COSTCO供应商行为守则资料讲解
供应商行为守则
供应商行为守则1 自由选择的雇佣关系1.1 没有任何形式的强迫或强制劳动，包括抵债劳工、贩运劳工或监狱劳工。
1.2 雇主不得向员工收取押金或扣押其身份证件。
在给出合理的预先通知之后，雇员可以自由地离职。
2 尊重工人结社自由和集体谈判的权利2.1 所有工人享有自主加入或组建工会的权利，以及进行集体劳资谈判的权利。
2.2 雇主对于工会的行动和工会组织的活动须持开放的态度。
2.3 员工代表不受歧视。
工厂要为他们发挥员工代表的职能提供便利条件。
2.4 在自由结社和集体谈判的权利受到法律限制的国家，雇主有义务促进而不是妨碍其它独立、自由的劳工社团以及劳资谈判渠道的构建和发展。
3 安全卫生的工作条件3.1 提供安全卫生的工作环境，时刻谨记本行业在职业健康方面的普遍性和特殊危险性问题。
采取积极的措施，防止由工作引起的、与工作有关的或在工作中发生的各种事故及损害健康事件的发生。
采取切实可行的措施，将工作环境中固有的各种危险因素降到最低。
3.2 应对工人进行定期的健康和安全培训并保留记录。
对新员工和工种有变动的员工应重复进行此类培训。
3.3 为员工提供清洁的厕所和饮用水，有条件的工厂应为员工提供卫生清洁的食物储存设施。
3.4 提供住宿的工厂，须保持宿舍的安全和清洁。
宿舍的设施应满足员工的基本需求。
3.5 执行本守则的工厂，须指定一名高层经理负责本厂职业健康和安全工作。
4 环境要求4.1 Primark将与遵守所在国环境标准的供应商共同承担保护环境的责任。
5 禁止使用童工5.1 禁止招收儿童工作。
5.2 所有工厂须制订童工拯救政策并加入童工拯救计划。
该政策和计划要求工厂一旦出现童工，须承担相应费用，支持儿童接受高质量的教育直至不再是儿童。
见本文附录中有关“儿童”和“童工”的定义。
5.3 18 周岁以下的未成年工不得从事夜间或在危险条件下的工作。
5.4 有关童工和未成年工的政策和程序必须与国际劳工组织相关标准条款相一致。
COSTCO供应商行为守则
COSTCO供应商行为守则作为一家国际知名的零售巨头，COSTCO一直致力于以合理的价格、高品质的商品和优质的服务来回报消费者，并在供应链上始终保持透明和公正。
COSTCO不能单独完成这一切，而是需要其供应商的支持。
为了维护供应链的透明度和公正性，COSTCO制定了行为守则来约束供应商的行为。
一、诚信和道德COSTCO要求其供应商必须在商业道德和诚信的基础上开展业务。
供应商需要遵守所有适用的法律法规和商业标准，并遵守国际劳工标准。
此外，COSTCO也要求供应商诚实和透明，避免任何形式的欺骗行为。
供应商必须准确地描述其产品的特定性能和属性，并保证其不含任何虚假或误导性信息。
二、合规和安全COSTCO要求所有供应商严格遵守合规标准，以确保其产品的质量、卫生和安全。
供应商需要符合所有适用的产品标准和相关的法律法规要求。
同时，供应商还需要保障其生产设施的良好运作和设备的合理维护，以确保产品的质量和安全。
在生产过程中，供应商需要确保正确使用所有必要的安全设备，并为员工提供必要的培训和保护。
三、透明度与供应链管理COSTCO要求其供应商遵守供应链管理标准，以确保其供应商的可持续性。
供应商需要提供完整、准确和透明的信息，包括其生产设施、员工配备、原材料来源和处理方式等。
COSTCO也要求供应商必须遵守该公司监管和审计的所有规定和程序，以确保供应商的合规性。
此外，COSTCO还要求供应商积极参与业界倡议和多方利益相关者的讨论，并与COSTCO共同推动供应链透明度和质量的改善。
四、环境和可持续性COSTCO要求其供应商必须积极关注环境保护和可持续发展，为此，供应商需要对其生产过程、原材料使用和废弃物处理进行评估。
供应商需要寻求可持续性、环保的替代方案，并致力于减少对环境和自然资源的消耗。
