建设工程管理制度
工程建设管理三项制度
工程建设管理三项制度一、质量管理制度质量管理制度是工程建设管理中最为重要的制度之一。
在工程建设中，质量是最基本的要求，也是最核心的内容。
建立和实施科学、合理、有效的质量管理制度，是保障工程质量的重要手段。
质量管理制度的主要内容包括：1.质量目标和要求：明确工程建设的质量目标和要求，确保工程各阶段的施工质量符合相关标准和规范。
2.质量控制体系：建立工程建设的质量控制体系，包括施工前的质量计划编制、施工中的质量检查和监控、施工后的验收和评定等环节。
3.质量管理组织：确定质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限，建立质量管理工作流程，确保质量管理的连续性和有效性。
4.质量管理制度文件：编制并审定质量管理制度文件，包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等，明确各项制度和规范的具体要求和标准。
5.质量管理人员培训：进行质量管理人员的培训和考核，提高员工的质量意识和技能水平，增强质量管理的有效性和全面性。
通过建立健全的质量管理制度，可以有效地预防和纠正施工过程中的质量问题，提高工程的质量水平，保障项目的顺利开展和成功实施。
二、安全生产管理制度安全生产管理制度是工程建设管理中至关重要的一项制度。
安全生产是保障工程建设人员的生命安全和财产安全的基本要求，也是实现工程建设顺利进行和成功实施的前提条件。
安全生产管理制度的主要内容包括：1.安全生产目标和要求：明确工程建设的安全生产目标和要求，建立安全管理责任制，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2.安全管理体系：建立工程建设的安全管理体系，包括安全管理规章制度、安全检查和监控措施、事故应急处理和隐患整改等环节。
3.安全生产组织：确定安全生产的组织机构和职责分工，建立安全生产工作流程，明确各岗位的安全职责和权限。
4.安全管理制度文件：编制并审定安全生产管理制度文件，包括安全手册、安全程序文件、安全操作规程等，明确各项安全管理要求和标准。
5.安全生产人员培训：进行安全生产人员的培训和考核，提高员工的安全意识和应急处理能力，增强安全管理的有效性和全面性。
建设工程管理三大制度包括
建设工程管理三大制度包括一、施工组织管理制度1. 施工组织管理制度的概念施工组织管理制度是指在一项建设工程中，根据项目的特点和要求，合理规划施工过程、确定施工组织结构、明确各岗位职责和权限，制定施工方案和工作计划，并加强对施工过程的监督和控制的管理制度。
2. 施工组织管理制度的内容（1）施工方案：包括工程施工总体方案、构筑物施工方案、隐蔽工程验收方案等，确定工程的施工策略和方法。
（2）工作计划：按照施工方案和施工任务的要求，制定详细的工作计划，确定具体的施工任务和时间节点。
（3）组织结构：明确施工单位的组织结构和人员职责，确保施工各方协同合作，井然有序。
（4）监督与检查：建立监督与检查系统，对施工过程进行全程监控，并及时发现和解决问题。
3. 施工组织管理制度的意义（1）提高施工效率：合理的施工方案和工作计划，能够有效地提高施工效率，确保工程按时完成。
（2）保证工程质量：科学的施工组织管理制度，可以规范施工过程，确保工程质量符合规范要求。
（3）提升施工安全：严格的施工组织管理制度，可以有效地控制施工风险，降低施工事故的发生率。
二、质量管理制度1. 质量管理制度的概念质量管理制度是指在整个建设工程过程中，按照相关规范和标准，制定并实施质量控制的管理制度，确保工程质量符合设计要求和施工标准。
2. 质量管理制度的内容（1）质量管理体系：建立并完善质量管理体系，包括质量管理组织结构、质量管理程序、质量管理责任等。
（2）质量控制计划：根据项目的特点和要求，制定详细的质量控制计划，明确质量控制目标和措施。
（3）质量检查与测试：建立质量检查与测试机制，按照质量控制计划进行质量检查与测试，确保工程质量符合规范要求。
3. 质量管理制度的意义（1）提高工程质量：严格的质量管理制度，可以有效地提高工程质量，确保工程符合设计要求和施工标准。
（2）增强项目竞争力：优质的工程质量可以提升企业的品牌形象，增强项目的竞争力，获得更多的市场机会。
部队工程建设项目管理制度
部队工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范部队工程建设项目的管理，提高工程建设项目的质量和效率，保障工程建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于部队内所有工程建设项目的管理，包括军事建设项目和非军事建设项目。
