员工持股计划在我国国有企业中的应用
国企混合所有制改革与员工持股探析
国企混合所有制改革与员工持股探析随着中国改革开放的不断深化和经济体制的不断完善，国有企业的改革问题一直备受关注。
国企混合所有制改革和员工持股是当前国有企业改革的热点话题。
在以往的国企改革中，国有企业往往以集团化的形式进行改革，而国企混合所有制改革将私人资本引入国有企业，员工持股则是通过员工持有企业股权来激励员工参与企业的发展，这两种改革方式都是为了激发国有企业的活力和创造力，提高企业的核心竞争力。
本文将就国企混合所有制改革和员工持股进行探析，分析其对国有企业改革的意义和影响。
一、国企混合所有制改革的背景和意义国有企业混合所有制改革是指在国有企业的基础上引入民营资本，实现国有企业与私营企业的资本和产权的混合，使国有企业能够在市场经济条件下更好地发挥其优势，提高企业的竞争力和盈利能力。
国企混合所有制改革的背景是国有企业在过去长期的计划经济体制下，出现了效益低下、管理滞后、创新不足等问题，制约了国有企业的发展。
推进国企混合所有制改革是为了激活国有资产，促进资产的增值和优化配置，提高国有企业的市场活力和盈利能力。
二、员工持股的现状和意义员工持股是指企业将一部分股权分配给员工，使员工成为企业的股东，通过员工持股可以激励员工积极参与企业的发展，增强企业的凝聚力和战斗力，提高企业发展的稳定性和持续性。
员工持股的现状在中国国有企业中并不普遍，但在近年来逐渐受到重视。
员工持股的意义在于可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和责任感，增强企业的内部凝聚力和战斗力，有利于提高企业的竞争力和盈利能力。
员工持股还可以加强企业的内部监督和管理，提高企业的治理水平和透明度，促进企业的可持续发展。
员工持股也有利于优化企业的产权结构，促进企业治理结构的改善，提高企业的决策效率和市场竞争力。
员工持股还可以为员工创造更多的财富机会，提高员工的人均收入水平和生活质量，有利于增强员工的社会责任感和归属感，从而促进企业和员工共同成长，实现共同富裕。
国企混合所有制改革与员工持股探析
国企混合所有制改革与员工持股探析一、国企混合所有制改革的背景与意义国企混合所有制改革是中国国企改革的重要方向和内容。
随着改革开放的不断深入，中国经济的发展面临着更加复杂的市场环境和竞争压力，传统的国有企业面临着效率低下、创新不足、资源浪费等诸多问题。
为了推动国企的改革和发展，国企混合所有制改革应运而生。
其核心是通过引入非国有资本，改变企业的所有制结构，实现国企的多元化和市场化经营。
国企混合所有制改革将有利于优化国有资产配置，提高企业效益和竞争力，促进国有企业更好地融入市场经济体系，实现经济效益、社会效益和国家效益的统一。
二、员工持股的基本模式与发展现状员工持股是指通过资本市场、企业内部配股或其他方式，让员工成为企业的股东，分享企业发展的成果和风险。
员工持股可以分为全员持股、骨干员工持股和核心员工持股等不同形式。
全员持股是指所有员工都可以持有企业股份，共同分享企业经营成果；骨干员工持股是指公司通过股权激励计划，让骨干员工成为公司的股东，并给予相应的权益；核心员工持股则是指公司通过配股等方式，让核心员工成为公司的股东，直接参与企业治理和决策。
不同的员工持股模式可以根据企业的特点和发展阶段进行选择，旨在最大限度地激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
1. 对国企的影响国企混合所有制改革涉及到国有企业的转制和转变发展模式，引入非国有资本，改变企业的所有制结构，对国企的发展将产生深远的影响。
通过员工持股，国有企业可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效率和竞争力，推动企业实现转型升级，推动企业的改革和发展，有利于实现国企的可持续发展和长期稳定。
