工程项目质量管理培训课件
合集下载
市政工程施工与质量验收培训课件(学员)
某桥梁施工案例
总结词
跨度大、结构复杂、技术创新源自详细描述该案例以某大型桥梁施工为例，介绍了桥梁施工的关键技术和创新点，如大跨度桥梁的 施工方法、复杂结构的计算和分析、新型材料的运用等。该案例突出了市政工程施工中
技术创新和结构安全的重要性。
某给排水施工案例
总结词
隐蔽工程、管网复杂、质量要求高
详细描述
05 市政工程质量问题与应对 措施
常见质量问题及原因分析
路面裂缝
由于材料选择不当、施工工艺不 合理或养护不足，导致路面出现
裂缝。
管道渗漏
管道材料质量差、接口密封不严 或基础不均匀沉降，引发管道渗
漏。
排水不畅
设计缺陷或施工不当，造成排水 系统排水不畅，引发积水问题。
应对措施与解决方案
材料控制
严格筛选施工材料，确保材料质量符合标准，特 别是对于关键部位和结构。
该案例以某城市的给排水施工为例，介绍了 给排水管道施工的关键技术和质量把控措施 ，包括管网的布局、管道的连接和防腐、隐 蔽工程的质量检测等。该案例强调了市政工 程施工中质量保证和隐蔽工程的重要性。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
施工进度计划的实施与管理
施工过程中，应加强进度控制，及时发现并解决影响进度的因素， 确保工程按计划进行。
施工成本控制
施工成本控制概述
施工成本的控制与管理
施工成本控制是市政工程施工管理的 核心内容之一，目的是在保证工程质 量的前提下，降低施工成本。
施工过程中，应加强成本控制，严格 控制各项费用支出，防止超预算情况 发生。
提高居民生活品质
市政工程施工直接关系到城市居民的生活品质，如建设优 质的给排水系统可以保证居民用水安全，建设便捷的交通 设施可以改善居民出行条件等。
建筑工程质量控制与检验培训课件
质量控制要点
设计阶段：确保设计符合规范 和标准，考虑施工可行性
施工阶段：严格按图施工，加 强现场管理，确保施工质量
材料选择：选用合格材料，确 保材料质量
验收阶段：严格按验收标准进 行验收，确保工程质量
2
建筑工程质量检 验
检验标准与方法
检验标准：国家建筑工程质量 标准、行业标准、地方标准等
检验方法：现场检查、抽样 检验、试验检测等
04
某建筑项目因质量问题 导致业主投诉，影响企 业声誉
4
建筑工程质量提 升
质量提升途径
A
加强设计质量管理：确保设 计图纸的准确性和完整性
B
加强施工质量管理：确保施 工过程的规范性和质量标准
C
加强材料质量管理：确保材 料质量和性能符合设计要求
D
加强验收质量管理：确保验 收过程的规范性和质量标准
质量提升方法
检验内容：建筑材料、施工 工艺、工程质量等
检验结果：合格、不合格、 整改后复检等
检验项目与内容
建筑材料质量检 验：包括水泥、 钢筋、混凝土、 砂石等
建筑外观质量检 验：包括墙面、 地面、门窗、装 饰等
建筑结构质量检 验：包括地基基 础、承重结构、 围护结构等
建筑设备质量检 验：包括给排水、 电气、暖通、消 防等
加强设计质量管理：确保 设计符合规范和标准
加强施工质量管理：确保 施工过程符合规范和标准
加强材料质量管理：确保 材料符合规范和标准
加强验收质量管理：确保 验收过程符合规范和标准
质量提升效果
02
降低建筑工程的 维修和维护成本
01
提高建筑工程的 安全性和耐久性
04
提高建筑工程的 环保性和节能性
《工程管理培训》课件
工程管理的方法与工具
项目管理软件
总结词
高效的项目管理工具
详细描述
项目管理软件是工程管理中常用的工具之一，它可以帮助团队更好地协调和管理项目进 度、资源和成本。通过项目管理软件，团队成员可以实时跟踪项目状态、任务分配和进
度，提高工作效率和准确性。常见的项目管理软件有Microsoft Project、Trello、 Asana等。
详细描述
工程管理的任务包括制定项目计 划、组织项目资源、协调项目利 益相关者、控制项目进度和成本 、监督项目质量和安全等方面。
工程管理的重要性与应用领域
总结词
工程管理在现代工程建设中具有举足轻重的地位，它能够提 高工程项目的成功率，降低工程风险，为企业创造更大的价 值。
详细描述
工程管理的应用领域非常广泛，包括建筑、土木工程、机械 工程、电子工程、化工工程等。在工程建设中，工程管理师 负责制定项目计划、预算和资源安排，协调各利益相关者之 间的关系，确保项目的顺利实施和完成。
