强化会计监督,完善药企销售的财务管理
加强会计监督强化财务管理
参考文献 ：
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财务管理与会计监督工作的关 系
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医药行业财务管理制度的实施与监督指南
医药行业财务管理制度的实施与监督指南一、引言医药行业作为一个重要的社会领域，其财务管理制度的实施与监督对于行业的健康发展具有至关重要的意义。
本指南旨在提供医药行业财务管理制度的具体实施方案以及监督指引，以帮助医药企业规范财务管理，提高财务监督的效果。
二、财务管理制度的实施1.建立健全内部控制制度为确保财务管理的规范性和可持续性，医药企业需要建立健全内部控制制度。
该制度应包括财务会计制度、成本管理制度、资金管理制度等方面的规定，明确责任和权限，确保各个环节的有效运作。
2.建立财务会计制度财务会计制度是医药企业财务管理中最基础的部分，应准确记录和报告企业的经济活动。
制定财务会计制度应遵循国家相关法律法规和会计准则，确保财务报告的真实、准确和可靠。
3.加强成本管理医药行业的成本管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
企业应建立科学的成本管理制度，包括成本核算、成本控制等方面，确保成本指标的合理性和有效性，降低企业经营成本，提高效益。
4.合理规划资金管理资金是医药企业保证顺利运营和发展的基础。
企业应根据实际情况制定合理的资金管理制度，包括资金筹集、资金使用、资金回收等方面的规定，确保资金的安全、高效利用。
5.加强财务信息披露财务信息披露是医药企业向外界提供相关财务信息的重要方式。
企业应依据相关规定，定期披露财务报告、重要财务指标等信息，增强透明度，提高企业的信誉度和形象。
三、财务管理制度的监督指南1.强化内部审计内部审计是对医药企业财务管理制度实施效果的重要监督手段。
企业应建立健全内部审计机构，明确内部审计职责和权限，定期开展内部审计工作，发现和纠正财务管理中存在的问题，提高内部管理水平。
2.加强外部监督除了内部审计，医药企业还需要接受来自外部的监督。
其中包括政府监管部门、行业协会和社会公众的监督。
企业应积极配合相关部门的监督检查，及时公示财务信息，回应社会的关切与质疑。
3.建立风险管理制度财务管理中的风险是影响企业运营和发展的重要因素之一。
加强企业财务会计核算及监督职能探讨
加强企业财务会计核算及监督职能探讨随着市场经济的发展，企业财务会计核算及监督职能越来越受到重视。
作为企业的核心，财务会计核算对企业的稳健发展起着至关重要的作用。
本文将探讨如何加强企业财务会计核算及监督职能。
如何加强财务会计核算一、严格财务制度财务制度是企业财务管理的基础，它规定了企业财务活动的流程、标准和方法，并对这些活动的过程进行规范化、制度化的管理。
企业应该按照自身的特点，制订适合的财务制度，并对员工进行培训，保证制度的实施。
这样，企业就能够有效地提高企业的财务管理水平，减少财务风险。
二、提高核算质量企业财务报表的真实、准确和完整，直接关系到企业经营成果的真实反映，也是企业的经营决策的重要依据。
因此，企业应通过加强财务核算和管理，提高财务报表的质量，从而为企业经营决策提供更准确的信息。
三、加强成本管理成本是企业经营的重要因素之一，成本管理是企业节约成本、提高利润的关键手段。
企业应加强成本管理，落实正式的成本制度和管理措施，加强成本核算和成本控制，确保企业的成本控制在合理范围内，让企业获得更好的经济效益。
一、完善财务内部控制体系内部控制是指企业为实现经营目标而通过人员、制度、流程和技术手段等，对企业内部各项行为进行协调和监管的一种管理手段。
加强财务内部控制可以有效地预防和控制财务风险，保障企业财务安全。
企业应完善财务内部控制制度和流程，并建立有效的内部审计制度。
二、建立财务监督机制建立完善的财务监督机制可以有效地保障企业财务安全，提高财务管理水平。
