企业文化建设要以人为本(多篇)

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企业文化建设管理制度范文(五篇)

企业文化建设管理制度范文(五篇)

企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设,增强公司员工对公司认同感与内心力,同时营造良好的企业文化氛围,提升公司品牌____力与社会美誉度,就企业文化建设具体事务,规范如下:一、主管部门:公司企业文化由综合部专项负责,综合部设专人负责具体事务。

二、宣传阵地:企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广,由综合部负责组稿、收集、编辑,交省公司相应部门负责人。

三、开展形式--企业文化建设,可通过如____式予以实现:1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读,予以解说,让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。

2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动,每季度组织一次户外文化活动,用于内部沟通与适度心灵与精神放松。

3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。

4、公益活动--由团委____,综合部协同各项特色公益活动,提升公司对外形象,对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式,予以推行。

四、经费来源--企业文化所需经费,由综合部拟定费用预算,报主管副总初审,总经理批准后由财务部予以支付。

五、一般程序--企业文化的开展,由综合部负责议定方案,报主管副总初审,总经理审批后,由综合部____实施。

企业文化建设管理制度范文(二)根据不同的企业特点和需求,企业文化建设管理制度可能各有不同。

以下是一个企业文化建设管理制度的范本,供参考:1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑,为了建设一种积极、健康、高效的企业文化,提高企业员工的凝聚力和创造力,本制度旨在规范企业文化建设的各项工作,明确责任和权利,推动企业文化建设的顺利进行。

2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。

所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。

3. 文化建设目标(1)树立共同价值观:通过共同的价值观念,使企业员工形成共同的文化认同,并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。

企业文化建设方案(精选10篇)

企业文化建设方案(精选10篇)

企业文化建设方案(精选10篇)企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面:1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物,具体方案如下:(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式:杂志;(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;(5)、出版周期:每一个季度出版一期;(6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项工作计划4月份前完成。

企业文化建设方案通用5篇

企业文化建设方案通用5篇

企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵,成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。

酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝,更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。

在酒店文化建设中,以人为本、以员工为中心,是酒店文化建设中核心任务。

一、酒店文化中的人本内涵酒店文化,是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和,是企业文化在酒店行业中的具体表现形式,是“以饭店经营理念和饭店精神为核心,以特色经营为基础,以标记性文化载体和超前性服务产品为形式,在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”,是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。

酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。

其结构层次的划分,学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次,也有的将其分为四个层次,即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化,其中“表层物质文化,包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化,它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化,主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化,主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化,包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。

文化是一个综合的概念,不管是三层,还是四层的结构体系,其实都是相对而言的。

本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵,在酒店文化概念的这四个层面中,以员工为中心、以人为本的人本内涵,贯穿着酒店文化的表象及内核,成为最为核心的内涵。

酒店员工是酒店存在和发展的基础,是饭店的主体服务力量,他们既是酒店文化建设的客体对象,同时也是酒店文化建设的主体实施者,是酒店形象与价值的体现,是酒店文化的灵魂。

二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。

企业文化建设实施方案4篇

企业文化建设实施方案4篇

企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力,提高员工凝聚力,完成企业的创新发展规划目标,探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,通过公司全体员工的积极参与,发挥创造精神,企业文化才能健康发展。

员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,通过调动员工的积极性和创造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况,符合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助必要的载体,实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。

要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。

四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创建公司员工照片墙,展现员工风采,凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

坚持以人为本打造企业文化

坚持以人为本打造企业文化

坚持以人为本打造企业文化首先,以人为本意味着关注员工的需求和发展。

企业应该关注员工的生活和工作环境,为员工提供良好的工作条件和福利待遇,保障员工的权益。

同时,企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长,为员工提供培训和学习的机会,帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。