第三条部队工程建设项目应按照国家有关法律法规和规章制度进行规划、设计、施工和验收。
第四条部队工程建设项目管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、质量保证、安全控制、节约资源”的原则。
第二章项目立项第五条部队工程建设项目应由相应部门提出项目建议，经上级部门批准后立项。
项目建议书应包括项目背景、项目规划、项目概况、项目实施计划等内容。
第六条项目立项应经过论证评估，确保项目在财政、技术、资源等方面具备可行性。
第七条项目建议书应经有关主管部门审核，并报上级部门审批。
第八条项目立项应明确项目的范围、目标、任务、责任人、实施机构等内容。
第三章项目管理第九条项目管理应依据项目的特点和需求，确定项目组织结构和职责分工。
第十条项目管理应设置项目领导小组、项目办公室等机构，明确各部门的责任和权力。
第十一条项目管理应建立项目管理规章制度，明确项目管理的流程和环节。
第十二条项目管理应及时掌握项目进展情况，确保项目按时完成。
第十三条项目管理应建立健全的监督机制，确保项目的合法合规进行。
第四章资金管理第十四条项目资金应按照预算进行使用，不得超支或挪用。
第十五条项目资金管理应建立明确的审批流程和责任制度。
第十六条项目资金管理应不断优化财务管理制度，提高资金使用效率。
第十七条项目资金使用必须符合相关规定，确保财务安全和透明度。
第五章资源管理第十八条项目资源管理应合理规划和配置各类资源，确保项目顺利进行。
第十九条项目资源管理应提高资源利用效率，避免浪费和损失。
第二十条项目资源管理应建立健全的资源管理制度，做到统筹协调、科学管理。
第二十一条项目资源管理应加强信息化建设，提高资源管理的精准度和效率。
第六章质量管理第二十二条项目施工过程中应严格遵守相关质量标准和规范，确保工程质量。
建设工程工序交接管理制度
建设工程工序交接管理制度一、总则为了规范建设工程工序的交接工作，加强施工过程的协调和管理，确保施工质量和进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本工序交接管理制度适用于所有建设工程项目的工序交接工作。
三、工序交接的定义工序交接是指两个工序之间的边界交界处，前一工序的负责人把自己辖区内的工作的详细情况向接替责任的负责人及时、准确、全面地传达，并且在交接单上签字、带交接章。
后一工序的人员在交接过程中应认真核对交接资料，并确认收悉。
四、工序交接的要求1. 工序负责人应提前通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人应准确记录本工序的工作情况，包括工作内容、完成情况、存在问题、需要注意的事项等，并将交接资料整理清楚。
3. 接替责任的负责人应认真核对交接资料，确保信息的完整性和准确性。
4. 在工序交接现场应当有两名以上见证人在场，对交接过程进行记录和确认。
5. 工序交接单应当详细记录交接双方的信息，包括姓名、职务、交接时间、交接内容、交接备注等，并由双方签字确认。
6. 工序交接单应保存至工程竣工，备查。
五、工序交接的流程1. 工序负责人及时通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人整理工序交接资料，准备好交接单。
3. 工序负责人与接替责任的负责人进行工序交接，详细说明工作情况。
4. 交接双方对工序交接资料进行核对确认，签字确认。
5. 见证人在场记录交接过程，确认双方的签字。
6. 工序负责人归档交接单，保存备查。
六、工序交接的责任1. 工序负责人对本工序的工作情况负责，需及时准确地进行交接。
2. 接替责任的负责人对接收到的交接资料负责，需仔细核对并确认。
3. 见证人对交接过程的记录和确认负责，需客观、公正地履行职责。
4. 工程管理部门对整个工序交接流程进行监督和管理，确保交接工作的顺利进行。
七、工序交接的注意事项1. 工序交接过程中，务必保持沟通和配合，避免信息的遗漏和误解。
2. 工序交接资料的整理应当细致认真，确保信息的完整性和准确性。
建设工程管理一岗双责制度
建设工程管理一岗双责制度一、总则建设工程是国民经济的基础产业，承载着国家的发展和人民的福祉。
建设工程管理是确保建设工程质量、安全和进度的重要手段。
为了加强建设工程管理，提高管理效率和质量，建立起一岗双责制度是必不可少的。