企业应建立独立的内部审计组织和财务监察机构，对财务活动进行监督和审核，确保财务活动的合法性、规范性和安全性。
三、强化法律意识财务监督需要遵循法律、规章和制度的规定。
企业应该加强员工的法律意识，建立健全的法律制度，确保企业的财务活动合法、规范，同时积极维护企业的合法权益。
结论企业财务会计核算及监督职能是企业经营管理的重点之一，对于企业的发展至关重要。
加强企业财务会计核算及监督职能，可以提高企业的财务管理水平和财务报表质量，保证企业的财务安全，为企业的长远发展打下坚实的基础。
医药企业销售财务管理问题与对策
医药企业销售财务管理问题与对策摘要：医药企业销售财务管理问题是制约企业发展的重要因素。
本文通过对医药企业销售财务管理问题所涉及的范围进行了分析，从合同管理、收入核算、费用管理、风险控制等方面提出了相应的对策。
通过合理的管理和控制，医药企业可以在销售财务管理方面取得更好的成绩，进一步推动企业的发展。
关键词：医药企业；销售财务管理；合同管理；收入核算；费用管理；风险控制正文：一、引言医药企业作为重要的行业之一，面临着日益严峻的市场竞争和利润压力。
而销售财务管理是医药企业发展的重要基础之一，因此，如何有效地管理销售财务，提高企业的销售业绩和盈利能力成为了当下亟待解决的问题。
本文将通过对医药企业销售财务管理问题进行分析，寻找解决问题的对策。
二、存在的问题1.合同管理问题：医药企业的销售业务中离不开合同的签订，而合同管理问题是制约销售财务管理的重要因素之一。
主要体现在对合同的管理不够规范，没有建立完善的合同监管制度，导致合同的履行和违约问题较为普遍。
2.收入核算问题：医药企业的销售收入核算存在不规范、不标准的问题，导致收入计算出现误差，未能真实反映客户付款情况和销售业绩。
3.费用管理问题：医药企业销售费用较为庞大，而费用管理问题则体现在管理不够规范、费用核算不准确、费用控制能力不足等方面。
这些问题不仅会增加企业的成本，还会影响销售业绩和盈利能力。
4.风险控制问题：医药企业在销售业务过程中，往往会面临一些风险问题，如坏账风险、库存风险、供应商风险等。
而一些企业缺乏有效的风险控制措施，导致风险问题愈发严重，给企业带来经济损失。
三、对策措施1.建立合同管理制度：医药企业应建立合同管理制度，明确合同签订程序、合同维护要求和合同收款流程等，确保合同的执行和监控。
2.加强收入核算：医药企业应建立标准的收入核算制度，规范收入核算流程，准确反映销售业绩和客户付款情况。
3.优化费用管理：医药企业应建立完善的费用管理制度，实现费用的科学核算和精细化管理，避免浪费和过度支出。
新形势下制药企业财务管理完善方式
新形势下制药企业财务管理完善方式随着经济全球化的加速和人们健康意识的提升，制药企业的财务管理越来越成为企业管理的核心内容。
针对当前新形势下，制药企业如何完善财务管理?本文从以下几个方面进行分析。
一、加强预算管理预算管理是企业的核心财务管理环节。
对于制药企业来说，预算管理应该着重于研发、生产、销售等方面的预算制定与控制。
制药企业在预算管理中应该根据市场需求，合理制定研发预算和现金流预算，并对生产和销售进行合理预算控制，以便更加有效地管理企业财务。
二、合理利用财务数据财务数据是企业决策的重要依据。
制药企业应该建立完备的财务管理体系，在日常工作中不断完善财务数据的收集和分析。
同时，通过分析财务数据能够及时发现问题，及时采取措施，确保企业的财务风险不断降低。
三、完善内部控制完善内部控制是企业财务管理的一项基本工作。
对于制药企业来说，完善内部控制不仅能够提高财务工作效率，还能保证企业财务风险可控。
制药企业在完善内部控制中应该着重于建立起科学的制度规范、明确各部门之间的权责关系，加强内部审计与监控，并严格执行公司制度，防止出现瑕疵和差错。
四、优化资金运营资金运营是企业生存和发展的重要基础工作。
针对现有的金融市场，制药企业应该利用外部市场的融资平台，灵活使用各种融资渠道。
同时，制药企业还应该加强与客户、供应商的沟通，降低无效资金的浪费，并且对于现有资金进行科学的配置和运营。
