校学生会部门考核条例
学生会部门考核规章制度
学生会部门考核规章制度第一章总则为了规范学生会部门的运行，激发学生会部门的工作乐观性和创造力，提高学生会部门的整体水平，特订立本《学生会部门考核规章制度》。
第二章考核标准第一节公共服务类部门考核标准1.公共服务类部门需要订立并执行每学期的工作计划，包含但不限于组织校内服务活动、维护学生权益、供应学生服务等。
2.公共服务类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满工作计划。
3.公共服务类部门需要及时处理学生的求助和咨询，并做好记录工作，及时反馈解决情况。
4.公共服务类部门需要与其他部门紧密合作，参加校内各种活动的策划，组织和执行。
5.公共服务类部门需要定期组织部门活动，提高团队凝集力和活跃度。
第二节组织执行类部门考核标准1.组织执行类部门需要订立并执行每学期的活动计划，包含但不限于社团联谊、社团活动、文化活动等。
2.组织执行类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满活动计划。
3.组织执行类部门需要及时宣传和推广活动，并做好活动报名和参加人数统计工作。
4.组织执行类部门需要与相关社团和组织建立良好合作关系，并加强协调和沟通，确保活动的顺利进行。
5.组织执行类部门需要及时总结活动经验，并提出改进建议，以提升部门工作水平。
第三节财务管理类部门考核标准1.财务管理类部门需要订立并执行每学期的财务计划，包含但不限于发放活动经费、审批报销申请、管理收支账目等。
2.财务管理类部门需要定期召开资金工作会议，每月至少一次，确保部门成员对财务情况的了解和统一认得。
3.财务管理类部门需要及时审批报销申请，确保经费的正常流转，严格依照规定的程序操作。
4.财务管理类部门需要建立财务档案，包含收支凭证、报销票据、财务报表等，定期整理并备案。
5.财务管理类部门需要与相关部门加强沟通和协调，供应财务支持和咨询服务。
第四节干事培训类部门考核标准1.干事培训类部门需要订立并执行每学期的培训计划，包含但不限于岗位培训、本领提升等。
学校学生会部门考核评分细则
学校学生会部门考核评分细则校团委组织部干事绩效考评评分细则一、本管理办法即日起开始实施。
二、介于我部门特殊的工作性质，部门成员考核由部长负责牵头工作。
三、每月公布考核结果，并根据日常考核分数每月对部员的等级进行相应的调整。
四、学期结束根据表现情况颁发聘书。
一、评比办法分为日常工作考核、年终民意测试和部长评分。
最终分数作50%, 20%, 30%加权；年终民意测试在学期末进行由投票结果决定（每人投两票），每张票折合分数为2分，分数作20%加权；三项相加为最终得分。
一、例会考评制度1.无故旷到一次-52.开会时迟到或早退一次-33.请假超过三次，从第四次开始一次（特殊惜况除外）-14.开会时做与会议无关的事悄（玩手机等），发现一次-25.开会时手机铃声响起、聊天-26.不记笔记，思想走神-16.会议负责人+27.早到且积极布置会场（除会议负责人以外）+18.会议上主动发言或主动承担工作+29.能够高效的完成工作，并受到表扬+210.与会时需要提交的材料未准备-111.在会议上提出有创意的点子+2二、值班考评制度1.无故不到一次-52.值班迟到或早退一次-33.值班请假超过三次，第四次后一次-0.5,以此类推(特殊情况除外)-34.值班时未能保持办公室卫生-25.当天值班时的任务不能有效完成-26.未做好值班记录-27.值班过程中未带工作证，衣着不得体的等有影响社团形象的行为-28.值班态度不好遭同学投诉的视悄节严重情况-3到-59.一月内值班全勤者+3三、活动考评制度1.递交内部管理建议书且被采纳一次+32.提出创新型活动策划或建议一次+33.开展活动无故旷到一次-54.开展活动时迟到或早退一次-35.活动时不听从调配、指挥-36.能够很好的处理突发事件(3‘)，紧急事件(3')+67.能出色完成布置的任务(受部长老师的表扬)+5四、日常考核办法1.每人基础分20分，累计计分剩5分时警告，警告后还置若罔闻者劝其退出；2.每月由考评小组成员对各成员该月的表现进行考核，成绩每一个月汇总一次，并公布于众；3.本成绩是优秀成员评比的重要依据;4.如有特殊情况需请假时，必须向负责人当面或电话请假并说明原因。
学生会干部考核条例
