电力工程财务管理中存在的问题及解决措施
电力基建财务管理存在的问题及应对策探讨
电力基建财务管理存在的问题及应对策探讨电力基建是国家经济发展的重要支柱，也是人民生产生活不可或缺的基础设施，但是伴随着电力基建的不断推进，财务管理问题也日益凸显。
本文将就电力基建财务管理存在的问题进行探讨，并提出相应的应对策略。
1.计划执行不到位在电力基建项目的计划制定阶段，往往由政府计划部门统筹设计方案，但由于各方面因素的影响，甚至包括不可控的自然灾害，项目执行计划难以完全照搬原计划。
一旦出现计划执行中断，项目就难以按照正常轨迹推进，造成浪费和时间财力的浪费。
2.资金来源不足由于电力基建项目资金多来自政府和国际贷款，经济环境的不稳定和国际金融市场的波动都可能导致资金来源短缺。
同时，一些基建项目预算之初设定不够合理，导致后期经费短缺，难以为未来的维修和更新提供保障。
3.管理体系不健全电力基建每个环节都牵涉到财务支持，因此管理体系应是相对完善的。
但是实际上，在目前国内基建项目中，不少有关财务的流程和机制尚未得到很好的规范和完善，各方面的集成度和信息交换效率也比较低。
1.加强预算策划管控为了更好地掌握电力基建项目经费使用和进度计划执行情况，有必要对投资预算进行详细分析和细化分配。
预算分配还应考虑到项目运营全周期的资金需求，开展针对性的监督和管理，以便及时调整计划，以适应实际情况下要求的变化。
2.建立财务管理的信息化系统电力基建涉及到资金流转、合同签订、工程配送和物流日常进行等问题，予以建立和优化信息化系统，要尽快构建一个覆盖范围广、反应灵敏、方便快捷的财务管理平台。
服务于财务管理、投资决策、运维管理和成本管控等方面的业务流程。
3.加强监管和透明度为了避免项目财务管理出现问题，政府发布相关政策应简化审批流程，加强监管，增强政府的透明度并提高效率。
政府对基建公司的财务管理进行评价和审核，及时发现可能存在的漏洞和问题，避免不必要的浪费。
与此同时，每个项目都应增强透明度，实行信息公开制度，定期向社会公布有关该项目的财务信息，提高风险投资人的信任。
电力工程财务管理不足及改进措施
电力工程财务管理不足及改进措施企业的资产也有了较大的提高，进而对电力工程财务管理提出了更高的要求。
本文主要详细分析了电力工程财务管理原则及财务管理的主要特征，其次分析了电力工程财务管理中存在的主要问题，并提出了有效的解决措施，以便可以为推动电力企业财务管理的发展提供可靠的基础。
关键词：电力工程；财务管理；不足；措施一、引言近几年来，随着我国工业的快速发展，我国电力工程的建设也得到了一定的发展，人们对电力需求的增长也越来越快，但是，电力工程的财务管理方面出现了越来越多的不足，例如混乱的电力工程项目物资管理、不准确的财务核算等问题，如何有效的处理存在的不足将对我国电力企业的发展有着非常重要的作用。
所以现在电力工程财务管理需要解决的主要问题是使资金得到合理的利用。
二、电力工程财务管理的原则随着经济的增长，必然会带来电量的增加，电力工程与人们的生产和生活息息相关，在此条件下，在资金方面，必须加大投入，加强电力工程的建设，保证电力工程的质量，提高电力工程的管理质量。
在实际的财务管理中必须坚持与时俱新的原则。
第一，财务管理工作一定要从可持续发展的角度出发，以发展的眼光看问题，运用最新的管理理念，科学合理的进行电力工程财务管理。
第二，随着时代的进步，管理理念也在不断发生改变，不仅要做好电力工程财务管理的日常管理，还要深入进行探究分析，按照一定的规则，把关于财务管理方面的工作做到位。
总之，电力工程财务管理工作是一项系统且复杂的工作，需要财务管理人员跟上时代的步伐，不断学习新的管理理念，从实际情况出发进行科学的管理。
三、电力工程财务管理中存在的问题1.财务核算中存在的问题通过调查发现，电力企业的财务核算由于需要核算较多的数据、没有一致的核算标准以及专业水平参差不齐的核算人员容易造成电力工程财务核算方面出现问题。