只有在员工的需求和发展得到满足的情况下,他们才能更好地投入到工作中,为企业创造更大的价值。

其次,以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。

每个员工都是一个独特的个体,拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。

企业应该尊重员工的个性差异,充分发挥他们的特长和潜能。

通过让员工发挥其所长,充分利用员工的优势,企业能够形成一个多元化的团队,提高团队的创造力和竞争力。

再次,以人为本意味着倡导员工的参与和共创。

企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来,让员工的声音被听到和重视。

通过员工的建议和意见,企业能够及时地了解问题和改进方向,提高企业的决策的准确性和灵活性。

同时,企业也应该激发员工的创造力和创新意识,鼓励员工提出新的想法和解决方案,为企业持续创造价值。

最后,以人为本意味着建立和谐的员工关系。

企业应该注重员工之间的沟通和协作,营造一个和谐的工作氛围。

通过加强内部的沟通和团队合作,能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力,促进员工之间的良好关系,减少内部的矛盾和冲突,为企业的发展打下坚实的基础。

总之,坚持以人为本,打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发,尊重员工的个性和多样性,倡导员工的参与和共创,建立和谐的员工关系。

只有在这样的基础上,企业才能培养出一支高素质的员工队伍,实现企业文化的持续发展,取得更大的成功。

以人为本在企业文化建设的重要性

以人为本在企业文化建设的重要性
现。
念 彻底 冲破 了传统 观念 的束 缚 ,不再 似过 去那样 无论 企业 条件 好 坏 与否 ,经济 效益 高低 与否 死抱一个 单位 不松 手 。现 在 的人们 思 想 活跃 。“ 跳 槽” 的念头 在大 脑 中频 现 。如果企 业效 益暂 时低迷 , 员 工会 以宽容 的心 态 去理解 ,他 们会 以满 腔 的热 情尽 自己最大 的 努 力 为企 业 出谋 划策 ,帮助企 业 走 出困境 。共 同实现双 赢 。 第 三 ,相 互 沟通 ,让 员工 时时刻 刻融入 到家 的亲情 中。 每 当企 业有较大举动 时 ,往往是企业 高层领 导有参与决定权 . 而 占绝大 多数的员工就要 享受到这种献言献策 的权利。作 为企业 员 工只有埋 头苦干的份 。丧 失了为企业大家庭建 言献策的机会 。长 此 以往 员工们虽有微词却 无人 理会 。大伤其感情 。直接导致 了企 业的
存 发 展壮 大。作 为企 业 的管理层 ,管 理好 人 的资源是 当务 之急 。 那 么 ,如 何充 分发挥 人 的资源优 势 呢? 又如何做 到 坚持 以人 为本
呢?
首先 ,强化 培训 员工 的技能 水平 ,不断 开阔视 野 。在我们 积 极 开展 教 育培训 工作 的 同时 , 还要 采用 “ 送 出去 请进 来”的作 法 , 或 从优 秀 的企 业 中邀请 某一 方面 专业技 术人 员 、高层 管理 人 员对
也 主要 看 它是否 适应 员 工 的文化 层次 、接受 能力 和贯 彻执行 的自 觉 性 。因此 。就 必须 在各 项规 章 制度 的制订 和实 施 中坚持 “ 以人
为 本 ”的原 则 ,这样 才能 更 有效 地 予 以落实 。才 能更 有效地 使企 业 的 经 营 目标 、经 营 理 念等 通 过 这 些规 章 制 度 的 推行 来 予 以实

坚持以人为本思想加强企业文化建设

坚持以人为本思想加强企业文化建设

坚持以人为本思想加强企业文化建设随着商业社会的发展,企业文化建设已经成为企业管理中的一个重要方面。

一个具有优秀企业文化的公司不仅可以吸引更多的人才和客户,也能够帮助企业有效地提高自身的综合竞争力。

而在企业文化建设中,以人为本的思想无疑是其中的重要一环。

“以人为本”是一个十分广泛的概念,其要义在于尊重人性、尊重个体、关注个体发展,同时也考虑到人的需求和感受。

将这一思想融入到企业文化建设中,可以让企业变得更具有人性化和社会责任感,对公司的长远发展和员工的个人成长都具有积极作用。

首先,将“以人为本”的思想贯穿到企业文化建设中,可以助企业培养出具有一定职业素养的员工团队。

现代企业的竞争已经不仅仅关注单纯的技能或资质,更多的是关注个人的道德、品格等方面。

而在企业文化建设过程中,强调人性主义的思想可以让员工意识到自身在工作中的责任和义务,并且能够倡导员工彼此尊重与支持,建立积极向上的团队氛围,从而提升员工的整体素养。

