益丰药房董事长高毅：上市后,用融资开新店,自有资金做兼并
独家嵩山资本张涛：有大佬有资本有项目我们为啥静默一年
独家嵩山资本张涛：有大佬有资本有项目我们为啥静默一年投实君按：在所有以赚钱为己任的公司中，它的“高调”几乎难以按捺。
一年前，河南的5位明星级企业家——建业集团董事长胡葆森、海马集团董事长景柱、辅仁集团董事长朱文臣、白象集团董事长姚忠良、天明集团董事长姜明，嵩山结盟，成立“嵩山会”，于当年的11月份，“嵩山资本”在北京金融街挂牌。
随便抛出几个名字，你就知道，在当今中国，这个机构要想不“被高调”有多困难：嵩山资本的名誉董事长是厚朴投资董事长、高盛高华证券董事长方风雷、嵩山会的三个荣誉理事分别是亚布力中国企业家论坛创始人、主席田源，万科集团董事会主席王石以及高瓴资本操盘手张磊。
但嵩山资本，的的确确，几乎“鸦雀无声”了一年。
比如说，你可能知道“嵩山资本筹备组组长”是张涛。
但你从网上，绝对搜不出来他如同“邻居家的好孩子”一样的豪华简历：张涛1989年参加高考，手握北大的推荐指标，但报高考志愿时得知当年所有考上上北大的学生都要军训一年，于是转投入南开大学金融学专业学习。
（名校人家想进哪家进那家）入学后得知南开大学当时的金融系主任钱荣堃教授是我国国际金融教育研究方面的泰斗，有北“钱”南“陈”（华东师范大学陈彪如教授）之说，所以尽管错过了北大，却有机会聆听大师的教诲。
（随便一遇就是泰斗）。
1993年大学毕业适逢邓小平南巡讲话之后（一进江湖就是大时代），第一份工作就开始从事投资银行业务，服务过的机构包括中国银行郑州国际信托咨询公司、中国东方信托投资公司、中国银河证券股份有限公司，做过上百家境内企业的改制、辅导、发行、上市以及上市后的再融资和收购兼并，也参与过企业境外发行上市的全部流程。
张涛是首批注册的保荐代表人，获得过中国并购公会授予的最佳并购方案设计奖。
你从网上也很难看到，“静水深流“的嵩山资本一年间已经看过数百家企业，储备了20多个优质项目，已投项目6个。
投资的第一个项目高峰期涨了10倍，即使遇上了股灾，也有5倍的账面收益。
“上邦”崔万峰：中国杂粮隐形冠军
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn “上邦”崔万峰：中国杂粮隐形冠军 作者：王可敬 路霞 来源：《名人传记·财富人物》2014年第04期
他探索的金融助农模式为村民提供了致富新思路；他创新的生态循环农业产业链带动了五万多农民发家致富；他敢想敢干，立志将农业产业化做大做强，让每个人都吃上放心粮；他就是金融助农模式的开创者、河南上邦实业股份有限公司董事长——崔万峰。
时下日益丰富的物质生活让人们更加注重对健康的追求，人们的饮食观念和膳食结构也在发生质的变化与升级，五谷杂粮颇有返璞归真的意味，成为一种时尚之选。杂粮出口在我国粮食出口贸易中也异军突起，份额逐年增加。与此形成鲜明对比的是，我国杂粮产业尚处于小规模、分散型的传统农耕经济阶段，无法满足庞大的市场需求。作为国内杂粮种植与加工的粮食企业，河南上邦实业有限公司立足于中原粮仓，大胆尝试金融助农模式，不断扩大产业规模，辐射全国，创杂粮产业资本化运作之先河，已然成为中国杂粮行业的隐形冠军。
日前，记者专访了上邦董事长崔万峰先生。崔万峰向记者详细描绘了上邦的未来蓝图，也讲述了自己艰辛的创业故事及心路历程……
“为有读书多壮志” 1974年，崔万峰出生于豫北濮阳农村。在那个缺吃少穿的年代，崔家日子过得十分清苦、拮据。母亲除了做家务，下地干农活，还得照顾年迈体弱的祖父和四个孩子，用单薄的身子努力支撑起一家人的生活。父亲是高中毕业，会打算盘，会写毛笔字，在村里算得上文化人。父亲为了激励崔万峰，曾将毛主席很著名的两句诗改了两个字，一遍一遍教诲他：“为有读书多壮志，敢叫日月换新天。”这两句诗从小就在崔万峰的脑海里深深扎根。
