【设计管理】设计限额管理作业指引(主体建筑)
限额设计管理细则
设计管理细则1．为了有效控制建设工程投资，防止概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象的产生，在设计过程中推行限额设计。
按照批准的可行性报告和投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，保证工程总投资额不被突破。
2．设计单位应在满足功能及质量要求的前提下，不超过计划投资。
3．设计单位应在设计进展过程中及阶段设计完成时，及时对已经完成的图纸内容进行估价，并与限额设计指标进行比较，使设计满足限额设计指标的要求。
4．施工图预算超限额设计指标的比例，与设计费挂钩，给予设计单位一定的经济处罚，并要求设计单位无条件修改，直至满足限额设计指标的要求。
5．鼓励设计单位应用价值工程，在不降低使用功能、效果的前提下，实行设计方案优化，节省投资的比例同设计费挂钩，以调动设计人员的主观能动性和创造性。
6．由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，设计单位应承担相应的责任。
7．各阶段设计成果须达到国家标准---《建筑工程设计文件编制深度规定》的深度要求。
8．初步设计阶段图纸要体现工程所采用的技术方案的合理性，业主的质量标准以及概算文件编制的深度要求。
确保初步设计阶段图纸必须达到设计成果，符合预定的质量要求，初步设计估算不能超过投资估算要求。
9．技术设计阶段，设计成果要体现各专业设计是否符合预定的质量标准和要求，以及各专业设计之间配合与协调的一致性。
10．施工图设计阶段，设计图纸必须满足使用功能及质量的要求，设计深度要满足施工要求，施工图预算满足限额设计指标的要求。
防止各专业图纸之间的错、漏、碰、缺和彼此矛盾，以及各专业设计人员不相互配合协调的情况发生。
11．设计过程中，设计单位应采用国家认可的新技术、新工艺；使用国家颁布的推广使用的技术或工艺，避免使用国家颁布的限制、禁止使用的技术或工艺，采纳地方颁布的质量通病的防治技术。
12．设计单位应按要求，对施工单位所作的施工详图、生产加工图、深化设计图、专业细部设计图进行审核，并按相关规定签字确认。
限额设计 建筑方案
限额设计建筑方案限额设计是指在建筑设计过程中，根据建筑物的功能、空间需求、经济成本、施工工艺等因素的限制和要求，对建筑方案的组成、设计要求、材料选择、施工工艺等进行规定和限制，以保证建筑物的质量、安全性和经济性。
首先，限额设计在建筑方案中起到了明确建筑物功能的作用。
在设计建筑方案时，根据建筑物的用途和功能需求，限额设计规定了建筑物各个部分的功能划分和布局。
例如，在住宅建筑中，限额设计规定了卧室、客厅、厨房、卫生间等功能区域的位置和面积，使得建筑物的使用功能得以满足。
其次，限额设计还对建筑方案的空间需求进行了规定。
根据建筑物的人流量、容纳能力、服务范围等因素，限额设计对建筑物的空间大小、高度、宽度等进行了设计要求。
例如，在商业建筑中，限额设计规定了商铺的净使用面积、商业通道的宽度、顾客停车位的数量等，以保证商业活动的正常进行。
同时，限额设计还考虑了建筑方案的经济成本。
在建筑方案设计过程中，限额设计规定了建筑物的投资限额、造价控制、材料的选择等，以保证建筑物的经济性。
限额设计可以通过合理控制建筑物的造价，避免过度投入，减少浪费，提高建筑物的价值。
此外，限额设计还对建筑方案的施工工艺进行了规定。
在建筑方案中，限额设计会对施工所需的材料、技术要求、施工工序等进行规定，以确保建筑工程的施工质量和进度。
限额设计可以通过对施工工艺的约束，保证建筑物的结构安全、功能完善。
综上所述，限额设计在建筑方案中起到了规范和限制的作用，明确了建筑物的功能、空间需求、经济成本和施工工艺等要求。
通过限额设计，可以保证建筑物的质量、安全性和经济性，为建筑工程的顺利进行提供了保障。
建筑设计师应当根据限额设计的要求，进行合理的方案设计，以满足建筑物的需求和限制。
只有充分发挥限额设计的作用，才能创造出更具有实用性、美观性和经济性的建筑方案。
限额设计管理作业指导建议书
限额设计管理作业指导书（讨论稿）（2012年版）为保证限额设计目标的合理确定和限额设计工作的有效运行，从而实现限额设计工作的规范化和精细化，我院拟制定限额设计工作管理制度及措施，以期指导设计人在各阶段自觉进行技术与经济的优化设计，达到在设计过程中工程造价可控的要求。
限额设计目的（确定范围）在设计过程中贯彻成本控制的设计理念，改变在设计过程中只注重技术性而忽略经济性的思维。
在满足建筑使用功能和结构安全的前提下，达到投资效益的最大化。
一、设置限额目标值限额设计目标值：甲方应明确投资总额与产品定位，建筑风格定位，装修标准档次，平面布置及功能使用需求等，都要有详细的指标或设计指导作业书，并下达设计任务书与限额总指标。
甲方下达的限额指标由经营部接收，经营部应及时下发给项目经理。
项目经理组织各专业负责人根据项目实际情况提出技术经济要求，然后由预算专业对限额指标进行分解，作为各专业在整个设计过程中成本控制的依据，并分析、论证指标的合理性。