一般选用的是分段式的资产管理模式，这种管理模式存在很多的不足，部门与部门之间信息沟通较少，从而造成我国电力工程财务管理方面的混乱。
电力工程财务管理存在的问题及解决方法
电力工程财务管理存在的问题及解决方法电力工程是国家基础设施的重要组成部分，其财务管理问题直接关系到电力行业的健康发展和国家经济的持续稳定。
由于电力工程的特殊性和复杂性，其财务管理存在一些问题，需要认真分析并制定解决方法，以推动电力工程的可持续发展。
电力工程财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1. 资金运营效率低下电力工程需要大量的资金投入，而且其运营和维护也需要大量的资金支持。
由于电力行业的投资回报周期较长，资金的运营效率低下成为了一个突出的问题。
很多电力工程的资金投入后，需要等待数年甚至数十年才能够获得回报，这对于资金的运营和管理提出了挑战。
2. 风险管理不足电力工程的风险来源于多方面，包括市场变化、政策变化、技术变革等。
由于电力行业本身的特殊性，以及市场和政策环境的不确定性，很多电力工程在风险管理方面存在不足，缺乏有效的风险评估和对策计划。
3. 成本控制不力电力工程的建设和运营成本都非常高，成本控制不力将直接影响电力企业的经济效益。
由于电力工程的复杂性和规模性，成本控制方面存在很多难题，包括设备采购、人力资源成本、运营成本等方面的管理不善。
面对以上问题，我们需要采取一系列的解决方法：针对电力工程资金运营效率低下的问题，可以通过优化资金结构，提高资金利用效率来解决。
可以采取多元化融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式，以确保资金的灵活运用和有效利用。
可以建立科学合理的投资计划和资金预算，加强对资金的规划和监控，确保资金的高效使用和回报。
针对电力工程的风险管理问题，可以建立健全的风险管理体系，包括建立完善的风险评估机制、制定科学的对策计划、建立应急预案等。
加强市场和政策环境的监测和分析，及时应对市场和政策的变化，以降低风险。
对于成本控制不力的问题，可以通过建立严格的成本控制管理体系来解决。
可以采取科学的成本控制方法，包括成本核算、成本控制预警、成本控制审批等方式，加强对成本的管控和监督。
电力基建财务管理存在的问题及应对策探讨
电力基建财务管理存在的问题及应对策探讨摘要：进入新时期后，我国电力事业发展迅速，电力基建工程数量越来越多。
在电力企业基建工程建设中，财务管理发挥着十分重要的作用，直接影响到电力企业投资的成败。
特别是近些年来，电力企业基建工程具有越来越大的规模，需要较多的资金，为了提升资金的利用效率，需要做好基建工程财务管理工作，促使电力企业的经济效益得到保障。
但在电力企业的基建财务管理工作中主要存在这部分问题，唯有解决这些问题，提高财务管理水平，才能更好的推进电力企业的发展。
关键词：电力企业；基建财务管理；存在问题一、电力企业基建财务管理中存在的问题（一）核算工作电力企业所设置项目众多，项目中所涉数据信息庞大，不同项目之间又存在一定的差异，按照统一的合作标准来进行核算的话，势必会造成一定的数据混乱。
尤其是工程项目的实际成本与核算结果之间，往往存在着较大的差距。
除此之外，核算人员本身的专业素质也是一大问题，核算人员的综合素质不高，缺乏专业的职业技能水平，在开展核算时，财务人员只能根据自身的核算经验进行核算，不能与具体的施工情况下连接，导致核算结果中缺乏足够的可参考性，导致预算资金与实际支出中存在较大的差距。
电力企业作为我国的民生企业，各个项目直接牵涉众多资金问题，财务人员理应提高重视程度，强化核算管理，提高核算的准确性。