母亲是一生当中对崔万峰影响最深远的人。母亲有一句朴实而自信的话，崔万峰一直默记于心：“再穷，也要活得像个人样儿。”幼时，母亲常常将大人穿旧的衣服，精心改制成孩子的衣服，哥哥穿不成了，就改一下给弟弟穿。就这样，无论再穷再难，崔万峰兄弟四人也从没有像其他农村小孩儿一样光着屁股在外面跑。“我母亲有一种高贵的精神。这个基因也传给了我。”崔万峰说，他曾经给同事们笑侃说自己也是“富二代”，一个继承了父母精神财富的“富二代”。
1号店于刚再见
1号店于刚再见创始人和投资人闹掰“出走”的画面都不会好看。
比起相互埋怨的骂战，于刚和沃尔玛的和平分手也许是一个不错的结局。
“创始人到了一定阶段是会离开的。
”2015年7月，面对1号店创始人于刚、刘峻岭的出走，控股方沃尔玛给出了这样的回应。
当创始人无法掌控企业的发展时，离开是不是最佳选择？如果创始人终将和一手创办的企业告别，那么他们该选择何种姿态？对赌沃尔玛在电商的发展理念上与国内的创业者颇为不同。
作为传统零售商，沃尔玛依旧追求稳健的业绩。
为了把1号店拉到自己的跑道上来，三年前沃尔玛在对1号店增资时和于刚签署了“对赌协议”，对三年后，也就是2015年的销售额及用户量提出了考核标准。
对于这次于刚和刘峻岭的离职，外界的一种猜测就是于刚业绩没有达标，被迫离开。
虽然1号店未公布去年业绩，但有一个数据可以佐证外界的猜测：2014年，1号店所占的电商市场份额从2.6%下降到1.4%。
于刚面对“对赌协议”时或许已经预料到今天的结局，但他似乎没有跟沃尔玛博弈的底气。
事实上，于刚留给外界的印象更像是职业经理人，而不是创业者。
他和刘峻岭在创业之前，一个是戴尔全球采购副总裁，主管戴尔在亚太地区180多亿美元的采购和物流业务，另一个是戴尔负责中国大区销售的高管。
2008年，两人一同辞职创立了1号店，定位网上超市，投入电子商务的红海。
在创业初期，于刚就犯过一次错误。
当时，于刚看到一个国际会议的材料，说电子商务的未来是线上和线下目录的结合，于是就决定做目录营销。
他花了3个多月的时间，精心制作了300页目录，一次性印了十万份，派员工们去大街上分发。
但固态的目录营销并不适合动态的电子商务。
比如目录的修改周期是一个月，这一个月里库存信息和价格信息都无法改变，没库存的还在目录上，价格变动也体现不了。
而且，刚创业的于刚没有成本控制的意识，花钱也大手大脚，仅印刷目录就烧掉100多万元。
而2008年1号店全部销售收入也仅为417万元。
在于刚的大手笔之后，1号店的财务状况很快就捉襟见肘了。
重塑金银花价值,打造百亿“祛火”品类
重塑金银花价值,打造百亿“祛火”品类
高弘杨
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】通过聚焦“祛火”赛道,创新+精准的动销措施,真奥药业不仅实现了金银花口服液销售业绩的高速增长,同时与很多连锁药店达成了品类共建,提升了消费者的满意度及复购率。
【总页数】3页(P26-28)
【作者】高弘杨
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】R28
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隐形富豪张建华
隐形富豪张建华各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢商业隐形富豪黄茂如聚财之路商业隐形富豪黄茂如聚财之路16日，茂业国际宣布停牌。
媒体报道董事长黄茂如被查，此为前深圳市长许宗衡案的余波，与黄光裕案可能也有牵连。
个人身家过50亿的黄茂如，个头不高，典型的潮汕人五官，处事刻意低调，被业界称作最神秘的“隐形富豪”。
但他一手创建的茂业百货在华南乃至全国零售业则是家喻户晓，“买一百送一百”的营销策略让黄茂如和他的茂业百货一炮而红，还一度创下“66小时不打烊”的商业奇迹。
xx年5月5日，黄茂如分拆旗下百货业务茂业国际在香港上市，总发行亿新股，所得资金净额达到亿港元，个人财富随之暴增300%。
