互联网医疗流程再造或优化

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图2
连接、智能、体验是互联网+医疗的三大特征 （如图2）
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三、互联网+医疗转型实践
利用移动互联网的连接特性，以构建平台为目标， 打造互联网+医疗解决方案（如图3），目的就是 “连接用户、连接信息、连接服务”。
解决方案包括针对患者的移动服务平台；面向医
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六、项目建设心得
树立互联网思维
重视运营推广
以患者为中心的功能设计， 重视用户体验
不要追求多而全的功能， 聚焦患者核心需求，快速 迭代
摒弃固有封闭观念，但要 坚持院内私有云部署方案， 保障院内的信息安全
移动互联网就是自媒体传 播，需要发挥各种渠道开 展市场推广活动，增加影 响
张数累计4472张， 挂号数累计4018个，诊间支付次数
累计422次，交易次数6017，总交易金额达81835.96元。
经过了用户真实就医的全流程验证，运行效果与应用体
验非常好。
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患者移动服务平台打通院前、院中、院后服务体系
•智能导诊 •预约挂号 •当天挂号 •诊间支付 •智能消息提醒 •报告查看 •就医反馈
• 近期主持及参与科研项目：
2•020/111/、14 邹芳（主持），西安市科技局2013年度 2
目录
一、互联网+，创新发展的“新常态” 二、互联网+，推动医院转型 三、互联网+医疗转型实践 四、我院患者移动服务平台项目亮点 五、我院互联网+医疗实践带来的效益和影响 六、实践心得
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生、护士、管理者提供医院移动工作平台；面向
产业链上下游（药品供应商、设备供应商等）的
移动供应链电子商务平台及下一代数字化医院平
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互联网+医疗解决方案架构
预约挂号 费用支付 报告查询 就医反馈
患者移动化
移动医生 移动护士 移动随访 远程会诊
操作移动化
移动考勤 移动排班 移动质控 移动工作流
通过错峰就诊，以时间换空间，大大的提升了医院空 间资源利用效率；通过移动服务平台连接患者，为患者提 供医疗咨询、院后随访等增值服务。
通过医院服务转型实践证明，医院患者移动服务平台无论 是从体系架构还是从产品功能上，从不同方面改善医疗服 务流程，真正实现“便捷就医、人文就医、安全就医、明 白就医、智慧就医“，是创新落实卫计委《进一步改善医 疗服务行动计划》的具体实践。
Before
Now
排队挂号 分诊 就诊
移动挂号
分诊 就诊
复诊 排队交费
取报告
复诊 移动支付
离院
Hale Waihona Puke 配发药 检查 检验离院/查报告/ 意见反馈
配发药 检查 检验
移动化流程：
移动预约+移动支付+智能提醒+就诊指引+报告实时推送+满意度反馈
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移动互联网医疗服务体验，医院满意，患者赞许
我院第一位体验患者
移动互联网时代，医疗的本质是什么？ 观念与政策障碍如何突破？ 医疗健康服务的主角是谁？ 如何整合资源——商业模式？ 隐私与安全问题
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谢谢
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谢谢大家！
院前
院中
院后
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开启全新的医疗 Online 服务O2O模式， （线上） 让医疗回归本质
导诊 挂号 候诊 缴费 报告 反馈
……
人排在就排检获诊治就
Offline 工 队 院 诊 队 验 取 断 疗 医
（线下） 导 挂 候
缴检报
取反
诊号诊
费查告
药馈
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通过患者移动服务驱动门诊全流程优化
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5.分时段挂号， 平台与收费窗口 共用一个挂号池
通过生成号球的 方式，实现平台与收 费窗口实时的共用一 个挂号池，分时段挂 号。患者选择挂号时 段来院就诊。
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6.基于自主知识产权中间件的多重 安全保障：
以自主知识产权的中间件（Apusic）为支撑，结合相关软 硬件措施，安全自主可控，确保患者信息严密保护。
国家卫生计生委副主任马晓伟介绍，国家卫计委对医 疗服务领域群众感受强烈的突出问题进行调查发现，问 题主要集中在就诊环境、医院标识、服务态度、服务流 程、隐私保护、信息透明、急诊服务、纠纷投诉等领域， 这些问题主要集中在患者、医生、 医院三个方面（如 图1）：
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1、患者看病难、看病贵、 小病看大医，慢病看 急诊、随 访少、医疗 体验差；
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3. 在线建卡：
线上建卡自动绑定诊疗卡，实 现线上线下患者信息无缝衔接，避 免信息差错，确保患者安全就医。
