企业问卷调查表
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企业经营状况问卷调查表
一、企业的基本情况
1、企业类型
□ 有限责任公司 □ 股份有限公司 □ 个人独资企 □ 合伙企业
2、注册资本
3、主营业务
4、已经营年限
二、经营状况
5、 当前经济形势对本企业经营的影响状况
□ 严重影响 □ 有所影响 □ 不受影响
6、企业去年的销售收入额
□ 筹建/研发阶段，没有销售 □100万以下 □100-500万
□500-1000万 □1000-2000万 □2000万-5000万 □ 5000万以上
7、贵企业主要采用何种途径筹集运营资金？
□ 增资扩股 □ 银行贷款 □ 民间借贷 □ 上市融资
□ 无上述意向
8、贵企业是否曾通过以下担保方式获得融资？（可多选）
□ 动产质押 □ 股权质押 □ 商标权质押 □ 其他担保方式
9、贵企业融资的难度是？
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□简单，与投资机构沟通顺畅 □一般，需要花费大量精力沟通
□困难，难以获得投资机构的看好
10、贵企业对资本市场的了解程度如何？
□不太了解，主要专注于企业经营
□大体了解，通过路演或沙龙形式与资本服务机构常有互动；
□非常了解，有丰富的投融资经验，公司发展完美契合上市规则。
11、企业与同类企业对比，用工成本如何？
□相对较低 □基本持平 □相对较高
12、企业的员工激励制度如何？
□绩效设计比较容易，工资+提成即可
□企业很多业务无法量化，KPI设计不易
□对于股权激励不太了解，尚未设置期权奖励
□我们的人力经理是大师，激励制度与公司完美匹配
□其他
14、企业的员工招募如何？
□非常容易，完美符合公司需求 □部分关键人才不易招募
□地域或其它原因，招募员工困难
15、您希望通过哪种方式解决企业的用工问题？
□公司自我培养 □与高校进行合作 □通过猎聘渠道
16、您认为贵企业的商业模式如何？
□比较薄弱，成为企业的薄弱环节
□相对一般，但是可以满足企业的运营需求
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□有所创新，能够切准当前的行业痛点
□非常符合当前行业的需求，成为企业的重要竞争力
17、贵企业相对同行业在技术方面处于哪种位置？
□落后，专注于低端市场 □一般，专注于市场能力
□领先，核心技术领先于同行
18、贵企业对核心技术的想法是？
□无所谓，我们专注于市场 □建立技术判断团队，研发依托外
包
□必须建立自主研发团队，持续构建技术壁垒 □与高校合作开发
19、您认为贵企业用于专利保护的成本相对于同行？
□很低，公司内部团队足以胜任
□一般，与知识产权服务机构有议价能力
□很高，不具备议价能力，服务费较高。
20、贵企业目前的财务团队能力如何？
□一般，能满足日常需求，但难以提出有效的财务规划；
□具有非常专业的财务团队，契合企业需求；
□通过与其它财税服务机构合作，降低财务成本。
21、企业采购财税服务成本如何？
□通过政府采购或其它议价渠道，成本较低；
□自主采购，本身具备较好的议价能力；
□缺乏财务团队，成本较高。
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22、当前影响和制约贵企业经营最大负面因素最突出问题（可多选，
按重要性排序）：
A、流动资金短缺；B、生产成本过高；C、 市场竞争加剧、产品价
格不断下降 D、市场需求降低 E、生产能力不足F、销售模式老旧、
没有产生客户粘性 G、缺乏技术壁垒 H、人力
M、其他
23、企业降低成本的主要办法 （可多选，按重要性排
序）：
A、向上游企业压价 B、减少雇员 C、采用替代原材料 D、开发新
产品、开拓新市场 E、采用新设备和新技术 F、延伸产业链、提高
附加值 K、其他（请注明）
24、贵企业是否坚持形势及行业分析：□是 □否；提前采取何种应对
措施
A减少或停止投资 B调整发展战略 C加强技术改造和创新 D其他
（请注明）
25、贵公司经营情况
1 企业可比产品成本走势 □下降；□持平；□上升 □下降；□持平；□上升
2 企业盈利情况 □增盈；□持平；□增亏 □增盈；□持平；□增亏
3 产品销售价格水平 □上升；□持平；□下降 □上升；□持平；□下降
4 原材料购进价格 □上升；□持平；□下降 □上升；□持平；□下降
26、贵公司在研发新产品和市场营销时，是否存在市场需求收集不足
问题？
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□ 是 □否
27、贵公司在研发新产品和市场营销时，是否有专人进行市场调研？
□ 是 □否
28、贵公司对新产品研发和市场营销进行市场调研是依据哪种方式。
（可多选）
□ 根据多年从业经验 □ 互联网收集资料 □ 采用大数据分析
□ 根据渠道收集信息 □其它
三、意见和建议（可多选）
26、您当前最需要解决的问题？
□ 解决融资瓶颈 □开拓市场 □ 强化核心技术，提高竞争门槛
□完善内部激励，提高员工积极性□其它
27、您希望我们为会员提供哪些服务？
□ 搭建政企沟通平台，帮助申请政策支持 □ 加强形势分析、政策
解读 □ 搭建企业与资本市场对接平台，助双方互动合作双赢 □
提供经营信息 □ 其他
联系人： 电话： 单位名称：
企业调查表模板
企业调查表模板篇一：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名江金龙性别学历部门合约部工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？ba、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序：_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？aa、是b、基本上是c、不是d、不知道（注明原因）5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。
公司员工调查问卷
公司员工调查问卷A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意E、非常不满意若选择D或E，请问原因是什么：14、您认为公司对员工的福利待遇是否合理？A、非常合理B、比较合理C、一般D、不合理E、非常不合理若选择D或E，请问原因是什么：15、您认为公司对员工的培训和发展机会是否足够？A、非常足够B、比较足够C、一般D、不足够E、非常不足够若选择D或E，请问原因是什么：16、您认为公司的工作氛围如何？A、非常好B、比较好C、一般D、不好E、非常不好若选择D或E，请问原因是什么：17、您认为公司的管理制度是否完善？A、非常完善B、比较完善C、一般D、不完善E、非常不完善若选择D或E，请问原因是什么：18、您认为公司的沟通渠道是否畅通？A、非常畅通B、比较畅通C、一般D、不畅通E、非常不畅通若选择D或E，请问原因是什么：二、问答题19、您对公司现有的员工评价机制有何建议？20、您认为公司应该如何提高员工的工作积极性？21、您认为公司应该如何提高员工的工作效率？22、您认为公司应该如何提高员工的团队合作能力？23、您认为公司应该如何提高员工的创新能力？24、您对公司的领导班子有何建议？25、您对公司的发展方向有何建议？公司员工满意度调查问卷为了完善公司各方面管理制度，提高管理及内部服务的质量，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查。
您的任何答题情况我们都将严格保密，不会泄露给他人，您可以放心作答。
本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大。
希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真思考后、详实地填写该调查表。