五、挖掘新业务模式综上所述，制药企业在新形势下应该更加注重财务管理，特别是预算管理、内部控制等方面的完善，同时利用好财务数据和市场需求分析，实现资金的优化配置与运营，并且不断地挖掘新的业务模式，以便实现企业财务可持续发展。
新形势下制药企业财务管理完善方式
新形势下制药企业财务管理完善方式随着全球经济的不断发展和变化，制药企业面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务管理对于制药企业的发展至关重要。
如何适应新形势下的财务管理需求，成为了制药企业需要思考和解决的问题。
本文将就新形势下制药企业财务管理的完善方式进行探讨，以期为相关企业提供一些有益的思路和建议。
一、加强财务风险管理随着市场竞争的加剧和法规的不断变化，制药企业的财务风险管理变得越发复杂和重要。
加强财务风险管理成为了制药企业必须要重视的问题。
制药企业需要建立起完善的财务风险管理体系。
这包括建立风险管理部门或团队，确立财务风险管理政策和流程，建立风险监控机制等。
还需要加强对财务风险的识别和评估，及时采取相应的风险控制和应对措施，以确保企业财务的安全和稳定。
制药企业还需要加强对外部环境的监测和预警。
及时了解市场变化、政策变化等因素对企业财务的影响，以便及时调整企业的财务战略和决策，降低财务风险。
二、推进财务数字化转型随着信息技术的不断发展和普及，财务数字化转型成为了企业发展的重要方向。
制药企业也需要积极拥抱数字化，推进财务数字化转型，以适应新形势下的财务管理需求。
制药企业需要加强财务信息系统建设和优化。
建立起高效、稳定、安全的财务信息系统，实现财务数据的快速采集、准确处理、及时报送，提高财务数据的质量和可靠性。
制药企业还需要加强财务数据分析能力建设。
利用大数据、人工智能等技术手段，对企业的财务数据进行深度挖掘和分析，发现潜在的经营问题和机会，为企业财务决策提供可靠的支持和参考。
三、优化资金运营管理在新形势下，资金运营管理对于制药企业的发展更加重要。
如何优化资金运营管理，成为了制药企业需要思考和解决的问题。
制药企业需要加强资金预算和计划管理。
根据企业的发展战略和经营需求，制定资金预算和计划，合理安排资金的使用和配置，确保资金的有效利用。
制药企业还需要加强现金流管理。
加强对企业现金流的监控和预测，合理安排资金的收付，确保企业的现金流稳定和充裕。
加强企业会计监督提高财务管理水平
加强企业会计监督提高财务管理水平王娇女窑街煤电集团公司会计管理中心【摘要】财务风险是现代企业管理的一个重要特证，在企业财务管理的每个重要环节都不可避免地面对风险。
从财务管理角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，从而使企业蒙受经济损失，纵观财务风险与会计人员信息监督密切相关。
只有加强企业会计监督，才能控制企业风险最小化，实现经济利益的最大化。
【关键词】会计监督财务管理会计监督是依照国家有关的法律、法规、规章对会计工作进行控制，并利用会计信息对经济活动进行全面、综合的协调、控制、监督和督促、以达到提高会计信息质量和经济效益的目的。
会计监督有狭义和广义之分。
狭义的是会计监督是会计的基本职能之一，是单位内部监督的一部分，是会计人员根据国家的财经政策、会计法规，利用会计信息，对会计主体经济活动进行全面的监督和控制，使其达到预期的目标的功能；广义的会计监督其包括内部监督又包括外部监督。
一、加强会计监督与企业财务管理的认识１．会计监督与企业财务管理密切相关。
企业管理包括企业全方位的管理，其中财务管理是现代企业的经营管理重心，它涵盖着企业人、财、物、产、供、销的各个方面，因为企业的经营管理活动自始至终都是围绕着资金运转这根轴在运转，企业丧失了资金这根轴，所有机器都会因为资金链的丧失而失灵。
企业管理与会计监督信息密不可分，而会计监督信息对于企业具有举足轻重的作用，如果说人、财、物是企业的骨架，那么会计信息则是它是肌肤。
会计信息是企业一定期间的生产经营成果的综合经济报告，会计信息通过预测、控制、决策等作用能动地参与企业管理，为企业的经营管理服务。
２．会计信息质量影响企业管理水平。