其次,以人为本也可以帮助企业创造出更加温暖、友好的企业环境。

企业文化建设的一个重要目标就是塑造一种可以提高员工归属感的企业文化氛围。

这样的文化氛围在很大程度上可以增加员工参与感及归属感,因为员工们感受到了企业的温暖和家庭般的气氛。

这也让企业的传统与创新得以完美结合,共同推动员工的工作效率。

除此之外,以人为本的思想还可以帮助企业培养出更具有活力和创新力的员工团队。

现代社会发展日新月异,企业作为商业竞争的一方,必须具备创新意识和动态适应性才能取得成功。

具有“以人为本”思想的企业也会给员工足够的发挥空间,鼓励员工们不断提升技能、发挥创造潜能,从而让员工在创新和发展上获得更多的机会。

而培养员工的创造力和动力,不仅可以带动团队的发展进步,同时也有益于企业在不断变革的商业环境中获得灵活性与快速响应力。

这对于企业的业务课程规划、技术更新和人才储备都有着十分积极的影响,并且可以为企业持续的创新与业务拓展提供坚实的基础。

企业文化建设总体思路(多篇)文档

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企业文化建设总体思路(多篇)【篇一:企业文化建设的总体思路和要求】企业文化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十六大精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化企业的要求,适应激烈市场竞争形势发展的需要,建立公司企业文化体系,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,推进物质文明、精神文明和政治文明建设,融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的总包公司企业文化,成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

企业文化建设的基本内容物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。

行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。

理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别),包括:(1)确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。

现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。

(2)确立企业精神。

培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。

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企业文化建设要以人为本(多篇)第1篇:塑造企业文化要“以人为本”塑造企业文化要“以人为本”企业文化是企业及企业员工在企业生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和,它形成和发展过程无时无处不在体现人、体现着员工的作用。

企业文化建设的主体是人,因而,以人为本,推进人的全面发展和素质的提高是企业文化建设的客观要求,企业文化建设必须坚持以人为本。

一、企业文化建设要抓住“以人为本”这个主题“以人为本”是一种理念,它体现对人的充分尊重。

企业文化的主体是人,企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一个环节,他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。

因此,加强企业文化建设,一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位,发挥员工的首创精神,在培育和形成先进企业文化的过程中,保证员工群众充分参与,发扬民主,集思广益,使先进企业文化的内容和细节得到丰富;二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位,通过广泛深入的宣传,使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现,使企业文化转化为员工的自觉行动;三要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶,增强员工对企业文化理念的认同度,使企业文化理念渗透到员工心灵深处,由感性理解升华为理性认识。

通过企业文化建设,规范广大员工的行为,使企业的管理工作进一步科学化、高效化,从而有效保护员工的根本利益。

二、加强企业文化建设,要突出培育精神文化这个重点企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。

精神文化是企业文化的一个重要的组成部分,是一种特有的群体文化,是企业的重要无形资产。

企业文化内容丰富多彩,最深奥、最具有魅力的内容是企业精神和企业理念,它们是先进企业文化的灵魂。

根据每个企业的成长历程,对每个改革发展时期和过程中形成的不同价值观进行整合,精心提炼出最适合本企业改革发展、最有价值、最有特色的企业精神,并加以确立和塑造。

把尽可能多的、各层次的员工都吸引到企业文化建设中来。

企业文化建设与生产经营结合得越紧,才越容易被广大员工所接受。

员工参与文化建设的过程,既是培植企业精神的过程,也是反作用实践的过程。

员工的参与面越大,热情越高,越有利于形成良好的氛围,在潜移默化中接受企业文化的熏陶。

三、企业文化建设的方式是企业领导者集合员工智慧企业的竞争从形式上看是产品的竞争、劳务的竞争、科技的竞争,实质上是企业领导者和企业文化的竞争,因为竞争的具体执行者是企业领导者。