在2016胡润零售富豪榜上，黄茂如、张静夫妇以145亿的财产位于黄光裕之后排名第三。
昨日，深圳零售业的消息人士分析，问题可能出在未纳入资本市场的“茂业系”利润命脉——房地产业务。
据介绍，“百货+地产”模式是黄茂如屡试不爽的成功模式，即“在城市黄金地段自建物业开设茂业百货店，引入知名商家打造购物商圈，进而提升可售物业的价值”，而“类金融”特性的百货业务也有效缓解了“茂业系”商业地产高速扩张所带来的资金压力。
第一桶金出生于潮汕，后又去香港打天下，黄茂如初涉生意场的路径与大多数潮汕商人近似。
不过与大中华国际投资集团董事局主席黄世再、国都集团董事长黄茂展、信和地产掌门人黄振华等其他六位兄弟比起来，黄茂如一开始还是个小角色。
1992年，黄茂如夫妇在深圳关外的布吉开发了一个名为“茂业城”的房地产项目。
黄茂如的第一桶金就来自于房地产开发。
1995年，黄茂如创建茂业集团，主营业务为地产和商业，先后开发了都市花园、中兆花园、世纪豪庭、香蜜湖豪庭等地产项目，其xx年开发的世界金融中心更是成为了深圳的地标性建筑。
在深圳两大商业中心“老东门”和“华强北”的改造和经营中，茂业集团兴建了“茂业商厦”等六个大型项目。
xx年完成股份制改造，注册资本亿元，总资产达70亿，净资产48亿元。
一年新开95家门店，为何柳传志和王思聪都看中了拜博口腔？
商业模式｜BUSINESS MODEL资本与民营牙科联姻的趋势已经热了两三年，以联想控股旗下拜博口腔为代表的民营牙科连锁品牌越来越多，且不约而同走上了大规模扩张的道路。
对牙科来说，大规模连锁是一种可取的商业模式吗？对资本来说，投资牙科连锁是一门好生意吗？在所有正在扩张的牙科连锁品牌中，最为突出的是拜博口腔 （表1）。
2015年中-2016年中，拜博口腔新增了95家连锁门店，使得其连锁店总数达到了180家，其中包括46家医院和134家诊所，覆盖24个省份和直辖市，医生数量从672人增至934人。
有违牙科传统的高速扩张拜博口腔一年新开95家门店，这种大规模、高速扩张的势头，可谓逆传统牙科风气而行。
过去，牙科诊所虽然发展迅速，但是愿意从事连锁化经营的却没有几家。
大多数民营牙科诊所在一个地方生根后，往往客流稳定，现金流充足。
如果牙科门诊走持续扩张道路的话，一来现金流压力会很大。
以拜博口腔为例，其一年内扩张了95家门店，同期亏损也由4900万元增加到3.67亿元。
原因很简单，由于业务扩张迅速，其筹建不到一年的门店数量增多，新门店业务尚处于不断爬坡阶段，而医护人才、设备、技术和IT 资讯系统等方面又要持续投入，所以盈利遥遥无期。
二来，作为知识密集型的行业，牙科门诊对人才依赖度极高，而在国内，民营牙科对人才的吸引力并不比公立医疗机构有明显的优势，扩张后一旦医疗质量没法保障，任何一家门店出现问题，整体品牌都将受到影响。
再者，大多数走连锁经营模式的口腔门诊，都需要引入财务投资者来缓解高速扩张带来的资金压力。
而对财务投资者来说，IPO 是最为便捷的退出途径，然而，牙科一旦上市，就要面对投资者对公司业绩的要求，最好是“业绩稳增长，年年有分红”，这就反过来给上市的牙科品牌带来压力。
有的牙科品牌为了维持扩容速度，往往放弃直营模式，转而寻求更加简单便捷的加盟连锁的道路，这又会带来管理上的风险。
综上，对大多数小型牙科门诊的经营者来说，他们不想做得那么辛苦，三五家连锁足够维持丰沛的现金流，“不缺钱、不扩张、不上市”应是其理性的选择。
名人故事：1号店创始人
于刚，1号店前董事长，联合创始⼈。
2015年7⽉，于刚确认从1号店离职。
2015年8⽉于刚以壹药创始⼈、董事长的⾝份强势回归。
于刚谈到创业时说：要敢于否定⾃⼰，你不⾰⾃⼰的命，别⼈就会⾰你的命。
为何创业？于刚：“很多⼈过去创过业，很多⼈正在创业，也有很多⼈有意向将来创业。
可是你有没有深层次的想过，你创业⽬的是什么？是因为现在的⼯作不顺⼼，想逃离职场；还是很羡慕那些成功⼈⼠，像马云、俞敏洪、马化腾，希望能功成名就；还是你真正有激情，有梦想，想做⼀件实现价值的事情。