注意事项：1.当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；2.您的选择没有对错之分，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果；3.每人限答一份问卷，多填无效。
谢谢合作！一、选择题个人信息1.您的性别：A、男B、女2.您的岗位类型：A、管理B、市场C、研发D、实施E、后勤F、其他3.您所在的部门是：A、管理B、总工办C、研发部D、产品部E、市场部F、综合部G、财务部4.您加入公司多长时间了：A、0-3个月B、3-6个月C、6-12个月D、1-2年E、2-3年F、3-5年G、5年以上5.您的年龄是：A、18-20岁B、21-25岁C、26-30岁D、31-35岁E、36-40岁F、41-45岁G、45岁以上6.您的最高学历是：A、高中B、中专C、大专D、本科E、硕士企业文化及企业认同度7.您对公司的前途有信心吗？A、根本没有B、信心不足C、有较足信心D、信心十足若选择A或B，请问原因是什么：8.您认同公司的文化和价值观吗？A、非常认同B、比较认同C、一般D、不认同E、非常不认同若选择D或E，请问原因是什么：9.您对公司所参与项目的了解程度：A、不了解B、仅了解局部C、了解D、非常了解10.您愿意参加公司组织的文化活动吗？A、非常愿意B、比较愿意C、一般D、不愿意E、非常不愿意若选择D或E，请问原因是什么：11.您是否愿意长期在目前的公司工作？A、愿意B、很愿意C、非常愿意不愿意原因：12.您认为我公司目前缺少哪方面的优秀管理人才？（可多选）A、良好的个人素质B、具备专业的技术管理、行业知识的管理人员C、领导能力的管理人员D、具有专业管理知识的管理人员E、其它工作环境及状态13.您认为您目前的工作：A、非常满意B、比较满意C、一般D、不满意E、非常不满意若选择D或E，请问原因是什么：14.您认为公司对员工的福利待遇是否合理？A、非常合理B、比较合理C、一般D、不合理E、非常不合理若选择D或E，请问原因是什么：15.您认为公司对员工的培训和发展机会是否足够？A、非常足够B、比较足够C、一般D、不足够E、非常不足够若选择D或E，请问原因是什么：16.您认为公司的工作氛围如何？A、非常好B、比较好C、一般D、不好E、非常不好若选择D或E，请问原因是什么：17.您认为公司的管理制度是否完善？A、非常完善B、比较完善C、一般D、不完善E、非常不完善若选择D或E，请问原因是什么：18.您认为公司的沟通渠道是否畅通？A、非常畅通B、比较畅通C、一般D、不畅通E、非常不畅通若选择D或E，请问原因是什么：二、问答题19.您对公司现有的员工评价机制有何建议？20.您认为公司应该如何提高员工的工作积极性？21.您认为公司应该如何提高员工的工作效率？22.您认为公司应该如何提高员工的团队合作能力？23.您认为公司应该如何提高员工的创新能力？24.您对公司的领导班子有何建议？25.您对公司的发展方向有何建议？27、我基本同意公司采用以下方法来提高员工的工作质量：赏罚分明、多了解员工的实际需要、加强员工的培训与鼓励、培养员工的责任心、让员工能够了解工作的全部、公平合理的分配制度、完善的监督和管理制度。
企业生产经营情况问卷调查表
附件企业生产经营情况问卷调查表感谢您在百忙之中填写此卷。
本次调查旨在了解全省工业企业下半年生产经营情况及对明年上半年形势的预测，及时掌握当前企业在发展中存在的突出困难和问题，以便我们采取应对措施。
鉴于填写的信息极为重要，请您认真填写。
非常感谢！浙江省经济和信息化委员会2011年9月26日问卷填写及回收说明一、本问卷填写时务必实事求是，如调查涉及问题填写人不清楚的，请向企业负责人或相关部门咨询。
二、问卷中除有特别注明的选择题以外，所有选择题均为单项选择。
三、本问卷数据仅作为调研报告分析所用，对外将严格保密。
一、企业基本信息（选项请打“√”，下同）1.1所属行业□机械□电子□医药□化工□建材□冶金□轻工□纺织□其他1.2企业去年产值□大于10亿元□1～10亿元□小于1亿元1.3产品主要市场□出口为主（出口50%以上）□内销为主（内销50%以上）二、生产经营情况指标项2011年下半年2012年上半年预计2.1产值或营业收入□下降□持平□上升□下降□持平□上升2.2企业经济效益□盈利□持平□亏损□盈利□持平□亏损2.3生产能力发挥□80%以上□70-80%□60-70% □50-60%□50%以下□80%以上□70-80%□60-70% □50-60%□50%以下2.4职工平均工资与去年同期比较□下降□上涨0-10%□上涨10-25% □上涨25%以上□下降□上涨0-10%□上涨10-25% □上涨25%以上三、产品产销情况指标项2011年下半年2012年上半年预计3.1产品销售情况□旺销□平销□滞销□旺销□平销□滞销3.2产成品库存□较多□适中□较少□较多□适中□较少3.3产品销售价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.4原材料购进价格□上涨□持平□下跌□上涨□持平□下跌3.5订单情况□饱满□一般□不足□增长□持平□下降其中：在手订单□一个月以上□三个月以上□不足四、投资（资金）情况指标项2011年下半年2012年上半年预计4.1企业投资额度□增加□持平□减少□增加□持平□减少4.2主要投资方向（可多选）□技术改造□开发新产品□扩大生产能力□其他（）□技术改造□开发新产品□扩大生产能力□其他（）4.3当前资金情况□十分紧张□比较紧张□适度□宽余□十分紧张□比较紧张□适度□宽余4.4 企业获取金融机构贷款难度□很困难□比较困难□一般□比较容易□很困难□比较困难□一般□比较容易4.5目前资金紧张是否企业成立以来最严重□是□否4.6企业主要融资渠道□银行贷款□资本市场（上市、债券）□典当行□企业间借贷□小额贷款公司□亲友借款□其他4.7融资成本与去年同期相比上升幅度：银行贷款的综合成本上升 % 民间借贷的综合成本上升 %五、总体评价指标项2011年下半年2012年上半年预计5.1对宏观经济形势评价□很好□较好□一般□较差□很差□很好□较好□一般□较差□很差5.2对生产经营情况评价□很好□较好□一般□较差□很差□很好□较好□一般□较差□很差5.3对本行业景气状况评价□很好□较好□一般□较差□很差□很好□较好□一般□较差□很差5.4对影响发展因素评价（按重要程度限选三项）□原材料价格上涨□用电紧张□资金短缺融资困难□出口受阻□内需不足□生产成本增加□缺乏技术支撑□用地困难□招工难□其他（）□原材料价格上涨□用电紧张□资金短缺融资困难□出口受阻□内需不足□生产成本增加□缺乏技术支撑□用地困难□招工难□其他（）5.5企业最希望政府采取哪些措施帮组扶持企业发展（限选三项）□减税□减息□控制通货膨胀□融资和信贷支持□帮助企业开拓市场□政府采购扶持□技术创新支持□企业用地支持□企业用电支持□其他（请填写）填表人：联系电话：。
企业创新调查问卷
填表提示本问卷旨在了解企业于2013-2014年间进行产品创新、工艺创新、组织（管理）创新和营销创新的情况，以及围绕产品创新和工艺创新开展的相关活动情况。
有多种营业活动的企业应根据全部营业活动的情况填报。
本问卷请企业统计、科技管理、财务、人力资源等部门共同完成。
本问卷应在《创新调查企业家问卷》之前完成填报。
企业创新情况（工业企业用）表号：Ⅶ５０１-１表制定机关：国家统计局组织机构代码□□□□□□□□-□文号：国统字(2014)65号单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：分机号：报出日期：20 年月日说明：1．统计范围：辖区内全部规模以上工业企业。
2．报送日期及方式：调查单位于2015年3月15日24时前网上填报；省级统计机构于2015年4月30日24时前完成数据审核、验收、上报。
填表提示本问卷要求由了解企业创新全面情况的企业家（副总经理以上高层管理人员）回答。
如企业家不方便通过网络作答，可将本问卷打印出来，待企业家完成后再通过联网直报系统上报。
本问卷应在《企业创新情况》问卷之后作答，为方便完成填报，建议您先行阅览《企业创新情况》的填报内容。