学生会干部考核条例学生会学生干部是做好学生工作和开展学生工作的一支骨干力量，充分发挥学生干部的作用是培养学生自我教育、自我管理和自我服务的重要途径。
为加强学生干部的自身建设，更好的培养学生干部的能力，充分调动全体学生干部工作的积极性、主动性，保证工作质量，提高工作效率，进一步提高学生干部的自身素质和工作能力，特制定本考核条例：一、学生会要为学生创造良好的学习环境，不断提高工作质量，从严管理，优化管理结构，保证各项工作顺利开展，引导学生争先创优，形成良好的系风、学风。
二、考核工作由团总支指导，在学生会主席领导下，纪检部具体实施，对象为全体学生会干部。
三、考核实行积分等级制,分优秀,良好,及格，不及格四个等极。
满分为100分，经考核成绩在85分以上为优秀，75分以上为良好，60分以上为及格，单有一项0分者本学期考核不及格。
四、对学生干部的考核方式为平时考垓，月考核和学期考核。
经自评（上交自我评价总结）、民主评议，考核小组评议，最后综合评出等级。
五、考核结果作为评选优秀学生干部及向党组织推荐的重要依据，考核不及格的予以免职。
优秀者推荐为换届候选人，保留干事资格者其考核成绩及格以上，有兼职者取最高分值。
依据测评结果，学生会主席由团总支审核确定，学生会各部（委）负责人由学生会主席团审核确定，各部委内部成员由部长审核确定。
六、考核内容：按学生干部现任职务所应具备的条件以德、识、能、勤、绩五方面进行考核，具体内容如下：（一）德：指政治思想和道德品质的表现。
（20分）1、拥护党的基本路线，坚持四项基本原则。
树立正确的世界观、人生观、价值观。
学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断加强理论修养。
（6分）2、有良好的个人修养和道德水准，为人诚实，实事求是，立场坚定，坚持原则，遵纪守法及遵守学校的各项规章制度，具有良好的社会公德。
（6分）3、组织纪律观念强，有团结协作的精神，关心和维护广大同学和利益，全心全意为同学服务。
学生会部门考核方案
学生会部门考核方案第1篇学生会部门考核方案一、前言为加强学生会各部门的管理与绩效评估，提高工作效率，激发学生会成员的工作积极性，根据我国有关法律法规及学校相关规定，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：考核指标和标准明确，考核过程公开透明，接受全体学生会成员监督。
3. 分类考核：根据各部门工作性质和特点，设定合理的考核指标和权重，确保考核的科学性。
4. 以激励为主：通过考核，发现优秀部门和先进个人，给予表彰和奖励，激发工作积极性。
三、考核对象学生会各部门及其成员。
四、考核内容1. 部门工作计划与总结：考核部门每学期制定的工作计划和学期末的总结报告。
2. 部门日常工作：考核部门按照工作计划开展的具体工作情况。
3. 部门协作与配合：考核部门在学生会工作中的协作能力和配合程度。
4. 部门成员个人表现：考核部门成员在日常工作中的表现，包括出勤、工作态度、业务能力等。
五、考核指标及权重分配1. 部门工作计划与总结（20%）（1）工作计划制定：明确、具体、可操作，具有指导性和前瞻性。
（2）总结报告：全面、客观、深入，能反映部门工作成果和不足。
2. 部门日常工作（40%）（1）工作完成情况：按照工作计划，完成任务的数量和质量。
（2）工作创新与改进：在工作中不断探索创新，提高工作效率。
3. 部门协作与配合（20%）（1）部门间协作：积极配合其他部门工作，共同推进学生会工作。
（2）跨部门沟通：主动与其他部门沟通，形成良好的工作氛围。
4. 部门成员个人表现（20%）（1）出勤：严格遵守学生会工作纪律，按时参加各项活动。
（2）工作态度：认真负责，积极主动，勇于担当。
（3）业务能力：不断提升自身业务水平，为部门工作贡献力量。
六、考核流程1. 自评：各部门按照考核指标，对自身工作情况进行自评。
2. 互评：各部门相互进行评价，评价结果作为考核依据之一。
学生会部门考核制度细则制度
学生会部门考核制度细则制度1. 考核目的学生会是一个学校的重要组织，负责组织和协调各种活动，并代表学生群体的利益。
为了确保学生会各个部门的正常运转和高效工作，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。
学生会部门考核制度旨在激励部门成员积极工作、发挥所长，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，进一步完善学生会的工作体系和运行机制。