企业文化是企业领导者所倡导并全力推行,同时被全体员工认可的价值观念和行为准则。

企业领导者既是企业文化的设计师,又是企业文化的塑造者,同时也是企业文化的传播者、实践者。

企业领导者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础;他们的身体力行和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量;他们的应变意识和能力是丰富、充实、重建先进企业文化的重要条件。

企业领导者在确定目标、制定规划、组织领导的过程中,都渗透着自己的基本价值观、经营理念、管理思想、意志、品质、情感、修养等,对全体员工产生一种潜移默化的影响。

中外企业文化建设实践表明,凡是企业文化建设成功的企业,其领导既是优秀企业文化的倡导者,又是身体力行的表率。

在某种程度上,企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。

企业领导者言传身教对下属员工的行为有重大的影响,有时候,“身教”优胜于言传,领导者日常的点滴行为要比大会小会讲一千遍还有效果。

甚至有些时候企业领导者需要“行不言之教”,上行下效才能潜移默化地打造以人为本的企业文化。

企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,要进行精心培育和挖掘提炼,需要做好深入宣传贯彻、认知认同、内化于行、反复实践、循序渐进、延伸发展等一系列艰苦细致的工作。

在企业文化建设中,只要坚持以人为本和创新思路,企业文化建设就一定会在不断创新中取得长足的发展,从而推动企业实现全面快速发展。

第2篇:建设和谐企业要以人为本文章标题:建设和谐企业要以人为本建设和谐企业要以人为本实现企业与个人的共享共建企业党委工作部胡锦涛总书记在今年3月7日看望工会、共青团、青联、妇联的全国政协委员并参加联组讨论时发表了“在共建中共享,在共享中共建”的重要讲话,进一步阐述了构建社会主义和谐社会过程中必须坚持的重大原则。

企业是由多个人组成的,建设和谐企业,就要以人为本,做到企业与个人在共建中共享,在共享中共建。

企业是社会肌体的细胞,也是社会和谐发展的基本物质载体、维护社会稳定的基本就业载体、员工及其家人安居乐业的基本生活载体。

构建社会主义和谐企业,是构建社会主义和谐社会的基础,也是企业发展的内在要求。

国有企业作为国有经济的主要力量,不仅是构建和谐社会的重要经济基础、群众基础,也是重要的政治基础。

因此,把我们中铁二局这一国邮企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐集体,是构建和谐社会的重要内容。

建设和谐企业,就是要使构成企业系统的各个要素,处于一种相互协调的平衡发展状态。

而人是企业发展的决定性因素,所以必须坚持以人为本。

随着经济结构多样化、社会阶层多样化、思想意识和价值取向多样化,利益关系和社会矛盾呈现出多元交织、错综复杂的局面,社会进入了“黄金发展期”和“矛盾凸显期”并存的阶段。