如指标有不合理的情况，项目经理应及时与甲方沟通协商调整。
甲方限额指标下达前已经开始设计时，项目经理组织各专业负责人根据项目定位，结合以往相似项目的投资成本，由预算专业对各专业提出限额指标，并作为成本控制指标由项目经理提交给甲方，供甲方作为投资参考。
二、限额设计的控制措施(一)方案阶段方案策划设计阶段，设计人员应与预算人员密切配合，根据各专业限额指标对方案技术与经济进行论证，使设计方案既满足功能及技术安全要求，也满足合理的经济指标。
特别是对影响投资成本较大的方面如建筑方案和结构体系的确定，必须经过多方案的技术与经济分析比较。
(二)初步设计阶段初步设计是建设工程项目限额设计的重要文件依据。
在初步设计过程中，项目经理根据项目设计进度组织由各专业总工程师主持的技术与经济评审会。
评审前必须提供各专业明确的成本控制指标，经济评审的内容包括建筑材料及设备材料选型、结构专业含钢量和混凝土用量等。
如何做建筑方案设计限额标准最新
建筑方案设计限额标准最新建筑方案设计限额标准的制定涉及到很多因素，包括设计单位的技术水平、设计经验、设计范围、设计要求等。
根据不同的建筑类型（如住宅、商业、办公楼等），建筑方案设计限额标准也会有所差异。
一般来说，建筑方案设计限额标准包括设计费用、工程测量费用、对设计单位的服务要求等内容。
在建筑方案设计限额标准的制定过程中，需要考虑以下几点：一、市场调研：了解当前建筑设计市场的行情，掌握设计费用的市场行情，确保制定的限额标准合理、公平、公正。
二、技术水平和设计经验：根据设计单位的技术水平和设计经验，确定合理的设计费用标准，避免因设计费用过低而影响设计质量。
三、设计范围和设计要求：根据项目的设计范围和设计要求，确定设计费用的上限限额，确保设计单位有足够的资金和时间来完成设计工作。
四、设计服务要求：确定设计单位对项目所提供的设计服务要求，包括交付成果、修改次数、配合工作等，以确保设计工作的顺利进行。
建筑方案设计限额标准的制定应该注重以下几个原则：一、合理性和公平性：设计限额标准应该根据具体项目的要求和设计单位的实际情况来确定，既不能设置过高，也不能设置过低，以确保设计市场的健康发展。
二、透明性和规范性：设计限额标准应该具有一定的透明度，可以向公众公示，接受监督，并且符合相关法规和规范要求。
三、灵活性和可调性：设计限额标准应该具有一定的灵活性，可以根据项目的特殊要求和设计市场的变化进行适当调整，以满足实际需求。
四、监督和管理：建筑方案设计限额标准应该由相关部门进行监督和管理，确保设计单位按照规定的限额标准进行设计，保障设计质量和设计成本的平衡。
总之，建筑方案设计限额标准的制定是建筑行业规范化管理的一个重要环节，是建筑设计市场健康发展的关键。
只有建立合理、公正、透明的设计限额标准，才能推动建筑设计行业的良性发展，促进建筑设计质量的提升，实现设计成本和设计质量的平衡。
如何做建筑方案设计限额规范最新
建筑方案设计限额规范最新第一章绪论一、背景与意义建筑是人们生活和工作的重要场所，建筑方案设计的质量直接影响到建筑物的使用效果和舒适度。
为了规范建筑设计过程中的经费支出，保障建筑质量和造价控制，制定建筑方案设计限额规范是十分必要的。
建筑方案设计限额规范是指在建筑设计过程中，根据建筑工程的性质、用途、规模等因素，对设计费用的限额进行规定，以达到科学合理利用资源、提高经济效益的目的。
本规范的制定旨在规范建筑方案设计的经费管理，保障项目建设质量和效益，促进建筑方案设计行业的健康发展。
二、适用范围本规范适用于各类建筑方案设计单位及相关人员，包括建筑设计院、施工单位、监理单位等，以及建设单位、政府部门等与建筑方案设计相关的组织和个人。
三、术语和定义1.建筑方案设计：指对建筑工程的用途、形态、结构、功能等方面进行系统性、创造性的研究和设计。
2.设计限额：指在建筑方案设计阶段，对设计费用的一定范围进行限制。
3.建筑方案设计限额规范：指对建筑方案设计中设计费用的限额进行规定的准则和规范。
第二章设计限额的内涵与原则一、设计限额的内涵设计限额是指在建筑方案设计阶段，按照工程性质、用途、规模等因素，对设计费用进行系统分析和合理确定的财务预算额度。
设计限额包括设计人员、办公设备、专业软件、设计图文资料等方面的费用支出。
设计限额是对设计费用的一种限制和规范，有助于控制设计成本、提高设计质量。
二、设计限额的原则1.科学合理性原则：设计限额应根据具体建筑工程的性质、用途、规模等因素进行科学分析和合理确定，不得随意提高或降低。
2.规范性原则：设计限额应符合国家相关法律法规和建筑市场的通行规范，不得违反规定。
3.经济效益原则：设计限额应结合经济效益分析，以降低建筑成本、提高设计质量为目标，避免浪费和不必要的支出。
4.公平公正原则：设计限额应公开透明，不得涉及任何不正当竞争行为，保障设计单位和设计人员的合法权益。
5.监督管理原则：设计限额的制定和执行应有相应的监督管理机制，确保各方遵循规定，不得出现违规行为。
【设计管理】施工图设计管理作业指引
1. 新流程图2. 流程概况3. 工作程序3.1 城市公司设计管理部进行施工图设计的资料收集，主要包括：3.1.1 初步设计文件3.1.2 城市公司项目部提供整理的规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文、地质详勘报告等资料3.1.3 城市公司成本管理部提交的施工图设计限额指标。