五、人权和劳工COSTCO要求其供应商遵守国际人权标准和劳工标准。
供应商需要遵循所有相关的劳动法规，包括但不限于禁止童工、强制劳动、不当工作条件和歧视等。
连锁超市供应商管理制度
连锁超市供应商管理制度一、供应商守则和基本资料二、谈判三、议价四、合同供应商和超市的关系从某种程度上来说是鱼和水的关系，俗话说：“唇亡齿寒”。
双方的关系应是合作而不是对抗，供应商不送货，超市就成了无水之鱼，同时失去了超市，供应商也将失去一个据点。
做为代表超市直接和供应商打交道的采购人员来说。
供应商的管理是一个不容有失的工作。
一、供应商守则和基本资料1、供应商守则“无规矩而不成方圆”，采购人员要遵守公司和采购部制定的各种规章和制度，同时供应商在双方合作时也应该有一个行为的准则。
在第三章我们介绍的商品政策里，已经有了这方面的部分准则。
我们现在再以供应商守则的形式进一步明确。
×××超市供应商守则⏹商品报价诚实、合理，不违背诚信原则。
⏹货源供应充足、稳定，如有变故，请事先通知。
⏹商品品质良好，能对所供商品的品质保证。
所供商品应能满足顾客需求，否则要尽快办理退货。
⏹在订货与送货方面要与超市密切配合。
有变故，请事先通知。
⏹不以任何方式试图拉扰、贿赂采购人员，否则您将失去和我们合作的机会，如果有采购人员试图威肋您给其某种好处，请打举报电话×××××××我们将做处理，同时不会有任何因素、任何人胆敢破坏您今后与我们的正常合作。
⏹不贪图近利、暴利，愿与×××超市一起成长为了提高共同的业绩，并提升采购人员工作的效率。
⏹在开业一个月后，每周的周二和周三上午为采购人员和老供应商面谈的日子，平时有事请以电话、传真、电子邮件等形式与采购人员联络洽谈。
如给您带来不便，敬请谅解。
⏹在开业一个月后，新供应商如要办理进场手续，请提前一星期预约对应的采购员，在第二周的周二和周三下午双方约好的时间进行洽谈。
如给您带来不便，敬请谅解。
⏹遵守双方的共同约定，如有不明之处，请向对应采购咨询。
⏹为了规范对对帐和订货的管理，请各位至我公司财务部门购买专用对账单和专用订货单。
供货商行为准则
供货商行为准则简介Clas Ohlson 是一家以顾客为导向的零售公司，没有自己的制造部门。
公司的企业文化强调对工作、能力及承诺的常识方法，以此作为增强信心的方式。
我们致力于成为良好的雇主和社会成员。
我们的目标是找到可靠的优质产品，同时保证产品质量和功能，并负责确保安全、健康的工作条件或环境。
Clas Ohlson 支持《联合国的全球契约》和《经合组织的多国企业指导方针》。
我们认为，我们有责任去维护那些与我们企业相关以及对永续发展有贡献的人士的人权。
此《行为准则》适用于我们自己的业务运作以及所有我们与产品和服务供货商的交易。
此准则是我们业务推行不可分割的一部分，并反映了我们对于工作条件、工作环境和总体环境的注重。
Clas Ohlson 要求其供应商在业务经营中尊重《供应商行为准则》的精神，并在实务运作上遵行这些原则。
Clas Ohlson 产品的供货商有责任确保他们的制造商履行我们的《供应商行为准则》。
如果 Clas Ohlson 提出要求，则供货商必须提供其使用制造商的详细情况。
若有任何违反供应商行为准则的事情发生，我们鼓励我们的雇员和供应商的雇员能在无报复风险和其他负面后果的情形下举报任何此种违约行为。
此报告可以匿名。
1.法律要求我们期望我们的供货商必须知道其业务所在国的国家法令，并且以这些法令作为最低遵行标准。
然而，此准则的要求不受限于法律，法规，协约和准则。
此《供应商行为准则》的要求是除国家法令外亦必须遵守的。
2. 工作环境提供雇员安全、健康的工作场所。
2.1 健康与安全供应商必须符合与工作条件和工作环境有关的最低法定要求。
我们并要求供货商优先考虑雇员的健康和安全。
所以，我们期望他们采用适当的工作保护措施、安全的设备和厂房，并安全地处理危险物质和废料。
