产品赊销管理制度
产品赊销 制度
产品赊销制度产品赊销制度一、背景介绍产品赊销制度是指企业向客户提供赊销服务，即客户可以先取得产品并延期支付款项。
这种制度可以帮助企业提升销售额，增加客户忠诚度，同时也给客户提供了灵活的支付方式。
本文将详细介绍产品赊销制度的定义、优势、实施步骤以及管理措施。
二、定义产品赊销制度是指企业与客户达成协议，客户可以在一定期限内取得产品并延期支付款项的一种销售方式。
赊销期限可以根据双方协商确定，一般为30天至90天。
三、优势1. 提升销售额：赊销制度可以帮助企业吸引更多客户，促进销售增长。
客户可以先取得产品，无需立即支付款项，降低了购买产品的门槛，增加了销售机会。
2. 增加客户忠诚度：通过提供赊销服务，企业可以建立与客户的长期合作关系，增加客户忠诚度。
客户在购买产品时会优先选择赊销企业，从而提升企业的竞争力。
3. 灵活的支付方式：赊销制度给客户提供了灵活的支付方式，可以根据自身经济状况选择合适的赊销期限，减轻了客户的经济压力。
四、实施步骤1. 确定赊销政策：企业需要根据自身情况制定赊销政策，包括赊销期限、赊销额度、赊销利率等。
同时，需要明确客户的资信状况评估标准，以确定是否给予赊销服务。
2. 签订赊销协议：企业与客户签订赊销协议，明确双方的权益和责任。
协议中应包括赊销期限、赊销金额、赊销利率、赊销还款方式等条款，确保双方权益得到保障。
3. 赊销审批流程：企业需要建立赊销审批流程，对客户的赊销申请进行审批。
审批流程可以包括资信评估、内部审批、风险控制等环节，确保赊销风险可控。
4. 赊销管理系统：企业应建立赊销管理系统，对赊销客户进行管理和跟踪。
系统可以包括客户的赊销额度、赊销还款记录、赊销欠款余额等信息，方便企业进行风险控制和客户关系维护。
五、管理措施1. 风险评估：企业在提供赊销服务前应对客户进行资信评估，了解客户的还款能力和信用状况。
可以通过查阅客户的信用报告、征信查询等方式进行评估，确保赊销风险可控。
赊销账款管理制度(四篇)
赊销账款管理制度第一章：总则第一条：为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品，同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本制度。
第二条。
本制度所称应收帐款，包括发出产品赊销所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权。
具体有应收销货款、预付帐款、其他应收款三个方面的内容。
第三条。
应收帐款的管理部门为公司的财务部门和业务部门，财务部们负责数据传递和信息反馈，业务部门负责客户的联系和款项催收，财务部们和业务部门共同负责客户信用额度的确定。
第二章：客户资信管理制度第四条：信息管理基础工作的建立由业务部门完成，公司业务部应在的基础上建立以下几个方面的客户信息档案一式两份，由业务经理复核签字后一份保存于公司总经理办公室，一份保存于公司业务部，业务经理为该档案的最终责任人，客户信息档案包括：a、客户基础资料。
即有关客户最基本的原始资料，包括客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景，与本公司交往的时间，业务种类等。
这些资料是客户管理的起点和基础，由负责市场产品销售的业务人员对客户的访问收集来的；b、客户特征：主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等；c、业务状况：包括客户的销售实绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及于本公司的业务关系和合作情况；d、交易现状：主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、客户公司的战略、未来的展望及客户公司的市场形象、声誉、财务状况、信用状况等。
