生产部生管课-仓库主管
工厂pmc岗位职责
工厂pmc岗位职责【篇一：pmc部门职责】pmc部门职责部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位pmc经理岗位编制14所属岗位pmc经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好bom、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5.不定期对重要材料进行抽盘。
直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有a、b类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。
仓储管理学习心得体会(12篇)
仓储管理学习心得体会（12篇）仓储管理学习心得体会（通用12篇）仓储管理学习心得体会篇1时光如梭!我已经完成了仓库管理的实习，体验着劳动的光荣与艰辛，在这里我学到了我离开校园的第一笔知识，这些都是从书本上学不到的知识，从体验公司的文化到亲身接触公司的每个部门的人员，从其他员工的言谈中，有好的信息，也有不好的耳闻。
总之，在我的感觉中。
我们的公司还是在不断前进发展的。
仓库在任何公司都是至关重要的一环，不容出错的一环。
在仓管工作中熟悉自己不内行的产本站是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
其实仓库的工作说简单是简单，但是简单的工作也有复杂之处，说简单是因为仓库总的说起来无非就是收获、存储、发货。
复杂，是因为存储的方式方法，原料、产品的分类等等。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
收货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。
所以要看好实物、对准确料号，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。
单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。
但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。
所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。
仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。
在仓库实习的这段时间，也对仓库所存在的问题有一定的了解，一是仓库管理方面，仓库在运作过程中有一套自己的运作流程，但是仓管及公司其他部门在实际运作中并没有依据仓库制度进行运作管理。
生管工作职责
生管课工作职责一、厂长工作职责直属主管：经理部属：课长生管员助理1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。
2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。
3、督导生产所需原物料之准备。
4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。
5、跨部门工作协调。
6、掌理所属部门之管理总督。
7、上级临时交办事项之处理与报备。
二、课长工作职责直属主管：厂长部属：生管员助理1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管制。
2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。
3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与协调。
4、每日生产进度会议的主持。
5、至上海领料及出货相关事宜的安排。
6、所有生产进度异常的协调与处理。
7、督导与检查部属的日常工作。
8、所有试作进度的跟催与掌控。
9、跨单位的工作协调与沟通。
10、上级临时交办事项之处理与报备。
三、试作生管员工作职责直属主管：课长1、预排所有的试作进度并发放试作通知。
2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。
3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。
4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及意见。
5、试作检讨会的通知与召集。
6、上级临时交办事项之处理与报备。
四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责直属主管：课长1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。