员工持股有助于实现企业与员工的利益共享，提高员工的参与感和获得感。
员工持股可以让员工成为企业的股东，分享企业的成长和发展，增加员工的财富积累和收入来源，提高员工的忠诚度和归属感，激发员工的创业热情和工作动力，有利于提高员工的生产积极性和工作质量。
我国员工持股制度与国企改革
我国员工持股制度与国企改革随着我国经济的快速发展，国有企业改革成为推动经济转型升级的重要举措之一。
而员工持股制度作为国企改革的一种重要形式，对于提高企业效益、激励员工积极性、优化公司治理结构等方面起到了积极作用。
本文将从员工持股制度的背景及意义、我国员工持股制度的现状、员工持股制度面临的挑战和未来展望等方面进行探讨。
一、员工持股制度的背景及意义员工持股制度，即将公司股权的一部分分配给员工，使其成为公司的股东。
这种制度的背景是国有企业改革的需要。
随着市场经济的发展，国有企业的优势和劣势开始显现。
国有企业的独大地位让其在市场竞争中缺乏灵活性和竞争力，经营效益不佳、员工积极性不高成为公认的问题。
为了解决这些问题，国有企业改革成为当务之急。
员工持股制度的意义主要有以下几点。
员工持股可以调动员工积极性和创造力，提高企业的经营效益。
员工拥有公司股权后，与企业利益密切相关，会更加关注企业的经营状况，更加积极地为企业创建价值。
员工持股可以提高企业的治理效能，优化公司治理结构。
员工作为公司股东，可以参与决策，监督企业管理层的行为，提高治理效率。
员工持股可以增加企业的稳定性。
员工拥有公司股权后，会更加稳定地留在企业，不易流失，减少劳动力的外流。
员工持股可以实现企业与员工利益的有效对接，促进社会公平与经济发展的均衡。
我国员工持股制度的推进可以追溯到20世纪90年代。
当时，我国经济改革进入关键时期，国有企业的效益不佳，员工积极性不高，为了激励员工积极性、提高企业经营效益，一些企业开始尝试员工持股制度。
随后，我国出台了一系列政策文件，推动员工持股制度的实施。
到目前为止，我国已经形成了较为完善的员工持股制度体系。
目前，我国员工持股主要通过股权激励计划、员工持股计划、员工股权合作等形式实施。
股权激励计划是指公司向员工提供股票或期权作为激励措施，员工在一定条件下可以获得公司股权。
员工持股计划是指公司为员工购买公司股权，员工成为公司股东。
谈员工持股计划(ESOP)在我国的实施
谈员工持股计划（ＥＳＯＰ）在我国的实施一、关于员工持股计划1. 员工持股计划的定义。
员工持股(即ESOP，Employee Stock Ownership Plan的英文缩写)，又称公司员工持股计划。
按照美国员工持股协会( The ESOP Association)的定义：员工持股计划是一种使员工投资于雇主企业从而获得长远收益的员工受益计划，或者说，它是一种使员工成为本企业的股票拥有者的员工受益机制。
2. 员工持股计划的理论来源。
ESOP理论起源于19世纪60年代美国著名经济学家、律师路易斯·凯尔索(Louis·Kelso)的扩大资本所有权思想。
他认为，如果社会资本只掌握在少数人手中，产权过于集中，则经济发展的好处将主要集中于少数人手中，大多数人将不能分享到资本的好处，这将造成严重的分配不公，从而影响到社会的稳定和资本主义的生存与发展。
为此，凯尔索等人希望通过ESOP制度建立起使资本所有权分散化的新机制。
其基本内容是：在企业内部或外部设立专门机构(员工持股会或员工持股信托基金)，这种机构通过借贷方式形成购股资金，然后帮助员工购买并取得本企业的股票，进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数额的股票红利，同时也通过员工持股制度调动员工参与企业经营的积极性，和形成对企业经营者的有效约束。
大多数研究结果证实，美国企业生产率在实行员工持股后提高了，许多有力的证据表明实行员工持股在改进企业效率方面发挥了重要作用。
