制定方案：我们的实施计划是什么(第一课时)课件

合集下载

[课件]项目实施计划和操作流程PPT

23
三、启动会和师资培训会议
启动会：
师资培训会：
–时间：1.5~2天 –培训师：教材编委作为师资培训的讲者 –受训者：全国专家（管理3人+临床3人+补充）
–资料：教材+讲义
–光盘等
24
四、培训-流程
1、制作培训计划书分析本省具体情况与各级主管部门沟通，落实本省培训安排逐级下发培训文件 2、会议申请与批复
项目特点
☆ 立意高：贯彻医改精神，提高医疗机构特殊管理药品管理和应用水平 ☆ 专业性强：对医疗机构实际工作指导意义重大 ☆ 覆盖广：培训规模大，兼顾全面和基层
项目特点
☆ 立意高：贯彻医改精神，提高医疗机构特殊管理药品管理和应用水平
—推进医疗卫生体制改革的重要举措 —新医改背景下政府主导的多方合作大型项目 —首次全国性针对特殊管理药品，兼顾管理和应用的专业培训 —首次多层次、系统的，面对基层医疗机构的全覆盖培训 —首次由中央直属的大型医药企业支持的专业培训
项目要素
19
一、教材
全国医疗机构培训教材—— 《特殊管理药品管理和临床合理应用》
医疗机构特殊管理药品的药事管理内容特殊管理药品的临床合理应用相关法律法规卫生部医政司、药监局安监司、专家委员会专家韩济生、罗爱伦、黄宇光、于世英、樊碧发、李舜伟、舒良、李大魁、李玉珍、杨世民、李方、杜延荣、梅丹、赵晶、高卉、裴丽坚、常章富、徐国柱、吴疆、赵志刚、张艳华、张鸿燕、蔡景川、李占永……
6、跟踪反馈
参训人员档案收集整理、培训视频资料刻录……
25
五、培训-形式
标准形式：集体授课
–日程安排：1天 –讲师：2~3人