第五条：客户的基础信息资料由负责各区域、片的业务员负责收集，凡于本公司交易次数在两次以上，且单次交易额达到____万元人民币以上的均为资料收集的范围，时间期限为达到上述交易额第二次交易后的____月内完成并交业务经理汇总建档。
公司赊销管理制度三篇
公司赊销管理制度三篇篇一：公司赊销管理制度为规避经营中的资金风险。
确保公司资金安全。
规范赊销行为。
特制定本制度。
一、产品赊销的原则在需发生产品赊销时应遵循安全性、可控性、效益性、规范性的原则。
1、安全性：即经营中必须确保能按时收回赊销的款项，避免发生坏账损失；2、可控性：必须严格控制赊销规模和比例，一般情况下赊销比例不能超过销售量的20%，未经批准的不准赊销，力争在经营中把赊销降到最低限度。
3、效益性：即通过赊销要能真正给企业带来经济效益，准确测算因赊销而发生的各项费用，包括财务费用。
严禁发生无效益的赊销行为。
4、规范性：凡临时性客户和月用量在一吨以下的客户原则上不允许赊销。
凡须发生赊销的业务必须做到，按本制度规范操作。
二、赊销客户的认定1、须赊销的客户，业务员必须进行认真地调查了解。
客户必须是在工商注册登记在有效期的法人企业，有固定的生产经营场所，没有盲目投资扩张，有偿还债务的能力，在行业中信誉好的企业。
并且对客户生产的产品以及产品的销售情况作充分的了解。
2、业务员须认真分析客户提出的赊销需求，尽可能的压低赊销数量，压短赊销时间。
凡紧俏产品不予赊销。
对其评定出信用等级，确定是否赊销。
三、赊销客户的审批1、业务员对申请赊销的单位进行综合考察分析的基础上，填制赊销申请书，申请书要明确客户赊销类型及授信额度和授信时间。
交分管经理审批。
2、赊销必须签订合法有效的协议，提供企业工商执照和税务登记证复印件。
协议书应详细载明赊销的品种、数量、金额、付款时间和方式、违约责任等事项，并经双方单位负责人签字盖章。
3、业务员将赊销申请书、赊销协议和客户资料交财务部门审核后，财务部门后方可开票，严禁擅自赊销、先斩后奏。
四、赊销的管理1、建立健全客户档案。
业务员和财务部分别根据需要建立客户档案。
客户档案要详细登录客户资料以及客户采购回款的动态档案，以便对客户资信分析。
2、规范赊销手续。
对客户的赊销在调查了解、提出申请、领导审批、签订合同、建立档案的基础上财务依据审批和协议所确定的授信额度，开据出库单据。
产品赊销管理制度
产品赊销管理制度一、制度背景和目的随着市场竞争的加剧，越来越多的企业采取了赊销的方式推销产品。
然而，赊销活动涉及到信用风险、资金风险和客户满意度等问题。
为了规范赊销行为，提高自身管理水平，我们公司决定建立产品赊销管理制度。
本制度的目的是明确赊销政策和流程，规范赊销行为，实现赊销活动的有序进行，确保资金安全和客户满意度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有的产品赊销活动，包括大客户的大额赊销和普通客户的小额赊销。
三、赊销政策1.赊销对象：赊销对象必须是我公司认可的客户，经过风险评估合格的客户可以享受赊销政策。
2.赊销额度：根据客户的信用状况和历史交易额，确定客户的赊销额度。
赊销额度定期进行评估和调整，以确保客户的可持续性。
3.赊销期限：根据产品的特性和客户需求，确定赊销期限。
特殊情况下，可以考虑延长赊销期限，但需经过相关审批程序。
四、赊销管理流程1.客户评估：在与客户进行首次合作之前，需进行客户风险评估，评估客户的信用状况、还款能力和潜在风险等。
评估结果将影响客户的赊销额度和期限。
2.合同签订：在确定赊销政策和赊销额度后，与客户签订赊销合同，明确双方权益和责任。
3.发货和结算：根据客户订单，及时发货。
客户收到产品后，根据合同约定的结算周期进行结算。
4.赊销逾期处理：如果客户逾期未付款，我公司将按照相应的赊销逾期处理程序进行处理。
程序包括催款通知、逾期罚息收取和评估是否继续赊销等措施。
五、风险控制和监督1.风险控制：建立客户风险评估体系，对客户进行定期评估，及时调整赊销政策和额度。
设立适当的赊销风险备用金，以应对赊销逾期和坏账等风险。
2.监督和审计：建立赊销活动的监督和审计机制，通过定期抽查、随机审计和内部控制评估等方式，确保赊销活动的合规性和有效性。
