校 长 办 公 会 议 制 度
校 长 办 公 会 议 制 度
西
桥
头
中
心
小
学
2004年7月
西桥头中心小学校长办公会议制度
校长办公会议是学校行政最高决策机构，是学校贯彻民主集
中制，实现校长优化决策的重要途径。
一、校长办公会议的内容和任务。
1、传达上级文件、指示、研究贯彻落实文件、指示精神的
措施和方法。
2、就学校行政、教学、德育、后勤等方面的重大问题进行
决策。
3、通过工作计划和重要规章制度、财务预决算、绩效分配
方案、学校发展规划和重大改革方案。
4、依照干部管理权限，讨论决定干部的任免和教职工人事
调动。
5、研究决定教职工和学生的重大奖惩事宜。
6、研究决定学校师资队伍建设的重大问题。
7、研究决定学校机构设置和重要规章制度的建立和废除。
8、研究决定学校其它重大问题。
二、参加会议的人员。
校长办公会由校长主持，副校长参加。必要时，有关干部参
加。
三、会议决议的贯彻执行与检查督促。
在认真听取与会同志意见并进行充分讨论的基础上，由校长
对讨论的议题作出决策。会议研究决定的事宜，由校长责成有关
副校长或部门贯彻执行，学校办公室负责检查、督促，并向校长
汇报执行情况。
四、会议间隔时间。
校长办公会一般每两周召开一次。必要时，校长可临时召开
会议。
局长办公会议制度
长办公会议制度（一）议事范围1、传达、省、市、县以及上级应急管理部门有关业务工作的文件、会议、指示精神，研究制定具体贯彻落实办法。
2、研究贯彻落实委会议决定，通报相关工作任务推进情况。
3、研究部署专项工作、阶段性工作任务，听取工作汇报、意见和建议，协调解决工作中出现的问题，通报工作情况。
4、研究决定向上级委及有关部门业务上的请示报告事项。
5、研究制定业务性工作文件及制度规定。
6、其它应由长办公会议研究决定的事项。
（二）参会人员长办公会议由领导班子成员参加，办公室主任（或副主任）以及与议题有关的行政科室（事业单位）负责人列席。
长办公会议须有半数以上领导班子成员到会方可召开。
参会人员应准时到会，因故不能出席会议的，必须向长请假。
（三）会议主持会议由长召集并主持，也可由长委托一名领导班子成员召集并主持。
（四）会议记录会议由办公室安排人员记录，记录人员要对会议议题、出席列席人员、发言、决定等作如实详细记录。
（五）会议议题1、凡提请长办公会议讨论决定的议题，由科室（事业单位）提出，经分管领导审核后，在会议召开2天前填写《长办公会议议题征集表》，交办公室汇总，报长审定。
2、提交议题的科室（事业单位）要深入调查研究，广泛征求意见，明确提出需要解决的主要问题和建议方案，提供必要的资料。
3、议题内容涉及2个及以上科室（事业单位）的，主办科室（事业单位）要主动与相关科室（事业单位）协商并取得一致意见。
（六）议事规则会议议题由科室（事业单位）负责人或直接经办人汇报。
会议讨论问题时，须集思广益，实行"一把手"末位表态制和长负责制。
各参会人员要畅所欲言，充分发表意见。
会议主持人根据与会人员发表的意见，对审议的议题作出同意、不同意、修改等决定。
如意见分歧较大，一时难以决策的，可待进一步调查研究后，另行议定。
（七）会议落实会议做出的决定，由领导班子成员按照分工组织实施，有关科室（事业单位）负责落实。
领导班子成员加强督办并协调解决实施过程中出现的问题。
关于改进校长办公会议事工作、提高议事质量和效率的意见
校长办公会议事工作、提高议事质量和效率的意见为了进一步提升学校校长办公会履职议事水平，根据中共中央办公厅《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（中办发〔2014〕55号）、《XX大学校长办公会议事规则》（校发〔2014〕195号）（以下简称《议事规则》）等文件精神，结合工作实际，现就改进学校校长办公会议事工作、提高议事质量和效率提出如下意见：一、合理安排会议频次，提高会议计划性1.校长办公会议坚持精简高效、重在质量原则，一般每两周召开一次，安排在双周周一下午。
2.校长办公会会议秘书单周周二持《校长办公会议题征集单》征集会议议题，汇总报校长确定下次会议议题。
3.遇突发或紧急事项需校长办公会讨论决定的，由校长办公会成员提出并报校长同意后可临时安排。
二、科学确定会议议题，增强会议针对性4.校长办公会成员应严格按照《议事规则》规定的议事范围提出议题，有关事项事先应进行充分的调研和论证，明确需要会议研究决定的事项。
5.校长办公会会议议题逐步实行常规议题学期计划制。
各部门、单位每学期初根据学校工作安排和上级工作要求，提出拟由校长办公会会议审议的常规性议题清单。
议题计划经分管校领导审核并报校长同意后实施。
