工装部监理管理制度
装修监理管理制度
装修监理管理制度第一章总则第一条为规范装修监理工作，提高装修质量，保障业主权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修施工过程中进行监理工作的组织或个人。
第三条装修监理应当遵循科学、公正、独立、权威、规范的原则，依法稽核装修工程的合理性和合格性。
第四条装修监理应当具备相应专业资格和技术水平，不得涉及与自身利益相关的事项。
第五条装修监理应当秉公执法，做到公正、公平、公开、透明，对违规行为进行通报。
第二章装修监理人员的选聘与监督第六条装修监理人员应当具备相应专业技术背景和相关经验，持有国家认可的监理资格证书。
第七条装修监理人员应当经过正规的专业培训和考核，确保其能够胜任监理工作。
第八条装修监理人员应当遵守相关法律法规和行业规范，不得违反职业道德。
第九条装修监理人员应当做到公正、客观、真实，不得以任何形式收受业主或施工方的贿赂。
第十条装修监理人员的工作应当经过监理机构的考核和评估，确保其监理工作的质量和效果。
第三章装修监理的职责与义务第十一条装修监理应当根据业主的要求和施工方的实际情况，制定详细的监理方案和监理计划。
第十二条装修监理应当对施工现场进行全面的监督和检查，保障施工质量和进度。
第十三条装修监理应当对施工合同及相关文件进行审核，确保合同的合法性和有效性。
第十四条装修监理应当及时向业主和施工方通报施工过程中的问题和隐患，做出合理的建议和措施。
第十五条装修监理应当对施工方的工作质量和安全措施进行评估和监督，并及时向业主报告。
第四章装修监理的管理与协调第十六条装修监理应当做好与业主、施工方、设计方等相关方的沟通和协调工作，解决各种问题和矛盾。
第十七条装修监理应当严格执行相关监理方案和监理计划，确保监理工作的效果和效率。
第十八条装修监理应当建立完善的监理档案和记录，确保相关信息的真实性和完整性。
第十九条装修监理应当定期向监理机构和相关部门报告工作情况，接受审查和检查。
第二十条装修监理应当及时处理施工过程中的纠纷和争议，确保工程顺利进行。
装修公司监理管理制度
装修公司监理管理制度1. 介绍装修公司监理管理制度是为了保证施工质量，加强对装修过程的监管和管理而制定的一套制度。
本制度旨在明确装修公司和监理人员的职责、控制监理范围、规范监理流程，确保施工顺利进行，并为进一步完善公司管理体系提供有力保障。
2. 监理人员职责监理人员是承担督促、监督、检查和记录等职责的专业人员，是确保装修工程质量和施工安全的重要保障。
2.1 按时到岗监理人员应严格遵守工作时间，如有特殊情况需请假，应在提前通知相关人员。
2.2 监督施工监理人员应及时向装修公司反馈建筑施工的进度、质量情况并对施工过程进行监督，确保施工过程的规范和合理性。
2.3 合理使用材料监理人员应对装修公司使用的材料进行检查和验收，确保所使用的材料符合国家标准，并避免为降低成本而使用劣质材料。
2.4 服务意识监理人员应始终以客户需求为导向，积极与客户沟通，及时反馈工程情况，为客户提供优质的服务，确保装修顺利完成。
3. 装修公司职责作为施工方，装修公司应对监理人员提出的建议和意见认真考虑，积极配合监理人员完成各项监理工作。
同时，装修公司还应具备以下职责：3.1 设立监理组织装修公司应设立专职的监理部门，负责对装修工程进行日常监督，建立完善的工作流程，确保装修过程的质量。
3.2 协助监理人员开展工作装修公司应积极配合监理人员开展各项监理工作，如针对监理人员提出的问题及时予以解决，避免影响施工进度；向监理人员提供必要的资料和条件，以便监理工作顺利进行。
3.3 实行监督责任制装修公司应建立健全的内部监督机制，切实履行监督、管理职责，并对存在问题及时整改，以确保施工质量。
3.4 疏通沟通渠道装修公司应与客户保持密切联系，积极听取客户的意见和建议，及时疏通沟通渠道，确保装修顺利进行。
4. 监理流程4.1 报备监理人员装修公司在开工前一定时间内向有关部门报备监理人员的身份信息以及监理任务，相关部门在接到报备后，应及时确定监理人员的身份信息，确保监理人员的合法性。
装修工程监理管理制度
装修工程监理管理制度一、总则为了规范和提高装修工程监理管理水平，保证装修工程质量和工期按照合同规定完成，特制定本管理制度。
二、监理管理机构1. 设立监理部门，负责全面监督、管理和协调装修工程的各个环节。
2. 监理部门由专业监理人员组成，具有相应的资格和经验。
3. 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效地处理各种纠纷和突发事件。
三、监理职责1. 对施工单位的资质、施工人员的资质和技术水平进行审核。
2. 对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理现场问题。
3. 定期向业主和施工单位汇报工程进度和质量情况。
4. 对工程质量进行检查，确保符合相关标准和要求。
5. 协调解决工程中遇到的纠纷和问题。
6. 对工程变更进行审核，确保变更合理合法。
四、监理管理程序1. 施工前期准备工作：（1）审核施工单位的资质和技术水平。
