连锁门店之间调拨流程
仓库与门店调拨流程
仓库与门店调拨流程
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲那个超重要的仓库与门店调拨流程呀！
咱就说，仓库就好比是一个巨大的宝库，里面满满的都是各种宝贝商品。
而门店呢，就像是展示这些宝贝的舞台。
那怎么把宝库的东西顺利地弄到舞台上去呢？这可不简单呢！
比如说吧，门店的小李着急地打电话给仓库的老张：“老张啊，咱这边顾客都等着要那个爆款商品呢，赶紧给调点过来呀！”老张在那边回应道：“哎呀，我知道啦，马上安排！”这就是流程的开始啦。
首先呢，门店得明确地告诉仓库需要啥，要多少。
这就像你去餐馆点菜，得清楚说出你想吃啥，几份。
然后呢，仓库的人就得赶紧行动起来，把东西找出来，包装好。
这过程可不比寻宝容易呀！你想想，在那一堆堆的货物里准确找到要调的东西，是不是跟大海捞针有点像？但他们厉害呀，总能找出来。
接着呢，货物就被装上车子，运往门店啦。
这一路啊，就好像是一场小小的冒险，得确保货物安全到达呢。
等货物到了门店，大家一起开开心心地把东西摆上货架，就等着顾客来挑选啦。
你说这流程重要不？要是中间哪个环节出了错，那可不得了哇！就像做饭少了一味调料，那味道可就差了一大截呢！所以啊，这个仓库与门店调拨流程可得好好重视，不能马虎！
总之呢，仓库与门店调拨流程就是这样环环相扣，紧密相连，每个人都得认真对待，才能让整个流程顺顺利利呀！大家都要加油哦！。
商品调拨
商品调拨
一、门店商品调拨流程
如图：
商品调拨：
1，门店间不得私自进行商品的调拨，如：写欠条，借条等情况.
2，门店之间进行的商品调拨，门店之间应协调好，双方同意调入和调出商品的品种和数量。
3，填写“商品调拨单”一式2份：一份属调出门店，一份属调入门店。
4，商品调出门店后店长需进后台根据“商品调拨单”做“配送出库单”审核上传
5，商品随“商品调拨单”一起到要调入的门店，门店在清点货物与“商品调拨单”一致后，应立即在后台审核。
6，双方门店在确认无误后，在两张单上的“调出人”，“调入人”栏签名，各自门店分别保留一张，“门店调出单”和“门店调入单”，之后便完成整个调拨程序。
双方店员在门店确
商品调拨：
1，门店间不得私自进行商品的调拨，如：写欠条，借条等情况.
2，门店之间进行的商品调拨，门店之间应协调好，双方同意调入和调出商品的品种和数量。
3，填写“商品调拨单”一式2份：一份属调出门店，一份属调入门店。
4，商品调出门店后店长需进后台根据“商品调拨单”做“配送出库单”审核上传
5，商品随“商品调拨单”一起到要调入的门店，门店在清点货物与“商品调拨单”一致后，应立即在后台审核。
6，双方门店在确认无误后，在两张单上的“调出人”，“调入人”栏签名，各自门店分别保留一张，“门店调出单”和“门店调入单”，之后便完成整个调拨程序。
双方店员在门店确认商品调拨数量准确后分别在“调出人”与“调入人”栏内签字确认
认商品调拨数量准确后分别在“调出人”与“调入人”栏内签字确认。
店铺调拨流程及制度
店铺调拨流程及制度自营店调拨工作流程及制度1）新品上市一周内不进行任何形式的调拨，包括指令性和应急调货。
一周内店铺出现断色断码现象，可指引顾客前往有货店铺购买；或让顾客预付定金，一周后取货。
2）A店铺滞销，B店铺畅销，在考虑两店铺合理库存量的前提下，货品从A 店铺调往 B店铺。
3）各个店铺都畅销，有的店铺出现断码时，则向该尺码数量多的店铺补足尺码。
4）各个店铺都滞销，建议实行内部促销政策。
5）某款式只有A店铺有订，上柜销售期超过三个星期，到货销售率低于30%，则调往其他没订的店铺试销。
6）当A店铺某款式出现断码，顾客付定金订购时，有该尺码的店铺必须无条件的将该件货品调往A店铺，私自不调货，店长罚款，一件十元。
如遇该店铺该尺码衣服也有顾客预订，不能执行调出时，必须报批相关品牌商品员，由商品员协调并监控，保证此件衣服在两天内售出，否则店长罚款，一件十元。
7）公司品牌商品部指令性调货安排，店铺必须无条件执行。
调拨指令发到店铺，如遇有货品近日卖出，执行不了调拨，应及时通知商品部人员，商品员视情况调整。
如若私自不调货，店长罚款，一件五元。
8）店铺之间的应急调拨，一次性控制在五件以内（含五件），超过五件，应报批商品部。
