项目管理第4章项目目标及范围管理
工程项目管理手册电子书
目录
第一章：工程项目管理概述
1.1 工程项目管理的定义
1.2 工程项目管理的目的
1.3 工程项目管理的特点
1.4 工程项目管理的原则
第二章：工程项目策划与启动
2.1 工程项目策划的重要性
2.2 工程项目策划的内容
2.3 工程项目启动程序
2.4 项目启动会议的组织与实施
第三章：工程项目组织与管理
3.1 工程项目组织结构
3.2 项目管理团队的角色与职责
3.3 项目管理人员的选拔与培训
3.4 项目管理制度的建立与执行
第四章：工程项目进度管理
4.1 工程项目进度管理的概念
4.2 工程项目进度计划的编制
4.3 工程项目进度控制的方法与工具
4.4 进度调整与风险应对
第五章：工程项目成本管理
5.1 工程项目成本管理的目标 5.2 工程项目成本预算的编制
5.3 成本控制的方法与措施
5.4 成本变更与成本效益分析
第六章：工程项目质量管理
6.1 工程项目质量管理的原则
6.2 工程项目质量计划的编制
6.3 质量控制的方法与流程
6.4 质量问题的分析与解决
第七章：工程项目合同管理
7.1 工程项目合同的概念与类型
7.2 工程项目合同的签订与履行
7.3 合同变更与争议解决
7.4 合同管理的风险防范
第八章：工程项目风险管理
8.1 工程项目风险管理的概念
8.2 工程项目风险的识别与评估
8.3 风险应对策略与措施
8.4 风险监控与评估
第九章：工程项目沟通与协调
9.1 工程项目沟通的重要性
9.2 沟通渠道与方式
9.3 协调机制与流程
9.4 沟通与协调的技巧 第十章：工程项目收尾与评价
10.1 工程项目收尾工作
10.2 项目评价体系与方法
10.3 项目评价结果的应用
10.4 项目总结与经验教训
第一章：工程项目管理概述
1.1 工程项目管理的定义
工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
(整理)《工程项目组织与管理》配套练习四.
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精品文档 第四章 工程项目管理范围
一、单项选择题
1.工程项目范围管理的主要内容不包括（ ）。
A.项目范围界定
B.项目范围执行
C.项目范围确认
D.项目范围控制
2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（ ）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。
A.资金目标
B.总体目标
C.质量目标
D.使用功能
3.范围界定的依据不包括（ ）。
A.项目约束条件
B.历史资料
C.施工方需求文件
D.各种假设
4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（ ）。
A.第一级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
5.工作分解结构中目的为授权的是（ ）。
A.第一级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（ ）。
A.第一级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（ ）做出规定。
A.项目经理
B.业主
C.承包商
D.咨询工程师
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精品文档 8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（ ）。
A.工作包
B.单项工程
C.单位工程
D.分部分项工程
9.工作分解结构的主要目的是（ ）。
A.对项目费用和时间进行控制
B.将项目划分为多个合同，对外发包
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围
10.（ ）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。
A.工作分解结构
B.竣工决算书
C.施工组织设计
D.范围管理
11.工作分解结构的（ ）层次直接按可交付成果划分。
A.第一
B.第二
C.第三
D.以上均可以
12.工作分解结构的建立过程错误的是（ ）。
A.需要识别项目的主要组成部分
项目范围管理计划内容_项目范围管理的内容及简介
项目范围管理计划内容_项目范围管理的内容及简介
项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
项目范围与项目其它约束条件的相互影响
制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。
在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后往往会变得让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好像一个无底洞，对项目的最后结束谁的心里也没有底。这种情况的出现对于公司的高层来说，他们是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。造成这样的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。可见项目的三个约束条件中最主要还是范围的影响。
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。
范围计划 “公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。
范围计划中究竟应该包含哪些内容呢不同的计划详尽程度自然不一样，其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。
范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础;项目产品是产品说明的简要概况;项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外;项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志(如：成本、单位)和绝对的或相对的价值(如：少于150万美元等)。不可量化的目标(如：“客户的满意程度”)要承担很高的风险。
《项目管理》笔记
《项目管理》笔记
第一章 项目管理基础和框架
关键术语：项目（Project）运营（Operation） 一般管理（General Management）项目管理（Project Management）大型项目（Program）子项目（Subproject）项目阶段（Project Phase）项目生命周期（Project Life Cycle）阶段出口或终止点（Phase exit or kill point）项目利益相关者/项目干系人（Stakeholder）过程（Process）控制（Control）可交付成果（Deliverable）项目经理（Project Manager）项目团队（Project Team）项目型组织（Projectized Organization ）