2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。
3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。
4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。
5、裁断用量查核。
6、补单在裁断的时效追踪。
7、裁断断线前一星期之异常报告。
8、及时审核材料用量避免无谓浪费。
9、上级临时交办事项之处理与报备。
五、针车生管员工作职责直属主管：课长1、依成型进度，预排针车各组生产进度。
2、每日督促、追踪针车各组产量、进度之达成。
3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异常上报。
4、跟催针车各组正批收尾的时效性。
PMC(采购-仓库-物控-生管)管理制度,合理控制成本
PMC(采购-仓库-物控-生管)控制程序1. 目的1.1 规范本公司的PMC(采购/仓库/物控/生管)部体系拟定及对PMC部KPI绩效达成的控制，保证达成客户的要求，并合理控制本公司的库存及人工成本，特制定本作业办法。
2. 适用范围2.1 本公司内所有物料的控制，生产计划安排及生产控制。
3. 定义PMC = Production Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
4. 职责4.1 生管单位:依据业务部《生产流程单》及次月订单预估制定生产计划，并制定相应的物料请购需求；追踪物料采购进度及生产达成状况。
4.2 物控单位：依据公司现有库存量及订单合理申请物料并督促物料到位跟踪。
4.3 采购单位：依据物料申购单，采购合格物料并对供应商进行评审.4.4 仓库单位: 按《仓库管理规定》进行收/发料并将物料摆放有序，做到先进先出.5. 工作程序5.1 预测管理5.1.1根据业务部提供的预测信息（产品类别、需求量等）对其相应的材料、设备、模具、治具、人力做出负荷分析，提前作出准备。
当材料产能供给不足时，生管/物控应通知采购要求供应商提前准备，并定期对供应商产能做调查;当模具或治具的产能不足时，生管开出《模治具执行单》扩充产能;当人力不足时，生管应知会生产部门提前准备人力;如果有发现潜在风险不能满足客户需求，需要知会业务对定单的再次评审。
5.2 《生产流程单》下达及交期回复5.2.1业务部根据《客户订单/合同》下达内部手工《生产流程单》和ERP系统经审批的《销售订单》至PMC部生管课。
一般订单一天之内回复交期，急单两小时内回复交期。
5.2.2生管根据《生产流程单》及<生产计划>同时在ERP系统做好《生产加工单》并生成《加工领料单》打印分发至装配、注塑和仓库。
PMC主管岗位职责通用10篇
PMC主管岗位职责通用10篇pmc岗位职责篇一1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的`沟通与协调。
6、订单评审。
7、订单审核和编制生产指令单。
8、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
9、建立每月出货统计表。
10、出货交运安排。
11、跟催物料和生产进度。
12、物料计划实施与控制。
13、生产排程。
14、客人投诉的跟进。
15、平衡供与需之间的关系。
PMC部门岗位职责篇二生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！一、PC部门职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1、PC主管工作职责1.1 综合协调出货计划1.2 合理调配各车间产能1.3 生产计划的审核1.4 生产进度执行状况掌控及稽核1.5 生产异常的协助处理1.6 各部之间的沟通协调1.7 本部门员工的教育训练2、PC工作职责2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；2.2产能负荷评估；2.3区域产能规划、分配；2.4业务协调；2.5交期回复；2.6 业务交期达成追踪。
2.7 月、周生产计划排定、分发；2.8 计划执行状况追踪、核销；2.9 厂内各单位产能分配、协调；2.10 生产异常协调、调整、追踪处理结果；2.11半成品、成品库存控制；2.12客退品处理；2.13物料之督促；2.14日生产具体排配；2.15工单开立、分发、追踪、结单；2.16生产数据统计；2.18欠料资讯提出，并追踪。