（2）审核设计方案和施工方案，确保符合相关法律法规和标准要求。
（3）签订监理合同，明确双方的权利和义务。
2. 施工阶段工作：（1）定期巡查施工现场，及时处理发现的问题。
（2）检查施工质量，确保符合相关标准和要求。
（3）对施工单位提出质量改进意见。
（4）定期向业主和施工单位汇报工程进度和质量情况。
3. 竣工验收阶段工作：（1）参与工程竣工验收，确保符合相关标准和要求。
（2）对施工单位的工程结算进行审核。
（3）协助处理竣工验收中出现的问题和纠纷。
五、监理管理制度的执行1. 各级监理部门应按照本管理制度的要求，认真履行监理职责，确保工程质量和工期按照合同规定完成。
2. 监理人员应遵守相关法律法规，不得利用职权谋取不正当利益。
3. 监理人员应加强学习和业务能力提升，不断提高监理水平。
4. 如有违反管理制度的情况，监理部门应及时处理并给予相应处罚。
六、监理管理制度的改进1. 定期对监理管理制度进行评估，及时发现并解决存在的问题和不足。
2. 根据实际情况，不断完善和改进监理管理制度，提高管理水平和效率。
装修公司项目监理管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司装修项目监理工作，确保工程质量、进度、安全和投资控制，提高监理工作水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修项目监理工作。
第三条监理工作应遵循国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度，坚持“科学、公正、严谨、高效”的原则。
第二章监理机构及职责第四条监理机构设置公司设立项目监理部，负责装修项目监理工作的组织、协调和实施。
第五条项目监理部职责1. 负责装修项目监理计划的编制和实施；2. 负责监理人员的选派和培训；3. 负责监理合同的签订和履行；4. 负责监理资料的收集、整理和归档；5. 负责监理报告的编制和提交；6. 负责监理现场巡查、质量检查和验收；7. 负责协调解决监理过程中出现的问题；8. 负责监理档案的归档和保管。
第三章监理人员第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历或职称；2. 具备丰富的监理工作经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神；4. 熟悉国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度。
第七条监理人员职责1. 严格执行监理计划，认真履行监理职责；2. 负责监理现场巡查，发现问题及时报告；3. 参与工程质量、进度、安全和投资控制的协调；4. 参与监理报告的编制和提交；5. 参与监理档案的整理和归档。
第四章监理工作程序第八条监理工作程序：1. 编制监理计划；2. 选派监理人员；3. 签订监理合同；4. 监理现场巡查；5. 质量检查和验收；6. 协调解决问题；7. 编制监理报告；8. 监理档案归档。
第五章监理资料管理第九条监理资料应包括：1. 监理计划；2. 监理合同；3. 监理现场巡查记录；4. 质量检查和验收记录；5. 协调解决问题记录；6. 监理报告；7. 监理档案。
第十条监理资料应按照国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度进行整理、归档和保管。
第六章监理考核与奖惩第十一条监理考核1. 定期对监理人员进行考核，考核内容包括：职业道德、业务水平、工作态度、工作成果等；2. 考核结果作为监理人员晋升、奖惩的依据。
装修公司监理管理制度
装修公司监理管理制度一、引言装修工程是一项复杂而重要的工程，需要高度的协调、管理和监理。
为了确保装修工程质量、安全和进度的稳定，装修公司需要制定一套完善的监理管理制度。
本文就装修公司监理管理制度进行了详细的探讨。
二、监理管理组织机构2.1 监理部门装修公司应该设立专门的监理部门，专门负责监督和管理装修过程中的施工安全、工程质量、进度和费用等方面的工作。
监理部门应该配备专业的监理人员，具备丰富的施工经验和专业知识。
2.2 监理人员监理部门的监理人员应该具备以下能力：•熟悉相关的国家和地方法规和标准；•具备一定的工程知识和技能；•具有较强的组织、协调和管理能力；•具备较好的沟通和协商能力。
三、监理管理程序3.1 监理管理程序的主要内容装修公司的监理管理程序应该主要包括以下内容：•监督和管理装修工程过程中的施工安全、工程质量、进度和费用等方面的工作；•确保装修工程符合相关的国家和地方法规和标准；•督促和协调装修施工各方面的工作，并在必要的时候提出建议和方案；•对装修公司自身的管理和维护工作进行监督和评估；•及时发布装修工程进度、安全和质量等方面的报告，并向相关方面做出说明和解释；•对施工合同和变更单进行审查、核准和管理；•对装修工程的验收和交付工作进行统一管理和监督。
