公司日常事务管理制度大纲
公司分工及管理制度
公司分工及管理制度一、公司概况1. 公司名称：XX有限公司2. 公司性质：私营企业3. 公司规模：100人4. 公司行业：电子商务5. 公司宗旨：以客户为中心，以创新为动力，以团队为基础，共创美好未来。
二、公司分工1. 高层管理团队1.1 公司董事会：主要负责制定公司发展战略和决策。
1.2 总经理办公室：主要负责公司整体运营管理，领导各部门协调工作。
1.3 行政人事部：主要负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬等方面。
1.4 财务部：主要负责公司财务管理，包括财务报表、预算、审计等方面。
1.5 市场营销部：主要负责公司产品推广和销售工作。
1.6 技术研发部：主要负责公司产品研发和技术支持。
1.7 客户服务部：主要负责客户服务和投诉处理。
2. 中层管理团队2.1 各部门经理：负责部门内的日常管理和运营工作。
2.2 项目经理：负责项目计划和执行，监督项目进展和成果。
2.3 行政助理：协助高层管理团队处理日常事务。
3. 基层员工3.1 各部门员工：按照职责分工，执行各自部门的任务和工作。
3.2 项目组成员：按照项目要求和分工，完成项目任务和目标。
三、公司管理制度1. 组织架构：公司设立明确的组织结构，包括部门设置、职责分工和权责关系。
2. 岗位职责：公司明确各个岗位的工作职责和权限范围。
3. 薪酬制度：公司建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
4. 培训机制：公司注重员工培训和提升，定期进行培训和考核。
5. 绩效考核：公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
6. 激励机制：公司建立激励机制，对出色表现的员工给予奖励和晋升机会。
7. 沟通机制：公司倡导开放沟通和协作，鼓励员工多交流和合作。
8. 紧急处理：公司建立紧急处理机制，对突发事件和问题进行及时处理和协调。
四、实施方案1. 公司领导班子要加强沟通，形成统一战线，共同制定公司发展计划和目标。
2. 高层管理团队要加强对各部门的协调和合作，形成紧密的团队合作精神。
公司业务对接日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务对接工作的规范管理，提高工作效率，确保业务对接的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位之间的业务对接工作。
第三条业务对接工作应遵循以下原则：（一）及时性：确保业务对接信息传递迅速，减少沟通成本；（二）准确性：确保业务对接信息准确无误，避免误解和误判；（三）有效性：确保业务对接工作能够有效推动业务发展；（四）保密性：严格保护公司商业秘密，防止信息泄露。
第二章业务对接流程第四条业务对接流程分为以下几个阶段：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出业务对接需求，并填写《业务对接申请表》。
2. 审批：业务对接申请表经相关部门负责人审批后，报送至综合管理部。
3. 综合管理部审核：综合管理部对业务对接申请表进行审核，确认是否符合公司规定和实际需求。
4. 业务对接方案制定：综合管理部根据业务对接需求，组织相关部门制定业务对接方案。
5. 方案实施：各部门按照业务对接方案，组织实施业务对接工作。
6. 跟踪管理：综合管理部对业务对接工作进行跟踪管理，确保业务对接顺利进行。
7. 效果评估：业务对接完成后，由综合管理部组织相关部门进行效果评估，形成评估报告。
第三章业务对接内容第五条业务对接内容主要包括：1. 信息交流：各部门之间进行业务信息交流，包括市场动态、政策法规、竞争对手信息等。
2. 资源共享：各部门之间共享人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 业务协作：各部门之间开展业务协作，共同推进业务发展。
4. 事务处理：处理跨部门事务，确保公司内部事务高效运转。
5. 培训交流：组织跨部门培训，提高员工业务水平。
第四章业务对接要求第六条业务对接要求如下：1. 各部门应明确业务对接责任人，确保业务对接工作有人负责。
2. 业务对接责任人应具备较强的沟通协调能力，能够及时处理业务对接中出现的问题。
3. 业务对接责任人应熟悉公司业务流程和相关制度，确保业务对接工作符合公司规定。
综合事务管作计划
综合事务管作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言综合事务管理工作是我职责范围内的重要组成部分，关系到公司整体运营的顺畅与效率。
为了更好地完成综合事务管理工作，提高工作效率，现制定以下工作计划。
二、工作目标1. 确保公司内部各项事务的正常运转，提高公司整体工作效率。
2. 加强各部门之间的沟通与协作，促进公司内部资源的合理配置。
3. 提升员工满意度，营造和谐、积极的工作氛围。
4. 优化公司管理制度，提高公司管理水平。
三、具体工作内容1. 日常事务管理（1）负责公司内部文件的收发、登记、归档等工作，确保文件传达及时、准确。
（2）组织公司各类会议，做好会议记录，及时跟进会议决议的落实情况。
（3）负责公司内部通知、公告的发布，确保信息畅通。
（4）做好员工考勤管理，严格执行公司请假、出差等制度。
2. 沟通协调（1）定期组织部门间沟通协调会，解决工作中存在的问题，促进部门间的协作。
（2）关注员工需求，及时解决员工工作中遇到的问题，提高员工满意度。
（3）加强与上级领导、外部单位的沟通，为公司争取更多资源和支持。
3. 制度建设（1）不断完善公司管理制度，确保制度与时俱进，提高公司管理水平。
（2）监督各部门执行公司制度，对违反制度的行为进行纠正和处理。
4. 企业文化建设（1）组织丰富多彩的员工活动，提高员工团队意识和凝聚力。
（2）加强企业文化的宣传和推广，提升公司品牌形象。
四、工作计划及时间安排1. 第一季度：（1）完成公司内部文件的整理和归档工作。
（2）组织一次部门间沟通协调会。