2. 考核标准学生会部门考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，为每个部门制定相应的考核指标和评分标准。
以下是考核标准的主要内容：• 2.1 部门目标达成情况：考核部门是否按时完成工作计划，并达到设定的目标；• 2.2 工作质量和效率：考核部门工作的质量和效率，包括工作成果、完成任务的质量、工作上的思考和创新等；• 2.3 合作与协调能力：考核部门成员的团队合作能力和协调能力，包括与其他部门的沟通与配合、解决冲突的能力等；• 2.4 学生满意度调查：通过对学生的调查反馈，评估部门在学生中的影响力和满意度；• 2.5 自我评估：鼓励部门成员对自身工作进行自我评估，提出改进意见和措施。
以上考核标准将根据学生会的具体情况和工作特点进行适当调整和补充，确保整个考核制度的全面性和公正性。
3. 考核程序考核程序主要包括考核计划制定、考核实施、成绩评定和考核结果反馈等步骤。
• 3.1 考核计划制定：学生会主席团根据学生会的工作计划和年度目标，制定学生会部门考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方法等，这一计划需要提前向各个部门通报并征求意见。
• 3.2 考核实施：根据考核计划，各个部门按期提交相关工作资料和报告，进行工作汇报和答辩等。
• 3.3 成绩评定：学生会主席团组织相关人员对各个部门的工作情况进行评定，并按照考核标准给出评分。
评分主要采用定量化的方式，将各个考核指标进行权重分配，并将得分转化为百分制综合评定。
• 3.4 考核结果反馈：学生会主席团将考核结果向各个部门通报，并与各个部门进行交流，对各个部门的优点和不足进行指导和改进。
学生会各部门考核方案
学生会各部门考核方案一、背景介绍学生会是学校学生自我管理的组织，由学生代表组成，旨在促进学生参与学校管理，增加学生的自我管理能力和组织协调能力。
为了更好地发挥学生会的作用，提高各部门的工作效率和质量，建立健全的考核机制势在必行。
二、考核目的1. 促进学生会各部门的工作标准化和规范化。
2. 鼓励学生会成员充分发挥个人的才能和创造力。
3. 提高学生会各部门的责任心和工作积极性。
4. 加强学生会各部门之间的合作和沟通。
三、考核内容1. 学生会干部考核（1）工作任务完成情况：根据各干部的岗位职责，对工作任务的完成情况进行评估。
（2）工作态度和效率：评估干部在工作中的态度和办事效率，包括工作中是否有拖延情况、工作积极性等。
（3）团队合作能力：考察干部在团队合作中的表现，包括沟通、协调、合作等能力是否良好。
（4）创新能力：评估干部在工作中是否有创造性思维，能够提出新的想法和解决方案。
2. 结对部门考核（1）合作开展的项目：评估结对部门间合作开展的项目，包括组织各类活动、策划宣传等工作。
（2）工作配合情况：考核结对部门在工作中的配合情况，包括信息传递是否准确、工作协调是否良好等。
（3）问题处理能力：评估结对部门在工作中遇到问题的处理能力，包括协商解决问题的能力、创新解决问题的能力等。
3. 部门工作考核（1）组织的活动效果：评估各部门组织的活动效果，包括活动的吸引力、参与度和评价情况等。
（2）活动管理情况：考核各部门对活动的整体管理情况，包括预算控制、活动安排、宣传策划等。
（3）部门团队建设：评估各部门建设团队的情况，包括团队凝聚力、团队合作等。
1. 工作任务考核：（1）根据每个干部的岗位职责，制定工作任务清单，明确工作目标和时间节点。
（2）通过定期汇报和评估，对每个干部的工作任务完成情况进行评估。
2. 考核表评估：（1）根据考核内容制定考核表，明确评分指标和评价标准。
（2）考核表由学生会主席团成员和老师代表组成的考核小组进行评估。
大学学生会量化考核标准(制度)
大学学生会量化考核标准（制度）一、总则第一条为了更好地发挥学生会组织在高校中的重要作用，提高学生会工作质量和效率，加强学生会成员的管理，特制定本考核标准。
第二条学生会量化考核标准以学生会工作职责为基础，以工作绩效为核心，全面评价学生会成员的工作表现。
第三条学生会量化考核标准适用于全校各级学生会组织，包括学生会各部门成员、学生会干部和学生会干事。
第四条学生会量化考核工作由学生会自律部负责组织实施，各部门负责人、全体学生会成员共同参与。
