风险矩阵图
风险矩阵

2、1~2人轻伤。
直接经济损失10万元及以上,50万元以下;局部停车。
1、当地媒体的短期报道;
2、对当地公共设施的日常运行造成干扰(如导致某道路在24小时内无法正常通行)。
C
中度影响的健康/安全事故:
1、3人及以上轻伤,1~2人重伤(包括急性工业中毒,下同);
严重性
人员伤害
财产损失影响
非财务性影响与社会影响
A
轻微影响的健康/安全事故:
1、急救处理或医疗处理,但不需住院,不会因事故伤害损失工作日;
2、短时间暴露超标,引起身体不适,但不会造成长期健康影响。
直接经济损失10万元以下
能够引起周围社区少数居民短期内不满、抱怨或投诉(如抱怨设施噪声超标)。
B
中等影响的健康/安全事故:
10-2>F≥10-3
4
也许的
在国内行业内的某些地方曾经发生类似事件
10-3>F≥10-4
3
稀少的
在全球行业的某些地方曾经发生的类似事件
10-4>F≥10-5
2
很稀少的
类似的事件还没有在行业中发生
10-5>F≥10-6
1
极不可能的
类似的事件还没有在行业中发生,且发生的可能性极小
<10-6
表3后果严重性分级表
3、引起国际国内主要市场上公众或投资人的强烈愤慨或谴责。
说明:
(1)风险等级分为重大风险(红色)、较大风险(橙色)、一般风险(黄色)和低风险(蓝色)4个等级。
(2)重大风险及较大风险为不可接受风险;一般风险为有条件可接受风险;低风险为广泛可接受风险。
(3)风险矩阵中每一个具体数字代表该风险的风险指数值,非绝对风险值,最小为1,最大为200
矩阵评价法

矩阵法----将风险发生的概(频)率等级(分值)作为纵坐标,风险 后果严重性等级(分值)作为横坐标,制成表,依据风险度等级确定 的公式:
风险(R)=后果严重程度(s)×发生概(频)率(L)
在表的行列交叉点上,依据上式相乘可计算出具体事件的综合 风险分值,所有的纵坐标、横坐标和风险分值构成一个风险矩阵表, 而每一个风险分值代表了一个风险等级。
25
五、矩阵法评价案例:换灯泡
记录编号 单位
工作步骤
工作前危害分析表(JHA)
日期
作业人
危险
风险评价 可能性 严重性 风险值
预防/控制措 施
剩余风险是否 (N)
可(Y)接受
搬梯子
砸伤人
1
1
Ⅰ
两人搬运或一人搬运
Y
支好梯子
梯子倾倒砸 伤人
2
2
Ⅰ 梯子与墙面有一定倾角
Y
上梯子
作业人坠落
2
3
Ⅱ
双手扶梯
Y
换灯泡
编制风险评价计划
组建评价组织
资料收集 划分评价单元、
选择评价方法 识别危害、有害
因素
评价风险 确定是否是可接受风险
制定风险控制计划 评审控制计划的适宜性
定期评审
①、编制风险评价计划
风险评价计划的编制应包括评价范围、目 标、准则、内容及时间安排等。
②、组建评价小组
应由企业领导者本人或其指定的人员具体负责评 价工作,评价组成员应由各方面业务技术骨干和外聘 专家顾问组成。
矩阵评价法
2020年4月
一、定 义
在进行风险评价时,将潜在危害事件后果的严重程度相对地
定性分为若干级,通常为五级;将潜在危害事件发生的可能性相
保险业中的风险评估方法与工具

保险业中的风险评估方法与工具保险业作为金融领域的一个重要组成部分,承担着风险转移和风险管理的重要职责。
在保险经营过程中,准确评估风险是保险公司的核心工作之一。
本文将介绍保险业中常用的风险评估方法和工具,以及它们的应用。
一、风险评估方法1. 统计分析法统计分析法是一种基于历史数据的风险评估方法。
它通过对过去的风险事件进行数据分析和模型建立,来预测未来可能发生的风险。
常用的统计分析方法包括回归分析、时间序列分析和因子分析等。
通过统计分析法,保险公司可以对客户的风险水平进行量化评估,以便确定保险费率和赔付金额。
2. 专家评估法专家评估法是一种主观评估方法,依靠经验丰富的专家对风险进行评估。
通过专家的判断和意见,可以对风险事件的概率和影响程度进行估计。
专家评估法广泛应用于新兴风险或缺乏历史数据的情况下,如天灾、恶意破坏等。
3. 风险矩阵法风险矩阵法是一种通过对风险概率和影响程度进行分类,来评估风险等级的方法。
通过将风险按照概率和影响程度分别划分为不同的等级,并进行组合,可以对风险进行定量评估。
