合同中常见的风险点及相应的控制措施
合同协议书中存在的风险问题及其防控措施
合同协议书中存在的风险问题及其防控措施The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020合同中存在的风险问题及其防控措嵐在合同审核中最常出现的问题有①合同倒签/合同补签/未签订合同却实际履行业务②合同主体问题③合同条款缺失/无明确的权利义务/无对应违约责任/ 未使用模板等，下面针对各项风险进行详细说明并列举对应防控措施。
一.合同倒签/合同补签/未签订合同却实际履行业务区别与联系也同倒签与合同补签都是在具体的业务履行过程中或者履行完毕后，双方才签订书面合同。
但区别在于合同补签是合同标明的签订日期即为合同实际的签订日期，例如8月10日签署一份6月份履行完毕的合同，签订日期写8月10 B,即是合同补签；而合同倒签是合同标明的签订日期早于合同实际签订日期，例如8月10日签署一份6月份履行完毕的合同，签订日期写5月20 0, 此时合同实际签订时间从合同文本本身是无法体现出来的。
一般来说，合同补签与合同倒签对合同的效力没有影响（劳动合同除外）。
但在未补签/倒签合同的期间，其实等同于未签订合同却实际履行义务。
2.风险山上述的内容可以看出，风险的发生其实不在于补签或倒签的合同，而是在于伴随合同补签与合同倒签中必然存在的一段没有合同却在履行实际义务的时期。
在此期间，没有合同条款约定彼此的责任/义务/违约责任，即使岀现问题，也没有书面上的依据，口头约定很难作为诉讼中的证据。
例如未签订合同我方提前付款，对方未开具合法合规的发票/我方提前开具发票，后期未签订合同，导致承担税费的损失/提前进行施工，因未约定收款时间，无法及时回款等等，任何在未签订合同期间的行为其实都是没有保障的，必然伴随着相应的风险。
3.防控措施防止此类问题最好的方法当然是及时签订合同/提前签订合同。
杜绝未签订合同就开展业务。
如已经发生了未签订合同就开始履行业务的情况，从前文可以看出，风险不在于补签与倒签，而在于补签与倒签前的这段无合同期，因此一旦出现这种情况，应积极与对方补签或倒签合同，尽快形成书面合同，相互追认对方在合同签订日之前的相关业务行为，将其统一纳入到合同项下。
工程合同签订风险点有哪些
工程合同签订风险点有哪些工程项目的特殊性在于其周期长、投资大、参与方多，因此，合同签订时的风险点也相对复杂。
以下是几个常见的风险点：1. 合同条款不明确：如果合同中的条款模糊不清，可能导致双方对权利和义务的理解产生分歧，从而引发争议。
2. 变更管理不规范：在工程建设过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生，若合同中未对这些变更的管理流程做出明确规定，可能会导致成本增加和工期延误。
3. 质量标准不具体：工程质量是项目成功的关键，合同中应明确具体的质量标准和验收标准，否则将难以保证最终交付的工程质量。
4. 付款条件不明确：合同中应详细规定付款方式、时间和条件，避免因资金问题导致工程进度受阻。
5. 违约责任不清晰：合同应明确各方在违约时的责任和处理方式，以便于在出现问题时能够及时解决。
6. 争议解决机制不完善：合同应预设争议解决的机制，包括调解、仲裁或诉讼等方式，以便在出现争议时能够高效解决。
为了帮助读者更直观地理解这些风险点，以下提供一份简化的工程合同签订风险点范本：【工程合同签订风险点范本】甲方（业主）：__________乙方（承包商）：__________鉴于甲乙双方就__________工程项目（以下简称“本项目”）达成合作意向，现根据相关法律法规，经友好协商，就本项目的合同签订风险点达成如下共识：一、合同条款明确性甲乙双方应确保合同中的所有条款表述清晰、明确，对于任何可能引起歧义的术语或表述，应提供详细的解释或定义。