据美国全国员工持股中心的研究结果，实行员工持股计划的公司在企业生产率上比不实行的公司平均高8%~11%。
3. 员工持股计划在中国的发展。
员工持股计划在我国自20世纪80年代初开始发展，发祥于浙江温州、台州及山东周村等地的股份合作制，并得到政府和社会的广泛认可，迅速在全国范围内得到推广，成为许多中小企业改制的普遍和首选形式，是员工持股在我国发展的雏形。
到20世纪90年代初，这种制度已在我国股份制企业得到一定程度的发展。
国有企业员工持股计划
国有企业员工持股计划【最新版】目录一、国有企业员工持股计划的定义与意义二、国有企业员工持股计划的政策背景三、国有企业员工持股计划的实施流程四、国有企业员工持股计划的案例分析五、国有企业员工持股计划存在的问题与对策正文一、国有企业员工持股计划的定义与意义员工持股计划（ESOP）是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。
在国有企业中，员工持股计划是一种特殊的报酬计划，旨在优化国有企业的股权结构、提高治理水平、激发企业活力和提升国际竞争力。
二、国有企业员工持股计划的政策背景在十八届三中全会上，我国提出了允许混合所有制经济实行企业员工持股的政策，以形成资本所有者和劳动者利益共同体。
随后，关于员工持股计划的一系列政策相继出台，为我国员工持股计划的发展迎来了新的时代。
三、国有企业员工持股计划的实施流程1.制定员工持股计划：企业应结合自身实际情况，制定详细的员工持股计划，包括持股对象、持股比例、持股方式、股票来源、持股期限等。
2.审批与备案：企业应将员工持股计划提交给董事会、股东大会审批，并报送相关监管部门备案。
3.实施员工持股计划：企业应按照审批通过的员工持股计划，向符合条件的员工发放股票，并办理相关手续。
4.管理与监督：企业应建立健全员工持股计划的管理与监督制度，确保员工持股计划的规范运作。
四、国有企业员工持股计划的案例分析以上海港务集团为例，作为地方国有企业，在鼓励政策相继出台之后，上港集团身先士卒实施了员工持股计划。
高管入股金额非常大，动不动就是几百万、甚至上千万，比如中金珠宝公司的老总入股 1400 多万，东航物流的老总入股 3200 万。
然后公司在交易所上市，高管拿的就是原始股。
五、国有企业员工持股计划存在的问题与对策尽管员工持股计划在国有企业中取得了一定成效，但目前仍存在一些问题，如参与度不高、持股比例不合理、股票来源不明确等。
国企员工持股实施方案
国企员工持股实施方案随着国有企业改革的不断深入，国企员工持股成为了一个备受关注的话题。
员工持股是指企业员工通过购买公司股票或者其他方式，持有公司股份的行为，这种方式可以有效激励员工的积极性，增强员工对企业的归属感和责任感，对于国企改革和发展具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的国企员工持股实施方案显得尤为重要。
首先，国企员工持股实施方案需要明确员工持股的对象范围。
在确定员工持股的对象范围时，应该考虑员工的工作年限、岗位等因素，以保证员工持股的公平性和合理性。
同时，还需要考虑到员工持股的数量限制，避免因为持股过多导致公司治理结构不稳定。
其次，国企员工持股实施方案需要明确员工持股的方式和条件。
员工持股的方式可以包括购买公司股票、配股、员工持股计划等多种形式，而持股的条件可以包括工作年限、绩效考核等。
这些条件的设定应该既能激励员工的积极性，又要考虑到企业的长期发展和稳定。
另外，国企员工持股实施方案还需要明确员工持股的退出机制。
员工持股并非一劳永逸，员工可能因为各种原因选择退出持股，因此需要建立一套完善的退出机制，保障员工的权益，同时也要考虑到对企业的影响。
此外，国企员工持股实施方案还需要明确员工持股的激励政策。
员工持股的初衷是为了激励员工，因此激励政策的设计至关重要。
可以通过股权分红、股票期权等方式，让员工分享企业发展的成果，从而增强员工的积极性和责任感。