3.1.4 相关专业资料：1）设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施、发电机等；2）结构使用荷载；3）防水构造，外墙材料参数等。
3.2 《施工图设计任务书》的编写和评审3.2.1城市公司设计管理部根据收集的资料编写《施工图设计任务书》，任务书应明确各个部位使用荷载，细化结构设计成本控制参数要求，复杂结构类型或重要部位（如基础、基坑支护方案、地下室等）应进行方案优化的要求，明确不同设计单位之间的工作界面及协调工作，明确工作成果内容要求及标准。
3.2.2城市公司设计管理部组织设计任务书评审，城市公司项目部、城市公司成本管理部、城市公司工程采购部参与评审并形成意见。
3.2.3城市公司设计管理部负责将评审意见落实最终版的设计任务书中，提交城市公司总经理审批后形成最终的任务书。
3.3 施工图设计3.3.1 《施工图设计任务书》审批通过后由城市公司设计管理部提交所选择的设计单位进行项目施工图设计;设计单位的选择参见《设计单位选择作业指引》。
3.3.2城市公司设计管理部依据设计合同向设计单位提交如下资料：1）初步设计审批意见及文本；2）《施工图设计任务书》；3）地质勘察报告；4）用地红线图、市政资料等。
3.3.3城市公司设计管理部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通，保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。
3.3.4 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。
3.3.5城市公司设计管理部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。
3.4 施工图设计评审3.4.1 城市公司设计管理部组织对施工图进行内审，重点是对造价的控制和重要设计指标是否符合进行评审，城市公司成本管理部参与评审，审图结果形成《设计审图报告》，报控股策划设计中心备案（邮件）。
【设计管理】设计限额管理作业指引(景观专业)
设计限额管理作业指引
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1.1.1景观工程费限额：
为实施景观工程而发生的工程费用，包含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、水景、外墙园建、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人工湿地、500mm以内厚种植土回填等。
软硬景及按照景观面积单价均为刚性指标。
（1）一线城市系数为1，二线城市系数为0.9，其他城市系数为0.8，山地景观可按展开面积计算。
（2）屋面景观费用、空中花园景观费用、低密度产品中的庭院内景观费用不在本限额范围内。
（3）保障性住房、两限房及廉住房项目的景观费用不在本限额指标范围内。
（4）别墅类控制指标不含庭院面积。
庭院面积内按100元/平米控制。
（5）景观单方的控制主要从以下方面：
A合理空间布局，投入到重点展示区域；
B控制水景面积；
C兼顾好本土特色与企业特色，用好本土饰材及植物。
D充分利用现有地势，避免过多造坡造山。
E植物种类及配备合理。
F控制硬景的面积比例。
G控制重点景观面积占总景观面积比例。
设计变更管理作业指引
目录一、指引流程图 (3)二、目的 (4)三、术语定义 (4)四、适用范围 (4)五、职责 (4)六、工作程序 (4)1. 设计变更管理原则 (4)2. 设计变更分类 (4)3. 设计变更的提出 (5)4. 设计变更的处理 (5)5. 设计变更的可行性论证 (6)6. 设计变更的发放和执行 (7)七、相关表单/模板 (8)1. 《设计变更提出单》 (8)2. 《设计变更审批表》 (8)3. 《设计变更汇总表》 (8)二、目的通对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
三、术语定义重大变更：是指涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求、结构安全有较大影响的变更。
一般变更：除重大变更外的变更都属一般变更。
四、适用范围适用于施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面引起的有关设计方面的变更控制。
五、职责六、工作程序1.设计变更管理原则1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。
1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。