二、变更管理规范性本项目的任何设计变更或材料替换，均需按照合同约定的程序进行，并经甲乙双方共同书面确认后实施。
三、质量标准具体性本项目的质量标准应符合国家及行业标准，并在合同中明确列出具体的验收标准和方法。
四、付款条件明确性合同应详细列明付款的比例、时间节点以及相应的条件，包括但不限于预付款、进度款、结算款等。
五、违约责任清晰性甲乙双方应明确各自的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿责任的范围等，并在合同中予以明确。
工程合同履约风险及规避措施
工程合同履约风险及规避措施我们要认识到，工程合同的履行是一个复杂的过程，涉及资金、技术、管理等多个方面。
其中，资金流动性问题是一个常见的风险点。
例如，甲方可能因为资金链断裂导致无法按时支付工程款，进而影响乙方的正常施工。
为了避免这种情况，合同中应明确规定付款方式和时间节点，同时，乙方在签订合同前应对甲方的资信进行充分调查。
工程质量问题也是合同履约中的一大风险。
施工方可能因为技术水平不足或者管理不善，导致工程质量达不到合同约定的标准。
对此，合同中应详细列明工程质量要求，并约定相应的验收标准和程序。
同时，施工方应加强内部质量控制，确保每个环节都符合质量要求。
第三，施工期间可能出现的意外事故也是一个不容忽视的风险。
无论是自然灾害还是人为事故，都可能给工程进度和安全带来严重影响。
因此，合同中应有明确的事故处理条款，包括事故责任认定、损失赔偿等内容。
施工方应制定完善的应急预案，提高应对突发事件的能力。
第四，法律法规的变化也可能对合同履约产生影响。
随着政策的调整，相关的法律法规可能会发生变化，这要求合同双方必须密切关注政策动态，及时调整合同内容，以避免因违法而受到处罚。
除了上述风险之外，还有诸如设计变更、材料供应不稳定等其他因素也可能影响合同的履行。
针对这些风险，合同双方应本着公平、公正的原则，通过协商一致的方式，及时调整合同条款，确保合同的顺利执行。
在实践中，规避工程合同履约风险还需要双方建立良好的沟通机制。
通过定期的会议、报告等形式，及时交流工程进展情况，协调解决出现的问题，这对于预防和减少风险具有重要意义。
合同管理内部控制风险点及主要防控措施一览表(附流程图)(...合同管理流程图2018.3
合同管理内部控制风险点及主要防控措施一览表(附流程图)(...合同管理流程图2018.3合同管理内部控制风险点及主要防控措施一览表1. 概述合同是企业实现业务目标的重要手段，具有法律约束力。
因此，合同管理的有效性和规范性对企业的经营成果至关重要。
本文档旨在为企业开展合同管理过程中的风险点提供参考，以及相关的防控措施建议。
2. 风险点及防控措施2.1 合同签订阶段风险点：- 未经授权的法定代表人签署。
- 合同文字不明确，包括无法实现的承诺或责任分配。
- 合同中涉及的法律事项未纳入考虑范围。
- 合同中的商业条款缺乏返回。
防控措施：- 对签订合同的流程进行规范，制定相关的操作手册和标准化文件。
- 对合同进行仔细审查，确保合同中的所有实体和法律风险都得到充分考虑。
- 确保签署合同的人员获得必要的授权，签署书面授权文件。
2.2 合同执行阶段风险点：- 未按合同规定执行。
- 与合同有关的人员未被合理授权或未能执行授权。
- 不可预测的风险事件发生，如天灾、政治事件等。
防控措施：- 确保合同中的义务得到全面履行。
- 做好沟通，特别是与项目管理团队之间的沟通，及时解决问题。
- 对于风险事件，制定相关应急预案，及时提供支持，避免损失的扩大。
2.3 合同变更阶段风险点：- 合同变更滥用的情况。
- 变更后的合同内容未按照规定复核。
- 变更时未能充分评估风险和影响。