2.2 住房设施如果供货商为雇员提供住房设施，则这些设施必须是安全及卫生的，且应提供适当的个人隐私和空间。
3. 工作条件Clas Ohlson 要求供货商尊重基本人权，并按国际劳工组织1998 年发布的《劳动基本原则与权利宣言》规定对待雇员。
供应商守则2
总则为了规范本公司与各供方之间的业务往来，遵守国家法律法规，本着互利互惠、共同发展的原则，特制定本守则。
第一章供方基本情况第一条《供方基本情况调查表》附于本守则附件一。
第二条供方的营业执照副本附于本守则附件二。
第二章订货第三条供方凭本公司物资采购部发出的经审核批准的《采购订单》（其格式见本守则附件三）组织供货，未经批准的《采购订单》无效。
第四条供方在收到本公司《采购订单》的4小时内必须以发函或传真的形式签字并盖章回传确认；否则，本公司视同供方不同意该《采购订单》，因此而造成的损失由供方自行承担。
第三章质量保证要求第五条供方必须按照本公司的技术标准（含样板）要求组织供货。
第六条供方必须在其企业内部建立健全质量保证体系；所有供给本公司的货物，在出厂之前必须进行出货检验，并提供有效检验凭证。
第四章包装、运输要求第七条所供货物的包装按本公司的技术要求或《采购订单》要求执行，保证避免运输损坏或污染。
第八条同一种规格产品只允许一种包装方法及装箱数量；包装用的印刷材料应符合要求，并确保其品质的稳定性；供方如果擅自更改包装要求，应承担因此造成的全部损失。
第九条使用外包装的货物必须方便存放和装卸。
第十条除贴牌产品和包装材料类以外的所有配件，在外包装上要注明供方名称、货物名称、规格、数量等（或使用小标签填写）。
第十一条通过第三方运输的货物，供方应向本公司及时提供有关情况并对货物的安全负责。
第五章供方保证第十二条供方法律责任、货期、品种、质量、数量保证：（一）除非本公司有计划更改，所订的货物应按《采购订单》规定的交货日期、订货数量、质量标准交付到指定的地点，交付的货物与提供给本公司的样品相一致；供方应承担有关送货的一切费用（原材料除外），并且在从运货至本公司正式收货为止，期间的一切风险应由供方承担。
（二）供方在每次交付时必须附带送货单，在送货单上写明本公司的《采购订单》编号、所供货物的名称、型号及数量。
（三）货物没有侵犯任何第三方权利，包括但不限于日用品外观设计的专利权以及商标权，供方对因此使第三方权利受损而引起的纠纷和费用负责。
Costco行销管理及策略管理知识分析
定价策略的优势与风险
Costco的定价策略主要采用成本加成方法，即根据商品的 采购成本加上一定的毛利率进行定价。这种策略的优势在 于简单易行，能够快速确定商品的售价。
然而，这种定价策略也存在一定的风险，如采购成本波动 或市场竞争加剧可能导致毛利率下降。
渠道整合的优势与挑战
Costco通过整合线上线下渠道，提供一站式的购物体验。线上渠道提供了便捷的 购物方式，而线下渠道则提供了亲身体验和即时的购物满足感。
05
Costco行销管理的未来展望
行销管理面临的挑战与机遇
挑战
随着市场的快速发展，Costco行销管理面临着越来越激烈的竞争压力。同时，消 费者需求的多变性和环保意识的提高也对Costco行销管理提出了更高的要求。
机遇
随着数字技术的快速发展，Costco行销管理可以借助大数据、人工智能等新兴技 术手段，提升营销精准度和效率，同时也为开拓新的市场和新的客户群体提供了 更多机会。
costco行销管理及策略管理知识 分析
目 录
• Costco行销管理概述 • Costco行销管理策略 • Costco行销管理运作方式 • Costco行销管理的竞争优势 • Costco行销管理的未来展望
01
Costco行销管理概述
行销管理的定义与目的
行销管理定义
行销管理是组织通过市场调查、产品定位、促销策略、渠道 策略等手段，以满足消费者需求和实现组织目标的过程。
积分奖励