这一特点同样在国有企业深化改革中,表现得尤为突出。

能否做到企业与员工、经营者与员工、员工与员工之间的和谐相处,事关企业改革的成败、企业的发展和社会的稳定。

在构建和谐企业中,坚持以人为本,笔者认为应做好三个方面的工作一是推进民主管理,切实维护员工民主权益。

促进社会公平正义,是社会主义制度的本质要求,是构建社会主义和谐社会的主要内容。

在企业里只有切实维护和实现好企业全体员工的公平与正义,人们才能心情舒畅,各方面的关系才能协调,员工的积极性、主动性和创造性才能发挥出来。

这就要求我们的企业经营者,要时刻把维护员工的根本利益,作为一切工作的出发点和落脚点。

进一步完善企务公开制度,巩固和完善职代会制度,加强民主管理和民主监督,切实保障员工的知情权、参与权和监督权。

同时,更要关心员工生活,做好暖人心、稳人心、得人心的工作,努力为员工办实事、做好事、解难事,才能确保企业改革发展的成果。

二是发挥员工的聪明才智,搭建发展平台。

要不断建立和完善科学有效的员工学习培训和用人留人机制,给晋升机会、给创业舞台、给施展空间,让个人的命运与企业的命运紧紧联系在一起。

帮助员工制定个人职业生涯规划,让最合适的人到最合适的岗位上工作,做到各尽所能,人尽其才,最大限度地促进个人价值的实现。

三是构筑企业文化,营造良好氛围。

先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑。

要营造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围,营造鼓励人干事、支持人干成事的工作环境,通过和谐的企业文化氛围,使广大员工确立正确的价值观和行为导向。

应以稳定保和谐、以发展促和谐、以创新推和谐、以文化育和谐为基调,努力实现经济效益与社会效益、员工利益与企业利益的统一。

特别是在深化改革的新形势下,要帮助员工认清形势,正确对待改革中的利益关系调整,激发他们的工作热情,在共建和谐企业中共享和谐成果,在共享和谐成果中共建和谐企业,为企业发展、社会和谐尽心尽力。

第3篇:企业文化以人为本企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。

共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现目标的重要组成部分,使企业步调一致,形成统一的整体。

共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。

在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。

特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

企业愿景——树科学服务理念,架科技领先、服务一流的管输畅行金桥。

企业价值观——共创共赢共享企业精神——自强自律创新超越企业经营宗旨———立足主业拓展市场创先科技优化服务安全环保健康发展企业形象定位——管输畅行第一桥——技术服务首选提供商誓词———我们是石化精神的传承者,艰苦创业、勇担责任、诚以待人,我们是自律自强的金桥人!我们是忠诚事业的信奉者,忠诚信实、执着顽强、不惧挑战,我们是信仰坚定的金桥人!我们是理性睿智的开拓者,市场导向、科学管理、和谐发展,我们是知行合一的金桥人!我们是与时俱进的实践者,居安思危、超越创新、走向世界,我们是勇往直前的金桥人!我们是金桥事业的开创者,发展是我们的理想,强大是我们的责任,我们从不停歇追逐的脚步。

我们是金桥荣誉的缔造者!我们是光荣的金桥人!在以人为本的企业文化氛围中,共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。

In people-oriented atmosphere of corporate culture, mon outlook on values makes everyone feel that they are the master here, self-actualization of the value of life is the highest spiritual needs,thiswill e a powerful incentive.第4篇:企业文化以人为本打造国际一流的现代化生活用品生产基地企业文化核心标语企业宗旨创新突破确保品质落实管理提高效率诚信互利合作共赢实力引领行业风范企业精神专业执着精益求精全员参与铸造品牌企业宣誓今天圣洁以我为自豪明天我以圣洁为骄傲企业使命致力于生活用品共创圣洁的明天经营目标提规模铸品牌创双赢经营战略塑造品牌质量为本面向市场合作共赢经营理念诚信经营自律经营和谐经营利益共享分工协作实现共赢企业作风追求卓越厚积薄发严于律己团结和谐管理思想提供平台严格考核勇于开拓注重效果企业风气诚信创新文明礼貌敬业爱岗员工信念圣洁靠我发展我靠圣洁生存企业价值观品质卓越客户第一诚信立足稳健经营勇于拼搏精诚团结学习创新以人为本第5篇:企业文化--以人为本企业文化--以人为本很多企业都在强调“以人为本”的经营理念,标准的说法是:“客户满意是我们追求的目标,但是首先要有满意的员工,这些满意的员工才能服务好客户,才能有满意的客户,满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益。

企业的发展才是长久的。

”这样服务客户的企业,奉行“以人为本”的理念,也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心,诺基亚的广告上说:“科技以人为本,诺基亚。

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