防控措施：- 制定变更流程，确保变更为合法合规的。
- 确保变更前进行充分的风险和影响评估，并将结果与业务管理团队共享，以支持决策。
- 审核程序中包括额外的步骤，以确保所有变更是合规的，并签署合同。
3. 总结本文档的目的是为了提供有效的合同管理防控措施。
为了确保合同的有效性和规范性，应采取一系列措施来确保合同从签署到执行的过程中的完整性和一致性。
本文档提供了详细的内部控制风险点，以及相关的防控措施。
如果这些控制措施得到了正确实施，将有助于避免与合同相关的不必要风险。
合同管理制度及风险点
合同管理制度及风险点合同管理制度是企业或机构为了规范和管理合同流程而制定的一套制度和流程。
它涵盖了从合同的起草、签署、执行到终止等各个环节的管理，目的是确保合同的有效性、可执行性和合规性。
在合同管理中存在一些风险点，需要注意和加以管理。
一、合同管理制度的重要性合同是企业重要的法律文书，是企业与外部供应商、客户、员工等各方进行合作，保障双方权益的重要依据。
合同管理制度的建立和执行可以帮助企业降低合同风险，规范合作关系，提高管理效率，避免纠纷和法律风险。
二、合同管理制度的内容1.合同起草：合同管理制度应规定合同起草的流程、责任人和标准。
合同起草需要考虑到企业的法律风险状况、商业条件和合规要求等，确保合同的合法性和可执行性。
2.合同签署：合同管理制度应规定签署合同的流程、权限和验证机制。
合同签署需要确保签署人的合法性身份和权限，避免合同被无权代表签署。
3.合同执行：合同管理制度应规定合同执行的流程、监督机制和风险控制措施。
合同执行需要确保各方按照约定履行合同义务，预防违约和法律纠纷。
4.合同终止：合同管理制度应规定合同终止的流程、通知期限和违约责任等。
合同终止需要保障双方的权益，避免一方过早或无故终止合同。
5.合同备份和归档：合同管理制度应规定合同备份和归档的流程、存储方式和期限。
合同备份和归档需要确保合同可供查阅和使用，避免合同丢失或被篡改。
三、合同管理制度的风险点1.合同起草风险：合同起草可能存在不合法、不完整或模糊不清的条款，导致合同不具备约束力或易产生争议。
2.合同签署风险：合同签署可能存在签约人身份不合法或无权代表的情况，导致合同无效或存在法律风险。
3.合同执行风险：合同执行可能存在一方不履行合同义务或违约的情况，导致损失和纠纷。
4.合同终止风险：合同终止可能存在一方无故终止或违约的情况，导致权益受损和法律纠纷。
5.合同备份和归档风险：合同备份和归档可能存在存储不当、篡改或丢失的情况，导致合同无法证明或申索操作不便。
建筑工程合同风险一般有哪些
建筑工程合同风险一般有哪些一、工程量变更风险工程量的增减是建筑工程中常见的问题。
在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，可能会导致实际工程量与合同约定不符。
这种情况下，如果合同中没有明确的工程量调整条款，可能会给承包方或业主带来经济损失。
防范建议：在签订合同时，应尽可能详细地预估工程量，并设置合理的增减幅度。
同时，合同中应明确工程量变更的程序和价格调整机制。
二、工期延误风险工期延误是建筑工程合同中的又一大风险。
影响工期的因素众多，包括天气、材料供应、人力资源等。
工期延误不仅会导致成本增加，还可能引发连锁反应，如违约赔偿、信誉损失等。
防范建议：合同中应明确规定工期及相应的违约责任。
双方应共同制定合理的施工计划，并预留一定的时间缓冲以应对不可预见的情况。
三、质量风险工程质量直接关系到建筑物的安全性和使用功能，是所有利益相关者最为关注的问题之一。
由于施工技术、材料质量、监管不到位等原因，可能会出现质量问题。
防范建议：合同中应明确质量标准和验收标准，同时规定质量保证措施和违约责任。
加强现场监管和质量控制，确保工程质量符合要求。