二、MC部门的工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估，呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1、MC主管的工作职责1.1 物料计划及请购单的审核；1.2 物料进度的掌控及督促；1.3 呆废料的预防及库存存量的管控；1.4 物料异常的协助处理；1.5 各部门间的沟通协调；1.6 MRP系统的运行维护；1.7 本部门员工的教育训练；2、MC的工作职责2.1物料的分析及物料计划的制定；2.2物料的请购；2.3物料进厂跟踪及信息回馈；2.4 呆废料的预防及处理2.5 库存存量的控制2.6 原料物料异常的及时处理三、PMC仓库工作职责：1、仓库主管工作职责1.1、负责仓库整体日常工作的按排。
生产主管工作职责工作职能(14篇)
生产主管工作职责工作职能1负责生产车间的生产计划安排与管理2负责后道各工序工艺的计划和监督3督检并协调车间各班组的工作进展，掌握订单生产进度____人机料法环等环节及内外部工作协调5全面负责车间人员管理工作，车间人员的培训，考核，考勤等6车间生产现场6S管理工作生产主管工作职责工作职能（二）i.对到岗人员进行培训ii.日常安全监督、巡视。
时间制止及指正不安全行为，确保员工遵守相关安全规定。
iii.事故处理、报告、分享和完成相关整改任务。
iv.协助主管制定和回顾区域安全规定。
生产主管工作职责工作职能（三）1、建立工厂生产体系和管理制度;负责生产指标、质量指标及生产成本控制指标的实施;2、负责生产部工具、辅料、低耗费用统计;组织按时完成各类产品的生产任务;3、负责生产准备，生产现场“5S”管理;负责生产资源的调配、使用和管理;4、负责生产员工的劳动纪律培训、教育和管理;组织生产线体、设备、使用刀具夹具等日常清洁维护。
5、生产统计：做好生产日报、质量记录或报表的填报工作;组织月度生产物资盘点和生产运行情况分析。
6、参与内、外投诉分析与改善工作落实;生产主管工作职责工作职能（四）1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职能（五）1、负责生产车间现场管理、设备维护、物料管理及生产计划;2、负责生产数据统计分析，及时跟进退货、跟单、物耗、费用、成本等的统计;3、及时反馈问题，车间出现问题及时整改，提升效率;4、上级领导安排的其他任务。
PMC生管作业管理制度
PMC生管作业管理制度1.0目的：根据工厂状况,对业务订单进行审核,并管理和控制工厂生产安排，跟催生产进度,处理生产异常，按质按量完成业务出货需求.2.0范围适用于本厂生管课及其它相关部门3.0权责：3.1主办单位：生管课3.2协办单位: 物控课/采购课/制造部/制造工程课/质量管质部4.0定义：4.1 PC:计划管控4.2 MC:物料管控4.3 Forecast:预测4.4 PR:请购4.5 PO:采购单4.6 LT:备料时间5.0作业内容：5.1 正常订单:业务将客人正式订单转开为工厂内部订单Keyin至Tiptop系统,系统自动以邮件方式通知相关单位.5.1.1 业务根据客人的交期制作出货计划表,并每周进新更新,邮件通知工厂生管.5.1.2生管依据业务的订单转开为工厂生产工单,并依出货计划表展办厂生产计划.5.1.2 物控根据生产工单转开PR,并依生产计划进行料况确认,针对不能满足生产物料提前通知生管.5.1.3 采购根据物控提供PR进行转抛PO,并将供货商回复交货反馈给物控. 5.1.4 生管根据物控料况与实际生产状况回复业务出货计划,并于每周一与业务进行电话会议,确认双方交期,针对临时调票不能满足出货需求部份,需提前邮件通知,紧急情况,先以电话通知,再后补邮件.5.2 预测订单:包括成品入库及原材料预测两部份,业务会根据客人提供的Forecast及工厂库存数,转开为销售预测成品入库及原料预测两种,并Keyin至Tiptop,系统自动以邮件方式通知相关单位.5.2.1 预测成品入库:生管根据系统成品入库部份,结合订单交货时间,转开为生产工单并根据出货需求拟定生产计划,物控以生产工单及生产计划进行PR及进料安排.5.2.2 预测材料: 物控接到业务的材料备料时,结合实际生产工单,对LT较长材料进行备料,因此部份未进行生产安排,故只备原材料,不进料.5.3 临时订单:针对业务临时插单及交期需提前的机种,生管依物控材料回复及实际产能状回复业务可出货时间,并更改生产计划通知相关部门配合完成.5.4 生产计划的发行及管控:5.4.1 计划生效:生产计划由部门主管核准,并以邮件方式通知相关单位5.4.2计划变更:生产计划以版本进行区分和管控,如:计划原始版本号为-1,更改后版本升级为-2,以后次变更以此类推.5.4.3 月计划:生管依业务预测及出货计划拟定月生产计划,月生产计划只用来回复出货计划及物控进料使用,不发行至其它单位.针对业务需求更改部份,只修正周计划给相关单位.5.4.4 计划达成:为掌握生产进度,生管协同制造、品保、工程、物控、采购等部门每天下午15:00召开产能物料质量检讨会议,对该天生产产能及异常进行Review,并针对未达成部份进行改善.5.4.5 生产异常处理:针对上线工单临时出现物料、质量等状况时,生管需适实际情况更改生产计划,并对影响出货机种向业务提报,请业务协助与客人协调. 