本制度旨在明确建设工程管理人员的责任，加强管理的科学性和规范性，促进建设工程的健康发展。
二、适用范围本制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、基础设施、市政工程等。
适用对象为所有从事建设工程管理的人员，包括项目经理、工程监理、设计人员等。
三、一岗双责制度的内容（一）责任分类1. 主责任：负责建设工程的整体管理和协调，对工程的质量、安全、进度负有主要责任。
2. 分责任：在主责任的指导下，负责具体的工程管理工作，保证各项工作按照规定进行。
（二）责任要求1. 主责任：主要负责以下工作：a. 确保项目目标的实现，包括质量、安全和进度。
b. 组织编制工程管理计划，明确各项工作的责任和任务。
c. 协调项目各方的合作，解决工程中出现的问题。
d. 召开工程管理会议，及时总结工作经验，提出改进建议。
e. 对工程进度、质量、安全等方面进行监督和检查，保证建设工程的顺利进行。
2. 分责任：分工明确，具体负责以下工作：a. 负责施工现场管理，保证施工质量和安全。
b. 负责工程进度管理，及时调整工程计划。
c. 负责工程文件管理，确保施工资料齐全和正确。
d. 负责与业主、设计单位的沟通，解决工程中的技术问题。
四、执行和监督（一）执行1. 项目经理应根据工程特点和规模确定主责任和分责任的具体人员，并明确其责任范围和要求。
2. 各责任人员应认真履行各自的职责，保证工程的顺利进行。
3. 主责任和分责任间应建立良好的合作关系，加强沟通和信息交流，共同完成工作任务。
（二）监督1. 项目管理部门应定期对各责任人员的工作情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
2. 项目监理单位应加强对项目管理工作的监督，及时提出整改意见。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度第一条总则为了加强医院基本建设工程的管理，规范工程建设行为，保障医院各项建设工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内部所有的基本建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目的管理。
第三条管理原则1. 依法合规：基本建设工程必须依法合规，符合国家相关法律法规和规范要求；2. 安全第一：工程建设过程中必须把安全放在第一位，确保工程建设过程中不发生安全事故；3. 质量优先：保证医院基本建设工程的质量，符合国家相关标准和规范；4. 精细管理：对工程建设过程中进行精细化管理，确保项目的质量、进度和成本；5. 环保可持续：在工程建设中要积极推进环保工作，保护环境，推动可持续发展。
第四条组织管理1. 医院基本建设工程由医院设立专门的建设工程管理部门负责管理。
建设工程管理部门应当配备专业的建筑、结构、给排水、电气等技术人员，并完善工程管理规章制度和管理人员的岗位职责；2. 医院基本建设工程应当按照医院规划、总体规划和年度计划的要求进行组织实施，并定期向医院领导层报告工程建设进展情况；3. 建设工程管理部门要与相关专业组织建立长期的合作关系，确保项目的专业技术支持和技术评审。
第五条设计管理1. 基本建设工程的设计应当符合国家相关法律法规和规范要求，设计单位应当具备相应的设计资质，并按照医院的需求进行设计；2. 设计文件应当经过专业工程师审核和医院领导审批后方可实施；3. 设计文件中应当包括工程的施工图纸、技术规范、工程量清单等内容，并应当具有合理性和可操作性；4. 设计文件的下达应当明确工程的交底内容、工程标准和工程质量要求。
第六条施工管理1. 基本建设工程的施工单位应当具备相应的建筑施工资质，并经过医院的审批；2. 施工单位应当按照设计文件的要求进行施工，并确保施工安全和工程质量；3. 施工单位应当对工程进度、质量和安全进行全面监督管理；4. 医院建设工程管理部门要对施工单位进行定期监督检查，确保施工质量符合要求。
城投公司工程建设管理制度
城投公司工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强城市建设投资控股公司的工程建设管理，规范工程建设行为，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的管理工作，包括项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