风险矩阵法简单直观,易于理解和操作,常用于保险公司的风险管理实践中。
二、风险评估工具1. 风险矩阵图风险矩阵图是一种以矩阵形式表现风险概率和影响程度的工具。
通过将不同概率和影响程度的风险事件置于矩阵中的相应位置,可以直观地展示风险等级和风险事件的关系。
保险公司可以利用风险矩阵图对风险进行分类和优先级排序,以便采取相应的措施进行风险管理和防范。
2. 风险评分卡风险评分卡是一种用于评估个体风险水平的工具。
通过将不同风险因素的权重和得分相结合,得到最终的风险评分。
风险评分卡广泛应用于保险行业,以便保险公司对客户进行风险分类和定价。
3. 预警模型预警模型是一种用于预测风险事件发生可能性的工具。
预警模型基于历史数据和统计分析方法,利用各种指标和变量的关联性,建立模型来预测未来可能发生的风险。
预警模型应用于保险业,可以提前发现潜在的风险,采取相应的措施降低风险损失。
风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法(矩阵法)在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上,明确风险等级划分标准,建立风险矩阵。
事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3I II II III III3691215 2I I II II III246810 1I I I I II1234512345风险矩阵事故后果严重程度等级说明: 1.风险 =事故发生概率*事故后果严重程度。
2.风险矩阵中风险等级划分标准见表2,事故发生概率等级见表3,事故后果严重程度等级见表4。
表 2风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议严重风险必须通过工程和 / 或管理、技术上的专门措需要并制定专门的管理方一级风险16< IV 级≤ 25(绝对不能施,限期(不超过六个月内)把风险降低案予以削减。
容忍)到级别 II 或以下。
高度风险应当通过工程和 / 或管理、技术上的控制措需要并制定专门的管理方二级风险9< III级≤ 16施,在一个具体的时间段( 12 个月)内,(难以容忍)案予以削减。
把风险降低到级别 II 或以下。
中度风险(在控制措具体依据成本情况采取措施。
需要确认程个案评估。
评估现有控制三级风险4< II级≤ 9施落实的条序和控制措施已经落实,强调对它们的维措施是否均有效。
件下可以容护工作。
忍)低度风险不需要。
可适当考虑提高四级风险1≤I级≤ 4不需要采取进一步措施降低风险。
安全水平的机会。
(在工(可以接受)艺危害分析范围之外)表 3事故发生概率概率硬件控制措施软件控制措施等级1.两道或两道以上的被动防护系统,互相独立,1.清晰、明确的操作指导,制定了要遵循的纪可靠性较高。
律,错误被指出并立刻得到更正,定期进行培2.有完善的书面检测程序,进行全面的功能检训,内容包括正常、特殊操作和应急操作程序,1查,效果好、故障少。
包括了所有的意外情况。
安全风险评估矩阵表

风险评估矩阵表风险中等风矩阵险(Ⅲ)重大风险(Ⅳ)有特别重大效风险(Ⅴ)类赋人员伤害值程度即范损失由于伤害估算的损失(元)L K J I H G有效类别级划分风险等别围6 12 18 24 30 36 A 6 多人死亡500 万以上100 到500 万5 10 15 20 25 30 B 5 1 人死亡之间一般风多人受严10 到100 万之险(Ⅱ) 4 8 12 16 20 24 C 4重伤害间3 6 9 12 15 18 D 3 1 人受严1 到10 万之间重伤害1 人受到伤害需要2 4 6 8 10 12 E 2 急救或多2000 到1 万低风险人受轻微(Ⅰ)伤1 2 3 4 5 6 F 1 1 人受到0 到2000 元轻微伤害1 2 3 4 5 6 赋值风险值风险等备可时级注低能不可能有发生的30-36 特别重Ⅴ很少可发能发发可能性大风险能生生生18-25 重大风Ⅳ1 年险510 内9-16 中等风Ⅲ年年每能险10 年内内年发发生可3-8 一般风Ⅱ估计以上可可发生能性的险从不可能能发生发生能发生10 衡量(发1-2 低风险Ⅰ发 1 次生频率)一次生生1 次或1次以次上1 次/100 年1 次/40 年11 次次/10/5年年1 ≥次10/1 次/年年发生频率量化。