Costco为会员提供积分奖励，鼓励会员消费更多商品。
品牌策略
品牌形象
Costco塑造了高品质、高性价比的品牌形象，吸引更多消费者。
品牌合作
Costco与多个品牌合作，共同开发新产品，提高品牌影响力。
供应商行为准则 Supplier Code of Counduct
XXXXXX有限公司供应商行为准则ABC Supplier Code of ConductABC and it’s branch XXXXXX Co. Ltd. (“ABC China”) is committed to high standards of business ethics and integrity as reflected in ABC Supplier Code of Conduct (“Code of Conduct”). The Code of Conduct expects all of ABC suppliers (“Suppliers”) to adhere to similar good working standards and business ethics. The Suppliers are expected to comply with the requirements set out in this Code of Conduct. Violations of this code of conduct may result in immediate termination as a ABC Supplier and in legal action if necessary.ABC realizes that Suppliers may need time to address areas in which they may not be in compliance. We believe that compliance is best achieved through a process of continuous improvement over a period of time. With this in mind, ABC invites its suppliers to keep us regularly informed about their actions and their improvement plans concerning the Code of Conduct.XXXXXX有限公司及其中国分公司XXXXXX有限公司（以下简称“XX中国”）一向秉持高标准商业道德和诚信经营的理念，并将此反映在《XXXXXX有限公司供应商行为准则》（以下简称“行为准则”）当中。
全球供应商行为准则审核手册(doc15)(1)
全球供应商行为准则审核手册(doc15)(1)第一章介绍1.1 背景全球化日益加剧，企业供应链的重要性愈发凸显。
作为企业的合作伙伴，供应商的行为准则审核显得至关重要。
1.2 目的本手册旨在制定全球供应商行为准则审核标准，以确保供应商遵守道德、法律法规和企业价值观，促进良性供应链管理。
第二章行为准则审核标准2.1 遵守法律法规供应商应遵守所在国家和地区的法律法规，包括但不限于劳工法、环境保护法等相关法规要求。
2.2 尊重劳工权益供应商应尊重劳工的基本权益，包括但不限于工资支付、工时安排、职业安全与健康等方面的保障。
2.3 环境保护供应商应致力于减少环境污染，采取措施降低生产对环境的负面影响，提倡绿色生产理念。
2.4 诚信经营供应商应诚实守信，遵守商业道德规范，不参与腐败行为，维护供应链诚信和稳定。
2.5 质量管理供应商应建立健全的质量管理体系，保障产品和服务质量，提升客户满意度。
第三章审核流程3.1 审核前准备在审核前，需准备相关文件和信息，包括供应商合同、审核表格、个别供应商资料等。