四、支付风险支付问题是建筑工程合同中常见的争议点。
延迟支付、拖欠款项等问题不仅影响承包商的资金周转，还可能引发法律纠纷。
防范建议：合同中应明确规定支付条件、支付方式和支付时间。
双方应建立良好的沟通机制，及时处理支付问题。
五、法律风险由于法律法规的变化或合同条款的不完善，可能会导致合同执行过程中出现法律风险。
这些风险可能涉及合同效力、违约责任等方面。
防范建议：在签订合同前，双方应充分了解相关法律法规，并在合同中明确规定适用法律和争议解决方式。
必要时，可咨询专业法律顾问的意见。
合作合同中的风险应对和应急预案
合作合同中的风险应对和应急预案随着企业间合作的增多，合作合同的重要性日益凸显。
然而，合作过程中也存在一定的风险，为了确保合作的顺利进行，合作双方需要制定风险应对和应急预案。
本文将重点探讨合作合同中的风险应对和应急预案，以保证合作的稳定和可持续发展。
一、风险识别与评估在签署合作合同之前，合作双方需要进行风险识别与评估，以明确可能存在的风险及其可能产生的影响。
通过全面细致地分析合作项目的内外部环境，可以帮助双方准确地识别潜在风险，并对其概率和影响程度进行评估。
在这一过程中，可以借助专业顾问、服务商、法务部门等的帮助，确保风险评估的准确性和全面性。
二、风险应对策略在识别和评估风险之后，合作双方需要制定相应的风险应对策略。
以下是几种常见的风险应对策略：1. 风险转移：将合作风险转移给第三方，例如购买保险。
通过购买适当的保险，可以在遭受合作风险时得到一定程度的经济补偿，减轻双方的损失。
2. 风险分担：合作双方可以通过明确责任分工，将风险进行合理、公平的分担。
通过合理的风险分担安排，可以保证各方在合作中权益的平衡，并减少合作风险造成的不公平情况。
3. 风险预防：通过采取一系列措施，预先防范各类风险的发生。
例如加强合作双方的内部管理，确保合作项目的顺利进行；制定详细的合作条款和流程，规范双方的行为；加强信息安全，防止数据泄露等。
4. 风险应急预案：针对各类风险，制定相应的应急预案。
当风险发生时，及时启动应急预案，并通过预设的措施和流程处理相应风险事件，减少损失和不确定性。
三、合作合同中的应急预案为了更好地应对合作过程中的突发情况，合作合同中应包含相关的应急预案。
应急预案是在预测和应对风险的基础上，针对可能发生的突发情况提前制定的方案和步骤。
1. 突发事件分类与级别划分：合作双方应当共同明确突发事件的分类与级别划分，以便在事件发生时能够及时、准确地做出反应。
常见的突发事件包括人员意外伤亡、自然灾害、网络安全事件等。
合同管理的岗位职责及风险点、防控措施
合同管理的岗位职责及风险点、防控措施合同管理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 合同起草：负责与公司合作伙伴或供应商起草合同，并确保合同条款明确、合法有效。
2. 合同审核：负责审核公司与合作伙伴或供应商签订的合同，确保合同内容符合公司的法律、财务和商业要求。
3. 合同签署与执行：负责协调与合作伙伴或供应商的合同签署流程，并监督合同的执行过程，确保各方按照合同约定履行义务。
4. 合同变更与终止：负责处理合同中的变更请求和终止事宜，并确保变更和终止过程合规，避免法律纠纷。
5. 合同风险管理：负责监测合同履行过程中的风险，包括违约风险、合同损失风险等，并采取相应的风险控制措施。
合同管理的风险点主要包括以下几个方面：1. 合同文本风险：合同文本模糊、含糊不清，或者缺乏必要的法律条款，容易导致合同争议和法律纠纷。
2. 合同执行风险：合同执行过程中，可能出现变更、终止等情况，如果处理不当，可能导致合同意外终止或损失。
3. 合同履行风险：合作伙伴或供应商未能按照合同约定履行义务，可能导致公司损失或违约。