最后，国企员工持股实施方案需要明确监督和管理机制。
员工持股涉及到公司治理结构和股权结构的调整，因此需要建立一套科学有效的监督和管理机制，保障员工持股的实施能够顺利进行，同时也要防范潜在的风险。
综上所述，国企员工持股实施方案的制定需要考虑到员工持股的对象范围、持股方式和条件、退出机制、激励政策以及监督和管理机制等多个方面，只有科学合理地制定这些方案，才能有效激励员工，增强企业的竞争力，推动国有企业改革和发展。
希望各国企能够充分认识到员工持股的重要性，积极推动这项制度的落地实施，为国企改革注入新的活力。
国企员工持股案例
国企员工持股案例近年来，国有企业员工持股已成为中国改革开放的重要举措之一。
这一政策的实施，旨在激励国企员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益和竞争力。
下面将介绍一个国企员工持股的成功案例，以展示这一政策的效果和成果。
案例：中国移动员工持股计划中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，也是一家国有企业。
为了激励员工的创新和积极性，中国移动于2013年推出了员工持股计划。
该计划鼓励员工购买公司股票，并提供了一系列的优惠政策，包括股票购买优惠价格、分红权益等。
通过员工持股计划，中国移动员工获得了更多的股权，从而与企业利益密切相关。
这激发了员工的工作热情和责任感，提高了员工的工作效率和创造力。
同时，员工也分享了企业的发展成果，获得了丰厚的股票分红。
在员工持股计划的推动下，中国移动的经营状况和市值都取得了显著的提升。
员工积极参与企业决策，提出了许多创新和改进的建议，促进了公司的发展和转型。
中国移动成为全球移动通信行业的领军企业之一，员工也因此受益良多。
员工持股计划的成功，不仅在中国移动这个案例中得到体现，还在其他国有企业中得到了广泛的推广和应用。
中国石油、中国银行等国企也相继推出了类似的员工持股计划。
这些计划通过激励员工的参与和创新，提高了企业的经营效益和竞争力。
员工持股计划的推行，不仅对国企员工有利，也对企业和国家的发展有重要意义。
通过员工持股，企业可以激励员工的创新和积极性，提高员工的工作效率和创造力。
同时，员工也分享了企业的发展成果，与企业共同成长。
这有助于构建和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。
在国家层面，员工持股计划也有助于推动国有企业的改革和转型。
通过激发员工的积极性和创新，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，提高经营效益和竞争力。
这对于中国经济的发展和国家的繁荣具有重要意义。
总结起来，国企员工持股是一项有益的政策举措。
通过激励员工的积极性和创新，提高员工的工作效率和创造力，员工持股计划为国有企业的发展带来了新的活力和动力。
国企混合所有制改革与员工持股探析
国企混合所有制改革与员工持股探析国企混合所有制改革是指国有企业引入非国有资本，通过各种形式与私营企业合作，实现企业的多元化发展。
而员工持股是指将企业的一部分股份分给员工持有，使员工成为企业的股东，分享企业的收益。
国企混合所有制改革是中国经济改革的重要内容之一，旨在提高国有企业的经济效益和竞争力。
通过引入非国有资本，国有企业可以更好地融入市场经济体制，增加企业的活力和创新力。
混合所有制改革还可以增加企业的融资渠道，提高企业的资金运作能力。
员工持股是混合所有制改革中的一种重要方式，它可以激发企业内部的积极性和创造力。
员工持股可以将企业的发展和员工的利益相结合，使员工成为企业的利益共享者和责任承担者。
员工持股可以提高员工的工作积极性，增加员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