6.非常规议题的确定严格按照《议事规则》的规定程序执行。
三、认真做好会前准备，提高会议质量7.重要或复杂议题一般应提交议题书面报告，提出具体意见、建议或备选方案；如有多个建议方案，应分别阐述优劣利弊，并明确倾向性意见；书面报告一般不超过3000字；议题附件材料应精简实用。
8.主办单位或部门应严格按照《议事规则》规定，一般至少提前3个工作日将分管校领导审定的会议材料提交学校办公室。
学校办公室收到材料后要及时将议题材料分送校长办公会成员和有关列席人员；相关人员应认真审阅材料，并针对议题进行充分了解和调研。
9.列席单位的确定应坚持与议题“密切相关”原则，从严控制数量。
四、严格规范议事流程，提高议事效率10.审议会议议题一般按照主办单位或部门作简要汇报、分管校领导补充说明、列席单位发表意见、校长办公会成员进行审议，校长（会议主持人）进行总结、作出决定的程序实施；其他校长办公会成员进行审议时，校长一般不先行发言评议或表态。
湖南大学校长办公会议事规则
湖南大学校长办公会议事规则一、议事内容与范围（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及法律法规，落实上级部门有关重要指示、决定或会议精神。
（二）研究和落实党委常委会（全委会）关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议和决定。
（三）制定和落实学校年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示报告。
（四）对学校教学、科研、学科建设、师资队伍建设、财务、国际化办学、学生工作、审计与监察、行政管理、资产管理、后勤保障、产业、基本建设等全校行政工作中的重大问题进行决策，属于“三重一大”事项的，提交学校党委常委会讨论决策。
（五）审议学校年度财务预决算、有影响的重大资金筹措和使用、基本建设计划、学校财务经济政策、重大资金项目等事项，并提交学校党委常委会讨论决策。
（六）审议以学校名义发布的涉及学校行政工作全局的规范性文件，以及涉及师生利益的重要政策和规定。
（七）审定校级教学、科研成果及校级行政先进集体、先进个人的表彰、奖励；批准学生学籍注销及给予学生开除学籍处分。
（八）听取学院、职能部门有关行政工作重要事项的汇报，并就有关事项作出决定，属于“三重一大”事项的，提交学校党委常委会讨论决策。
（九）其他应由校长办公会讨论决定的工作和事项。
二、议题收集与审定（一）会议议题由各分管校领导提出，填写“校长办公会议题收集表”（表格内容包括议题名称、须在会上进行决策的内容、相关文字方案和论证材料、提交人），连同议题相关材料提前三个工作日交由校长办公室汇总。
校长办公室制作“校长办公会议题汇总表”，经主持行政日常工作的副校长审查后，将议题及议题材料报校长审定。
（三）凡提交的议题，分管校领导需组织职能部门事先进行充分调研、论证和协商，并按规定经学术委员会、机构编制委员会、预算与经费审核委员会、校园建设规划委员会等的讨论或论证，“三重一大”事项还需分别报与党委书记、校长沟通，在形成比较成熟的方案、意见或建议后，向会议提交书面材料。
武汉大学校长办公会议议事规则
武汉大学校长办公会议议事规则发布时间：2014-10-28 浏览次数： 11253次总则第一条校长办公会议是学校行政领导集体研究和决策其职权范围内重要行政事项的会议。
为了加强会议管理，提高会议效率，根据《高等教育法》的有关规定，特制定本规则。
第二条校长办公会议由校长召集并主持，校长因故不能参加时，由常务副校长召集并主持。
第三条校长办公会议的组成人员为：校长、常务副校长、副校长、纪委书记和校长办公室主任。
监察部长列席会议。
根据会议内容和工作需要，党委书记、常务副书记、副书记出席会议。
议题涉及教职工利益的，校工会主席列席会议；议题涉及到有关单位和部门的，该单位和部门负责人列席会议。
第四条校长办公会议原则上每周召开一次。
如遇重大或急办事项可随时举行。
议事范围第五条校长办公会议的议事范围：（一）根据党委常委会关于学校行政工作的重大决策，研究制定具体的工作计划和实施办法。
（二）传达上级机关关于学校行政工作的重要文件或会议精神，研究落实措施。
（三）听取各单位、各部门有关教学、科研、后勤、行政管理等重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定。
（四）确认学校专题会议对重要事项进行研究所形成的决议。