3.2 实地审核审核人员应前往供应商实地考察，了解其生产、管理情况，检查相关证照和记录。
3.3 审核报告审核结束后，编制审核报告，明确供应商的符合和不符合项，提出改进建议和整改要求。
3.4 审核结果根据审核结果，对供应商进行分类，合格的供应商可继续合作，不合格的供应商需停止合作或限制合作权益。
结语全球供应商行为准则审核是企业社会责任的重要组成部分，通过一个规范的审核手册，能够有效提升供应链管理水平，实现共赢发展。
以上为全球供应商行为准则审核手册(doc15)(1)的内容要点，希望能为您提供有益的参考。
供应商行守则
供应商行为守则厂商要坚持三大原则：一是“三不用”——即不用童工、不用强迫劳动工、不用囚工*；二是用工“不歧视”—员工不因性别、种族、宗教、社团倾向不同而受歧视；三是“奉守环保法规”。
同时，要求各小承包商也遵循这三大原则。
一、员工a每周工作时数、工资、加班费等的支付均应符合法律规定的标准。
如果没有相关法规，则以人道、安全和有利生产为标准；b在任何生产工序上，都不得使用未满法定最低就业年龄的人员，虽然以14岁为法定最低就业年龄适用于所有情况，但公司应遵守《国际劳工组织C138 号：最低年龄公约》(1973) 和《国际劳工组织C182号:关于禁止和立即行动消除最有害的童工形式公约》（1999）的规定。
我国的最低工作年龄为16周岁；c不得进行强迫劳动和雇用囚工；工人下班后可自由离开；工厂保安员只是执行正常的保安工作；d所有员工均享有法定的病假和产假权益；e所有员工均有权自由行使当地法律赋予的员工代表权。
二、工作场地a公司须为员工提供安全的工作环境，并提供符合或者优于当地所有相关法律所规定的卫生及安全保障；b工厂有适当的照明、通风。
通道和出口，随时保持畅通；c遇紧急情况时能提供足够的医疗救援，所派的急救人员均受过急救程序培训；d具有足够而且明确标识的紧急出口。
所有员工均受过紧急疏散训练；e有安全防护装置供员工使用，且员工接受过使用此类设备的训练；f机器上的防护装置符合或优于当地法律的有关规定；g洗手间设施足够，符合当地卫生法规且维护保养完善；h设有员工用餐和其他工间休息的相应设施，并制定了适当的规定；i如果工厂为员工提供住宿，应确保宿舍房间及卫生设施符合基本需要，通风良好，并符合消防安全和其他的法规要求；g工作中不实施精神或肉体上的处罚。
三、文件指南1.总则1.1.本条款要求被审核工厂制订组织结构图。
1.2.本条款要求被审核工厂提供一年内最高和最低的员工人数。
1.3.本条款要求被审核工厂提供日常所用语言资料，以便安排合适的审核人员。
超市供应商管理制度
超市供应商管理制度一、背景与目的随着商品经济市场的竞争日益激烈，超市已经成为消费者采购商品的重要场所。
为了保障超市销售的安全和质量，超市需要建立供应商管理制度，规范供应商的行为，保证供应商的产品安全、质量和社会责任。
二、适用范围本管理制度适用于超市所有的供应商、承包人和代理商。
三、供应商入驻管理1. 合法身份的供应商可向超市申请入驻，并提供相关资料，包括营业执照、生产许可证、产品质量检测报告等。
2. 供应商如实向超市提供相关信息，保证信息的真实性和准确性。
3. 超市对新入驻的供应商进行初次考评，评分要求在80分及以上才能正式签订供货合同。
4. 对实行过失信行为的供应商，超市有权取消其在超市中的销售资格。
四、供应商产品质量的控制1. 供应商应该有效落实产品质量管理，确保销售的产品符合相关的国家标准和行业标准，并且具有相关许可证。
2. 供应商应确保在超市中销售的产品符合超市的进货规格、品质和验收标准。
3. 对于被认定为不及格品的产品，供应商应及时进行退货或重新生产，确保超市销售的货品质量符合相关标准。
5、供应商社会责任控制1. 供应商应该遵守国家相关法律法规，维护环境安全和公共卫生秩序，保证生产经营活动不对环境造成损害。