4. 合同违约风险：公司自身未能按照合同约定履行义务，可能导致违约损失，并承担违约责任。
为了防控合同管理风险，可以采取以下措施：1. 建立合同审批程序：确定合同签署和执行的流程，并确保相关人员经过合规的合同培训。
2. 审查合同文本：确保合同条款明确、合法有效，并与法律团队合作，确保法律风险最小化。
3. 监督合同执行：建立合同履行监督机制，及时发现并处理合同执行中的问题和风险。
4. 建立风险预警机制：定期监测和评估合同履行中的风险，及时采取措施防范潜在的风险。
5. 建立合同管理系统：使用合同管理软件或系统，对合同进行统一管理和归档，便于查阅和跟踪合同的执行情况。
6. 定期审查合同：定期审查已签署的合同，及时更新和修订合同条款，以适应公司业务和法律要求的变化。
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合同中的风险点及相应的控制措施 根据企业合同风险点筛选出三十个风险点，并逐一制定相应的措施，做到有的放矢，针对性强。以下是具体控制措施： 1.口头合同 （1）明确规定除即时清结等可以不签订书面合同的情况外，对外发生交易必须签订书面合同；财务部门在付款审查时，对违反规定未签订书面合同的，不予付款；财务结算系统与合同管理信息系统实现数据对接。 （2）发现违反规定以口头合同进行交易的，及时签订书面合同；如发生争议，在 2 个工作日内报法律部门处理。 2.事后合同 （1）如发生纠纷，相关部门收集证据，在 2 个工作日内通知法律部门，由其做好应诉工作。 （2）明确规定业务发生前必须签订书面合同；凡是确定实施但未下达计划、需要先开工建设或采购的项目，应在取得计划部门确认或下达临时计划后，事先签订合同或框架协议；法律部门规范抢修、急料采购等紧急业务合同签署流程；每半年对合同签订情况进行检查。 3.合同条款对质量标准、质保期、质保金、违约责任、争议解决方式等内容约定不明确；或签字时未注明日期 （1）优先使用公司标准合同文本，并结合实际予以补充完善，法律部门对违约责任、争议管辖权等实质性条款是否合法、完整、明确、具体，文字表述是否无歧义进行法律审查；技术部门对质量条款、技术要求等内容进行技术审查；财务部门对支付条款等内容进行经济审查。 （2）发现合同条款不明确的，及时就有关问题与对方协商并签订补充变更协议，完善条款内容。 4.合同相对人不具备相应资信、能力 （1）如给企业造成损失的，收集证据，采取诉讼等方式向责任人追偿。 （2）对合同相对人资信、能力等情况进行全面审核;定期根据客户供货业绩、信誉状况、资质等级、售后服务等情况组织对客户进行授信评价。法律部门对合同相对人资质情况进行审查。 （3）发现合同相对人资信不合格的，中止履行合同,另行选择具有资质的单位签约；通知合同相对人限期取得相关资质或提供担保。 5.合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构 （1）全面审核合同相对人的资质资信、履约能力；法律部门对合同相对人主体资格进行严格审查。 （2）发现已签订合同的签约主体不符合要求的，立即中止履行，3 个工作日内通知对方，要求其上级法人单位以书面形式追认；或依法、依约定解除合同。 6.合同相对方签约人没有代理权、越权代理或代理权终止后签约 （1）如给企业造成损失的，收集证据，采取诉讼等方式确认表见代理行为成立，由合同相对方承担责任，或向无权代理人追偿。 （2）审查合同相对方签约人的代理权限，将授权委托书与合同文本共同备案。 （3）发现签约人无权代理的，中止履行，要求合同相对人以书面形式追认；不予追认的终止履行。 7.我方代理人未经授权或授权终止后仍进行签约 （1）审查承办部门和签约人是否符合公司授权范围和权限限制；对签约人员进行培训考核，实行持证上岗制度；建立合同专用章使用台帐，禁止在空白合同上加该合同专用章。 （2）发现我方人员未经授权签约的，如履行合同可能给企业造成损失的，与对方协商，修改合同内容或解除合同。 8.未按合同约定的时间、金额支付价款 （1）指定专人负责合同履行,建立合同履行信息管理台帐，掌握合同履行进展状态,在临近付款期限的合理时间进行提示；合同承办人员收集发票、交货凭证等资料并在规定时间内提交资金结算人员按时办理结算。 （2）发现未按合同约定支付价款的，及时向对方作出说明，并与之协商，达成履行期限或方式变更的书面协议。 9.其他未按合同约定履行的行为，如未按约定的方式、地点、数量、质量等履行 （1）如因第三人或者责任人原因导致未按合同履行，给企业造成损失的，收集证据，采取诉讼等方式向第三人或责任人追偿。 （2）指定专人负责合同履行，建立合同履行信息管理台帐，对合同涉及的重要事项的履行状态及时掌握。 （3）发现合同履行异常时，立即通报法律部门，由其对异常情况进行分析，并提出处理意见。合同承办部门按意见对履行异常情况进行处理。 10.未尽到通知、保密、协助等义务 （1）对合同承办人员进行合同知识的培训。 （2）以补充通知、消除影响、协助履行等方式及时履行合同附随义务；对方提出损害赔偿请求的，在 2 个工作日内通知法律部门，并与之协商，达成和解协议。协商不成的，法律部门收集证据，做好应诉工作。 11.未充分行使合同约定的权利,如放弃追究对方违约责任等 （1）明确专人对合同履行中技术协议、质量验收、安装调试等资料的保存和管理。发生合同履行异常情况，合同承办人员立即通知法律部门。 （2）对照合同收集证据，采取诉讼等方式追究合同相对人的违约责任。 12.合同履行过程中已发现对方资信状况出现严重危机可能影响我方债权实现，仍向其履行 （1）对合同承办人员进行不安履行抗辩权知识的培训，在合同文本中明确履约担保条款，或在签订合同时请求对方提供履约担保；指定专人负责合同履行情况的监控。 （2）发现履行异常时，及时通知法律部门，并请求对方履行；对方确已丧失履行能力的或破产时法律部门及时进行债权申报，有担保的及时行使别除权。 13.合同未约定履行顺序，对方未履行或履行不符合约定而要求我方履行，我方按其要求已履行 （1）在对方拒不履行时，收集证据，依照合同约定的违约责任和争议处理方式，追究合同相对人责任。 （2）对合同承办人员进行同时履行抗辩权知识的培训，在合同文本中明确履约担保条款，或在签订合同时请求对方提供履约担保；指定专人负责合同履行情况的监控。 （3）发现履行异常时，及时通知法律部门，并中止我方履行行为，书面请求对方履行。 14.合同约定履行顺序，对方应先履行而未履行或履行不符合约定而要求我方履行，我方按其要求已履行 （1）对合同承办人员进行先履行抗辩权知识的培训；合同承办人员严格按照合同约定的顺序履行；在合同文本中明确履约担保条款，或在签订合同时请求对方提供履约担保；指定专人负责合同履行情况的监控。 （2）发现履行异常时，及时通知法律部门，并中止我方履行行为，书面请求对方履行。 15.变更合同未及时签定书面变更协议 （1）指定专人负责合同履行情况监控；发生变更履行的情况，合同承办人员按照签订合同的程序进行报批，并签订书面变更协议；法律部门对变更协议进行审查。 （2）发现变更履行未及时签订书面协议的，及时与对方协商，签署书面变更协议。如发生争议，在 2 个工作日内通报法律部门。 16.因解除条件成就解除合同时未尽通知义务 （1）指定专人负责合同履行情况监控；当合同解除条件成就时，合同承办人员按照程序对解除合同进行审批。法律部门对合同解除进行严格审查，具备解除条件的，告知合同承办人员及时履行通知义务。 （2）发现解除合同未及时履行通知义务的，立即以合理的方式通知对方并留存通知证据；如发生争议，在 2 个工作日内通报法律部门。 