1、项目管理发展的现状（国际项目管理发展的趋向）
项目管理的全球化：主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
项目管理的多元化：行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。
项目管理的专业化：突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。
2、现代与传统项目管理的比较
（1）传统项目管理内容：工期管理、造价管理、质量管理
（2）现代项目管理知识体系：集成管理、范围管理、风险管理、成本管理、时间管理、质量管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理
（3）以工程建设项目等为主的狭窄应用领域：工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、新产品开发项目、国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理
3、项目的定义
一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
工程设计项目管理手册作业指导书
工程设计项目管理手册作业指导书
第1章 项目启动与管理准备 ......................................................................................................... 4
1.1 项目定义与目标 ............................................................................................................... 4
1.1.1 项目定义 ....................................................................................................................... 4
1.1.2 项目目标 ....................................................................................................................... 4
1.2 项目启动流程 ................................................................................................................... 4
1.2.1 项目立项 ....................................................................................................................... 4
1.2.2 项目评估 ....................................................................................................................... 4
项目管理实施细则（五篇）
第1页共16页 项目管理实施细则
第一章总则
第一条
为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条
推行项目管理的指导思想是。从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度
第三条
组织模式：项目部实行项目经理责任制
1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；
2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素； 第2页共16页 3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条
机构设置
1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条
项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理
第六条
公司对项目部的考核
1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。 第3页共16页 2、项目交工后结合《项目经理目标责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。技术评价包括工
第4章 运营方案(10分)
第1章 项目理解
运营管理的主要目的是通过技术与管理手段，维护项目设备、设施的正常运转，使其发挥应有功能，实现项目最初的设计和建设目标，保障工程建设效果和治理效果的长期稳定。
基于项目全生命周期管理的理念，我集团在高质量完成设计、建设任务的基础上，进一步开展科学、合理、完善的运营维护，本着为城市环境与河道做好“物业”服务的姿态开展精细化、科学化的管理。
1.1 项目运营维护范围及内容
1.1.1 项目范围
按照平阴县总体规划和水系规划，根据城区防洪、截污导流、生态修复、环境改造、景观提升和海绵城市建设等要求，主要建设任务为调洪区建设；锦水河水系的河道清淤、扩挖、疏通，改（扩）建阻水建筑物，新建（改建）岸坡护砌工程；新开挖河道（沟）；截污导流，再生水回用，供水；生态湿地及景观提升等工程。
（1）调洪区工程
调洪区扩挖。
（2）河道工程
河道工程包括现状河道清淤疏浚，按照防洪要求开挖拓宽，护岸综合整治；新开挖防洪河道，岸坡进行护砌；同时沿河设置绿化种植、道路等设施。锦水河水系河道治理总长度21.486km。分述如下：
1）锦水河东支治理总长度16.06km
①锦水河东支干流段长6.445km，田山（桩号0+000）至东南沟水库（桩号6+445）；
②市场沟支流总长3.055km，包括绿安食品厂（桩号S0+000）至文笔山路（桩号S1+790），北支流玫苑宾馆南（桩号W0+000）至四中（桩号W1+265）；
③东三里支流长2.86km，绿安食品厂（桩号D0+000）至云翠街（桩号D2+860）；
④五岭沟支流长1.5km，振兴街（桩号L0+000）至五岭路（桩号L1+500）；
⑤东关沟支流长2.2km，玫城公园（桩号G0+000）至文笔山路（桩号G2+200）。
2）锦水河西支总治理长度5.426km
①西支干流长3.676km，玫瑰湖湿地入口（桩号4+900）至105 国道（桩号8+576）；
项目管理一般知识
第4章项目管理一般知识
建造活动纵贯人类文明史，从史前建造供人居住的茅屋到现代的水坝、运河、大桥
以及其他大型建筑，乃至当代的美国APOLLO登月工程、中国的载人航天工程以及基于
Intemet技术开发的无数信息系统。所有这些工程活动怎么归类？有无统一的建设方法|?