风险矩阵评价法(R=LS)

风险矩阵评价法
基本原理是根据危险源辨识确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
1确定危害事件发生的严重程度(S)
对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值,取五项得分最高的分值作为其最终的S值
2、确定危害事件发生的可能性(L)
对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面
对危害事件发生的可能性进行评价取值,取五项得分的最高的分值作为其最终的L值
3、确定了S和L值后,根据R=L S计算出风险度R的值,依据表3的风险矩阵进行
风险评价分级。
(注:风险度R值的界限值,以及L和S定义不是一成不变的,可依据具体情况加以修订。
)
表3-风险矩阵(R)
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级:
R=L X S=1725 :关键风险(I级),需要立即停止作业;R=L X S=1316:重要风险(U级),需要消减的风险;R=L X S=812:中度风险(川级),需要特别控制的风险; R=L X S=47 :低度风险(W级),需要关注的风险;
R=L X S=43 :轻微风险(V级),可接受或可容许风险。
表4风险分级控制模型表。
风险评估矩阵
潍坊泰华食品有限公司基地风险评估编号TH-GAPW-04
版号V3.0-2sep07
页号第1页共1页
生效日期2009年01月01日
风险评估矩阵
1.风险发生的概率
风险发生的概率(L1、L2、L3、L4、L5)
一般可按照历史上真实发生的频次或概率、已有科研数据或生产者的经验等来确定。
可定性为不可能发生、很少发生、偶然发生、经常发生或频繁发生
2.风险发生的后果(S1、S2、S3、S4、S5)
一般可按对员工和客户产生的危害或者对种植过程和农产品产生的危害来进行划分。
可定性分为可忽略危害、轻微危害、中度危害、严重危害或灾难性危害
3.风险的程度(P1、P2、P3、P4、P5)
风险程度是指风险的概率和风险发生的后果之间形成的函数,可有以下矩阵得出。
风险程度(P)
风险发生的后果
风险发生的概率
S1 S2 S3 S4 S5
L1 1 1 2 3 4
L2 1 2 2 3 4
L3 2 2 3 4 4
L4 3 3 4 4 5
L5 4 4 4 5 5
对于不同风险程度的对策
风险程度P 5 4 3 2 1
容许程度决不容许重大的中度的可容许的可忽略的
可能的对策与措施高度重视、
投入所有资
源进行控制
与改进
高度重视、
实施系统改
进
重视、加强
管理提高控
制能力
重视、提高
员工意识
不重视、不
作特殊关注。
风险等级划分方法(矩阵法)
风险等级划分方法(矩阵法)在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上,明确风险等级划分标准,建立风险矩阵。
事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3I II II III III3691215 2I I II II III246810 1I I I I II1234512345风险矩阵事故后果严重程度等级说明: 1.风险 =事故发生概率*事故后果严重程度。
2.风险矩阵中风险等级划分标准见表2,事故发生概率等级见表3,事故后果严重程度等级见表4。
表 2风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议严重风险必须通过工程和 / 或管理、技术上的专门措需要并制定专门的管理方一级风险16< IV 级≤ 25(绝对不能施,限期(不超过六个月内)把风险降低案予以削减。
容忍)到级别 II 或以下。