2.设计变更分类2.1.按照设计变更的提出方不同，可分为：1)设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求。
2)施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更。
3)公司各部门、公司高层提出的变更。
2.2.按业务的不同阶段划分，可分为：1)设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计，分为A-错误，B-缺漏及二次设计，C-超目标成本，D-优化四小类。
2)现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响而发生的设计变更，分为A-施工进度要求，B-施工错误，C-施工困难。
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设计限额管理作业指引
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1、流程图无
2、指引概况
3、工作程序
3.1限额内容及范围
包括成本限额设计和主要指标的限量设计，内容见附表1。
附表1
3.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合
于我司的限额成本指标。
3.2.1钢筋、混凝土限量设计标准：
由于钢筋及混凝土指标是相互关联的，因此将两个指标作为一个整体考虑，以下各项指标均以“建筑面积”为基数，即采用GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
（1）整体地下室指标：根据其特征，在指标下达时分为三个指标：扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室，裙楼地下室可以参考扩大地下室，因为其商标建筑的影响较小。
（1）策划设计中心为设计管理主责部门，负责对钢筋及混凝土限额指标的总协调，并为项目公司（项目部）提供专业指导，并在成本目标下达时提供专业意见。
（2）地下部分限额范围：
A）无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不含基础垫层量。
B）地下室部分：桩基承台以上，地下室或筏板基础以上，地下室顶板以下。
限额指
标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水池等）钢筋及混凝土。
（3）该限额指标制定前提为：基础类型为桩基础，地下室底板为基础承台、底梁及底板的结构形式，地下水位同埋深，顶板覆土以1.5米以内为宜。
（4）消防车道区域的调整方法：按照地下室顶板上消防车道区域的面积，钢筋增加10kg/平米,砼增加0.1立方/平米。
（5）地下室经济技术指标应同时评估地下室停车位停车效率与主材用量。
地下室面积含设备房面积，但扣除赠送业主的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
A）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内，33平米/辆；
B）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30%以内，35平米/辆；
C）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以内，37平米/辆；
D）人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以上，40平米/辆。
（2）地上标准层指标（该指标含阳台、凸窗等常规赠送面积）：
（3）地上部分综合指标：含有露台赠送及转换层结构。
该限额为地上部分的最高限额指标，做超大面积赠送及大面积转换时，需要满足以下指标。
（4）
（1）计算基础面为地下室顶板面。
（2）地上部分不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网，含建筑构件内钢筋及砼。
计算范围从地下室底板以上，含屋面女儿墙及其他建筑构件。
分母为GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积。
（3）标准层必须符合标准层钢筋及砼限额指标，为了控制不合理的架空转换，地上面积综合含量指标为刚性控制上限。
（4）除入户阳台、生活阳台、客厅阳台、凸窗以外的面积赠送，按照结构板面积，控制指标为钢筋10kg/平米，砼0.16立方/平米。
其他赠送方式均不调整限额设计指标。
3.2.2外立面用材：
影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工艺、外墙地面面积比等。
由于外立面材料的选用与建筑风格有密切关系。
材料的选择对成本影响较大，但外墙墙面地面面积比对成本影响也较大，因此外墙的成本控制需要从外墙的材料选择和外墙地面面积比两个方面控制，以地上建筑面积单方成本作为限额控制上限。
（1）外立面用材参考表
