OKR工作法[优质ppt]
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35页《OKR工作法》PPT
35页《OKR工作法》PPTOKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。
同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况OKR能给组织带来哪些收益？1、更好沟通更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
2、敏捷更频繁的周期让行动更敏捷。
3、聚焦OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
4、公开透明公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
5、前瞻性思考OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
OKR的交流形式：员工会议集中开会讨论强化公司的愿景和战略目标传达公司的年度目标协商/制订各个部门/团队的季度目标总结回顾，评估部门/团队的表现1对1针对不同员工，单独进行的协商/制订员工工作中关键任务节点监督个人工作的进展总结分析个人的工作情况无法达成目标的5个关键因素：因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。
因素3：没有做好具体落实目标的计划。
因素4：没有把时间花在重要的事情上。
因素5：轻易放弃。
OKR实施建议：1、OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具；可以采用OKR+综合评价的绩效管理模式2、需要公司高层推动(CEO、业务线老大、或HRVP）3、如果如理念和制度层面的优化，可从总部或部门机构先试点4、理念、认同、工具三大关键要素缺一不可，但可以迭代持续优化。
OKR工作法介绍PPT
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周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
本周的职责。
（3）汽车起重机吊装安全规定： n、可见光透光率：30％~50%
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
（1）典型性原则，结合新增水土流失预测结果，以塔基区和弃渣点区为重点，选择典型场所进行监测。 建成后共有住户1557户，可提供机动车停车位1861个
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 工程措施土方开挖295.32m3，土石方回填218.37m3，M7.5水泥砂浆砖砌体204.88m3，C15砼33.97m3，M10水泥砂浆抹面965.90m2，土工膜6266m2。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
本周的职责。
（3）汽车起重机吊装安全规定： n、可见光透光率：30％~50%
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
（1）典型性原则，结合新增水土流失预测结果，以塔基区和弃渣点区为重点，选择典型场所进行监测。 建成后共有住户1557户，可提供机动车停车位1861个
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 工程措施土方开挖295.32m3，土石方回填218.37m3，M7.5水泥砂浆砖砌体204.88m3，C15砼33.97m3，M10水泥砂浆抹面965.90m2，土工膜6266m2。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
OKR工作法培训课件PPT课件
02
OKR的前世今生
OKR的前世今生
彼得.德鲁克 目标管理（MBO）
Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR
诞生
拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR
成熟
前身
OKR的前世今生
• OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的 公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、 互联网、高科技行业。
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长 久的激励作用
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
OKR的特点
全体公开 透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中 老板、大老板的目
四
标时，向。
在精不在多
因为它是用来明确 工作重心的。
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划
一
OKR代表你到底要去哪里， 而不是你要去的地方具体在
哪里。
OKR 特点
三
不作为考 核标准
二 既然OKR是用来统 一目标而非衡量成 果，它一般不作为 考核标准。
为什么使用OKR
01 更加科学的思考
主要的目标会更加突出
• A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑 战的甚至超出自己能力范围的目标。
设置OKR的基本原则
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定 到期时目标是否达成。
• 设置O的原则：
• 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 • 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 • 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没
OKR工作法-培训课件-PPT
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
03 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远
04 集中所有人的力量
保持组织和个人的步伐一致
04
如何创建OKR？
设置OKR的基本原则
要符合SMART原则
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； 2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准； 3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量，
掌握了主动性和节奏感。
08
准备好用OKR了吗？
OKR的意义不仅在于完成目标，更重 要的是它能挖掘团队真正的能力。对 于有挑战的目标，失败其实也有积极 的一面，OKR旨在推动我们去做那些 你有能力做到的事情。如果我们的目 标是在月球上安家，就算没有达成目 标，也能领略另一番风景。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有 挑战的甚至超出自己能力范围的目标。
设置OKR的基本原则
目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定 到期时目标是否达成。
设置O的原则：
1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来 。
2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没 有做起来有关系”这样的借口。
OKR工作法专题培训PPT课件PPT19页
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和 方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас
OKR工作方法ppt课件
太低了，团队隐
藏了实力
10/10
1/10
一点戏都没有 （目标设定太高了， 起不到激励作用）
3、设定OKR的基本原则
举例说明
目标
关键结果
正常进度
得分
备注
落后于计划或者修改后 的内容
已经完成
得分
备注
得分
备注
1.1找到英文出版社
1.2寻找合适的、母语是英语的合 作者，修改英文版书稿
完成《数学之美》 的英文版和韩文版
4、每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实们个人本周 的职责。
2、掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏
胜 利 会议
每周五，召开“胜利会议”，让 每个团队都可以展示本周的工作成果， 并准备一些酒水饮料和点心庆祝这些 成果。
每周重复这些事情，反复这样 “明确责任”-‘庆祝胜利’的节奏， 就实现了OKR的分步骤落实。
1.3完成英文版的写作
1.4争取年底前出版
1.5配合韩文版的出版商，争取 2017年年底前出版
试了两个翻译
者，都不满意，
0.3 正在联系第三
个译者，让她
试一试
因为译者还没
有找到，因此
0.1
我自己译了一 章，前言、目
录以后要由译
者做
调整为2017年
年底前完成翻
译工作，2018
年中期出版
0.7
出版者正在谈 合同
赢只得要比没赛有者人可能以赢取她阿，塔那兰么忒她。就阿仍塔旧添兰可加忒以相提保关出持标也自要由题参。文加字比赛，
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人， 知道一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。