05
工程管理的实践与发展
工程管理的实践案例
案例一
某大型桥梁建设项目管理：介绍 该项目的基本情况、工程管理实
践、遇到的问题及解决方法。
案例二
某地铁工程项目管理：分析该项目 在工期、成本和质量等方面的管理 措施和成效。
案例三
某软件开发项目的管理：探讨项目 管理在软件开发过程中的重要性， 以及如何运用工程管理方法提高软 件开发的效率和质量。
理体系。
在工程管理中，全面质量管理用 于确保项目的质量符合预定的标 准，提高项目的可靠性和稳定性
。
全面质量管理包括质量策划、质 量控制和质量改进等基本环节， 为工程管理提供了有效的质量管
理手段。
项目管理软件
总结词
高效的项目管理工具
详细描述
项目管理软件是工程管理中常用的工具之一，它可以帮助团队更好地协调和管理项目进 度、资源和成本。通过项目管理软件，团队成员可以实时跟踪项目状态、任务分配和进
度，提高工作效率和准确性。常见的项目管理软件有Microsoft Project、Trello、 Asana等。
详细描述
工程管理的任务包括制定项目计 划、组织项目资源、协调项目利 益相关者、控制项目进度和成本 、监督项目质量和安全等方面。
工程管理的重要性与应用领域
总结词
工程管理在现代工程建设中具有举足轻重的地位，它能够提 高工程项目的成功率，降低工程风险，为企业创造更大的价 值。
详细描述
工程管理的应用领域非常广泛，包括建筑、土木工程、机械 工程、电子工程、化工工程等。在工程建设中，工程管理师 负责制定项目计划、预算和资源安排，协调各利益相关者之 间的关系，确保项目的顺利实施和完成。
05
工程管理的实践与发展
工程管理的实践案例
案例一
某大型桥梁建设项目管理：介绍 该项目的基本情况、工程管理实
践、遇到的问题及解决方法。
案例二
某地铁工程项目管理：分析该项目 在工期、成本和质量等方面的管理 措施和成效。
案例三
某软件开发项目的管理：探讨项目 管理在软件开发过程中的重要性， 以及如何运用工程管理方法提高软 件开发的效率和质量。
理体系。
在工程管理中，全面质量管理用 于确保项目的质量符合预定的标 准，提高项目的可靠性和稳定性
。
全面质量管理包括质量策划、质 量控制和质量改进等基本环节， 为工程管理提供了有效的质量管
理手段。
现场质量管理培训PPT课件
四、现场质量管理制度
2.4、施工过程控制制度 工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。 质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。 在对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题“预防为主”的内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。
2.5、现场质量检验制度
工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。
技术复核制度
针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
建立严格的技术管理体系
管理程序 3.1、建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。 建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。 配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
建筑工程质量与安全生产管理培训ppt课件
可编辑课件PPT
3.1建筑工程质量管理
监控 主体
-----监理 单位 的质 量责
任
依照相关法律法规、合同实施监理 取得相应资质等级的资质证书 选派合格的总监和监理工程师进驻施工现场
可编辑课件PPT
3.1建筑工程质量管理---案例一
某剧场挑台平面和柱截面配筋如图（a） 、（b）所示。在14根钢筋混凝土柱子中有 13根有严重的蜂窝现象。具体情况是：柱 全部侧面面积142m2,蜂窝面积有7.41 m2， 占5.2%；其中最严重的是K4，仅蜂窝中露 筋面积就有0.56 m2。露筋位置在地面以上 1m处，正是钢筋的搭接部位（图c）.
