港 口企业 ” 生 对我 们提 高经 济效
增 长方 式上 的单 纯重吞 吐量 增 长， 济效 益提 高的指 导 重经
思想影 响下 ， 港 口的生态 环境保 护 和节能 降耗工 作是 可 对 有 可无 的态 度 ， 果造 成港 区影 响周 围生态 环境 的现象 屡 结 有发生 。 近有关 权威报 刊披露 与港 口业和航 运业有 关 的 最 环境污 染信息都 充分 表明 了这些 问题 的严 重性 。 所 以， 如何 贯彻 党 的 十七 大精 神 ， 如何 以科 学发 展 观 为指导 ， 建设 生态 节约 型港 口作 为港 口可持续 发展 中 的 把 目标之一 ， 已成为港 口行业 当前 急需解决 的重 大课题 。
境， 而且 ］ 人 健康 也受 到 一定 损 害 。 ＿ 同样 是 港 口企业 安 全
担负起 时代赋予 我们 的责任 和使命 。
优质企业节约心得(汇总17篇)
优质企业节约心得（汇总17篇）心得体会是人们在某个领域学习或经历后所得出的经验总结。
下面是一些关于学习的心得体会范文，希望能给大家提供一些思路和参考。
优质企业节约心得（汇总17篇）篇一近年来，随着社会经济的不断发展，企业节约已逐渐成为各个企业的重要经营理念之一。
企业节约指导思想的提出，旨在引导企业在日常生产经营中节约资源、降低成本、提高效益，以可持续发展为目标。
在我长期从事企业经营管理的实践中，我深刻体会到了企业节约指导思想的重要性和价值。
本文将就此进行分析和总结。
企业节约指导思想是在市场经济条件下，根据生产的社会性和资源的有限性，总结企业经营活动的特点、社会经济发展规律以及生态环境的要求，提出的企业生产经营活动中节约资源、降低成本、提高效益的思想。
这个思想的提出来源于对资源有限性的深刻认识和对企业可持续发展的关注，同时也得到了经济学和管理学理论的支持。
作为企业经理人，我深切感受到了企业节约指导思想在实践中的重要性。
在生产经营过程中，我们积极推行节约型经营，对于原材料的使用量、设备的能耗、废品的处理进行精细的管理，降低了生产成本，提高了产品的质量。
此外，我们还加大了对节能技术的研究和应用，通过改进生产工艺和技术设备，实现了资源的有效利用，提高了合作伙伴的满意度。
节约指导思想不仅影响着企业的生产经营，也对员工的行为产生了积极的引导作用。
企业提倡节约，培养了员工的节约意识和节约习惯，使得员工在工作中更加注重节约资源和降低成本。
在实际操作中，员工积极践行节约原则，例如减少不必要的用水用电、合理使用办公用品等，使得企业的各项开支得到有效的控制。
节约指导思想的贯彻落实不仅能够提高企业的经济效益，还可以塑造企业的社会形象。
一个有节约意识的企业，不仅在生产经营中能够节约资源，给环境带来较小的压力，更能够在社会层面传递出企业的社会责任感。
这样的企业往往能够受到更多的政府和社会的支持和认可，形象更加正面。
为了更好地推进企业节约指导思想的落地，我们还需要做好以下几个方面的工作。
建设节约型企业的实践与探索
全文共计2398字
建设节约型企业的实践与探索
“节约”一词，是中国五千年文明的传统美德。
节约，是人们以人生幸福为目标，追求效益、力避浪费的行为活动。
2019年6月，国务院总理温家宝在全国电视电话会议中第一次把建立节约型社会的远期目标、近期具体工作安排、政策体制建设及协调保障机制等作为系统整体提出。
随着节约型社会的提出，建设节约型企业也逐步成为了企业关注的重要课题。
一、建设节约型企业的必要性 1.建设节约型企业是节约型社会建设的重要内容。
节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。
因此，企业要适应社会的发展进步，就必须要在节约上下功夫，建设节约型企业。
2.建设节约型企业是保证企业持续健康发展的必然要求。
俗话说：“不省不成家”，作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，建设节约型企业意义重大而深远。