创新调查企业家问卷（工业企业用）表号：Ⅶ５０１-２表制定机关：国家统计局组织机构代码□□□□□□□□-□文号：国统字(2014)65号或其他微小改变的情况，也不包括直接转销。
1．产品创新对贵企业的影响（无产品创新的企业免填）(1)增加了产品的品种○高○中○低○无(2)提高了产品的性能或质量○高○中○低○无(3)开拓了新的市场○高○中○低○无(4)扩大了市场份额○高○中○低○无(5)取代了过时的产品○高○中○低○无工艺创新是指企业采用了全新的或有重大改进的生产方法、工艺设备或辅助性活动。
工艺创新的“新”要体现在技术、设备或流程上。
不包括单纯的组织管理方式的变化。
2．工艺创新对贵企业的影响（无工艺创新的企业免填）(1)提高了生产的灵活性○高○中○低○无(2)提高了生产效率○高○中○低○无(3)降低了人力成本○高○中○低○无(4)节约了原材料○高○中○低○无(5)降低了能源消耗○高○中○低○无(6)减少了环境污染○高○中○低○无(7)改善了工作条件○高○中○低○无组织（管理）创新是指企业采取了此前从未使用过的全新的组织管理方式，主要涉及企业的经营模式、组织结构或外部关系等方面。
企业管理现状调查表
此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、管理层对公司管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。
您的意见和见解对于贵公司未来发展至关重要。
本问卷匿名填写，请您认真填写，非常感谢您的积极参与和支持。
调查问卷说明1.本问卷为不记名问卷2.填写说明：选择题请在您所选项上划√。
请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题3.连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷4.请认真填写，并独立发表建议。
填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷5.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的答题示例：单选题示例：您认为公司的未来前景如何1.（）仍然保持高速增长，会变得越来越好2.（）即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快3.（）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力4.（）外部变化太快，无法预测5.（）其他（请写出）：_____________________________________________多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用（最多选3项）1.（）发放奖金或工资2.（）晋升3.（）改进绩效4.（）培训需求分析5.（）没有明确用处6.（）其他（请写出）：_用于后备人才选拔一、战略与管控部分1-1 您了解公司现在的发展战略吗1-2您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于：1．（）完全取决于公司领导的个人意志2．（）主要取决于公司领导的个人意志，但会受到公司领导团队的影响3．（）主要取决于公司领导团队的决策4．（）宏观经济环境及行业政策影响5．（）不清楚1-3 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略1)（）公司的资源优势2)（）公司的整合能力与协同效应3)（）公司强大的技术研发能力4)（）公司员工艰苦奋斗的结果5)（）公司的政府资源6)（）把握市场机遇的能力7)（）公司领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果8)（）公司领导者的个人能力9)（）其它：__________________________________________1-6 您认为公司的未来发展战略应该是：1)（）立足贵公司主业，大力发展工等相关产品2)（）整合公司现有资源，突出主导产业，发展与主业相关的领域，实施相关多元化3)（）利用公司的资金、品牌优势，从事多种经营，什么赚钱做什么4)（）如果不同意以上看法，您的看法：1-7 您认为以下关于公司国际化战略说法正确的有哪些（限选三项）1)（）国际化就是把产品卖到国际市场上去2)（）国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广3)（）国际化就是利用国际资本或到国外去投资4)（）国际化战略就立足国内，大力发展国际市场5)（）国际化战略应先进行市场的国际化，然后是技术的国际化，最后再推行资本国际化6)（）国际化就是全球一个市场，没有国界，最大限度地利用国际矿产、技术、市场、资本及人力等资源1-8 您认为公司最主要的竞争优势是什么（限选三项）1)（）品牌优势2)（）资源优势3)（）先进的技术4)（）低成本5)（）循环经济，提高了资源利用6)（）高质量7)（）领导人高瞻远瞩8)（）先进的管理能力9)（）良好的政府关系10)（）高素质的人才11)（）公司的凝聚力12)（）其他1-9 您认为公司的未来前景如何1)（）公司的发展方向不明，未来可掌控的资源不确定2)（）现有人员素质无法满足公司进一步发展的需要3)（）贵公司主业等传统产业产能严重过剩，市场竞争激烈4)（）投资决策风险（如进入错误的领域或产业）5)（）政策风险6)（）内部管理风险（如资金管理、内部控制等）7)（）资源枯竭的风险8)其他1-11 您认为公司的未来前景如何1)（）行业不景气，竞争激烈后失去原有的市场优势2)（）关键的业务或技术人员流失3)（）工厂产能不稳定，产品供应无法保证4)（）产品质量不稳定，无法满足客户需求5)（）原料供应的价格及质量不具备竞争优势6)（）生产的产品品种单一，新产品不能及时跟上市场需求7)（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取8)（）公司总部管理方式问题（如管理的随意性）9)（）政策及地方群众关系的风险10)（）资金融通风险11)（）其他1-13 您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：1)（）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事2)（）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策3)（）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位4)（）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营5)（）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了6)（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己二、组织结构和流程部分2-1您认为所在公司目前的部门设置是否合理2-2您认为所在公司目前部门职责划分明确吗2-3您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象2-4如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）1 （）部门之间职责不清2 （）业务流程不合理3 （）规章制度不健全4 （）不愿意承担责任、怕挨批5 （）没有工作积极性和主动性6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）不存在2-5您是否明确自己的工作职责和职权2-6您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力去实施2-7有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责2-8有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报2-9您是否经常负责本职之外的工作1 （）非常频繁，占工作时间的50％以上2 （）经常，占工作时间的20％至50％3 （）偶尔，占到工作时间的5％至20％4 （）几乎没有，占工作时间的5％以下2-10您能及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗2-11您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象2-12您认为在本公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗2-13您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况2-14请您评价一下本公司的内部沟通现状（限选三项）1 （）直接上、下级沟通渠道畅通2 （）直接上、下级沟通渠道不畅通3 （）部门之间信息交流渠道畅通4 （）部门之间信息交流渠道不畅通5 （）沟通方式以正式渠道为主6 （）沟通方式以非正式渠道为主2-15您认为本公司的流程运行顺畅吗2-16如果流程不顺畅，可能的原因包括哪些（限选三项）1 （）部门分割严重，协调难度大2 （）各部门之间职责不清3 （）缺乏相应的规章制度作保障4 （）部门之间推卸责任、本位主义严重5 （）缺乏对流程运行的监督检查考核6 （）高层领导难以形成统一意见7 （）公司的流程没有书面化、用信息化手段固化8 （）其他_____________2-17您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1 （）各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享2 （）组织层级不清晰3 （）管理岗位过多4 （）责权利不匹配5 （）职责不清6 （）无头管理7 （）多头管理8 （）协调难度大9 （）其他______三、人力资源部分3-1 您认为公司的人力资源状况能满足公司未来发展的需要吗3-2 您认为公司现在最需要什么类型的人才（限选三项）1.（）经营管理人才2.（）市场营销人才3.（）生产管理人才4.（）财务管理人才5.（）资本运作人才6.（）行政管理人才7.（）人力资源管理人才8.（）技术工人9.（）采购物流人才10.（）质量管理人才11.（）研发人才12.（）专业技术人才13.（）复合型人才14.（）其他（请写出）：3-3 您认为公司目前能够吸引人才的主要因素有哪些（限选三项）1.（）公司的发展前景良好2.（）公司有品牌、名气和规模3.（）职业稳定性4.（）收入水平良好5.（）工作环境和氛围良好6.（）工作挑战性7.（）晋升的机会8.（）培训的机会9.（）领导的个人魅力10.（）其他（请写出）：3-4 您认为目前公司人力资源管理方面急需改进的工作（限选三项）1. （ ）明确各部门的定位和部门职责2. （ ）科学合理的进行岗位设置，制定岗位说明书3. （ ）衔接各部门的工作接口，明确工作流程4. （ ）完善绩效考核方案，合理衡量各部门员工的劳动价值5. （ ）调整员工薪酬结构和薪酬水平，合理体现岗位价值和工作业绩6. （ ）制定淘汰机制，能者上，庸者下7. （ ）建立完善的晋升机制，增加员工晋升空间8. （ ）提高培训的力度，更新员工知识结构，增强员工工作技能 9.（ ）深入了解人力资源现状，进行人力资源规划，优化人员结构10. （ ）建立后备人才培养机制，以满足公司快速发展的需要11. （ ）其他（请写出）：____________________________________________ 3-5 正式员工必须接受的培训有哪些（限选三项）1. （ ）新员工培训2. （ ）专业知识培训3. （ ）管理技能培训4.（ ）生产管理培训5. （ ）学历、职称培训6. （ ）操作技能培训7. （ ）安全教育培训8.（ ）其他（请写出）：3-6 您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗3-7 您迫切需要人力资源部门提供哪些方面的培训（限选三项）1. （ ）新员工培训2. （ ）专业知识培训3. （ ）管理技能培训4.（ ）生产管理培训5. （ ）学历、职称培训6. （ ）操作技能培训7. （ ）安全教育培训8.（ ）其他（请写出）：3-8 您认为目前公司对员工工作业绩的评价3-9 您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进（限选三项）1.（）考核的方向过于注重短期利益，缺乏明确的长期发展方向的引导2.（）考核体系复杂，操作成本高3.（）考核指标和目标值的设定不合理4.（）部分考核指标过于模糊化，难以衡量5.（）几乎没有考核，少有的考核也只流于形式6.（）考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来，为了考核而考核7.（）缺乏从上至下的经营业绩的压力，考核很难到位，不是单纯的考核办法能解决的8.（）配套的激励机制不完善9.（）其它（请写出）：__________________________________________ 3-10 您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进（限选三项）1.（）以罚款、批评等负激励为主要手段，缺乏多样化2.（）薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力3.（）工作业绩没有与薪酬挂钩4.（）薪酬没有体现不同岗位的价值5.（）激励手段比较单一，主要是通过影响经济收入实现6.（）偏向于短期激励，对中、长期激励考虑不多3-11 您认为下列激励措施或因素哪些能够提高员工的积极性和创造性（限选三项）1.（）奖金或者收入提高2.（）职位晋升或扩大权限3.（）赋予挑战性的工作4.（）实物奖励5.（）培训和深造机会6.（）领导认可7.（）同事认可8.（）授予荣誉称号9.（）愉快的工作环境条件和氛围10.（）其他（请写出）：3-12 您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据（限选三项）1.（）业绩2.（）能力素质3.（）学历4.（）人际关系5.（）职称6.（）领导印象7.（）其他（请写出）：3-13 您认为员工能留在公司工作的最主要原因是什么（限选三项）1.（）公司前景乐观2.（）工作具备挑战性3.（）工作相对稳定4.（）收入比较满意5.（）欣赏领导的能力与品德6.（）个人能力能得到发挥7.（）能够得到学习和进步8.（）能够与志同道合的同事共事9.（）现在也没什么地方可去，暂时待在这里10.（）对公司有感情3-14 您认为影响公司长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面（限选三项）1 （）优秀人才流失，凝聚力不强2 （）考核与激励不合理，造成各部门（或个人）只注重局部（或自身）利益最大化，忽视公司整体利益的最大化3 （）人力资源管理体系不健全4 （）后继乏人，人才断层出现5 （）员工忧患意识弱，对市场的调整、潜在危机防范意识不高6 （）员工素质良莠不齐，很多职能无法正常发挥7 （）骨干匮乏，不能形成中坚力量8 （）人才布局不完整，缺乏相应的人才9 （）存有人才浪费现象，人力资源得不到充分的利用10 （）人员冗余，造成人力成本的增加和效率的下降11 （）人力资源消耗性使用，缺乏人才培养和人才梯队建设四、运营部分4-1 您认为公司的预算情况如何4-2 您认为公司的成本管理水平如何1 （）基本没有成本管理、同外部企业相比成本很高2 （）成本管理薄弱，同外部企业相比成本较高3 （）成本管理尚可，同外部企业相比成本相当4 （）成本管理精细化，成本管理水平较高4-3 您认为公司的目前的供应商评估、选择管理1.