项目管理与辽沈战役

项目管理之辽沈战役

辽沈之战的胜利使我军迅速确立了全局性的优势，也是三大战

役中最有悬念的一战。决定战局的因素很多，毛泽东的大手笔、大

智慧和大胸怀；林彪严谨的计划、严密的组织和足智多谋；蒋介石

的头鼠两端；。有一句话说“凡事皆项目”，我就从项目管理的角

度来分析这场战役给我们的启示。

范围与资源管理：

1945年日本战败投降后，东北即成为国共两党两军争夺的焦点；1946年6月26日，国民党军队向共产党的中原解放区发起进攻，

国共大规模内战全面爆发；1948年7月初，国共双方兵力的对比，

已由战争爆发时的3.14：1，变为1.3：1；

1948年8月，人民解放军东北野战军已控制了东北97%的土地

和86%的人口。国民党军队有4个兵团14个军44个师（旅），加

上地方保安团队共约55万人，但被分割、压缩在沈阳、长春、锦州

三个互不相连的地区内。由于部分北宁铁路为人民解放军所控制，

长春、沈阳通向山海关内的陆上交通被切断，补给全靠空运，物资

供应匮乏。

战略决战的时机已经成熟。当时，东北战场是全国五大战场中

我正规军数量超过国民党正规军数量并掌握了战争主动权的第一个

战场。因此，中共中央军委和毛泽东决定首先在东北同国民党军进

行战略决战，制订了《关于辽沈战役的作战方针》，规定了主力南

下北宁线（今京沈铁路），攻克锦州，把敌人关在东北就地歼灭的

作战方针。开始时，第四野战军司令员林彪不愿南下锦州作战，企

图回师长春。在毛泽东批评和纠正了林彪在攻锦（州）打援问题上

的犹豫之后，东北野战军按照中共中央军委的战略部署，集中了１

２个纵队和１个炮兵纵队，连同各独立师共５３个师，７０余万人，发起辽沈战役。”

沟通管理：毛林之争，沟通解决。

锦州是东北和华北的要冲，是东北的门户，兵家必争之地，这

作为最基本的常识。但到底是先打锦州，实现关门战略，还是先解

决长春之敌（当时长春已经被围数月成为一座死城，守军战斗力极弱），继而拿下沈阳，实行赶羊战略都各有道理，因为当时解放军

已经具有一定的优势，首先是得到了苏联的有力支持，而蒋介石由

于在美国总统竞选中站错了队，所能得到的美援已经很少了；其次

是兵力上的优势，所以毛的东北大决战从另一个角度来看实际上是

给了蒋一次决战的机会，如果蒋的“东西对进”战术成功，锦州没

有在计划的时间内拿下，林的几个攻锦纵队被内外夹击，内战的结

局就很难说了，而林的想法如果得以实施则更有利于把小的优势积

累成全局性的胜局，但全国解放的时间就得推后了，好像下象棋，

如果你已经比对方多了一个车，这时候毛的战术是迅速决战，林的

思路是通过对子逐步消耗对方实力而获取最后的胜利。所以林的顾

虑是有道理的，何况还有“将在外军命有所不受”的老话，但通过

几次沟通，最终林还是服从了中央军委的决定，将帅用命，坚决贯

彻了毛的意图，迅速引兵南下，而可以想象能够成功组织几十万人

马南下几百公里，既要隐蔽又要迅速，没有一个坚强的组织机构做

保证，没有林彪的周密布置和指挥是不可想象的。

干系人管理：军政集权

一九四六年六月十六日，中共中央做出决定，以林彪为东北局

书记、东北民主联军总司令兼政委，也就是集党政军大权于一身，

成为当之无愧的东北王。对于林彪经营东北，毛泽东表现出高度的

信任，他曾明确地对罗瑞卿说：“受任于乱军之际，奉命于艰难之间。只有林彪去了才可以把东北的党、政、军、民各方面统一起来。”作为杰出的军事家和政治家，毛泽东认为在战略层面上指挥