2. 供应商应该严格控制产品生产当中产生的各类污染物，保证在生产过程中达到相关环境标准。
3. 对于工作中存在相关职业危害和安全隐患的供应商，在超市销售的产品中应独立标识，并进行必要的提示和防护。
6、客观评价和考核制度1. 超市应该对每个供应商进行定期考核和评价，并根据供应商的表现进行奖惩。
2. 对于表现突出的供应商，超市应予以表彰，并向公众宣传。
3. 对于经常表现不够好的供应商，超市应采取一定的惩罚措施，并且在一定的时限内考察其整改措施的实行情况。
7、争议解决办法对于超市和供应商在合作过程中产生的争议，应该进行协商解决。
如协商无法解决争议，则可寻求司法机构的帮助解决。
八、总结本超市供应商管理制度，从多个维度保障了消费者采购的安全性、质量性和可持续性。
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A、工资和福利：供货商和生产设施支付的工资必须达到法定最低工资标准。
福利至少必须符合法律要求。
工资结果必须以书面方式分项列明并提供给员工，且须符合法律要求，包括雇主出资和法定扣款。
工资须至少每月以便利的方式支付给员工。
B、正常工作时间和加班时间：供货商和生产设施必须遵守有关工作时间和加班时间的法律要求。
除非法律明订，否则不准强制加班。
如果适用，必须获取具有法律效力的加班豁免证明。
员工必须得到高于正常工资标准的加班费并且符合当地的法律要求。
另外，如果必须安排合法加班，特别是在有季节性需要的行业，于雇用前应当告知员工。
雇用合约：在雇用时，法定的雇用条款和生产设施自订的规范和规章制度必须清楚的告知所有的员工。
在可能的情况下，如果有当地法律的要求，雇主和雇员的协议或合约必须以雇用能够了解的语言书写，其中要明列相关的雇用条款，双方必须签字并经政府审核同意盖章。
签署的协议或合约必须提供一份副本给员工。
除非法律允许，供货商和生产设施不许扣留保证金或任何费用作为雇用条件。
所有扣留费用必须符合相关法律要求。
外籍约聘员工和移民工：如果要使用外籍约聘员工或移民工，雇用条款必须符合所在国的劳动法和移民法要求。
他们的雇用条款必须以员工的母语或员工可理解的语言书写，并且在他们离开祖国或家乡前即收到这些雇用条款。
如果有约聘费，必须由供货商或相关生产单位承担。
这些费用绝对不允许从之后员工的工资中扣除或进行抵押，或者以其他方式将这些费用转嫁给员工。
护照和其他身份证明文件必须由员工自行保存，并且在任何时候都不能被供货商、相关生产单位或任何第三方扣留。
纪律管理原则：供货商及相关生产单位不得采用体罚、精神或身体虐待、辱骂或其他方式处罚。
所有员工都必须受到尊重，具有尊严。
人力中介：如果供货商或相关生产单位通过人力中介来招聘员工，则供货商或生产设施必须承担其费用。
在任何情况下，供货商或相关生产单位均不得将此类费用从员工的工资中扣除，或者以其他方式转嫁到员工身上。
健康、安全和住宿标准供货商和相关生产单位必须遵守所有所在国之国家级、地方性和省级或其他适用有关员工健康和安全的法律法规。
另外，以下规范可能是当地法律要求的，供货商和相关生产单位采取如下规范以达到“高于或超越Coscto《供货商行为守则》的目标”，并且作为他们管理实践的一部分：健康和安全的管理：供货商和相关生产单位应指定一名主管负责员工的健康与安全。
该主管必须定期与供货商和相关生产单位的雇主进行检视以确保生产设施达到安全与健康法律的要求和符合工厂的政策。
健康与安全教育：应当定期对员工进行有关健康、安全与良好卫生的教育。
供货商和相关生产单位应采取行动和措施，防止发生事故、人身伤害与散播传染病。
应当张贴易于理解的说明和标示，和/或提出提供手册，以便以安全的方式操作危险设备、处理危险性材料，使用危险或易燃材料，或操作危险性设备的员工必须经过适当的教育训练。
拒绝往来1、定义：有具体事实证明非法雇用童工、监狱员工或奴役和虐待员工。
