公司供应商评鉴
公司供应商评价管理办法实施方案
公司供应商评价管理办法实施方案供应商评价管理办法一、评价目的本管理办法旨在明确供应商评价的目的，确保供应商的质量、服务、交货期等综合能力符合公司战略发展需求，提高供应商的整体水平，降低供应链风险，提高采购效率。
二、评价范围本管理办法适用于公司所有原材料、零部件、设备的供应商。
对供应商进行评价，主要包括以下方面：1.供应商的基本资质，如企业规模、注册资金、组织结构等。
2.供应商的生产能力、产品质量、研发能力等。
3.供应商的交货能力、物流配送能力、售后服务等。
4.供应商的财务管理能力、成本控制能力等。
5.供应商的企业文化、员工素质、安全管理等。
三、评价标准根据上述评价范围，制定以下评价标准：1.企业资质：供应商需具备相应的企业资质和经营许可，企业规模和注册资金达到公司要求。
2.产品质量：供应商需提供符合公司要求的质量稳定、安全可靠的产品，产品不良率低于公司标准。
3.交货能力：供应商需按照合同约定时间节点进行交货，交货及时率达到公司要求。
4.价格成本：供应商需在市场中具有竞争力，同时成本控制在公司预算范围内。
5.服务水平：供应商需提供满意的售前、售中、售后服务，及时解决各类问题。
6.可持续发展：供应商需关注环境保护、社会责任等可持续发展方面，与公司价值观相符。
四、评价流程供应商评价流程分为以下环节：1.初步筛选：对所有潜在供应商进行初步筛选，筛选出符合公司要求的供应商。
2.样品检测：对初步筛选后的供应商提供的样品进行检测，确保产品质量符合公司要求。
3.现场考察：对样品检测合格的供应商进行现场考察，了解供应商的实际生产能力、质量管理等情况。
4.商务谈判：对现场考察合格的供应商进行商务谈判，就价格、交货期、付款方式等条款进行协商。
5.合同签订：商务谈判成功后，与供应商签订正式合同。
6.合同执行：合同签订后，供应商开始按照合同约定执行，同时公司对供应商进行实时监控和评估。
7.定期评估：根据公司要求，定期对合作供应商进行评估，包括中期评估和年度评估。
供应商资格评鉴报告
供应商资格评鉴报告一、背景介绍供应商是企业发展中不可或缺的一环，优秀的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，帮助企业提高竞争力。
因此，对供应商的资格进行评鉴是非常重要的。
本报告将对供应商的资格进行评鉴，以便为企业选择合适的供应商提供参考依据。
二、评鉴内容1.供应商基本信息本次评鉴的供应商公司。
该公司成立于20xx年，主要从事产品的制造和销售。
公司规模中等，员工人数约100人，年销售额约xxxx万元。
2.供应商质量管理体系供应商的质量管理体系是评鉴评价的重要指标之一、公司建立了完善的质量管理体系，并通过了ISO9001质量管理体系认证。
公司在质量管理上注重过程控制和持续改进，有专门的质量管理团队负责管理和监控质量。
公司还建立了供应商质量管理制度，对供应商进行质量评价和监督。
3.产品质量控制供应商的产品质量是企业合作关系的关键。
公司的产品经过严格的质量检测和控制，能够满足客户的需求和期望。
公司采用先进的生产工艺和设备，确保产品质量可靠稳定。
公司对产品进行全面的检验，有完善的检测设备和流程，并与合作伙伴建立了产品质量共享机制，及时解决质量问题。
4.供应商价格和交货能力供应商的价格和交货能力对企业采购决策有重要影响。
公司的产品价格合理，符合市场价格水平。
公司拥有稳定的供应链和生产能力，能够按时交付产品，满足客户的需求。
5.供应商服务能力供应商的服务能力是供应商评鉴的重要指标之一、公司在售前、售中和售后服务方面表现出色。
公司与客户建立了良好的合作关系，及时回应客户问题，并提供专业的解决方案。
公司还提供定制化的服务，满足客户个性化需求。
三、评鉴结论综上所述，公司作为供应商在多个方面具备优秀的资质和能力。
公司建立了完善的质量管理体系，产品质量可靠稳定，价格合理，交货能力强，服务专业周到。
因此，建议企业选择公司作为供应商。
四、改进建议尽管公司在多个方面表现出色，但仍可以进一步改进和提升。
建议公司加强对质量管理体系的持续改进，推动全员参与质量管理，提高质量管理的效果和影响力。
食堂供应商的评鉴和退出策略管理体制
食堂供应商的评鉴和退出策略管理体制目标本文档旨在建立一个食堂供应商的评鉴和退出策略管理体制，以确保食堂供应商的质量和服务达到标准，并在必要时进行退出。
评鉴体制评鉴体制将根据以下几个方面对食堂供应商进行评估：1. 质量和食品安全：评估供应商的食品质量和安全控制措施，包括食材采购、储存和处理过程。
2. 交付能力：评估供应商的交付能力和准时交付的记录，确保供应商能按时提供所需的食品和物资。
3. 价格合理性：评估供应商的价格策略和市场竞争力，确保价格合理并符合预算要求。