二、考核内容第五条学生会成员的考核内容包括：工作态度、工作绩效、团队协作、业务能力、创新能力五个方面。
（一）工作态度：包括对工作的热情、责任心、执行力等，如有迟到、早退、请假等现象，将予以扣分。
（二）工作绩效：根据学生会成员所在部门的工作性质，对工作任务的完成情况进行评估，包括活动策划、组织、执行、总结等环节。
（三）团队协作：评估学生会成员在团队中的配合程度，包括沟通交流、协作解决问题、共同完成任务等。
（四）业务能力：评估学生会成员在本职工作中的专业素养，包括业务知识掌握、工作技能、业务水平等。
（五）创新能力：评估学生会成员在工作中的创新精神和创新能力，包括提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等。
三、考核方式第六条学生会成员的考核采取积分制，满分100分，各项指标分值分配如下：（一）工作态度：20分（二）工作绩效：30分（三）团队协作：20分（四）业务能力：20分（五）创新能力：10分第七条考核周期为每月一次，学期末进行总评。
第八条积分计算方式：（一）工作态度：根据迟到、早退、请假等情况，每次扣分不超过5分，累计扣分不超过10分。
（二）工作绩效：根据活动策划、组织、执行、总结等环节的完成情况，给予相应积分。
（三）团队协作：根据在团队中的表现，给予相应积分。
（四）业务能力：根据业务知识掌握、工作技能、业务水平等情况，给予相应积分。
（五）创新能力：根据提出创新性建议、改进工作方法、创造性地完成任务等情况，给予相应积分。
学生会部门考核制度实施细则
学生会部门考核制度实施细则学生会是学校中非常重要的组织，由学生自己组成，旨在代表学生利益、提高学校学习及生活条件，培养学生领导力与团队合作能力。
为了确保学生会的高效运作和部门的工作质量，建立一套科学完善的考核制度是必不可少的。
本文将详细介绍学生会部门考核制度的实施细则。
一、考核目的考核目的是确保学生会各部门的工作能够以高质量、高效率完成，以提高学生会整体的管理水平和服务质量。
通过考核，不仅能够激励学生会成员积极工作，更能促进部门之间的合作与交流，提升整个学生会的整体实力。
二、考核标准1. 工作目标完成情况考核标准的重点是各个部门的工作目标完成情况。
具体可以包括：- 任务目标的完成情况- 工作计划的制定与执行情况- 项目推进和成果达成情况2. 工作质量评估除工作目标完成情况外，还需要对部门工作质量进行评估。
具体可以包括：- 工作成果的质量- 解决问题和提出改进意见的能力- 工作中所涉及的文件、报告的准确性和规范性3. 具体指标的评估针对不同的部门，可以设置一些特定的指标来进行考核。
例如，对于财务部门可以考核的指标包括：资金使用效率、预算执行情况等；对于宣传部门可以考核的指标包括：宣传效果、内外联络情况等。
这样既能保证对各个部门的细致考核，又能确保评估的科学性和客观性。
三、考核周期和频率为了及时发现问题和改进的空间，应定期进行考核。
通常，考核周期可以按学期划分，具体考核时间可以根据学年计划进行安排。
对于每个考核周期，可以分为若干评估阶段，以便对中期进展和最终成果进行评估。
根据不同部门的工作性质，考核频率可以适当设置，既保证全面评估，又减轻学生会成员的工作压力。
四、考核方法和程序考核方法和程序对于考核的严谨性和公正性至关重要。
可以采用以下方法和程序：1. 分阶段考核。
将考核分为初步考核和最终考核，初步考核主要评估任务目标、工作计划等，而最终考核则评估具体成果和工作质量。
2. 考核材料收集。
学生会各部门应提交详细的工作报告、项目成果和其他相关资料作为考核依据。
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校学生会部门考核条例校学生会部门考核条例
第一章总则
第一条提高学生会工作效率，使学生会工作规范化、制度化、系统化，依据学校有关规定与《xx 学生会组织章程》制定本条例。
第二条学生会各部门工作考核权贵校学生会主席团所有，考核结果及部门奖惩由校学生会主席团拟订，由德育处审核后方可生效。
第三条学生会部门考核的原则是：公平、公正、公开。
第二章考核细则
校学生会部门考核以部为单位，按月评分，依据分数在期末进行考核、总结、奖惩。
第五条各部门每月工作总分为100 分，分为纪律作风（30 分）和活动与检查（70 分）。
第六条纪律作风以30 分起评，凡出现以下现象由学生会
主席团登记、扣分，扣完为止。