但现实情况来看，当前的财务核算人员缺乏一定的主动性，各资金支出与来源不明，缺乏足够细致的明细表，造成资金使用混乱，甚至会造成一定的资金浪费[1]。
（二）管理工作相比财务工作，电力企业的基建工作更多的将精力放在了工程建设部门，财务工作的重视程度不够，导致财务管理的水平较低。
很多电力企业甚至将财务管理工作等同于辅助性的工作，这其实是非常不正确的，财务管理之于电力企业的发展，具有极重要的现实意义。
比如在电力企业的合同签订、工程决算等相关环节上，都需要财务管理发挥其自身作用。
但在电力企业的基建财务管理中仍然存在着一定的问题，比如缺乏完善的信息记录，尤其是对设备信息的记录，由于各岗位分工不同，基建会计并不能参与到工程的全部环节当中去，只能在工程后期对相应的设备资料简单统计，这就造成一定的信息记录不完善，后期的核算工作以及管理工作都造成了一定的不利影响[2]。
关于电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析
关于电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析摘要：目前我国电网企业发展迅速，电网企业工程全过程财务管理引起有关部门重视。
电网企业工程全过程财务管理是贯穿电网工程施工过程的管理，将项目规划可研、项目招标、工程实施、工程竣工与工程验收等环节中的财务管理问题纳入了管理范围，对于提升工程质量与效率具有重要的影响。
在当前我国经济发展进入新的阶段背景下，加强对电网企业工程全过程财务管理的研究有利于推动该行业的发展，并反作用于我国经济社会的进步，具有重要的意义。
本文从当前电网企业工程全过程财务管理存在的问题入手，并探讨其对策建议。
关键词：电网企业；全过程财务管理；问题；对策引言国家有关电力体制改革的决定和输配电电价改革的意见都明确要求：电网企业按照政府核定的输配电价收取过网费，不再以购销差价作为主要收入来源。
电网企业面对新的变革和形势，应从强化内部管理入手，应用精细化预算管理的手段，做大有效资产，优化企业资源配置，降低运营成本，提升企业经济效益。
1电网企业基建项目财务管理介绍1.1基建项目财务管理的策略为了保障基建项目财务管理工作的质量，电网企业必须要选择最合理的财务管理策略。
基建项目财务管理工作应当遵循财务信息化管理与集约化管理原则，满足工程财务管理规定的各类要点，充分利用现代信息化管理技术，依托先进的信息化平台以实现对基建项目的全过程财务管理。
1.2基建项目财务管理的目标与范围（1）基建项目财务管理的目标。
电网企业基建项目财务管理工作的目标非常明确，即通过利用信息化技术，在工程管理准则等规定的指导下最大程度地提升基建项目的投资效率以及效益，促成可持续发展、科学合理的基建项目投资管理模式。
（2）基建项目财务管理的范围。
为了提升基建项目投资效益，确保基建工程的顺利进行，财务管理应当渗透到基建项目的项目投运、实施、结算以及决算等阶段中。
2电网企业工程全过程财务管理存在的问题2.1忽视工程全过程财务管理的重要性尽管当前我国电网企业普遍认识到工程全过程财务管理的存在，但对其重要性认识程度仍不够深入。
电力工程财务管理中存在的问题及解决对策
电力工程财务管理中存在的问题及解决对策摘要：随着国家电力事业的向好发展，产能逐年加大，用电量也大幅增加，呈现出供需两旺的良好态势。
面对新形势，众多电力工程项目在政府和民间资本的支持下上马，且投资规模大、周期长，在这样激烈的竞争环境下，企业稍有不慎便造成难以弥补的损失。
作为企业的管理核心之一，财务管理作用明显，其贯穿于整个建设过程，不仅可以及时核算成本，而且警示运营风险，在实际工程管理中，仍尚存诸多问题，需要通过多方努力，采取相应措施加以解决。