2、处理方式：A）供货商之相关生产单位将被立即终止业务关系，Costco或Coscto的任何其他供货商在至少3年内绝不在知情的情况下与这些相关生产单位往来。
B）供货商如果使用违反上述a）的相关生产单位，（i）供货商将被终止业务关系至少3年；（ii）Costco或Costco的任何其他供货商于至少3年内绝不在知情的情况下使用这些供货商。
C） 3年终止期过后，如果稽核的结果为Costco所接受，Costco在片面的判断下，可能会与供货商或相关生产单位恢复业务关系。
要求改善1、定义：有具体事实证明没有遵守国家级、地方性的劳动和/或环保的法律法规。
2、处理方式：A）供货商必须提供完整改善计划（CAP），其中包括每一项改善的时间表。
Costco将会审核和核准该改善计划并设定再次稽核的目标日期。
改善或稽核的时间表可能会视Costco的考量而有所调整。
B）在合理的时间范围内，如果持续改善但最后的符合性没能完成达成，Costco在片面的判断下，可能会与供货商或相关生产单位终止业务关系至少3年。
C） 3年终止期过后，如果稽核的结果为Costco所接受，Costco在片面的判断下，可能会与供货商或相关生产单位恢复业务关系。
定义高于或超越Costco《供货商行为守则》的目标是指供货商和相关生产单位所采用之计划和政策超过当地法律要求并且持续改进员工的工作条件和环境保护。
Costco使用的供货商和相关生产单位，都是努力实现此目标并且会致力于保护和改善员工的权益、安全和工作环境。
Costco是指Costco总公司、附属公司及合资企业，包括Costco批发加拿大有限公司，Costco批发英国有限公司，Costco批发韩国有限公司，Costco（台湾）好市多股份有限公司，Costco墨西哥、SA de C.V.和Costco批发日本有限公司，这些全统称作“Costco”.生产设施是指主要生产单位、生产商品的加工工厂或生产工厂。
生产设施可能是供货商或分包商所拥有。
不论供货商和分包商的关系如何，供货商有责任保证生产设施皆遵守《供货商行为守则》。
商品是指所有的产品陈述在Costco的采购订单和包装上，包括栈板、说明书、保证书以及其他一切包括在商品中的材料和服务。
供货商是指为Costco提供商品的公司，这包括的母公司、成员、子/分公司、代理商、代表与家族成员，以及与销售Costco之商品相关的其他业务、名称或商标。
目的Costco会尽力维护其供货商员工的工作权益和安全，同时，Costco认同并尊重世界各地在文化和法律上的差异。
为此，Costco:1、禁止使用非法童工、监狱劳工或奴役和虐待员工2、期望供货商至少应遵守所在国之劳工法和环保法规3、鼓励供货商努力实现“高于或超越Costco（供货商行为守则）的目标”藉此步骤，Costco相信能够为员工提供可行和确实的保护及改善。
Costco《供货商行为守则》适用于所有为Costco供货商合作。
Costco将会与那些致力于执行此行为守则或已采取有关行动的供货商合作。
Costco有权与不能遵守此行为守则的供货商终止业务关系。
Costco可对这《供货商行为守则》进行修订、执行和/或解释；除Costco外，守则不会产生任何偏袒而对任何一方有力。
生产设施的供货商和分包商供货商有责任保证所有生产设施都遵守Costco《供货商行为守则》，并确保其分包商、材料供货商、加工商或销售商品服务给Costco的供货商或其分包商都遵守《供货商行为守则》。
相关文件所有可用来证明遵守Costco《供货商行为守则》与所在国的法律规范应保留在商品制造的现场。
必要时，所有此类相关文件均须提供给Costco或其指定的第三方稽核员。
童工除非当地法律许可，否则所有的员工必须至少为14周岁以上，供货商和相关生产单位必须确保有可验证每名员工出生日期的官方证明文件。
在缺少这种文件的情况下，供货商和相关生产单位应提供具有法律效力的资料以证明员工的年龄。