第三条公司工程建设管理应遵循依法合规、质量第一、安全第一、进度可控、投资合理、环保节能的原则。
第四条公司工程建设管理的主要任务是：确保工程质量，保障施工安全，控制工程进度，控制工程投资，提高工程效益。
第五条公司工程建设管理应建立健全质量、安全、进度、投资控制等管理制度，确保工程建设各项工作的有序进行。
第二章组织机构与职责第六条公司应设立工程建设管理领导小组，负责公司工程建设的战略决策、重大事项协调和管理工作。
第七条公司应设立工程建设管理部门，负责公司工程建设的具体管理工作，包括项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
第八条公司各部门应按照职责分工，负责相关工程建设的管理工作。
第九条公司应建立健全工程建设管理责任制，明确各层级、各岗位的职责和权限，确保工程建设管理工作的有序进行。
第三章项目前期管理第十条公司应按照法律法规和公司规定，开展项目前期工作，包括项目可行性研究、项目审批、招投标等。
第十一条公司应建立健全项目前期管理制度，确保项目前期工作的质量、安全和进度。
第十二条公司应开展项目前期风险评估，制定风险应对措施，确保项目前期工作的顺利进行。
第四章设计管理第十三条公司应按照法律法规和公司规定，开展工程设计工作，确保工程设计质量、安全和进度。
第十四条公司应建立健全设计管理制度，明确设计质量标准，确保设计工作的有序进行。
第十五条公司应开展设计审查，确保设计文件符合法律法规和公司要求。
第五章施工管理第十六条公司应按照法律法规和公司规定，开展工程施工工作，确保工程施工质量、安全、进度和投资控制。
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
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建设工程管理制度篇一：建筑工程项目管理制度大全中国对外建设总承包分公司上海亿联全球家居建材博览中心项目部项目管理制度编制：审核：批准：编制日期：2013年 02月15日管理制度目录1一、技术管理制度1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料计划管理制度8、进度计划管理制度9、技术总结制度10、试验管理制度11、测量管理制度12、仪器设备管理制度13、干燥箱使用及注意事项14、振动台使用、维修规程15、标准养护箱使用、保养规程16、压力机试验操作规程二、质量管理制度1、质量目标管理制度2、样板先行制度3、质量检查制度4、主要分项工程重点检验制度5、质量评定制度6、质量事故处理办法7、质量优劣奖罚制度（49）三、进度管理制度1、施工进度计划2、施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整四、文件资料管理制度1、公司文件管理制度2、项目收发文件管理制度3、施工技术资料管理规定4、贯标资料管理规定5、竣工资料6、文件、资料保密规定五、施工现场管理制度1、施工现场平面布置22、施工现场场容管理制度3、现场文明施工管理制度4、现场环保、环卫制度5、施工现场检查、考核与奖惩制度6、作业层现场施工管理制度7、现场临设管理规定8、现场分包商管理规定六、安全生产管理制度1、安全教育制度2、现场安全检查制度3、施工过程安全管理制度4、工地安全用电制度5、特殊工种作业制度6、安全技术管理制度7、消防管理制度8、安全保卫制度9、安全奖惩制度七、项目组织协调制度1、工程例会制度2、工程协调会制度3、近外层关系和远外层关系的组织协调八、机械设备管理制度1、机械调配管理规定2、机械检查维修保养制度九、材料管理制度1、材料计划落实制度2、二、三类材料采购办法3、招投标管理制度4、物资采购管理制度5、材料收发管理规定6、现场材料管理制度7、材料入库（库房）管理制度8、物资内业管理制度9、材料核算管理制度10、物资采购“十不准”制度11、材料室与其他室协调管理规定十、成本管理制度1、对外经济往来管理制度33、合同评审及管理细则4、成本目标和成本计划5、成本核算制度6、竣工结算制度7、成本分析与考核制度8、成本控制制度9、各种费用控制程序10、材料成本核算制度10、成本档案管理制度11、建设工程总承包合同的管理12、工程分包合同及外包劳务合同的管理13、物资采购合同与构配件加工合同14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同十一、财务管理制度1、资金管理规定2