集团项目管理制度范文
集团项目安全管理制度
一、总则为了加强集团项目安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高集团整体安全水平，特制定本制度。
二、安全管理组织与职责1. 成立集团项目安全领导小组，负责集团项目安全管理工作。
2. 集团项目安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作。
3. 各项目部门设立安全员，负责本部门项目安全管理工作。
4. 员工应积极参与安全管理，遵守安全规章制度，履行安全职责。
三、安全管理内容1. 安全教育培训（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，确保其掌握基本安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期对项目现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）对员工进行安全检查，确保其安全操作。
（3）对设备、设施进行检查，确保其正常运行。
3. 安全生产管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全。
（2）加强现场管理，确保施工现场整洁有序。
（3）加强对危险作业的管理，严格执行审批制度。
4. 应急管理（1）建立健全应急预案，确保应急响应迅速、有序。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强应急物资储备，确保应急物资充足。
四、安全责任与奖惩1. 安全责任（1）集团项目安全领导小组对集团项目安全工作全面负责。
（2）各部门负责人对本部门项目安全工作负责。
（3）员工对本岗位安全工作负责。
2. 奖惩（1）对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全规章制度、造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由集团项目安全领导小组负责解释。
3. 各部门应根据本制度制定具体实施细则。
项目部安全管理制度范本(四篇)
项目部安全管理制度范本第一章总则为规范项目部的安全管理工作，维护项目部的安全生产和员工的身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目部的实际情况，制定本制度。
第二章安全生产组织机构项目部设立安全生产管理部门，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施项目部的安全管理制度；2. 负责组织开展安全生产培训和教育，并定期组织安全演练；3. 负责制定防火、防爆、防毒等安全管理措施；4. 负责项目部的安全检查和隐患排查，并及时整改；5. 负责事故调查和处理。
第三章安全生产责任制1. 项目部项目经理对本项目部的安全负有全面责任，负责组织实施安全生产工作，对工程质量、施工进度及安全生产进行监督和检查，并对事故发生负有直接责任；2. 项目部安全生产管理部门负责项目部的安全生产管理工作，对本项目部的安全状况进行全面监督和检查；3. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负有直接责任，他们要认真组织并落实安全生产制度和措施，并对本部门内的安全生产工作进行监督和检查；4. 安全员负责项目部的安全实施工作，他们要深入施工现场，及时发现和排除安全隐患，对违反安全规定和操作不当的人员进行劝阻和纠正。
第四章安全生产教育和培训1. 项目部设立安全教育和培训计划，每半年至少进行一次安全培训，确保全体员工了解并掌握相关安全知识和操作规程；2. 安全教育和培训内容包括：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等；3. 安全教育和培训应采取多种形式，如集体培训、个别辅导、现场培训等；4. 新进员工在入职前要接受一次安全培训，合格后方可上岗。
第五章安全管理措施1. 工地要设置明显的安全标志，对于危险区域要设置围挡；2. 严禁擅自修改或撤销安全设施和设备，如防护网、安全帽等；3. 管理人员和施工人员要按规定佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋等；4. 施工现场要保持整洁，严禁乱堆乱放杂物，确保施工道路畅通；5. 严禁施工人员在不具备条件的情况下作业，如高空作业、电焊等；6. 严禁饮酒和吸烟，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
化工集团公司工程项目建设管理制度
化工集团公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条目的为规范化工集团公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工集团公司所有新建、扩建、改建和技改等工程项目建设活动。
第三条管理原则工程项目建设管理应遵循科学决策、规范管理、质量第一、安全至上、节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条组织机构设立工程项目建设管理领导小组，负责全面领导和监督工程项目建设管理工作。
第五条职责领导小组负责制定和审批工程项目建设计划和方案。
项目管理部门负责项目的组织实施、协调和管理。
安全管理部门负责项目的安全监督和检查。