员工持股对企业的发展有多方面的积极影响。
员工持股可以激发员工的积极性和创造力，使员工更加努力地为企业创造价值。
员工持股可以提高企业的稳定性和抵抗风险的能力。
员工持股可以增加员工对企业的认同感和忠诚度，降低员工的离职率，减少人力资源的流失。
员工持股可以建立企业与员工之间的利益共享机制，促进企业与员工的利益共同体建设。
员工持股可以使企业与员工形成利益共同体，增加员工对企业的责任感和归属感，形成良好的企业文化和价值观。
员工持股也存在一些问题和挑战。
员工持股涉及到股权分配和管理等问题，需要建立相应的制度和机制。
员工持股需要引入专业投资者和管理层，提高企业的运行水平和管理能力。
员工持股需要进行法律和制度的保障，确保员工的权益得到有效的保护。
国企混合所有制改革与员工持股是促进国有企业改革和发展的重要举措。
国企混合所有制改革可以提高国有企业的经济效益和竞争力，员工持股可以激发员工的积极性和创造力。
员工持股也面临一些问题和挑战，需要建立相应的制度和机制加以解决。
只有通过混合所有制改革和员工持股，国有企业才能实现转型升级，保持持续发展的活力。
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员工持股计划在我国国有企业中的应用1员工持股的起源及在国外的应用1.1员工持股计划的产生背景及起源1.1.1员工持股计划产生背景探讨员工持股计划产生的背景要从美国企业制度的变革说起，员工持股计划诞生的主要背景股份制和市场经济的充分发展。
另外、美国联邦和州议会的相关立法为员工持股的产生和发展创造了条件和良好的外部环境。
1.1.2 员工持股计划的起源员工持股计划源于美国经济学家路易斯·凯尔索的理论,其理论要点有三：1、凯尔索从分析不同时期资本、劳动两项因素对社会产出贡献比例变化入手，观察社会不同阶层对社会科技进步成果占有的情况2、凯尔索提出了“两要素论”。
3、任何成功的企业，必须确立员工对企业的认同感。
1.2员工持股计划在国外的实践1.2.1 员工持股计划在美国的应用凯尔索的员工持股理论提出以后，在美国各大企业中得到了很好的应用。
根据美国全国员工持股中心提供的统计数据，从凯尔索提出员工持股计划至今，美国实施员工持股计划企业有20000多家，有4000多万职工持股，员工持股计划涉及的资产总值超过4000多亿美元。
1．2．2 员工持股计划在新加坡的应用1.2.3员工持股计划在法国的应用1.2.4 国外实践对我们的启示（一）在中国国企改革特别是公司制改造过程中，应变一元投资主体为多元投资主体。
（二）国外员工持股计划中的“员工广泛参与”原则的要求，值得借鉴。
（三）建立和完善有关企业内部员工持股的法律法规。
（四）完善职工持股资金来源问题。
2 员工持股计划在我国的发展2.1 我国企业员工持股制度产生的背景分析2.1.1 农村改革的成功启示在农村乡镇企业中出现的“以资代劳、带股就业”的合作企业形式，是员工持股计划的雏形。
2.1.2 探索国有企业改革实践的结果农村改革的成功引发了80年代中期国有企业的全面改革，但国有企业存在的激励机制不完善、员工缺乏应有的生产积极性等问题亟待解决，员工持股计划作为解决这些问题的方法应被运用于国企股份制改革的实践。
2.1.3 员工持股计划的理论基础——企业制度创新论企业制度创新论是90年代以来，在国有企业改革路径选择上出现的从产权角度出发提出的一种理论主张。
持这一主张的有著名经济学家吴敬琏、厉以宁等。
他们认为中国经济体制改革的成败关键在于企业产权制度改革和企业体制创新的成功。
2.2 适合实施员工持股计划企业的范围一般来说，中小型的国有企业和民营企业适合实施员工持股计划。