9）无吊牌，残次，无塑料袋包装的货品不允许进行店铺间的调拨。
10）无论采取什么运输方式，自营店铺两地之间的调拨，由发出货品方付款。
11）验收完毕出现差异时，收货方必须收货当日通知发货方和公司商品部，说明货品差异的货号、件数、金额。
12）调出方备好货品及调拨出库单交物流部人员送到调入方。
调入方在收到货品后，必须核对调拨单，不相符的要通知调出方重新开单，相符的要做调拨入库。
一式四联调拨出库单需物流人员、调出方调入方，三方签字后生效。
13）品牌经理统筹店铺之间的货品，发现店铺货品出现颜色、款式、货量方面的偏差，及时与商品部相关人员沟通，由商品员接受指令后查看必要的销存数据进行调拨。
品牌经理不发调拨指令，避免店铺人员搞不清对接对象。
超市调拨管理规定
天润多超市门店间商品调拨流程总则：规范单据流转，明确责任；确保单据流转期间不会丢单、漏入，给公司带来不必要的损失及麻烦，准确核算库存，确保财务核算准确。
一、调拨商品规定门店间调拨商品原则上包括：1、现金采购商品滞销，门店商品库存较大且无售后的商品；2、现金采购商品畅销，门店商品低于安全库存线采购又无法及时补给的商品；3、因其它原因供应商不能及时送货的畅销商品。
二、单据流转1、门店根据库存将需求告知采购（品名、条码、数量）；2、采购依据各门店库存量开具店间调拨通知单；3、调拨店主管依据采购开具调拨通知单的商品明细准备商品；4、信息部收到部门主管递交的调拨通知单开具一式三联的商品调拨单；5、部门主管或员工、收货部、送货司机逐一核对商品与商品调拨单上商品一致后由部门主管或员工、收货部、送货司机共同在一式三联的调拨单签名确认；签名复印无效；6、送货司机将一式三份调拨单连同商品一起送至收货店，收货店收货后在一式三联调拨单上签字确认。
7、第二联（红联）由收货店信息部留存8、第一联（白联）及第三联（黄联）由送货司机带回调拨店；其中第一联（白联）由信息部付在手工调拨单后上交财务；第三联由调拨部门留存三、单据管理1、手工调拨单由公司财务统一管理，严格记录每个门店领取的号段，做好发放、回收、检查工作；2、调拨单连号管理，不允许跳号使用，如出现破损或不能正常使用，应将该编码三联同时保留调拨单上，不允许将原件撕下。
天润多超市商品调拨单编号：000001调拨店主管：调拨店收货部：司机：收货店：四、流程图注： a.门店之间调拨需沟通结束b.由部门填写货物调拨单c.信息部确认调拨单价、数量是否正确d.打印单据由物流人员、收货人员、部门、防损人员签字认可e.由物流人员带入调拨单和货物去各门店送货交接f.接收门店验货审核,如有单据跟实物对不上情况，需立即联系发货门店处理。
04华润万家大超门店调拨流程
本版批复信息文件版本记录文件说明注：*项为必填项子流程1-本地门店商品调拨1商品调拨只适用于经销类商品。
2调出商品数量必须小于或等于调出店系统库存数量。
3调拨基本原则为先本地后异地，尽量避免远距离门店之间的调货。
4调入店和调出店应严格执行系统调拨发货、调拨收货的操作规程。
5调拨单有效期10天，调拨双方需在调拨单有效期内执行调拨。
6调拨发货及系统操作应在发货当日一次性完成，调拨收货及系统操作应在收货当日一次性完成。
7商品调拨为调拨发货制，调出门店的调出发货系统操作执行完成后，调入门店必需进行商品调入的系统接收。
调入数量必需等于调出数量，禁止调入门店人为进行系统拒收、少收或分批接收的调拨收货操作。
8调拨申请及审批：8.1正常商品的调拨，必须经过调拨双方商品部经理审批同意，方可操作。
8.2临近保质期或高库存不可退货的商品，如需调拨至其它店削价处理，必须经调拨双方门店店总经理审批同意后方可报采购申请进行商品调拨事宜，商品削价调拨产生的毛利损失由商品调出门店承担。
9调拨制单：9.1调出门店提出的调出申请，经双方商品部经理同意后，需由调拨双方收货部对调拨单据进行处理后才能产生调拨单。
即调出店收货部负责制作《店间调拨申请单》，调入店收货部负责接收、审核《店间调拨申请单》。
9.2门店只能制作调出店为本店的《店间调拨申请单》，只能审核调入店为本店的《店间调拨申请单》。
9.3门店收货部文员不得私自作单，对于门店间的调拨申请需确保有双方商品部经理确认的邮件。
9.4涉及到调拨差异的商品，门店收货部不得自行作单返回，必须按照系统调拨发货数量进行系统接收，如果调拨商品实物数量与系统发货数量之间存在差异，由调出门店与调入收货部协商解决。