关键词：电力工程；财务管理；问题；解决对策1电力工程财务管理的必要性电力工程财务管理就是针对电力工程项目的特点，将财务管理的基本理论与电力工程的特点相结合，将财务管理的基本理论和方法应用于电力工程管理之中，最终更好地提高电力企业的经济效益。
电力企业不仅从事电力的购销业务，而且不可避免的参与经营相关的输变电和联网工程。
电力工程项目主要业务流程主要分为三大部分，分别是签订合同、材料采购以及工程施工。
这三大部分不仅是工程项目的主要业务流程，也是工程财务管理控制的关键过程。
电力企业要想提高工程财务管理水平，必须以电力工程主要业务流程为突破口，深入研究，发现、分析问题，最终解决问题。
2电力工程财务管理中存在的问题2.1电力工程管理人员存在的问题当前，电力施工企业在进行工程管理人员招聘过程中，对管理人员的管理能力和专业素养没有明确的筛选标准和规范，导致了电力工程管理工作开展过程中有着诸多问题存在如：缺乏科学合理的管理手段、管理人员的工作经验匮乏、实际操作未进行系统的分析和总结，不能将专业管理知识与实际进行比对、融合，在一定程度上存在理论与实际的矛盾越来越大，以致电力工程整体财务管理和控制效率低。
这些问题的存在很容易引发电力工程的财务管理工作出现很大的漏洞，造成工程造价出现较大偏差，投入与效益分析缺乏有效的数据支撑。
另外，电力工程管理人员和相关的技术人员缺乏工程成本控制理念，容易将成本预算固化，不能根据物价水平及宏观经济政策变化等因素调整工程预算成本，最终导致工程成本结构存在不合理的地方。
电力工程财务管理中的问题及解决对策
金的管理效率财务管理中存在的 问题
资 产 管理 混乱 。随 着 我 国经 济 的迅 速 发 展 ，我 国 的 电力 行 业 得 到 了快速 的发 展 ， 电力企 业 的资 产 规 模 不 断扩 大 ，设 备 的 数 量 也 大 大增 多。可是 ， 同 西 方发 达 国 家 电力 工 程 的 资产 管理 相 比 ， 我 国 的 电力工 程 资产 管 理 还 比较 混乱 ，具 体 表 现 在 几个 方面 。 分段式的资产管理造成 无法协调阶段性 目标 。 目前 ，很多 电 力企业的工程 资产管理模 式都采用分段式模 式 ，相应 电力工程 的 规划设计 、项 目的建设、工程 的招标及采购 等都是 由不同的部 门 实施及管理 的，在工作 目标上无法达成完全一致 ，在管理流程 上 没 有很 好 的衔 接 ，不 能 共 享业 务信 息。 工程资料及数据不够完整 ，信息化无法有效支撑科学决策 。 输变电资产设备的台账 、预试、运行维 护、管理数据、在 线监测 等信 息的历史都比较短 ，数据不全。 电力企业 的资产管理 系统通 常都进行 分散式的开发 ，缺 乏联系紧密的业务结构 ，系统和专业 间缺 乏共享资源，从而无法为决策层领导提供有 力的参考资料。 合同管理 的混乱。 电力工程 的施工期比较长 ，子工程 的项 目 又很 多，施工人员及单位都很多 ，这种 复杂性加大 了电力工程合 同管理难度。现阶段 ，我 国电力市场体 制还不够完善 ，缺 乏规范 的市场行为，在合同管理 中主要有这样几方面 的问题。 缺 乏正规的合同文本。我国制定并 出台的 《 建设工程施工合 同示范文本》 ， 全面而客观地强调 了工程发包方及承包方的权利及 义务。可是因种种主客观 因素 ，很 多电力工程的合同文本都较少 地制约业主， 过多地约束发包方， 普遍 存在合同的双 方在权利 、 义 务 方面 的 不对 等 。 制定 的合 同条 款 不够 规 范 。 因为 工程 合 同的 语 言 及表 述 的 不 够详尽及谨慎 ，工程合 同条款中存在很 多漏洞 ，导致签订合 同双 方对 相 应 的 内 容产 生歧 义 或 者 误解 ， 引发 争 议 或 者纠 纷 ，例 如 安 适当的风 险策略 ，加强风险管理 ，坚持依据法律 的原则不断强化 法制维护权益强化风险管控 ， 预防风险 ， 避免不必要的财务风险 ， 全文明施工措施费方面 的规定。 