它是建设节约型社会的一个重要组成部分，是落实科学发展观，解决企业生存和实现可持续发展的迫切需要；是提高企业经济效益，实现资源有效利用，促进人与自然和谐发展的必然要求。
二、太原选煤厂建设节约型企业有效途径随着节约型社会的提出，太原选煤厂开始把创建节约型企业作为自己的发展要求，提出了许多切实可行的管理办法，促进了节约型企业的建设。
1.提高思想认识。
节约一词，在大家的口中都能够很容易的听到，但实际做到的却并不尽如人意。
因此，太原选煤厂意识到，建设节约型企业，首先必须要从提高全体职工的思想认识上做起，要把
1。
资源节约型企业的建设与管理
资源节约型企业的建设与管理一、引言资源是企业发展的重要基础和保障，在日益激烈的市场竞争中，如何合理利用资源，做到资源节约、高效利用成为了企业的重要任务。
追求资源节约型企业已经成为现代企业管理的重要目标。
本文将结合实践经验，深入解析资源节约型企业的建设与管理的关键因素和方法。
二、什么是资源节约型企业？资源节约型企业就是在生产、经营、管理等各方面坚持节约、高效利用资源，降低生产成本、提高资源利用效率和企业竞争力的一种企业模式。
三、资源节约型企业建设的关键因素1.领导层的决策领导层的决策是推动企业资源节约型建设的第一步，领导层要树立“资源有限，需谨慎使用”的理念，将资源节约作为企业发展的重要方向之一。
此外，领导层需要制定相应的资源管理政策和制度，明确资源的管理职责和任务。
2.员工的参与和意识员工是企业资源节约的重要主体，员工只有积极参与，严格执行资源管理制度才能做到资源节约。
经常进行员工的资源节约意识教育和培训，提高员工自觉性，让员工明白资源节约对企业发展的重要意义以及节约对个人和社会的投入产出比例。
3.先进的节能设备和技术设备和技术是资源节约型企业建设非常关键的一环，应重点投入到节能设备的采购和更新上。
新建工厂得采用现代加工设备和能源节约型设备。
对已有的非节能设备或设备老化的设备，应及时进行翻新、改造或更换，以提高资源的利用效率。
4.严格的考核机制制定严格的考核机制，对资源的使用和节约进行监管和考核，制定奖励制度和惩罚制度，使全体员工能够更好地理解和遵守资源的管理制度。
同时，确保每个部门和个人的资源利用和共享都能够得到有效的评估。
四、资源节约型企业管理的方法1.制定资源投入计划制定资源投入计划，根据企业不同发展阶段特点和需求，合理规划各项资源的投入，加强与外部资源的合作，合理配置内部资源。
同时，定期对各项资源的使用效果进行评估和追踪，及时调整资源利用计划和流程，推动企业资源调配与使用的精细化管理。
2.执行能源管理企业实施能源管理，统计并记录能源使用情况，制定应急预案，完善节约使用和事故应对制度。
节能降耗减成本,创建节约型企业
节能降耗减成本，创建节约型企业企业怎么样才能把握好这种边际效益？这就需要企业在“精细管理，挖潜增效”上下功夫。
精细的目的是“挖潜”，挖出效益来；精细管理的直接目的就是节流，培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风。
坚持走建设节约型企业的道路，向节约要效益，以节约促发展，不断增强企业的核心竞争力。
简而言之，成本竞争力成为了企业竞争的基础，企业持续发展的保证,着力构建节约型企业的长效机制已迫在眉睫。
长城钻探井下作业公司钻修项目部始终把建设节约型企业视作一个循序渐进的过程。
同时，节约也不只是管理者的事情，更是每位员工共同的责任。
基层钻修队全部推广了节油、废料再利用等措施，没有人用柴油擦设备，以前润滑传动链条都用好机油，现在都改用废机油，每口井的材料费都比定额节约万元以上。
搬家用过的旧绳套再也不会到处乱扔，而是统一后收起来已备下次使用。
各井队还组织党员大班成立“修理小组”，自修液压大钳、水箱、长杆泵、安全卡瓦和气动马达等设备，其中10286队挖潜增效行为突出，修旧利废工具物品累积价值约达数万元，在基层队伍节能生产建设中起到了很好的带头作用，真正做到了遇到困难自己解决。