（3）开展一次员工满意度调查。
2. 第二季度：（1）修订和完善公司管理制度。
（2）组织一次员工团建活动。
（3）加强与上级领导、外部单位的沟通。
3. 第三季度：（1）组织一次公司级会议。
（2）开展一次企业文化宣传活动。
（3）监督各部门执行公司制度。
4. 第四季度：（1）全年工作，撰写工作报告。
（2）制定下一年度工作计划。
五、工作保障措施1. 加强自身学习，提高业务能力和综合素质。
内部市场化管理各项规章制度范文(六篇)
内部市场化管理各项规章制度范文个人负责制1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的鸡和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、有机饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用药品、有机饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求、方可签字发药。
4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。
7、监督员必须持证上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
技术员的职责1、技术员负责疾病防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同疾病，采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据疾病发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日饲养员，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。
4、技术员应每日观察鸡的生长情况，对鸡病应做到早预防、早发现、早治疗。
对异常鸡和死鸡要进行解剖以确定病情，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。
5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。
6、监督员应监督技术员的疫情发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。
采购员管理制度1、采购员采购药品物品，必须双方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。
公司管理规定（5篇）
公司管理规定为创造一支以公司长久健康发展为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，为了维护公司利益，维护员工权益，体现多劳多得，公平公正，公司制定了以下管理规章制定，请每一位员工自觉遵守：一、总经理职责：全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策，全面负责公司的日常经营管理工作，负责编制公司年度预算计划并实施，负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标，制定公司的总体战略规划与发展目标，并领导公司员工共同完成，负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系，决定部门人员的任免、奖惩，审定、批准公司财务和管理制度或相关规定，检查、督促和协调公司各部门的工作进展，对各部门工作进行监督、指导和考核，参与社会活动，处理各种事件或对外关系，负责防范重大经营风险以及领导和指挥处理重大应急事件，提升公司文化建设水平，提高公司知名度、信誉度和信任度，全面负责公司市场的管理与规划，制定管理规范的相关制度及条例，组织销售部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案，对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量，建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理，收集同行交易市场潜在客户信息，分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度，管理各部工作人员并监督管理制度的执行情况，编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划，调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况;二、销售经理职责：按公司规定时间准时参加例会、培训等活动，应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督，提供销售报告(工作日志纪录，年度、季度和月销售计划，工作日志要求把每日遇到的工作难题、每日的工作和对公司业务及管理的意见和建议纪录上去，由主管人员不定期抽查，随时解决在工作中遇到的各种难题)、销售分析及销售统计，进行相应的市场调查、竞争对手分析及销售预测，制定销售计划和总结汇报工作情况，发掘及开拓客户资源，制定访问计划及销售开拓计划，拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访，熟悉产品、营销技巧并成为产品及营销专家，进行产品演示、掌握销售过程并排除异议，做好市场方面的工作，并执行销售计划，负责企业客户的沟通与联络，建立顾客综合信息目录或档案，负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系，开拓企业产品市场，完成销售目标和任务，负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与实施，并对市场策略提供意见或建议，提供顾客关系及渠道开拓的联络与支持，进行联络信息档案的建立和管理，每月月底开工作总结例会一次，总结一个月的工作，内容一、各部门主管总结上周本部门工作提交主管周报表汇报下周工作总体安排提出疑难。