3.2 监理管理程序的执行流程装修公司的监理管理程序执行的基本流程如下：•对装修工程有关合同、计划和规范进行审查和评估，并确保符合相关的法规和标准；•对装修工程一切安全事故和质量问题进行监管和处理；•在装修工程施工过程中提出需要调整的地方，发现问题立即及时通知施工方，并在相关工作未解决的情况下及时进行调整；•定期进行现场巡查和检查，对现场施工进行全面的与计划相符合的跟踪并检查检查，及时发现施工质量问题、施工时程问题以及材料和设备的安装等问题，并及时处理；•对施工合同和变更单进行审查、核准和管理；•对装修工程的验收和交付工作进行统一管理和监督，确保符合相关的规定和标准。
工程监理工作管理制度范本
工程监理工作管理制度范本第一章总则第一条为规范工程监理工作，保障工程质量，提高工程效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程监理部门所有工程监理人员，具有约束力。
第三条工程监理人员应遵守相关法律法规、规章制度和公司管理制度，恪守职业操守，忠实履行监理职责。
第四条公司工程监理部门应定期对工程监理人员进行培训；有关设备及工具应配备充足，保证监理工作的顺利进行。
第二章工程监理人员管理第五条工程监理人员应具备相关专业技能和资质，严禁超负荷工作和超范围从事监理工作。
第六条工程监理人员应遵守工作纪律，遵循监理程序和规范，确保监理工作的准确性和及时性。
第七条工程监理人员在执行监理工作时，应严格按照合同约定和相关规范要求，不得私自更改工程设计和施工方案。
第八条工程监理人员发现工程质量问题应及时向相关部门汇报，并提出整改意见，确保工程质量达标。
第九条工程监理人员应保守工作秘密，不得泄露客户信息和公司机密，维护公司形象和客户利益。
第十条工程监理人员应积极配合相关部门的工作，提供必要的协助和支持，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程监理工作流程第十一条工程监理工作按照设计、施工、验收和结算等流程进行，监理人员应严格按照流程要求进行工作。
第十二条在工程监理过程中，监理人员应定期对工程实施现状进行检查和评估，确保施工质量和进度达标。
第十三条工程监理人员应对工程验收工作进行把关，保障工程质量和设计要求得到满足。
第十四条工程监理人员应对工程结算进行审查，确保施工款项按照合同约定进行支付。
第四章工程监理质量管理第十五条工程监理部门应建立健全工程监理质量管理体系，明确质量目标和责任分工。
第十六条工程监理人员应对施工质量和工程进度进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第十七条工程监理人员应及时处理工程质量异议，维护工程质量和监理部门的声誉。
第十八条工程监理部门应加强工程质量问题的追踪和整改工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
第五章工程监理安全管理第十九条工程监理部门应建立健全工程监理安全管理制度，严格执行相关安全规定和标准。
监理公司的工程部管理制度
一、总则1. 为加强监理公司工程部的管理，确保工程监理工作的质量和效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于监理公司所有工程部的管理工作。
二、组织架构1. 工程部设部长一名，负责全面工作；副部一名，协助部长工作。
2. 工程部下设各专业监理组，负责具体工程项目的监理工作。
三、岗位职责1. 部长职责：（1）负责组织制定和实施工程部管理制度，确保各项工作有序开展；（2）协调各专业监理组之间的工作，确保工程监理工作的顺利进行；（3）对监理人员的培训、考核和奖惩工作进行监督；（4）负责与建设单位、施工单位、设计单位等相关部门的沟通与协调。
2. 副部长职责：（1）协助部长开展工作；（2）负责组织各专业监理组的业务培训和技术交流；（3）负责对监理人员的考核和奖惩工作。
3. 各专业监理组职责：（1）负责所负责工程项目的监理工作；（2）按照监理规划，编制监理实施细则；（3）对施工单位进行监督检查，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求；（4）及时向部长汇报工程监理工作中发现的问题，并提出解决方案。
四、监理人员管理1. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得相应的资格证书。
2. 监理人员应遵守国家法律法规和监理行业规范，恪守职业道德。
3. 监理人员应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
4. 监理人员应定期进行考核，考核结果作为奖惩依据。
五、工程监理工作流程1. 接受监理任务：根据监理合同，明确监理范围、内容、期限等。
2. 编制监理规划：总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划。
3. 编制监理实施细则：各专业监理组根据监理规划，编制监理实施细则。
4. 开展监理工作：按照监理规划和实施细则，对施工单位进行监督检查。
5. 跟踪监理：定期对监理工作进行跟踪，确保监理工作质量。