可编辑课件PPT
3.2建筑工程安全生产管理---案例一
4、应该吸取的经验教训 1）对基坑周边的管线应该摸查清楚，严查管线滴漏现象； 2）对已经出现的事故征兆要及时果断处理； 3）做好应急预案和应急演练工作，以防万一； 4）严格保证施工质量，为安全提供保障。
可编辑课件PPT
3.1建筑工程质量管理
施
工序质量
工
严格工序管理及隐蔽工程验收
方 的
质量能问题力目标
负责返修
质
量
质量保修
质量保修书、负责保修责任
责
任
质量能培训力目标
教育培训制度
可编辑课件PPT
3.1建筑工程质量管理
施
以工作质量确保施工质量
工
质
贯彻以“预防为主”的方针
量
控
全面控制施工过程、重点控制工序质量
当时第八段基坑下部挖掘机正在进行土方开挖工作，基坑上面
有两部吊车，一部正在停在基坑南端进行吊土施工，另一部没有
安排作业。吊车支腿距离基坑边缘约3米左右。由于北侧结构顶板
质量管理精益建造培训课件
约定 的甲分包、甲 指分包、甲供材、甲 指乙供等合约内容
项合 约内容 应依据高效管 理的原则进行 划分，不应教
条拆分
1.5 实体样板案例
样板 布置位置 类型 与时间
分部/分项工程
主要内容
图片示意
工序 穿插 样板
01
位置：现 场实体 样板时机 ：施工至 第六个标 准层时设 置工序穿 插样板
工程全1)专楼业梯内间容踏全部步样板； 覆盖，2)不楼仅梯包间含踢工程脚线样板； 承包合3)同楼范梯围间约扶定的手样板； 公共部分楼梯间展示内容，4)还楼应梯包间含滴合同水线样板； 指约指分定乙包5；供的)、公 6等甲)甲合公共分供约包共部材内、分部、容甲甲墙分地吊砖顶样样板板
一、样板引路
1.1 确立样板引路制度
工程局应按照在施工程的区域分布情况和 工程的特点，树立质量样板工地，以点带面， 加快工程管理水平的提高。施工现场实行样板 引路，制定工序样工覆板程盖全，、专不业仅工内包容含全工序部程 穿插样板项、合 约交内付容 样 板，样板实施后经承内业包容合，主同还范应、围包约含定合监的同 理单位认应 理依 的可据 原后高 则效 进再管 行 展 开施工，验收依据指为约指分定乙包供质的、等甲甲合分量供约包材内、、验容甲甲 收标准、划分技条，拆术不分应标教 准、 工艺标准等。
项合 约内容 应依据高效管 理的原则进行 划分，不应教
条拆分
1.5 实体样板案例
样板 布置位置 类型 与时间
分部/分项工程
主要内容
图片示意
01
位置：现
场实体
工序 穿插 样板
样板时机 ：施工至 第六个标 准层时设
置工序穿
插样板
工程全专业内容全部
覆盖，1)不轻仅质包隔含墙工程； 承包合2)同轻范钢围龙约骨定的墙； 内墙板及安装展示 内容，3)还安应装包桥含架合同及线槽等；
项合 约内容 应依据高效管 理的原则进行 划分，不应教
条拆分
1.5 实体样板案例
样板 布置位置 类型 与时间
分部/分项工程
主要内容
图片示意
工序 穿插 样板
01
位置：现 场实体 样板时机 ：施工至 第六个标 准层时设 置工序穿 插样板
工程全1)专楼业梯内间容踏全部步样板； 覆盖，2)不楼仅梯包间含踢工程脚线样板； 承包合3)同楼范梯围间约扶定的手样板； 公共部分楼梯间展示内容，4)还楼应梯包间含滴合同水线样板； 指约指分定乙包5；供的)、公 6等甲)甲合公共分供约包共部材内、分部、容甲甲墙分地吊砖顶样样板板
一、样板引路
1.1 确立样板引路制度
工程局应按照在施工程的区域分布情况和 工程的特点，树立质量样板工地，以点带面， 加快工程管理水平的提高。施工现场实行样板 引路，制定工序样工覆板程盖全，、专不业仅工内包容含全工序部程 穿插样板项、合 约交内付容 样 板，样板实施后经承内业包容合，主同还范应、围包约含定合监的同 理单位认应 理依 的可据 原后高 则效 进再管 行 展 开施工，验收依据指为约指分定乙包供质的、等甲甲合分量供约包材内、、验容甲甲 收标准、划分技条，拆术不分应标教 准、 工艺标准等。
项合 约内容 应依据高效管 理的原则进行 划分，不应教
条拆分
1.5 实体样板案例
样板 布置位置 类型 与时间
分部/分项工程
主要内容
图片示意
01
位置：现
场实体
工序 穿插 样板
样板时机 ：施工至 第六个标 准层时设
置工序穿
插样板
工程全专业内容全部
覆盖，1)不轻仅质包隔含墙工程； 承包合2)同轻范钢围龙约骨定的墙； 内墙板及安装展示 内容，3)还安应装包桥含架合同及线槽等；
公路工程质量监督管理培训ppt课件
二、从业单位主要质量责任和义务 ㈠建设单位
1、在完成国家规定的基本建设程序和开工前各 项准备工作之后应按照规定及时办理施工许可证。
2、建立健全质量管理体系，以保证对工程质量 的有效管理，确保工程质量目标的实现，对工程质量负管 理责任，建立从业单位考核制度，负责对从业单位进行考 核，根据考核结果进行奖罚。