物业公司管理制度(精选5篇)
物业公司管理制度〔精选5篇〕物业公司管理制度〔精选5篇〕物业公司管理制度1物业管理企业内部管理制度指为进步管理效劳质量和工作效率，根据经营方针和工作特点而制定的一系列在企业内部执行的规章和制度。
(一)物业管理企业员工管理条例1、劳动用工制度:包括用工原那么、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。
2、管理员工行为标准:规定员工遵守国家政策、法令，热爱本职工作等。
3、员工福利制度:包括享受法定假日、医疗保险劳动保护等。
4、企业奖惩制度。
(二)物业管理企业各部门主要职责1、总经理室:是物业管理公司的决策机构。
总经理的主要职责是:(1)贯彻落实国家和地方的政策和物业管理的有关规定。
(2)主持公司经营管理的全面工作。
(3)设置内部管理机构，制定公司章程，签署物业管理制度。
(4)选聘各部门经理和关键岗位人员。
(5)选聘社会、劳务效劳公司分担详细工作。
(6)行使董事会授予的其他职权。
2、各部门经理的主要职责是:(1)办公室主任:①负责传达总经理指示，安排并组织召开会议。
②催促办公室人员及时完成上级下达的任务。
③负责日常人事行政管理，检查各项规章制度的执行情况。
④做好员工考勤工作，协助培训员工。
(2)财务部经理:①组织公司财务管理工作。
②审核各类会议报表，撰写财务分析^p 报告。
③检查、催促各项费用及时收缴。
④审核、控制费用的支出。
⑤提出合理运营公司金融资产的有效措施。
⑥组织拟定物业管理费用标准的预算方案。
⑦制定物业管理公司财务管理和操作流程。
(3)公共关系部经理:①制定物业公司公关活动方案。
⑦筹划公司大型活动。
③组织召开业主、业户大会，并处理投诉与纠纷:④组织员工和社区内文体活动。
⑤协助总经理和其他部门工作。
(4)房屋维修部经理:①落实并施行本部门管理规章制度。
②合理确定和分配员工工作岗位，催促维修工、管理员工开展日常工作。
③布置、检查房屋保养和维修工作。
④组织本部门员工参加业务技术培训。
(5)保安部经理:①落实并施行本部门管理规章制度。
中小企业管理制度办法
中小企业管理制度--XX公司1第一章管理大纲第一条为了加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产归投资创办人所有。
公司禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“定岗定酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章行政人事管理制度第一节总则第一条为规范公司的行政人事管理，特制定本制度，本制由办公室督促并具体实施。
综合部日常事务管理工作流程
综合部日常事务管理工作流程一、综合部具体工作流程（一）日常事务处理综合部的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。
总体来讲，综合部属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助其他部门处理不涉及本部门的日常事务。
否则会影响正常工作秩序，甚至会影响公司的经营活动。
（二）执行文件档案的归档管理根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。
各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。
（三）后勤服务保障综合部要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通的管理进行监督，收集员工建议，缓解员工情绪，为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量。
（四）执行处理突发事件公司各种突发事件出现后，综合部在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降低到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。
在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。
（五）执行上级交办事务：优先完成领导交办的各类事务，规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力完成，最终将完成结果向领导汇报。
（六）执行公司合同管理合同管理是公司管理工作的一项重要内容，搞好各类合同管理工作，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得具有十分重要的作用。
（七）执行人力资源管理现代社会是一个竞争社会,而企业的竞争又是人才的竞争。
随着社会经济的发展，人们越来越认识到，人力资源是社会经济财富创造必备的条件。
现代企业管理重心已转移到人力资源管理上了，人力资源管理工作也变成了公司核心工作。
（八）日常制度监督执行管理公司综合管理部是公司行使监察职能的部门，负责公司各部门、各员工对公司制度的贯彻情况以及经营中各具体事宜的执行情况进行监察。
管理制度汇编大全
管理制度汇编大全第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的管理效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，是公司内部管理规范的依据。
第三条公司全体员工必须遵守和执行本管理制度，不得擅自修改、违反本制度。
第二章组织机构第一条公司设有董事会、董事长、总经理及各职能部门，分别负责公司的决策、执行、管理和各项业务工作。
第二条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的重大决策和事项审议。