（）有一套切实可行的体系保障供应商的选择符合公司产品的研发、生产或项目建设2.（）已有一些长期合作的稳定供应商，但缺少合理的评估管理3.（）供应商选择随意，很难保证正常的研发、生产及项目建设要求4.（）其他：4-4 您认为所在公司的质量和安全管理现状如何1.（）有严格的管理标准，严格按标准运作，管理规范2.（）有严格的管理标准，基本按标准运作，管理比较规范3.（）有严格的管理标准，没有按标准执行，存在隐患4.（）管理标准不健全，存在重大隐患4-5 您认为公司目前的采购系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）采购主体不明确，分级采购权限不明确2.（）采购流程不明晰3.（）采购计划审批流程过长4.（）缺乏采购管理标准（如质量、价格标准等）5.（）出现不合理采购（如：不恰当的数量、时间等）6.（）供应商评估不系统4-6 您认为公司目前的销售系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）品牌建设滞后，投入力度与规模不匹配2.（）客户关系管理系统没有建立起来，客户关系管理比较粗浅3.（）产品定价机制不完善，销售商品定价不合理4.（）对经销商的监管力度不够，存在虚报、漏报或假报库存数量的情况5.（）销售策略已经跟不上企业发展的需要，过于简单、粗放6.（）销售策略过渡重视市场份额，不利于实现公司利润7.（）销售渠道面广，但不够深入，对于终端的掌控能力弱4-7 您认为公司目前的物流系统主要问题有哪些（限选三项）1.（）物流计划管理混乱，经常不能按计划执行，或者计划很难满足采购、生产、销售的需要2.（）物流信息系统基础薄弱，很难支撑公司物流对于信息的需求3.（）物流相关职能分散，不能统一协调仓储、装卸及运输等，对于计划的执行带来一定的困难4.（）物流系统效率低下，物流成本不清5.（）物流管理理念落后，还停留在货物运输阶段6.（）物流系统员工素质相对较低，不能满足现代物流管理的需求五、企业文化部分5-1 您认为公司的人际关系如何3项）1．（）教练型，为未来培养人才2．（）领跑型，设定很高的绩效标准3．（）专制型，要求绝对服从4．（）权威型，号召员工为之奋斗5．（）关系型，建立感情纽带，创造和谐关系6．（）民主型，通过参与来达成共识7．（）其它（请说明）_______________________5-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（限选三项）1. （）战略规划能力强2. （）人脉关系良好3. （）开拓创新4. （）凝聚力强5. （）较强的管理能力6. （）工作效率高7. （）善于用人8. 其他（请写出）5-6 下列哪种情形在公司比较常见（限选三项）1)（）时间观念差2)（）没有人愿意拍板决策3)（）职能部门服务意识不强4)（）注重绝对公平、不注重效率5)（）领导经常交办一些事情但却不问结果6)（）人治大于法制7)（）上级的上级经常直接干预自己的工作8)（）经常不知道应该向谁汇报工作5-7 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾（限选三项）1)（）直接上级没有承担指导和激励下属的责任2)（）考核和奖金的分配就是管理人员在拍脑袋，没有科学依据3)（）在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是他/她的身份和背景4)（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力5)（）奖金的分配过程中存在着暗箱操作的现象6)（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令7)（）协调事务最有效的方法直接找上层领导8)（）公司存在人浮于事的现象，不努力工作的人可以滥竽充数，努力工作的人员感觉到不公平9)（）人力资源开发不足，人力资源潜力没有被释放出来10)（）因人设岗现象比较多5-8 您认为现任公司领导班子的劣势是（限选三项）1)（）决策存在随意性2)（）缺乏先进的管理思想、管理理念3)（）缺乏经营管理能力/经验4)（）领导不带头执行公司管理制度5)（）受各种条件制约，不能独立决策6)（）没有明显劣势，非常优秀7)（）其他5-9 您认为公司的员工在以下各方面的观念和意识怎样（每项单选）六、开放式问题6-1 请您对公司的管理现状进行打分（满分100）6-2 您认为公司的未来发展战略应该是怎样的6-3 请谈谈您如何看待公司目前的绩效考核工作（如考核机构是否健全、职能是否清晰、是否有明确的考核流程等）您认为公司的绩效考核应该具有哪些不同于其他企业的特点6-4请谈谈您对公司流程建设方面的建议。
企业管理人员调查问卷
企业管理人员调查问卷亲爱的同事：你好！为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展，谨开展本调查。
本调查采取自愿署名的方式，并严格保密。
请你根据你自己真实的想法填写下表。
问卷共分三个部分。
第一部分和第二部分为封闭式问卷，直接在电脑上做答。
第三部分问卷为开放式问卷。
调查结果将对公司全体员工公布，并评选优秀答卷予以表彰奖励。
为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：（1）问卷中的选择题，只能选择一个答案，请认真读题，谨慎做答；（2）确保你的答案是你自己独立判断的；（3）确保你的答案是经过深思熟虑的；占用了你的宝贵时间（大约半小时时间），对你的认真配合你们表示衷心地感谢！管理调查问卷第一部分个人信息你的姓名：你所在的：（公司）（部门）1、你的年龄：【】a）24岁以下b）25 -29岁c）30－34岁d）35－44岁e）45岁及以上2、你的性别：【】a）男b）女3、你在本单位工作年限：【】a）1年以内b）1-3年c）3-5年d）5年及以上4、你的教育程度：【】a）大专以下b）大专-大本c）硕士及以上5、你的工作职位属于【】a）公司领导（总经理/副总/总助）b）分公司领导（总经理/副总/总助）c）中层管理者（总监、部门经理）d）基层管理者（主管）6、你目前的平均月工资收入：【】a）1501－3000 b）3001－5000 c）5001－8000 d）8000－15000 e）15001以上为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：（4）问卷中的选择题，除注明是多选题外，只能选择一个答案；（5）你的答案是你自己独立判断的；（6）你的答案是经过深思熟虑的；（7）对于你不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
第二部分封闭问卷1、你对你现在××的工作感到满意吗？【】a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意2、『多选题，限选3项』你认为××发展到今天获得成功的主要原因在于？【】a）决策层把握了良好的发展商机；b）有一支优秀的经营管理团队；c）企业灵活的经营机制；d）拥有良好、稳定的客户资源关系；e）科学规范的管理体系；f）良好的企业文化氛围及价值观；g）外部资源的有效利用（如：政府的支持）；h）其他，请列出；在以上所有因素中（包括h），请你为按照重要性排序：1）2）3）4）5）6）7）8）3、你对××的发展前景信心如何？【】a）非常有信心b）较有信心c）没有感觉d）信心较弱e）没有信心4、『多选题，限选4项』你认为××目前面临的最大问题是什么？【】a）缺乏一致公认的、激励人心的发展愿景与企业使命；b）人力资源不能满足公司发展需要；c）现在主要经营业务（央视广告代理）的政策风险；d）现有的管理体系，不能适应公司发展的需要；e）缺少有效的绩效考核体系；f）薪酬激励体系尚不完善；g）行业竞争环境带来的挑战；h）公司品牌知名度较低；i）各分公司之间缺乏业务协同性；j）其他，请列出在以上所有因素中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）5、你认为××整体的经营管理水平如何？