2.3 员工持股在我国的表现形式员工持股计划的表现形式分为三种：（一）定向募集公司中的内部员工股（二）非上市公司中的内部员工股（三）上市公司中的内部员工持股2.4 员工持股对我国国有企业改革的意义（一）使企业建立有效的激励机制（二）有利于完善企业的法人治理结构（三）对中小国有企业改革具有更大的意义（四）是解决各种利益矛盾、形成利益共同体的重要途径（五）是明晰产权关系，为企业发展注入活力的有效途径2.5国有企业实施员工持股计划应坚持的原则（一）应坚持按劳分配与按要素分配相结合的基本原则（二）坚持普遍性、广泛性、利益一致性及合理差别性原则（三）实行有偿购买与无偿配送相结合的原则（四）坚持股权收益机制与参与机制相结合的原则3员工持股计划的具体操作3.1员工持股计划的进度安排3.1.1前期的准备工作前期的准备工作是做好员工持股计划方案设计的前提：（一）进行一项可行性研究。
一般来说可行性研究的内容大致包括：（二）确定上级主管部门或所有股东同意这项计划。
（三）成立公司的薪酬调查小组。
（四）企业各岗位的工作分析。
（五）根据员工工龄、学历、职称、工作业绩的不同对员工进行量化，目的是以员工所得评分作为估量员工持股数量的依据。
（六）成立企业员工持股计划工作小组。
3.1.2员工持股计划方案的设计3.1.3员工持股计划方案的提交3.1.4员工持股计划方案的修改3.1.5员工持股计划方案的实施图1 员工持股计划的进度安排3.2员工持股计划方案设计要点员工持股计划方案设计是员工持股计划中最重要，也是最复杂的工作，一般来说，员工持股计划方案设计包括以下几个要点：3.2.1员工持股股权的授予对象授予对象范围包括以下几个方面：（一）在公司及子公司、分公司工作满一年，并在劳动关系上属于本公司的正式员工。
（二）公司派往境外子公司、分公司、全资公司、联营公司及办事处，劳动关系在本公司的外派人员。
3.2.2员工持股所需股票来源我国企业在股票市场上的股票分为国有股、法人股及流通股。
目前存在的问题是：（1）流通股在我国股票市场上的比例特别低（2）国有股转让过程中长常受到例如认识问题、行政关系、政策变动等非经济因素的影响。
从当前情况来看，解决其来源问题的方法有只能是法人股的转让。
3.2.3比例问题（一）员工持股比例的确定一般来说，员工持股比例是根据公司总股本的多少来确定的：1、公司总股本在5000万元至2亿元左右，员工持股比例占总股本的35%左右，如图中c线所示。
2、公司总股本在1000万元至5000万元左右，员工持股比例占总股本的35%-50%左右，如图中b线所示。
3、总股本在1000万元以下，员工持股比例占总股本的50%以上,如图中a线以上部分。
员工持股比例（%）公司总股本（单位：千万RMB）图2 员工持股比例示意图（二）员工持股总股本中的比例划分员工持股总股本应划分为基本股和预留股两个部分。
基本股为主要部分，应占80%左右的比例，它用于即期股权的分配。
预留股大致占20%左右，是总股本中较小的部分，企业设计预留股的目的是针对企业的人员流动以及满足新员工的购股要求。
（三）企业经营者和员工持股的比例问题在我国国有企业，特别是严重亏损的企业，经营者对企业的作用是最为关键的，因为现实中许多国有企业都是因为一个成功的企业家而扭亏为盈、走向兴旺发达之路，当然也有一些企业是因为一些企业家的失败而一蹶不振。
从某种意义上说，国有企业的兴衰成败关键在于经营者、管理及技术骨干。
因此应在员工持股计划中适当提高经营者持股比例。
3.2.4员工持股计划的资金来源方案设计一般来说，员工持股的资金来源主要通过三个渠道解决：一是员工现金出资；二是企业按员工的工龄、岗位、学历、职称、工作业绩等因素将企业历年积累形成的公益金分配给员工；三是向银行等金融机构贷款。
前两种形式即通常所说的非杠杆型员工持股计划，第三种形式是杠杆型员工持股计划。
杠杆型的员工持股计划，其银行贷款的取得的条件是：（1）企业以员工股份为抵押（2）以企业作担保。
具体做法是：将要实施员工持股计划的公司以员工股份抵押或以公司作担保从银行等金融机构受中取得贷款用于建立员工持股计划；员工通过这些贷款参加员工持股计划，并通过员工持股计划从公司手中领取红利；由于公司贷款的受益人是员工，所以员工在从公司手里得到的红利应该用来偿还贷款的本息。