（1）一类材料：干挂工艺进口石材、干挂陶土砖、幕墙及各类面材。
（2）二类材料：湿贴国产石材、劈开砖、火山灰砖、高档合资品牌面砖。
（3）三类材料：高级面砖、氟碳涂料、仿石涂料、质感涂料等。
（4）四类材料：普通面砖、普通涂料。
（5）装饰构架：屋面装饰功能构架。
（2）外立面用材综合指标及墙地比控制指标。
备注：此外墙费用不含基层抹灰及保温层。
3.3设计限额指标的下达
3.3.1设计限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限
额设计指标控制成本。
在拿地阶段，项目初步定位确定时，成本预设及估算即采用本限额指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制。
在拿地后根据第一
阶段成本目标测算的成本，用以指导后续各阶段的设计。
3.3.2限额指标的下达:考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准，以公司经过
成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的调整成本为上限。
若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减，应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。
并在后续设计及实施过程中合理控制。
3.3.3限额设计的操作:在公司以利润为导向的考核体制下，限额设计的目的就是合理控
制投资成本，降低开发风险，在实际执行限额中涉及到多部门的，应由城市公司总经理或项目总负责整体协调。
在总成本控制的前提下，各指标在5%内浮动的可以由公司分管总决定其调配，若超限额5%则应报第二阶段成本目标审批机构审批。
3.4限额设计的执行及检查
3.4.1前期研究阶段：
前期设计研究与概念草案中必须执行限额设计规定，与成本预设及估算相结合，将限额设计指标内容反应在可行性研究报告中。
3.4.2概念设计阶段：
（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行概念设计时必须执行；
（2）概念设计提交策委会审议时，必须明确限额设计执行情况；
（3）本阶段限额设计成果应与第一阶段成本目标相对应。
3.4.3方案设计阶段：
（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行方案设计时必须执行；
（2）方案设计提交策委会审议时，必须明确限额设计计划情况；
（3）本阶段限额设计成果应与第二阶段成本目标相对应，做为成本考核指标。
3.4.4初步设计及施工图设计阶段：
（1）在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行初步设计与施工图设计时必须执行，设计单位应根据方案对限额指标的执行及落地有初步判断，若由于方案原因导致限额无法达到要求应在初步设计之前提出，并优化建筑方案；
（2）策划设计中心审查初步设计、施工图设计时，须审核限额设计执行情况；
（3）本阶段限额设计成果应与第三阶段成本目标相对应。
3.4.5后评价阶段：
（1）项目总结应有限额设计执行情况专篇，说明各阶段限额设计执行情况；
（2）财务结算价格应与各阶段限额设计进行对比。
3.4.6限额成本的检查
（1）设计主责部门检查：
设计主责部门在月报中对限额设计执行情况要求相关部门报备。
（2）成本主责部门检查：
A）在各阶段方案上策委会时，主责设计的对口成本部门复核设计是否符合限额指标要求，对超过限额指标的应书面告知限额执行情况；
B在第二阶段成本目标下达过程中，控股成本部门会同项目公司、项目部成本口复核各项指标是否在限额指标范围内，若超限额指标超5%时，应书面通知设计主责部门限额执行情况。
C）在初步设计完成后，由项目公司、项目部成本口复核各项指标是否在限额指标范围内，若超第二阶段成本目标下达的限额指标5%时，应书面通知设计主责部门限额执行情况。
D）在施工图完成设计后，正式出图前由设计部门先行提交白图给项目公司、项目部成本口，通过快速计算，在规定的时间内复核主要限额指标，若未达到限额设计要求，应由设计主责部门会同设计部门进行优化，属刚性要求的指标未达到限额范围内的，若因工期原因不能优化的，需公司分管总同意方可进入施工阶段。
：
3.4.7限额设计的执行情况的考核
（1）限额内容相关主责部门的考核。
将限额设计的执行情况作为绩效考核的内容，其中涉及到策划设计中心、项目部、精装修景观部、营销部门等。
（2）对外部机构的考核。
A）设计单位：制定履约评价细则，将限额设计的执行能力作为重要考核指标之一。
B）咨询单位：制定履约评价细则，将测算数据的准确性作为重要考核指标之一。
4、支持性文件
4.1《限额设计工作指引》
4.2《成本目标管理工作指引》
4.3《前期设计管理工作指引》
4.4《概念设计管理工作指引》
4.5《方案设计管理工作指引》
4.6《初步设计及施工图设计管理工作指引》
4.7《设计单位与设计取费作业指引》
5、相关记录
5.1《限额成本数据库统计表》。