这些都是人们致力探索的话题。
现在我们赋予了建造、开发等活动一个科学的名字——项目，而对这些活动的管理
逐渐形成了现代的一门综合性、实践性的学科——项目管理。
本章就上述问题，依据业内的共识，介绍项目管理的理论基础与体系、项目的组织、
项目的生命周期、典型信息系统项目的生命周期模型和单个项目的管理过程。
4.1 什么是项目
项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供
独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。
这里的资源指完成项目所需要的人、财、物等；期间指项目有明确的开始日期和结
束日期。
1．项目目标的概念
项目目标包括成果性目标和约束性目标。 项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标。项
目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果，倒如：
·建设一个视频监控系统是一个项目，建成后的视频监控系统就是该项目的产品。
·建设一个办公大楼也是一个项目或者说工程，建成后的办公大楼就是该项目的
产品。
·开发一个网上书店也是一个项目，完成后的网上书店就是该项目的产品。
·一个ERP系统的实施也是一个项目，完成后的ERP系统就是该项目的产品。
·组织一次旅游也是一个项目，订票、订旅馆、解说以及其他让旅游者身心愉悦的
工作均为这个项目提供的服务。
·进行一场谈判也是一个项目，如果谈判成功，合同就是该项目的成果。
项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。
工程项目管理杨晓庄第三版(3篇)
第1篇
第一章 绪论
一、工程项目管理的概念与特点
1. 概念
工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制、监督和评价等活动，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度顺利完成的一系列管理活动。工程项目管理涉及工程项目的全过程，包括项目的策划、决策、设计、施工、验收和运营等阶段。
2. 特点
（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门和多个专业，需要系统性的管理。
（2）复杂性：工程项目涉及的技术、经济、法律、文化等多个方面，管理过程复杂。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能遇到各种风险，需要采取有效措施进行防范。
（5）创新性：工程项目管理需要不断创新，以提高项目效益。
二、工程项目管理的发展历程
1. 传统项目管理阶段
在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验、直觉和手工操作，缺乏科学的方法和理论。
2. 系统工程阶段
20世纪50年代至70年代，系统工程理论被引入工程项目管理，工程项目管理开始走向科学化。
3. 信息化阶段 20世纪80年代以来，随着信息技术的发展，工程项目管理逐渐实现信息化，提高了管理效率和水平。
4. 综合管理阶段
21世纪以来，工程项目管理朝着综合管理的方向发展，强调项目全生命周期、全过程的集成化管理。
三、本书的主要内容和结构
本书共分为九章，主要包括以下内容：
第一章 绪论：介绍工程项目管理的概念、特点、发展历程和本书的主要内容和结构。
第二章 工程项目策划：阐述工程项目策划的基本原理、方法和步骤。
第三章 工程项目决策：分析工程项目决策的影响因素、决策方法和决策程序。
第四章 工程项目设计管理：介绍工程项目设计管理的原则、方法和程序。
第五章 工程项目施工管理：阐述工程项目施工管理的组织、计划、进度、质量和安全等方面的内容。
第六章 工程项目合同管理：讲解工程项目合同管理的原则、方法和合同类型。
范围管理的过程
范围管理的过程
范围管理是项目管理中的一个重要过程，用于确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作，以实现项目目标。范围管理的过程通常包括以下几个关键步骤：
1. 规划范围管理：在项目的早期阶段，制定范围管理计划。该计划定义了如何定义、确认和控制项目的范围。
2. 收集需求：与项目利益相关者合作，收集和确定项目的需求。这包括理解业务目标、用户需求、法规要求等。
3. 定义范围：根据收集的需求，明确项目的具体范围。这可能涉及创建项目范围说明书，描述项目的目标、可交付成果、边界和排除项。
4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作单元，并建立层次结构。WBS 帮助确定项目的具体工作内容和任务。
5. 确认范围：与利益相关者审查和确认项目范围。这确保对项目的期望和要求有清晰的理解。
6. 控制范围：在项目执行期间，监控和控制范围的变更。这包括管理变更请求、评估变更的影响，并在必要时进行调整。
7. 范围验证：在项目的各个阶段，验证已完成的工作是否符合范围要求。这确保项目的交付成果满足预期。
通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目在范围、时间和成本等方面取得成功。范围管理有助于避免范围蔓延、确保项目的重点和目标得到明确，并提高项目的成功率。