会计信息的真实程度体现着企业管理水平的高低。
企业的经营成果必须借助于会计信息加以反映，企业的生产经营离不开各种及时、准确的会计信息，企业的价值必须通过会计数据“量化”才具有经济意义。
不能进行经济“量化”的企业经营成果是不存在的，资产不能进行“量化”，企业在经营过程中就无法进行核算管理；企业的财务管理出现了问题，企业管理就会使去重心甚至坍塌；管理机制不健全，其会计信息难以真实，如果会计人员提供虚假的会计信息，管理势必难以做出正确、甚至可能做出错误的生产经营决策，企业管理层的经济腐败一定程度地折射出企业管理缺陷、内部监督不力，使企业的经营政策不能有的放失的进行，扰乱了企业的正常的生产经营秩序。
加强财务监管及完善企业财务管理控制策略
加强财务监管及完善企业财务管理控制策略摘要：财务是有别于其他部门的本身创造不了什么价值的部门，然而财务管理为管理层直接提供了一手信息，因此财务管理可以说是隐藏的管理部门。
现在段我国企业能对其基本运用管理和控制好久已经非常不容易，财务管理作为企业管理的基础，在企业管理中处于核心地位。
本文主要分析财务管理中出现的一些问题，并分析其原因，根据原因提出一些控制措施。
关键词：财务监管完善财务管理控制企业财务管理存在于企业生产经营活动的各个环节，综合性极强，是现代企业管理中重要的部分。
企业财务管理中，财务监管是财务管理的核心部分，是企业管理中重要的约束机制，然而，企业在财务监管方面目前还存在一些问题，这些问题也影响着企业财务管理的整体性。
本文主要从企业自身的角度出发，寻找加强企业财务监管的策略，为进一步加强企业财务管理控制水平做以充分的准备。
1. 企业财务管理的内容及应用企业财务活动主要包括筹集资金、投放资金、使用资金及资金的收入与分配等几个过程，所以财务管理的内容也就包含筹资管理、投资管理与股利分配管理几个方面，这几个方面可以使企业顺利的进行经济核算。
经济核算就是对企业生产经营活动中的资金利用、生产消耗与成果进行系统的、经常的计算、纪录、分析及控制，达到最少的资金利用与消耗，取得最佳的经济效益。
企业生产经营活动最基本的原则就是经济核算，也是实现企业效益最大化的主要途径。
利用价值形式实现对企业生产经营活动的管理，现阶段对企业在生产经营活动过程中的资金占用及消耗、成果综合进行分析比较，通过经济核算体现出成本、资金及收入状况，对这些因素进行分析，就可以看出企业经济效益的好坏。
这一过程要求企业生产经营活动中对占用、消耗及成果进行计算、对比、记录和控制，企业要做到以收报支，从而达到盈利的目标，这些都是要通过财务管理来实现。
2. 企业财务管理中存在的问题2.1企业财务管理理念陈旧目前，经济发展速度与日俱增，企业的理财观念也要根据经济的发展做出相应的变革。
医药企业财务管理主要问题及对策
医药企业财务管理主要问题及对策【摘要】医药企业是一个重要的行业，财务管理对企业的发展至关重要。
本文从医药企业财务管理的现状出发，深入分析了存在的主要问题，提出了相关对策建议。
医药企业财务管理普遍存在财务透明度不高的问题，需要加强信息披露和监管。
内部控制方面也存在薄弱点，需要加强内部审计和监督机制。
为此，本文提出了提高财务透明度和加强内部控制的对策建议，并呼吁医药企业加强自身管理，提高治理水平。
医药企业财务管理面临着多方面的挑战，但只有不断改进，加强管理，才能确保企业的长期稳健发展。
【关键词】医药企业、财务管理、现状分析、主要问题、对策建议、财务透明度、内部控制、总结1. 引言1.1 医药企业财务管理主要问题及对策医药企业财务管理存在着许多主要问题，比如财务风险管理不足、资金运作不畅、财务透明度不高等。
这些问题给企业带来了许多不利影响，包括财务风险增加、企业形象受损等。
针对医药企业财务管理存在的问题，我们需要采取一系列对策和措施。
首先是提高财务透明度，加强财务信息披露，让投资者和监管部门更加清晰地了解企业的财务状况。
其次是加强内部控制，建立健全的内部控制体系，规范企业经营行为，减少财务风险。
通过对医药企业财务管理主要问题的分析和对策的提出，可以帮助企业更好地应对挑战，提高财务管理水平，实现可持续发展。