项 目变更中的财务管理问题。电力工程建设项 目一般情况下 坚持 电力工程的事后分析和理论探讨 ，积极总结工作经验 ，不断 风 险管 理 办 法” 、“ 风 险信 息 库” 规模都比较大 ，一旦设计出现问题 ，就必须进行 工程变更 ，项 目 的理 论 创 新研 究 是 关键 ，如 制 定 “ 变更必然会提 高工程造价成本。很 多电力企业在 工程施工时 ，片 等是 控 制 的 关键 。 面 追 求 工 程进 度 ，所 以疏 于 管理 ，很 多 财 务 管理 都 是 在 事 后 进 行 电 力行 业 是 我 国一 项 重 要 的 国 民经 济 基 础 ，直 接 关 系 到我 国 的 ，例 如 项 目变更 的时 候 ，相 关 的财 务 管 理 人 员 不能 对 工 程 变 更 经济 的发 展 及 人们 的 日常 生 活和 工 作 能 否 正 常运 行 。 虽 然我 国 电 所花费的资金进行统计 ，对工程 变更需要的材料、人 力等也缺 乏 力行业市场还 不够成熟 ，存在一 些不规范行为，市场竞争也比较 激 烈 ，但 只 要 电力企 业 积 极 加 强财 务 管 理 ，从 各个 阶 段 各 个环 节 认真的核算及管理 ，从而大大提高工程成本。 财务核算中的问题。 电力企业进行财务核算 的时候 ，因为会 严 格 控 制 工 程造 价 ，就 能 够 有效 降 低 工 程成 本 ，促 进 企业 的健 康 计 工作 人 员 的素 质 不 高 等 因素 ，导 致 其 在 实 际工 作 中都 无 法严 格 发 展 。 依照中国会计法规及制度 等进行财务核算。例如相应工程 已经 实
浅谈电力企业基建项目财务管理
浅谈电力企业基建项目财务管理摘要：本文旨在探讨电力企业在基建期间财务管理存在的问题及对策建议。
本文分析了基建财务管理存在的问题，并提出了改善措施及建议。
文章从基建财务工作的重要性、资金、会计核算、竣工决算等方面展开讨论。
结语部分强调了良好的财务管理对电力企业基建期间的重要性，并呼吁电力企业在基建过程中加强财务管理，以促进企业的稳定发展。
关键词：电力企业；基建财务管理；问题；措施引言：随着国民经济发展，电力企业基建投资项目繁多，涉及领域广、建设周期长，投资金额大，因此加强基建财务管理成为电力企业发展的关键。
本文将从财务管理的角度，探讨电力企业在基建期间如何进行财务管理，以实现企业的可持续发展和经济效益。
一、电力企业基建项目财务管理中易存在的问题（一）忽略基建财务工作重要性项目建设中，企业更多关注基建项目的实体建设，而忽略了基建财务管理的重要性。
由于认识不到位，对在岗财务人员基建工程相关方面的培养未得到重视，致使基建财务管理局限于记账、收付款等表面工作。
财务管理人员没有深入到业务前端，对工程现场真实情况了解不深，工作主动意识不强，往往是被动配合，对工程款的支付通常以建设部门和第三方造价咨询公司审核后的纸质资料作为支付与结算依据，对工程结算审核参与度不够，业务部门提供相关资料若滞后，便不能准确反映基建工程建设情况。
财务部门未能发挥好预算、执行、监督和控制职能。
（二）会计核算问题重大项目未建立独立账套进行会计核算，建账不规范，会计科目使用不准确。
项目建设成本核算归集口径与批复概算书不符，给后续工程竣工决算编制、资产管理带来困难。
（三）资金管理问题在基建期间，企业面临着巨大的资金需求。
外部融资需求量大，财务资金预算管理是工程项目建设的重中之重，资金管理、控制不严格，容易出现超需求融资,造成资金成本增加。
对工程进度把控不到位，未按工程进度或者合同规定付款，易出现超进度付款，存在资金支付风险。
（四）财务竣工决算偏差基建项目财务竣工决算管理是基建项目实现闭环管理的重要环节，竣工决算报告编制的全面性、完整性、准确性、及时性直接影影响项目投资效益分析和竣工后移交资产的管理。