【】a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响6、你认为公司的管理效率如何？【】a）非常高；b）较高；c）一般；d）较低；e）极低影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响7、你认为你目前的工作强度【】a）严重超负荷b）有些超负荷c）正常d）比较轻松e）非常轻松影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响8、你的个人才能在××是否得到充分发挥？【】a）非常充分；b）较充分；c）一般；d）不太充分；e）极不充分9、在工作过程中你的紧迫感：【】a）非常紧迫b）紧迫c）一般d）轻松e）非常轻松如果选择a）或者b），请说明这种紧迫感主要来自于：影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响10、在××，对合理化建议的重视程度如何？【】a）非常重视；b）较重视；c）一般；d）不太重视；e）受压制11、『多选题，限选2项』你认为影响公司管理成本的原因是什么？【】a）员工工作效率低b）组织结构不合理c）人工成本高d）管理不到位e）成本控制意识差f）其他：（请注明）12、你认为公司现行的工资制度如何？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理13、你认为公司现行的奖惩制度合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理你认为公司现行的奖罚制度存在的主要问题是什么？【】a）奖罚随意，依据不充分b）奖罚制度执行不公正c）罚的情况太多，基本没有奖励d）其他（请注明）：14、你是否认同“公司各项规章制度得到了切实执行”的说法【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对15、你满意目前公司提供的办公环境吗：【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响16、你满意目前公司提供的办公设施吗？【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响17、你现在的工作热情如何？【】a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低『多选题，限选2项』影响你工作热情的主要原因是什么？【】a）收入水平低b）劳动强度大c）工作环境恶劣d）对领导有意见e）与同事的关系不好处理f）薪酬分配不合理g）职业发展目标不明确h）其他：（请注明）18、你认为你的工作效率怎么样？【】a）非常高b）比较高c）一般d）比较低e）很低『多选题，限选2项』影响你工作效率的主要原因是什么？【】a）个人能力与工作不匹配b）上下级沟通不顺畅c）工作环境恶劣d）部门协调不顺畅e）与同事的关系不好f）琐碎事务干扰太多g）属下能力差h）其他：（请注明）19、你对你部门的整体业务能力满意吗？【】a）非常满意b）较为满意c）没感觉d）不太满意e）极不满意20、你认为在工作过程中的沟通渠道畅通吗？【】a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）极不畅通21、你和周围同事间的工作关系【】a）很好b）较好c）一般，但不影响工作d）不太好e）不好22、你提出的合理化建议，能及时得到上级采纳吗？【】a）从来不会b）极少c）偶尔d）常常e）总是如此23、你认为你的直接领导称职吗？【】a）非常称职b）较为称职c）一般d）不称职e）极不称职24、你欣赏你现在的直接上司吗？【】a）非常欣赏b）比较欣赏c）一般d）不欣赏e）极不欣赏25、你清楚的了解你工作的职责和任务吗？【】a）非常了解b）了解c）无所谓d）不了解e）非常不了解26、你是否同意“××如果不进行管理变革，未来就会出现危机”【】a）强烈反对；b）不同意；c）中立；d）同意；e）非常赞同27、“--------，-------”的企业理念在公司得到了很好的切实的贯彻，你认同吗？【】a）非常赞同b）赞同c）中立d）不赞同e）强烈反对28、在你的主要工作中，都有明确的工作流程和工作标准吗？【】a）总是这样b）基本如此c）偶尔d）极少e）从来没有影响了你的工作了吗？a）没有影响b）无所谓c）有影响29、你认为现有工作流程和工作标准合理吗？【】a）非常合理b）不合理c）一般d）不合理e）非常不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响30、你觉得公司内部信息交流的透明度怎样？【】a）非常透明b）较为透明c）一般d）不透明e）极不透明影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响31、你觉得公司是否关心员工【】a）非常关心b）关心c）一般d）不关心e）一点都不关心影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响32、你认为公司的申诉渠道是通畅的吗？【】a）非常畅通b）畅通c）一般d）不畅通e）非常不畅通影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响33、你认为公司在人事晋升选拔过程中公正吗？【】a）非常公正b）公正c）一般d）不公正e）极不公正影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响34、你认为公司现行的个人绩效考核结果是客观公正的吗？【】a）非常公正；b）公正；c）一般；d）不公正；e）极不公正影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响35、你认为公司所组织的各类培训充分嘛？【】a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）极不充分选择c）d）e），请说明还需要组织哪些培训？36、以往的公司培训，对你的工作有明显的帮助吗？【】a）非常明显b）明显c）一般d）不明显e）没有任何作用37、关于个人绩效考核工作，你的态度是【】a）非常必要b）有必要c）无所谓d）没必要e）完全没必要38、与集团内其他公司/部门管理干部相比，你认为你得到的报酬是合理的吗？【】a）非常合理b）合理c）一般d）不合理e）非常不合理你认为是什么因素导致这种不合理？39、『多选题，限选4项』你如何评价××的人际关系？【】a）竞争的b）合作的c）平等的d）缺乏人情味的e）积极的f）复杂的g）争权夺利的h）层级森严的；i）互助的j）冷漠的k）裙带关系严重的l）相互关心的；m）其他，请列出影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响40、你是否同意“公司制度健全、公正、合理”的说法？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不同意e）强烈反对41、与行业其他企业相同的职位相比，你得到的报酬【】a）远远高出b）较高c）差不多d）较低e）远远低于42、你认为公司在管理中切实体现了‘以人为本’的理念吗？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）反对e）强烈反对43、『多选题，限选2项』你认为员工离职的主要原因是什么？【】a）收入太低b）人际关系不好c）个人发展空间太小d）不适合工作要求e）分配不公平f）管理不到位g）其他（请注明）44、你认为你个人在××的发展前景如何？【】a）非常有前途；b）比较有前途；c）一般；d）前途黯淡；e）没前途45、在××，总体上你认为员工和管理人员的关系如何？