权不协调、不集中是有害的，而当时林与彭有隙，所以下决心干脆

把彭真拿下，集权于林彪，要知道这种一二把手直接调换的人事决

策非特殊情况下是不大可能做出来的。毛对林的信任和林的集权无

疑是东北战场取得最后胜利的重要因素之一。而蒋的兵不可谓不精，新一军和新六军全美式装备，在南亚战场把日本人都打得找不着北；将不可谓不猛，卫立煌、廖耀湘、范汉杰从北伐打到抗日，哪个不

是战功赫赫，足智多谋，虽有蒋在中间协调，终究是将帅不同心是

犯了兵家大忌。

当公司承接一个大的项目，一定要指派一个有足够能力的人负

责整个项目，就是项目经理，这里要说的有能力不能完全等同于有

成功的经验，林善于运动战，攻坚战没有成功案例，在这之前打四

平和长春都不能算成功，四平更是直接宣告失败，凭什么就能相信

他能把锦州拿下，也就是说一个项目经理没有类似项目的成功经验，或做了两次都做砸了，还要给他第三次机会吗？这是个如何看人如

何用人的问题，很复杂，从另一个角度看除了林也没有更好的人选

可用了；刚开始要帮助他把项目内部的关系理顺，就象毛把彭拿下

以林代之；要给他足够的授权，毛于一九四六年五月致电林彪：

“前线一切军事政治指挥权，统属于你，不应分散。”

风险管理:解放沈阳，以变应变。

1948年10月27日，蒋介石将杜聿明召到北平，商讨对策。蒋

起初还想调海军运输舰将葫芦岛的部队海运营口登陆策应廖兵团从

营口撤退。杜认为要将葫芦岛的部队运到营口，至少也要一个星期。在这一周内，廖耀湘要是存在的话，就可以自己打出来退到营口，

否则一两天就完了。再把葫芦岛的队伍调去，等于白白送死。他建

议蒋介石赶快调船把营口的部队撤退。蒋最后同意调船撤离营口的

第52军，同时命周福成指挥第53军、第6军207师死守沈阳，并

派杜聿明到沈阳召集周福成等部署沈阳防务。当天中午，杜聿明由

北平飞沈阳，途中命令锦西各部队停止攻击，退回锦西既设阵地，

严防解放军反攻。晚上，杜聿明飞到沈阳，与卫立煌研究如何巩固

沈阳防务或撤退营口。卫这时心绪缭乱，坐卧不安，只是重复地说：“我早就向他（指蒋介石）说，出了辽西走廊就会全军覆没，他不

相信，我画个十字，他也不信。现在你看我说中了罢！”又说：

“从前我要守，他不肯守，现在什么也没有了，如何守法呢？”杜

问卫：“退营口怎么样？”卫说：“长春敌人几个纵队已南下，退

出去也马上完蛋。”杜聿明也觉得的确是退守两难，只有照蒋介石

的命令，叫周福成指挥现有部队死守沈阳。第二天，杜聿明回到葫

芦岛，着手部署撤退营、葫的部队。卫立煌见大势已去，于30日乘

飞机离开沈阳。

围歼廖耀湘兵团之战，东北野战军实施大胆渗透和穿插，不仅

使廖部建制大乱，自己的建制也跑乱了。各师、团单独作战，穷追

猛进，那里有枪声就往那里打。至28日辽西会战结束时，各纵队已

无法集结，师、团位置极为分散。刘亚楼急得望着各纵、各师位置

的地图直挠后脑勺。罗荣桓焦急地说：“部队建制大乱，不利于统

一行动。沈阳之敌眼看要向营口跑。”林彪抓了一把炒黄豆，不动

声色地说：“乱就乱吧，下道命令，全军向沈阳进发，同时传达纵

队和师、团，乃至营、连，不必集结，部队从原地出发。”

东野各部队迅速向沈阳兼程前进。1948年10月31日，

完成了对沈阳的包围。

1948年11月1日拂晓，对沈阳发起攻击。当天中午，第8兵

团司令周福成和他的300名卫队在银行大楼放下武器。只有戴朴率

第6军207师顽强抵抗，但很快被解放军消灭。