就在一线井队齐抓成本节余的同时，钻修项目部机关针对成本节余也制定了一系列措施。
钻修项目部机关是不产生直接效益的非生产性开支的大户，这就要求我们要严格控制非生产性费用开支，以增强自己在不产生直接效益的情况下，用减少成本开支来创造节约效益。
在项目部领导细心研究下推出多项细节措施，落实节约每一块木板、回收每一截废铁，每一把废锁，节省每一滴水、每一度电、每一张纸的具体要求。
自此措施开展以来钻修项目部所有干部职工齐心协力，狠抓落实，“节约成本，从我做起”这一理念深入到每一个员工的心里。
以往日常工作中诸如：办公室里忘记关灯，关空调，只关闭电脑主机不关显示器、打印机等种种非节约现象已经消失，由此节省了大量的待机能耗，累积起来同样是个惊人的数字。
办公室内外网俱全，曾经的办公用纸、打印等不必要的费用开支现象已基本消除，废旧门锁，门牌的更换，都是采购最经济实惠且耐用的材质物品，通过这些努力钻修项目部同样收到了很大的边际效益。
新时期节约型企业建设的思路
、
加 强 宣传 教 育 。 培 育 节 俭 文 化
当前 ， 随着物 质条件 的改善 、 生活水 平的提高 ， 在 国有企业 中一些党员 、 干部淡化了节俭意识 ， 助长 了浪费之风 。作为国有 企 业 ，需要党 员领导干部 和全体 员工首先树立起节约 的意识 ， 并 不断提高企业在经营过程 中的资源 使用效率 ， 细化完善管理 制度 ， 并将 节约 意识最终落实到企业文化 中。 日 照 港房地产公 司每 年坚持 通过征求 节能降耗建 议等 多种形式 ， 广泛 、 持续地 开展 “ 节支增效 、 节能减排 ” 活动 ， 培 育主人翁意识 ， 造就 节能节
变 为兼顾社会效益上来 。 特别是党 的十八大 以来 ， “ 厉行勤俭节
三、 强化科学发展观 ， 履行社会责任
约、 反对铺张浪费” 已逐步成为全社会的共识。 加强节约型企业 的建设 ， 需要 突出抓好 以下几个重要环节 ：
一
在 当前和今 后 ， 企业履行社 会责任不仅仅 是搞慈 善 、 搞募 捐等等 ， 更重 要的是以科 学发展观 为指导 ， 把精 力投 入到助推 社会经 济可持续发展 上来 。这就 要求我们 的企业通过加 大知 识、 技能、 科 技的投入 ， 增加 高附加值产 品的比例 ， 来 实现 由出 口拉动向扩 大内需拉动经济发展方 向转变 ；通过人才选拔 、 组 织结构 的科 学合 理调整 ， 来实现 由粗放 型发展 向集约 化发 展的 转变； 通过 创新组织形 式 ， 创新市场观 念 ， 加 大创新科 研能力 ， 掌握核心科技 ， 引领消费潮流 ， 来实现产业结构的升级 。日照港
房地产 开发 有限公 司在土地资源 的利 用上 ， 尽可能在规划 条件 范 围内提高建筑面积 ， 以增加土地 资源 的利 用率 ； 在 开发产 品 约 的良好氛 围 ， 使 节约 文化 切实深 入到 了人 心 ， 形成 了浓厚 的 的设计 上 ， 积极推广绿色建筑节能技术 ， 满足 了资源循环利用 、 节俭文化氛 围。 节能环保 的要求 ， 为人们提供了“ 适 用” 、 “ 健康 ” 、 “ 高效 ” 的适 用 二、 强化 内部管理 。 健全节约制度 空间 。与此同时， 公司还积极地支持公益事业 ， 很好地履行 了社 浪费现 象 的产 生 ， 除思想认 识不 到位 ， 更主要 是制度建 设 会责任 ， 为节约型社会的建设做 出了积极 的贡献 。 滞后 ， 管理 不到位 ， 对资源使用行为缺乏必要的监督约束。日照 企业作为社会的微观经济主体 ， 必须负担起 节约能源 的社 港房地产开发 有限公 司在 内部经营管理方面 。 大 到资本节约 、 会责任 ， 加 强节约型企 业建 设 ， 必将推动企 业实现高效 可持续 资金运 用 、 成 本核算 、 人 力资源调 配 、 设备投入 ， 小到办公 日常 发展 ， 从而更好地助推节约型社会 的建设进程。 用 电、 用水 ， 甚至 日常办 公用 品等 低值易耗 品 的管理 都加 以改
如何才能做好节约型经营