【】a）关系很好，能够融洽相处b）关系较好，可以互相谅解c）一般，基本上可以互相理解d）关系较差，较难互相理解e）关系很差，不能相互谅解46、你认为大多数的企业员工在××面临困境时，能否不计个人得失，以企业利益为重，维护××的形象？【】a）一贯如此b）经常如此c）一般d）偶尔如此e）从来没有47、你是否认同“××是一家诚信经营、信守诺言的民营企业”？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对48、你是否同意“作为一个××的员工，在社会和家人面前非常有自豪感”？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对49、你是否认同××是自己的职业归宿，可以长期干下去？【】a）非常赞同；b）同意；c）不好说；d）不同意；e）强烈反对50、『多选题，限选3项』你认为是什么因素吸引你在××工作【】a）公司良好的发展趋势b）较好的福利和工作条件c）开拓个人事业的契机d）丰厚的收入e）公司领导的个人魅力f）其他：（请注明）51、你了解集团下属的其他公司和部门吗？a）非常了解；b）了解；c）知道一些；d）不了解；e）非常不了解52、你的工作中，与其他公司和部门合作频繁吗？a）非常频繁；b）频繁；c）偶尔；d）很少；e）几乎没有53、你的工作中，需要与其他公司和部门合作时，配合的程度如何？a）积极配合；b）配合；c）一般；d）不配合；e）极不配合影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响请说明哪些公司和部门属于不配合或极不配合？54、你的工作中，与其他公司和部门资源的相互利用做得很好吗？【】a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响55、你的工作中，集团资源的利用做得很好吗？【】a）非常好；b）好；c）一般；d）差；e）很差影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响56、结合前2题，请说明哪些资源你希望利用，却得不到？57、你认为××集团目前的组织结构是否合理？【】a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理58、『多选题，限选2项』你认为××集团的组织结构主要存在哪些问题？【】a）公司/部门编制不合理；b）公司/部门职责不清；c）公司/部门职能缺位；d）公司/部门责权利不匹配；e）公司/部门之间沟通渠道不通畅；f）其他：（请注明）在以上所有因素中（包括f），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）59、你是否认为集团目前拥有比较明确的发展战略计划？【】a）非常赞同b）同意c）中立d）不赞同e）强烈反对60、你是认同公司目前集团化发展的战略计划？【】a）非常赞同b）同意c）不知道d）不赞同e）强烈反对61、你认为××目前的决策机制是否合理？【】a）非常合理；b）合理；c）一般；d）不合理；e）很不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响62、同一工作任务，你会接到不止一方的指示，从而让你无所适从吗？【】a）从来不会b）极少c）偶尔d）频繁e）非常频繁影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响63、你认为集团的四个中心的实际职责和权利匹配吗？【】a）非常匹配b）匹配c）一般d）不匹配e）极不匹配影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响64、你认为本公司/部门与其他公司/部门的责权关系是否清晰？【】a）非常清晰b）较清晰c）一般d）不清晰e）极不清晰影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响65、你认为集团对对你所在公司的计划管理体系合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响66、你认为集团人力资源中心对你所在公司的人力资源管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理67、你认为集团人力资源中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求68、结合以上2题，集团人力资源中心的工作影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团人力资源中心应该在哪些方面工作加以改进？69、你认为集团行政管理中心对你所在公司的行政管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理70、你认为集团行政管理中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求71、结合以上2题，集团行政管理中心的工作影响了你的工作了吗？【】a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团行政管理中心应该在哪些方面工作加以改进？72、你认为集团财务中心对你所在公司的财务管理及支持合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理73、你认为集团财务中心的管理人员综合素质与岗位任职资格要求匹配吗？【】a）远高于要求b）高于要求c）非常匹配d）低于要求e）远低于要求74、结合以上2题，集团财务中心的工作影响了你的工作了吗？（）a）没有影响b）无所谓c）有影响你认为集团财务中心应该在哪些方面工作加以改进？75、你认为集团对你所在公司的业绩评价体系合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理76、你认为集团对你所在公司的年薪制度合理吗？【】a）非常合理b）较合理c）一般d）不合理e）极不合理77、相对于你的工作职责，授予你的权限【】a）非常充分b）较充分c）一般d）不充分e）非常不充分78、『多选题，限选3项』你认为公司当前在哪些方面最应该得到加强？【】a）财务管理b）计划管理c）信息化管理d）人力资源管理e）营销管理f）行政管理g）企业文化建设h）员工福利待遇i）公司品牌建设j）其他：（请注明）在以上所有方面中（包括j），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）79、『多选题，限选2项』你认为目前公司绩效考核体系最严重的问题是【】a）考核周期不合理；b）考核指标不合理；c）考核信息不客观；d）考核者不公正；e）考核过程沟通不足；f）考核关系不合理g）其他在以上所有因素中（包括g），请你按照重要性排序：1）2）3）4）5）80、『多选题，限选2项』你认为目前公司薪酬激励制度中最严重的问题是【】a）薪酬制定过程不透明b）薪酬结构不合理c）薪酬与绩效相关度低d）薪酬标准整体偏低e）就薪酬问题，缺乏有效的沟通f）其他：（请注明）81、分散你工作精力的主要因素是什么？【】a）公司内部复杂的人际关系b）个人生活问题（恋爱婚姻、家庭生活困难、子女的升学、就业等）c）公司福利条件不到位（交通不方便、住房困难等）d）其他：（请注明）82、『多选题，限选3项』你认为决定个人收入的主要因素应该包括【】a）公司经营效益b）个人工作绩效c）岗位价值d）个人资历（学历、职称等）e）个人历史贡献f）个人工作技能g）其他（请注明）83、公司的业余文化生活非常丰富【】a）非常丰富b）丰富c）无所谓d）不丰富e）非常不丰富84、你对这次春节晚会活动满意吗？【】a）非常满意b）满意c）一般d）不满意e）非常不满意85、公司组织的各种文化娱乐活动你愿意参加吗？【】a）非常愿意b）愿意c）一般d）不愿意e）非常不愿意选择d）或者e），请说明你不愿意参加活动的原因：86、你希望工作以外的活动经常举办吗？【】a）非常希望b）希望c）无所谓d）不希望e）非常不希望选择a）或者b），你认为这样的活动多长时间举办一次比较好？a）每周b）每两周c）每月d）每季度e）每年你喜欢哪些活动？a）球类b）棋牌c）户外d）演出e）卡拉OK f）跳舞g）聚餐h）郊游i）座谈j）电影k）读书l）其他，请说明：你接受活动费用由公司和个人共同承担（公司出一部分，个人出一部分）吗？a）非常愿意b）愿意c）可以考虑d）不接受e）反对87、你认为公司员工的职业道路设计【】a）非常明确b）较为明确c）没有感觉d）不明确e）极其模糊第三部分开放问卷说明：本部分为署名开放式作答。