只有加强财务管理，保持财务稳健，才能确保企业持续健康发展。
2. 正文2.1 医药企业财务管理现状分析医药企业作为高风险、高投入的行业，其财务管理面临着诸多挑战和机遇。
当前，随着医疗技术的不断发展和医疗市场的竞争加剧，医药企业的财务管理也面临着一系列新情况和新问题。
医药企业的投入成本不断增加。
随着研发、生产、销售等环节的专业化和细分化，医药企业的运营成本大幅上升。
医疗政策的调整和政府监管的不断加强也使得医药企业需要承担更多的费用和风险。
医药市场的竞争日益激烈。
市场需求的变化、竞争对手的崛起以及消费者的需求升级，都给企业带来了销售额的不确定性和压力。
加强企业财务会计核算及监督职能探讨
加强企业财务会计核算及监督职能探讨企业的财务会计核算和监督职能是非常关键的，因为它们直接涉及企业的财务状况和健康发展。
加强企业财务会计核算及监督职能的探讨，不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，也有助于推进企业整体发展和提高经济效益。
本文将从以下三个方面来探讨如何加强企业财务会计核算及监督职能，分别是：一、完善企业财务会计核算制度企业财务会计核算制度是企业内部重要的财务管理规范和指导，制度健全与否直接关系到企业的经营和管理。
为了加强企业财务会计核算及监督职能，可以从以下几个方面来完善企业财务会计核算制度：1、建立完善的分工管理制度，明确各部门和人员在会计核算中的职责和权限，保证会计核算的科学性和准确性。
2、明确收支分类和计算方法，确保财务数据的准确性和真实性，并制定相应的审核制度，加强内部审计和监督。
3、建立完整的财务制度，包括财务报表、资产负债表、利润表等，确保企业财务数据的真实性和准确性。
二、规范企业财务管理流程2、强化内部审计和监督，严格遵守会计法律法规，不得任意篡改或造假。
3、加强财务数据的收集、整理和汇总，制定相应的统计分析制度，对财务数据进行科学分析和评估。
三、提高企业财务核算水平1、加强人员培训和日常考核，提高财务人员的业务水平和知识技能，确保会计核算工作的科学性和准确性。
2、借鉴先进财务会计管理经验，结合企业实际情况制定相应的财务管理策略和方案，不断提高企业的财务管理水平和经济效益。
3、注重财务会计监督和评估工作，保证企业财务会计数据的可靠性和准确性，及时发现和解决财务会计中的问题和难题。
综上所述，加强企业财务会计核算及监督职能是企业管理和运营过程中不可缺少的重要环节，只有建立完善的财务会计管理制度、规范财务管理流程和提高企业财务核算水平，才能有效地推进企业整体管理和发展，实现经济效益最大化。
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强化会计监督，完善药企销售的财务管理
作者：康亚
来源：《时代经贸》2013年第23期
【摘 要】在如今的市场经济环境下，销售决定着企业的生产，决定着企业的效益。加强
财务管理，就首先要加强销售环节的财务管理。本文就以制药企业为例，分析在销售环节存在
的问题，提出加强会计监督、做好财务管理的几点建议。
【关键词】制药企业；销售；财务管理
销售指的是按照预定的计划和合同卖出商品，收回货款的过程。销售是一个企业最重要的
经营策略，是“兵家”必争之地。特别是对于制药企业来说，销售的业绩决定着生产的规模，销
售越多还能够降低研发成本的投入比重，提升企业收益。随着国家对于医疗卫生的持续增加投
入，制药企业的竞争越来越大，依靠高药价赚钱的时代已经过去，只有加强内部管理，才能够
增加发展空间，所以不少制药企业都单独设立了销售分公司或部门，有了专门的财务部门。但
是由于缺乏完善的财务监管体系，在销售环节依然出现了价格混乱、成本高企、资金回收较慢
等问题，影响了企业的正常运营和收益，需要认真加以解决。
一、药企销售财务管理的问题现状
1、财务监管缺乏力度。药企的销售有多种方式，有代理，有医药终端的，也有药店连锁
的。但大多数是做终端和药店的，这也就决定了药品销售的线拉得很长，管理层级多了，有些
销售网点延伸到了县乡一级，但是财务监管却没有延伸，导致缺乏足够的监管。个别医药销售