高度风险应当通过工程和 / 或管理、技术上的控制措需要并制定专门的管理方二级风险9< III级≤ 16施,在一个具体的时间段( 12 个月)内,(难以容忍)案予以削减。
把风险降低到级别 II 或以下。
中度风险(在控制措具体依据成本情况采取措施。
需要确认程个案评估。
评估现有控制三级风险4< II级≤ 9施落实的条序和控制措施已经落实,强调对它们的维措施是否均有效。
件下可以容护工作。
忍)低度风险不需要。
可适当考虑提高四级风险1≤I级≤ 4不需要采取进一步措施降低风险。
安全水平的机会。
(在工(可以接受)艺危害分析范围之外)表 3事故发生概率概率硬件控制措施软件控制措施等级1.两道或两道以上的被动防护系统,互相独立,1.清晰、明确的操作指导,制定了要遵循的纪可靠性较高。
律,错误被指出并立刻得到更正,定期进行培2.有完善的书面检测程序,进行全面的功能检训,内容包括正常、特殊操作和应急操作程序,1查,效果好、故障少。
包括了所有的意外情况。
施工中的风险矩阵
关联企业停车24H以上
省媒体的报道
车辆翻车(含施工车辆)
一人死亡,
财产损失:500万--1000万
有毒易燃气体:50-100KG
有毒有害液体泄露:20-100吨
业务中断:7-30天
国家媒体报道
多人死亡,
财产损失>=1000万
有毒易燃气体>=100KG以上
有毒有害液体泄露>=100吨
附件4:
风险矩阵
大于10-1
很高
5
10Leabharlann 15202510-1-10-2
高
4
8
12
16
20
10-2-10-4
中
3
6
9
12
15
10-4-10-5
低
2
4
6
8
10
小于10-5
极低
1
2
3
4
5
可能性
影响程度
5
4
3
2
1
单个急救,
财产损失<10万
有毒易燃气体<1KG
有毒有害液体泄露<1吨
业务中断<1天
当地社区和邻近企业的抱怨
未遂事故
单个或多个需记录伤害,
财产损失:10万--100万
有毒易燃气体:1-20KG
有毒有害液体泄露:1-5吨,排放超标20倍
业务中断:1-3天
关联企业停车
当地媒体的报道
车辆不能移动
吊装过程物体散落
永久失能/工伤离岗,
财产损失:100万--500万
有毒易燃气体:20-50KG
有毒有害液体泄露:5-20吨,排放超标50倍
风险矩阵表
生一次 生一次 次
次或以上
1/100 年 1/40 年 1/10 年 1/5 年
1/1 年
10/1 年 发生频率量化风险 Nhomakorabea阵表救;或多人受轻微伤害
1
一人受轻微伤害
0 到 2000
L
K
J
I
H
G
有效类别
1
2
3
4
5
6
赋值
不可能 很少
低可能 可能发生 能发生 有时发生 发生的可能性
估计从不 10 年 以 10 年 内 5 年 内 可 每年可能 1 年内能 发生可能性的衡
发生
上可能发 可 能 发 能 发 生 一 发生一次 发 生 10 量(发生频率)
风险值 30-36 18-25 9-16
风险等级划分
风险等级
备注
特别重大风险 Ⅴ级
重大风险
Ⅳ级
中等风险
Ⅲ级
风险 矩阵
中等风险 重大风险
(Ⅲ级)
(Ⅳ级)
6
12
18
3-8
一般风险
Ⅱ级
特别重大风险 (Ⅴ级)
可能1造-2成的损失
低风险
Ⅰ级
有效类别 赋值 人员伤害程度及范围
由于伤害估算的损失 (元)
24
30
36 A
6
多人死亡
500 万以上
一般
5
10
15
20
风险
(Ⅱ
4
8
12
16
级)
3
6
9
12
25
30 B
20
24 C
15
18 D
5
一人死亡
100 万到 500 万之间
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烟台市亚沙会期间主要传染病风险评估矩阵图
风险概率
风险后果
灾难性 严重的 中等的 低的 极低的
必然发生 10 9 8 7 6
非常可能 9 8登革热 7 麻疹 风疹 6 流行性腮腺炎 水痘 5
有可能 8 7霍乱、狂犬病 6 5疟疾 甲肝
戊肝
4手足口病
不太可能 7 6脊髓灰质炎 白喉、乙脑 5 出血热 4 百日咳、布病 3
基本不可能 6 5鼠疫、人高致病性禽流感、黄热病 4 白喉 3丝虫病 2