5.4.6 工单结案追踪:生管每周不定时从系统Run工单明细,针对已全部完工入库的工单进行结案处理,针对计划已完成,实际工单未完成部份进行汇总,以邮件方式传给制造单位,制造接到邮件时,回复未结原因及预计完时间点5.5 新机种生产:针对全新机种导入试产时,生管应在上线前通知RD召开治样产品检讨会并由IE组召开产品说明会,并请其它协助单位准备相关治工具及测试设备,制造依IE工法完成试产,试产过程中PE、TE、ME、IE、QC需全程跟踪试产结果.成品出货: 成品出货分为正常出货及插单出货5.6.1 正常出货: 业务根据客人需求以邮件形式发出货通知给生管,邮件内容必须包括出货数量、机种、出货日期及相关注意事项;生管收到业务的出货通知时将此信息传递给相关部门,并开立<<成品出货放行条>>及<<送货单>>,此两张单据需由部门主管核准后方可放行.5.6.2 紧急出货: 当业务需求变更,需提前出货或临时增加出货时,业务需先电话或邮件咨询生管是否有足够的库存数及关务组是否可以安排到车辆来满足此次需求,生管及关务接到通知后,立即确认相关事宜并回复可否出货.5.6.3 作业方式: 生管收到出货通知时,对该出货机种库存数量进行核对,针对库存不足部份安排制造进行入库,品保对需入库成品进行检验,并制作<<成品出货检验报告>>随货附给客人,核对外箱LABEL及打板方式,并对装车后成品进行拍照;关务组制作此次出货打板方式及预定车辆;仓库按照关务提供Packing List进行打板,并在外箱上粘贴相关出货Label,经品保确认无误后,进行装车,并将生管提供之<<成品出货放行条>>及<<送货单>>交给货运司机完成此次出货.6.0相关文件仓储作业管理办法物控作业管理办法周生产计划表月生产计划表成品出货放行条送货单会议记录。
仓库主管简历（精选8篇）
仓库主管简历（精选8篇）仓库主管简历（精选8篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，找工作对于我们说已越来越近，是时候抽出时间写简历了哦。
你知道简历要如何写吗？以下是小编精心整理的仓库主管简历，欢迎阅读与收藏。
仓库主管简历篇1姓名：陈先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖南-益阳年龄：30现所在地：广东-东莞身高：170cm希望地区：广东希望岗位：物流、采购类-仓库经理、主管物流、采购类-仓库管理员财务、审(统)计类-统计员寻求职位：仓库主管、仓库组长及叉车司机、统计员教育经历1997-09～20xx-07安化县第十中学纺织高中XXX公司名称（20xx-07～20xx-06）公司性质：私营企业行业类别：印刷、包装担任职位：仓库主管岗位类别：其他相关职位工作描述：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
2、制定仓库工作计划。
制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
3、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
4..对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
定期对仓库人员进行考核5.负责监督处理不良物料和呆滞料。
对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
6.签发仓库各级文件和单据。
离职原因：合同期满XXX公司名称（20xx年-04月～20xx年-06月）公司性质：外资企业行业类别：印刷、包装担任职位：仓库组长岗位类别：其他相关职位工作描述：1.负责仓库产品的验收、入库、出库、保管等工作及对仓库管理中单据收集、整理、建档、报表统计工作。
2.定期对仓库产品盘点清仓，协助做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。
生产主管具体岗位职责15篇
生产主管具体岗位职责15篇生产主管具体岗位职责11、主要任务为负责分子类试剂盒的生产工作;2、具体工作包括：①负责并参与完成试剂盒中半成品的.生产及其相应生产操作记录;②负责试剂盒所用物料请购工作;③负责解决生产过程中出现的相关问题;④负责本产线日常生产管理工作。