”今天创业故事就跟⼤家分享⼀下，于刚两次创业的⼀些感悟，在这个中间，也希望⼤家从他的感悟当中体会到⼀些什么，或者少⾛⼀些弯路。
创业第⼀悟：创业是马拉松，不是百⽶冲如果在创业中不想做⼀个百年⽼店，不可能做⼀个基业常青的企业。
我第⼀次在美国创业的时候，当时做软件、航空管理，拿到项⽬以后，迅速开始写软件，可是写了⼀年之后才发现软件的架构是错误的，导致越写越复杂，越写越难改。
于是，重新*，重新搭架构，重新写软件，浪费了⼀年的时间。
可是这还是⼀个技术问题，企业更重要的还是⽂化、核⼼竞争⼒。
在创⽴1号店的时候，当时，我和我的搭档刘俊岭在⼀个⼩屋⾥，⼗来平⽶，⼀张桌⼦，还没有招第⼀个员⼯。
我们花了⾮常多的精⼒来考虑企业的精神和⽂化是什么。
我写了两页纸，后来说这个太长了，记不住。
我们就把它缩成半页纸，说还记不住。
最后变成8个字，最后两个⼈分头排序，发现完全⼀致：诚信、顾客、执⾏、创新。
结果这8个字成了我们企业的基⽯，⽽且我们把它落实到每⼀个⾏动中去。
创业第⼆悟：创业要迎难⽽上，如果不难价值也低我发现以前想了很多的点⼦，回头⼀看别⼈都做过了，没做的都是⼀些硬⾻头，如果不跃过这个坎⼉的话产⽣价值也很低。
即使是⼀个⾮常新的点⼦，如果⼀些巨头们发现有价值的话，翻个⾝，就把你压死了。
但是，不是说什么难的事情你都去做，⼀定要知道这个难，难在哪⾥？另外，你有没有解决这个难点的⽅法和⼯具，最后有没有坚韧不拔的毅⼒。
5060003_机构荐股
本周个股推荐：南方泵业（300145）鼎昊投资最大收益率：14.231%机构荐Trend ·责任编辑:李雪峰本周可谓内忧外患，国内PMI7月继续回落，市场担心经济增速下滑以及7月cpi 有可能创新高，国外则受欧债危机及美债事件的影响，市场担心经济将陷入第二次危机。
盘面上，本周创下本年新低，趋势仍空头，近期以防御为主，可待指数站稳5、10日均线再博奕反弹。
昆明制药（600422）：2010年下半年公司完成了对昆明中药厂公司的营销诊断和分析，进行了营销组织机构和关键管理人员的调整，致使公司部分口服制剂业绩今年迅速增长。
我们认为随着营销改革的推进，昆明中药厂的优势产品资源将得到充分的挖掘，有望成为公司另一主要利润来源。
二级市场上，该股涨幅较大，短期注意回落风险，中线可继续看涨。
ights Reserved.总股本流通A 收益净资产净收益率分配预案76790110000.20 5.19 3.90不分配公司是一家以经营生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅的商业零售企业，公司以生鲜农产品作为自身的特色。
在加强和巩固核心市场的前提下对四大区域的周边市场进行核心扩张和渗透，并逐渐发展成为全国性的超市企业。
二级市场上，该股上市后持续回落，但近期开始放量筑底，关注。
西南证券罗栗总股本流通A 收益净资产净收益率分配预案1050001020000.24 2.3310.40不分配营业收入增长40%，营业利润增长58.89%，利润总额增长53.44%，归属于上市公司股东的净利润增长55.19%，毛利率维持在30%附近，毛利率没有降低。
公司业绩主要由三四季度贡献，下本年的收入才是关键。
上半年已经增长，但绝对值相对较低，预计全年业绩达到0.80元的可能性较大，可积极关注。
天相投顾黑猫股份（002068）湖北宜化（000422）国电南瑞（600406）永辉超市（601933）总股本流通A 收益净资产净收益率分配预案30000250000.05 3.66 1.29不分配公司目前炭黑产能45万吨，为国内炭黑龙头企业。
创新创业领导力 章节测试 全对
1.1任何一个大成功都是一个非常规自我实现的过程。
对1.2一个人要想成功就要看你走哪个创新路，创新也分为不同的类别。
对2.1医疗行业目前在国内应该属于朝阳的行业。