人员通过各种手段，破坏公司制度，行贿医院管理层、采购商等等，影响了公司形象。同时，
利用公司在出差人员管理上的漏洞，恶意报销差旅费用和公关费用，也间接提高了销售成本，
成为销售成本居高不下的一个重要原因。
2、财务审核不到位。财务管理的一个重要职责是对于药品价格在销售环节的把关，但是
基于当前激烈的市场竞争，药品的价格较乱，随意性较大。个别权力较大的销售经理为了业绩
会通过附赠药品或者直接打包药价的方式改变药品价格，如果药品价格高了，也容易影响到后
续的销售量，降低市场占有份额；如果价格低了，则企业利润受影响，也容易受到管理部门的
不正当竞争指控，带来经营风险。但是，财务部门并没有对价格和销售过程进行严格的过程监
督，对潜在的风险没有能够提前发现和预防，没有及时地向上级反映。
3、资金管理不严。由于市场竞争的激烈，药品销售一方在销售过程中的话语权下降，直
接反映到了应收账款的回收问题。不少药品的销售都是靠着允许赊账进行了，而一旦药店或者
医院经济能力无法保证，就容易产生呆账、坏账，带来极大的财务风险。而财务管理人员对此
类的资金管理，缺乏必要的控制手段。
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二、强化财务监管的对策
1、健全财务管理体系。要利用ERP财务管理软件整合对药品销售过程中的财务管理，突
出财务部门的作用，实现财务的统一核算和成本控制，将财务监督延伸至每一基层销售点。尤
其是在对药品的定价管理方面，财务管理人员要积极地收集好相关信息，开展对成本和利润的
分析，为企业的定价提供有用的信息，帮助企业制定好符合市场发展规律、促进自身效益增长
的销售策略。
2、加强财务预算管理。财务预算管理是提高资金管理，规避财务风险的最有效工具。要
根据企业制定的全面预算管理额度，强化销售环节的预算管理，完善对资金的管理。在销售人
员的前期资金申请、审批等环节，严格执行好预算标准。要落实销售人员财务制度，在销售额
度、费用支出、帐款收回等方面落实岗位责任，在差旅费用报批等过程加强审核，对于超支行
为执行报告制度，实行动态管理。
3、强化财务风险防范。一方面，财务人员要牢固树立财务风险的防范意识，加强对药品
销售过程中的各种财务行为进行风险判断，制定好应急响应机制和处理办法，在风险发生时及
时处理，降低风险的影响。另一方面，要建立销售过程的全过程监督机制，对销售的现金流、
客户的财务能力和应收账款等进行实时分析和监控，加强对客户信用的考评和调整。同时，要
规范药品销售的程序，严格控制赊账行为的发生，对销售人员行贿公关行为进行严格审查，降
低呆账坏账的发生率，最大限度地降低销售风险。
4、加强财务绩效考核。要依靠全面预算管理制度，实行对预算执行的考评和销售环节的
考评，将销售环节过程中的财务行为和业绩作为销售人员考核的重要部分。在考核内容上，既
要关注显在的销售成绩、销售成本、市场份额，也要关注潜在的顾客评价和满意度。在考核的
细则设置上，既要考虑团队的成绩，也要考虑个人的成绩，还要实行考核结果申诉，避免重考
核、轻应用的出现。
5、加强财务人员培训和监督。财务人员的主观能动性直接影响到对销售环节的财务管
理，因此，要加强对财务人员的培训。要加强财务人员的销售知识的培训，让财务人员了解、
掌握销售的实际情况，做到心中有数。要加强财务知识的培训，在风险防范、预算管理、审核
等专业知识方面进行补强。要加强职业道德的培训，防止财务人员发生业务无比行为，损害企
业资产。同时，财务人员本身也应该是受监督者，药品企业管理层，要加强对财务人员工作情
况的监督，对于其履职不全、考评不严的情况进行考核。另外，要实行审计制度，由审计人员
对销售部门的财务情况进行定期或不定期审计，督促财务人员完善对销售过程的有效监督。
总之，制药企业的销售环节是成本的最大消耗点，也是利润的直接来源点，加强销售过程
中的会计监督，完善企业的财务管理，对财务人员来说责无旁贷。
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