3.报告和分析：定期向上级汇报赊销活动情况，包括赊销额度使用情况、逾期情况和坏账情况等。
通过对赊销数据的分析，及时调整赊销策略和政策。
六、制度执行和违规处罚1.制度执行：相关部门负责制度的执行和管理，包括客户评估、赊销合同签订、赊销额度核定、赊销逾期处理等。
产品赊销 制度
产品赊销制度引言概述：产品赊销制度是指企业为了促进销售和提高市场份额而推出的一种销售策略。
通过产品赊销制度，客户可以在购买产品后延迟支付货款，从而降低购买门坎，增加销售额。
本文将从产品赊销制度的定义、优势、实施方式、风险和管理措施等方面进行详细探讨。
一、定义1.1 产品赊销制度是指企业向客户提供赊销服务，即客户购买产品后可以延迟支付货款。
1.2 赊销制度通常包括赊销额度、赊销期限、赊销利率等具体条款。
1.3 赊销制度可以匡助企业吸引更多客户，提高销售额，增强市场竞争力。
二、优势2.1 增加销售额：赊销制度可以降低购买门坎，吸引更多客户购买产品。
2.2 提高客户忠诚度：赊销制度可以提升客户购买体验，增加客户忠诚度。
2.3 增强市场竞争力：通过赊销制度，企业可以在市场上获得更大的份额，提高品牌知名度。
三、实施方式3.1 制定赊销政策：企业需要明确赊销额度、赊销期限、赊销利率等具体条款。
3.2 设立赊销团队：企业需要设立专门的赊销团队，负责与客户沟通、签订赊销合同。
3.3 建立赊销管理系统：企业需要建立赊销管理系统，对赊销业务进行跟踪和管理，确保赊销业务的正常运作。
四、风险4.1 信用风险：赊销制度可能导致客户拖欠货款，增加企业的信用风险。
4.2 资金风险：赊销制度可能导致企业资金周转不畅，影响企业正常经营。
4.3 管理风险：赊销制度需要企业建立完善的管理制度，否则可能导致赊销业务失控。
五、管理措施5.1 严格审核客户信用：企业在实施赊销制度时要严格审核客户信用，避免信用风险。
5.2 加强资金管理：企业需要加强资金管理，确保赊销业务不影响企业的正常经营。
5.3 建立赊销管理团队：企业需要建立专门的赊销管理团队，负责赊销业务的跟踪和管理，确保赊销业务的顺利进行。
综上所述，产品赊销制度是一种有利于企业增加销售额、提高市场竞争力的销售策略。
企业在实施赊销制度时需要明确赊销政策、加强管理控制，以确保赊销业务的正常运作并降低风险。
赊销制度和流程管理制度
赊销制度和流程管理制度一、赊销制度管理赊销制度是企业为了开辟销售渠道、推动销售、提升市场份额而采用的一种销售方式。
在商业往来中，有很多的商户采用了赊销制度，促进了市场的和谐有序发展。
赊销制度的管理非常重要，对企业来说是保障利益的重要举措。
那么，关于赊销制度的管理有哪些内容值得我们重点关注呢？1. 赊销政策的制定与调整赊销政策的制定和调整对于企业来说是非常重要的。
企业在制定赊销政策时需要考虑市场环境、客户需求、企业实际情况等多方面因素。
在赊销政策的制定中，需要合理设置赊销期限、额度、审核流程等一系列规定。
此外，随着市场环境的变化，企业还需对赊销政策进行不断的调整，在政策调整中需要根据市场需求和实际情况进行灵活变通。
2. 赊销管理流程在赊销管理流程中，企业需要建立完善的赊销管理流程，对于赊销申请、审核、发货、收款等环节都需要进行规范管理。
在赊销申请中，即申请人需要提供必要的材料和信息，经过审核流程后才能进行发货。
在发货过程中，需要对物品进行严格检验和包装，避免货物在运输过程中的损坏。
在收款环节中，需要对客户的信誉和还款能力进行严格审核，确保赊销款项的安全收回。
3. 赊销风险防控赊销制度的实施过程中涉及到一定的风险，比如客户违约、货物损坏、市场变化等。
因此，企业需要建立完善的赊销风险防控机制，对于不同类型的风险进行分类管理，制定应对措施。
在赊销风险防控中，需要建立客户信用评估制度，对客户进行分类管理，根据其信用等级制定相应的赊销政策和措施。
二、流程管理制度流程管理制度是企业为了规范流程、提高效率而采用的一种管理方式。
对于流程管理制度来说，需要将企业内部的所有流程进行规范化、标准化、信息化，使企业内部运作更加有序、高效。
那么，流程管理制度的内容有哪些需要我们重点关注呢？1. 流程规范化在流程规范化中，企业需要对所有流程进行梳理分析，建立完善的流程图和规范文件。