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4. 选择处方缴费,支持部分退费：
医生开的检查、检验、处方等患者可自主选择部分缴费， 也可部分退费，退费金额直接返回支付账号，服务更人性化 与便捷。
层级组织 独占式 非平台模式 固定时点
互联网+
以病人为中心 以患者感知为主
网络组织 资源共享式 平台模式 随时随地
表1 互联网+与传统信息化的差异
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西安市第一医院 互联网+医疗服务转型 创新落实改善医疗服务行动计划 改善人民群众看病就医体验
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七、问题与思考
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一、互联网+，创新发展的“新常态”
2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强 总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划， 我们对“互联网+”的理解是把互联网作为新形势下的 核心发展特征，把互联网与传统行业融合，利用互联 网的“连接”特性，进行”以人为本、以服务为导向、 用户参与式创新，来推动传统行业的移动互联网转型。 例如，家电产业可以依靠互联网实现智能家居；医疗 产业可以依靠互联网实现智慧医疗；制造业可以依靠 互联网实现机器人生产和精益生产。
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在我们的现实生活已经感受到了互联网带来的改变，
例如网络媒体，互联网教育、互联网金融、电子商务 等。
随着移动互联网、大数据的发展及其与创新2.0的互 动与演进趋势，未来传统企业的创新模式必将体现 “以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新”特 征，更加注重用户体验、用户参与、用户互动。互联 网+将成为创新发展的“新常态”！
管理移动化
移动驾驶舱 移动审批 院长开讲 医院文化
决策移动化
应收支付 销售采购 第三方物流 出入库及库存
供需移动化
图3
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今年年初我院率先在陕西地区，首家通过移动互联网
技术建设患者移动服务微信平台，从而推动医院服务转
型，积极响应李克强总理的“互联网+”的战略，全面
改善患者就医体验，为全市各医疗机构如何在移动互联
互联网医疗流程再造或优化
讲师简介：
• 邹芳，女，高级工程师，现为西安市第一 医院信息科科长，陕西省医学会信息学分 会委员，西安医学会信息学分会委员。 毕 业于西安理工大学应用电子专业。二十年 来,一直从事医院信息化建设和管理工作， 在工作期间，积极向国内各大三甲医院学 习，及时掌握国内医院信息化建设的动态 及先进技术。主持完成了院内多项信息化 建设项目。
2、医生工作量大、收入 低、工作风险大、医 患关系紧张；
3、医院超负荷运营、拥 挤低效、资源浪费、 被迫扩张。
图1 中国医院面临的困境
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中国医院要想突破现状，依赖传统管理与现有的 信息化手段是难以实现的，需要医院积极从技术、 管理、服务等三个方面转型，服务转型的根本是 改善患者就医体验，提升就诊的便利性，改善医 患沟通，提升医院信息可及性，目前中国医院最
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二、互联网+，推动医院转型
近年来，我国医疗机构提供的医疗服务量呈现快 速增长态势。2014年，全国总诊疗人次达78亿人次， 比上年增长6.6%；入院人数20500万人，比上年增加 6.69%；年诊疗量和住院量较2009年分别增长42.1%和 54.6%，而卫生技术人员仅增加38%。
网时代深化医改政策、把握时代发展方向和创新医疗服
务做出了典型的表率作用。
患者只需关注“西安市第一医院患者移动服务平台”
微信公众号，就可获取“智能导诊、预约挂号、诊间支
付、查看检验、检查报告、查询费用、查看病历、反馈
就医满意度”等医疗服务，使患者得到更好的就医体验。
截至2015年12月8日，平台关注数已达8995人，绑卡
需要建立专业的运营团队， 制定明确的考核目标
主动将患者移动服务送进 社区，建立患者自传播通 道
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相比于传统信息化，互联网无论在服务模式、用户体验 等方面，都带来了极大的改变（如表1）。
服务模式 用户体验 组织结构 资源服务 部署模式 工作模式
传统信息化
以医生为中心 以医院方便为主
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我院第一位线上注册线下办卡患者
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四、我院患者移动服务平台项目亮点
1. 设置医生微首页：
每个医生有专属二维码，患者扫一扫即能获取医院与医 生信息，迅速预约挂号；同时医生也可以将自己的二维码 分享到朋友圈。
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2. 微信连WiFi：
获取医院 WIFI 同时即可关注医院 服务号获取医疗服 务，一键式操作省 却繁琐步骤，节省 患者时间，用户体 验更加极致。