具体的资金操作过程如图3所示。
图3 杠杆型员工持股计划资金操作示意图3.2.5行权价的确定行权是一种行为，是指员工出资或间接贷款得到本企业股票的行为。
行权价的确定有三种：一是现值有利法，是行权价低于当前价；二是等现值法，是行权价等于当前价；三是现值不利法，是行权价高于当前价。
我国目前的股票市场尚不成熟，国有股和法人股都不能流通，股价和公司业绩不相符合，股市投机色彩严重，此时不宜实行现值有利法，可以使用等现值法或现值不利法。
3.2.6行权期的安排行权期的长短直接影响激励效果，行权期越长，激励强度越弱；行权期越短，激励强度越强。
但另一方面，行权期长，有利于企业和员工的长期行为；行权期短，容易引致员工的短期行为。
在发达国家，员工持股的有效期限为10年，但从我国的情况来看，由于国有股、法人股不能上市流通，加入WTO后肯定会有相当难以预测的政策调整和风险，因此，我国企业的员工持股计划有效年限不宜过长，较好的选择是5至6年。
3.2.7员工股票的获得员工参加员工持股计划获得股票实际上是分两个步骤的：第一步是员工通过信贷取得股份，股份在贷款还清之前大部分集中在托管机构，因此，在贷款还清之前员工并不能获得全部的股份。
第二步是员工在还贷款的过程中，可以均匀的得到股权，也可以渐进的获得股权。
均匀的方式是每年得到的股权等于其总股权除以行权期；渐进的方式是股权的获得是每年递增的，如依次我10%、15%、20%、25%、30%等。
3.2.8 员工所得股权数量员工持股数量直接决定了员工在未来的收益，因此要公平的计算员工应的股权。
在要实施员工持股计划的公司中，对影响员工持股数量的岗位、工龄、学历、职称、工作业绩等要素要标定其系数，同时确定这五个因素对结果的影响大小，即确定其权重。
假设某员工：岗位系数= A1 其权重=B1；工龄系数= A2 其权重=B2；学历系数= A3 其权重=B3；职称系数= A4 其权重=B4；业绩系数= A5 其权重=B5；其中B1+B2+B3+B4+B5=1所以该员工得分=A1B1+A2B2+A3B3+A4B4+A5B5所以该员工持股数量为：（A1B1+A2B2+A3B3+A4B4+A5B5）·S∑（A1B1+A2B2+A3B3+A4B4+A5B5）其中S为员工持股总股本3.2.9员工持股计划中股权的管理员工所持有的股权在规定期限内是不能转让、继承、交易的，当员工退休或离开公司时，可以由公司员工持股会回购其股权。
3.2.10员工持股会和员工所持股份的托管机构员工持股会的性质是通过民政部门的注册登记的社团法人。
员工持股会可代表持股员工以员工持股会股东的身份，按程序进入董事会、监事会，参与企业决策。
员工所持股份可以由员工持股会来托管，也可以由企业外部的员工持股托管中心托管。
3.2.11非上市公司员工持股计划的实施以上讲到的员工持股计划的实施前提是这些企业都已经上市发行股票，然而对于未上市国有企业来说，实施员工持股计划的难点在于员工认购股权时的行权价格很难确定，我认为非上市公司实施员工持股计划应该是根据企业净利润的变化来反映员工所持股权的价值变化。
简单的假设某国有企业实施员工持股计划时的净利润为M1，企业准备拿出其中的A%作为员工持股计划的总股本，并且股票总数量为T，则员工持股的行权价格P1为：M1x A%TT中的70%用于首批认购，30%作为预留股份让新员工认购。
此时的员工持股计划的激励点在于员工为追求自身经济利益的最大化，就应该努力工作使企业的净利润增加，从而使员工所持有“股份”的价格上升。
再假设行权期满后，经过员工的努力，企业的净利润增加为M2，则员工所持“股票”价格P2为：M2x A%T故员工每股可得差价利润为：(M2-M1)x A%T4实施员工持股计划亟待解决的问题4.1国家政策环境4.1.1法律保障国家有关部门应加紧制定和颁布相关的法律、法规和文件，使各地的实践有一个统一的法律规范。