生产主管具体岗位职责21.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:3.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;4.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;5.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率生产主管具体岗位职责31、负责基地严格按照生产计划进行生产，对基地生产全过程进行监督检查，保证产品质量;2、负责对工作目标、工作计划的实施、指导、检查、监督及控制;3、负责协助、指导基地建立管理体系，并监督体系的实施运行情况;4、负责配合生产主管定期组织召开公司生产计划会议，及时组织实施、检查、协调、考核;5、负责农业生产计划的落实，对生产中异常进行有效调整;6、负责农业生产日报表的'审核，跟进生产计划的完成情况;7、负责生产调度，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本;8、能够根据产品特点制定产品栽培技术方案;9、能够处理田间常见栽培问题;10、能够独立完成针对新员工、零售商、农户的技术培训和种植指导;11、完成领导要求的其他任务。
生产主管具体岗位职责41，按生产任务组织生产工作，合理安排人员，设备，物料。
做到生产均衡，有序，按时，按质，按量完成生产任务。
2，指导培训员工的生产技术，调动员工的积极性，提高效率。
3，安排监督设备日常维护保养工作防止发生设备事故。
4，新产品工艺的研发和原有工艺的.合理改进。
生产主管具体岗位职责51、制定产品生产各环节质量标准，对各环节质量进行监控;2、了解产品生产过程的每一个环节，严格把控各生产工序质量;3、跟踪整个生产过程，对原材料进行复核，对工艺操作进行监督，对完成每一个产品的各环节都要按照检验规范进行验证，随时对产品的质量进行监督并提出建议;4、定期总结各工序存在的缺陷和问题，提出相应建议，经上级领导批准加以改正和解决;5、负责设计部设计文件、供应商制版文件或打样的文字校对和确认工作;6、负责主要供应商的考核和审批;指导、协助重大客户投诉的.处理;7、负责其他生产管理相关的工作。
PMC的工作解析
PMC的工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。
通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产管控，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
PC的职责：生管的有以下几个职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PC的工作流程:季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息一、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？二、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
三、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
也可以这样认为PC有以下几个职责：1、从业务处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
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五、此職位要求的人格特質：
1. 工作积极责任心强。2. 热情,服务意愿高。
六、需了解的文件：
1．仓储搬运程序。 2．仓储搬运程序。 3．仓库主管工作守则。
七、訓練需求：
共通課程：1.进料检验程序 2.职前教育训练 3.公司规章制度与规范。
專業課程：仓储搬运程序。 系統操作：无
八、未來可晉升職位：生管组长。
九、可決策範圍：无
十、可核准之權限 (費用金額、人員調薪等)：无
十一、向上級報告型態、參與的會議與頻率：
随时向上级汇报工作状况与工作进度。
核准：
审查：
制表：
一、任用條件：
教育程度與科系：專業技能： 語言能力：
熟悉仓储管理程序。 普通话,流利标准。
直接上司職稱： 平行同仁職稱：
生管组长 无
直接部屬職稱： 仓管员
電腦技能：
无
輔助工具：
叉车、板车。
二、工作說明：
1. 负责监督仓库所有的原物料在正常的秩序下进行收发作业。 2. 保证仓库物料能顺利供应生产线,不对生产造成影响。 3. 保证仓库物料随时保持帐、物料一致，以保证仓库物料最有效的利用。 4. 所有公司财产的保护，维护。 5. 负责整个仓库的整体规划,人员调动,职务教育训练等工作。 三、此職位所要求的核心技能： 1. 具有规划,整合能力。2. 具有调配能力。 四、此職位之核心管理指標(KPI)： 1．所出库的物料要 100%正确。 2．帐物的数量要 100%一致。
生产部生管课-仓库主管
文件标题 部門
职务说明书 生产部生管课
职称
页 数 第 1 页共 1 页 仓库主管
文件编号 制定部门
SG-I-008 仓库
版次 制定日期
A0 2009-03-20
格式编号 修订日期
RS-B-001 02A0
職務定義(職責)： 保证仓库物料顺序收、发，帐、物一致、公司财产保护和维护。