在流程规范化中，需要对流程进行合理化设计，减少无效环节，提高流程效率。
赊销现场管理制度
赊销现场管理制度一、赊销管理的基本原则1. 诚信原则赊销交易的基础是商业信誉，商家应当在实现交易利润的同时，注重对客户的信任和尊重，建立起长期稳定的合作关系。
在赊销交易中，双方应当诚实守信，遵守合同约定，维护交易的公正性和公平性。
2. 风险控制原则赊销交易存在较大的信用风险，商家应当根据客户的信用状况、交易历史、经营情况等因素，对赊销交易进行风险评估和控制。
在赊销交易中，商家应当采取措施降低信用风险，例如加强客户调查、建立赊销风险预警机制、明确赊销额度和还款条件等。
3. 规范管理原则赊销交易应当依法依规进行，商家应当建立健全赊销管理制度，明确赊销流程、责权利和义务、管理程序和制度执行等方面的规定，确保赊销交易的合法合规性。
同时，商家应当建立赊销档案，对赊销交易过程进行记录和归档，以便日后的查阅和审计。
二、赊销风险的识别和防范1. 信用风险信用风险是赊销交易的主要风险之一，客户的信用状况直接影响到赊销交易的顺利进行和资金的安全性。
商家应当通过客户资信调查、财务分析、信用报告、商业银行征信等手段，对客户的信用状况进行全面评估，以充分了解客户的信用风险，从而制定相应的赊销策略和措施。
2. 还款风险还款风险是指客户未按时足额还款或违约的风险，对商家的资金周转和运营产生直接影响。
商家应当制定赊销还款条件和期限，对客户的还款能力和意愿进行评估，建立赊销账款的跟踪管理系统，及时催收欠款，确保赊销账款的及时回笼。
3. 风险控制措施为了防范赊销风险，商家应当采取一系列的风险控制措施，包括但不限于以下几点：建立赊销风险预警机制，设立专门的风险管理部门或岗位，制定赊销风险的评估标准和程序，建立赊销档案和逾期催收程序等。
三、赊销现场管理制度的建立和执行1. 制度建立商家应当根据赊销交易的实际情况和管理需求，制定适合自身情况的赊销现场管理制度。
赊销现场管理制度应当明确赊销管理的组织结构、职责分工、管理程序、制度执行、奖惩机制等方面的规定，以确保赊销交易的安全和合规。
赊销账款管理制度范文(5篇)
赊销账款管理制度范文一、目的及依据1.1 目的：为了规范赊销账款管理，明确相关职责，确保资金安全和账务准确，增强公司与客户的合作关系，提高资金回收率。
1.2 依据：《公司赊销账款管理制度》是根据国家相关法律法规和公司内部管理规定制订的。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司所有与客户之间的赊销账款管理。
2.2 所有相关职责人员必须遵守本制度。
三、主要内容3.1 客户资格审查3.1.1 对于申请开立赊销账款的客户，必须经过严格的资格审查。
3.1.2 审查内容包括客户的信用状况、经营情况、还款能力等。
3.1.3 审查结果纳入客户档案并定期复审，若客户信用状况不良或经营情况不稳定，需要采取相应的管理措施。
3.2 赊销额度和期限3.2.1 客户的赊销额度和期限由公司财务部门根据客户资格审查结果进行评估和设定。
3.2.2 赊销额度和期限需要经过相关部门审核通过后才能生效。
3.2.3 赊销额度和期限的调整需要经过相关部门批准并及时通知客户。
3.3 赊销账款的管理3.3.1 赊销账款必须通过正规的销售合同、销售单据等方式进行记录。
3.3.2 客户在约定的期限内需按照合同约定进行付款，并确保付款及时、准确。
3.3.3 赊销账款的核对和清算由财务部门负责，确保账务准确无误。
3.3.4 对于长期拖欠账款的客户，需要及时采取催收措施，并按照相关规定进行逾期利息计算和追偿。
3.4 赊销账款的回收3.4.1 赊销账款的回收由财务部门负责，按照约定的方式和时间要求进行回收。
3.4.2 若客户无法按时回收赊销账款，需要采取相应的法律手段进行追讨。
四、责任和义务4.1 公司管理层负责制定赊销账款管理制度，并监督执行。
4.2 财务部门负责赊销账款的核对、清算和回收工作。
4.3 销售部门负责客户资格审查和赊销额度的设定。