（五）审定关系学校行政工作全局或师生员工切身利益的政策性文件；审定学校的重要规章制度；审定对教职工和学生实施的行政奖励或处分；审定以学校名义对外订立的合同和其他协议；审定学校的对外投资和借贷，以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产；审定上报主管部门的重要文件。
（六）通报交流行政工作重要事项。
（七）研究必须由校长办公会议处理的其他工作和突发事件。
议题的提出与确定第六条需要提交校长办公会议讨论的议题，应由各单位和部门事先报告主管校领导同意并签署意见，校领导也可直接提出议题，校长办公室负责汇总并报校长决定是否列入校长办公会议议题。
第七条凡职能部门和主管校领导在自己职权范围内可以决定或协调解决的问题不列入校长办公会议议题。
小学校长办公会和行政例会制度
选煤街小学校长办公会和行政例会制度为了进一步规范和完善学校的议事决策制度，结合我校教育的实际，特制定本制度。
一、学校议事决策会议为“校长办公会”。
校长办公会参会人员为：校级领导，学校中层及根据工作需要由校长指定的临时相关人员。
二、学校实行校长负责制，由学校校务委员会管理全校教育。
校长办公会原则上每月初召开一次，来不及召开校长办公会的，校长可临时处置，事后向相关人员通报。
三、学校行政工作会由校长召集或由校长委托其他人员负责召集。
学校行政工作会每一月召开一次。
遇有紧急或重大事件也可随时召开。
学校行政会由学校全体行政人员参加，根据工作需要其他人员可以列席会议。
四、校务委员会由校长主持召开，原则上每月召开一次，根据需要也可提前或延期举行。
校务委员会参会人员：学校全体行政人员，党、团，工会主席，少先队大队辅导员。
五、校长办公会负责决议以下事项：1、党的教育方针、政策法规和上级组织的指示、规定、决定的贯彻执行。
2、在教育局领导和指导下制定学校教育事业发展规划和年度工作计划，并组织实施。
3、对学校教育改革和发展、学校建设、教师队伍建设、社会主义精神文明建设及其他涉及教育全局性的重大问题作出决定，讨论制定重要决策措施。
4、听取和审查学校各部门的工作意见，对学校各工作情况进行监督和评议。
5、对学校部门提请决定的问题做出决议。
6、酝酿需要提交教育局作出决定的重大问题，如学校领导干部的任免、奖励、处分，重大的改革举措，重要的发展战略，年度工作计划等。
7、按管理权限作出干部考核、任命、管理和教师调配作出决定。
8、教育人事改革方案的制定，对教职工考核、聘任等作出决定。
9、学校经费预算、筹措、管理、支出作出决定。
原则上在1000元以上的设备购置和校舍维修，奖金发放方案。
10、局教学目标，结合本校实际，制定出切实可行的阶段性目标和年度目标。
联系目标建立奖惩制度。
11、其他必须由校长办公会决定的重大问题。
六、校长办公会的议题由校长提出，也可以由学校行政其他人员提出。
中国科学技术大学校长工作会议议事规则
中国科学技术大学校长工作会议议事规则一、总则第一条为全面贯彻党的教育方针，进一步健全和完善党委领导下的校长负责制，充分发挥行政管理职能，推进我校行政工作科学化、民主化、规范化，实现科学决策和规范管理，根据《中华人民共和国高等教育法》，结合学校实际，制定本规则。
第二条校长工作会议必须坚持校长负责、集体讨论、分工实施的原则，坚持实事求是的思想路线和求真务实的领导作风。
第三条校长工作会议参会人员为校长、副校长、秘书长、校长助理，邀请党委书记、副书记、纪委书记、党委常委参加。
根据工作需要，可指定有关人员列席会议。
党政办公室主任，校长工作会议秘书作为工作人员参加会议。
第四条校长工作会议由校长主持，校长不在校时，由校长委托在校主持工作的副校长主持。
校长工作会议一般每月召开两次，遇特殊情况，可由主持人决定提前、延期或临时召开。
二、议事范围第五条校长工作会议的议事范围：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，上级重要指示决定和学校党委常委会议决议的实施方案和重要措施。
（二）研究关于学校办学方针、指导思想、重大改革方案等有关决定、实施意见和重要措施。
（三）根据办学宗旨和实际办学情况的需要，拟定学校改革和发展规划，报党委常委会议讨论决定；研究学校行政年度工作计划及其实施、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示、报告。
（四）拟定内部组织机构的设置方案，并报党委常委会议决定；根据党委常委会议的讨论决定，对内部行政组织机构负责人进行任免。
（五）拟定年度经费预算方案，报党委常委会议批准后组织执行，落实大额资金使用和基建项目，加强财务管理和审计监督。
（六）研究决定学校行政工作中的涉及人、财、物变动的文件、政策、规定和有关事项。