一、检查方式 1、综合检查是为掌握项目整体质量状况，对质 量管理行为、施工工艺、工程实体质量进行的全面检查。 综合检查采取现场查看、询问核实、查阅资料、对工程实 体及原材料质量抽样检测等方式进行。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
2、专项检查是为深入掌握建设项目的特定环节、关 键工序、重要部位质量状况，以及调查质量举报的有针对 性检查。专项检查通过查验资料或抽样检测等方式进行。 专项督查的主要内容：隧道工程、路基工程、桥梁工程、 路面工程、材料抽检和试验工作、质量保证资料、监理工 作等方面。
4、应按交通部和我省有关规定建立工地临时试验室， 未经建设单位批准许可不得擅自开展试验工作，应对试验数据负质 量责任，试验资料应真实齐全，不得弄虚作假。
5、负责提交竣工资料，负责交工、竣工验收准备工作。
第一部分 质量管理规定与要求
㈣监理单位 1、按照合同约定配备人员和设备，建立相应的
现场监理机构，健全监理管理制度，保持监理人员稳定， 确保对工程的有效监理。
塌桥事故的启示 1、湖南凤凰桥塌桥事故责任人获刑
本标准适用于已投入商业运行的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
施工过程检查分为综合检查、专项检查、巡视检 查等方式，检查的内容包括质量管理行为、施工工艺、工 程实体质量三个方面。
1、在完成国家规定的基本建设程序和开工前各 项准备工作之后应按照规定及时办理施工许可证。
2、建立健全质量管理体系，以保证对工程质量 的有效管理，确保工程质量目标的实现，对工程质量负管 理责任，建立从业单位考核制度，负责对从业单位进行考 核，根据考核结果进行奖罚。
一、检查方式 1、综合检查是为掌握项目整体质量状况，对质 量管理行为、施工工艺、工程实体质量进行的全面检查。 综合检查采取现场查看、询问核实、查阅资料、对工程实 体及原材料质量抽样检测等方式进行。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
2、专项检查是为深入掌握建设项目的特定环节、关 键工序、重要部位质量状况，以及调查质量举报的有针对 性检查。专项检查通过查验资料或抽样检测等方式进行。 专项督查的主要内容：隧道工程、路基工程、桥梁工程、 路面工程、材料抽检和试验工作、质量保证资料、监理工 作等方面。
4、应按交通部和我省有关规定建立工地临时试验室， 未经建设单位批准许可不得擅自开展试验工作，应对试验数据负质 量责任，试验资料应真实齐全，不得弄虚作假。
5、负责提交竣工资料，负责交工、竣工验收准备工作。
第一部分 质量管理规定与要求
㈣监理单位 1、按照合同约定配备人员和设备，建立相应的
现场监理机构，健全监理管理制度，保持监理人员稳定， 确保对工程的有效监理。
塌桥事故的启示 1、湖南凤凰桥塌桥事故责任人获刑
本标准适用于已投入商业运行的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
施工过程检查分为综合检查、专项检查、巡视检 查等方式，检查的内容包括质量管理行为、施工工艺、工 程实体质量三个方面。
项目质量管理PPT课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
(一) 概述
5、质量管理的定义
为了保证项目的可交付成果能 够满足客户的需求，围绕项目的质 量而进行的计划、协调、控制等一 系列活动 三个主要过程：
项目质量计划
项目质量保证
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1、质量的定义
(一) 概述
❖ 朱兰：质量就是产品的适用性
❖ ISO：质量是反映实体满足明确的
和隐含的需要的能力特性的总和
❖ 我国国家标准GB/T1900-2000：一 组固有特性满足要求的程度
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
ISO 9000质量管理体系基础知
识
八项质量管理原则
4)过程方法
过程方法是将活动和相关的资源作为过程进行 管理，可以更高效地得到期望的结果。因为过程 管理强调活动与资源的结合，具有投入产出的概 念。过程概念体现了PDCA循环改进质量活动的思 想。过程管理有利于适时进行测量保证上下工序 的质量。通过过程管理可以降低成本、缩短周期， 从而可更高效地获得预期效果。
环”
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
戴明循环
PDCA模式: P---过程的策划 D---过程的实施 C---过程的检查 A---过程的处置
处理 计划
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目