他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法课件
OKR工作法
知识改变命运 学习成就未来
享受简单･高品质的生活
01
引言
小故事: 爱丽丝爱丽丝漫游奇景记
阿塔兰忒的故事
享受简单･高品质的生活
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
享受简单･高品质的生活
OKR
Objectives
目标
我们想实现什么 思考:要做什么
＋
Key Results
关键结果
我们如何实现目标?如何衡量是否完成？ 思考:怎么做
享受简单･高品质的生活
OKR的发展
彼得·德鲁克 目标管理MBO
前身
Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR
诞生
拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可 能以实力取胜，依旧保持自由之身。
享受简单･高品质的生活
02 什么是OKR？
享受简单･高品质的生活
• OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
02
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
知识改变命运 学习成就未来
享受简单･高品质的生活
01
引言
小故事: 爱丽丝爱丽丝漫游奇景记
阿塔兰忒的故事
享受简单･高品质的生活
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
享受简单･高品质的生活
OKR
Objectives
目标
我们想实现什么 思考:要做什么
＋
Key Results
关键结果
我们如何实现目标?如何衡量是否完成？ 思考:怎么做
享受简单･高品质的生活
OKR的发展
彼得·德鲁克 目标管理MBO
前身
Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR
诞生
拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可 能以实力取胜，依旧保持自由之身。
享受简单･高品质的生活
02 什么是OKR？
享受简单･高品质的生活
• OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
02
一个好的OKR的目标必须是可衡量的， 是有挑战性却又不至于让人绝望的， 对于完成它，你们大约抱有50％左右 的信心。
如果你发现一起床就有做事的激情， 说明你设置了一个好的目标； 如果你看到关键结果时有点担心，那 这个关键结果的设置就是恰当的。
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OKR工作法
Key Results
在销售启动周期间和其 他公司负责人在拉斯维 加斯套房内举行30场私 人的核心教学解决方案
现场演示活动
挑战的 去销售启动周只做了10场演示 ,因此今年运营团队的目标很有 挑战性。
自主制定 这是销售运营团队自主制定的 KR,不是自上而下强制要求的。
基于进度的 虽然在销售期启动前不能开展现场演示,但 团队可以标记他们在导向销售启动活动上 所取得的进展。
为了公司的OKR，团队能做什么； 除此之外本团队想做的紧急而重要的事情
绑定公司和团队的OKR， 自己想改变和挑战什么，为什么
13
OKR的交流形式
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标 传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标 总结回顾，评估部门/团队的表现
OKR工作法
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点 监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
会议、准备工作等
第三象限：真的要做？
不 重 要
• 干扰，某些电话 • 某些会议 • 很多凑热闹的活动
OKR工作法
不紧急 第二象限：尽快去做
• 准备工作 • 预防事项 • 计划建立 • 休闲充电提高学习能力
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
19
无法达成目标的5个关键因素
定性的 “最成功”是一个定性描述。
16
好的KR的必备特征
具体的 从描述上我们知道了what、 who、when和where。
上下左右对齐一致 这类演示活动是基于去年的启动 会反馈而来,正是销售团队所需 要的。
定量的 数字30就是定量的。
驱动正确的行为表现 销售运营团队聚焦于发现潜在客 户并向他们进行演示。
OKR工作法
2
分享书籍
OKR工作法
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创 业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键 成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（ 社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创 业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
6
什么是OKR工作法?
OKR工作法
OKR(Objectives & Key Results， 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
7
OKR的定义
OKR工作法
OKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）
• 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡 量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模 式。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
4
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
5
前瞻性思考
OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
10
OKR工作法
02 如何设定一个好的OKR？
11
OKR目标设定原则-创建一个宏伟的目标
OKR
目标设定
OKR工作法
12
OKR的层次划分
反馈
反馈
OKR工作法
管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情。
14
OKR目标设定分享
OKR工作法
15
一个有效的目标图例
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
Objective
打造公司历史上最成功的 销售推广活动
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
OKR工作法
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。 以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
3
OKR工作法
01 什么是OKR工作法？
4
什么是OKR工作法?
OKR工作法
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
5
目标管理的发展
OKR工作法
OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确 时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。
我们存在的意义是什么？ 用文字勾勒出未来蓝图 重点和优先处理的事项 近期聚焦达成的事项 如何得知我们朝目标推进了多少？
22
实例：阿里巴巴的使命、愿景
3
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提
升到90%”所传递的信息更为积极正向。
4 保持简单明了
5 考虑所有的可能性 6 务必指定一个责任人
18
辅助OKR运行的时间管理法则
紧急
第一象限：立即去做 重 要 • 危机
• 紧急的问题 • 最后期限迫近的项目、
OKR工作法
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
20
OKR工作法
03 如何运行你的OKR？
21
OKR实施框架
OKR工作法
从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果
8
OKR基本特性
OKR工作法
1
不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2 忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3 获得帮助
OKR获得大家认同才有意义
9
OKR能给组织带来哪些收益？
1
OKR工作法
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
2
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
3
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
17
制定KR的技巧
OKR工作法
1
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个
人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作。
2
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，
而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。