9.5采购提出的调拨申请，由采购支持部负责制作《商品调拨单》。
9.6 采购启动的商品调拨调入及调出门店必需严格执行。
流程涉及部门的岗位职责1调出店收货部文员：负责制作系统店间调拨申请单。
2调入店收货部文员：负责审核系统店间调拨申请单。
超市调拨的操作流程及方法
超市调拨的操作流程及方法咱来说说超市调拨这事儿哈。
你想啊，超市就像一个大仓库，里面啥都有，但是东西不可能一直都呆在一个地儿不动呀，这时候就需要调拨啦！调拨可不是随便弄弄就行的。
就好比你家里整理东西，你得知道啥该放哪儿，怎么放才合理。
超市也是一样啊！首先得有个清楚的计划，知道哪些东西多了，哪些地方缺了。
这就像是给超市的货物们安排一次旅行，得规划好路线呢！然后呢，工作人员就得行动起来啦。
他们就像一群勤劳的小蜜蜂，把货物从这儿搬到那儿。
可不能搬错咯，不然顾客找东西找不到，那不就麻烦啦！这过程中得仔细再仔细，认真再认真。
说起来调拨还挺像搭积木呢，得把不同的货物摆到合适的位置，让整个超市看起来井井有条。
你想想，要是积木搭得乱七八糟，那多难看呀！超市也是一个道理，得让顾客一进来就感觉舒服，能轻松找到自己想要的东西。
而且啊，调拨可不是一次性的事儿，得经常关注着。
就像你每天都得看看家里是不是整洁一样，超市也得时刻留意货物的摆放情况。
要是发现哪儿不对劲了，赶紧调整。
这可不能拖拖拉拉的，不然不就影响生意啦！还有哦，调拨也得考虑成本呢。
不能说为了调拨花太多的钱，那可不行。
得找到最经济实惠的办法，就像咱过日子得算计着花钱一样。
在调拨的过程中，大家得齐心协力呀。
不能你干你的，我干我的，得互相配合。
这就像一场拔河比赛，大家得往一个方向使劲儿，才能把事情做好。
总之呢，超市调拨可不是个简单的事儿，得用心去做。
要让超市这个大舞台一直保持精彩，让顾客们都愿意来逛，都能买到自己心仪的东西。
这就是我们的目标呀，不是吗？只有这样，超市才能越来越好，生意才能越来越红火呀！大家说是不是这个理儿呢？。
店员调货制度内容范本
店员调货制度内容范本一、总则1.1 为了加强店员调货管理，规范店员调货行为，提高门店运营效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于本公司所属的全部门店。
1.3 本制度所称店员调货，是指店员在销售过程中，因库存不足或商品损坏等原因，向其他门店申请调拨商品的行为。
二、店员调货流程2.1 店员调货申请2.1.1 店员在发现库存不足或商品损坏等情况时，应及时向店长提出调货申请。
2.1.2 店长审核店员调货申请，确认申请理由是否合理，并在系统中填写调货申请单。
2.1.3 店长将调货申请单提交给区域经理。
2.2 区域经理审批2.2.1 区域经理收到店长提交的调货申请单后，对申请进行审批。
2.2.2 区域经理审批通过后，将调货申请单转发给调货目的地门店。
2.3 调货目的地门店执行2.3.1 调货目的地门店收到区域经理转发的调货申请单后，核实申请商品的库存情况。
2.3.2 调货目的地门店在系统中生成调货出库单，并将商品出库。
2.3.3 调货目的地门店将调货出库单提交给区域经理。
2.4 区域经理验收2.4.1 区域经理收到调货目的地门店提交的调货出库单后，对商品进行验收。
2.4.2 区域经理确认商品无误后，在系统中生成调货入库单。
2.4.3 区域经理将调货入库单提交给店长。
2.5 店长确认2.5.1 店长收到区域经理提交的调货入库单后，对入库商品进行确认。
2.5.2 店长在系统中确认商品入库，并将调货申请单标记为完成。
三、店员调货规定3.1 店员调货仅限于同类商品，不得调拨不同类商品。
3.2 店员调货数量不得超过申请门店库存的30%。
3.3 店员调货过程中，若发生商品损坏、丢失等情况，由申请门店承担相应责任。
3.4 店员调货所产生的运输费用由申请门店承担。
3.5 店员调货过程中，严禁店员私自更换商品或调高商品价格。
四、违规处理4.1 店员违反本制度规定，一经发现，将按照公司相关规定进行处理。
4.2 店长、区域经理等管理人员未按照规定履行审批、监督职责的，将按照公司相关规定进行处理。
华润万家营运手册-大综超门店商品调拨流程202