（七）研究决定有关师资队伍建设、重要行政管理制度等学校工作重要问题。
（八）其它需要由校长工作会议研究决定的重要问题。
三、议题的提出与确定第六条关于提交议题的程序和原则：（一）凡提交校长工作会议讨论的问题，各部门负责人都应做好充分的调研；涉及到的部门事先应进行充分协调；重大事项应有充分论证。
校长负责制制度
校长负责制制度为了进一步完善党委领导下的校长负责制，认真贯彻民主集中制，保证校长办公会议议事的规范化，制度化，根据《中华人民共和国教育法》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于深化教育体制机制改革的意见》、《中共中央、国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》和有关规定，结合我校实际，特制订如下规则。
第一章总则第一条校长是学校行政负责人，对外代表学校，对内主持学校行政全面工作，副校长协助校长做好分管的工作。
第二条校长办公会是校行政研究和决定日常工作的会议。
第三条校长办公会实行民主集中制。
第二章校长的职责第四条校长在上级主管部门和学校党委的领导下，全面贯彻党的基本路线，基本纲领和教育方针，全心全意依靠广大教职工办好学校，努力培养德智体美劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人。
第五条校长要坚持依法治校，认真贯彻党委决议，坚持集体讨论学校行政工作中的重大问题，在充分发扬民主、深入调查研究的基础上，拟定发展规划，制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施；组织教学活动、科研活动和思想品德教育；拟定内部组织机构的设置方案，在民主推荐或广泛听取群众意见的基础上推荐副校长人选，任免内部组织机构的负责人；聘任与解聘教师以及内部其他工作人员，对学生进行学籍管理，实施奖励或者处分；拟订和执行年度经费预算方案，保护和管理校产，维护学校的合法权益。
第六条对涉及学校全局的工作，校长要按照有关规定，组织专门力量、进行调研、论证，制定初步方案并提交学校党委会研究通过后，负责组织实施：第七条校长主持召开校长办公会，独立负责处理学校日常行政工作，如政治思想、教育教学、体育卫生、总务后勤、安全保卫、教职工聘任、培训工作等方面的行政管理工作。
第八条校长代表学校与各级政府、社会各界（企事业单位、个人等）签署有关合作协议，代表学校接受各种捐赠。
第三章决议范围第九条贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规、上级所批示决定的实施方案和重要措施。
大学校长办公会议事规则
大学校长办公会议事规则第一章总则第一条为全面贯彻教育方针，进一步完善委领导下的校长负责制，促进学校行政决策科学化、民主化、规范化，提高内部管理效率和水平，根据《高等教育法》，结合学校实际，制定本规则。
第二条校长办公会是学校行政领导贯彻上级行政机关指示，落实委决定，研究、交流、总结、布置全性工作，对重要行政事项进行研究处理和决策的工作会议。
第三条校长办公会的组成人员为全体校领导，学校办公室主任、监察处处长列席会议。
根据会议内容，可由会议主持人有关部门负责人列席会议。
列席人员在讨论相关议题时进入会场，讨论结束后退出会场；议题需要表决时列席人员无表决权。
第四条校长办公会由校长召集并主持。
校长因故不能参加时，可由校长委托一名副校长召集并主持。
会议必须有2/3以上成员到会才能举行。
第二章议事范围第五条校长办公会议事范围：（一）根据委常委会关于学校行政工作的重大决策，研究制定具体的工作计划和实施办法。
（二）传达上级机关关于学校行政工作的重要文件或会议精神，研究落实措施。
（三）听取各单位、各部门有关教学、科研、基建、后勤、产业、学生工作、招生就业、行政管理等重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定。
（四）审议学校专题会议对重要事项进行研究所形成的决议。
（五）研究有关工作领导小组（委员会）提交校长办公会议讨论决定的事项。
（六）审定关系学校行政工作全或师生员工切身利益的政策性文件；审定学校的重要规章制度；审定对教职工和学生实施的行政奖励或处分；审定以学校名义对外订立的合同和其他协议；审定学校的对外投资和借贷，以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产；审定上报主管部门的重要文件。