第三条董事长是董事会主席，负责公司的全面领导和决策执行。
第四条总经理是公司的全面执行负责人，负责公司的日常管理和运营。
第五条各职能部门设有部门负责人，分别负责部门的管理和业务工作。
第六条公司设立办公室，负责公司的综合协调和日常管理工作。
第三章职权和责任第一条董事会有权审议和决定公司的重大决策和事项，对公司的工作进行监督和指导。
第二条董事长有权领导和组织董事会的工作，代表公司向外部单位和个人进行沟通和协商。
第三条总经理有权组织和管理公司的日常工作，负责公司的业务运营和发展。
第四条部门负责人有权负责部门的管理和业务工作，协助总经理开展公司的各项业务。
第五条办公室有权负责公司的综合协调和日常管理工作，协助董事长和总经理进行公司的日常事务管理。
第四章公司制度第一条公司设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和监督，确保公司的资金安全和合法合规。
第二条公司建立健全的人力资源部门，负责公司的人力资源管理和培训，确保公司的人力资源配置和发展。
第三条公司制定严格的业务管理制度，明确各项业务流程和操作规范，确保公司的业务运营和发展。
第四条公司建立有效的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，激励员工的工作积极性和创造力。
第五条公司建立安全生产制度，保障员工的人身安全和生命健康，确保公司的安全生产和企业形象。
第六章保密制度第一条公司建立严格的保密制度，明确保密范围和保密义务，保障公司商业机密和客户信息的安全。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、行政助理职责：1、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务6、负责公司快件及传真的收发及传递7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作二、文字助理职责:1、协助经理做好公司各部门之间的协调工作2、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作3、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作三、培训部职责：1、协助分管领导开展工作，并主持培训日常工作2、贯彻执行党的方针、政策,遵守国家和学校的法令法规和制度，确定本部门的发展目标与方向,制定本部门的发展规划及工作计划。
对培训部的各项工作全面负责3、负责组织和协调各类短期培训、各类考试等教学工作，负责监督、检查培训教学工作任务的完成情况4、发挥本部门的各方面优势，用好培训相关政策,重视并切实抓好各项培训工作的发展。
工作重点在利用我校资源开展各项培训项目的调研和开发5、全面贯彻党的教育方针，做好培训学生政治思想工作,搞好师资队伍及班主任、学生干部队伍等建设，重视党团工作6、完成领导交办的其它工作四、市场部职责：1、负责组织执行市场调研计划的制定及实施2、协助市场部主任与副主任制定各项市场营销计划3、完成部门主任交办的其他工作五、服务部职责：1．确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实2．指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作3．合理分配本区域各岗位人员的工作4．接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈5．完成上级交办的其它任务教学总监岗位职责：一、教师招聘工作1。
制定教师招聘计划2。
制定教师招聘标准3。
制定教师招聘工作流程4.严格按照招聘计划、教师标准、招聘工作流程开展招聘工作5.根据公司或学校发展制定教师资源规划,做好优秀教师储备。
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公司日常事务管理制度大纲
1 总则
为加强公司的日常事务规范化管理，完善各项工作制度，促进公
司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司日常事务管理制度大纲。
2 办公用品购置领用规定
2.1 公司所需的办公用品，由材料部填写《办公用品购置申请
表》，报总经理审批后购置。
2.2 各部门所需办公用品，须到材料部领用，领用时部门负责人
填写《办公用品领用表》，报总经理审批后由办公室分配。
2.3 办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
2.4 所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
3 电话使用规定
3.1 公司只允许材料部、财务部和总经理办公室拨打长途电话，
其他部门禁止拨打长途电话。需要拨打长途电话的，由总经理批准后，
到材料部拨打长途电话。
3.2 （市内电话）
4 考勤制度
4.1 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不
早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经部门
负责人同意。
4.2 周一至周五为工作日，周六、日为休息日。公司周六、周日、
其他法定节假日和夜间值班由办公室统一安排，报分管领导批准后执
行。
4.3 严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），
由部门负责人批准；1天以上的，报总经理批准。部门负责人请假，
一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工
作岗位的按旷工处理。
4.4 上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；