4.4 相关职责人员在工作中必须遵守公司的赊销账款管理制度，确保操作规范和责任到位。
五、附则5.1 公司对于赊销账款管理制度的修改和解释权归公司管理层所有。
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产品赊销管理制度
为了争取客户尤其是吸引合作价值大的客户，提高产品的市场竞
争力，扩大市场份额，公司实行有条件的产品赊销并建立相应的管理制度。
一、赊销必须遵守的几条原则：
1、业务人员必须根据公司的赊销管理制度选择赊销对象、赊销额度、赊销期限，不符合条件的客户不能赊销。
2、业务人员赊销产品必须严格按照赊销审批流程进行，形成规范化的管理，避免随便放宽赊销条件甚至是盲目赊销。
３、对赊销客户一般应采取小批量分期结账的办法，以避免出现大额货款难以收回的问题。
４、新客户一般不予赊销。
二、客户信用等级评估
为了尽量降低赊销的风险，销售人员必须对客户进行资信调查和信用等级评估。
评估的内容主要包括：客户的经营状况、财务状况、负责人诚信口碑等。
公司客户的信用等级划分如下：
按照赊销审批流程要求，业务人员在向销售部经理提出评审申请，或销售部经理本人向公司提出评审申请前，必须填写《客户信用评审申请表》，对客户的信用等级进行评估。
三、产品赊销的评审
销售部经理对业务人员提出申请进行初步审核，通过初步审核后
进入公司评审程序。
公司评审程序销售部由经理发起，由总经理主持，销售部经理、财务部经理参加。
公司产品赊销“信用额度”见下表：
未通过赊销评审者按现金销售对待。
通过赊销评审者由总经理确定赊销“信用额度”，由财务部建立客户授信档案及台账，并向销售部业务人员开放。
销售部业务人员依据客户赊销授信额度，与客户签订《产品赊销合同》，超过授信额度部分，客户须以现金支付。
业务人员不能随意对客户许诺赊销，答应自己权限以外的条件。
四、产品赊销管理要求
１、建立动态的资信评审和账款跟踪管理体系。
要确保公司应收账款的有效收回，就必须建立动态的客户资信评审机制和账款跟踪管理体系。
客户资信评审是个动态、长期的过程，账款追踪分析和账龄分析又是其中的重要环节，应做到月评、季检和年审，做好账款风险管理的预警工作，挖掘出资信好，高价值的客户，
剔除资信差、低价值的客户，以保障公司赊销风险降至最低。
２、建立定期对账制度
建立定期对账制度，销售部要对客户每月发出对账函，以确保货款数额准确无错。
对账之后要求对方出具具有法律效应的文书，而不是口头承诺。
３、定期召开应收账款会议
销售部要定期召开应收账款会议，财务部要打印“业务往来余额表”，分析发生应收账款的每一个客户、每笔货款的具体情况，制定不同的处理方案，并上报财务部及公司相关领导，以便制定有效方案，加大回款力度。
４、制定鼓励客户的积极回款政策。
公司制订相应的销售奖励政策，鼓励客户采取现款现货等方式合作，尽量减少赊销的数量。
对货款回流及时、销售量良好的客户公司可以在供货、品种等方面给予照顾。
以刺激客户付款的积极性，加快货款的回笼。
５、注意赊销技巧，减小赊销风险。
让客户养成及时付款的习惯。
欠款是一种习惯，及时付款也是一种习惯，业务员要让客户养成及时付款的习惯。
其中第一次最重要，客户第一次及时付款了，第二次就好办，否则，第二次会比第一次更难收款。
所以，第一次一定要把款及时收回来，不达目的决不罢休。
６、赊销货款的催收
在赊销产品的过程中，业务员不可避免地要碰到催收终端货款的
问题。
而终端货款的回笼，直接关系到公司利润的实现。
①保持正确心态，坚定收款信心。
②业务员要加强与客户的感情联络。
只有经常与客户联络感情，他们才愿意在回款时给予支持和配合。
③及时追款。
为了促使客户及时付款，业务员要及时去收款。
如果客户坚持不付款，就要考虑继续合作下去是否会越拖越多，应该有计划的控
制发货，逐步减少应收货款，必要时用断货的方法来迫使客户及早付清全部欠款。
④客户逾期付款３０天，经办人应将客户详细资料及违约情况向部门经理报告；客户逾期付款６０天，销售部经理应将客户详细资料及违约情况向总经理报告。
公司将依据与客户签订的供货合同采取相应的追款措施，直至采用法律手段追讨货款。