17.未在法定或约定的期限或者经对方催告未在合理期限行使解除权 （1）指定专人负责合同履行情况监控；当合同解除条件成就时，合同承办人员按照程序对解除合同进行报批。法律部门对合同解除进行严格审查。 （2）在对方催告行使解除权后，在合理期限内按照合同解除程序办理。 18.解除合同应当办理批准、登记等手续而未办理 （1）对指定专人在有关合同解除后办理批准、登记手续。法律及相关部门每半年进行合同履行情况检查。 （2）发现未办理解除合同的批准、登记手续的，要求合同承办人员在 2个工作日内去主管机关办理。 19.未采取合理措施防止损失扩大 指定专人对合同履行全程进行监控，发现对方违约的，2 个工作日内通报法律部门，会同法律部门制定处理方案，采取中止履行合同、提存、变卖等措施防止损失扩大。 20.未在诉讼时效内行使请求权 （1）超过诉讼时效未行使请求权的，及时采取要求对方进行权利确认、提出履行要求等方式中断诉讼时效，并立即通知法律部门以诉讼方式行使请求权。 （2）法律部门对合同承办人员进行诉讼时效等法律知识培训；相关部门指定专人对合同履行全程进行监控，建立债权登记管理台帐，定期与债务人进行对帐。在诉讼时效届满前 3 个月通知法律部门。 21.对方不履行合同，且不行使其到期债权给我方造成损失，我方没有代位行使该债权 法律部门对合同承办人员进行代位权法律知识培训；合同承办部门在合同文本中明确履约保证条款，或在合同签订时要求对方提供履约担保；明确专人对未履行合同的相对人进行跟踪调查，发现异常情况时，及时向法律部门报告。 22.对方不履行债务而放弃其到期债权、无偿转让财产或以明显不合理低价转让财产于知情受让人给我方造成损失 法律部门对合同承办人员进行撤消权法律知识培训；明确专人对未履行合同的相对人进行跟踪调查，发现异常情况时，及时向法律部门通报。法律部门在出现法定情形时，收集证据，及时行使撤销权。 23.合同没有完整的包括法律规定的必要条款 合同承办人员草拟合同时，有股份公司或油田公司标准合同文本的，必须使用标准合同文本；没有上述标准合同文本的，在合同管理部门进行合同法律审查时保证合同包括法律规定的必要条款。 24.合同未经有效审批 在技术审查环节由专业管理部门对安全生产合同进行审查。 属重大合同的，经法律审查、经理审批后,上报至公司相关部门，适用重大合同管理程序。 25.合同专用章的使用未经有效授权 根据授权签约人在合同文本上的签章使用合同专用章，合同承办人在《合同专用章使用记录》上签字备查。 根据系统中自动生成的《合同付款履行审查审批表》使用合同审核专用章，合同承办人在《合同审核专用章使用记录》上签字备查。 26.没有对合同的签订审批进行适当的职权分离 合同签订前经专业技术审查、经济审查、法律审查及领导审批（符合上报审查条件的，还需经过公司机关相关专业部室审查），由法定代表人或授权委托人签约。 27.合同没有履行或没有及时履行且没有得到及时处理 合同管理部门每半年对本单位合同执行情况进行检查；合同承办部门对于所有已经履行但尚未结算的合同进行统计，并提出处置意见,合同管理部门进行审查，相关业务主管部门审查；财务资产部根据处置意见进行帐务处理。 28.合同文本及相关信息未被及时地、完整地、准确地转移到财务部门 对于待付款结算的合同，打印经付款审查审批后系统自动生成的《合同付款履行审查审批表》，并由打印人签名、法律审查人员加盖合同审核专用章后，传递到财务结算部门作为结算付款的依据之一。 29.合同履行内容与签订的内容不一致 合同双方当事人严格按照合同约定履行，合同承办部门负责组织验收，并在相关表单上签字确认。如发现不一致，不予签认，按照合同约定处理。 30.未对合同进行恰当的保管 合同履行完毕后由合同管理人员负责将合同文本，按要求送档案管理部门统一管理。