监狱员工或奴役及虐待员工供货商和相关生产单位不能使用监狱员工或奴役、虐待和体罚员工。
劳动和雇用标准供货商和相关生产设备必须遵守所有所在国家级、地方性或其他适用的劳动和雇用法规，包括禁止强迫或奴役劳动和契约式奴役，允许自由结社，工资和工时规定，运行自由结社，使用外籍员工或移民工，禁止基于种族、肤色、宗教、性别、年龄和体力有关。
另外，以下规范可能是当地法律法规要求的，供货商和相关生产设备必须完全遵守。
如果不是当地法律法规的要求，Costco极力鼓励供货商和相关生产设施采取如下规范以达到“高于或超越Costco《供货商行为守则》的目标”,并且作为其管理实践的以部分：A、工资和福利：供货商和生产设施支付的工资必须达到法定最低工资标准。
福利至少必须符合法律要求。
工资结果必须以书面方式分项列明并提供给员工，且须符合法律要求，包括雇主出资和法定扣款。
工资须至少每月以便利的方式支付给员工。
B、正常工作时间和加班时间：供货商和生产设施必须遵守有关工作时间和加班时间的法律要求。
除非法律明订，否则不准强制加班。
如果适用，必须获取具有法律效力的加班豁免证明。
员工必须得到高于正常工资标准的加班费并且符合当地的法律要求。
另外，如果必须安排合法加班，特别是在有季节性需要的行业，于雇用前应当告知员工。
雇用合约：在雇用时，法定的雇用条款和生产设施自订的规范和规章制度必须清楚的告知所有的员工。
在可能的情况下，如果有当地法律的要求，雇主和雇员的协议或合约必须以雇用能够了解的语言书写，其中要明列相关的雇用条款，双方必须签字并经政府审核同意盖章。
签署的协议或合约必须提供一份副本给员工。
除非法律允许，供货商和生产设施不许扣留保证金或任何费用作为雇用条件。
所有扣留费用必须符合相关法律要求。
外籍约聘员工和移民工：如果要使用外籍约聘员工或移民工，雇用条款必须符合所在国的劳动法和移民法要求。
他们的雇用条款必须以员工的母语或员工可理解的语言书写，并且在他们离开祖国或家乡前即收到这些雇用条款。
如果有约聘费，必须由供货商或相关生产单位承担。
这些费用绝对不允许从之后员工的工资中扣除或进行抵押，或者以其他方式将这些费用转嫁给员工。
护照和其他身份证明文件必须由员工自行保存，并且在任何时候都不能被供货商、相关生产单位或任何第三方扣留。
纪律管理原则：供货商及相关生产单位不得采用体罚、精神或身体虐待、辱骂或其他方式处罚。
所有员工都必须受到尊重，具有尊严。
人力中介：如果供货商或相关生产单位通过人力中介来招聘员工，则供货商或生产设施必须承担其费用。
在任何情况下，供货商或相关生产单位均不得将此类费用从员工的工资中扣除，或者以其他方式转嫁到员工身上。
健康、安全和住宿标准供货商和相关生产单位必须遵守所有所在国之国家级、地方性和省级或其他适用有关员工健康和安全的法律法规。
另外，以下规范可能是当地法律要求的，供货商和相关生产单位采取如下规范以达到“高于或超越Coscto《供货商行为守则》的目标”,并且作为他们管理实践的一部分：健康和安全的管理：供货商和相关生产单位应指定一名主管负责员工的健康与安全。
该主管必须定期与供货商和相关生产单位的雇主进行检视以确保生产设施达到安全与健康法律的要求和符合工厂的政策。
健康与安全教育：应当定期对员工进行有关健康、安全与良好卫生的教育。
供货商和相关生产单位应采取行动和措施，防止发生事故、人身伤害与散播传染病。
应当张贴易于理解的说明和标示，和/或提出提供手册，以便以安全的方式操作危险设备、处理危险性材料，使用危险或易燃材料，或操作危险性设备的员工必须经过适当的教育训练。
拒绝往来1、定义：有具体事实证明非法雇用童工、监狱员工或奴役和虐待员工。
2、处理方式：A）供货商之相关生产单位将被立即终止业务关系，Costco或Coscto的任何其他供货商在至少3年内绝不在知情的情况下与这些相关生产单位往来。