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电力工程财务管理中存在的问题及解决
措施
摘要：目前，我国电力行业整体的发展趋势良好，市场竞争愈演愈烈，电力
企业想要在激烈的市场中站稳脚步，需要不断地提高自身的综合实力，在保证供
电质量的基础上，提高服务水平，同时加强工程财务管理，进一步提高企业的经
济效益，因此，如何加强工程财务管理已经成为电力企业目前发展中需要解决的
重要问题。
关键词：电力工程；财务管理；问题；解决措施
1电力工程财务管理中存在的问题
1.1缺少完整的财务管理机制
财务管理机制是整个电力项目中财务管理业务的重点，若财务管理机制存在
问题，则难以形成科学的财务管理。
当前，国内电力项目中财务管理尽管通过系
统化发展已逐渐完善，但依旧存在很多问题，其中最常见的问题即制度缺少总体性。
因为电力项目的业务内容非常复杂，参与项目建设之中的员工数量较多，员
工间不能形成长期协作关系，且项目中的甲方与乙方也均是临时合作的关系。
如
此就给财务管理机制的实行造成较大阻碍，导致财务管理业务不能根据制度开展。
又因为项目建设环节环境的差别，财务管理机制趋向僵化，导致财务管理后期业
务产生一系列的问题。
1.2项目预算偏差较大
很多电力工程项目的预算都是通过具体实施人员根据经验来进行编制的，容
易造成主、客观结果上的偏差，若是在预算审核方面没有严格控制就无法有效核
实预算数据和实际方面的偏差。
另外，电力工程项目的经营目标相对粗放，只是
按照相对笼统的收入百分比实施成本包干，缺少较为精细的预算定额。
除此之外，项目预算存在着无规划调剂问题，并且没有对项目调剂或者超支情况落实责任。
1.3工程合同管理缺乏合理性
工程合同，是工程施工的主要法律保障，也是施工过程中质量衡量，进度把
控及工程款结算的根本依据。
但在电力工程的施工项目中，普遍存在轻视合同管
理工作的现象，所以大部分的项目都是在施工期间或者完工后进行补签合同。
由
于对工程合同管理缺乏规范性，所以使得工程合同在内容上重形式而轻实质，现
场施工情况又容易产生与合同约定不匹配的情况，增加了工程管理中的法律风险。
1.4财务人员的综合素质有待提高
在电力企业的财务管理中财务人员综合素质的高低对财务管理效果具有直接
的影响，因此对财务人员的综合素质提出了更高的要求。
但是在实际的工作过程中，电力企业中财务管理人员的素质水平参差不齐，部分人员的拥有较强的专业
理论知识，但是缺乏经验；部分人员拥有丰富的经验，但是专业理论知识的掌握
并不理想。
因为财务管理人员的水平存在差异，在对电力工程中的财务进行管理时，每个工作人员对管理方法都拥有自己的见解，得不到统一。
同时与各部门之
间的配合不到位，导致财务人员不能及时获得工程实施中的相关数据，影响数据
信息的统计，导致财务管理的效率降低，影响财务管理的水平。
2电力工程财务管理问题的解决措施
2.1健全电力企业的财务管理制度
通常情况下，电力企业的财务机构以管理会计和财务会计为主，财务机构将
会计作为核心，进行会计核算职能的履行，并且财务管理是记录企业生产经营活
动的相关信息，有效核算工程的资金流动情况；而管理会计是分析会计提供的数
据信息，为管理人员决策提供参考依据。
在电力工程项目财务风险管理中，电力
企业要有效分离管理职能与日常的会计职能，如果管理职能与财务会计没有有效
分离，就会造成各自责任和权利混为一体，服务对象不够明确，财务信息失真，
增加企业决策难度。
因此为杜绝这类问题出现，必须分离会计核算和财务管理，
使两者相互监督和制约，各自负责掌控自身职责。
2.2实施全面预算管理
（1）树立电力工程全面财务预算的管理理念。
在实践中各电力工程项目的
管理层要提高认识，积极参与并且应在对电力市场进行科学预测的基础上，以目