超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按
早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
4.5 1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；
累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以
上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，
扣发当月的基本工资。
4.6 旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月
累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一
次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工
资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基
本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3
天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个
月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），
予以辞退。
4.7 员工按规定享受婚假、病假时，必须凭有关证明资料报总经
理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
4.8 员工的考勤情况，由人事部门负责人进行监督、检查。
5 工作制度
5.1 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
5.2 熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善
地处理好职责范围内的一切业务。
5.3 重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向部门领导、
公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
5.4 维护好室内秩序。保持桌面整洁，桌面上禁止放置与工作无
关的物品（水杯除外）。
6 安全保卫制度
6.1 安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司安全保卫
的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部
署，对本公司的安全保卫工作负全责。
6.2 成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门负责人为
成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，
及时采取措施解决。
6.3 根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负责安全保
卫工作，切实负起安全保卫责任。
6.4 落实防火措施。消防设备不得用作他用，专人应定期检查消
防栓是否完好无损；配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物；
防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。
6.5 注意用电安全。电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；
严禁擅自私接电源和使用额外电器。
7 卫生管理制度
7.1 卫生管理制度的制定、执行和检查由人事部门负责。
7.2 卫生管理的范围为公司各部门办公室、会议室、微机室、厕
所及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
7.3 卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办
公室的卫生，由各部门负责日常保洁。
7.4 责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月由办公室
牵头进行。
8 计算机管理制度
8.1 分配到个人使用的计算机，使用者必须对设备的安全和完整
负责。若出现丢失、损坏将按公司相关规定处理。
8.2 所有计算机应保持设备外部的清洁，如发现问题应及时报
修，不准私拆机箱。
8.3 公司计算机不得外借。任何部门不得私自将计算机及计算机
相关物品借给他人。如需借用，必须经主管领导批准。
8.4 公司计算机只限于工作使用，均不得安装各类游戏、网络聊
天及其它工作以外的软件，未经部门领导许可不得安装和使用与本部
门业务不相关的软件。对于擅自安装与工作无关软件，造成计算机丢
失或损坏由使用部门或责任人赔偿，一经发现将根据情节，处以
50-200元罚款。
8.5 不得用于处理私人事务，严禁接受和传播反动、黄色信息。
8.6 所有计算机设备，使用人不得擅自拆、换任何部件、配件、
外部设备等。一经发现将处以200元罚款。同时由于私拆计算机造成
的损坏维修费用，由负责人承担。
8.7 员工不得自己私接、乱接网线，所有工作机不允许接入互联
网（材料部、财务部除外）。需要上网的员工可以使用材料部上网机。
8.8 对于公司涉密的计算机和文件，部门应设专人负责。部门所
使用的移动硬盘、U盘、光盘不能转借他人或丢失，特别是涉及存储
保密文件的，使用人应高度重视，如有因此而泄密者，经查实严肃处
理，情节严重的移交司法机关。
8.9 如维修中需要更换零部件，报总经理审批后办理，并在维修
后由材料部登记注明更换零部件情况。
8.10 如工作实际需要增加设备或更新设备的，由部门提出申请
报告，报总经理批准。