4. 服务质量：评估供应商的客户服务和售后支持，包括对投诉的响应和解决方案的提供能力。
评鉴可以通过以下方式进行：- 定期现场检查：由食堂管理团队进行定期的现场检查，对供应商的设施、操作和食品质量进行评估。
- 反馈调查：向食堂员工和食客收集对供应商的反馈，包括食品质量、交付准时性和服务质量等方面。
- 合同履行评估：定期评估供应商是否按照合同要求履行其责任和义务。
退出策略管理体制退出策略管理体制用于处理以下情况：1. 供应商违反合同：如果供应商违反合同中的条款和条件，食堂管理团队将与供应商进行沟通，并要求其改正。
如果供应商无法改正或多次违反合同，则可以考虑终止合同。
2. 质量和安全问题：如果供应商的食品质量或安全控制出现重大问题，可能会立即终止合同并寻找替代供应商。
3. 价格和服务问题：如果供应商的价格策略不合理或服务质量不达标，将与供应商进行协商，并寻找解决方案。
如果问题无法解决，则可能会选择寻找其他供应商。
退出策略管理体制应包括以下步骤：- 通知供应商：向供应商发出书面通知，说明问题和要求改进的具体事项。
- 协商解决：与供应商进行协商，寻找解决方案并确定改进计划。
- 监督改进：对供应商的改进计划进行监督和评估，确保问题得到解决并达到预期结果。
- 终止合同：如果供应商无法改进或问题无法解决，食堂管理团队可以选择终止合同，并寻找替代供应商。
总结建立食堂供应商的评鉴和退出策略管理体制是确保食堂供应商质量和服务达标的重要措施。
供应商评估方案方案
供应商评估方案方案一、背景介绍：随着企业的发展，供应商评估成为了管理者必不可少的一项工作。
通过对供应商的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和质量的可控性。
本文将介绍一套供应商评估方案，以帮助企业进行有效的供应商评估。
二、评估指标：1. 质量管理能力评估：- 产品质量：对供应商的产品进行抽样检测，评估其质量是否符合企业的要求。
- 质量管理体系：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检测设备等。
- 不良品率：评估供应商的不良品率，以此判断其质量管理水平。
2. 交货能力评估：- 交货准时率：评估供应商的交货准时率，以此判断其交货能力。
- 供货能力：评估供应商的供货能力，包括供货量、供货周期等。
3. 成本控制能力评估：- 价格竞争力：评估供应商的价格是否具备竞争力。
- 成本控制能力：评估供应商的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本等。
4. 服务水平评估：- 响应速度：评估供应商对于客户的咨询、投诉等反馈的响应速度。
- 售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括维修、退换货等。
三、评估流程：1. 评估计划制定：- 确定评估的时间节点和评估的供应商范围。
- 制定评估指标和权重，根据企业的需求进行调整。
2. 评估数据收集：- 收集供应商的相关信息，包括企业资质、产品质量报告、质量管理体系文件等。
- 收集供应商的交货记录、供货能力等相关数据。
3. 评估数据分析：- 对收集到的数据进行整理和分析，计算供应商在各个评估指标上的得分。
- 根据权重计算综合得分，以此判断供应商的优劣。
4. 评估结果反馈：- 将评估结果反馈给供应商，与其进行沟通和交流，共同改进。
四、评估报告：1. 报告内容：- 供应商的基本信息，包括企业名称、联系方式等。
- 各个评估指标的得分情况，以及综合得分。
- 对供应商的优劣势进行分析和评价。
- 针对供应商的不足之处提出改进建议。
2. 报告格式：- 报告采用标准化的格式，包括封面、目录、正文、结论等部分。
供应商考核评分标准
1目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。
2适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
3职责：
3.1采购部负责主导供应商的考核，参与评分。
E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需按《供应商考核控制程序》重新调查评估。
10关文件及表单
供应商考核表WX-QR7403-01
供应商考核评分一览表WX-QR7403-02
3.2品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分。
3.3生产部负责制程不良物料统计分析，参与评分。
3.4总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。
4定义：无