6. 监理报告：定期向建设单位提交监理报告，汇报工程监理工作情况。
7. 工程验收：协助建设单位进行工程验收，确保工程质量。
六、奖惩制度1. 对工作表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
工程项目监理部管理制度
工程项目监理部管理制度第一章总则为规范工程项目监理工作，提高监理质量，确保项目顺利完成，特制定本管理制度。
工程项目监理部是工程项目的重要管理机构，负责监督、检查和管理工程项目施工过程中的各项工作，有责任确保工程质量和安全。
为此，监理部需制定一套科学、合理的管理制度，规范部门内部工作流程，明确工作职责，保障项目进度和质量。
第二章组织架构1.监理部设立原则（1）监理部直接隶属于项目总经理，对项目总经理负责；（2）监理部在项目中起监督管理作用，确保工程质量和安全；（3）监理部设置合适的人员，并拥有一定的监理业务能力；（4）监理部应具备一定监理工具和设备，确保监理工作的顺利开展。
2.监理部管理人员（1）监理部由部门主任、副主任、工程监理师、工程客户等组成；（2）各职务人员应具备相应的资质和能力建设，在职业素养和道德操守上均需符合相关规范；（3）各职务人员应积极配合，相互协作，保证项目进度和质量。
第三章职责分工1.部门主任（1）负责监理部的全面工作，协调各部门之间的工作关系；（2）制定监理部的发展规划和工作计划，确保完成项目任务；（3）督促和督查监理部各项工作的进展，解决工作中出现的问题。
2.副部主任（1）协助主任完成部门管理工作，分担一定的管理任务；（2）负责人员工作安排和指导，协调各项工作的推进；（3）配合主任处理部门内部事务，确保工作有序进行。
3.工程监理师（1）负责现场监理工作，确保工程质量和安全；（2）制定监理计划和监理方案，监督施工质量；（3）协助客户处理工程问题，及时解决施工中的难题。
4.工程客户（1）负责与客户的沟通和协调工作，保证客户满意；（2）收集客户意见和建议，及时反馈给监理部；（3）协助监理部完成工程项目，确保项目进度和质量。
第四章工作流程1.监理工作开展前（1）收集项目资料，对工程背景和情况进行全面了解；（2）与客户协商工作方案和工作任务，明确监理内容和要求；（3）确定监理计划和监理方案，配合客户签订监理合同。
家装监理方便管理制度范本
一、总则1. 为确保家装工程的质量、安全、进度和文明施工，特制定本制度。
2. 本制度适用于我公司所有家装监理人员。
二、职责与权限1. 家装监理人员应具备以下职责：（1）对施工过程中出现的问题进行及时发现、制止和纠正；（2）对施工质量、安全、进度进行监督检查；（3）对施工过程中违反国家法律法规、行业标准、公司规章制度的行为进行制止；（4）对施工过程中出现的问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况；（5）协助项目经理、施工队解决施工过程中出现的技术问题；（6）做好施工日志、验收记录等资料整理工作。
2. 家装监理人员应具备以下权限：（1）对施工过程中出现的问题有权要求施工方进行整改；（2）对施工过程中违反国家法律法规、行业标准、公司规章制度的行为有权制止；（3）对施工过程中出现的问题有权提出整改意见；（4）对施工过程中出现的技术问题有权协助解决。
三、工作流程1. 施工前：（1）对施工图纸进行审查，确保图纸的完整性和准确性；（2）对施工方提交的施工方案进行审核，确保方案符合设计要求；（3）对施工方提交的材料、设备进行验收，确保材料、设备符合国家相关标准和规范。
2. 施工过程中：（1）对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全、进度符合要求；（2）对施工过程中出现的问题及时制止，并提出整改意见；（3）对施工过程中的技术问题进行协助解决。
3. 施工完成后：（1）对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求；（2）对施工过程中出现的问题进行总结，并提出改进措施；（3）整理施工日志、验收记录等资料。
四、考核与奖惩1. 对家装监理人员实行考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 对表现优秀的家装监理人员给予奖励，对工作态度不端正、工作能力不足、工作业绩较差的家装监理人员进行处罚。
3. 考核结果作为家装监理人员晋升、调岗、辞退的依据。
五、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工地施工监理管理制度
第一章总则第一条为了加强工地施工监理管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工监理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在中华人民共和国境内进行施工监理的建设工程项目。
第三条施工监理单位应当遵循“公正、公平、诚信、敬业”的原则，严格按照国家法律法规、工程建设标准和合同约定，对施工现场实施全面、全过程、全方位的监理。
