市场经济条件下交通物流运输经济管理分析

市场经济条件下交通物流运输经济管理分析物流运输业是国民经济发展的重要动力。

在市场经济条件下，物流运输企业要深层次挖掘市场的潜在性，顺应市场的发展规律，精准掌握市场的动向，并制定出有针对性的应对措施，建立完善成熟的经济运行体系，以此获取更多的经济效益和社会效益。

一、市场经济条件下交流物流运输经济管理的价值(一)带动相关产业发展经有关调查研究表明，交流物流运输对社会经济起着积极的推动作用。

对社会经济起推动作用的要素有很多，而物流运输的比例占8%以上，这是相对西方发达国家而言。

在发展中国家，交通物流运输最为显著的作用，就是带动配套产业发展，其能够将相关产业有效衔接到一起，为各产业开展经济活动搭建桥梁和纽带，促使配套产业获取更大的经济利润，进而为市场经济的进一步发展提供助力。

(二)优化产业结构布局社会经济是物流运输的重要服务对象之一。

为此，物流运输在规划各个经济活动时，要站在统筹兼顾的角度，通过科学合理的运行模式，提升社会资源的利用效率，促使产业结构布局更加合理。

获取经济效益，是国民经济发展的主要方向和目标，在实践过程中，物流运输活动要时刻遵循低成本、高效益的原则，以此为国民经济的可持续发展，奠定良好的基础。

交通运输物流活动的实施，能够有效优化相关地区的产业结构，促使地区产业发挥出应有的价值和优势，为新兴产业注入发展活力。

因此，地区经济的发展要充分利用交通物流运输，凭借高质量的物流运输经济，对产业的结构布局进行灵活的调整和优化，以提升经济发展水平和效率[1]。

(三)合理配置社会资源不同地区的社会资源配置不同，交通物流运输可以优化资源配置，缓解地区社会资源紧缺以及差异性的问题，促使社会资源的综合利用成为现实。

市场经济的深入发展，使得交通物流运输的优势愈发明显，大力发展物流运输经济，不仅能够强化区域经济的发展质量，还能够提升社会资源配置的合理性和规范性。

利用交通物流运输，将生产商提供的货品运输至消费者手中的效率十分高，与此同时，还提升了生产要素的配置效果，这对社会经济的长效发展起着重要的作用。

二、市场经济条件下交通物流运输经济管理的措施(一)强化内部管理在新时期，社会主义经济体制日渐完善，交通物流运输企业想要提升核心竞争力，就要制定各种有效的措施，提升经济管理能力，为国民经济的长远发展提供坚实的保障。

在市场经济条件下，严峻的经济形势给物流运输企业带来了挑战，为适应市场经济的发展，要化挑战为动力，通过有力的经济管理手段，增强竞争优势，在市场中占有一席之地。

企业在运营过程中，要建立健全管理机制，提升内控水平。

在建设管理体系的过程中，要结合以下内容：其一，建立监管机制。

为推动各项经济活动顺利开展，需要加强对人员的监督和管理，确保相关经济措施能够落实到位，避免员工之间出现互相推诿、不作为的情况，影响企业的发展效益。

其二，构建责任机制和奖惩体制。

将岗位职责落实到个人，促使员工正确认识到自身承担的权利和义务，能够严格按照规章制度开展各项工作。

一旦发现有人员存在工作态度消极、懒工、怠工的情况，要对其进行问责和处罚，针对业务能力强，效率高，对企业发展有突出贡献的人员，要给予其精神层面的鼓励和物质层面的奖励，以此提升员工参与工作的积极性和主观能动性。