如何才能做好节约型经营随着经济的发展，人们的生活越来越好，但同时也带来了普遍存在的浪费现象，而节约型经营越来越成为企业管理的主题之一。
那么如何才能做好节约型经营呢？从以下几个方面分析：一、优化生产流程企业要做好节约型经营，必须要优化生产流程。
通过对各项生产流程进行分析和评估，寻找可以节约的环节，采取优化措施，以达到降低成本的效果。
在生产过程中，从源头上挖掘节约潜力，在节约能源、设备、材料等各方面压缩成本，提高经济效益。
同时，根据产品不同的需求，合理地分配各种生产资源，避免资源浪费和维护环保。
二、开展员工节约教育企业员工是节约型经营的主要执行者，他们的节约意识和行为对企业成本起着决定性的作用。
因此，开展员工节约教育是至关重要的。
企业可通过培训、宣传等方式普及节约文化，提高员工的节约意识和环保意识，同时加强对员工的礼品、公款、交通等方面的规范管理，避免因疏于管控而造成的浪费行为的出现。
三、推行精益生产节约型经营最好的实践是推行精益生产。
精益生产注重无浪费、无缺陷的生产流程改善，在工艺流程、生产设备、人员布局等方面追求效益的最大化。
当企业的生产流程更加合理，不可避免地减少了浪费的产生，并为产品价值提升创造了条件。
四、探索循环经济循环经济是一种高效、经济的经营模式。
企业可以通过对废弃物和废弃物资进行收集、分类、加工、再利用等方式，使其重新进入生产环节，在产生更大的效益的基础上实现循环利用。
如此，不仅是为地球做出了贡献，也为企业发展开辟了新的商业市场，更是一种新型的环保型经济发展模式，企业应该更多地探索循环经济模式。
总结来说，节约型经营是一种更加注重环境保护、社会责任和经济效益的经营模式，同时也是企业创新发展的重要支撑。
对于企业，实施节约型经营能够提高企业竞争力、打造品牌口碑、降低经营成本，并在环保、可持续发展等方面发挥了积极的作用。
因此，企业应该更好地引导倡导节约意识，营造节约环境，从而持续推动行业的升级和发展。
浅议如何创建节约型企业
浅议如何创建节约型企业余路文摘 要:节约是中华民族的传统美德。
在全国“建设节约型社会”大洪潮中,“创建节约型企业”的音符在企业发展主旋律中越来越强。
本文就如何创建节约型企业作了粗浅论述。
关键词:节约;节约型企业中图分类号:F270 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)8-046-02作 者:湖南长丰汽车沙发有限责任公司;湖南,永州,425100一、节约型企业的含义众所周知,节约是中华民族的传统美德。
聚沙成塔,集腋成裘;涓涓细流,汇成大河。
古老的中华民族,节约理念深入人心,节约之风代代相传。
汉代贾谊在《论积贮疏》中言:“用之亡度,则物力必屈”。
朱柏庐在《治家格言》中写道:“一粥一饭,当思来处不易;半丝半缕,恒念物力维艰。
”诸葛亮说:“静以修身,俭以养德。
”李商隐写下“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”的著名诗句。
在古人眼中,节约,既是修身养性所必须,也与国家、民族的命运紧密相连。
那么文明的现代人将会用怎样的视角来看待节约?他们目前的表现又如何呢?请拭目以待。
在全国“建设节约型社会”大洪潮中,“创建节约型企业”的音符在企业发展主旋律中越来越强,雄心壮志、“吝啬”的企业家们纷纷响应国家号召,积极开展创建节约型企业活动。
在活动蓬勃开展的同时,冷静沉思,为什么要创建节约型企业?该如何创建节约型企业?笔者带着些许困惑或疑虑,结合湖南长丰沙发有限责任公司(以下简称“公司”)实际,浅谈自己的看法。
二、创建节约型企业的原因分析(一)公司自身持续、快速发展的需要。
公司历经前辈们近十年的艰苦创业、勤俭节约,积累了一定基业,形成了一定规模,增设了长沙、滁州两大分公司,借鉴了国际先进的丰田式生产管理模式,导入了T S16949国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系,构筑了良好的技术研发平台,实现了所有权和经营权的分离,完成了员工身份置换,建立了绩效、薪酬等各类管理制度。