第三章项目策划与决策第六条项目策划项目管理部门应根据公司发展战略和市场需求，进行项目策划，编制项目建议书。
第七条项目决策项目建议书经领导小组审议通过后，提交公司董事会或股东大会决策。
第四章项目实施第八条项目设计选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。
设计应符合国家相关标准和规范。
第九条项目招标按照国家法律法规进行公开招标。
选择具有相应资质的施工单位和监理单位。
第十条施工管理施工单位应严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
监理单位应实施全过程监理，确保工程质量和安全。
第十一条进度管理制定详细的工程进度计划。
定期检查工程进度，及时调整和优化。
第十二条质量管理建立健全质量管理体系。
实施全过程质量控制，确保工程质量。
第十三条安全管理建立健全安全生产责任制。
定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章项目验收与评估第十四条项目验收工程完工后，组织相关部门进行初步验收。
初步验收合格后，申请政府相关部门进行最终验收。
第十五条项目评估对项目实施效果进行评估。
分析项目存在的问题，总结经验教训。
第六章投资控制第十六条投资预算编制详细的投资预算。
严格控制投资，防止超预算。
第十七条成本管理实施全过程成本管理。
定期进行成本核算，控制成本。
第七章信息管理第十八条信息收集收集和整理项目建设过程中的各种信息。
集团对分公司的管理制度范文(2篇)
集团对分公司的管理制度范文子公司对各分公司管理细则一、总则为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则(一)招投标管理1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念。
“认认真真做好每一个项目”。
在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。
若需汇保证金的需在开标截止前____天汇至公司，逾期到帐视为放弃投标。
2、标书制作费需在送招标文件时一并支付(本市____元/次，外地市____元/次)。
投标需总监到场时，总监费用另行由分公司承担。
3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后____小时内送达公司。
(二)合同管理1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。
分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。
(三)质量安全管理1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，无故不参加者，对分公司处罚____元，总公司对分公司所属项目的管理要求参照安恒质字(____)第____号关于下发《进一步加强项目监理部管理的若干规定》____相关条款执行。
集团工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范和加强集团建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保集团建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合集团现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团及集团所属分公司的新建、扩建、改建等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章工程项目管理职责第四条集团工程项目部为集团建设工程管理的主体，负责组织实施本制度。
第五条集团工程项目部的主要职责：1. 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标，协助签定施工合同；3. 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4. 制定并实施工程部管理制度；5. 组织开展工程项目的质量、安全、进度、成本等管理工作；6. 组织开展工程项目的验收、交付和移交工作。
第三章工程项目管理流程第六条工程项目管理流程：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议书，经集团领导审批后立项；2. 招投标：按照相关规定组织招投标，确定施工单位；3. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同；4. 项目开工：组织完成开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；5. 施工管理：对施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行管理；6. 工程验收：按照合同规定进行工程验收；7. 项目交付：完成工程交付工作；8. 项目移交：将工程项目移交给相关部门。
第四章质量管理第七条工程质量管理原则：1. 质量第一，预防为主；2. 强化过程控制，确保工程质量；3. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准。
第八条质量管理措施：1. 制定工程质量管理制度；2. 建立质量管理体系；3. 定期开展质量检查、评比活动；4. 加强质量事故的处理和整改；5. 做好工程质量资料归档工作。