、现金使用管理规定3、支票使用管理规定4、报销规定及流程5、借款制度及流程6、劳保用品使用规定十二、行政管理制度1、项目人员管理制度2、劳动纪律3、考勤管理制度4、请销假管理制度5、值班管理制度6、会客管理制度7、门卫管理制度8、计算机管理制度9、办公电话管理制度10、临时性辅助用工管理制度11、加班管理制度12、工资、资金发放办法13、奖惩管理办法十三、后勤保障管理制度1、办公室标准化管理制度2、办公室卫生管理制度44、员工着装管理制度5、员工胸牌管理制度6、钥匙管理制度7、车辆管理制度8、职工宿舍管理制度9、职工宿舍文明守则10、职工食堂管理制度11、员工就餐管理制度12、职工饮水卫生管理规定13、厕所卫生管理规定项目管理制度5篇二：工程建设项目管理制度建设工程项目管理制度为加强建设工程施工现场管理，提升本建设项目以及监理单位、各施工单位的整体形象，保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目保质保量按期顺利完成，制定以下管理制度。
本制度作为合同附件,与建设工程施工合同具有同等法律效力。
第一章工程质量管理制度第一条总则1.1 为加强建设工程项目质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规及现行标准规范，结合建设项目实际，制定本制度。
1.2 凡参与建设工程项目建设的勘察、设计、监理、施工等单位均须遵守国家有关法律、法规、现行标准规范以及本制度，并承担相应的责任。
第二条质量管理目标2.1 坚决杜绝出现重大质量事故，减少一般质量事故，质量通病得到有效治理；2.2 工程一次性验收合格率100%，分部、分项工程验收合格率达到100%；2.3 确保房屋交付后二次返修率不超过3%；2.4 厨房、卫生间及屋面渗漏率不超过3%。
第三条勘察、设计单位的质量责任3.1 勘察、设计单位不得对工程进行转包或者违法分包。
3.2 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。
3.3 勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。
3.4 设计单位要根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计文件要符合合同约定的设计深度要求。
注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应在设计文件上签字，并对设计文件负责。
3.5 设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求和技术性能必须符合国家规定的标准。
设计文件中不得指定生产厂、供应商，有特殊要求的建筑材料、专用设备除外。
3.6 设计单位要将审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。
对于建设单位组织的设计文件审查和施工过程中发现的设计缺陷或其他问题，设计单位要及时进行处理。
3.7 设计单位要参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。
第四条监理单位的质量责任4.1 监理单位要依照国家及省市有关法律、法规以及有关规范、标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设方对施工质量实施全面监理，并对施工质量承担监理责任。
4.2 监理单位选派的总监理工程师必须具有国家注册监理工程师资格，配备的监理小组人员结构要搭配合理，监理人员要保持相对的稳定，不得随意调换，如需调换必须经建设单位同意，建设单位根据工程需要，有权要求调换或增加监理人员。
4.3 监理单位要对工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备进行验收，并由监理工程师在有关资料上签字。
4.4 监理单位要按照工程监理规范的要求以及建设单位的委托合同，制定质量监理细则，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程施工过程实施监理，加强事前控制和主动控制，并收集整理工程建设过程中的档案资料，行使现场质量管理的监理责任。
4.5 监理单位要分析工程的质量动态和综合质量信息，并对各施工单位的质量保证体系的运转状态和管理措施的落实情况进行监督，及时提出处理意见并报建设单位。