其三，建立常态化教育机制。

定期对员工进行职业教育，强化其综合素养和责任意识，以优化内部环境，促使物流运输企业获取更多的综合效益。

(二)实施经济预算从物流运输经济管理层面出发，企业要有一套完整的经济预算管理机制，以便于管理部门更好地开展工作，为经济管理工作的顺利实施提供制度保障。

为此物流运输企业需要结合自身发展的实际情况，以及市场变化趋势，制定出完善的经济预算管理体制，以增强预算管理能力。

在实际开展经济预算的过程中，要将投资最小化，综合效益最大化，只有这样企业才能够实现健康稳定发展。

在实施财务预算时，企业要配置专业能力强的人员负责这项工作，在具体实践中，预算人员要对各项经济活动进行详细的记录。

在拨款前要根据真实的财务状况，进行经费预算，确保经济效益能够达到理想目标。

在市场经济条件下，企业要提升对经济预算管理工作的重视程度，让员工深刻意识到预算管理的重要性。

为提升经济预算管理的效果，企业要编制预算方案，并将其全面贯彻落实到各项经济活动中，以此提升预算管理的执行效力。

将预算管理要达到的各项指标进行量化，加强对预算执行情况的监控和跟踪反馈，仔细分析执行过程中产生差异的原因，并且不断加以改进；增强预算执行的自我约束，各部门或单位的预算执行情况要进行公示和自我分析，确保预算能被严格执行，避免出现大的偏差；将经济预算方案的执行质量与薪资待遇相挂钩，以提升资金使用的规范性，从根本上避免资金浪费和滥用的情况。

(三)借助现代化技术在市场经济背景下，信息化技术得到了显著发展，给各行各业开展工作带来了极大的便利，交通物流运输企业也要顺应时代发展趋势，将现代化科学技术与经济管理工作进行有机结合，推动经济管理工作向信息化、现代化、科学化发展。

物流运输企业可以利用信息技术建立信息化管理系统，将业务活动涉及到的经济信息和数据。

统一录入到管理系统中，实现智能化管理，这可以有效提升经济管理的质量和效率，减少管理人员的工作量，降低人力成本。

在信息化时代，信息资源实现了共享，交通物流运输企业要充分利用资源共享优势，建立信息监控系统，对动态化信息进行实时监控，及时掌握新兴因素，在第一时间获取有价值的运输信息，在此基础上，制定相应的经营计划，从而抢夺市场先机，增强行业竞争力[2]。

(四)加强车辆监管当前，我国正在实施全球一体化战略，交通物流运输经济作为国民经济系统的关键内容，其资金拥有了更大的流动空间，这有利于其扩大发展空间，提升经营效益。

但在实际发展过程中，影响企业经济管理的因素还有很多，如车辆得不到有效监管，导致运输过程中出现了大量的不确定因素。

这些问题的存在是企业经济效益低下的重要原因之一。

运输车辆是交通物流运输的基础和前提，是企业与用户之间无形的纽带。

物流运输企业想要长期发展，就要加强对车辆的监管，联系自身现实运营状况，规划有效的监管模式。

以多头和分段式管理为例，分头管理的含义是指从不同角度，多个方面对运输车辆展开管理，分段管理主要的含义是，不同的运输阶段对车辆进行不同的管理。

运输车辆传统的管理模式，存在单一和片面的问题，导致空中运输和地面运输不协调，运输效率得不到有效提升。

为此要对传统的管理模式进行升级和创新，在开展货物运输工作时，要对货物的性质、数量以及类型等进行全面的了解，以确定其运输形式，符合地面运输标准的货物，就可以采取地面运输的形式，在地面运输货物的过程中，要从多方面对运输车辆进行监督和管理，将不确定因素的发生概率控制在最低限度内，保障物流经济效益的同时，强化交通运输物流经济管理的效果，实现真正意义上的高质量管理。

(五)签订运输合同企业想要在市场经济条件下，获得发展机遇，就要严格遵循相关法律规章，确保各项经济活动在合法合规的范围内。

交通物流运输企业想要提升经济活动的规范性，就要签订运输合同，合同中的内容要涵盖运输的产品、时间、地点以及对象等，通过有效的运输合同，维护各主体的合法权益，推动物流运输市场向秩序化发展。