5评鉴项目：供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
品质评分：40分
交期评分：20分
服务评分：15分
价格评分：10分
配合评分：10分
平均得分80~89分者为B等。
平均得分70~79分者为C等。
平均得分60~69分者为D等。
平均得分60分以下者为E等。
9评鉴处理
A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
D等厂商为辅导厂商，由相关部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
6.2交期评分
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
如期交货得分20分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
公司供应商管理评估制度
供应商管理制度1目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2范围本制度适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3职责供应部、质量管理部负责对供应商进行考核；采购总监负责合格供应商的审批工作。
4规则4.1合格供应商的标准4.1.1公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑：a）供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。
b）优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
c）对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列六个方面的要求：进料的检验是否严格，生产过程的质量保证体系是否完善，必须满足清真手册要求，出厂的检验是否符合我方要求，生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好，考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。
d）具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。
e）能有效处理紧急订单。
f）有具体的售后服务措施，且令人满意。
g）同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。
h）样品通过试用且合格。
4.2供应商的评价程序4.2.1供应商初步评价4.2.1.1供应部与企管部、质量管理部及使用单位沟通结合，视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
4.2.1.2供应部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、质量管理部及企管部相关人员对供应商进行初步评审。
初步评审时使用“供应商初次评价标准表”。
4.2.1.3在对供应商进行初步评审时，供应部、质量管理部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。
4.3供应商的现场评审4.3.1根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键、重要、普通材料三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。
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○○股份有限公司
供 应 商 评 鉴 表
编号：
公司名称 地址
负责人 电话
连络人 传真
产品内容
主要设备
名 称 规
格
数
量
项 目 评 分 优良 良好 尚可 欠佳 劣等 备 注
分 数 5 4 3 2 1
品
质
保
证
系
统
1.品保的管制
2.品保人员学经历
3.检验仪器之设备状况
4.QC方法的活用
5.品保数据管理
6.检验仪器年度保养及校正记录
7.进料检验记录
8.异常品处理记录
生
产
设
备
及
技
术
9.加工技术的承制能力
10.技术管理状况
11.作业流程状况
12.技术人员学经历
13.图面管理
14.技术资料建文件管理
15.机器设备状况
16.机器设备保养记录
其
它
17.交货期限状况
18.财务状况
19.价格状况
20.现场环境
总计：
评鉴 小组 等 级 A B C
分 数 90分 70分至 69分
(本记录不得擅自涂改) FM0732A