（一）召开全体大会或参加校学生会集体活动时，出现该部成员无故迟到、早退现象每人次扣该部1 分，无故缺席者每人扣该部2 分；
（二）检查未按时到岗者每人次扣该部2 分；
（三）在检查或活动中，出现徇私舞弊的行为调查核实后每次扣该部门5 分；
（四）该部成员违反学校制度，受学生会内部警告处分者每人次扣该部门3 分受到停职反省处分者每人次扣该部门5 分，受到开除处分或学校校纪处分者每人次扣该部门10 分；
（五）不执行学生会决定，无故未能完成德育处、主席团务或办事拖拉者，视情节每次扣该部门2-5 分；
（六）挪用、贪污公款造成学生会经济损失的，按数额与情节严重性给予2-10 分扣分；
（七）其他从事危害学生会名誉、损害学生利益与学校尊严的活动，及违反《xx 学生会组织章程》的规定者，酌情扣分。
第七条各部进行的活动、事务、检查由校学生会主席、副主席按项目评分，。
打分时按百分制进行，计算总分时按70%折合为实际得分。
其中，学生会主席、该部门分管副主席、副主席的分数权重分别为0.35 、0.2 、0.15. 若一个部门在一个月中开展两项获两项以上活动与检查，则活动检查部分的分数取其平均分。
第八条学生会各部门开展活动的评分标准如下：
（一）活动前有详细计划，且计划合理、便于操作、富有创新精神，有自己的特色；（10 分）
（二）活动前召集部员安排任务，部员能明确自己的任务与职责并按时到岗，态度认真，高效地完成工作；（10 分）
三）活动前宣传力度强，参与面广，报名积极踊跃；（10 分）
（四）活动前准备充分，注意细节处理；（10 分）
（五）活动进行期间观众组织有序，秩序良好；（10 分）
（六）活动场面活跃、热烈，进行流畅，达到预期目标；（10 分）
（七）活动结束后及时做好清理场地等善后工作，并总结本次活动的心得与不足；（10 分）
（八）同学们对活动反响好，利于树立学生会的威望；（10 分）
第九条学生会各部门开展检查与其他事务评分标准如下：
（一）检查前有详细计划，计划合理、便于操作，能对原有缺点进行针对性整改；（10 分）
（二）检查前召集部员安排任务，部员能明确自己的任务与职责并按时到岗，态度认真，高效的完成工作；（40 分）
三）检查按时、公平进行，无舞弊、渎职、偏袒现象，
结果按时上交，无拖延现象；（30 分）
（四）同学们对检查反响良好，检查中的误解与失误能得到
及时解决与改正；（20 分）
第十条校学生会电视台进行采访任务的评分标准如下：
（一）采访前有详细计划，且计划合理、便于操作，富有创新精神：（10 分）
（二）采访前召集部员安排任务，部员能明确自己的任务与职责并按时到岗，态度认真，高效的完成工作：（30 分）
（三）采访稿及时上交，可读性强，内容丰富，符合同学们了解学校活动的需求；（40 分）
（四）采访稿发表后，同学们反响良好，有效的宣传了学生会活动；（20 分）
第十一条战略宣传部制作、张贴海报的评分标准如下：
（一）接到任务后，分工合理，认真高效完成海报设计；
（30 分）
（二）海报符合活动部门要求，内容明确，吸引力强；（30 分）
（三）按时粘贴海报，并及时进行海报的维护；（20 分）
（四）海报宣传效果好，同学们反响热烈；（20 分）
第十二条不适合按照本条例第八、九、十、十一条进行考核的工作，由校学生会主席团视具体情况决定，但必须一视同仁，不得徇私偏袒。
第十三条若部门举办活动在区、市内有重大影响或对维护学生利益、提高学生会威望、加强学生会制度建设等方面有建设性、独创性的突出作用时，主席团有权报请德育处给予适当加分，但总分不得超过100。
第十四条部门考核的得分与部门奖惩挂钩。
全学期平均分
以80分为标准线。
正常情况下，部门奖励与该部门成员人数成正比，“优秀学生会干部”名额为该部门成员的3 5%。
部门每超过8 0分5分者，提高部门奖励标准3 0%, 每超过8 0分1
0分者，增加该部门期末考核中“优秀学生会干部”名额一人。
每低于8 0分5人者，降低该部门期末考核时“优秀学生会干部” 名额一人。
全期平均分低于6 0分的部门以不合格论处，校学生
会主席团将对该部门的工作情况进行调查，追究部长及相关责任人责任，并按《xx 学生会组织章程》给予处罚。
第十五条各部部长可自行考核部内成员并按评定人数评定“优秀学生会干部”，并报德育处、校学生会主席团批准。
各部部长的表彰由校学生会主席团按各部门的期末分数进行评定，并报德育处批准。
第三章附则
第十六条本条例最终解释权归校学生会主席团。
第十七条本条例自公布之日起生效。