近年来，合同运输广泛应用到了交通运输物流行业，在法律规章的约束下，物流运输企业及相关产业需要按规行事，这在无形中降低了市场经济纠纷的数量，对物流运输行业的和谐发展有深远的意义[3]。

在新时期，企业要加强对合同运输方式的利用，加强合同合规管理，将运输过程中可能发生的情况明确规定到合同中，并针对运输期间的突发情况，规划相应的赔偿方式、金额等，避免相关企业或个人，非法索要赔偿，以此将不良因素对经济效益的影响降到最低。

(六)完善法律规章在新经济背景下，电子商务的迅猛发展，给第三方物流创造了广阔的发展空间，物流运输行业逐渐步入了成熟期，其发展速度的加快，使得法律法规的建设出现了严重的滞后性，加大了物流经济管理的难度。

在实际管理过程中，产生了一系列问题，给交通物流运输业经济的发展造成了阻碍。

为此物流业的管理部门，要针对当前经济管理存在的问题，建设法律规章制度，促使物流经济管理更加专业化，提升物流运输精准性的同时，保障物流运输的安全，进而增强物流运输的时效性，为交通运输企业的可持续发展提供法律支撑。

(七)遵循市场规律在新时期市场经济背景下，交通运输物流企业要紧跟市场发展步伐，遵循市场发展规律，以实现经济效益可控。

我国物流运输企业的性质多样、类型不同，在运行模式、经济管理以及市场划分上都存在一定的差异性，这种差异性是造成不公平竞争的关键原因。

物流运输企业想要在市场经济下实现转型升级，提高经济效益，就要打破不公平的竞争环境，促使物流经济实现统一管理。

为优化物流运输行业的竞争环境，相关部门要结合该行业的性质和特点，建立市场流动政策，对物流网络进行合理的规划和布局，扭转物流行业不平等的竞争局面，为物流企业获取经济效益提供有力支持。

规范市场秩序给物流企业的经济发展提供了可靠的保障，相关企业要树立正确的发展观念，合理定位自身的角色，明确在市场经济中的职责，将公平竞争的理念内化于心、外化于行，随着市场经济的变化，灵活调整产业结构。

交通物流运输市场，还要构建经济发展规划，将物流信息整合到一起，为物流运输企业制定经营计划提供理论支撑，促使其全面发展。

(八)管控运输成本运输成本的管控效果对交通运输物流经济管理的成效，起决定性作用。

在管控物流运输成本的过程中，要实施全过程管理，即从产品生产到运输流通，这一过程都需要进行成本控制，流通渠道的发展关系到运输基础设施的建设质量，这些内容都涵盖在运输成本内。

企业在开展运输成本的管控工作时，可以从以下几方面入手：其一，建立TCM 机制，这种管理策略指的是全员参与成本管理。

因此，企业可以实施TCM 战略，让全体员工都参与到运输成本的管控中，提升运输成本管控的地位，强化员工的成本意识，将运输成本控制在合理范围内，为经济管理工作提供助力。

其二，企业要加大对基础运输设施的投入力度，及时更换老化的设施，并引进先进的运输设施，通过良好的运输设施，提升运输效率，实现运输成本最小化[4]。

(九)转变发展需求在市场经济条件下，物流企业作为市场经济发展的主体，想要进一步增强经济管理能力，就要结合新时代市场经济条件，不断转化发展需求，实现高效益发展。

物流运输企业要从根本上转变发展观念，在制定经济管理措施时，不能一味地只追求经济效益，要对市场经济的实际发展需求进行深入分析，准确地判断出物流市场中潜在的利益，并结合潜在的发展因素，构建经济管控措施，促使物流市场经济达成高效管理的目标。

当前，我国国民对物流行业的了解还停留在表面，为此，物流运输行业在发展的过程中，要转变人员固有的思想观念，从整体上强化经济管理效果。