4.6 监理单位要严格按照规范、标准及质量监督部门的有关规定按时参与或组织工程项目过程验收和竣工验收，完善各种验收手续，形成真实、准确、齐全的验收资料。
4.7 监理单位要及时制止违反质量规定的一切行为，监理工程师可提出停工整改的建议，必要时有权进行罚款。
4.8 监理单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
4.9 监理单位不得为施工单位提供或介绍他人为施工单位提供建筑材料、构配件、设备和分包队伍等。
4.10 监理单位的巡检、验收要与施工进度同步，不得影响施工进度。
第五条施工单位的质量责任5.1 施工单位不得将工程转包他人。
5.2 施工单位依法进行劳务分包或专项工程分包时，必须遵守投标文件的有关承诺或合同的有关规定，劳务分包队伍和专项工程分包队伍的选择必须经过建设单位的认可，未经建设方认可的队伍，不得进入现场施工。
5.3 施工单位要建立健全工程质量管理保证体系，落实各级质量责任制，施工单位派驻现场的项目经理要由取得相应执业资格（二级及以上建造师）的人员担任，不得委派有工程纠纷或拖欠民工工资的项目经理，委派的项目经理必须经过建设单位认可。
项目管理机构必须按照投标文件的承诺组建，施工过程中不得随意调换其成员，成员调换要经建设单位批准。
各专业管理人员须具有上岗资格证，施工单位及其重要分项工程的专业分包单位，按规定设专职质检员，其他分包单位可设兼职质检员。
项目部管理人员应包括项目经理1名、施工员（1名土建和1名安装）、技术员（1名土建和1名安装）、质检员（1名土建和1名安装）、安全员、材料员、资料员等。
现场必须设1名土建质检员和1名安装质检员，负责日常工程的质量检查和验收。
5.4 施工单位要及时编制施工组织设计，对工程的质量目标规划和主要施工方案要在充分论证的基础上进行确定。
经过审批的施工组织设计在工程施工过程中必须严格执行。
施工单位在工程开工后14日内，编制《项目质量计划》、《施工试验方案》、《钢筋工程施工方案》、《模板工程施工方案》、《混凝土工程施工方案》等报建设单位和监理单位审批并严格执行。
5.5 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自更改施工图纸设计，不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件有差错以及有利于保证工程质量的技术措施，应当及时提出意见和建议，经建设单位和监理单位审定后实施。
5.6 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；严禁使用未经检验或检验不合格的产品材料。
5.7 施工单位必须建立健全施工质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
工程的质量验收（包括过程验收和竣工验收）要在施工单位自行检查评定的基础上进行。
隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要通知监理工程师进行验收，并做好验收记录。
分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度。
经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。
经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查或验收过程中若发现不合格的有权不予验收，同样情况出现二次以上的，建设方有权要求更换管理人员并进行经济处罚。
建筑物在开槽之前，施工单位必须向甲方及监理方提供《放线记录》，经监理及甲方现场代表复核签字认可后方可开挖。
5.8 关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。
5.9 施工单位对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在监理人员的监督下现场取样，送至具有相应资质等级的质量检测单位进行试验检测。
5.10 施工单位要建立技术交底制度，将施工方案落实到技术交底上，对于比较复杂的或难点部位，关键工序和首次施工分项工程，施工单位必须做好有关人员、操作人员的书面技术交底，监理工程师随时进行监督检查。
5.11 施工单位要建立“样板开路制度”，分不同的施工阶段制定详细的样板计划，并报监理工程师认可后实施，重要分项工程报建设单位验查后实施。