（七）讨论决定大额资金使用，预算外单项支出在10-50万元的资金款项的支出，预算外的基本建设、10-50万元不动产的购置、房屋修缮、大宗物资及设备采购等支出；讨论10-50万元的房屋、大宗设备器材等资产转让和100万元以上资产的租赁；（八）通报交流行政工作重要事项。
大学校长办公会议事规则
大学校长办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善党委领导下的校长负责制，健全学校的民主决策机制，规范校长办公会的议事程序和决策规则，根据《中华人民共和国高等教育法》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》（中办发〔2014〕55号）和《师范大学章程》的有关规定，结合学校实际，特制定本规则。
第二条校长办公会是研究和决策学校重要行政事项、组织实施校党委有关决定的机构。
校长办公会由校长（或校长委托的会议主持人）在充分征询与会人员意见的基础上作出明确决定。
相关决策应充分体现科学化、民主化、规范化的要求。
第二章议事范围第三条议事范围主要包括：（一）研究落实上级机关关于学校行政工作的重要文件或会议精神，学校党委关于行政事务的决策部署。
（二）审议学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案。
（三）审议学校内部教学、科研、行政管理组织机构设置的方案。
按照国家法律和干部选拔任用工作有关规定，推荐干部人选，任免内部组织机构的负责人。
（四）研究决定学校队伍建设和人事工作重要政策事项，如人员编制和高层次人才引进、辞职，岗位设置及其聘任，年度人员补充计划、专业技术职务评聘方案、重大人才称号申报推荐，以及收入分配、医疗、住房、福利、教职工奖惩和高层次人才延长退休年龄及人员退休后返聘等事项。
（五）研究学校重大基建、维修与采购项目，重大专项资金建设项目，校际间合作办学项目，学校实际出资的重大科研合作项目等项目的立项及变更。
（六）研究学校国有资产的重大调整与变更事项，包括对外投资和借贷，以及以学校名义购置、转让、交换、出租或承租任何不动产等。
（七）审议学校年度财务预算和决算。
（八）审议对学校规模条件、办学质量等产生重要影响的项目安排，包括：1.审定国家或自治区投资的各类重点建设项目，重大学科建设项目的规划。
2.审定国（境）内外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目以及对外投资项目。
学校议事规则
学校议事规则总则第一条、为全面贯彻党的教育方针，认真实行校长负责制，保证行政决策的科学化、民主化、规范化，特制定本规则。
第二条、校长办公会议是对学校行政工作重要事项进行处理和决策的重要会议。
一、议事范围第三条、校长办公会议的议事范围包括:(1)根据学校行政工作的重大决策，研究制定具体的工作计划、工作步骤和实施办法;(2)传达上级关于行政工作的重要文件或会议精神，研究讨论贯彻措施;(3)对学校行政工作中的重大问题提出工作意见和方案，必要时提交教工大会讨论通过后组织实施;(4)认真听取各部门有关行政工作重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定;(5)审议和审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以校行政名义上报主管部门的重要文件; (6)通报交流行政工作;(7)研究必须由校长办公会议处理的其他工作和突发事件。
二、议题的提出与确定第四条、各位校领导需要提交校长办公会议讨论的议题，应事先填写1议题征集单，由校长办公室汇总后报校长或校长指定的副校长审定。
第五条、校长办公会议的议题，相关部门应提供书面材料，内容包括汇报要点，需讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的建议或方案。
第六条、除临时召集的会议以外，每次校长办公会议的日期和议题及有关材料，应提前通知每个与会人员，以便作好议事准备。
第七条、校长办公会议一般不临时增加议题。
确需临时增加议题，应征得会议主持人的同意。
三、会议的召开第八条、校长办公会议原则上每周举行一次。
如遇重大或急办事项可随时举行。
第九条、校长办公会议成员为:校长、书记、副校长、校长助理。
第十条、校长办公会议由校长召集或主持，校长因故不能参加时，由校长指定的副校长召集或主持。
第十一条、校长办公会议成员因故不能出席会议的，需向主持人请假，在可能情况下可以事先对议题留下意见和建议。
第十二条、校长办公会议议题涉及到有关单位的，必要时可通知该单位负责人列席，在讨论到有关内容时进入会场，汇报或讨论完毕即退场。