华润万家营运管理手册华东区大综超门店商品调拨流程第一部分：流程说明1目的本流程用于规范各门店之间的商品调拨工作，保证各店资源调配的合理化、有效化，提高门店之间的调货效率。
2适用范围本流程适用于华东区大综超门店之间商品调拨的审批、出货、运输、收货业务。
3流程规则3.1调拨，是门店之间的商品转货。
3.2调拨单有效期默认设置为15天，调拨双方需在调拨单有效期内执行调拨。
3.3调拨申请及审批3.3.1正常商品的调拨，必须经过调拨双方门店店长审批同意，方可操作。
3.3.2近保质期的不可退商品，如需调拨至其他店削价处理，由调出店向小区督导申请，由小区督导作调拨建议与计划并和调入店进行沟通，对应的调入店店总审批同意后，即可操作，若本区域无法处理则转交营运部商品督导进行处理。
3.4调拨制单3.4.1门店提出的调拨申请，经双方店长同意后，由调出店收货部传单员进行调拨申请，调入店收货部传单员负责接收、审核。
3.4.2门店传单员不得私自作单，对于门店间的调拨申请需确保有双方店长确认的邮件。
3.4.3涉及到调拨差异的商品经双方门店确认后收货部作单调整，并以邮件方式知会商品部门。
3.4.4采购买手提出采购续订和采购分货商品的调拨申请，以邮件形式知会营运管理部或小区下发门店进行调拨。
3.4.5所有调拨申请单均需在备注处注明“调拨原因”。
3.5削价销售调拨商品对预算指标考核的影响3.5.1若由公司统一发起的调剂（如集中到某店消化），调入店发生的折价及报损损失由调出地承担，并根据库存产生原因追究相关责任人，不可再销售商品由调入店销毁。
3.5.2对于近保质期商品发生调拨后，调入店应结合该商品的销售情况确定是否需削价处理，如因削价销售调拨快过期商品而发生的毛利损失，门店应每月进行记录，并在每月预算汇报时，予以解释、说明。
（调出地门店在做单时，在备注一栏填写调拨原因为：“为***店处理”字样，便于今后统计数据）。
3.5.3公司在考核各门店预算达成情况时，应考虑门店因削价销售调拨商品而对门店毛利、EBIT等指标的影响，对于商品调出店及调入店的指标达成评分作相应的调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁门店之间调拨流程
为了规范连锁门店之间商品调拨的规范性，通过商品调拨合理优化门店库存，增加各门店的销售制定以下操作流程：
一、调拨前准备
1、在商品需要调拨时，由调入店在系统中查询需调拨商品库存，并打电话至调出店告知需调拨商品明细，确认商品库存情况（如有赠品需同时确认赠品情况），确认调拨时间。
2、调出店根据调入店发送的商品调拨明细提前将调拨商品备好放置指定区域（如有赠品需同时将赠品准备好）。
二、商品调拨
1、调入店填写一式两联的手工商品调拨单（包括：调出店，调入店，调拨时间，货号，品名，数量，调拨原因，赠品数量，调出店员工签字，调出店店长签字，调入店员工签字，调入店店长签字，产品研发部签字）数量要求大写。
单据要求清晰无涂改，调入店员工签字，调入店店长签字齐全。
2、调入店员工持签字齐全的商品调拨单至调出店进行商品调拨。
双方共同对调拨商品进行验货（如有赠品需同时对赠品进行查验）确认无误后双方签字，商品调拨单第一联调出店留存，第二联由调入店员工同调拨商品一起带回调入店。
商品调拨完成。
3、如调拨数量较大须经物流协助，调出店需将调拨商品全部封箱标注箱号，将商品调拨单封于箱内。
并填写一式三联的调拨商品交接单要与物流进行交接签字确认。
调拨商品交接单第三联调出店留存。
物流人员协商品交接单第一二联将商品送至调入店与调入店员工进行交接签字确认，商品交接单第一联调入店留
存。
物流留存商品交接单第二联。
三、库存调整
1、各店店长在门店需要调拨时，需根据双方确认的商品调拨明细制作“调拨商品库存调整申请单”，并第一时间传至营运部。
2、营运部将门店的“调拨商品库存调整申请单”进行打印并签字，经总经理签字确认后交予产品研发部。
3、产品研发部在接到各店的“调拨商品库存调整申请单”后，一个工作日内完成“拨商品库存调整申请单”的系统审核调整门店库存，并签字确认。
4、门店在“调拨商品库存调整申请单”发至营运部一个工作日内完成商品调拨。
5、门店将一周的“商品调拨单”于每周店长例会统一交至营运部。
6、营运部将各店的“商品调拨单”与对应的“调拨商品库存调整申请单”核定后统一封存留档。