对2.2 创业之路需要的不光是能力，有时候机遇很重要。
对2.3 在日本，35岁以上的人，日本国是免费做胃肠镜检查的。
对2.4在美国，医疗是讲平等的，亚洲医疗同样讲究平等。
错2.5在中国能做健康体检的人口大概有5到6亿。
错3.1木瓜移动平台目前中国没有看展工作，只是在海外工作。
对3.2目前，在美国所有州玩手机赌博游戏都是合法的。
错3.3游戏的盈利方式主要广告赚钱。
对3.43.5当木瓜移动在苹果平台上失败时，木瓜移动用了半年才转到安卓上的。
错4.1目前，京东商品分为3大类：1.3C加电脑、2.日用百货、3.图书音像。
对4.2 在被称为“815电商大战”中京东商城损失了四、五个亿。
错4.3刘强东是从江苏宿迁考入人民大学的。
对4.4刘强东说，100%互联网企业在最初的时候都是亏钱的。
错4.5京东商城做的物流体系比任何一个业务商都要早，至少早10年。
错5.1曹德旺曾经借助字典和辞海读书。
对5.2曹德旺一直就是从事做汽车玻璃的，没有做过别的。
错5.3爱马仕虽然是一个品牌的名字，但其实是一个人名。
对5.4阿联酋是一个酋长国家，这个国家很富裕。
对6.1刘强东几乎是顶着所有人的反对，关掉了挣6000万的店面，而转行做挣1000万的电子商务。
对6.2亨利·明茨伯格发明Netscape browser。
错6.3在视频片段中国显示，目前有200多个组织使用了开文地图。
错6.4中国的每一辆汽车，它排放的微粒物，PM2.5、PM10等可能是欧美的10倍到20倍。
对7.1 百合网的首席幸福官是慕岩。
对7.2 1995年马云写过一本叫做《未来之路》的书。
错7.3我们国家的环保举报热线12369。
对7.4三价铬遇水氧化后有可能变成六价铬，六价铬是没有毒的，不会致癌。
聚成风暴
刘松林：野孩子好孩子六年间，他让聚成培训在争议中从零“野蛮”成长为行业老大。
现在，这位28岁的董事长不惜一切，要让“野孩子”变成“好孩子”。
他相信，“好孩子”才能大成功。
1981年生人，初中未毕业的刘松琳，22岁与周嵘、罗恩创办聚成，做企业培训。
几个兄弟中，他最小，不会讲课，没管过公司，但凭两件本事成为让人服气的董事长：用好人、分好钱。
抉择聚成犹如撒缰野马般跑了六年。
是继续打鸡血，扬鞭奋蹄，还是放慢脚步，夯实内部？刘松琳面临抉择。
此一刻的挣扎，亦曾发生在野蛮创新时期的新东方，发生在俞敏洪的内心。
“刘总你信不信，今年我能把利润做到9000万。
”2009年初，副总裁袁丽军兴冲冲找到董事长刘松琳。
“怎么做？”“只要确定目标，就有方法。
利润达到5000万以上，给销售人员50%的分红。
我不信做不到9000万。
”他拿出一份薪酬预算方案，有的人底薪是去年的6倍，从20万涨到120万元，奖金另算。
这样算来，聚成集团的销售费用会是去年的5~6倍。
“袁子，我相信你能做到，但是不需要。
做这9000万一定有代价。
大家要往死里冲。
”刘松琳的平静让袁丽军失望。
“为什么不呢？多做利润还不好？明年可以更高。
”“更高也不行。
现在我们的目标是做长做稳，不是做快做大。
”弓弦几乎已经拉满了，刘松琳想。
他觉得聚成像一头牛，以现在的制度、产品、业务员的能力，就是累死它，打死它，喂它最好的草料，也跑不出火箭的速度。
跑出来，肯定出事儿。
年初，刘松琳把聚成集团2009年的利润目标定为5000万元。
他觉得不低了，和去年实现的3000万元比已经涨了不少。
袁丽军不理解。
他是聚成集团主管营销的副总裁，四年前从西安分公司一名卖学习卡的业务员做起，先是西安销售冠军，后来是全国冠军，一路晋升。
为什么要慢下来？再说聚成从来就不是牛，至少是一匹亢奋中的马。
自2003年8月创办以来，这家企业管理培训公司的收入从当年的454.7万元发展到2004年的3926.9万元、2006年的1.5亿元、2008年的3.47亿元，销售收入年均复合增长率为138%，而中国管理培训产业规模的年均增长率只有25%。