劳务分包结算管理办法
劳务分包过程结算管理制度
劳务分包过程结算管理制度一、总则1.1目的和依据1.2适用范围本制度适用于公司与劳务分包方进行劳务分包合作的过程中的结算管理。
二、结算方式2.1结算基本原则结算应遵循公平、公正、公开、及时、有效的原则。
双方应按照合同约定的劳务分包工作量和价格进行结算，确保结算金额的准确性和合理性。
2.2结算周期结算周期应根据实际情况确定，一般不超过一个月。
双方应当在合同中明确结算周期，并且结算周期内的工作量和价格应当以书面方式进行确认。
2.3结算方式结算可以采用现金结算、银行转账、票据结算等方式进行。
双方应在合同中明确结算方式，并且按照约定的方式进行结算。
三、结算程序3.1记账双方应当在劳务分包合同签订后及时进行记账工作，确保结算过程的准确性和透明度。
双方应当按月将劳务分包工作量、价格、结算方式等内容记录在记账簿中，并签字确认。
3.2结算确认结算周期结束后，劳务分包方应将结算的工作量汇总，并编制结算报表。
双方应当共同对结算报表进行确认，如发现错误或争议，应及时协商解决，确保结算过程的公正和合法。
3.3结算支付结算确认后，公司应根据约定的结算方式及时支付劳务分包方的结算款项。
四、结算管理4.1文件管理公司应建立健全结算管理的文件体系，包括合同、结算报表、记账簿等相关文件，并建立相应的归档和备份制度。
4.2结算监督公司应对劳务分包过程中的结算进行监督，确保结算过程的合规性和规范性。
公司可以委托第三方进行结算监督，对结算过程进行审计，确保结算的真实、准确和合法。
4.3纠纷解决如在结算过程中出现争议，应当按照合同约定的纠纷解决机制进行协商和解决。
如协商解决不成，双方可以依法向有关行政机关或仲裁机构申请仲裁，最终按照仲裁结果进行结算。
五、违约责任如一方未按合同约定进行结算或违反本制度的其他规定，给另一方造成损失的，应当承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
六、附则本制度由公司财务部门负责解释和修改，如需修改，应经公司领导和经理层的批准，并及时通知相关部门和劳务分包方，确保各方充分理解和配合执行。
劳务分包过程结算管理制度
劳务分包过程结算管理制度一、总则二、结算范围三、结算程序1.工程验收：劳务分包单位应按照合同约定的质量要求完成工程，甲方负责对工程进行验收。
验收合格后，甲方应及时通知劳务分包单位。
2.工程量计算：劳务分包单位应根据施工实际情况，对完成的工程进行量的计算，并按照合同约定的计价方式进行计算。
3.价格确定：根据工程量计算结果，劳务分包单位应按照合同约定的计价方式确定价格。
双方应协商一致，并在结算单上明确记录。
4.结算支付：在双方结算金额确定后，甲方应及时支付劳务分包单位应得的工程款项。
支付方式可以是一次性支付或分期支付，具体支付方式由双方商定，并在结算单上明确记录。
四、结算依据1.劳务分包合同：结算的具体内容和方式应符合劳务分包合同的约定。
2.工程验收单：工程验收单是工程质量验收的书面证明，是结算的重要依据。
3.工程量清单：工程量清单是工程量计算的依据，应详细记录工程项目的具体数量。
4.结算单：结算单是结算的重要文件，应包括工程验收信息、工程量计算结果及价格确定、结算金额等详细信息。
五、结算监督1.监理单位：监理单位应对劳务分包过程中的结算管理进行监督，并及时向甲方报告监督情况。
2.监察部门：相关监察部门可以对劳务分包过程的结算管理进行抽查，确保结算的合法合规。
3.甲方和劳务分包单位：双方应互相监督结算过程，确保结算的公正性和合理性。
六、争议解决因劳务分包过程的结算管理发生争议，双方应协商解决。
如协商不成，可提交相关仲裁机构或法院进行仲裁或诉讼。
七、附则1.结算管理制度的修改或废止，应经双方协商一致，并及时通知相关人员。
2.本制度自颁布之日起生效。
总结：劳务分包过程结算管理制度是为了规范劳务分包过程中的结算管理，确保结算的合理性和公正性，保护各方利益而制定的。
本制度明确了结算范围、结算程序、结算依据、结算监督、争议解决等方面的具体内容，为劳务分包过程的结算管理提供了明确的规范和指导。
只有通过科学的结算管理制度，并加强监督和沟通，才能保证劳务分包过程中的结算工作顺利进行，确保各方的利益得到合理的保护。
分包结算管理办法
分包结算管理办法1. 前言分包结算管理是指在工程项目中，由总包方委托给分包方进行一定工作任务，并对分包方进行结算管理的一套规范和方法。
本文将介绍分包结算管理办法的相关内容。
2. 定义和目的分包结算管理办法是为了明确双方在合同约定范围内完成工程项目，并按照约定的报价、价格指标及工程量进行结算的一种管理方式。
其目的在于确保合同各方的权益，提高工程管理效率，规范分包合作关系。
3. 分包结算管理的基本原则（1）公平原则：分包结算管理应遵循公平原则，确保双方在结算过程中的利益平衡。
（2）合同约定原则：分包结算应依据合同条款进行，确保结算过程符合合同规定。
（3）证据原则：分包结算应根据充分的证据材料进行，确保结算的准确性和合法性。
（4）及时原则：分包结算应按照约定的时间节点进行，并确保及时结算款项。