企业项目资金管理制度范文(3篇)
企业项目资金管理制度范文一、资金风险防范1、项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。
2、建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。
对擅自变更项目预算、截留、挪用和坐支项目资金的，按法律法规的规定严肃查处。
3、领导小组办公室按照事前审核、事中监控、事后检查的要求，建立健全项目资金跟踪检查制度和重大问题上的上报制度，定期不定期地开展项目资金专项检查，全程跟踪检查各项项目资金的拨付、使用情况，对发现的资金管理方面的重大问题及时上报。
二、资金管理机构资金管理组参与项目工程资金阶段审计和年终审计，对项目资金拨付、使用情况定期进行审核，全程进行监督，保证资金正常运行。
三、资金管理方式每年初和每季度初，由资金管理组分别填制项目请款书和季度项目分月用款计划表、季度项目申请书，逐级上报国土资源部土地整理中心，申请年度和季度项目资金。
四、资金拨付方式工程施工费采取分期付款的方式拨付。
即工程开工前预付款____%;工程施工中，根据工程进度和质量，拨付____%;工程竣工后，根据验收结果和工程竣工决算，拨付%。
企业项目资金管理制度范文（2）一、总则本制度旨在规范企业项目资金的管理，确保项目资金的正常运作和有效利用。
所有参与项目资金管理的人员必须遵守本制度，以确保项目资金的安全和效益。
二、资金管理职责1. 项目经理负责项目资金的筹措、分配和使用，确保资金的合理运作和有效利用。
2. 财务部门负责项目资金的核算和监督，确保项目资金的安全和合规。
3. 各部门负责制定和执行项目资金的使用计划和预算，并及时向项目经理报告资金使用情况。
三、资金筹措1. 项目经理根据项目需要，制定资金筹措计划，并向企业高层提出申请。
2. 资金筹措计划应包括资金来源、筹资方式、筹资期限等内容，需经企业高层批准后执行。
3. 资金筹措应遵循企业的资金管理政策，确保资金来源的合法性和可靠性。
项目管理制度及规定内容范文
项目管理制度及规定内容范文项目管理制度及规定一、总则为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，经公司董事会审议通过，特制定本项目管理制度及规定。
本制度及规定适用于公司内部所有项目，包括但不限于工程项目、研发项目、投资项目等。
项目经理、项目组成员、项目相关人员应遵守本制度及规定的要求。
二、项目管理组织结构1. 项目管理委员会公司设立项目管理委员会，负责对全公司的项目进行统一的管理和协调。
委员会成员由公司高层领导、各部门负责人和专家顾问等组成。
委员会定期召开会议，对重大项目进行评审、决策和调整。
2. 项目团队为了保证项目的顺利进行，项目经理应组建一个具有专业素质和技能的项目团队。
团队成员应由各部门推荐，并经过项目管理委员会审批。
项目团队成员应充分理解项目的目标、工作任务和进度要求，并积极配合项目经理的工作。
三、项目启动阶段1. 项目立项任何一个项目在开始之前，必须经过公司项目管理委员会的立项审批。
项目立项申请书应包括项目名称、目标、范围、预算、进度计划、团队组成和风险评估等内容。
2. 项目章程项目章程是在项目立项获得批准后，由项目经理和项目发起人共同制定的文件，用于详细说明项目的目标、范围、工作任务、风险管理等内容，并规定项目团队成员的职责和权限。
3. 风险评估和管理在项目启动阶段，项目经理应对项目进行全面的风险评估，确定项目的主要风险和应对措施。
项目经理应建立风险管理制度，定期更新风险清单，并制定相应的应对方案。
四、项目执行阶段1. 项目计划项目经理应根据项目的目标、任务和进度要求，制定详细的项目计划，包括资源分配、工作安排、里程碑和交付物等。
项目计划应与相关部门进行协调，并获得相关领导的批准。
2. 项目执行项目经理应按照项目计划的要求，组织和指导项目团队的工作，确保项目进展顺利。
项目经理应与团队成员定期开展工作会议，跟进项目进展情况，解决问题，调整计划。
3. 资源管理项目经理应根据项目计划的需要，合理调配和管理项目所需的资源，包括人力、财力、物力等。
项目五个一管理制度范文
项目五个一管理制度范文项目五个一管理制度范文一、前言项目管理是企业实施战略的重要手段之一，通过有效的项目管理能够提高项目的执行效率、优化资源配置、降低企业风险等。
为了规范项目管理行为，提高项目管理质量，我们建立并实施了项目五个一管理制度，旨在明确项目管理的目标、要求和责任，确保项目的顺利进行。
二、总体目标项目五个一管理制度的总体目标是：在项目策划、组织、实施和控制的全过程中，通过五个一的执行，确保项目顺利推进、高效执行，最终实现项目目标。
三、五个一的内容项目五个一管理制度包括以下五个方面的内容：1. 一份项目计划项目计划是项目管理的基础，明确了项目目标、任务、进度和资源等重要内容。
项目经理应在项目启动之初制定一份详细的项目计划，包括项目目标、里程碑和关键节点、工作分解结构等，确保项目运行时有明确的指导和参照。
2. 一套项目指导文件项目指导文件是项目管理的重要工具，包括项目章程、工作说明书、风险管理计划等。
项目经理应根据项目特点和需求制定一套完整的项目指导文件，确保项目组成员在项目执行过程中有共同的工作标准和流程。
3. 一支项目团队项目团队是项目的重要支撑，由项目经理、项目成员和相关人员组成。
项目经理应根据项目特点和需求，组建一支具备合适技能和经验的项目团队，确保项目组成员能够高效配合，实现项目目标。
4. 一份项目周报项目周报是项目管理的重要工具，用于记录项目的进展、问题和风险等重要信息。