计划实施方案是什么

计划实施方案是什么
在制定和实施计划方案时，我们需要考虑的因素有很多，比如目标、资源、时间、风险等。

一个好的计划实施方案可以帮助我们更好地
达成目标，提高工作效率，降低风险。

那么，计划实施方案到底是
什么呢？
首先，计划实施方案是指针对特定目标或任务所制定的详细步骤和
方法。

它包括了目标的具体描述、实施步骤、所需资源、时间安排、责任分工、风险评估等内容。

一个好的计划实施方案应该清晰明了，易于执行，能够帮助团队成员明确任务目标，提高工作效率，降低
出现问题的概率。

其次，制定计划实施方案的过程需要我们充分考虑各种因素。

首先，我们需要明确目标，确保目标是具体、可衡量、可实现的。

其次，
我们需要评估所需资源，包括人力、物力、财力等，确保能够满足
实施计划的需要。

然后，我们需要制定详细的实施步骤和时间安排，确保每个环节都能够顺利进行。

同时，我们还需要评估可能出现的
风险，并制定相应的风险控制措施，以应对可能出现的问题。

最后，我们需要明确责任分工，确保每个人都清楚自己的任务和职责。

在实施计划方案的过程中，我们也需要不断进行监督和调整。

监督
是为了确保计划按照预期进行，及时发现并解决问题。

而调整则是
为了根据实际情况对计划进行修正，以确保最终能够达成目标。

总的来说，一个好的计划实施方案是制定和实施计划的基础。

它能够帮助我们明确目标、合理利用资源、降低风险、提高工作效率。

因此，在工作中，我们需要认真制定和执行计划实施方案，以确保工作的顺利进行和目标的达成。

策划方案实施步骤PPT模板

A会场布置 B背景搭建 C会场指示 D外场布置 E物料就位
会后工作(1月25日)
A会后清场 B编写会议简报 C相关决议会后落实
step
01
step
02
step
03
step
04
step
05
宣传准备(1月15－20日)
A落实嘉宾 B媒体预热 C自媒体宣传 D内部动员 E外部协助落实
活动实施(1月23－24日)
携手并进合作共赢
强调合作共赢，与同事协作完成目标；与同行协作做强行业，与客户
协作实现利益双赢！
拟选主题2
同创●共享
在创造中分享，回馈客户，回馈社会，实现双赢、分享成功；
Part 1 1.3 活动意义
传播形象
1 传播公司良好形象和品
牌认知，促进企业发展；
3
走近客户
以本次交流会为契机，与经销商、联系演出等事宜。
第二部分
活动运作策划
活动背景奖项设置文案材料
活动内容赞助方案宣传推广
时间地点合作伙伴
Part 2 2.1 筹备进度
10
前期筹备(1月7日－15日)
A邀请嘉宾 A参会人员确认 B会场执行方案 C工作小组成立
准备阶段(1月21－22日)
背景二
凝聚力量
过去的三年全体员工策群力，团结奋斗，以企业为家，以事业为魂，深厚的文化底蕴影响感召了一批批员工不断努力奋斗。
继往开来，我们将以饱满的热情，昂扬的斗志，科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的辉煌……
Part 1 1.2 活动主题
5
2017年春季
新品发布暨行业交流会
拟选主题1
媒体支持

战略实施计划PPT课件

3.1 市场部制定档案管理原则以及统一的客户档案分类、分级方法、内容、格式、更新标准等制度
3.2 业务员根据市场部的要求提交现有客户档案
市场部销售管理部
3.3 市场部汇总客户档案、将有关内容电子化、并制作档案备份市场部
3.4 市场部设置查阅、调用、更新档案的权限和规则
市场部
4.年度营销计划
4.1 市场部设计年度营销计划编制要求和具体的模板 4.2 高级管理层修改、确认年度营销计划编制要求和模板 4.3 业务分公司、区域分公司、市场（部）、物流部制定年度营销计划 4.4 市场部汇总年度营销计划，交高级管理层讨论 4.5 相关部门调整年度营销计划 4.6 高级管理层讨论、确定最终的年度营销计划 4.7 由市场部审查年度营销计划执行情况和，向管理层汇报
战略规划部
战略规划部战略规划部战略规划部战略规划部战略规划部战略规划部
2003年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
第10页/共50页
2003年实施时间表：业务活动（续）
主要工作四、业务实施计划 7。网点建设可行性分析
7.1 市场部进行目标区域的市场可行性研究
7.2 可行性报告提交高级管理层审批、决策 7.3 必要时可以由市场部牵头，销售部门配合进行目标区域的促销和销售活动 7.4 在网点建设初期，由市场部为该区域的品牌推广制定相应的市场策略
主要负责部门
市场部
市场部高级管理层
市场部
市场部
2003年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
8.网点的设立
战略规划部
8.1 战略规划部调配其他部门人员组成项目小组，制定工作计划
8.2 战略规划部制定具体的实施方案

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

制定方案：我们的实施计划是什么？（第一课时）
我们班上学期确定的要解决的公共问题是什么？Leabharlann （校园周边的食品安全问题）
分组
读课本第110页内容，明确各小组的基本任务与具体要求。
填写小组分工表
读课本第111页“小贴士”的内容，填写小组分工表。
明确各组的任务
组一：说明问题
说明我们所要研究的问题，根据问题清单来整理当前所有的材料，为制作展板做准备。根据讨论的结果将现有的材料分为两类（展板使用材料和文件夹材料）。
组二：分析解决问题的可行性政策
找出可以解决这个问题的政策，将现有的材料分为两类（展板使用材料和文件夹材料），并开始制作你们的展板。
组三：提出班级公共政策方案
提出解决该问题的班级公共政策方案，并根据你们的结果，将现有的材料分为两类（展板使用材料和文件夹材料），并开始制作你们的展板。
组四：拟定行动计划
制定一个行动计划，让相关的政府部门或负责单位采纳大家的方案，或最终成为法律的具体条文。将现有的材料分为两类（展板使用材料和文件夹材料），并开始制作你们的展板。
明确学习清单上的问题
读课本第123页的问题清单和第124页“小贴士”的内容。