中小企业服务满意度调查表
中小企业服务满意度调查表中小企业服务满意度调查表调查目的：本调查旨在了解中小企业对服务质量的评价，以便改进和优化服务。
调查时间：____年____月____日至____年____月____日调查方式：面对面访谈/方式访问/网络问卷调查调查对象：各类中小企业1.企业基本信息1.1 企业名称：1.2 企业类型：1.3 企业规模（员工数量）：1.4 企业成立时间：1.5 所在行业：1.6 联系人姓名：1.72.服务需求与满足程度2.1 请列出企业目前对于服务的主要需求（如市场调研、财务咨询、技术支持等）：2.2 对于目前所得到的服务，您认为满意度如何？（分数范围1-10，10表示非常满意）2.3 您对目前所得到的服务是否有任何建议或改进建议？3.服务内容评价3.1 市场调研服务3.1.1 您对市场调研服务的了解程度如何？3.1.2 您觉得市场调研服务对您的企业有何帮助？3.1.3 您对目前所得到的市场调研服务是否满意？如不满意，请提出改进建议。
3.2 财务咨询服务3.2.1 您对财务咨询服务的了解程度如何？3.2.2 您觉得财务咨询服务对您的企业有何帮助？3.2.3 您对目前所得到的财务咨询服务是否满意？如不满意，请提出改进建议。
3.3 技术支持服务3.3.1 您对技术支持服务的了解程度如何？3.3.2 您觉得技术支持服务对您的企业有何帮助？3.3.3 您对目前所得到的技术支持服务是否满意？如不满意，请提出改进建议。
4.服务人员评价4.1 您对目前提供服务的人员的专业能力和素质评价如何？4.2 您觉得是否需要增加服务人员数量或提高其培训水平？4.3 对于服务人员的服务态度和反馈速度是否满意？如不满意，请提出改进建议。
5.服务价格评价5.1 您认为目前的服务价格是否合理？5.2 您觉得服务价格与服务品质是否匹配？5.3 对于服务价格是否有其他建议或意见？6.其他建议或意见附件：根据需要附上相关文件、调查表格等。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为准则以及员工之间的相互关系和工作方式。
了解和评估公司企业文化对于企业的发展和员工的满意度至关重要。
为了深入了解公司企业文化的现状和员工对其的认知，我们设计了以下调查问卷。
一、公司使命和价值观1.1 公司的使命是什么？请简要描述。
1.2 公司的核心价值观是什么？请列举出来。
1.3 公司的使命和价值观是否与员工的工作目标和价值观相契合？请说明原因。
二、组织结构和沟通方式2.1 公司的组织结构是什么样的？请简要描述。
2.2 公司内部的沟通方式主要有哪些？请列举并评估其效果。
2.3 员工对公司内部的沟通方式是否满意？如果不满意，有何建议？三、员工参与和认可机制3.1 公司是否鼓励员工参与决策和提出改进意见？请说明具体做法。
3.2 公司是否有员工认可机制，如员工奖励和表彰制度？请列举并评估其效果。
3.3 员工对公司的参与和认可机制是否满意？如果不满意，有何建议？四、工作氛围和团队合作4.1 公司的工作氛围如何？请评估员工之间的合作和支持程度。
4.2 公司是否鼓励团队合作和知识分享？请说明具体做法。
4.3 员工对公司的工作氛围和团队合作是否满意？如果不满意，有何建议？五、员工发展和福利待遇5.1 公司是否提供员工培训和发展机会？请列举具体项目。
5.2 公司的福利待遇如何？请评估员工对福利待遇的满意度。
5.3 员工对公司的员工发展和福利待遇是否满意？如果不满意，有何建议？结论：通过以上调查问卷，我们可以更全面地了解公司企业文化的现状和员工的认知。
根据调查结果，公司可以进行有针对性的改进，提升员工满意度和企业发展。
同时，定期进行类似的调查问卷也有助于监测公司企业文化的变化和改进效果。
企业招聘渠道和效果调查问卷表
企业招聘渠道和效果调查问卷表尊敬的用人单位:为进一步了解客户需求～提升人才市场服务质量～共同提高人才招聘效率～我们设计了一套调查问卷,敬请您予以协助完成本问卷,选择题请在“?”中勾选,～感谢您对镇江人才市场工作的支持与配合:1.企业名称:__________________2.企业所属行业:( )A.计算机/通信/互联网/电子B.会计/金融/银行/保险C.贸易/消费/制造/营运 D.制药/医疗 F.广告/媒体 G.房地产/建筑 H.专业服务教育培训 I.服务业 J.物流/运输 K.能源/原材料 L.其他3.2015年贵公司的人才需求主要集中在,可多选,:( )A.硕士以上B.本科以上C.大专D. 中专及技工E.普工4.目前主要采取的人才招聘渠道,可多选,:( )A.现场招聘 B网络招聘 C报纸广告 D校园招聘D猎头服务 F委托招聘 G熟人推荐 H其他5.您网上招聘常用的网站是,可多选,:( )A.智联招聘B.中华英才C.51jobD.镇江人才在线E.my0511F.赶集网G.58同程H.其他6.您目前在镇江人才在线采取的招聘方式:( )A.年度高级会员B.年度普通会员C.半年会员D.季度会员E.月度图标F.购买积分7.您在使用镇江人才在线网站时～遇到的最大问题是:( )A.界面太复杂B.后台简历不足C.网站活跃度不高D.操作不便利E. ,填写其他原因,8.您认为最有效的校园招聘是哪类学校中开展的:A.重点高校B.省属高校C.市属高校D.高职技能类学院9.贵公司目前招聘人员到岗率:A.100%B. 90%C. 70%D. 50%E.不足50%10.你对镇江人才市场现有招聘渠道的意见或建议:。
企业内部员工满意度调查问卷
企业内部员工满意度调查问卷内部员工满意度调查问卷<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有什么变化？4.下面我们想熟悉一下您对该部门的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设与管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模与建设 1 2 3 4 5 6.在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有什么变化？4.下面我们想熟悉一下您对该部门的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的下列具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设与管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门与下属企业的业务指导与支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在什么方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在什么方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排与调度工作的满意度 1 2 3 4 5在什么方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在什么方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈与沟通（5）预算审批的组织与协调（6）其他10.在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。