4. 分包结算管理的流程（1）合同签订阶段：总包方与分包方在签订分包合同之前，应明确工程项目的工作内容、工程量及报价等要素，并进行合同约定。
（2）结算基础的确认：在工程项目进行过程中，总包方应对分包方的工作进行监督和管理，并及时确认工程量、质量及价格等结算基础。
（3）分包工作完成确认：分包方完成工作后，应向总包方提交工作报告。
总包方对工作报告进行审核和确认，确保工作符合合同约定。
（4）结算报告编制：总包方根据工作报告和相应的证据材料，编制分包结算报告，并将其提交给分包方。
（5）结算款项支付：分包方对结算报告进行核对后，如无异议则签署确认，并向总包方发出结算款项支付申请。
（6）款项结算的评审和审定：总包方对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和审定，并及时支付结算款项。
5. 分包结算管理的注意事项（1）明确合同条款：双方在签订分包合同前应明确合同条款，包括工作内容、质量标准、价格指标等要素。
（2）验收工作报告：总包方应对分包方提交的工作报告进行严格的验收，并核对其中的工作量、质量和证据材料。
（3）及时结算款项：总包方应按照约定的时间节点，及时对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和支付。
劳务分包合同_结算办法
一、结算依据1. 甲方提供的工程图纸、施工方案、施工合同、设计变更文件、工程量清单、技术规范、验收标准等相关文件。
2. 乙方提交的劳务分包合同、劳务分包工程量清单、施工进度计划、施工记录、材料采购单、机械设备租赁合同等。
3. 国家及地方相关法律法规、政策规定。
二、结算方式1. 乙方按照劳务分包合同约定的工程量清单和综合单价，按照实际完成工程量进行结算。
2. 结算方式分为以下几种：（1）按月结算：乙方在每月底前提交上月已完成工程量的结算申请，甲方在收到申请后15个工作日内完成审核并支付相应款项。
（2）按阶段结算：根据工程进度和工程量清单，将工程分为若干阶段，每个阶段完成后进行结算。
（3）按工程量结算：在工程完成后，乙方根据实际完成工程量，按照劳务分包合同约定的综合单价进行结算。
三、结算程序1. 乙方在工程完成后，向甲方提交结算申请，包括工程量清单、综合单价、施工记录、材料采购单、机械设备租赁合同等。
2. 甲方在收到结算申请后，组织相关人员对乙方提交的结算资料进行审核，并在15个工作日内完成审核。
3. 审核通过后，甲方按照结算结果支付相应款项。
如发现乙方存在虚报、漏报、错报等情况，甲方有权扣除相应款项。
4. 乙方在收到结算款项后，应在5个工作日内向甲方提交结算确认书。
四、结算时间1. 按月结算：每月底前提交结算申请，次月支付。
2. 按阶段结算：每个阶段完成后15个工作日内支付。
3. 按工程量结算：工程完成后30个工作日内支付。
五、结算争议处理1. 双方在结算过程中发生争议时，应友好协商解决。
2. 协商不成，可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
六、其他事项1. 乙方应保证结算资料的准确性、完整性，不得虚报、漏报、错报。
2. 甲方有权对乙方提交的结算资料进行抽查，如发现虚假情况，甲方有权扣除相应款项。
3. 双方应按照国家及地方相关法律法规、政策规定进行结算，不得违反国家法律法规。
4. 本结算办法作为劳务分包合同的附件，与劳务分包合同具有同等法律效力。
劳务结算管理办法
劳务结算管理办法第一章总则为加强对劳务分包方的过程控制和管理，及时、准确、有序的办理劳务分包结算，保障双方的合法权益，提高项目运行质量，更好的控制施工成本，依据等价有偿、诚实信用的原则，具有充分资料验证的条件下，多部门审核、确认办理。
第二章劳务结算管理办法第一条劳务分包结算依据1．施工图纸和设计变更。
2．《工程质量验收会签表》和《项目零工及机械确认单》的原件，复印件不得作为办理结算的依据。
3．结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则预算员不得作为办理结算的依据。
4．扣款由项目相关管理人员提供的资料，有劳务分包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附在后面，进行扣除。
第二条过程结算1．工程完工验收合格后7个工作日内开始办理《工程质量验收会签表》，办理时限为15日内。
无质量验收单，预算员不予结算。
2．由主管工长根据劳务分包方实际完成工作内容开具结算资料，结算资料由工长签字确认并递交成本控制部。
3．成本控制部根据合同约定，核对工程量、审定价格，并出具结算单（结算单一式两份）。
交由施工队进行相关人员签字确认，签字完成后由成本部上交财务，财务部根据结算单最终对其进行付款业务（结算单最终成本部壹分，财务部壹分）。
4．零工使用前必须申请，由派工工长填写《零工确认单》，其工作内容和发生的工日数必须描述详细，报项目经理审核同意，未按时办理《零工确认单》的零星用工，预算员不得办理结算。
5．各主管工长对分包劳务班组施工期间开具的罚款单应及时交给预算员一份，预算员做最终结算时需扣除罚款费用。