第四条施工监理单位应当建立健全工地施工监理管理制度，明确监理人员职责、工作流程、考核评价等，确保监理工作规范、有序、高效。
第二章监理人员管理第五条监理人员应当具备以下条件：（一）具有工程类相关专业大专及以上学历，或者具有相应的专业技术职称；（二）熟悉国家法律法规、工程建设标准和合同约定；（三）具备良好的职业道德和敬业精神；（四）持有国家规定的监理人员资格证书。
第六条监理人员职责：（一）负责施工现场的监督检查，确保工程质量、安全和进度符合国家法律法规、工程建设标准和合同约定；（二）对施工过程中的问题提出整改意见，并督促施工单位落实；（三）参与工程验收，确保工程质量合格；（四）协助建设单位、施工单位解决施工过程中遇到的问题；（五）完成监理单位交办的其他工作。
第七条监理人员工作流程：（一）熟悉工程资料，了解工程特点、施工进度和质量要求；（二）制定监理计划，明确监理内容、时间节点和责任人；（三）开展现场监督检查，发现并记录问题；（四）提出整改意见，督促施工单位落实；（五）参与工程验收，确保工程质量合格。
第八条监理人员考核评价：（一）监理单位定期对监理人员进行考核，考核内容包括职业道德、业务能力、工作态度等；（二）考核结果作为监理人员晋升、奖惩和调整工作的重要依据。
第三章施工现场管理第九条施工现场管理应当遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，持续改进；（三）文明施工，绿色环保。
第十条施工现场管理内容：（一）施工组织设计、施工方案和施工图纸的审查；（二）施工现场的安全、质量、进度和文明施工监督检查；（三）施工过程中的技术、材料、设备、人员等管理；（四）施工过程中发生的质量问题、安全事故的处理；（五）工程验收的组织和监督。
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工装部分包工程监管制度
序 言
九鼎日盛公装部秉承“以专业求生存，用服务求发展”的经营理念，力争把九鼎日盛公装业
务发展壮大，成为行业标杆，让九鼎日盛成为建筑装饰行业真正地旗舰。“空谈误国，实干兴邦”，
做企业也是如此。“专业+实干+完善的管理”才能让企业不断发展壮大。现就公装部的工程管理制
定以下制度。
一．工装部管理机构结构组织图：
二．分包及管理的工作流程：
1.与建设单位完成图纸会审，内部对工程再次进行综合评判-----2.对分包单位进行全面系
统的考察分析-----3.确定分包单位，并进行分包合同签订-----4. 设计 、项目主管、分包单位、
材料进行内部图纸会审-----5.分包单位进行施工组织设计及进场准备-----6.建设单位、设计、
项目巡检责任人、分包单位进行现场勘查及技术交底-----7.分包单位在项目巡检责任人的监控、
协调、帮助下全面展开施工-----8.工程完工，进行多方进行竣工决算
分包单位任务与职责：
1、认真贯彻执行上级部门、总公司、的有关施工安全管理制度，制定本工程安全预警方案，对本项目工程的施
工安全负责。
2.认真熟悉图纸，根据施工要求，组织制定《施工组织设计》和项目质量责任制。
3.组建施工项目部，按《施工组织设计》进行施工前的人员、班组、现场管理制度的制定。
4.进行施工材料的筹划和
向施工班组人员做好技术交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位
人员做好施工准备工作。
3.参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、
施工规范及施工方案要求组织施工。
督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做
好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
4.严格
③ ④ ⑤ ⑥
二、
② 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并
按“双优样板”工程标准检查执行情况，及进纠正违规操作行为。
③ 负责制定项目部现场质量管理制度，负责制定各种（雨季、冬季、高空、水下、地下及各种特殊结构）
作业技术方案措施，并做好交底。
④ 巡视项目施工情况，及时指出质量隐患，并督促改正。组织工程质量验收，按“双优样板”工程标准检
查施工资料和质量记录的收集、整理及归档工作。
⑤ 发现质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收
其完成情况。
⑥ 组织图纸会审，对竣工工程组织检查验收，并参加工程等级评定工作。
三、 施工员质量职责
① 负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好
交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
② ③ ，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。