“十年磨一剑”,公司经过十年的磨砺和沉淀,成功经受住了残酷市场的考验,荣获了“湖南省高新技术企业、湖南省质量管理奖、湖南省名牌产品”等荣誉20余项,已具备持续、快速发展的基础和潜力。
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浅谈创建节约型企业的思考
党委工作部
摘要：在国家大力倡导科学发展观和构建资源节约型和环境友好型社会的大背景下，北
京地铁公司坚持内涵促降，通过技术节能、管理节能努力控制能耗总量，把建设节约型企业
作为企业发展的重要目标，因此，我们必须从实际出发，全面贯彻节约思想，在思想上和行
动上达到统一，全力构建节约型企业。构建节约型企业，需要全体员工的共同努力，需要继
承和培养中华民族勤俭节约的作风，需要依靠科技进步和科学高效的管理，从企业决策和监
管部门做起，从个人做起，只有全方位多角度的践行节约才能真正实现我们的目标。
关键词：勤俭节约 节约企业
从2010年到2014年，北京地铁公司所辖运营新建线路不断开通，随之运营里程增加、客
运量不断攀升、各条线路行车间隔连续缩短以及服务设施、设备增加，客观上造成地铁能耗
持续刚性增长。如何创建节约型企业是解决企业生存和实现可持续发展的迫切需要；是提高
企业经济效益，转变经营增长方式，实现资源有效利用，促进人与自然和谐发展；更是企业
降低生产成本、提高竞争力的必然要求。
因此，创建节约型企业绝不是企业发展的权宜之计，而是企业增强核心竞争力、依靠科
技进步实现持续发展的根本要求，是全员关心和具体实施的问题。
一、构建节约型企业需要企业每个员工的努力
建设节约型企业是一项艰巨而复杂的系统工程，是一个循序渐进的过程，它不是某一个
单位、某些领导、某些职工所能完成的，必须以包括企业整体联动的持久行动作依托，采取
上下联动、干群联动方式。上下联动就是上级公司应从企业实际情况出发，制定并持之以恒
地实施有效的建设节约型企业方案、办法、措施，基层单位应不折不扣地执行和落实。干群
联动就是：一方面企业领导干部应当率先垂范，在工作和生活中带头克服和纠正铺张浪费恶
习，时时事事给员工作表率；另一方面应当本着“以人为本”的治企方针，通过改进举措，
让每个员工在平时的工作和生活中都能严格执行各项节约制度，在企业内部形成一个“人人
崇尚节约、事事注重节约、时时践行节约”的良好氛围，促使建设节约型企业这一历史工程
认真扎实地开展起来，真正把企业建设成节约型企业。
二、构建节约型企业必须树立勤俭节约的作风
勤俭节约是中华民族的传统美德，节约就是创造，对于企业而言，并不是单纯的口号，
也并不意味着非要从大处着眼，企业要想提高效益，就要激励员工自觉遵循勤俭节约的基本
信念、价值标准和行为规范，从思想上把“一粥一饭，常思来之不易,半丝半缕，恒念物力
维艰”等理念贯彻到员工中去，培养勤俭节约意识；把“省下的就是赚到的”等理念贯彻到
员工中去；把“不因小事花大钱，不因小钱误大事”、“应省尽省，当花则花，可控费用坚
决控制”等理念贯彻到员工中去，引导员工养成正确的消费习惯；把“企兴我荣，企衰我耻”
的理念贯彻到员工中去，引导员工放弃眼前利益，追求企业生存，自身发展的长远目标，使
员工在大力推动节约型企业的过程中，自觉做到从小事做起、从细微处做起、从自身做起，
从节约一杯水、一度电、一张纸、一滴水入手，形成崇尚节约的良好风尚，让每个员工都能
牢固树立起开源节流、节能降耗、节约就是创造的意识，在日常生产生活中自觉养成节约的
良好习惯，企业省的是钱，创造的是价值。
从基础做起，从身边开始，勤俭节约体现在企业工作生活的方方面面。节约水电是勤俭
节约的重要途径。采取严格的节约措施，节约用电，降低能耗，合理设置空调温度，办公室、
会议室等办公区域的空调温度夏季不得低于26 摄氏度，合理使用电能。企业员工在办公时