项目经理应每周定期向项目相关人员提交项目周报，确保项目成员及时了解项目情况，及时解决问题，有效控制项目风险。
5. 一次项目评估项目评估是项目管理的重要环节，用于评估项目整体情况，并对项目进行调整和改进。
项目经理应在项目结束后进行一次全面的项目评估，总结项目经验教训，为下一次项目提供经验借鉴。
四、责任与要求项目五个一管理制度明确了相关人员的责任和要求：1. 项目经理负责制定项目计划，并按计划执行项目，同时负责制定和实施项目指导文件。
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集团项目管理制度范文
集团项目管理制度
第一章总则
第一条为规范集团内的项目管理，提高项目管理水平，加强项目管理成果的共享和经验的积累，制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团内的各类项目管理工作，包括但不限于投资项目、研发项目、市场营销项目、人力资源项目等。
第三条项目管理是指通过制定明确的目标、合理的计划和科学的方法，通过组织、领导、实施、控制等一系列管理活动，以达到项目目标的一项综合性管理活动。
第四条项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，重视科学决策，强化项目过程管理，提高项目管理绩效，确保项目目标的实现。
第五条项目管理工作应以集团的战略目标为导向，充分发挥项目管理在集团发展中的作用，加强项目管理与集团战略之间的衔接。
第六条项目管理应强调团队合作，充分发挥项目团队成员的专业能力和创新精神，提高项目绩效和效率。
第七条项目管理应遵循统筹兼顾的原则，平衡项目的质量、
成本、时间和风险等要素，确保项目的综合收益最大化。
第八条项目管理应注重持续改进，通过总结项目管理经验和
教训，提高项目管理能力和水平。
第二章项目管理体系
第九条集团应建立一套完整的项目管理体系，包括项目管理
组织结构、管理流程和管理工具等。
第十条项目管理组织结构应明确各级项目管理岗位的职责和
权限，确保项目管理的专业性和高效性。
第十一条项目管理流程应覆盖项目的全生命周期，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，确保项目的顺利进行和圆满完成。
第十二条项目管理工具应包括计划管理、风险管理、质量管理、变更管理、沟通管理等工具，通过有效的工具支持，提高项目管理的效率和质量。
第十三条项目管理体系应不断完善和优化，根据实际需要进
行调整和改进。
第三章项目管理流程
第十四条项目启动阶段
（一）确定项目目标和范围，明确项目的背景、目的和预期成果。
（二）编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险。
（三）成立项目管理委员会或项目决策委员会，确定项目的组织结构和工作计划。
第十五条项目规划阶段
（一）制定项目计划，包括项目目标、工作范围、资源需求、进度安排等。
（二）制定项目风险管理计划，分析和评估项目的风险，制定相应的应对措施。
（三）制定项目质量管理计划，明确质量标准和验收标准，并制定相应的质量控制措施。
（四）制定项目沟通管理计划，确保项目各方之间的沟通畅通。
（五）落实项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
第十六条项目执行阶段
（一）按照项目计划和执行计划，组织、协调、监督项目的实施工作。
（二）及时解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
（三）跟踪项目的进展，及时调整计划和资源，确保项目的目标和成果的实现。
第十七条项目监控阶段
（一）建立项目监控和控制机制，及时发现和纠正项目中的问题和偏差。
（二）定期制作项目进度、质量、成本、风险等的报告，提供决策依据。
（三）及时与项目相关方进行沟通，解决问题和调整计划。
第十八条项目收尾阶段
（一）组织项目验收工作，确保项目交付的成果符合合同约定和质量标准。
（二）总结项目的经验和教训，提炼和积累项目管理的经验和方法。
（三）评估项目的绩效和效益，为后续项目提供参考和借鉴。
第四章项目管理人员
第十九条项目管理人员应具备良好的综合素质，包括但不限
于专业知识、创新能力、沟通能力和领导能力等。
第二十条项目管理人员应具备相应的项目管理知识和技能，定期参加培训和学习，不断提高项目管理能力和水平。
第二十一条项目管理人员应团结合作，积极沟通和协调，共同完成项目目标，实现项目的价值和效益。
第二十二条项目管理人员应遵守职业道德和行业规范，坚持诚信、公正、公平的原则，树立良好的职业形象。
第五章项目管理评估
第二十三条集团应定期对项目管理进行评估和审核，包括项目的效果评估、风险评估、绩效评估等。
第二十四条评估结果应作为项目管理的参考和改进的依据，及时纠正和改进项目管理工作中存在的问题。
第二十五条评估和审核工作应由专门的评估团队或第三方机构进行，保证评估的客观性和公正性。
第六章附则
第二十六条集团内的各级组织和人员应按照本制度的要求，开展项目管理工作，确保项目目标的实现。
第二十七条对于不符合本制度要求的项目管理行为，应及时
予以纠正和处理，确保项目管理工作的规范性和高效性。
第二十八条本制度由集团管理部门负责解释和修订，经集团
领导审定后生效。
第二十九条本制度自颁布之日起实施，废止以前存在的相关
规定或制度。
总结
本集团项目管理制度以规范项目管理工作，提高项目管理水平，加强项目管理成果的共享和经验的积累为目标，包括项目管理体系、项目管理流程、项目管理人员、项目管理评估等内容，希望能够有效提升集团项目管理的质量和效率，实现集团的战略目标。