④ 傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现
问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
⑤ 认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要
及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
⑥ 协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检
查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求。
四、 质量员质量职责
① 认真贯彻落实项目质量目标，按“双优样板”工程标准检查验收各施工工序，严把质量关，对达不到“双
优样板”工程标准的工序严格控制，不得准许转入下一工序施工。
② 严格执行项目部质量管理制度，组织项目部有关人员搞好质量自检、互检和专检工作，掌握和分析现场
的质量情况，并及时向项目技术负责人反映项目质量情况。
③ 按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检，严格禁止
使用不合格的原材料及过程产品（工序半成品）。
④ 按要求对各工序产品进行抽样送检，并及时收集检验、试验记录；组织工程质量和隐蔽工程的验收工作，
并作好验收记录。
⑤ 提出召开工程质量分析会，协助项目部开好质量分析会，提出质量问题，参与质量事故分析调查，研究
处理方案，监督处理方案的实施，并检查验收其完成情况。
⑥ 协助（组织）各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势，分析原因，并提出相应措施和意见，
以消除质量隐患。
五、 材料员质量职责
① 协助项目部根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
② 对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范要求进行工程材料的采购。
③ 负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验（或试验）记录交项目部资料员整理
归档。
④ 积极配合项目仓库管理员做好材料堆放工作，按项目部“双优样板”工程标准要求，严格依据“施工总
平面布置图”合理堆放工程材料。
⑤ 主动配合项目部做好各工序开工前准备工作，设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有
可追溯性。
六、 仓库管理员质量职责
① 负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部“双优样板”工程的要求对出入库
的物资进行管理。
② 对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、
设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。
③ 经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部
做出处理。
④ 保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或
变质。
⑤ 负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。
⑥ 对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。
七、 班组长质量职责
① 以身作则，带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高质量意识，时刻不忘项目部“双
优样板”工程的质量目标，严格按“双优样板”工程标准的要求组织各工序施工。
② 接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都
有明确项目质量技术要求；同时检查、督促本班组员工按质量要求进行施工操作。
③ 积极开展班前、班后质量活动，开好班前质量讨论会和班后质量分析会，不断总结施工经验，提高员工
施工操作水平。
④ 接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量
管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。
⑤ 组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正；协调做好本工序与下一工序之间的
交接检；积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。
⑥ 配合项目部推广新工艺、新材料、新技术，带领本班组员工积极学习“三新技术”。
三．
四．