标利润为前提，编制全面的材料采购、施工、费用等各项预算，使电力工程施工
能向预算管理轨道有序、规范执行，提高电力工程项目的财务管理水平。
（2）
监控电力工程预算的管理过程。
年度预算编制后，应结合本工程项目的具体实际
拆分为月度预算，进行月度工程活动分析，找出施工过程和电力工程预算、结算
工作的薄弱环节，以利于对应的解决对策。
每年度结束后，电力工程实施单位应
对全年集团预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高财务管理水平。
2.3加强合同环节的科学管理
加强合同环节的科学管理，是电力工程项目财务管理工作的重点和关键。
受
电力工程项目自身特点的影响，使得工程合同的科学管理具有一定的难度。
例如，缺少正规的合同文本对工程合同进行规范与引导，合同的内容针对业主方面缺乏
有力的制约，使得资金问题频发，权利与义务方面缺乏明确性等等，由此便会直
接增加财务管理的风险。
所以，加强合同环节的科学管理尤为重要。
首先，在合
同签订前要对内容进行严格的审核，确保合同的规范性和具体性，同时财务部门
与业务部门的工作人员都要具有法律与财务方面的知识，确保所制定的合同具有
法律性和完善性。
其次，针对资金违约方面要进行清晰明确的规定，提升合同对
客户行为的约束，避免因无法及时高效的回收资金而导致企业资金链断裂的情况
发生，增大企业的财务风险。
2.4加强电力工程项目财务信息化管理
（1）企业财务管理信息化。
电力工程项目财务管理中引进信息技术，确保
工程财务管理的有效性和准确性。
一是利用信息技术对基础数据进行收集、整理
和分析，提高财务数据的准确性，避免企业管理人员对财务工作的干涉，确保财
务管理的公正性、真实性和准确性；二是利用信息技术提高效率，节省人力和物力。
（2）充分利用大数据。
在电力工程项目财务数据管理中，充分利用大数据，从数据收集、数据存储、数据分析、数据应用等方面进行管理。
必须保障财务数
据的真实、准确性，这样才能体现数据的价值。
（3）建立数据库。
电力工程项
目财务管理的首要工作是财务数据的收集。
一要不断拓展数据收集渠道，综合考
虑电力工程项目建设全过程的各方面数据信息，以满足财务管理需求。
二要做好
数据存储工作。
要求企业加强内部硬件设施和软件设施的建设，并根据企业的发
展情况完善财务数据库，系统地进行数据整合和储存，为项目财务管理提供数据
支撑。
2.5重视提高财务管理人员的职业素质
在电力施工企业的施工成本控制工作中，财务管理工作人员的职业素质及专
业技能十分重要，将会对企业的财务管理工作效率产生绝对性的影响。
因此，企
业需要重视对财务管理人员开展专业技能及专业知识的培训工作，使其可以更好
地满足企业的实际需求，切实减少企业的施工成本，提高企业的经济效益。
同时，通过对财务管理人员开展良好的技能培训工作，还可以使其专业素质得到加强，
尤其是能够增强其责任意识，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而可以
更加认真地完成自身的财务管理工作。
并且，企业的管理人员也要定期对相关工
作人员开展思想教育，促使他们能够尽职尽责，全面提高企业财务管理工作的质量。
3结束语
随着社会的不断发展，电力工程越来越多。
在电力工程建设中，为了更好地
提升施工企业的经济收入，需要做好电力工程财务管理工作，从而更好地提升施
工企业的核心竞争力。
但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对
电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要
加强电力工程财务管理水平。
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