附件：1.劳务结算样表2.工程质量验收会签表3.零工及机械台班确认单本办法自发布之日起执行。
2016.4.11。
工程分包及结算管理办法
工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。
第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。
第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。
第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。
评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。
第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。
合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。
第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。
第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。
第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。
分包队伍结算管理办法
分包队伍结算管理办法第一章总则第一条分包队伍施工遵循“扩大性清包为主、劳务分包为辅，特殊情况可专业分包，主体工程不准分包”的原则进行施工管理。
解释（本办法中的解释）：（一）专业分包：是指包工、包料、包机械工程。
价格由招标确定，对外统计完成报表报“分包”；（二）扩大性清包：指包工、包部分材料、包部分机械的工程。
价格由招标确定，对外统计完成报表报“自行完成”；（三）劳务分包：是指纯包工工程。
对外统计完成报表报“自行完成”；特殊情况是指：（一）公司内部施工能力不足；（二）特殊工程, 特殊工艺要求，需其它专业配合完成的；（三）其它情况。
第二条专业分包、扩大性清包和劳务分包合同按公司《合同管理办法》执行。
第三条专业分包、扩大性清包工程和劳务分包一律实行招标方式发包。
第四条分包队伍不得对各类分包工程进行二次转包。
一个施工现场同一个分包队伍只能以一种形式承包。
第五条分包工程由项目部、专业分公司负责施工管理，分包队伍由专业分公司负责日常管理。
第六条专业分包、扩大性清包和劳务分包合同签订前，承包单位应提供合同价10%的履约保证金，竣工验收合格后退还。
第二章分包工程的方式和方法第七条分包方式：专业分包、扩大性清包和劳务分包。
可以采用专业分包方式工程：安装工程中的锅炉酸洗、电缆防火封堵、炉墙砌筑、保温防腐、调试、特殊消防工程；建筑工程中的通风空调管道、虹吸排水管道、防水、防腐、油漆、压型封闭板、门窗、内外墙涂料、精装修工程。
第八条分包方法：招标时有条件采用总价承包的，优先采用总价承包，不能采用总价承包的，采用固定综合单价承包或采用定额加综合取费承包。
第九条分包工程施工队伍的选择，人力资源部组织对分包工程施工队伍资格和资信等进行审查，合格后办理准入手续，专业分公司、项目部和公司相关部门在公布的准入方中推荐竟标单位。
第十条分包商的确定确定执行公司《招投标管理办法》第三章分包队伍工程价款的有关规定第十一条所有专业分包、扩大性清包工程和劳务分包一律通过招标确定承包方和中标价，按中标价进行结算。
分包(分供)结算管理办法
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2.4 2.4.1
2.4.2
结算工作的相关资料。
项目部职责
项目部合约商务部职责：
1）认真执行分包结算管理办法，及时上报执行情况；
2）按时在前月上报当月分包板块资金使用计划；
6）由项目经理组织材料、商务、工程、技术、质量、安全、机械等 负责人按各自的职责，对材料进场量、工程量、材料领用量、周转料 具及机械使用数量和费用进行核实和会审并提出修改意见，经项目材 料设备部修改后在结算书上会签并对分供结算书的准确性和真实性 负责；
7）项目材料设备部负责将会签后的分供结算审核（审批）书及材料 验收单汇总表、周转料具（机械设备）进场单汇总表，领用材料确认 表、工程量核算底、分供合同复印件等资料装订成册报送上一级主管 部门审核。
中建七局建筑装饰工程有限公司 分包（分供）结算管理办法（修订版）
1 1.1
1.2 1.3 1.3.1 1.3.2
1.3.3
总则
目的
为了加强中建七局建筑装饰工程有限公司（以下简称“公司”）分包 （分供）结算管理，规范分包（分供）结算工作流程，确保分包（分 供）结算工作及时、有序的开展，确保项目实际成本及时归集，防止 项目效益流失，特制订、修订本办法。
133分包最终结算指扩大劳务分包专业分包是指以与业主结算为基础按比例收取分包方管理费的分包合同履行结束并与业主办理完结算后再办理的结算以及其他不需要与业主办理完结算的分包如主体结构劳务分包钢筋混凝土模板脚手架砌筑抹灰等劳务分包在分包合同履行结束后对分包方办理的结算是支付劳务分包方分包工程结算价11款的依据也是项目实际成本归集的依据