间充分利用自然光照，减少照明设备电耗；使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备
时，做到人走机停，尽量减少待机消耗；离开办公室时间较长时随手关灯；下班离开办公室
应关闭办公设施并随手关灯。加强用水管理，做到用水计划到位、节水目标到位、节水措施
到位、管理制度到位。加强用水设备的日常维护管理，定期检查更换老化的供水管线，安装
或更换节水型龙头和卫生洁具，保证供水设备完好，防止跑冒滴漏，内部绿地养护用水，根
据季节和天气变化情况，科学、适时进行节水灌溉。
三、构建节约型企业应从勤俭办事做起
在我们普遍树立了“发展是硬道理”观念的时候，往往片面追求发展速度和发展规模，
容易忽略和自然界之间的和谐关系，过早地陷入了“富贵病”和“城市病”的泥潭。节约型
消费观，要求企业员工养成科学、文明、合理的生活方式，要从根除人们在日常生活中长期
形成的各种陈规陋习入手，倡导绿色消费、文明消费和理性消费的观念。对个人来说，厉行
节约是一种良好习惯，更是一种文明行为；对企业来说，厉行节约则是一种文化，体现着企
业的文明程度。作为一种消费伦理，节约可以推动我们珍爱本已十分紧缺的资源，确立一种
简单质朴的生活方式和持续发展的消费方式，树立崇尚适度物质生活和丰富精神追求的人生
观、价值观，逐渐把节约当成一种习惯，贯穿于日常生活当中，让节约成为我们的生活方式。
勤俭办事首先要从企业的决策部门和监督管理部门抓起，从源头上杜绝浪费，勤俭节约
办一切事情。在举办各类会议、活动时勤俭节约，严禁搞形式主义等铺张浪费现象；加强公
务用车、公务接待管理，严禁公车私用。财务部门要加强经费预算的审核和使用情况的监管，
厉行节约，强化资源节约责任制，把资源节约工作落实到每个岗位，做到人人有责、人人负
责，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，加强资源节约的监督检查，把节能、节水、
节材、减少一次性用品的使用等，变成自觉的行动。
四、科技进步是构建节约型企业的根本动力
依靠科技进步积极推进原材料节约工作，从源头抓起，在建设项目的设计、施工中，严
禁使用国家明令规定的淘汰产品和落后的施工工艺，大力推广应用节约能源资源的新技术、
新工艺、新设备和新材料，大力支持资源节约和发展循环经济的重大项目建设，从节能、节
水、节材三方面着手，把节约资源放在首位，优化设计，简化流程，大力开展节约能源、节
约用水、节约原材料、节约使用土地工作。加强原材料的消耗管理，提高原材料利用率，逐
步完善相关规章制度，强化员工的节约意识，倡导厉行节约、杜绝浪费现象发生，以期达到
节约型企业经营成本的目的。
五、科学管理是打造节约型企业的重要保障
在节能降耗工作中，加强组织领导，强化责任意识，严格管理做好节约用纸工作。如能
用网络下发的通知、文件材料就用网络传输，不必再发传真通知；可发可不发的纸质材料就
不发；能口头通知的就不再打印通知等。要在进一步努力增收的同时，强化内控制度建设，
采取有效措施，控制成本费用上升，控制投资增长和资金占用，杜绝资产和资金损失，禁止
各种铺张浪费，从点滴做起，以管理促节约，以节约求效益，积极创建节约型企业。
六、结束语
综上所述，构建节约型企业是企业全体员工共同的责任和努力方向，不仅需要技术的支
持和法律的约束，更需要我们培养节约的观念。建设节约型企业，需要全体员工的共同参与
和共同行动，需要增强员工的资源忧患意识和资源节约意识，树立节约意识、节约观念、倡
导节约文化、节约文明，在企业各个层面形成资源节约的良好氛围。党委工作部要倡导全体
员工节约资源，着力构建节约型的消费模式，形成崇尚节约、节俭，合理消费、适度消费的
理念，逐步形成文明、节约的行为模式，形成人人为建设节约型企业尽责，人人为建设节约
型企业出力的良好风尚，使创建节约型企业取得实实在在的效果。
参考文献：
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